员工为本公司承揽工程项目提成办法
员工为本公司承揽工程项目提成办法
员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性,创造性，实现公司的经营目标,建立公平,公正的公司项目提成及奖金分配方案,确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况,特制定项目提成及奖金管理办法。
１、自行搜集、筛选工程项目信息,以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额,提取比例为:合同额２00——５0０万提取３。
５％;合同额600万以上提取3%.以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息,经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额,提取比例为:合同额200——５0０万提取1%;合同额600——10０0万提取０。
0。
8%;合同额100０万以上提取0。
5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务,实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额,提取比例为:合同额２00——5０0万提取1%;合同额６０0——1000万提取0。
８%;合同额1０00万以上提取0。
5%。
４、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等.但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目,前期自己垫付,后期(在承揽工程有８０%的把握)时,可以从公司支付,但是要通过主管部门审核、同意才能支付,并且每次支付额度不能超过３0０0元,办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况,按实际开销情况,多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内;如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息,经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责,如果工程没有承揽成功,公司负责所有跟踪费用。
6、提取程序1)员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告,经成本部、财务部复核,报经公司主管领导复审批准。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程项目部提成管理办法
第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。
第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。
第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。
第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。
第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。
第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。
（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。
（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。
第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。
第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
工程提成方案
一、提成计算规则1.1 根据合同金额提成金额按照合同金额进行计算，计算公式为：提成金额 = 合同金额 × 提成比例。
其中，提成比例由公司与员工双方协商确定。
1.2 提成比例公司与员工可根据项目性质、工程规模、市场竞争情况等因素确定提成比例，但提成比例不得低于1%，也不得高于20%。
1.3 潜在收入在签订合同前，公司如果与客户已有合作意向，但尚未签署正式合同，员工参与协商并促成合作的情况下，公司可根据协商结果对员工给予一定的提成，具体提成比例由公司与员工协商确定。
1.4 政策调整如果国家或地方政府出台了新政策，导致项目合同金额发生了变化，公司与员工可根据新政策对提成比例进行相应调整。
二、提成发放规则2.1 提成结算项目竣工并验收合格后，公司将在1个月内完成项目结算，并将提成金额计入员工的工资、奖金或福利待遇中，完成提成的发放。
2.2 提成结算周期公司将按照每季度的年度预算目标进行提成结算，即每季度结束后进行提成结算。
若提成额较大，公司可根据实际情况安排提成的分批发放。
2.3 提成发放形式提成发放形式有多种，可以以现金形式发放，也可以以公司股票、期权等形式发放，但发放形式必须由公司与员工双方协商确定。
2.4 提成报表公司将在每季度结束后，向员工公布提成报表，报表中包括每位员工所获得的提成金额、提成比例、项目名称、合同金额等相关信息。
3.1 虚报合同金额如果员工在合同金额方面存在虚报行为，即故意提高合同金额以获取更多提成，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.2 合同违约如果员工因工程质量问题或其他原因导致合同违约，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.3 泄露商业秘密如果员工泄露公司商业秘密或违反保密协议，公司将对员工采取严厉措施，包括但不限于对员工进行辞退、追究法律责任等。
工程项目揽活的提成方案
工程项目揽活的提成方案一、前言在工程行业中，项目的揽活和签约是非常重要的环节，对于工程公司和工程师个人来说，成功揽活并签约项目是一种成就和肯定，也是一种能力和贡献的体现。
为了激励工程师们积极推动项目的揽活工作，合理的提成方案是必不可少的。
提成方案的合理设定可以激发工程师的工作积极性，增强工程师的工作动力，带动项目的推进和发展。
因此，本文将着重介绍工程项目揽活的提成方案，分析提成方案的合理性和可行性，并给出相应的建议。
二、提成方案的基本原则1. 公平合理：提成方案应该公平合理，对于不同的项目和不同的工程师都要有相应的激励机制，不应该因为个别因素而导致提成差别过大。
2. 激励正向动力：提成方案的设计要能够激发工程师的积极性，鼓励工程师们主动争取项目，积极开拓市场。
3. 鼓励团队合作：提成方案不应该鼓励工程师之间的竞争，而应该促使工程师之间加强团队合作，共同推动项目的成功。
4. 奖励绩效：提成方案应该奖励绩效，对于带来更多业绩的工程师给予更高的提成。
5. 监管制度：提成方案应该有相应的监管制度，对于工程师提成的申领和发放要有严格的管理，避免发生弊端。
三、提成方案的设计1. 提成比例工程项目揽活的提成比例应该根据项目的类型、规模、利润率等因素来确定。
一般而言，提成比例可以分为固定比例和浮动比例。
固定比例是指在一定范围内的项目都给予相同的提成比例，而浮动比例是根据项目的实际情况来确定提成的比例。
例如，对于一般的工程项目，可以设定提成比例为项目合同额的3%~5%；对于高利润率的项目，可以设定提成比例为项目合同额的5%~8%；对于低利润率的项目，可以设定提成比例为项目合同额的1%~3%。
2. 提成奖励制度针对不同类型的项目和不同的工程师，可以设计相应的提成奖励制度。
比如对于大型项目，可以设置额外的提成奖励；对于新员工，可以设置提成奖励的学习期，鼓励他们更多地参与项目的揽活工作；对于老员工，可以设置稳定的提成奖励，鼓励他们保持高水平的工作绩效。
工程施工提成方案
工程施工提成方案一、前言为了激励施工队员积极推进工程进度，提高工程质量，满足业主的需求，公司决定制定工程施工提成方案。
该方案旨在通过合理的提成机制，激励施工队员更加努力地工作，提高完成工程的效率和质量，增强工作积极性和团队合作意识，实现公司利益和员工利益的共赢。
二、提成范围1. 提成范围包含公司内全部工程项目的实际施工，不包括公司外委托的项目和临时性工程任务。
2. 提成范围涵盖工程进度、质量、安全三大方面，综合考虑员工在工程实施中的具体表现。
三、提成计算1. 工程进度提成（1）工程进度提成是根据工程项目的实际完工时间来计算的。
工程项目的实际完工时间是指工程从开始动工到完工结束的时间周期。
实际完工时间较早者，将有更高的提成。
（2）工程进度提成按照完工时间的提前程度来确定。
提前程度越大，提成越高。
具体计算方法为：提成比例=（合同规定完工时间-实际完工时间）/合同规定完工时间*基础提成比例。
2. 工程质量提成（1）工程质量提成主要根据施工质量评定来计算，主要包括施工质量评定得分、工程验收合格率等。
（2）工程施工质量提成由业主或相关监理部门进行评定，评定得分越高，提成越高。
合格率越高，提成越高。
3. 工程安全提成（1）工程安全提成主要根据施工过程中的安全管理情况进行评定，包括安全生产责任情况、施工现场安全环境、安全事故率等。
（2）工程安全提成将根据安全管理得分来确定。
得分高者，提成高。
四、提成分配1. 工程提成将根据员工在工程实际施工过程中综合表现来确定，包括工程进度、质量、安全等方面。
2. 公司将按照提成计算结果，确定每位施工队员的提成金额。
不同员工的工程提成金额将不同。
3. 提成分配要公开、公平，遵守公平竞争原则，不得进行任何不正当的利益输送。
五、提成发放和管理1. 提成发放周期：工程提成将按照公司规定的发放周期进行，一般为月度或季度。
2. 提成发放方式：公司将通过工资卡或线下现金方式进行发放，确保施工队员的提成权益得到及时保障。
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员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建
立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比
例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣
金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取；合同额1000万以上提取%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取%；合同额1000万以上提取%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：
自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、
自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
6、提取程序
1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
2）工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后提取20%，该工程结构封顶收到工程款时付清提成。
7、奖励：首先与业主关系很好，工程项目签订合同后，在施工过程中，能在工程洽商洽谈、材料认价、工程款催要、工程竣工结算等方面很大作用的员工和跟踪伙伴给予奖励，奖励按该工程盈利利润为奖励基数，工程竣工结算后，提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
一次性提取利润的5%。
对于奖励数额较大的项目（50万以上），可以分阶段奖励提取，最晚不超过该工程竣工6个月，员工离职提取全部奖励。