管理者的“执行力”新思维
如何提高管理者的执行力
如何提高管理者的执行力如何提高管理者的执行力随着企业竞争的日益激烈，管理者的执行力成为一个企业获得成功的关键。
执行力是指管理者能够有效地实现目标并推动团队成员完成任务的能力。
一个具备高度执行力的管理者能够更好地落实战略，提高工作效率，并且能够带领团队应对各类挑战。
本文将从设定目标、时间管理、有效沟通和持续学习四个方面介绍如何提高管理者的执行力。
首先，设定目标是提高执行力的第一步。
相比模糊的目标，明确具体的目标更容易让人付诸行动。
当一个管理者清楚地知道自己想要达到的目标是什么，他们就能更清楚地指导团队朝着这个方向前进。
确定目标时，管理者需要确保目标是具体、可衡量、可实现的，并且与整体战略相契合。
此外，管理者还应该根据目标制定详细的行动计划，并将其分解为可操作的步骤，以便更好地推动实施。
其次，时间管理是提高执行力的重要环节。
管理者需要学会合理规划时间，合理安排重要任务，并设定优先级。
时间管理需要管理者确保自己专注于最重要的任务，避免被琐碎的工作耗费时间和精力。
在规划时间时，管理者可以借助一些工具或技术，如时间矩阵或番茄钟法，帮助自己更好地管理时间。
此外，管理者还可以学会利用间歇时间，比如上下班途中或午休时间，进行短暂的放松或学习，提高工作效率。
再次，有效沟通是管理者提高执行力的关键。
管理者需要具备良好的沟通技巧和能力，以便更好地与团队成员沟通合作。
有效沟通包括积极倾听、清晰表达、善于反馈等方面。
管理者需要倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈。
在沟通中，管理者需要注重用简洁的语言表达清楚自己的意图，并与团队成员进行良好的互动。
此外，管理者还可以通过组织例会、团队建设活动等方式，促进团队成员之间的沟通和合作。
最后，持续学习是提高管理者执行力的必备条件。
随着企业环境和经济形势的变化，管理者需要不断更新知识和技能，以应对各种挑战。
持续学习包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章、参加行业研讨会等。
管理者还可以通过寻找导师或与其他同行交流经验，不断提升自己的专业素养和管理能力。
管理者如何执行力
管理者如何执行力管理者如何执行力导语：中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。
所以提高中层干部执行力就显得尤为重要。
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什么是执行力呢?所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢?哪位又是最灵活变通的中层执行者呢?先不要回答?到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。
而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
那么，到底如何提高这两方面的能力呢?我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。
否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。
中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。
企业管理者的执行力
企业管理者的执行力企业管理者的执行力企业管理者的执行力是指他们负责领导和管理企业的能力，包括实施决策、完成任务和实现目标的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，良好的执行力对于企业的成功至关重要。
本文将讨论企业管理者的执行力以及如何提升它。
一、企业管理者的执行力重要性1. 实施决策：企业管理者需要制定并执行各种决策以保证企业的正常运转和发展。
良好的执行力可以帮助他们有效地实施决策，提高企业的竞争力。
2. 完成任务：企业管理者需要确保员工按时完成各项任务。
如果管理者缺乏执行力，员工可能会拖延、失去动力，从而导致任务未能及时完成。
3. 实现目标：每个企业都有一系列目标，如盈利增长、市场份额扩大等。
只有具备良好的执行力，企业管理者才能有效地引导团队实现这些目标。
二、提升企业管理者的执行力的方法1. 制定明确的目标和计划：管理者应该清楚地了解企业的长期和短期目标，并制定相应的计划。
目标和计划应该具体、可量化、可实现，并且要与员工充分沟通，确保每个人都明白自己的角色和责任。
2. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通可以帮助管理者了解员工的需求和困难，并及时解决问题。
管理者应该保持开放的沟通，鼓励员工提出建议和意见，并及时反馈信息。
3. 培养团队合作意识：管理者应该带领团队合作，鼓励员工之间互相支持和协作。
通过培养良好的团队合作意识，管理者可以提高执行力，提高任务完成效率。
4. 设定有挑战性的目标：管理者应该为员工设定有挑战性的目标，激发他们的潜能，提高任务完成质量和效果。
同时，也需要提供适当的培训和支持，以帮助员工达到这些目标。
5. 建立明确的绩效评估机制：管理者应该建立有效的绩效评估机制，对员工的工作结果进行评估。
通过明确的绩效评估，可以激励员工积极工作，提高任务完成的质量和效率。
6. 持续学习和提升：管理者应该始终保持学习的态度，不断提升自身的知识和技能。
通过参加培训、读书或与同行交流等途径，管理者可以不断提升自己的执行力，并不断适应变化的商业环境。
领导力的战略思维与执行能力
领导力的战略思维与执行能力在现代社会中，领导力的战略思维和执行能力是领导者必备的核心素质。
战略思维能够帮助领导者全局把握，制定长远目标，而执行能力则能够保证这些目标得以落地实施。
本文将深入探讨领导力的战略思维与执行能力的关系，并提供相关案例以支持论述。
一、领导力的战略思维领导力的战略思维指的是领导者在制定目标和计划时所运用的高层次思维能力。
具备战略思维的领导者能够站在全局的角度看待问题，从宏观角度来进行决策，以实现组织的长期发展目标。
1.1 宏观思维领导者需要具备宏观思维，即从整体和全局的角度来思考问题。
他们能够看到问题的根本原因，洞察行业内外的动态变化，并基于这些分析来制定发展战略。
例如，乔布斯作为苹果公司的领导者，他提出的“把计算机做成一种工具”的战略思维，使得苹果公司成功走上了全球领先的道路。
1.2 战略定位领导者需要有清晰的战略定位，即明确组织的核心竞争力和发展方向。
他们能够通过分析市场需求、竞争对手和自身资源来确定组织的差异化战略，并将其传达给团队成员。
亚马逊的创始人贝索斯就是一个具备强大战略思维的领导者，他通过构建全球最大的电商平台并发展云计算服务，成功将亚马逊打造成全球科技巨头。
1.3 制定目标与规划战略思维的领导者能够制定明确的目标和规划，并通过分解目标，明确工作重点，确保团队成员的目标一致并为之努力。
谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林也是具备强大战略思维的领导者，他们在公司创立初期就确立了“做好一件事”的目标，以此来抓住搜索引擎技术的发展机会，并最终使谷歌成为全球领先的搜索引擎公司。
二、领导力的执行能力领导力的执行能力指的是领导者通过有效的管理和执行来确保战略目标的实施和落地。
具备执行能力的领导者能够将战略思维转化为具体的行动计划，并有效地指导、激励和监督团队成员，以实现预期的成果。
2.1 沟通与协作执行能力强的领导者善于沟通和协作，能够有效地与团队成员、上级和合作伙伴进行信息交流和协调合作。
有效提升中层干部对执行力思考的三大方法
有效提升中层干部对执行力思考的三大方法有效提升中层干部对执行力思考的三大方法企业内部中层管理干部对于工作目标的把握，对于工作过程的监督，对于工作效果的评价，对于工作结果的考核，决定了整个部门的工作效率和质量。
下面，店铺为大家分享有效提升中层干部对执行力思考的三大方法，希望对大家有所帮助!把握执行“要素”要加强部门的执行力，中层管理者要正确把握执行力的三大“要素”。
在目标上设定标准，在制度上减少漏洞，在落实上有效监督。
“目标”要素。
在企业目标确定后，中层管理者很重要的任务就是把目标分解到每个人，把责任分解到每个人。
有的企业目标是有明确指标要求的，如发电量、煤耗、标煤单价、利润指标、检修工期等等。
对于这一类有明确数值要求的目标，中层管理者要综合企业内外部生产经营形式做好指标分解，明确阶段目标，做好预测分析，实行时间、任务倒逼。
还有一些目标比如队伍建设、后勤服务等等，没有明确指标的，中层管理者要拓展思路，创新思维，不能因循守旧，照搬照抄，要主动学习国内、系统内、兄弟单位的先进做法，思考探索，形成具有企业特色的新目标、新方法，并能善于用“目标”去吸引大家，聚拢合力。
“制度”要素。
健全的制度，完善的工作流程是提高执行力的保证。
作为中层管理者，要有全面周密的思维，运用标准化和系统化管理的方法，结合工作实际，健全规章制度，完善每个岗位每项工作的工作流程，要避免制度漏洞和交叉错位。
要用制度明确各部门的工作界面，以及部门、各岗位人员的工作职责、权限，保证事事有人管、件件有落实。
对于工作中出现的界面不清、职责不明的，要在第一时间协调解决，进而完善制度。
“监督”要素。
监督是中层管理者的重要工作内容，没有监督，就谈不上改善、谈不上纠偏和提高。
监督的方法不对，考核机制不合理或不健全，对执行好坏没有正确评估，这些都会影响目标任务的有效贯彻和执行。
同时，要明确实施监督的.目的不是查错，而是要提高效率，监督的目的是要有效解决问题。
提升管理层经理的执行力
提升管理层经理的执行力提升管理层经理的执行力作为一名管理层经理，执行力是非常重要的能力。
一个优秀的管理层经理必须能够把战略转化为行动，并推动团队实施，以实现组织的目标。
然而，提高执行力并不是一蹴而就的，需要经验、技巧和不断的学习。
下面将介绍一些提升管理层经理执行力的方法。
首先，一个管理层经理应该明确自己的职责和目标。
只有明确自己的职责，才能培养出执行力。
管理层经理应该清楚自己的工作职责是什么，应该做什么，以及为什么要做。
同时，他们还需要确保自己的目标与组织的目标保持一致。
其次，一个管理层经理应该具备良好的组织能力。
管理层经理需要有效地分配任务给团队成员，确保每个人都知道自己的职责和任务。
同时，他们还需要有能力有效地管理时间，合理安排工作的优先级，确保重要的事情得到及时处理。
第三，一个管理层经理应该具备良好的沟通能力。
沟通是执行力的关键。
一个好的管理层经理应该能够清晰地传达自己的要求和期望，与团队成员进行有效的沟通。
他们还需要善于倾听，理解员工的想法和意见，并及时给予反馈。
第四，一个管理层经理应该有良好的决策能力。
决策是推动组织向前发展的关键。
一个好的管理层经理应该能够准确地分析问题，并做出明智的决策。
他们还需要有勇气和自信来执行自己的决策，即使面临困难和挑战。
此外，一个管理层经理应该具备良好的领导能力。
领导是激励和管理团队的关键。
一个好的管理层经理应该能够激励团队成员，使他们追求卓越并实现组织目标。
他们还需要能够有效地处理冲突和问题，并带领团队克服困难。
最后，一个管理层经理应该不断学习和自我提升。
持续学习是提高执行力的关键。
一个好的管理层经理应该时刻保持学习的心态，不断探索新的管理理论和实践。
他们还应该主动寻求反馈，并及时调整自己的行为和做法。
总之，提升管理层经理的执行力是一个综合性的任务。
一个管理层经理需要明确自己的职责和目标，具备良好的组织能力、沟通能力、决策能力和领导能力，并不断学习和自我提升。
《管理者的执行力》课件
提升执行力是每个管理者必备的领导力，任何管理者都需要发挥核心竞争力 才能更好地管理团队。
引言
在这个竞争激烈的社会里，执行力成为了每位管理者不可或缺的能力。 那么，什么是执行力？为什么管理者的执行力如此重要？
执行力的要素
决策力
具有清晰明确的目标，并能根据目标制定科 学合理的决策方法。
激励团队成员
采取多种方式激励团队成员，从而调动其潜力 并提升执行力。
有效分配任务
根据员工的能力和工作量制定并分配合理的任 务，提高工作效率。
管理冲突
掌握处理各种复杂情况的技巧，有效地管理团 队冲突，提升团队的效率和默契程度。
策略执行
通过执行策略来更好地管理团队，实现团队管 理的目标。
执行力的反思和总结
沟通力
善于倾听和表达，有效地将任务和意见传达 给团队成员。
计划力
能预见问题并提前进行计划，科学高效地组 织和分配资源。
监督力
需能持续不断地进行跟踪和监督，及时纠正 偏差。
提高执行力的方法
1
碎片化时间的利用
2
充分利用碎片化时间，如有序地安排
待办事项、合理利用通勤时间等。
3
持续学习
4
通过学习新的技能和知识，不断提高
自己的执行力和竞争力。
5
定期回顾
6
反思自己的工作情况，总结经验，找 到Байду номын сангаас足之处并进行纠正和完善。
积极主动
挑战自我限制，勇于作出改变，才能 不断提高执行力。
目标管理
明确目标并将其分解为可执行的小计 划，以此来完成高效的工作。
建立行动计划
制定清晰的计划和方案，推进任务的 完成，提升自己的执行力。
如何培养执行力及解决管理者的疑问
如何培养执行力及解决管理者的疑问如何培养执行力及解决管理者的疑问作为一个管理者，具备良好的执行力是非常重要的。
执行力可以帮助管理者有效地完成工作任务，推动团队的发展，实现目标和愿景。
然而，很多管理者都面临着缺乏执行力的问题。
在本文中，我将探讨如何培养执行力，并解决管理者常见的疑问。
首先，培养执行力需要建立和养成正确的习惯。
良好的习惯可以帮助管理者提高工作效率和执行力。
管理者应该养成制定明确的目标和计划的习惯，并落实到实际行动中。
他们应该设定优先级，处理紧急和重要的任务，并遵循时间管理原则。
此外，管理者还应该养成持续学习和自我提升的习惯，不断提高自己的知识和技能，以适应不断变化的环境。
其次，培养执行力需要建立良好的沟通和协作能力。
管理者应该能够清晰地传达目标和期望，并鼓励员工参与讨论和决策过程。
他们应该建立良好的团队合作关系，培养员工的执行力和自主性。
管理者还应该及时地提供反馈和支持，帮助员工克服困难，解决问题，实现目标。
此外，管理者还应该激励员工，让他们感到有价值和有成就感，从而增强团队执行力。
第三，培养执行力需要建立健康的生活方式和积极的心态。
管理者应该保持良好的身体健康，注重饮食和运动，保持精力充沛和高效工作。
他们还应该培养积极的心态，保持乐观和自信，面对挑战和困难时能够积极应对。
管理者可以通过建立健康的生活习惯，如定期锻炼、保持良好的睡眠和放松方式，来提高自己的执行力和应对压力的能力。
解决管理者的疑问是培养执行力的关键之一。
管理者在工作中经常面临各种问题和挑战，解决这些问题对于提高执行力非常重要。
下面是一些常见的管理者疑问和解决方法：1. 如何管理时间？时间管理是管理者必须解决的一个重要问题。
管理者可以通过制定明确的计划和目标，设置优先级，遵循时间管理原则来管理时间。
此外，管理者还可以使用时间管理工具和技术，如番茄钟法、批量处理和委派任务，来提高时间管理效果。
2. 如何提高团队的执行力？提高团队的执行力需要管理者采取一系列措施。
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如何颠覆峰性的成功文/马云阿里巴巴集团董事局主席1、我最遗憾的错误01年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都只能从外面聘请。
现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。
2、马云：不能统一人的思想，但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。
3、细节好的人格局一般都差①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。
见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。
②做企业赢在细节，输在格局。
③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不注重细节，两个都干好那叫太有才！4、领导比员工多什么？领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你认错人了。
①要比眼光：比他看的远；②要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；③要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。
5、中国人千万别在“红道”上混①人要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人千万别想权；②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必须要爆炸；③胡雪岩的悲剧就在于他是红顶商人；④中国商人千万别在“红道”上混；6、年轻人必须思考的4大问题①什么是失败？放弃就是最大的失败。
②什么叫坚强？经历许多磨难、委屈、不爽，你才知道什么叫坚强。
③你的职责是什么？比别人多勤奋一点，多努力一点，多一点理想，这就是你的职责。
④傻瓜用嘴说话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
7、人生在世在做人，不是做事我跟自己讲我们到这个世界上不是来工作的，我们是来享受人生的，我们是来做人不是做事。
如果一辈子都做事的话，忘了做人，将来一定会后悔。
不管事业多成功、多伟大、多了不起，记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。
忙着做事一定会后悔。
姜博士点评：老员工不是不能提升和培养改造的，但前提是公司的主要领导者有没有改变的愿望和行动。
很多老板希望坐等神人出现，力挽狂澜，殊不知改变往往在于自己的一言一行所推动的氛围变化。
姜博士点评：雇佣比你优秀的员工，你将成为一家巨人公司；雇佣比你弱小的员工你将成为一家侏儒公司。
8、高手的竞争论①一定要争论的你死我活的商战是最愚蠢的。
②眼睛中全是敌人，外面就全是敌人。
③竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败。
④竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架。
⑤真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。
9、别把抱怨当习惯人是退化最严重的动物，跟兽比人很“弱肢”，跟狗比人很“闻盲”，但人类“进化”了抱怨。
偶尔为之无大碍，但当抱怨成习惯，就如喝海水，喝的越多渴得越厉害。
最后发现，走在成功的路上的，都是些不抱怨的“傻子们”。
世界不会记得你说了什么，但一定不会忘记你做了什么！10、给初创业者的忠告①大家看不清的机会，才是真正的机会。
②让员工笑着干活。
③客户第一、员工第二、股东第三。
④抢在变化之前先变。
⑤忘掉money，忘掉赚钱。
⑥小聪明不如傻坚持。
⑦心态决定姿态，姿态决定状态。
11、谈创业①一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！②创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
③这世界做不可靠的东西就是关系。
④免费是世界上最昂贵的东西。
⑤今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
12、“四不”创业智慧①创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上；②看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；③即使对手很弱小，也一定要把对方看得很强大，即使对手很强大，也不一定要把自己看得很弱小。
13、当你决定要创业时，便意味着：没有了稳定的收入；没有了请假的权利；没有了得红包的机会。
然而却更意味着：收入不再受限制；时间运用更有效；手心向下不求人。
想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
14、谈机会如果一个方案有90%的人说“好”的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
因为这么多人说好的方案，必须有很多人在做了。
机会肯定不会是我们的了。
姜博士点评：不管你涉足什么什么行业，都会有不同的竞争者。
对于企业者来说不要总想着同竞争对手对立，而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
管理者的“执行力”新思维文/陈为执行力法院于领导力，新执行呼唤老板们理念的革新。
今时今日，企业家面临着80后、90后员工对于管理方式和新一代消费者对于产品体验的“双向倒逼”，是时候换换脑子了！不搞虚假执行力“玩命加班就变成了执行力的同义词。
仿佛执行力就是勤奋加班，就是拼命工作。
这是虚伪执行力盲目执行的表现，同时也是对执行力最大的误解！”马云曾说过一句让很多创业公司的老板要急哭了的话：我特别讨厌认真工作的人。
“工作不要太认真，工作快乐就行，因为只有快乐才让你创新，认真只会更多的KPI，更多的压力，更多的抱怨，真正把自己变成机器，我们不管多伟大，多了不起，多勤奋，多痛苦，永远记住，做一个实实在在、舒舒服服、快快乐乐的人，因为人才让我们最美”。
“工作不要太认真，工作快乐就行”，对于一直强调奋斗，拼搏的老板们而言，无异于胡说八道。
马云的胡说八道并不少，譬如最近受访港媒对于政治事件的一些议论。
但这一段话投射的新型管理理念却相当先进，很多老板不说做不到，恐怕思想上领会也得一段时间，难怪马云有底气自称其公司管理国内最佳。
很多国企效率低下，但员工却加班成性，不是热爱工作，也不是任务繁多，只是因为——领导还没下班。
以前在某网站时，尽管公司正在强调“执行力”，但当时的视频部门领导有个独立的指令：本部门谢绝加班，甚至还戏称要对某加班的同学罚款。
因此，有很长一段时间，我们都是有点离席，尽管其他部门也有非议，但效果似乎并没有打折扣。
我刚进去时，视频整体的日点击量只有几百，两年后连离开时这一数据已接近2000万。
很多人佩服任正非，成功地把15万知识性劳动者优秀才变成了兵。
但在新经济时代，更大的问题其实是如何把传统时代认真听话的兵变成姜汝祥所说懂得“创意执行、快乐执行、用脑执行”的秀才。
快乐就是生产力“不要把员工老老实实在那儿坐上八小时当成财富，那不是财富！真正的财富是结果、是创造、是快乐的过程。
”“如果能够把一件事情的快乐要素释放出来，而且把那些对此感兴趣的人放到这个位置上，那么，这件事情就变成了一份快乐的工作。
”夏华曾提醒创业者，做企业要有游戏的心态。
其实，不光老板如此，对于员工而言，工作也如游戏，不断刺激，不断挑战，不断过关，不断成长，才是愿意做、值得做的事。
因此，李开复才说工作的最高境界是：你以为我在玩，其实我在工作。
你以为我在工作，其实我在玩。
以前人们做事，讲求“有意义”；现在“有意思”同样不可或缺。
数年之前，马云便反其道而行之，提出“快乐工作，认真生活”。
阿里巴巴的创业文化中，让员工“爽”是其核心之一。
去年去阿里巴巴参访时，阿里人的年轻、舒展的却让人印象深刻。
姜博士点评：工作的目的不仅仅是生存，而是通过工作（事业）有成就感，为此公司不仅要提供一份满的薪水，还要创造快乐工作的好环境。
姜博士点评：任何一个创业者永远要把自己的笑脸漏出来让员工快了工作是好雇主应该做的事情。
闭关修炼两年后，张朝阳认为人生的意义就是参与和创造。
企业是企业家的人格物化，参与与创造也是企业的本质诉求。
要提升员工的参与热情和创造活力，就要多问一问他们“你幸福吗”，营造好公司的创造氛围。
雷军最佩服海底捞的地方，是他们的员工都真心微笑，而不是假笑。
提高员工的快乐指数，才能提高公司的创造水准、服务质量和生产效率。
聚焦核心“真正的执行力应该是聚焦——只针对那些最重要的东西去执行。
对于一些可做可不做的，就外包出去”。
对于很多创业公司而言，上下求索的应是自己能“一针捅破天”的产品。
可惜，在战略与执行的层面，铺摊子、做加法、贪大求全仍是习惯性选择。
乔布斯曾说：最重要的决定不是做什么，而是不做什么。
史玉柱在反思过往教训时也说，给企业造成的最大损失就是它做了不该做的事。
雷军在小米爆发前的蛰伏期，经历数年开悟的五大信条，其中之一便是：少就是多。
记住德鲁克的话吧，“聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事。
优秀公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的”。
做好顶层设计“公司不要过度强调勤奋，而是要强调勤奋背后的制度设计。
”“民企老板们的勤奋不是人性造成的，而是制度设计造成的。
”毫无疑问，中国企业家是世界上最累的，FT中文网调查显示，41%以上的CEO每天睡觉时间少于6小时。
个中原因众多，但其中制度障碍或是首因。
企业家不仅要应付好员工、客户，还要小心翼翼的与体制博弈，应对政治上的不确定性。
运气不好的，树还没长好，果子就被摘掉了。
邓小平说：制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事情，甚至会走向反面。
公司内外皆然。
公司的规则与文化，为人性筑起坝堤。
有的老板一味埋怨员工不好用、不努力，而不反思自己的管理是否到位，制度是否健全。
“顶层设计”搞好了，“基层建设”信心和动力。
规则至上“新执行力的本质就在于，如何从这种小农的、以人情为核心的江湖型组织，进化到以职业为生，讲规则、讲法制、讲究职业化、讲究职业经理人的体系。
”中国是个人情社会，传统文化的很多东西与企业组织的健康运行天然相悖。
但检视做大做强的企业，无不高扬理性，讲求专业，规则至上。
今年6月，我曾与十多位正和岛的企业一同走进华为。
华为文化与制度的超强渗透力，让人赞叹不已。
传统上，公司负责接待的人员都能说会道，八面玲珑，而接待我们的两位华为员工简单、朴实、内敛，但两天的日程安排却运转高效，井然有序。
一个好组织正是通过“讲规则、讲法制”，让平凡人做不凡事。
任正非访美时，曾系统的思考与学习美国的建国体制，从根子上汲取先进制度经验。
一旦规则确立，便是姜博士点评：让顾客幸福，就必须先让员工幸福，即张勇说的“要想让员工对待客户向家人一样好，你就必须对待员工向家人一样好”。
姜博士点评：企业制度不外乎两种：一种是激励制度，激励人去做好事；另一种是管理制度，让坏人干不了坏事，不得不去做好事，时间长了坏人就变成了好人。
冰硬无情的捍卫规则，华为顾问田涛透露，任正非出差在酒店里洗了衣服放在报销里，被审计出来后，报销被要求退回去，还写了检讨。
另一位有规则、讲原则的企业家典范是王石。
据冯仑介绍，曾有熟人想让王石参与一个业主外的项目，往事不答应，此人不惜下跪恳求，王石仍然不为所动，最后与人翻脸。
王石坚持去国外要吃西餐，要是一伙人因为各种原因到了中餐厅，他便只坐着不吃。
我也听一个朋友讲，他们以前负责的一个项目有万科等知名企业的参与，结束之后，便请了很多参与人员赴宴庆功。