关于企业物流成本控制方法的探讨-123
企业物流成本控制方法的探讨
企业物流成本控制方法的探讨摘要：物流活动必然会带来相应的物流成本，然而对物流成本的控制，我国尚未形成完整的理论方法体系，本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策。
关键词：物流物流成本成本控制The enterprise flows the cost control method the discussionZhang Guoyi（School of Economy Management；Weifang Institute）Abstracts: Logistics activities will inevitably bring about a corresponding logistics costs. But for the logistics cost control, our China has not yet to form a complete theoretical system. In this paper the characteristics of the logistics costs and logistics cost management for the problems described, the logistics cost control in response provided.Key words : logistics; logistics costs ; cost control一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
1.物流成本的构成物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。
现代企业物流成本控制探讨
现代企业物流成本控制探讨摘要：物流成本控制的关键是降低企业的各种物流费用，建立有效的管理组织，文章通过对当前物流成本的控制问题分析，寻求加强现代企业物流成本控制的对策或措施。
关键词：物流；物流成本；成本控制1 物流成本控制的涵义企业物流成本是指企业完成进行采购、生产、销售等与物流相关的仓储、运输、信息、管理成本在内各种活动所需的费用。
物流成本的控制，是对成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额进行比较，纠正存在的差异，以期用最小的投入来获得最大的利润，最终提高企业的经济效益。
2 加强我国企业物流成本控制的对策企业应根据自身的实际情况选择合理的物流成本管理方法和成本控制的措施。
一是要制定控制目标，着眼于投入产出的关系及对企业整体的带动性。
二是实施物流系统的具体成本控制，可按照不同的对象进行。
例如以仓储、运输、信息、管理等物流功能作为控制对象，通过对各项物流活动功能进行技术改善和有效管理，从而降低其所消耗的物流成本费用。
2.1 物流仓储成本控制①优化仓库布局，减少库存点，库存的高效运作。
建立大规模的物流中心,把零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。
合理规划库存效率，最大限度地利用有效的储存面积和空间，提高单位面积的储存量和面积利用率。
仓储业务管理必须要是懂专业知识的人员，对仓库中设施设备的定期维修和检查，以缩减仓储成本的。
②优化库存量，降低货物库存，提高库存周转率。
优化库存量必须减少产品库存量、成本的资金占有压力，针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放，达到实物保管保持在最佳状态，通过市场预测与订单处理，保证正常生产和供应，如，采用物料需求计划，制造资源计划以及准时制生产和供应系统等来合理地确定原材料，在产品，半成品和产成品等每个环节最佳的库存量，实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存，减少物料的库存积压与报废、贬值风险，提高库存周转率，合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。
探讨企业物流成本的控制措施
探讨企业物流成本的控制措施企业的物流成本对于企业的经营和发展具有极其重要的影响，因此，如何控制企业的物流成本是每家企业都需要关注和研究的问题。
下面是探讨企业物流成本的控制措施：1、建立完善的物流管理体系建立完整的物流管理体系是降低企业物流成本的首要步骤。
企业应该完善物流管理流程，包括采购、库存、生产、配送、售后等，尽可能的减少物流环节，提高物流效率，降低物流成本。
2、优化物流网络合理的物流网络设计和建立可以帮助企业降彳氐物流成本。
当企业的物流网络过于复杂时，支出的成本也相对增多。
因此，企业有必要对其物流网络进行优化，合理地设计仓库和配送中心，并且选择合适的运输路线和运输方式。
3、保证产品质量产品质量是影响企业物流成本的重要因素。
如果产品质量差，会导致在运输、仓储和配送环节中多次损失和浪费，从而增加物流成本。
因此，企业需要在生产过程中加强质量检测，保证产品质量符合标准。
4、节约物流空间节约物流空间是企业控制物流成本的有效措施之一。
企业可以通过租赁外部仓库，合理规划和布置内部仓库和库房，采用智能物流设备等方法，最大限度地利用物流空间资源，减少物流成本。
5、优化物流信息管理物流信息管理可以帮助企业实现对物流环节的有效监控和管理，从而提高物流效率和控制物流成本。
企业可应用物流信息系统对物流流程进行跟踪和管理，直接了解物流情况，实时对问题进行解决，从而提高物流效率并减少物流成本。
总之，企业应根据自身的情况，采取有效的措施降低物流成本，提高物流效率。
在物流管理中，重要的是要精心管理物流过程，并遵循成本节约的原则。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。
论企业物流成本的控制
论企业物流成本的控制企业物流成本的控制是企业经营管理中至关重要的一环，直接影响着企业成本和利润。
因此，企业应该积极探索物流成本的控制方法，可以从以下几个方面入手。
一、合理规划仓库和运输模式仓库管理和运输模式的合理规划可以有效降低企业的物流成本。
首先，仓库的规划应该根据企业的具体情况，合理选择仓库的位置、大小、设备等方面的信息，以提高物流服务效率。
其次，运输模式的选择应该根据物流需求和特点，制定合理的运输计划，避免零散、无序的运输，提高物流效率。
二、采用信息技术手段企业应该积极借助先进的信息技术手段，如物流软件、物流平台等手段，对企业的物流进行“智能化”管理，提高物流效率和精准度。
通过物流管理系统的监控和统计，企业可以实时更新物流数据，进行精细化运作和有效控制。
三、加强物流供应链协同管理物流供应链协同管理是降低物流成本的关键，企业应该积极与供应商、承运商等各方面的供应链单位保持良好的合作关系，通过协同化管理降低物流成本。
例如，通过建立“供应商管理中心”，实现对各个供应商的整合管理，避免资源浪费和重复投入。
四、优化库存管理优化库存管理是减少物流成本的有效手段。
企业应该根据商品的特性和销售数据，对库存进行合理的管理，避免因过多库存而导致的存储、运输和配送等成本的增加。
此外，企业也应该不断跟踪物流数据和流程，及时调整物流策略和方案，以提高物流效率和管理水平，加强物流成本的控制。
最后，企业物流成本的控制需要经过一个完善的管理体系，需要长期的不断努力和改进。
企业应该积极探索创新，不断引进物流技术，加强物流管理，提高物流供应链协同管理能力，优化物流策略和实际运作，减少物流成本，提高运营效益。
关于企业物流成本控制方法的探讨
目录一、物流成本的概述(一)、物流的概念(二)、物流成本的概念(三)、物流成本的特征(四)、影响物流成本的因素二、物流成本相关理论学说(一)、“黑大陆学说”(二)、“第三利润源学说”(三)、物流冰山论三、物流成本的控制(一)、物流成本控制的概述(二)、物流成本控制中存在的问题(三)、物流成本控制的意义(四)、物流成本控制的原则(五) 、物流成本控制的方法和途径关于企业物流成本控制方法的探讨随着我国社会主义市场经济体系的建立、世界一体化的加快和科学技术的飞速发展，社会对物流服务的需求越来越强烈，物流企业作为国民经济中新兴的产业部门逐渐增多，竞争也越来越激烈，要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展，企业就必须建立适合自身发展特点的成本控制体系，因此寻找有效的物流成本控制方法对各物流企业显得尤为重要。
物流成本的控制直接关系到第三方物流企业的盈利,如何有效地降低物流成本、增加企业利润正成为第三方物流企业物流管理的核心内容. 本文从第三方物流企业成本概述出发,阐释第三方物流企业成本的特点,分析我国第三方物流企业现状及其成本管理存在的问题,在此基础上,提出第三方物流企业成本控制方法。
Along with our country socialist market economic system, the establishment of the world integration and the increase of rapid development of science and technology, society to logistics service to the demand is more and more intense, logistics enterprises in the national economy as a new industry department increases gradually, competition also more and more fierce, want to be in the market competition of advantage position andlong-term development, the enterprise must establish suitable for their own development features of cost control system, so look for effective logistics cost control method of the logistics enterprise is particularly important. The logistics cost control directly related to the third party logistics enterprise's profit, how to effectively reduce logistics cost, increase enterprise profit is becoming the third party logistics enterprise logistics management of the core content. This article from the third party logistics enterprise cost on paper, and explain the third party logistics enterprise cost characteristics, analyses the third party logistics enterprise cost management present situation and existing problems, this paper, based on the third party logistics enterprise cost control method.关键词：物流企业Logistics Enterprise，成本cost，控制control一·物流成本的概述（一）、物流的概念物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
对企业物流成本进行有效控制的方法探讨
1.物流成本的含义
物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本由3部分构成：(1)伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；(2)物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；(3)对上述活动进行综合管理的费用。物流成本是用金额评价物流活动的实际情况。
2.我国企业物流成本管理存在的问题
2.1物流在企业财务制度中无单独项目
我国现行的会计制度下，物流成本不是在物流活动的基础上计算各项费用，不实行单独核算，而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用，无法获取企业物流成本的真实数据，无法准确评价物流绩效，自然也无法对物流成本进行有效控制。结果，物流成本成了阻碍成本降低和增加利润的“黑大陆பைடு நூலகம்。
2.3信息技术落后
我国传统物流经营模式是以仓储、运输、装卸、养护为重点，对商品配送、流通加工、企业内部的信息化改造、物流信息的搜集、处理及发布、物流技术的引进等环节并不重视。目前，我国大部分物流企业电子化水平低，信息加工和处理手段落后，我国物流企业的信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。物流环节上成本居高不下，进一步加剧了物流的高成本压力，降低了企业市场竞争力。
综上所述，物流成本控制是一个全面、系统的工程，要建立全新的控制思想，从全局着眼，才能获得较好的经济效益，物流“第三利润源”作用才能真正发挥。
【参考文献】
[1]孙明贵，潘留栓．物流管理学[M].北京大学出版社.
[2]程刚，物流成本，中国市场物质咨讯，2002,3.
探讨企业物流成本的控制措施
起重视 。
体、 系统的思想观念， 以使各成本组成部分实现平衡。通过强化 全 员的物流成本控制意识 ， 增 强物流活动各环节 的成本 控制力
（ 二） 借 助 现 代 化 的 物 流信 息 管理 系统 来 降低 物 流 成 本 。企
二、 当前企业物流成本控制过程 中存在的主要问题 要包括 以下几点： （ １ ） 企业的物理成本控制意识淡薄 。在一些企
［ １ １
。
三、 企 业 物 流 成 本 控 制 的 对策
影响物流成本 的因素众多， 包括 时间、 技术 、 管理、 空 间等 。 虽
（ 一） 强化 企业全体 员工的物流成本意识 。要实现物 流成本
然物 流成 本的 内涵 比较 明确 ， 但在实践 中对于如何正确划 分物 的 良好控制 ，首要任务是转变企业全员传统 的物流成 本观 念 ， 树立现 代化 的物 流观念 ， 提 高 流成 本的范围、 准 确 计 算 物流 成 本 等 还 缺 乏 比较 有 效 的操 作 经 使其能从传 统观念 中解脱 出来 ，
前言 ： 随着经济 的不断发展 ， 经济全球化趋势不断增 强， 物 才 能真 正达到降低成本的 目的。而实际上， 目前企业 的物流成 流成本 占据现代企业 成本 的比重越来越大 ， 物理管理观念也随 本分析 和控 制依然局限于基础层面上， 表现为缺乏 明确 的成本 之深入人心 。 可见， 物流业对于现代企业而言越来越重要 。 但 由 分析和控制 目标 或计划， 很 多时候仅凭 自身的主观判 断或估算 于我 国的物流业起步相对较 晚， 企业在进行 物流管理时还存在 进行分 析和控制 。这些落后的手段， 直接导致物流成本 分析和
企业物流成本控制的探讨
分， 物流成本包 括采 购 、 生产 、 销售 和售后服务 阶段 的物 流成 本； 还有一种说 法是包括 外部供 应 、 内部 流通 和销售 物流成 本 Ｊ 目前 ， 。 在财务核算 中对 物流成 本 的理 解 ， 主要 是 以财 务会计 中费用发生 为基础 ， 照交付 形态 的不 同 ， 以把物 按 可 流成本分为本企业 内部 支付 的物流 费用 和 向其 他企业 支付
国学术界 目前普遍认 同美 国的物 流专家 Ｒ ｂｒ Ｖ Ｄ ｌ ｅ ｏｅｔ ｅ ｎｙ的 ａ 观点 ， 即物 流总成本 ＝运 输成 本 ＋存 货持 有成 本 ＋物流 行 政管理成本 。其 中， 运输成本 和存 货持有成 本对物流 总成 本 的影响最大 ， 流行政 管理成 本仅 是 由专家 确定一个 固定 的 物 比例 （ 目前美 国取 ４ ） 乘 以库存 费用 和运输 费用 的总 如 ％ ， 和。运输成本是指企业 对物 资 的所 有运 输活 动所花 费 的费 用， 而许多企业都忽视 了物资在企业 内部发 生转 移时应计算 的内部的物流成本 ； 存货 持有 成本包 括存 货资 金 占用 成本 、 存货 风险成本和掉价损失等 ， 但是 实际在计算 中许多企业 只
二 、 流 成 本 控 制 存 在 的 问题 物
算人员没 有考 虑到仓储 费用应该 随存货 的增减变动而 变动。
存货 多 ， 存货 的存储 风 险较 高 ， 应 的成 本也 高 ， 反则 较 相 相 低 。而仓储成本 的计算 在实 际计算 过程 中只平 均计算 了仓 库本身 的费用 ， 计算不够 准确 。另外 ， 在采购物资过程 中 ， 许 多企业没有充分利用批量采 购降低 采购成本 ， 而且没 有考虑 生产准备 、 物料搬运成 本等 ； 没有计 算缺货 损失 不能满 足 也 客户的需求所造成 的销售利润损失 ； 于订 单处理过程 中所 对
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论文关键词：物流物流成本成本控制
论文摘要：物流活动必然会带来相应的物流成本，然而对物流成本的控制，我国尚未形成完整的理论方法体系，本文就物流成本的特点以及物流成本管理
中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策。
一、物流成本的构成及特点
在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
1. 物流成本的构成
物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。
具体来讲，物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。
从我国的财务管理过程看，由于处丁•社会再生产的不同领域，物流成本在
具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。
2. 物流成本的特点
要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。
在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。
因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流成本。
在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。
物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全而的计算与分析。
对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。
也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。
二、我国企业物流成本管理的现状及存在的问题。
迄今为止，我国尚没有完善的统一物流核算标准，也没有科学合理的综合管理框架。
企业不同，物流成本的计算标准也不同，各企业所计算出的成本就缺乏相互对比的基础；企业内部计算物流成本的标准时常改变，缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法，因此，对物流成本的计算是不完全的，进而
影响了物流合理化的发展。
物流成本管理还没有超出财务会计的范围。
从现代物流管理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中，按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目，一般所有成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与控制，造成物流成本信息失真。
企业对物流成本管理重视不够。
长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，对物流管理比较粗放。
为了寻求更多的效益，目前很多商家都十分重视降低生产成本和销售成本，想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。
企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）》
三、加强物流成本管理方法的研究
1. 物流成本横向管理法
物流成本横向管理即对物流成本进行预测和编制计划。
物流成本预测是在编制物流计划之前进行的。
它是在对本年度物流成本进行分析，在充分挖掘降低物流成本潜力的基础上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本计划的先进性和可靠性。
2. 物流成本纵向管理法
物流成本纵向管理即对物流过程的优化管理。
物流过程是一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程。
为使其能提供最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。
物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助子先进的管理方法和管理手段。
用线性规划、非线性规划制定最优运输计划。
物流过程中遇到最多的是运输问题。
例如，某产品现由某几个企业生产，又需供应某几个客户，怎样才能使企业生产的产品运到客户所在地时总运费最小？假定这种产品在企业中的生产成本为已知，从某企业到消费地的单位运费和运输距离，以及各企业的生产能力和消费量都己确定，则可用线性规划来解决；如果企业的生产数量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决。
运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送线路，实现货物配送优化配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线，它的合理与否，对配送速度、车辆的利用效率和配送费用都有直接影响。
目前较成熟的优化配送线路的方法是节约法，也称节约里程法。
运用存储论确定经济合理的库存量，实现存储优化。
存储是物流系统的中心环节。
物资从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储，究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？为了保证供给，需隔多长时间补充库存？一次进货多少才能达到费用最省的目的？这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的方法。
其中，应用较广泛的方法是经济订购批量模型，即EOQ模型。
三、加强企业物流成本控制的对策
建立综合性物流成本核算体系。
在企业层面物流成本核算方法上，可以采用国际通行的物流作业成本管理法，并且吸取日本多方位、多角度衡量物流成本的经验和做法，根据中国不同行业的特点进行成本计算。
企业物流成本核算要以作业成本法为基础，即借助物流费用和成本的两层分解，最终确立成本对象的成本以及相应的绩效，具体说，第一阶段是将各种资源分解到业务流程中
的活动，从而核算各活动环节所耗费的资源。
第二阶段再将活动成本分摊到各
产品、服务、顾客或部门，进而计算这些类别是如何消费活动资源，从而能够
更为全面地反映物流作业成本，并且以此为基础，优化物流活动。
建立物流成本综合管理框架。
物流综合成本控制的实现框架一般由横向控
制、物流成本纵向控制和计算机网络管理系统控制三部分组成。
物流成本横向
控制主要有物流成本的预测、计划、计算、分析、信息反馈和控制、决策等步
骤，物流成本控制与决策是以物流成本资料为依据，结合其它技术、经济因素
等进行研究、分析，决定采取的行动方针，并进行可行性分析后选择最佳方案。
物流成本纵向控制也是物流过程的优化管理。
物流过程是具有创造时空价值的
经济活动过程，要达到最大的市场价值，就必须保证物流各环节的最佳配置。
物流系统是一个庞大而复杂的系统，要对其进行纵向优化，需要借助适当的控
制方法和管理手段，使其与横向控制交织进行。
常见的技术手段包括作业成本
管理法、数理分析方法和最优化原理来组织物流系统，实现最优组合控制。
计
算机网络系统是连接许多供货商、生产商、批发商、零售商和客户的大系统。
构筑有效的物资采购成本控制体系。
采购成本的高低对物流总成本有着重
要影响。
因此，企业应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素
质，积极采用JIT (Just-In-Time)米购、供应链采购和网上采购、外包采购
等现代采购技术，按照物项采购价值实施ABC技术分类管理，将集中采购与
分
散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。
物
资采购应通过合理的价值分析（物资价值=功能/成本），选择质优价廉的物资，
从而降低采购成本。
同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、遴选体系，
建立和完善索赔制度。
总之,从企业发展的过程和所处的环境看，物流成本管理是其必须面对的课题。
物流成本本身的属性决定了我们在进行相关成本管理时，必须树立新思想，创造新模式，以达到揭示成本来源、合理降低成本的目的。
参考资料：
[1] 何明柯.物流系统论[M].北京：中国审计出版社，2001: 358.
[2] 丁俊发.中国物流[M].北京：中国物资出版社，2002. 569-580.
[3] 黄乐恒.物流成本及物流成本管理[J
].物流技术与应用，1998，3:22-。