会所类商业计划书
会所策划书(精选5篇)
会所策划书（精选5篇）篇一：高端会所策划书高端会所策划书第一章、会所介绍及长远目标1.1、会所介绍1.1.1、会所成立背景西安是陕西的省会，是陕西的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心，更是进出西北五省的门户，以其悠久的历史和文化彰显出这座古城的魅力。
目前正在举办的“世园会”吸引了世界各地的人来到西安，推动了陕西省经济的快速发展，也促进了世界人民的文化交流。
同时也改变了人们的物质物化、精神文化生活的需求和人们的消费观念！各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向西安涌来，众多获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求逐步高涨，观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
1.1.2、会所的品牌定位老友记商务私人会所是经过我们从事多年的娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对西安的经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所。
老友记商务私人会所为会员构筑一个政治、经济、文化、时尚、信息、社会名流、交流交际的多元化平台，我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受，充分体验到“老友”的关怀，感受到“老友”的情谊。
“打造西安顶级商务私人会所”1.1.3、会所的经营定位会所是一所高级不对外实行VIP会员制度的私人会所。
用西安乃至全国最贴心，最周全，最真诚的服务去感动每一位会员！！为企业家政治家富豪，各类经济富足的女性提供集商务交流、休闲娱乐为一体的综合性商务私人会所.优美的会所环境及完善的硬件设施、优越的地理位置来满足会员的需求，并吸引更多的会员加入。
1.1.4、会所目标人群银行行长、证券公司高管、期货公司高管、政府相关主管人员、企业高管、协会会长、社会名流、名媛、各行业代表：比如房地产业、物流业等高层次人士1.2、会所长远目标将按国际化标准打造西安商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、古玩鉴赏、商品展示、酒会PARTY、商品销售、SPA养生及生活私人空间等全方位、立体化的综合服务性能为一体的服务机构。
会所商业计划书（精选13篇）
会所商业计划书（精选13篇）会所商业计划书（精选13篇）1一、生物能源项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、生物能源项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、生物能源项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、生物能源项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SWOT分析六、生物能源项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、生物能源项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、生物能源项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、生物能源项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、生物能源项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、生物能源项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购会所商业计划书（精选13篇）2首先，从名称上看就是两种不同的文件，简单来说，首先两者用途不同。
创业计划书是创业者或者创业团队为了厘清创业思路而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期行动大致计划和步骤指引。
商业计划书是对企业或项目的运营现状及商业计划进行系统性的描述和分析，主要用途是对外融资或合作。
其次，两者阅读对象不同。
创业计划书第一阅读对象是创业团队相关人员。
商业计划书第一阅读对象是潜在股权融资投资者或债权融资出资人。
详尽的“策划级”商业计划书能够达到三个目的：有效说服潜在投资人、厘清项目运营路线图和发展步骤并作为管理团队的纲领性文件、作为与外部合作对象洽谈合作的基础文件和依据。
高档会所策划书要旨3篇
高档会所策划书要旨3篇篇一《高档会所策划书要旨》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高和消费观念的转变，对于高品质、个性化的休闲娱乐场所的需求日益增长。
高档会所作为一种集社交、休闲、商务等多种功能于一体的高端场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在打造一个独具特色、引领时尚的高档会所，为会员提供高品质的服务和体验。
二、市场分析1. 目标客户群体主要包括高端商务人士、社会名流、成功企业家等具有较高消费能力和社交需求的人群。
2. 市场需求人们对于高品质休闲娱乐的需求不断增加，希望在会所中能够享受到舒适的环境、专业的服务、丰富的活动和私密的空间。
3. 竞争对手分析了解周边同类型会所的优势和劣势，制定差异化竞争策略，突出本会所的特色和优势。
三、会所定位1. 高端奢华打造顶级的装修和设施，营造出尊贵、典雅的氛围。
2. 个性化服务根据会员的需求和喜好，提供个性化的定制服务，满足不同会员的特殊要求。
3. 多元化功能集餐饮、娱乐、健身、商务会议等多种功能于一体，满足会员的多样化需求。
四、会所设施与服务1. 餐饮提供精致的美食，包括中餐、西餐、日式料理等，聘请专业的厨师团队，确保菜品的品质和口味。
2. 娱乐设置豪华的KTV 包房、棋牌室、桌球室、电影院等娱乐设施，满足会员的娱乐需求。
3. 健身配备先进的健身器材和专业的健身教练，提供健身课程和私人教练服务，帮助会员保持健康的体魄。
4. 商务会议提供高品质的商务会议场地和设施，包括会议室、投影仪、音响设备等，满足会员的商务会议需求。
5. 会员服务为会员提供专属的会员服务，包括会员接待、会员活动、会员积分等，增强会员的归属感和忠诚度。
五、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动等方式，提升会所的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制营销推出多种会员套餐和优惠政策，吸引更多的会员加入。
3. 活动营销定期举办各类主题活动，如时尚派对、艺术展览、商务论坛等，吸引会员和社会各界的参与。
娱乐会所KTV商业计划书
娱乐会所KTV商业计划书一、项目背景近年来，随着人们收入水平的提高和生活水平的提高，人们对娱乐的需求也越来越大。
其中，KTV成为了一种越来越流行的娱乐方式。
本项目旨在打造一家既有高品质服务，又有竞争力价格的KTV会所，以适应市场需求。
二、项目概述本项目将打造一家位于市区繁华地段、面积约1000平方米的娱乐会所KTV，主要包括以下几个部分：1.高品质的KTV设备2.舒适的包厢环境3.人性化的服务体验4.快捷便利的预订和消费流程同时，我们还将推出优惠的会员制度，吸引更多忠诚的消费者，并建立完善的客户关系管理系统，不断提升客户消费体验。
三、市场分析本项目所在的娱乐市场竞争激烈，但由于KTV娱乐的特殊性质，客户黏度高、需求稳定，市场仍有较大的发展潜力。
据调查，大多数KTV会所存在设施老旧、服务质量差、价格高昂等问题，而我们将通过提供优质服务和竞争力价格来满足市场需求，吸引更多消费者。
四、商业模式本项目将采取商业模式的方式来运作：1.以服务为导向，提供舒适、便捷、有竞争力的KTV娱乐体验。
2.精心打造品牌形象，增强消费者品牌忠诚度。
3.推出会员制度，吸引更多忠诚消费者。
4.关注口碑和线上推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.不断加强内部管理和优化服务，提高运营效率，保证合理的利润空间。
五、运营计划1.选址：选取市中心或商业区场地，面积约1000平方米，便于消费者到达和停车。
2.装修：按照品牌形象进行装修设计，提供舒适、温馨的娱乐环境。
3.设备：选购高品质的KTV音响设备，保证音效质量。
4.人员培训：对新员工进行职业培训和技能提升。
5.服务体验：建立客户投诉反馈机制，及时处理客户服务请求，优化服务流程。
6.营销策略：依据市场和消费者需求，开展系列营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
六、投资回报本项目初期投入资金约500万元，预计在3年内实现投资回报，预计年销售额达到1亿元，年净利润达到300万元。
七、风险分析本项目的风险主要集中在市场风险、技术风险、经营管理风险和人才风险等方面。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、项目背景与概述私人会所是一种高端的休闲娱乐场所，为会员提供高品质的服务和独特的体验。
本商业计划书旨在介绍私人会所的商业模式、运营策略，以及市场竞争分析等内容。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变，对于高端休闲娱乐场所的需求也日益增长。
2. 目标客户：私人会所的目标客户主要是高收入人群、商务精英以及社交名流等，他们对于高品质的服务有较高的要求。
3. 竞争分析：目前市场上已存在一些私人会所，但大多数仍以传统的形式和服务模式运营，缺乏创新和个性化的特色。
三、产品与服务1. 设施与装备：私人会所将提供豪华装修的场所，配备高品质的设施和设备，如健身房、水疗中心、私人影院等。
2. 会员服务：私人会所将提供个性化的会员服务，包括专属会员卡、私人管家、定制化活动等，以满足会员的个性化需求。
四、商业模式与运营策略1. 会员制度：私人会所采用会员制度，通过会员资格的限制，建立高端尊贵的形象，同时也为会员提供独特的体验和优惠活动。
2. 合作伙伴：私人会所将与高端品牌、奢侈品商家等建立合作关系，提供专属优惠和合作活动，增加会员的满意度和忠诚度。
3. 营销策略：私人会所将通过线上线下相结合的方式进行营销，包括精准定位的线上广告、社交媒体推广、会员推荐等方式。
五、财务计划1. 投资规模：私人会所的投资规模将根据场地租赁费用、装修费用、设备购置费用等因素进行综合考虑。
2. 收入来源：私人会所的主要收入来源包括会员费、会员消费、品牌合作费用等。
3. 成本控制：私人会所将通过合理控制运营成本、提高资源利用效率等方式，确保盈利能力。
六、风险与挑战1. 市场竞争：私人会所将面临来自其他高端休闲娱乐场所的竞争，需要通过创新和个性化的服务来脱颖而出。
2. 经营管理：私人会所的经营管理需要具备专业化的团队，能够提供高品质的服务和满足会员的个性化需求。
3. 资金压力：私人会所的建设和运营需要一定的资金支持，需要合理规划资金流动，确保资金的稳定供应。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、项目概述私人会所作为一种高端休闲娱乐场所，旨在为会员提供独特、尊贵的服务体验。
本商业计划书将详细介绍私人会所的定位、目标市场、市场竞争分析、运营模式、市场推广策略以及财务预测等内容，旨在为投资者提供全面了解项目的依据。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于休闲娱乐的需求日益增长。
私人会所以其独特的服务体验和高品质的环境设施吸引了一批高收入人群的关注。
目标市场主要包括中高级白领、企业家、国内外知名公司高管等。
2. 市场竞争分析：当前私人会所市场存在一定的竞争压力，主要来自高端酒店、高端会所以及其他休闲娱乐场所。
然而，通过提供独特的服务和高品质的环境设施，私人会所具备一定的竞争优势。
三、运营模式1. 会员制运营：私人会所将采取会员制运营模式，通过提供个性化服务、专属活动等方式增加会员粘性，提升会员忠诚度。
2. 服务内容：私人会所将提供高端餐饮、SPA养生、私人影院、高尔夫练习场、私人定制等多样化的服务内容，满足会员的多元化需求。
3. 设施建设：私人会所将注重环境氛围的打造，通过精心设计的装修和高品质的设施，为会员营造舒适、尊贵的空间。
四、市场推广策略1. 以会员引导为主：私人会所将通过会员推荐、会员专享特权等方式扩大会员群体，并通过不定期的会员活动提升会员黏性。
2. 线上线下相结合：私人会所将通过建立线上平台，在社交媒体、网络等渠道拓展品牌影响力，同时结合线下活动，通过线上线下互动提高知名度。
五、财务预测1. 投资成本：私人会所的投资成本主要包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等方面的费用。
根据市场调研和经验分析，预计总投资成本为X万元。
2. 收益预测：私人会所预计通过会员费、服务费、活动收入等渠道获得收益，根据市场需求和竞争分析，预计年度收益为X万元。
3. 盈利预测：综合考虑投资成本和收益预测，私人会所预计在X年内实现盈利，并逐渐回本。
六、风险分析1. 市场风险：私人会所市场竞争激烈，面临同行业的竞争压力，需采取有效的市场推广策略降低风险。
会所商业计划书(13篇)
会所商业计划书（13篇）会所商业打算书〔精选13篇〕会所商业打算书篇1一)某某简介某某名称：主要产品：奶茶业务范围：销售奶茶，果汁，饮料等经营地点：(二)战略目标战略目标：公司战略目标：建立自己的校内奶茶品牌，收回初期投资，积累无形资产，。
尽管在许昌学院奶茶店许多，但是我们会提高我们奶茶店的知名度，使校内市场占有率最大化。
核心竞争力分析：我们推出的奶茶饮品除了结合了香飘飘，优乐美，相约等奶茶的各种优点，不仅仅注意于产品的质量，口感，包装，我们的产品更加注意对身体的调养，真正做到健康，好喝的茶饮料。
这是我们的优势，也是我们战胜其他品牌，战胜四周其他店面，成为“奶茶之王”的一个重要法宝。
我们的包装有我们自己设计，包装独特，这也是我们的特色之一。
(三)消费者分析消费者特征与习惯1.消费者特征在校同学是主力军，且调查显示，女性最常喝奶茶的比例高于男性，这与女性消费者看重奶茶饮品的健康、时尚特性不无关系，由于奶茶对皮肤有滋润美白成效，其中的椰果是粗纤维食品，既能够填饱肚子，又肯定不含脂肪，所以美容瘦身是女性多于男性选取奶茶的主要缘由之一。
2.消费者需求既然是奶茶店，就必需要在保证店面的清洁与舒适，光这还远远不够，还要把店布置的富有特色，不落俗套，所以店面布置很重要，让消费者在外面就有种想进来逛逛的欲望。
当然这只是外表的包装，奶茶的质量跟包装才是顾客最看中的，所以制作奶茶的每一道制造工序都会经过安检局的严格检验，绝不会消失掺假，缺斤少两的现象。
能够开展一些有特色的促销活动：比方，买两杯可赠送一对勺子;买三杯以上获赠可爱的饰品;小店要有自己的特色，比方有卡通形象。
(四)经营理念以创新敏捷的经营模式来吸引广阔消费群体以无可挑剔的优质服务来满意广阔消费群体以平安舒适的环境来便利广阔消费群体以创新独特的企业文化来回报广阔消费群体奶茶店的企业文化：全心全意的服务于广阔的同学消费群体，让他们在平安舒适的环境中体验简洁与美味。
会所商业计划书
会所商业计划书
尊敬的先生/女士，以下是一份关于会所的商业计划书。
1. 审视市场需求
- 会所是一个独特的娱乐场所，提供高端服务和休闲娱乐活动。
- 市场上的目标顾客包括高收入人群、商务人士、社交名流等。
2. 商业理念和目标
- 为客户提供一流的设施和服务，以满足他们的休闲和娱乐需求。
- 在市场中树立良好的声誉，成为顾客首选的会所。
3. 服务和设施
- 提供豪华的休闲设施，如高级餐厅、私人包间、健身房、游泳池、SPA服务等。
- 提供各种活动和娱乐选择，如品酒会、音乐会、社交聚会、瑜伽课程等。
4. 运营模式和组织结构
- 设立会所管理团队，包括经理、财务专员、市场营销专员、服务员等。
- 通过会员制度吸引和留住忠诚顾客，提供个性化服务和特殊待遇。
- 与高品质的供应商合作，确保提供顶级的食品和设备。
5. 市场营销策略
- 建立品牌形象，通过广告、社交媒体、媒体合作等方式进行宣传推广。
- 与周边酒店、商务中心等合作，提供专属优惠和与其它企业相关的服务。
- 参与社交活动和赞助活动，提高品牌曝光度和知名度。
6. 财务规划
- 进行市场调研和财务分析，确定合理的定价策略和预算目标。
- 制定财务计划，包括收入和成本预测、资金筹集和利润目标等。
- 定期审查和调整预算，确保业务的可持续发展和盈利能力。
以上是一份初步的会所商业计划书，具体内容可以根据您的需求进行进一步的调整和完善。
谢谢！。
私人会所商业计划书
私人会所商业计划书一、项目概述私人会所是一种提供高端休闲、娱乐及会议活动场所的商业项目。
本商业计划书旨在探讨私人会所的定位、市场分析、运营模式以及财务规划等方面，以帮助您全面了解和规划私人会所项目。
二、定位与市场分析私人会所的定位是为高端消费人群提供舒适、私密的休闲娱乐场所。
核心目标客户包括高净值人群、商务精英和社会名流等。
1.市场背景分析随着人们收入水平的提高和生活节奏的加快，对休闲娱乐场所的需求逐渐增长。
特别是高端消费人群，对于独特的服务体验和私密性的要求也同样提升。
因此，私人会所作为高端休闲娱乐场所，具有较大的市场潜力。
2.竞争对手分析在私人会所的竞争对手中，高端酒店会所、高级私人会所和豪华度假村是主要的竞争者。
这些竞争对手多年来积累了一定的品牌影响力和客户资源。
3.市场定位鉴于竞争对手的存在，私人会所需要明确自身的市场定位。
本项目将以提供卓越的服务质量、独特的场所设计和高效的会务支持为核心竞争力。
通过持续的创新和个性化定制服务，与高端客户建立长期合作关系。
三、运营模式1.场所选择私人会所的选择应考虑交通便利性、地理位置、场地面积和环境等因素。
建议选择市中心或繁华商业区，确保客户便捷访问和良好的商务氛围。
2.服务内容私人会所的服务内容应包括私人会议室、豪华休息区、精致餐饮等。
私人会议室应提供先进的设备和专业的技术支持，以满足客户会议需求。
豪华休息区应提供舒适的环境和高品质的服务，让客户得到放松和享受。
精致餐饮是私人会所的一大特色，可以提供各种美食和定制菜单，满足客户的个性化需求。
3.会员盈利模式私人会所的会员制度是主要的盈利模式之一。
通过不同的会员级别和特权优惠来吸引和留住客户。
会员可以享受折扣、专属活动和定制服务等福利，增加客户黏性和忠诚度。
四、财务规划1.投资规模私人会所的投资规模将取决于场所选择、装修及设备采购以及运营前期资金等因素。
据初步估算，总投资额约为XXX万元。
2.运营成本私人会所的运营成本包括场地租金、员工工资、设备维护、营销推广等方面。
养生会所策划书模板3篇
养生会所策划书模板3篇篇一养生会所策划书模板一、养生会所概述1. 养生会所的定位和目标客户群体。
2. 养生会所的特色和优势。
二、市场分析1. 目标市场的规模和潜力。
2. 竞争对手分析。
3. 市场趋势和发展方向。
三、营销策略1. 品牌建设和推广。
2. 定价策略。
3. 销售渠道和促销活动。
4. 客户关系管理。
四、服务内容和项目1. 养生会所的服务项目和特色。
2. 服务流程和标准。
3. 技术和设备的引进。
五、运营管理1. 人员招聘和培训。
2. 服务质量管理。
3. 客户满意度调查和反馈机制。
4. 财务管理和预算。
六、盈利模式1. 收入来源和预测。
2. 成本控制和利润分析。
七、风险评估和对策1. 市场风险。
2. 竞争风险。
3. 经营风险。
4. 应对措施和预案。
八、实施计划1. 项目时间表和里程碑。
2. 责任分配和人员分工。
3. 资源需求和保障。
篇二养生会所策划书模板一、养生会所概述1. 养生会所的定位和目标客户群体。
2. 养生会所的特色和优势。
二、市场分析1. 目标市场的规模和潜力。
2. 竞争对手分析。
3. 市场趋势和发展方向。
三、营销策略1. 品牌建设和推广。
2. 定价策略。
3. 销售渠道和促销活动。
4. 客户关系管理。
四、服务内容和项目1. 养生会所的服务项目和特色疗法。
2. 服务流程和标准。
3. 客户体验和满意度提升。
五、运营管理1. 人员招聘和培训。
2. 服务质量管理。
3. 客户服务和投诉处理。
4. 财务管理和预算。
六、设施和环境1. 养生会所的装修和布局。
2. 设施设备的采购和配置。
3. 环境营造和氛围打造。
七、风险评估和应对措施1. 市场风险。
2. 竞争风险。
3. 经营风险。
4. 应对措施和预案。
八、财务预算1. 投资预算。
2. 收入预测。
3. 成本预算。
4. 利润预测和分析。
九、实施计划1. 项目时间表。
2. 责任分工和人员安排。
3. 监控和评估机制。
篇三养生会所策划书模板一、养生会所概述1. 养生会所的定位和目标客户群体。
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会所类商业计划书
一、会所介绍及长远目标
1、会所成立背景南宁，是广西的政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心。
荣获“全国文明城市”和“联合国人居奖”的省会城市。
目前已成功举办了五届东盟博览会，为推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要的作用，南宁在飞速发展，时代的进步带动着经济的繁荣，同时也改变了人们物质文化、精神文化生活的需求! 各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向广西区涌来,众多的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高涨。
观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代表性的产物。
是经过我们从事娱乐服务行业多年来积累的丰富经验和对广西壮族自治区经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所，将按国际化标准打造广西商务会所旗舰品牌。
营造真正意义上的“家外之家”。
会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、古玩鉴赏、商品展示、酒会PARTY、商品销售、SPA 养生及生活私人空间等全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。
同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社会名流、交流交际的多元化平台。
让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。
我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务使会员在精神、心理上得到寄托和经典的享受。
与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值，更高的品牌效益，让我们的企业迈向更加美好的未来!
2、会所优势分析：会所优势分析：
1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致力于大型国际跨国公司和国内优秀企业之间会员的交流，政府要员与企业之间的交流，搭建一个高端商务交友平台。
2、会所的环境及硬件设施地理位置优越：我们会所位置在南宁市东盟使馆区附近，枫林蓝岸高端住宅社区内，我们的会员能在几分钟的驾程便利到达。
设有大型停车场：会所所在位置交通、行车便利，方便我们尊贵的客人停车; 独立的会所场地，安全的设施给我们的会员营造了一个绝对私密的自我空间，可以尽情的享受唯我独尊的尊贵生活。
3、娱乐项目新颖有特色专业的舞会，艺术氛围浓厚的钢琴红酒雪茄吧，超大的私人泳池，设备齐全的健身房，世界先进的SPA 功能区和规划有序的私家园林，让我们的会员在阳光下享受宁静与健康! 会所将与香港知名的国际模特公司携手合作，在我们的会所成立全国唯一一家以会所为培训基地的国际名模发展机构，艺术品、字画、鉴赏拍卖、高端商务论坛、正式舞会、化装派对，引导高品质贵族生活方式，时刻的围绕在我们尊贵会员的左右! 3、会所长远目标：会所长远目标：为众多的企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性、社会各界人士创造了一个完美的、丰富多彩的娱乐、休闲空间及构建了更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台，同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。
二、会所管理团队
总经理：;曾在北京空军部队服役，现在攻读西大MBA工商管理硕士学位，曾在深圳成功策划管理过高端私人俱乐部;对国内几大会所管理模式以及运营状况非常熟悉;在南宁现在成功策划管理的宝龙国际、
壹号公馆、湖南金公馆名人会所等。
目前正在装修的七星级豪华迪拜会所酒店及广西首家私人游艇俱乐部。
而且是广西获得世界认证由美国ISG侍酒师，英国WSET(国际品酒师)学院签发的葡萄酒品酒师和侍酒师资格的第一人。
我们拥有一支专业的会所运营管理团队，将为会所的未来发展奠定坚实的基础。
三、服务介绍
特别设立了会员服务部，为会员提供超值的服务内容。
比如，一个会员打电话给服务部问：某家银行行长是不是俱乐部的会员，如果是，我能不能认识他们?
通过各种方式介绍他们认识。
这种服务并不会给俱乐部带来短期的经济效益，甚至会让俱乐部倒贴金钱、时间、人力等，但这体现了会所的价值，加深了会员与会所的关系，长远地看，这会为俱乐部带来无穷的利益。
让会员深刻体会到，这个会所不是我们的，而是会员的，会员是这里的主人。
会所不定期举办各种活动，活动偏向娱乐性，娱乐当然少不了，但我们会把会员最需要的放在首位?
我们认为：不论会员的行业、年龄、习惯有多大不同，他们的共同之处是商业，把事业做到更大，挣更多钱。
第一年，会所安排商务活动和娱乐活动的比例是5：5，第二年，积累了更多的经验之后，用70%的商务活动吸引会员、留住会员。
比如：在房地产方面，某段时间楼市处于低迷状态，而部分会员也会觉得他们没有时间去看楼盘，会所就会帮助解决这个问题。
会所会组织一次有关地产投资方面的PAT，邀请“南宁最热的地段、最有投资增值潜力的房地产楼盘”项目到会所做展示，使会员在娱乐过程中各取所需。
在类似这种商务活动中，参加的会员是免费的，地产商的进入是收费的。
由俱乐部负责提供场地、免费酒会及相应互动活动。
会所就是一个平台，帮助会员企业与政府、企业与企业之间达成合作，这对企业、会员和会所三方是三赢的。
四、市场推广及营销策略
在会所成立的初期介段，以品牌宣传为主，进行一系列活动以在企业家、政治家、富豪、各类经济富足的女性之间进行宣传与推广，会所只在金字塔顶端一小部分人群中推广打开。
“◆◆◆◆◆◆是集商务交流、休闲娱乐为一体的综合性红酒艺术会所。
为您提供广西乃至全国最高档的会所软硬件条件，最正宗的欧洲红酒品鉴文化，和会员个性化定制服务，同时也为您构建一个高端商务交友平台。
” 1、以书信、请柬的方式向各政府要员、大型企业领导专程送递，介绍本会所。
2、聘请专业公司制作出形式上具有互动性，内容上具有延续性，风格上具有统一性的多媒体文件，向各企业家、富豪宣传，使之成为具有记念意义的礼品。
3、会所定期发行专业红酒杂志，杂志内容区别于一般的广告期刊，旨在宣传红酒文化以及搭建商务交友平台。
4、联络各高端杂志及报刊编缉、记者，以软文的方式介绍会所情况，打响品牌。
5、同银行、移动、联通、航空、高尔夫俱乐部、及国内五星级酒店等达成贵宾互动联盟。
五、预计投入资金
为确保会所的顺利营业和后续发展，预计投入资金：人民币1500万元。
六、经营项目及商业收入模式
1、会籍：会所专门吸收政府要员、社会名流及成功人士，全国各大城市商会、私人会所、广西银行金卡客户、把会员分成行业委员会，都有专人负责不定期举办派对活动。
会籍可以转让也可以象有价证卷一样升值转卖。
会籍种类;名誉会员，公司会员，个人会籍，家庭会籍。
名誉会籍：0元;公司会籍：28000元
人民币;家庭会籍：18000元人民币;个人会籍：10000元人民币。
注：会员卡费可充当以后消费费用，也就是预存消费。
且消费享有一定的折扣。
2、经营项目商务收入分析
一楼：其中包含法式红酒西餐厅，多功能音乐包厢7 个。
法式红酒西餐厅服务特色与单项消费分析：
座位容量：130 位
设计风格：低调奢华浪漫
营业时间：早晨7：00凌晨2：00
菜单主题：以深海生蚝、深海鱼、松露、鹅肝、鱼子酱为原材料的法式西餐及鲍参翅、燕窝、神户牛肉等FUSION 风格的菜式。
酒水单：进口葡萄酒，香槟，洋酒，冰酒
定价属于：高档次
服务特色：服务特色：专业侍酒师为每一位客人精心根据菜式搭配餐前，佐餐，餐后酒水。
餐厅中央设80 M2 贵宾交谊舞厅，烛影杯光中，我们的客人在享受FUSION 风格的菜式同时，还可以拥爱侣轻歌慢舞，从而体现出更高层次的个人生活品质。
贵宾假如有意邀请其他顾客共舞，我们的专业侍应生可以代约。
不定期举办商务论坛及专业葡萄酒与食物搭配讲座，商务聚餐，品酒会，庆典活动。
让每一位客人都能搭建高端人脉关系、感受到家的温暖及意想不到的幸福和浪漫。
正宗法国餐及香槟文化的推广，装修风格以奢华大气，服务至善至美，加上模特走秀、乐器等各种才艺表演，让我们的会员在此用餐或接待感到无比尊荣体面。
消费分析
早餐：￥：38 元中餐：￥：58 元138 元288 元晚餐：￥：180288388 元正常经营后利润分析：客流量早餐中餐晚餐总计营业额20% 20% 30% 座位130 个130 个130 个人均消费38 元150 元180 元营业额988 元3900 元7020 元11908 元备注
每月在大厅举办十场PAT，所以在西餐厅每月晚餐收入当中，应减去举办PAT 所占用的10 天时间，只能算20 天。
每日毛利润每月毛利润
11908*60%=7145 元(988+3900)*30 天+7020*20 天=287040 元287040*60%=172224 元(毛利润)
商务活动：商务活动：(以举办“银行家之夜暨全球TOP 红酒品酒会”为例) 宗旨：使会所真正意义上成为成功人士商务交流、休闲娱乐的“家外之家” 目的：推广红酒文化，也为我们的会员构建更宽广的人脉网和利益平台。
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