01 标杆班组汇报总结材料-阳江山东电建二公司保温电焊班
电焊班工作总结
电焊班工作总结
在电焊班工作已经有一段时间了，我想对这段时间的工作进行一个总结。
电焊
班是一个需要高度专业技能和耐心的工作岗位，我在这里学到了很多，也经历了很多。
以下是我对这段时间的工作总结。
首先，电焊班工作需要高度的专业技能。
在这里，我学会了如何正确地操作焊
接设备，如何选择合适的焊接材料和焊接方法，以及如何进行焊接工艺控制。
这些技能不仅需要理论知识的支撑，更需要实际操作的经验积累。
通过不断地练习和实践，我逐渐掌握了这些技能，也提高了自己的专业水平。
其次，电焊班工作需要耐心和细心。
焊接是一个需要高度集中注意力的工作，
任何一丝一毫的疏忽都可能导致焊接质量的下降。
在这段时间的工作中，我学会了如何保持耐心，如何细心地检查每一处焊接点，如何在高温和噪音环境下保持专注。
这些都是我在电焊班工作中所学到的宝贵品质。
最后，电焊班工作需要团队合作和责任心。
在电焊班工作中，每个人都承担着
重要的责任，我们需要相互配合，共同完成任务。
在这段时间的工作中，我学会了如何与同事协作，如何分工合作，如何在困难的情况下共同克服。
这些都是我在电焊班工作中所学到的重要品质。
总的来说，电焊班工作对我来说是一段宝贵的经历。
在这里，我不仅学到了专
业技能，也培养了耐心和责任心。
我相信这段经历将对我的未来职业发展产生积极的影响。
我会继续努力学习，不断提高自己的专业水平，为电焊班的发展贡献自己的力量。
优秀焊接团队总结范文
优秀焊接团队总结一、背景在过去的一年中，我们的焊接团队在各位成员的共同努力下，取得了一系列显著的成果。
无论是在产品质量、生产效率还是团队氛围方面，我们都实现了显著的提升。
在此，对团队的优异表现进行简要总结。
二、产品与质量1. 产品质量：我们团队始终坚持“质量第一”的原则，通过严格的工艺控制和持续的技能培训，产品的一次性合格率达到了XX%以上，远超行业平均水平。
2. 技术创新：团队成功研发出新型焊接工艺，有效提高了焊接强度和美观度，同时也降低了生产成本。
3. 质量管理体系：我们建立了完善的质量管理体系，并顺利通过了ISO 9001认证，确保了产品质量的持续稳定。
三、效率与生产1. 生产效率：通过引入自动化焊接设备和优化生产流程，我们的生产效率提高了XX%，满足了市场快速增长的需求。
2. 成本控制：团队在材料采购、工艺改进和能源消耗等方面实施了一系列成本控制措施，年度成本降低了XX%。
3. 安全生产：我们严格遵守安全生产规定，全年无重大安全事故，确保了生产过程的顺利进行。
四、团队建设与合作1. 培训与技能提升：团队定期开展技术培训和交流活动，提高了成员的专业技能和团队协作能力。
2. 沟通与合作：通过有效的沟通机制和团队文化活动，我们营造了积极向上的工作氛围，增强了团队的凝聚力。
3. 激励机制：公司实施了员工持股计划和绩效奖金制度，激发了团队成员的工作热情和创新精神。
五、展望未来展望未来，我们将继续加强团队建设，提升技术创新能力，不断优化生产流程，以实现更高的质量标准和生产效率。
同时，我们将密切关注行业动态，积极应对市场变化，努力保持我们在焊接领域的领先地位。
【公司优秀质量班组工作总结(电焊)】每月班组工作总结
【公司优秀质量班组工作总结（电焊）】每月班组工作总结作为公司的主要生产力量，我们承担着公司范围内的全部焊接任务，在20XX年我班承接了XXXX、XXXX焊接、XXXX作业、XXXX作业、XXXX制作等生产任务，每项任务都能保质、保量、保安全的完成，焊缝外观、焊缝尺寸结构UT、结构MT一次合格率均达到99%以上，最终检验合格率达到100%，得到领导及业主的充分肯定。
回顾全年的工作，我们班组以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、做好质量交底工作在每个项目开始前和每天的班前会都要进行质量交底，明确施工要求，熟悉图纸，焊接工艺以及质量事故预防方案等内容并做好记录。
每名成员都要做到心中有数，施工时严格按照工艺要求去做。
二、施工过程中的质量控制1、将责任落实到个人，每名焊工都有相应的编号，焊工在焊完每道焊缝后都要将自己的编号标注在旁边，这样不仅落实了责任，还能提高个人和集体的责任感。
同时，班组的兼职质量员负责对产品的预控、跟踪、监督、检查和整改的工作，协助班长做好质量控制，把好质量关，保证产品的质量。
2、作业中要严格按照施工方案和工艺要求去做，不能凭借经验或擅自修改工艺。
作业所使用的焊机，砂轮机等机具必须符合标准并保证正常运转。
使用工艺要求的焊条型号，焊条要经过烘干处理，使用时在保温筒内存放。
三、加强质量文化建设，提高质量意识定期组织班组成员学习质量管理文件、体系、规定、标准，及相关质量管理知识等。
班组在每年的七月都要开展“质量月”活动，以发生在身边的典型质量案例，教育员工“不造成缺陷，不接受缺陷，不传递缺陷，不隐瞒缺陷”。
让员工强烈地意识到质量价值在企业生产经营中的重要地位，从而使班组的整体质量管理意识得到提高。
四、组织新进人员进行了质量知识培训。
针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，组织近1年进厂人员进行了质量知识培训，培训内容除了学习质量管理的基础知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工；如何做好工量、设备的维护保养；生产过程中的环境保持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对加工中的新方法、新建议，要大胆提出，对出现的错误要不害怕、不接受、不放过，同时，学习了以往加工过程发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
焊接班组年总结
焊接班组年总结引言焊接班组是承担焊接工作的核心团队，他们的工作直接关系到产品质量和生产效率。
本篇文档将对焊接班组在过去一年的工作和成绩进行总结，以及存在的问题和改进措施，旨在为下一年的工作提供经验和借鉴。
工作总结在过去的一年中，焊接班组共完成了XX个项目的焊接工作，涵盖了XX个领域，取得了XX成果。
主要的工作总结如下：1. 项目质量管理焊接班组在项目质量管理方面做了大量的工作，通过严格执行焊接工艺规程，确保焊接质量的稳定可靠。
在以下方面取得了突破：•焊接工艺优化：班组成员深入研究和优化焊接工艺，有效提高焊缝质量和焊接速度。
•质量监控：班组建立了焊接质量监控体系，包括焊缝检测和焊接过程监控，确保每个焊接过程的质量达标。
2. 生产效率提升为了提高生产效率，焊接班组采取了一系列措施，包括：•生产排程优化：班组与生产计划部门密切合作，合理安排焊接任务，确保高效率的生产。
•装备维护：班组对焊接设备进行定期检修和保养，确保设备的正常运行，避免了生产中的停机时间。
•人员培训：班组对新进人员进行培训，提高其焊接技能和工作效率。
3. 安全生产焊接工作是高风险作业，安全是最重要的考虑因素之一。
焊接班组注重安全生产，采取了以下措施：•安全培训：班组定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
•安全检查：班组定期对焊接环境和设备进行安全检查，发现问题及时整改，确保作业环境的安全。
存在的问题和改进措施在工作中，也存在一些问题和不足之处。
针对这些问题，焊接班组提出了以下改进措施：1.XX问题：解决方案描述。
2.XX问题：解决方案描述。
3.XX问题：解决方案描述。
下一年的工作目标基于过去一年的总结和问题分析，焊接班组制定了下一年的工作目标：1.提高焊接工艺水平，进一步优化焊接工艺，提高焊接质量和效率。
2.进行更加全面的质量管理，加强对焊接过程的监控和检测。
3.继续加强安全生产管理，降低事故发生率。
4.提高团队合作能力，加强团队内部沟通和协作。
电焊工班组年总结
电焊工班组年总结1. 概述本年度电焊工班组以提高工作效率、降低事故率为目标，经过全体成员的努力，取得了一系列显著的成果。
本文档将对我们班组的年度工作进行总结和回顾，并对未来的发展提出建议。
2. 工作成绩2.1 完成任务目标今年，我们班组共承接了30个电焊项目，其中大型项目5个，中型项目10个，小型项目15个。
通过团队协作、严谨的工作态度以及高效的施工管理，我们成功地完成了所有项目，并且提前完成了大型和中型项目的交付，赢得了客户的高度赞扬。
2.2 优化工作流程为了进一步提高工作效率，我们班组在今年采取了一系列的改进措施。
首先，我们优化了材料配送流程，与供应商进行沟通，建立了快捷的物资供应渠道，确保了施工过程中的材料准时送达。
同时，我们进行了作业流程的再设计，通过合理划分电焊工的责任范围，便于协同作业，提高了施工效率。
2.3 健全安全管理安全是我们工作的首要任务，我们班组在今年加强了安全培训和教育，确保所有成员具备安全意识，并且严格遵守工作场所的安全规定。
我们成功地通过了安全检查，没有发生任何人员伤害事件。
这得益于我们班组员工的自觉遵守安全操作规程和始终保持警觉。
3. 面临的挑战在过去的一年里，我们的工作也面临一些挑战。
首先，由于项目数量增加，我们的施工周期有时较紧张。
另外，面对一些复杂的技术难题时，我们需要更多的经验和专业知识。
此外，高温天气对工作环境也造成了一定的影响，需要我们采取一些预防措施来确保安全和工作效率。
4. 汇报和交流在过去的一年中，我们班组注重与其他相关部门的汇报和交流。
我们定期召开项目评估会议，向其他部门汇报工作进展和存在的问题，并协调解决。
此外，我们还与其他电焊工班组进行了经验分享，相互学习和借鉴，提高了整体的工作水平。
5. 展望未来未来，我们将继续努力，提升班组的整体实力和综合素质。
以下是我们的发展计划和建议：•加强员工培训，提升技术能力和工作质量；•不断优化工作流程，提高工作效率；•注重团队合作，加强沟通和协作能力；•提高安全意识，加强安全管理；•继续加强与其他部门的汇报和交流，促进更好的合作和协调。
电焊工班组年终总结
电焊工班组年终总结尊敬的领导和各位同事：时间匆匆，一年又将过去，回首过去的一年，我谨代表电焊工班组向大家提交我们的年终总结。
在过去的一年里，我们班组团结协作，努力工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些问题，希望能够得到大家的关注和支持。
首先，让我们来回顾一下过去一年我们取得的成绩。
在工作中，我们严格按照工作计划，高质量地完成了各项焊接工作。
通过精心组织和协作，我们及时完成了厂内各个焊接任务，保证了生产的顺利进行。
在质量方面，我们坚持严把质检关，严格按照操作流程进行焊接，减少了焊接质量问题的发生。
在安全方面，我们加强了维护设备和工作环境的意识，积极参与安全培训，时刻保持警惕，有效减少了事故的发生。
此外，我们班组还积极参与团队建设，通过集体活动增加了大家的凝聚力和归属感。
然而，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题需要解决。
首先，由于一些成员缺乏必要的技能培训，导致个别人员在工作中出现了一些操作不规范的情况，我们需要加强培训，提高大家的技能水平。
其次，由于工作强度大，个别成员出现了身体不适的情况，我们要关心员工的身体健康，合理安排工作，避免过度劳累。
同时，我们班组在沟通上还存在一些问题，有时候信息传递不畅，需要加强班组内部的沟通和协作。
针对以上问题，我们班组制定了相应的解决措施，希望得到大家的支持和配合。
首先，我们计划组织技能培训，提高大家的专业水平，使每个成员都能够熟练掌握焊接技术。
其次，我们将根据实际情况，合理安排每个人的工作任务，避免过度劳累，同时加强员工的健康管理。
此外，我们将加强班组内部的沟通，定期召开班组会议，及时交流工作情况和问题，并共同制定解决方案。
展望未来，在新的一年里，我们将继续努力，不断提升工作质量和效率。
我们将进一步加强团队建设，提高班组的凝聚力和战斗力。
同时，我们也将用更加积极的工作态度，更加专业的技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，衷心感谢公司领导和各位同事的支持和教导。
电焊施工班组工作总结报告
一、前言电焊施工班组作为我国建筑行业的重要组成部分，承担着施工现场电焊作业的重要任务。
在过去的一年里，我班组在公司的正确领导下，全体成员团结协作，克服了重重困难，圆满完成了各项施工任务。
现将本班组一年来的工作情况进行总结如下：二、工作回顾1. 严格遵守规章制度我班组始终把安全生产放在首位，严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司各项规章制度，确保了施工现场的安全稳定。
2. 提高焊接技术为了提高焊接质量，我班组定期组织技术培训，邀请专业技术人员进行现场指导，使班组成员熟练掌握了各种焊接技术，提高了焊接质量。
3. 节约材料在施工过程中，我班组注重材料的使用，严格执行材料管理制度，合理控制材料消耗，降低了工程成本。
4. 提高工作效率为了提高工作效率，我班组积极采用先进施工工艺和设备，优化施工流程，确保施工进度。
5. 落实环保要求在施工过程中，我班组严格执行环保要求，采取有效措施降低施工过程中的噪音、粉尘等污染，为周边环境创造了良好的施工条件。
三、工作亮点1. 顺利完成重点工程在过去的一年里，我班组参与了多个重点工程的施工，如：某住宅小区、某办公楼等，均按期完成，得到了业主和公司的一致好评。
2. 获得荣誉在公司的评选活动中，我班组荣获“优秀施工班组”称号，充分体现了公司对班组工作的认可。
3. 培养人才在过去的一年里，我班组注重人才培养，为年轻员工提供学习和成长的机会，使他们在工作中不断提升自己。
四、不足与改进措施1. 不足在施工过程中，部分班组成员对安全生产的认识不足，存在一定的安全隐患。
2. 改进措施（1）加强安全生产教育，提高班组成员的安全意识。
（2）完善安全管理制度，落实安全生产责任制。
（3）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
五、总结总之，在过去的一年里，我班组在公司的领导下，团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
电焊班班组年度总结
电焊班班组年度总结前言在过去的一年里，我们电焊班班组经历了很多的挑战和成长。
通过大家的努力和团结协作，我们取得了一系列的优秀成绩。
本文即将对我们班组的工作进行年度总结，回顾过去的一年，总结经验教训，为新的一年制定更好的发展策略。
工作回顾1. 完成项目数量在过去的一年里，我们班组共完成了50个电焊项目，其中36个项目提前完成，5个项目在工期内完成，仅有9个项目延期完成。
我们努力保质保量完成每一个项目，为公司创造了良好的业绩和声誉。
2. 质量管理我们始终坚持以质量为重，始终将优质焊接作为我们的目标。
在过去一年里，我们班组的产品合格率达到了98.5%，远超行业平均水平。
我们严格按照质量管理体系进行操作，不断加强对焊接工艺的研究和改进，确保了产品的质量和安全性。
3. 安全生产安全生产是我们的首要任务。
过去一年里，我们班组零事故发生，员工的安全意识和操作规范有了明显提高。
我们定期进行安全常识培训，加强对员工的安全教育，严格执行安全规章制度，确保无事故的工作环境。
4. 团队建设团队建设是我们班组的核心竞争力。
在过去一年里，我们班组加强了内部沟通和协作，通过定期组织团建活动、班组会议等形式，增强了班组成员之间的凝聚力和协作能力。
班组成员相互支持，互帮互助，形成了良好的工作氛围。
经验总结1. 严格执行质量管理过去一年的工作中，我们深刻认识到质量管理对于焊接工作的重要性。
我们要进一步加强对质量管理体系的学习和理解，不断改进焊接方法和工艺参数，提高产品的合格率和可靠性。
2. 继续加强技术培训技术是班组的核心竞争力之一。
在新的一年里，我们将继续加强技术培训，提高班组成员的技术水平和工艺操作能力。
我们将不断学习新的焊接技术和方法，适应市场需求的变化。
3. 积极参与团队建设团队建设是班组成功的关键。
我们要进一步巩固班组成员之间的团结和协作，激发每个成员的潜力。
通过团队合作、交流分享和共同学习，不断提升班组的凝聚力和工作效能。
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使用幻灯片形式进行放映教学，简单易懂且生动形象，更能加深班组人员的记忆。
如：《焊缝记录单的填写的培训》
班组管理绩效
班组活动管理 （1）厚壁大径管焊接 疑难问题的研究
在常规岛厂房中，ABP、ARE等系统均有厚壁大径管，
管径大多分布在DN900左右，厚度最高达到42mm，在 通过对焊接施工过程中的控制和学习，班组人员已经 熟练掌握厚壁大径管的焊接，并且能够保证焊接质量。 （2）高合金钢材料焊接 A335P22、WB36CN1等高合金钢材质在常规岛焊接过程 中，且管径壁厚大，需热处理，为保证焊接质量，本 班组分批次对焊工进行理论培训和焊接实践练习，至 此已经熟练掌握高合金钢材料的焊接技术和方法。
每月评选安全、质量之星，并进行奖励
3、动火作业铺设防火布，配备灭火器等防火设施
4、作业完成后确认周围无安全隐患后再离开
5、帮助他人熟悉焊接工作的安全知识
班组管理绩效
班组活动管理 内部评优
班组内部举行焊工比武大赛，邀请QC2及业主当评委
班组管理绩效
班组活动管理 内部评优
传帮带的延续，施工中经验丰富的老师傅对年轻焊工焊接指导
生活委员：张成君，在完成本职工作情况下负责对本班组人员的日常生活进行管理，
帮助班组成员解决日常生活中的问题。 宣传员：韩昱瑶，全面负责班组建设、QC活动成果编制整理、宣传班组亮点及创新。 考勤员：刘慧，负责班组人员日常考勤记录。 学习委员：张健健，负责班组人员的培训活动。 合格焊工：王振等25人，完成所需要焊接的管道及支架。 热处理工：徐兴芝等8名，负责对需要热处理的焊口进行施工。
地线夹
班组管理绩效
班组活动管理 内部评优
质量之星评选理由 1、严格按焊接工艺卡施焊，熟悉技术交底内容 2、焊缝记录单及时填写，焊后自检并做焊口标识 3、及时反映焊接遇到的问题，焊材当日领当日退 4、焊口一次验收合格率100% 5、焊口探伤合格率≥98% 安全之星评选理由 1、作业前开动火作业票，检查周围有无安全隐患 2、积极配合安全员的工作，违章不作业
班组管理绩效
班组活动管理 质量标杆点的建立
2012年，本班组共设立两个标杆点：
（1）常规岛ADG系统焊接 （2）常规岛ARE系统焊接
这两个系统管道大多为厚壁大径管且材质特殊（A335P22、WB36CN1），在现 场安装焊接位置较困难的情况下，依然能保持良好的焊接工艺和较高的焊接合格率。
班组管理绩效
班组管理绩效
班组活动管理 （1）书面培训 学习培训
对班组施工人员使用书面知识的传达，理论知识联合现场实际，更能保证施工质量。
班组管理绩效
班组活动管理 （2）实操演练培训 学习培训
从安全、质量、施工方法三大方面着手，对施工作业或工器具进行细节的实践培训，
使施工人员思路更清晰，施工效率和质量增加。
班组管理绩效
班组管理绩效
班组绩效 质量绩效
本班组自施工以来，BOP焊口共完成近9000余只，常规岛焊口共完成11000余只， 支架完成数量成千套，钢架完成1600吨，焊口外观验收一次合格率高达100%，焊口 探伤一次合格率99%，超过公司要求的5%，并且自施工以来，从未发生过质量事件。
班组绩效
行为规范
2012年，本班组无违章行为和记录，没有虚假行为和记录，没有被外部监察机 构投宿或批评的记录。
男
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
男
男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男 男
年龄 43 24 25 24 40 48 40 29 42 37 24 25 26 25 42 25 27 45 39 39 23 20 23 23 41 25 45 25 36 43 26 37 41 36 29 27 26
班组概况
班长陈强已取得注册班组长证件
班组概况
班组全体人员合照
班组概况
班组主要工作
廊道焊接作业：GB廊道管道及支架的焊接作业 BOP厂房焊接作业：VA、AC、UG、AL、TD、ZA、ZC等所 有管道及支架焊接作业 常规岛焊接作业：1MX主厂房及2MX主厂房VVP、ABP、 ARE、AHP、SAR、SAT等20多个系统管道和支架焊接作业
良好实践
卡扣式安全帽防护面罩
电焊机接地装置
气瓶防护罩
“V”型接火盘
获奖情况
2011、2012获奖统计表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 名称 第一季度“红旗班组”称号 第二季度“红旗班组”称号 第三季度“红旗班组”称号 第四季度“优秀班组”称号 “安全无违章班组”称号 “公司红旗班组”称号 常规岛ABP系统焊口评委“精品焊口” QC成果《研制新型不锈钢充氩装置》 荣获公司2011年度质量管理小组一等奖 “1号厂房MA钢架焊接”被评为优质项目 “常规岛ABP系统大口径管道预制焊接”被评为优质项目 班长陈强2011年被评为“三星级工艺师” 班长陈强被评为“优秀安全先进个人” 《研制新型不锈钢充氩装置》 获得QC成果评审一等奖 “质量标杆班组”称号 “ABP系统管道预制焊接” 荣获质量标杆点评审二等奖 班组成员王振，在“阳江核电现场焊工技能比武大赛”中 获栋梁组碳钢管氩电联焊项目第二名 《研制新型不锈钢充氩装置》 荣获“海洋王杯”全国质量管理小组QC二等奖 班组成员谢德虎，在“阳江核电焊工技能比武大赛”中， 获得栋梁组碳钢仰板电弧焊项目第一名 《研制脚手架架板固定锁》 获得QC成果评审一等奖 获奖时间 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 2011年 颁奖单位 山东电建阳江项目部 山东电建阳江项目部 山东电建阳江项目部 山东电建阳江项目部 山东电建阳江项目部 山东电建二公司总部 山东电建二公司总部 山东电建二公司总部 山东电建二公司总部 山东电建二公司总部 山东电建二公司总部 中广核工程有限公司
工种 副班长 焊接技术员 焊接技术员 助理技术员 焊接质检员 焊接质检员 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电 工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 电焊工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工 热处理工
班组轮值安全员管理制度 施工管理缺陷制度 班组安全员制度 安全之星评选制度 班组安全创新制度
精品焊口评审制度
焊接质量管理制度 质量管理目标建设 质量之星评选制度 月度施工质量分析制度 工作量数据化台帐制度
班组岗位责任制
班组日常管理制度 班组绩效考核制度 班组风险评估管理制度 班组内部考核制度 班组职责责任制
保温防腐工程处电焊班
班组概况
• 班组名称 • 班组人员信息 • 班组主要工作 • 班组职责分工 • 班组制度建设 • 班组活动管理 • 班组绩效
班组 概况
班组管 理绩效 良好 实践
• 班组良好实践
获奖
情况
• 班组荣誉
班组概况
班组名称 班组人员 山东电建二公司阳江保温电焊班（陈强班）
班 长 陈 强 焊 接 技 术 员 焊 接 技 术 员
VA厂房JPT系统管道焊接
AL厂房SRE系统管道焊接 UG厂房系统管道焊接
GB廊道9G等多段廊道管道焊接
2MX厂房MA钢架焊接
班组管理绩效
班组绩效 安全绩效
（1）三铁六律
每日站班会抽查“三铁六律”熟记情况，合格率均达到100%，班组人员不仅背诵流 畅，而且能够熟练掌握其意思。 （2）隐患检查及整改
班组活动管理 安全管理
每日站班会，强调安全，安排本日工作，并对站班会进行详细的记录
班组管理绩效
班组活动管理 安全管理
月底召开安全分析会议，分析本月安全情况，对下月工作进行提前风险预知
班组管理绩效
班组活动管理 安全管理
月底评选“安全之星”、“质量之星”
班组管理绩效
班组活动管理 质量管理
班组召开质量分析讨论会，评估本月焊接质量情况
班组管理绩效
班组活动管理 技术和工艺创新
卡扣式安全帽防护罩
班组管理绩效
班组活动管理 技术和工艺创新
“V”型接火盘
班组管理绩效
班组活动管理 技术和工艺创新
脚手架架板固定锁
班组管理绩效
班组活动管理 技术和工艺创新
气瓶防护罩
班组管理绩效
班组活动管理 技术和工艺创新
电焊机防护罩
班组管理绩效
班组活动管理 技术和工艺创新
班组管理绩效
班组活动管理 核安全文化建设
组织核安全文化知识有奖竞赛
班组管理绩效
班组活动管理 核安全文化建设
邀请安全部门，进行安全防护工器具的专业培训
班组管理绩效
班组绩效 2012年本班组完成的任务： 1MX厂房ARE系统管道焊接 1MX厂房ADG系统管道焊接 1MX厂房SVA系统管道焊接 ZC厂房SAP系统管道焊接 工作绩效 解决的问题： （1）解决常规岛厚壁大径管的焊接问题，氩弧焊打 底结束后，第一遍焊接填充容易造成管道下端根部 出现内凹，因此我们采取了第一遍填充时分道焊接， 将高温区域集中在管道边沿，有效避免了内凹现象 发生，并保证焊接质量； （2）解决了常规岛高合金钢管道的焊接问题，因部 分材质特殊，选用进口焊材，进口焊材端部有起弧 剂，起弧剂是造成焊接过程中产生气孔的主要原因， 在施工过程中我们利用焊机自身功能，在起弧时加 大推力电流，完全避免产生气孔并保证焊接质量； （3）在厂房中，配合二人进行焊接，解决了管道穿 装就位进行焊接的难度问题； （4）合理分配班组人员工作，解决了常规岛施工中 点多面广人员少的问题。
副 班 长
电焊班共有班组人员38名，焊接QC人员2名，技术员3名，合格焊工23
名，合格热处理工8名，所有工种均已通过焊接资格授权。