指标业绩进度--统计查询工具(可查询、自动统计)1(1)甘特图
绩效评价工作情统计表
绩效评价工作情统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工、提高工作效率。
绩效评价工作情统计表作为评价的工具，具有重要的意义。
本文将介绍绩效评价工作情统计表的制作以及如何使用它来评估员工的工作表现。
一、绩效评价工作情统计表的制作绩效评价工作情统计表是用来统计员工工作表现的工具，通常包含员工基本信息、工作目标、绩效评定、奖惩情况等内容。
在制作绩效评价工作情统计表时，需要按照以下步骤进行：1.确定绩效评价的指标：绩效评价的指标应该与员工的工作内容和目标相匹配，可以包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
2.设定评价周期：通常，绩效评价的周期为半年或一年一次，可以根据企业的实际情况进行调整。
3.建立评价标准：针对不同的绩效指标，需要建立相应的评价标准，以便员工和评价者明确评价的依据。
4.收集数据：评价者可以通过员工日常工作表现、工作报告、客户反馈等途径来收集数据，从而对员工进行评价。
5.填写绩效评价工作情统计表：根据员工的工作表现，评价者可以将评价结果填写在绩效评价工作情统计表中，并及时反馈给员工。
1.激励员工：通过绩效评价工作情统计表，可以及时发现员工的优点和劣势，对表现出色的员工进行奖励，激励他们继续努力工作。
2.发现问题：通过绩效评价工作情统计表，可以了解员工的表现和问题所在，及时找出存在的问题并提出改进建议。
3.提高工作效率：通过绩效评价工作情统计表的使用，可以有效地监督员工的工作表现，提高工作效率，使员工更加专注于工作。
4.制定培训计划：通过绩效评价工作情统计表的反馈，可以确定员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的综合能力。
通过对绩效评价工作情统计表的制作和使用，企业可以更好地管理员工，提高工作效率，推动企业发展。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现进行评估和统计，可以有效地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
考核数据和结果的可视化展示
使用统一的图表风格和布局，以便读者更容 易地比较不同数据和图表。
强化数据驱动的决策支持
提供清晰的数据来源和解释
在图表旁边添加注释或说明，解释数据的来源、意 义和局限性，以便读者更好地理解数据。
强调关键趋势和变化
使用图表和文字说明来强调关键趋势和变化，帮助 读者理解数据背后的意义和影响。
提供深入的分析和建议
编码
将分类后的数据转化为易于处理和分析的数字或代码，如用1、2、3代表优秀、良好、差等绩效等级 。
02
考核结果可视化设计
图表类型选择
柱状图
用于展示不同类别之间的比较，如销售额、 用户数量等。
饼图
用于展示各部分在整体中所占的比例，如各 区域的销售额占比。
折线图
用于展示时间序列数据的变化趋势，如销售 额随时间的变化。
外部数据
如市场调查数据、行业报告等，提供市场趋势、竞争 对手信息等。
自定义调查
针对特定目标或问题设计的调查问卷，收集特定信息 。
数据筛选与清洗
筛选
根据考核目标和需求，筛选出相关数 据，排除无关或错误数据。
清洗
对数据进行校验、去重、补全等操作 ，确保数据的准确性和完整性。
数据分类与编码
分类
将数据按照一定的逻辑或标准进行分组，如按照部门、职位、时工绩效对比分析
通过图表展示不同员工的绩效数 据，包括销售额、客户满意度、 任务完成率等，以便进行横向比 较，找出优秀员工和需要改进的 员工。
员工绩效趋势分析
通过折线图展示员工绩效随时间 的变化趋势，以评估员工的成长 和进步情况。
员工绩效分布分析
通过柱状图或饼图展示员工绩效 的分布情况，以了解员工在不同 绩效水平上的分布比例。
项目完成率模板
项目完成率模板
项目名称：
开始日期：
结束日期：
完成率计算：
完成率 = 完成的任务数÷ 总任务数× 100%
任务数：
项目关键节点完成情况：
编号关键节点计划日期完成日期进度
1
2
3
4
5
6
说明：
1. 任务数包括所有在项目计划中列出的任务，包括关键节点和非关键节点任务。
2. 总任务数是所有任务的总和。
3. 已完成任务数是指已经完成的任务数量。
4. 正在进行任务数是指目前正在进行中的任务数量。
6. 总体完成率反映了整个项目的完成情况，以百分比的形式反映了项目现在所处的阶段。
7. 关键节点是指项目中最重要的任务，时间表的延迟或失败可能会影响项目进度或质量。
8. 关键节点完成情况表可以帮助团队追踪完成项目的进度情况并制定相应的计划或调整计划。
9. 进度栏可以在每次更新数据时进行填写，以帮助团队及时掌握关键节点任务的进展情况。
10. 如需更改计划日期或修改任务内容，请及时更新计划表并通知团队成员。
销售业绩预测管理表格
表133 销售估计表销售估计月份 月份 月份 总计估量值 实际值 估量值 实际值 估量值 实际值 估量值 实际值产品 期间： 累积：产品 期间： 累积：产品 期间： 累积：表134销售情况月报表A、 便于控制企业销售B、 谁人填写： 企业管理部销售人员、主管C、 何时填写及呈交：每个工作月最终一个工作周。
呈报分企业经理。
D、 怎样填写地域——管理区域月份——工作月份填报人——填报人姓名编号——用户编号应和用户资料卡编号相同月初库存——当月取得有效订单销量——本月订单+月初存货-现时存货单位——平方米【每个月销售汇报】时期： 年 月 日1、 本月市场情况2、 销售目标： 销售实绩： 达成比率：3、 达成原因（或未达成原因）：4、 销售数量和金额：（1） （2）5、 滞销楼盘情况：（1） （2）6、 滞销原因：7、 畅销原因：8、 消费者有何新情况：9、 代理商有何新情况：10、竞争对手情报（附材料）：11、下一月应该注意/改善事项：12、要求本企业相关部门及所属主管支持和服务事项：13、本月培训（含会议培训）工作： 填表人： 报分企业经理【填表说明】A、目标——分企业经理具体了解各部门销售主管、销售人员工作进度，了解用户生意情况，在销售策略上可作对应调整，以提升企业运作效益。
——销售主管、销售人员能掌握个人工作进度，合适地调整工作力度和方法，以达成工作目标。
本企业楼盘销售情况品名 规格本月 上月 下月（估量）实际销售对比±%销售指标实际销售对比±%销售指标填表人： 责任人： 工作年月： 年 月B、总结和提议1、 本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结2、 竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息：3、 当地用户对本企业及竞争者楼盘反馈意见和消费行为：4、 当地经济发展及相关政策：5、 工作提议及要求：6、 下月要作计划（纲领）表135 用户名册记录表序号 姓名 电话 住址 来电来访日期 看好单位 用户追踪 跟进情况制表人： 填表日期 ： 年 月 日表136 用户地域分布表编号 用户房号 用户姓名 原居住地址 成交日期 备注制表人： 填表日期 ： 年 月 日表137 用户地域分布统计表地域 清河区 清浦区 淮阴区 开发区 外销 其它 人数百分比制表人： 填表日期 ： 年 月 日表138 用户职业统计表职业 个体户 私企职员 国企职员 外企职员 行政机关职员 人数百分比制表人： 填表日期 ： 年 月 日表139 用户年纪统计表年纪段 20岁以下 20-24岁25-29岁46-49岁50岁以上其它人数百分比制表人： 填表日期 ： 年 月 日表140 用户学历统计表学历 小学 初中 高中 中专 大专 本科 硕士及以上 人数百分比制表人： 填表日期 ： 年 月 日表141 用户付款方法统计表付款方法 一次性付款分期付款按 揭轻松按揭 十年按揭十五年按揭二十年按揭三十年按揭人数百分比制表人： 填表日期 ： 年 月 日表142 用户家庭月收入统计表家庭月收入（元） 以下-3000 3001-4000 4001-5000 5001-8000 8000以上 人数百分比制表人： 填表日期 ： 年 月 日表143 成交用户档案表编号 姓名性别年纪家庭结构现住地址职业行业车辆资金起源认知路径户型首次来访签约时间付款方法销售代表制表人： 填表日期 ： 年 月 日 表144 成交用户家庭购房决议者统计表姓名 序号 决议姓名 性别 年纪 职业 学历 家庭结构 备注 制表人： 填表日期 ： 年 月 日表145 成交用户看房频次统计表序号 房号 用户姓名 第一次看房日期成交日期 看房统计 销售代表 备注制表人： 填表日期 ： 年 月 日表146 用户满意项目调查表编号 姓名 电话满意项目计划 设计 价格 环境 交通 配套 管理 其它人数百分比制表人： 填表日期 ： 年 月 日表147 用户满意项目统计表满意项目 计划 设计 价格 环境 交通 配套 管理 其它 人数百分比制表人： 填表日期 ： 年 月 日表148 未成交用户基础情况统计表房号 姓名 性别年纪 电话 现住地址 职业 首次来访 终止时间 销售代表制表人： 填表日期 ： 年 月 日 表149 未成交用户转移目标原因分析表编号 姓名 电话 转移目标 转移时间 转移原因 应变对策提议 销售代表制表人： 填表日期 ： 年 月 日表150 退订用户原因分析表编号 姓名 电话 落订时间 退订时间 退订原因 销售代表 备注 制表人： 填表日期 ： 年 月 日表151意向用户统计表编号 日期 姓名 性别 年纪 电话 现住地址 意向单位 看房统计 销售统计制表人： 填表日期 ： 年 月 日表152中意用户档案表编号 姓名 性别 年纪 电话 现住地址 中向单位 看房统计观望原因 销售统计制表人： 填表日期 ： 年 月 日 表153 实际购房和意向购房用户比率统计表实际购房用户意向购房用户实际和意向用户比率制表人： 填表日期 ： 年 月 日 表154 用户获取本楼盘信息渠道统计表信息渠道 广州日报羊城晚报其它报纸户外广告电视 电台 熟人介绍宣传资料途经现场其它制表人： 填表日期 ： 年 月 日本阶段结束后，假如参数配置完成，我方提供参数配置表请各相关部门确定。
生产与运作作业复习答案(教师整理,供内部复习)
生产与运作管理作业1（第1~3章）一、单项选择题1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。
教材第13页A.节能减排、保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2. 企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（）过程。
教材第26页A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3. 在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。
教材第26页A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性）。
教材第28页B. C.5. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
教材第29页A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6. （）属于设备利用率高的生产类型。
教材第34页A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（）。
教材第36页A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（）。
教材第39页A.1miiT n t==∑ B.1(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小C.1(-1)tmiiT t n==+∑最长 D.1(-1)(t)miiT t n t==+-∑∑∑较大较小9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（）。
教材第41页A.平等移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
教材第47页A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（）。
教材第49页A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式二、多项选择题1. 生产与运作系统结构化要素主要有（）。
PDCA案例如何提高患者满意度
拟定改进方案
问 题 满 意 度 不 高 原因 对策制定 评价 可行性 1.等候时间长 PDCA质量改进 弹性排班 分诊室预约 2.预约流程繁杂 简化清晰预约流程 固定超声导诊人员 3.检查流程不当 优化检查流程 诊室固定检查项目 4.医护人员业务不熟 练 5.标识设置不合理 6.人机交接不及时 加强科室培训 先派人员进修 合理设置科室标识 得用科室微信群及时发布机器位置 因定值班电话交接 7.患者未听到叫号 8.转诊制度执行不到 位 引进自动叫号系统 强化科室制度培训 科室业务学习 20 18 10 18 8 20 8 20 8 20 20 8 18 20 20 经济性 20 20 5 16 10 18 12 20 10 20 20 8 16 20 20 效益性 20 16 10 16 12 16 10 20 20 20 20 16 20 20 20 总 分 60 52 25 50 30 54 30 60 38 60 60 32 54 60 60 采 纳 √ √ × √ × √ × √ √ √ √ × √ √ √ 2013.12-2014.5 2013.12-2014.5 2013.12-2014.5 2013.12-2014.5 2013.12-2014.5 2013.12-2014.5 2013.12-2014.5 2013.12-2014.5 2013.12-2014.5 实施时间 负责人 2013.10-2013.12 2013.12-2014.5 廖萍 黄志平 黄黎银 黄黎银 黄志平 彭骏 黄志平 黄志平 廖萍 廖萍 廖萍 彭骏 廖萍 黄志平 廖萍
质量监控指标计划
患者就诊 导诊台
咨询
要求就 诊
预约
便民措 施
检查议事项 及准备工作
按类分流
住院患者提前 分时段预约
项目度量指标介绍
项目度量指标介绍项目度量指标是评估项目进展和成本控制的重要工具。
在项目管理中，常用的度量指标包括BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）、BCWP （Budgeted Cost of Work Performed）和ACWP（Actual Cost of Work Performed）。
本文将对这三个度量指标进行详细介绍。
首先，BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）是指项目在特定时点上计划完成的工作的成本。
它反映了项目按计划完成工作所需要的成本，也称为计划成本。
BCWS通常通过制定项目计划和工作分解结构（WBS）来确定。
通过与实际成本（ACWP）对比，可以评估项目的进展情况。
如果BCWS大于ACWP，说明项目进度落后于计划，如果BCWS小于ACWP，则说明项目进度超过了计划。
其次，BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）是指在特定时点上实际完成的工作的成本。
它反映了项目实际完成工作所花费的成本，也称为挣值成本。
BCWP通过衡量实际完成的工作量和相应的成本来确定。
与BCWS相比，BCWP更直接地反映了项目的实际进展情况。
对于BCWS和BCWP的比较，可以评估项目在特定时点上的挣值绩效，即项目的实际绩效与计划绩效之间的差异。
最后，ACWP（Actual Cost of Work Performed）是指在特定时点上实际完成的工作的实际成本。
它反映了项目完成工作所实际花费的成本。
ACWP通过记录实际支出的成本来确定。
与BCWP和BCWS相比，ACWP提供了项目实际成本的信息，可以用于评估项目成本控制的情况。
通过比较ACWP和BCWP，可以计算出成本偏差，用于评估项目成本控制的效果。
综上所述，BCWS、BCWP和ACWP是评估项目进展和成本控制的重要度量指标。
BCWS提供了项目计划工作的成本，BCWP提供了项目实际工作的成本，而ACWP提供了项目实际成本的信息。
过程安全衡量指标指南说明书
表 2-1 第 1 级过程安全事件（T-1 PSE）严重性权值类别 .......................................................................... 20
过程安全衡量指标指南——先导和滞后指标
过程安全衡量指标指南
- 先导和滞后指标
版权 © 2021 AIChE CCPS
过程安全衡量指标指南——先导和滞后指标
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然而，美国化学工程师协会 (AIChE)及其顾问、化学过程安全中心 (CCPS) 技术指导委员会和小组委员
会成员，以及他们的雇主、雇主的职员和董事均不保证、声明或暗示本指南中提供的信息的内容的正确
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5. 第 3 级未遂事件绩效指标 ................................................................................................................ 23
第 3 级指标的目的 ................................................................................................................... 23