2016年项目决策分析与评价(陈宪主讲)课件

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项目决策分析与评价

项目决策分析与评价

JIUJIANG UNIVERSITY实践报告院系继续教育学院专业工程造价管理课程项目决策分析与评价姓名准考证号指导教师张远学二零一六年四月目录摘要 (2)关键词 (2)第一章学习目的和任务要求 (2)第二章概述 (2)2.1项目概况 (2)2.2编制依据 (2)2.3计算期 (2)第三章费用与效益估算 (3)3.1总投资估算 (3)3.2总成本费用的估算 (5)3.3年销售收入及年税金的估算 (5)3.4利润总额及其分配 (5)第四章资金来源与使用计划 (7)第五章基本收益率的确定 (7)第六章财务分析 (7)6.1盈利能力分析 (7)6.2偿债能力分析 (8)6.3财务生存能力分析 (8)第七章不确定性分析 (15)7.1盈亏平衡分析 (15)7.2敏感性分析 (15)第八章评价结论 (16)致谢 (16)参考文献 (16)摘要项目决策分析与评价是项目前期工作的核心,事关投资项目建设的成败了。

企业投资的根本目的是追求利润的最大化,因此,投资分析对企业未来的生存和发展有很大的影响,但是由于影响投资的不确定性因素很多,投资风险也必然存在,企业在进行投资决策时,都会遇到各种各样的决策问题。

本文就企业在项目投资决策分析中遇到的问题进行项目可行性研究。

关键词:项目决策分析与评价第一章学习目的及任务要求通过本案例掌握工程建设项目投资决策的基本程序和主要内容,包括费用与效益估算、资金来源与使用计划、财务分析、不确定性分析,特别是熟练掌握《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》所要求的盈利能力分析、偿债能力分析、财务生存能力分析,盈亏平衡分析、敏感性分析等财务分析内容,掌握项目融资前分析和融资后分析中编制财务报表与指标的方法。

分析项目建设的可能性,研究项目运营发展所必须的条件;估算项目建设与运营所需投资和费用,计算项目的盈利能力与偿债能力;分析项目建设和运营中的风险,并提出防范和降低风险的措施;在分析上述评价归纳总结的基础上,分析项目目标的可能实现程度,判别项目的可行性。

项目决策分析与评价PPT课件

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05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征,选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据,提出针对性的项 目决策建议,如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时,应充分考虑项目风险和不确 定性因素,提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见,对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构,并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响,促进可持续发展,为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法,对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现,包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告,包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审,提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析,包括政策 环境、自然环境、社会环境等,以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性,为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等

陈德起项目管理讲义

陈德起项目管理讲义
二 项目时间(进度)管理
三、 技术与方法1、网络计划技术关键路线法(CPM)计划评审技术(PERT)图形评审技术(GERT)风险评审技术(VERT)2、持续时间的压缩3、资源平衡4、时差的应用5、项目管理软件四、 进度计划表示方法1、横道图(又叫甘特图Gantt Chart)2、里程碑图3、网络图4、时标网络图
起草“项目立项申请”格式::关于 项目立项请示××经济开发区管委会:(公司名称及简介)(拟实施 项目)(欲进入区域)一、项目基本情况项目的意义和背景、技术来源及水平、科技含量、市场情况。(简述)二、项目主要内容项目内容(概括叙述)建设内容(包括新征土地面积、计划建筑面积、计划建筑结构、设备情况及计划设计生产能力)。三、项目总投资、项目实施安排和计划1、 项目总投资额(包括新征土地费用、建设资金、固定资产投资及流动资金)资金来源(自筹及贷款资金额)合作单位(投资比例)项目建设年限2、 项目实施计划(计划各年内项目投资额、实施内容及工程进展安排)四、项目完成后预计经济效益 项目完成后,预计年产量、年产值、年销售收入、年利润、年税金、出口创汇额。五、综述 该项目市场广阔,具有良好的经济效益,特申请批准立项。 此请示。 项目申请单位:(名称并盖章) (申请日期)
工作代号工作名称工作持续时间

工作代号
工作名称
工作持续时间
节点网络图中箭线端部的圆圈或其他形式的封闭图形在双代号网络图中,它表示一个事件在单代号网络图中,它表示一项工作线路网络图中从起点开始,沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点,最后达到终点节点所经过的通路
关键路径(critical path) :从项目开始到项目完成有许多条路径,在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。
第二 時間、費用匡算、組織計划編制

项目决策分析与评价ppt课件共248页

项目决策分析与评价ppt课件共248页
政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
金融机构贷款决策:分析企业信用水平、经营管理 能力、项目的盈利性和企业的还贷能力。
28.10.2019
项目决策分析与评价
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三、项目决策应遵循的原则 (1)科学决策原则 (2)民主决策原则
咨询机构参与,专家论证;公众参与。 (3)多目标综合决策原则。强调“三效益统一” (4)风险责任原则:谁投资、谁决策、谁收益、 谁承担风险
研究成果:可行性研究报告
对于需要政府核准的企业投资的重大项目和限制类项 目,还应在可行性研究报告的基础上编制项目申请报 告。两者的主要区别在于适用范围不同、目的不同和 内容不同(容易出题)。
投资与成本估算:分项详细估算法
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项目决策分析与评价
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(四)项目前评估阶段
项目前评估是指对为项目决策提供依据所编制的项目 建议书、可行性研究报告和项目申请报告进行评估。

响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价


第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
第 13 章
不 确 定 性 分 析 与 风 险 分



28.10.2019
项目决策分析与评价
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第一章 概论(P1-P26)
考试内容 (一)项目目标与决策 (二)项目决策分析与评价的任务和要求 (三)项目决策分析与评价的工作程序和内容 (四)项目决策分析与评价结论
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项目决策分析与评价
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第一节 市场调查(P27—P30)

项目决策分析与评价ppt课件

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《项目决策分析与评价》课程结构体系
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设

析 与
方 案



场 战



第4章
8
第6章

资源利
投资

用分析
估算

与评价



第5章

环境影 第7章

响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价


第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
2024/6/4
项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
▪ 政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法(注意不同方法的比较)
(1)文案调查法(二手资料或文献调查) (2)实地调查法 (3)问卷调查法:常用的方法 (4)实验调查法
2024/6/4
项目决策分析与评价
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第二节 市场预测(P31—P53)
2024/6/4
项目决策分析与评价
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5.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

项目决策分析与评价概述(PPT 130页)

项目决策分析与评价概述(PPT 130页)

8
[解]: 根据公式(4-1) ,则有:
y2

y 1 (
x x
2 1
)n

C
F
6 0 0 0 0 ( 7 0 )0 .6 1.2 30
119706.73( 万 元 )
07.02.2020
9
重点例题介绍
【例6-7】 某公司拟从国外进口一套机电设备,重量1500吨,装运港船
上交货价,即离岸价(FOB价)为400万美元。其他有关费用参数为:国际运费 标准为360美元/吨;海上运输保险费率为0.266%;中国银行费率为0.5%; 外贸手续费率为1.5%;关税税率为22%;增值税的税率为17%;美元的银行 牌价为8.27元人民币,设备的国内运杂费率为2.5%。现对该套设备进行估价。
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第五节 项目投入总资金和分年 投资计划的编制
(熟悉)
• 1、汇总形成项目投入总资金 • 2、编制分年投资计划
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第七章 融资方案的研究
• (一)概述 • (二)投资项目融资的各种模式(了解) • (三)资本金融资和各种负债融资方式(熟悉) • (四)投资项目融资中的信用保证结构(了解) • (五)融资方案设计和优化的内容及方法(掌握)
07.02.2020
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当服务年限相同的投资方案进行比较时,可以直接用现值分析法比较。
当两方案服务年限不同时,可采用研究期法进行比较。确定研究期有两 种方法:
①不考虑服务年限较短的方案在寿命终了后的未来事件及其经济效果, 研究期间即为寿命较短方案的服务年限;
②需考虑服务年限较短的方案在寿命终了后可以预见到的接替工程项目, 以弥补国民经济对产品的需要,对那些接替工程的投资、成本等均应 与方案一并考虑,研究期为两方案寿命的最小公倍数,这种方法同样 可以用于净现值法。

项目决策分析与评价(陈宪主讲)PPT课件

项目决策分析与评价(陈宪主讲)PPT课件

另外,2008年的考试中还有可能增加一元线性回归,弹性系数,
消费系数,简单移动平均,指数平滑,流动资金,成本分解法,
概率指标,概率树分析等的计算。2008年的考试有可能增加第
二章市场分析与市场战略的考题数量。
8
陈宪
3.考点分布图(2007年)
按照2008年新版考试参考教材章节分布
题型
单选 多选
第 一 章
第 二 章
第 三 章
第 四 章
第 五 章
第 六 章
第 七 章
第 八 章
第 九 章
第 十 章
第十 一章
第十 第十 二章 三章
合计
1 7 10 1 5 5 5
10 7
2 7 60 60
2 451222
65
2 4 35 70
合计(分 值)
5
15 20
3
9
9
9
分值占比 %
3.8
11.6 15.4
2.3
6.9

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陈宪
本科目考试基本情况
1.本科目的考试特点
《项目决策分析与评价》的考题为客观题,单选题60道,多选题35 道,考试时间2个半小时,总分130分。每道题的答题时间原则上不超 过1.5分钟。 (1)单项选择题:考题由题干和四个备选项组成,每题的备选答案中只 有一个最符合题意,答对得1分,不选或答错都不得分。 (2)多项选择题:由题干和五个备选项组成,每题的备选项中,有2个 或2个以上符合题意,至少有1个错误选项。错选或多选,不得分;少 选,所选的每个选项得0.5分。
第四科目 项目决策分析与评价
第三科目 工程项目组织与管理
调查法与对比法、系统分析法、 逻辑框架法和综合评价法工程 咨询招标与投标

项目分析与评估ppt课件

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安全边际率=
安全边际量(额) 现有销量(额)100%
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若x公司保本销售额为24万元,但销售额仅为28万 元,要求计算安全边际及安全边际率。
安全边际金额 =28-24=4(万元) 安全边际率 =4/28×100%=14.3 %
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常用的安全标准
安全边 40% 以 30%— 20%— 10%— 10% 以
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变动成本相关范围
现实经济生活中几乎不存在可以将变动成本总额 与业务量的关系描述为绝对线性关系的事例。但 是这并不妨碍我们在一定的业务量范围内假设它 们之间存在这种线性关系,并以此进行成本性态 分析。
如果我们能够合理地确定相关范围,那么将变动 成本总额与业务量之间的非线性关系描述为线性 关系,同样不妨碍我们为相关的预测和决策行为 提供数据支持。这样一来,成本性态分析方法的 适用面也就广了。
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基本计算模型--通用模型
利润 = 销售收入-变动成本-固定成本 = 边际贡献-固定成本 = 单位边际贡献×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 = 边际贡献率×销售额-固定成本 =(1-变动成本率)×销售额-固定成本
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基本计算模型
净利润 =(销售收入-变动成本-固定成本-折旧) × (1-T) =(边际贡献-固定成本-折旧) × (1-T) =(单位边际贡献×销售量-固定成本-折旧) × (1-T) =【(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本-折旧】
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基本计算模型(利润=0)
按实物量计算保本点的基本模型:
保本点销售量=
固定成本+折旧 单位边际贡献
按金额计算保本点的基本模型:
保本点销售额=
固定成本+折旧 边际贡献率
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另外,2008年的考试中还有可能增加一元线性回归,弹性系数, 消费系数,简单移动平均,指数平滑,流动资金,成本分解法, 概率指标,概率树分析等的计算。2008年的考试有可能增加第 二章市场分析与市场战略的考题数量。
陈 宪
3.考点分布图(2007年)
按照2008年新版考试参考教材章节分布 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第十 第十 第十 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 一章 二章 三章 章 章 章 章 章 章 章 章 章 章 1 2 5 7 4 10 5 1 1 3 5 2 9 5 2 9 5 2 9 10 6 7 5 2 2 6
《2009注册咨询工程师(投资)资格考试 题库》 ——电力出版社
陈 宪
五科目之间的联系
第一科目 工程咨询概论
一.工程咨询基本内容 二.注册咨询工程师(投资) 三.工程咨询单位 四.工程咨询服务 (1)规划咨询 (2)专题与政策研究咨询 (3)项目前期阶段咨询 (4)项目准备阶段咨询 (5)项目实施阶段咨询 (6)项目竣工总结与咨询 (7)项目后评价 (8)工程项目管理 五.现代工程咨询方法 六.工程咨询服务采购 七.中国工程咨询行业 八.国际工程咨询行业 九.工程咨询的法律责任
陈 宪
[例题1-1]某光缆生产企业光纤拉丝扩建项目,其目标有:项目投资所得 税后财务内部收益率达到15%;加速实现光纤国产化,减少国家外汇 支出;年产单模光纤120万芯公里;向前延伸,降低成本;90%的产 品留作企业自用;6年内回收全部投资。则其市场目标是( )。 A 6年内回收全部投资 B 项目投资所得税后财务内部收益率达到15% C 加速实现光纤国产化,减少国家外汇支出 D 90%的产品留作企业自用
陈 宪
二、项目决策
(一)决策 1.决策含义: 决策是指人们为了实现特定的目标,在掌握大量有关信息的基础 上,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出若 干预选方案,分析各方案的优缺点,从中选择出最适当的行动 方案。 2.决策过程 决策分为信息收集、方案设计、方案评价、方案抉择四个相互联 系、往复循环的阶段。 3.决策的分类 (1)根据决策对象的性质,分为投资决策、融资决策、营销决 策等; (2)根据决策目标的数量,分为单目标决策和多目标决策; (3)根据决策问题面临条件,分为确定型决策、风险型决策和 不确定型决策。
1.
2. 规模目标。
陈 宪
3. 功能目标。 对企业投资项目,可供选择的功能目标主要有: (1)扩大生产规模,降低单位产品成本。 (2)向前延伸,生产所需原材料,降低产品成本和经营风险。 (3)向后延伸,延长产品生产链,提高产品附加值。 (4)引进先进技术设备,提高产品的技术含量和质量。 (5)进行技术改造,调整产品结构,开发适销对路产品。 (6)利用专利技术,开发高新技术产品。 (7)拓宽投资领域,分散经营风险。 注意: 企业研究确定建设项目的功能目标是根据自身的总体发展战略、 主要经营方向以及国家产业政策和技术政策的要求。 4. 市场目标。
陈 宪
本科目考试基本情况
1.本科目的考试特点
《项目决策分析与评价》的考题为客观题,单选题60道,多选题35 道,考试时间2个半小时,总分130分。每道题的答题时间原则上不超 过1.5分钟。 (1)单项选择题:考题由题干和四个备选项组成,每题的备选答案中只 有一个最符合题意,答对得1分,不选或答错都不得分。 (2)多项选择题:由题干和五个备选项组成,每题的备选项中,有2个
或2个以上符合题意,至少有1个错误选项。错选或多选,不得分;少
选,所选的每个选项得0.5分。
陈 宪
客观题的答案特点是要求准确,而各个选项具有提示的作用,
所以应把握住关键字。本科目的计算量较大,对于计算公式不仅要
求实际计算,还要求记住公式的表达,公式本身也可能作为考更新了过时的内容以
(二)投资项目决策 1.投资项目决策含义 投资项目决策是指最终做出是否投资建设某个项目的决定。
2.项目决策分类 从不同决策者的角度可将项目决策分为: (1) 企业投资项目决策。 (2)政府投资项目决策。 (3)金融机构贷款决策。
(三)项目决策应遵循的原则 1. 科学决策原则 2. 民主决策原则 3. 多目标综合决策原则 4. 风险责任原则
市 场 分 析 与 市 场 战 略
建 设 方 案 研 究
资 源 利 用 分 析 与 评 价
环 境 影 响 评 价 与 安 全 评 价
投 资 估 算
融 资 方 案 研 究
资 金 时 间 价 值 与 方 按 经 济 比 选
财 务 分 析
经 济 分 析
经 济 影 响 分 析
社 会 评 价
不 确 定 性 分 析 与 风 险 分 析
2011年度注册咨询工程师(投资)资格考试辅导讲座
项目决策分析与评价
主讲人 陈 宪
陈 宪
【相关信息】: 1、 2009年度注册咨询工程师(投资)资格考试全国统一 项目决策分析与评价 2、参考用书: 《2009注册咨询工程师(投资) 资格考试 教习全书》 (第四册)——机械工业出版社 《2009注册咨询工程师(投资)资格考试 备考精要》 ——电力出版社
陈 宪
二、项目决策分析与评价的基本要求 (一)贯彻落实科学发展观 党的十六届五中全会提出以科学发展观统领经济社会发展的全局,这是全 面建设小康社会和社会主义和谐社会的根本要求。要把科学发展的理 念贯彻落实到经济社会发展的各个方面和整个过程。 贯彻落实科学发展观,要求: 1.以人为本,促进经济社会和人的全面发展,统筹和谐发展,实现可持 续发展; 2.必须体现经济增长方式的快速转变,抓好节能、节水、节材、节地、 资源综合利用和发展循环经济等重要环节,推进资源节约型、环 境友好型社会建设; 3.必须着实提高自主创新能力,优化产品、产业结构,增强核心竞争力, 促进创新体系建设; 4.必须体现城乡区域的协调发展,落实区域发展战略,重视经济布局, 促进城乡良性互动、东中西优势互补,推进和谐社会建设。
陈 宪
[例题1-3]对于企业投资的重大项目和限制类项目,政府从( )角度 进行核准。 A 企业自主决策、自担风险 B 维护社会公共利益 C 多目标综合决策 D 科学民主
[解析]:这个知识点是隐藏在项目决策应遵循的原则这个知识点
下的,很多工程师往往注意记忆项目决策应遵循的原则包括风险 责任原则,而忽略了风险责任原则中提到的这个知识点。
第二科目 宏观经济政策与发展规划
一.科学发展观 二.宏观经济管理与规划 三.投资政策和产业结构调整 财税体制与财税政策 金融体系与货币政策 四.规划体制与规划方法 国家最新颁布的经济社会 发展总体规划、基础设施和 基础产业专项规划、资源节 约、环保及科技文化发展专 项规划、区域规划分析
宏观经济运行 衡量 投资的分类 税种税收政策 总体规划指标
概述 市场分析与市场战略 建设方案研究的内容、作用、方案比选与优化 产品方案和建设规模 生产工艺技术方案研究 场(厂)址选择 建设方案研究 原材料与燃料供应 总图运输 土建工程方案及配套工程方案 环境保护 职业安全卫生健康与消防 资源利用分析与评价 环境影响评价与安全预评价 投资估算 融资方案研究 资金时间价值与方案经济比选 财务分析 区域经济影响分析 经济分析 行业经济影响分析 经济影响分析 宏观经济影响分析 社会评价 不确定性分析与风险分析
陈 宪
(三)建设项目目标与宏观规划发展目标的一致性 建设项目目标要与国家、地区、部门或行业的宏观规划发 展目标相一致,要符合区域发展规划、行业发展规划、 城市规划的要求,要符合国家产业政策和技术政策的要 求,要符合合理配置、有效利用资源、保护环境、可持 续发展和建设和谐社会的要求。 对于不同行业项目目标与宏观规划发展目标的一致性要有 所了解。
外,主要是增加了原第五科目中很多方法的介绍,这些方法在第四 科目的考查中都可能出现,课程中将把考试参考教材里的案例以选
择题的形式作为例题讲解,能让大家对这些知识点的考察方式有更
直观地了解。
陈 宪
2.考卷分析
历年的考题都以“建设方案研究”、“财务分析”为最主要 的两个考察章节,其次是“经济分析”、“市场分析和战略”和 “不确定性和风险分析”。从考题来看,除了对文字性知识点 的考察外,考题中考察了大量的计算,主要涉及到了建筑系数、 场地利用系数、建设期利息、实际利率和名义利率、资金成本、 实价和时价、财务评价指标、增值税、折旧、资金时间价值、 财务净现值、投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润 率、资产负债率、流动比率、速动比率、偿债备付率、利息备 付率、货物影子价格、敏感性系数、盈亏平衡点的计算,这些 知识点还将作为考试的重点。
陈 宪
[例题1-2]根据决策对象的不同,可以将决策分为( )。 A 确定型决策 B 风险型决策 C 投资决策 D 融资决策 E 多目标决策 [解析]:提干是按照决策对象的不同来分类,应该分为分为投资 决策、融资决策、营销决策等. [提示]:对于分类的考题,一定要注意分类的标准。
[答案]:CD
陈 宪
第四科目 项目决策分析与评价
第三科目 工程项目组织与管理
调查法与对比法、系统分析法、 逻辑框架法和综合评价法工程 咨询招标与投标
第五科目 现代咨询 方法与实 务
进度管理 费用管理 风险管理 招标投标管理
陈 宪
《项目决策分析与评价》主要内容
(1)第四科目全书共13章,(详见下图)
《项目决策分析与评价》 第一章 概论
[解析]:加速实现光纤国产化,减少国家外汇支出是宏观目标; 项目投资所得税后财务内部收益率达到15%,6年内回收全部投 资都是属于效益目标;年产单模光纤120万芯公里是规模目标;
向前延伸,降低成本是功能目标;90%的产品留作企业自用则是
市场目标 [提示]:应注意区分项目的目标,并注意书上的举例。
[答案]:D
4.6
题型 单选 多选 合计(分 值)
合计 60 60 35 70 130
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