监理大纲
监理大纲(400页)
目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、重庆市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部内部工作目标第五节监理服务范围及监理工作内容一、监理服务范围二、监理工作内容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。
七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要内容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。
第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计（施工方案）审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试（耐）压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和内容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理范围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验（见证取样与送样）一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的范围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收范围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室内环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收范围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查内容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要内容一、了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的内容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷内文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求，做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规范，针对业主的要求，要切实做好施工安全的监理。
监理大纲的内容与要点
监理大纲的内容与要点监理大纲是指监理工作的指导性文件，它对监理工作的内容和要点进行了明确规定。
监理大纲的内容和要点在保障工程质量、监督施工进度、预防事故等方面具有重要意义。
下面将从监理范围、监理目标、监理职责、监理程序、监理要求、监理措施、监理报告和监理奖惩八个方面进行探讨。
一、监理范围：监理大纲明确了监理的范围，包括工程质量、施工进度、施工安全、工程变更、款项支付、工程材料、工程验收等方面。
其中，工程质量是监理工作的核心内容，它涵盖了施工工艺、施工质量控制、材料选择等方面。
二、监理目标：监理大纲明确了监理的目标，主要包括保障工程质量、控制工程造价、控制施工进度、预防和处理纠纷等。
保障工程质量是监理的首要目标，它通过监督施工过程、检测工程质量问题、提出改进建议等方式实现。
三、监理职责：监理大纲详细规定了监理的职责，包括组织实施监理工作、监督工程质量、审查工程设计、监督施工进度、处理施工变更等。
监理的主要职责是监督和指导施工单位的工作，确保施工过程的合规性和工程质量的可控性。
四、监理程序：监理大纲规定了监理的程序，包括开工报告、工程进度计划、施工图纸审查、施工现场检查、施工质量验收等环节。
监理程序的规定有助于监理工作的有序进行，确保每个环节的有效衔接和顺利推进。
五、监理要求：监理大纲明确了监理的要求，主要包括监理资格、监理经验、监理人员数量、监理设备设施等方面。
监理要求的明确有助于提高监理工作的专业水平和工作效能。
六、监理措施：监理大纲规定了监理的措施，包括书面报告、会议记录、现场巡视、仪器检测等。
监理措施的选择和实施有助于监理工作的科学进行，确保监理工作的全面性和准确性。
七、监理报告：监理大纲要求监理单位每月上报监理报告。
监理报告是监理单位对工程施工情况和工程质量问题的总结和分析，它对施工单位的工作进行评价和指导，也为业主提供及时的工程进展和问题汇报。
八、监理奖惩：监理大纲明确了监理的奖惩制度，对监理单位的业绩进行奖励和惩罚。
监理大纲的要点和工作内容
监理大纲的要点和工作内容在建筑工程领域中，监理是一个至关重要的环节，它能够确保工程的质量和进度符合规范要求。
为了规范和指导监理工作，监理大纲被广泛应用于各类建筑工程中。
在本文中，我们将探讨监理大纲的要点和工作内容，并深入了解监理在建筑工程中的重要性。
一、监理大纲的概述监理大纲是指在建筑工程中，为监理人员提供指导和帮助的文件，它包含了监理工作的要点和内容。
监理大纲的目的是规范监理人员的工作行为，确保工程质量和进度的控制。
二、合同管理监理大纲中的第一个要点是合同管理。
在建筑工程中，监理人员需要仔细研究工程合同的内容，并确保施工方和业主遵守合同条款。
监理人员还需要监督合同的执行过程中是否存在违约行为，并及时提出解决方案。
三、质量控制质量控制是监理工作的核心部分之一。
监理人员需要监督施工方的材料选择、工程施工质量、工艺操作等方面，确保工程质量符合国家和行业标准。
同时，他们还要参与质量验收过程，对施工完成后的工程进行全面检查和评估。
四、安全管理在建筑工程中，安全问题极为重要。
监理人员需要负责监督和管理工程施工过程中的安全措施，确保施工人员和周边环境的安全。
他们需要检查工地上的安全设施是否完善，并随时监测施工现场的安全状况。
对于违反安全规定的行为，监理人员要及时提出整改意见。
五、进度控制工程进度的控制对于工程的顺利进行至关重要。
监理人员需要监督施工方按时完成各项工程任务，并及时发现和解决施工中可能出现的拖延情况。
他们还需要对工程进度进行跟踪和记录，并在必要时向业主和施工方提出调整进度的建议。
六、成本控制监理人员需要监督和管理工程成本，确保施工方按照预算要求进行施工。
他们需要审核工程变更、支付款项等相关文件，并对施工方提出控制成本的建议。
在施工中，监理人员还要进行成本分析和评估，确保工程成本控制在合理范围内。
七、沟通协调在监理人员的工作中，沟通协调是至关重要的。
他们需要与业主、设计方、施工方以及其他相关人员进行沟通，了解双方的需求和要求，并协调解决可能出现的问题。
监理大纲的内容与要求
监理大纲的内容与要求近年来，监理工作在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
监理大纲作为监理工作的指导性文件，具有指导和规范监理工作的重要意义。
本文将从监理大纲的内容与要求等方面进行论述。
一、监理大纲的概述监理大纲是指监理工作的依据，它是为了保护施工的合法权益而制定的，具有法律效力。
主要内容包括对施工、工程质量、设计、合同、变更等方面的要求与规定。
二、工程施工的基本要求监理大纲对工程施工的基本要求提出了具体的规定。
例如，要求施工单位必须具备相应的资质，施工过程中严格遵守施工图纸、施工规范和工艺标准等。
此外，监理大纲还要求施工单位必须根据工程进度计划进行施工，并配合监理工程师的监督工作。
三、工程质量的监督要求监理大纲对工程质量的监督要求非常明确。
它要求监理工程师必须经常检查现场施工，确保施工质量符合相关标准和规范。
同时，监理工程师还需及时记录施工过程中的不良问题，并提供合理的解决方案。
四、设计变更的管理规定设计变更是工程建设中常见的情况，而监理大纲提出了明确的管理规定。
它要求变更必须依法进行，并且需要得到相关方面的批准。
监理大纲还规定了变更管理程序和要求监理工程师提供相应的监督指导。
五、合同管理的要求合同管理是建设工程中非常重要的一环，监理大纲对合同管理提出了具体的要求。
例如，要求监理工程师必须审查合同文件的合法性和合理性，确保各方的权益得到保护。
此外，监理大纲还规定了合同履行的监督程序和要求监理工程师提供相应的咨询。
六、监理工程师的职责和行为监理大纲明确了监理工程师的职责和行为，要求他们必须具备相应的专业知识和技能。
同时，监理大纲对监理工程师的行为进行了规范，要求他们在工作中要严守职业操守，维护公正和公平。
七、监理大纲的执行和监管监理大纲要求相关部门和单位必须严格执行，确保监理工作能够按照大纲要求进行。
监理大纲还规定了监管工作的机构和职责，要求监管部门对监理工作进行定期检查和评估。
八、监理大纲的应用与发展监理大纲的应用和发展是一个不断完善的过程。
监理大纲的内容和编制流程
监理大纲的内容和编制流程一、引言监理大纲是在工程施工监理过程中起到重要指导作用的文件。
它是针对特定工程项目而编制的，包含了施工监理的原则、方法、要求和程序等重要内容。
本文将详细探讨监理大纲的内容和编制流程，以期能对相关工程管理者和监理人员有所帮助。
二、监理大纲的内容监理大纲的内容一般包括以下几个方面：1. 监理目标和原则：明确该工程的监理目标，例如确保工程质量、控制工程进度等，并阐述相应的监理原则，如公正、公平、透明等。
2. 工程划分和项目概况：对工程项目进行详细划分，明确各个子项目的控制和监管要求，并简要介绍工程项目的概况，如设计图纸、合同文件等情况。
3. 监理组织和人员分工：明确监理组织的机构设置和人员分工情况，确定各个监理人员的职责和权限，保证监理工作的高效开展。
4. 施工过程控制：概述施工过程中所需进行的检验、试验、论证等具体控制措施，为监理人员提供明确的指导。
5. 工程质量控制：阐述工程质量控制的具体要求，包括材料选择、施工工艺、验收标准等内容，确保工程质量符合相关规范和标准。
6. 安全生产管理：规定工程施工过程中的安全措施和注意事项，保障施工人员和周边居民的人身安全。
7. 环境保护要求：明确工程项目在施工过程中需要遵守的环境保护法规和措施，保护生态环境的可持续发展。
8. 工程变更和索赔管理：详细说明工程变更和索赔管理的程序和要求，保障各方合法权益的平衡。
三、监理大纲的编制流程监理大纲的编制流程主要包括以下几个步骤：1. 收集相关资料：收集与工程项目相关的设计文件、施工合同、法规标准等资料，为后续工作提供依据。
2. 组织编制团队：由经验丰富的监理人员组成专门的编制团队，协调各个团队成员的工作，确保监理大纲的质量和准确性。
3. 初步规划：在收集资料的基础上，制定初步编制计划，明确所需完成的工作内容、时间节点和分工情况。
4. 深入研究：通过对相关资料的深入研究和与设计方、施工方的沟通交流，理解工程项目的具体情况，为编制监理大纲提供基础。
监理大纲详细介绍
监理大纲详细介绍1. 概述监理大纲是在工程项目实施过程中，监理机构根据相关法律法规和标准制定的指导性文件，旨在规范和引导监理工作的进行。
本文将从监理大纲的制定目的、内容要点、适用范围等方面进行详细介绍。
2. 制定目的监理大纲的制定目的主要有三个方面。
首先，为了规范工程监理工作，在项目实施过程中明确监理机构的职责和权限，保障监理工作的科学性和规范性。
其次，为了提高工程质量，通过明确监理大纲中的技术标准和要求，促使监理人员按照规定的程序和要求进行工作，确保工程质量符合相关标准。
最后，为了保护各方利益，监理大纲明确了工程项目各方的权益与义务，防止发生纠纷和争议。
3. 内容要点监理大纲的内容主要包括以下几个要点。
首先，需要明确监理机构的职责和权限，包括对施工过程、工程质量、材料验收等方面进行监督和检查，并及时向建设单位和相关部门汇报。
其次，需要制定监理工作的方法和流程，明确监理人员对工程项目进行全过程的监控和管理，确保工程进度和质量符合预期。
另外，还需要确立监理人员的职业道德和行为规范，要求其严守中立、公正的原则，不得参与违规违法行为。
最后，监理大纲还应涉及施工合同、支付管理、工程变更等方面的规定，以保障各方利益和权益。
4. 适用范围监理大纲适用于各类工程项目的监理工作，包括建筑工程、水利工程、交通工程等。
无论是国家重点工程还是民用项目，监理大纲都具有普适性，可以作为监理人员和相关单位进行工作的指导依据。
同时，监理大纲还需要结合具体工程项目的特点和需求进行具体的调整和补充。
5. 监理大纲的执行监理大纲的执行需要监理机构、建设单位以及其他相关单位的共同配合。
监理机构应当制定具体的操作手册和工作规范，确保监理工作的执行符合监理大纲的要求。
建设单位应当提供必要的支持和配合，配备必要的工作人员，确保监理工作的顺利开展。
另外，其他相关单位如施工单位、设计单位等，也需要根据监理大纲的要求进行工作，确保工程项目的顺利进行。
监理大纲监理规划和监理实施细则
第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容建设监理大纲的主要内容有以下几点：（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划（一）监理规划基本概念建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
任何项目的正常管理都始于规划。
进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。
当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。
计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。
为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。
项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。
管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的运行情况如何，要不断进行实际与计划的对比，找出差距，分析原因，采取措施，进行调整。
整个过程中会涉及组织机构内部、外部机构建关系的协调。
只有这样，才能实现项目的总目标。
可见监理单位对工程项目的监督管理过程就是对项目组织、控制、协调的过程，建设监理规划就是项目监理组织对项目管理过程设想的文字描述。
监理大纲的内容及重要事项
监理大纲的内容及重要事项监理大纲是指在建筑工程过程中，监理工作的相关要求和规定的综合体系。
它为建筑工程的进展提供了指导和监督的依据，确保了工程的质量和安全。
本文将介绍监理大纲的内容及其重要事项。
一、监理大纲的内容监理大纲包含了丰富的内容，主要分为以下几个方面。
1. 监理工程的基本要求监理大纲首先明确了监理工程的基本要求。
这些基本要求包括工程实施组织、工程质量控制、工程安全防护等方面。
通过对这些要求的明确，监理人员可以清晰地知道工作的重心和方向，从而更好地开展监理工作。
2. 施工过程的监控监理大纲还规定了对施工过程的监控要求。
监理人员需要对施工工艺、施工材料和施工质量进行全方位、全过程的监控。
监理大纲明确了监理人员应该具备什么样的能力和技术手段，以及应该注意的重点内容，提供了对施工过程监控的指导。
3. 工程质量验收监理大纲对工程质量验收的要求也非常详细。
该部分包括验收的标准、流程以及验收所需的材料和文件等。
只有工程质量达到验收标准，才能被认可并交付使用。
监理大纲在这方面起到了明确标准、加强监督的作用，保证了工程质量的可靠性。
4. 工程安全管理工程安全管理是建筑工程中至关重要的一环，监理大纲在其中也有相关的规定。
它包括了安全措施的落实、施工现场的安全审核及应急处理等。
监理大纲对监理人员在工程安全方面的职责和要求进行了详细的说明，这对于保障施工现场的安全至关重要。
5. 合同管理和纠纷解决监理大纲还规定了合同管理和纠纷解决的相关事项。
合同管理是保证工程顺利进行的基础，监理大纲对监理人员在合同管理方面的职责和义务进行了明确的规定。
同时，监理大纲还介绍了纠纷解决的途径和程序，为工程纠纷的解决提供了指导。
二、监理大纲的重要事项监理大纲中的某些内容尤为重要，必须引起重视和优先处理。
1. 工程质量控制工程质量是建筑工程中最核心的要素之一。
监理大纲中对工程质量控制提出了明确的要求，监理人员必须严格按照规定来进行质量控制，并及时发现和纠正工程质量问题。
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监理大纲一、工程概况1、建设单位：省一建韩城郭氏正骨医院项目部2、工程名称：韩城市郭氏正骨医院办公住宅楼3、工程地址：韩城市黄河大街、乔南路以南4、工程规模：建筑结构形式为框架结构，该办公楼工程建筑面积㎡。
5、质量要求：合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2000；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
（三）专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。
4、审查承包方提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集汇总及整理，参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为在必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（四）监理员的岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图纸及有关标准，对承包方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。
五、施工阶段本项目监理人员的配备根据本项目的工程特点和工程规模，我公司拟采用如下人员的配备：备注：注：配置人员随工程进度和需要，进场和增减。
六、工程监理质量控制的方法与实施措施（一）施工阶段质量控制目标施工阶段质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
这是建设工程参与各方的共同责任。
监理单位在施工阶段的质量控制目标是：正确履行工程质量的监督责任；力争使工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
（二）施工阶段质量控制任务对施工阶段进行全过程、全方位，尽可能消除影响工程质量的各种不利因素，力保工程完全符合设计图纸（含工程变更）要求，符合国家验收标准。
（三）施工阶段质量控制具体措施、内容和方法1、具体措施：组织措施：建立健全监理组织，明确工作人员的职、责分工及有关质量监理制度，认真落实每个人的质量控制责任。
技术措施：高度重视事前控制，各种工程所需检测设备完好并及时到位，认真做好事中质量控制，积极注意事后控制，把主动控制和被动控制有机的结合起来，严格按照国家规范处理施工中出现的各种质量问题。
管理措施：严格按照合同约定和国家有关规范，把好工程材料进场关，工序验收关，上道工序不合格，坚决不允许下道工序施工。
不合格分部分项工程拒付工程款。
经济措施：责、权、利挂钩，责任到人。
对采用“三新”并取得显着成效的人，给予一定的精神和物质奖励，对造成返工，浪费的人给予一定的惩罚。
2、控制内容和方法A 施工准备阶段质量控制（事前控制）事前控制，要求预先进行周密的质量控制计划。
其内涵包括两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
1）建立科学有效的监理组织体系2）监理所需检测设备要完善3）完成人员培训工作4）组织图纸审核、会审5）进行现场复查及施工环境摸底6）编制各种监理图表7）明确工作程序8）审查承包商质量保证体系9）总监理工程师应进行的工作B 施工阶段质量控制（事中控制）1）工序质量的控制（1）监理工程师按事先制定的质量控制工作计划，坚持承包商完成三级验收后进行质量检查验收。
合格后填写相关表格，可进行下道工序工作，否则返工，直到验收合格为止。
（2）对工程的关键环节和关键部位，作为质量控制点，每一质量控制点必须有具体的控制措施。
（3）对人、机、法、料、环五方面的质量控制人的控制，加强质量意识，对业主质量负责是每个施工作业人员应有的责任和义务。
特殊工作人员必须持证上岗。
机械的控制，从保证项目施工质量角度出发，按照从试验路段所取的数据，科学合理配置工程所用机械。
材料的控制，对本工程所用的主要材料，进场前必须有正式的合格证及材质化验单，否则不得用于本工程。
对在现场配制的材料，应先提出试配要求，合格后方可使用。
2）监理工程师及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料——控制图，看其曲线是否有缺陷。
3）严格工序质量交接检查。
4）所用隐蔽工程必须检查验收，合格，及时填写相应表格。
5）所有关键部位、关键过程监理员必须全过程跟踪，实行旁站。
6）严把工程变更及技术核定等的签发，作到凡引起工程投资增加的所有签单，均先和业主通气，在保证质量的前提下，尽量降低投资。
7）按合同约定行使好质量否决权，对不合格工程不予计量，不可支付工程款，必要时下达工程暂停令。
8）建立质量监理日志，定期向业主反映工程质量控制情况。
9）针对现场实际，定期不定期召开现场质量控制会，及时分析和解决现场出现的质量问题。
10）对所有进场材料现场检查。
材质、外观质量，质量证明书、合格证等必须符合设计图纸要求，经监理工程师签认后方可用于工程。
11）审核冬、雨季施工方案，施工安全文明措施。
12）审核测量放线，坐标、标高。
13）安装前必须对设备进行开箱检查，监理应同甲方驻工地代表参与验证其产品外观质量，厂家资料和备品备件。
14）施工前承包方必须对参加施工的人员进行技术交底，监理应督促或参与关键工序的技术交底工作并作好记录。
15）监理应对关键工序及新工艺重点监理，必要时进行旁站监督。
对新工艺、新材料须经试验确认后才可采用。
16）对一般分项工程采用现场巡视方法进行监理。
17）发现质量问题监理人员用书面形式通知承包方纠正，并复验合格为止。
18）对承包方已完工的工作量，监理应确认其质量状况，签证确认后才能报已完成工作量。
19）监理应参与由委托人主持的协调会议，解决施工中存在的问题。
20）监理应参与处理重大技术问题和质量事故的分析处理。
C 竣工验收阶段、保修阶段（事后控制）承包商按合同约定已全部完成了施工图纸工程内容，且全部移交资料整理完毕后，基本具备了验收条件后，由驻地监理组长签注意见，报请业主，总监办成立交工验收小组，由验收小组审查交资料后，进行现场验收评价，提交交工验收报告。
驻地监理组长协助签发交工证书。
在缺陷责任期内，总监根据剩余工程（若有的话）保留适当的监理人员，其中包括专业监理工程师，现场巡视人员，负责质量检验的试验人员及处理合同事宜的管理人员等，具体工作内容有：1）检查承包商未完工程计划安排2）检查已完工程情况3）督促承包商按合同约定及时移交竣工资料4）准确确定缺陷责任及修复费用5）及时完成缺陷责任期内的其它工作七、工程监理进度控制的方法与实施措施（一）施工阶段进度控制目标对承包商所编制的工程进度计划，严格按照施工合同甲、乙双方的约定，认真讨论研究，使其进度计划科学、合理、可行。
通过动态控制实现工程的进度目标。
（二）施工阶段进度控制的任务及时审批承包商编写的施工组织设计，和甲、乙双方一道认真研究施工网络计划所涉及条件的可能变化值，要求施工方根据工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度合同）的施工计划等。
（三）具体控制措施1、进度控制的组织措施：2、进度控制的管理措施3、进度控制的经济措施（四）进度控制内容、方法A 施工准备阶段进度控制（事前控制）1、认真审核承包商提供的工程施工方案；2、对工程所需材料的货源价格、质量、数量、运输、道路情况，仪器进行全面调查摸底，对所需机械的数量，规格及配套情况进行科学组合，对施工人员的整体素质进行进场前摸底，甚至要求相关人员进行必要的培训，以尽最大可能满足施工总进度计划。
B 施工阶段进度控制（事中控制）1、要求承包商严格按照监理及业主审批的施工组织总设计及施工方案进行施工，严格控制关键分部分项工程工期的按计划实施。
2、对照施工进度图，每天进行计划进度和实际进度的比较，发现进度偏差，及时进行适时调整。
3、总监要不间断地不定期地召开碰头会，总结施工经验，及时找出不足，以确保工程按业主要求工期完成。