中国一拖集团有限公司2010年三季度财务报表
浅谈一拖公司全面预算管理体系建设
二、一拖公司全面预算管理体系建设的基本思路和内容
中国一拖 集团有限公司（ 以下简称 ： 一拖 公司） 是一家具有５ ０ 多 年历史的大型综合 Ｉ 生国有企业， 随着公司体制改革和业务发展， 股权 结构和业务结构发生了巨大的变化 ， 这些变化给企业增强了活力， 同 时对企业经营 目标 的管理带了难度。近年来 ， 一拖公司以确保战略 目标实现为 目的 ， 积极探索全面预算管理体系建设。于２ ０ ０ ６ 制定了 第一部预算管理文件 ， 定期进行修订完善， 不断根据企业管理 目标对 预算管控模式进行改革 ， 形成了较为成熟的预算管理体系 。２ ０ １ ２ 年 制定了最新的 中国一拖集团有限公司预算管理办法》 。 文件明确预算管理是将一拖 公司的决策 目标及其资源配置规 划加 以量化并使之得以实现的内部管理活动， 是预算编制 、审批 、
由于预算管理是预算编制、审批 、执行 、控制、调整 、考评 及监督等管理活动的总称 ， 预算体系建设的要点也是从 以上各个管 理环节为抓手进行明确和细化。 （ 一） 预算管理机构及职责。一拖公司集团公司股东会是集团公 司预算管理的最高权力机构， 主要负责对预算管理提出指导性和原 则性的要求； 审议和批准集团公司年度财务预算方案 ； 负责审议和批 准集团公司年度预算调整方案。 预算管理实行集团公司和预算主体二级管理体系， 集 团公司设 立预算管理委员会和预算管理办公室 ， 负责集团公司及各预算主体 的预算管理工作。 集团公 司预算管理委员会是在集团公司董事会领导下的预算 管理机构， 负责审定集团公司预算管理制度及流程； 确定集团公司年 度预算工作思路和预算 目标 ； 审议集团公司年度预算草案和年度预 算调整草 案； 监督 、检查预算执行 隋况 ， 审批预算考核和奖惩结果 等。 集团公司预算管理办公室是预算管理委员会的工作机构 ， 由集 团公司相关职能部门组成， 负责拟定预算管理制度、流程 ； 制定年度 预算编制工作方案 ， 组织年度预算编制， 拟定和分解预算 目标并提交 预算管理委员会审议 ； 审核各项预算 ， 协调解决预算编制和执行中出 现的问题 ； 监督和检查各项预算执行 隋况 ， 组织分析预算执行偏差的 原因， 指导预算主体制定改进措施， 并对预算执行 睛况进行评价和考
一拖股份 2019 第三季度财报
公司代码：601038 公司简称：一拖股份第一拖拉机股份有限公司2019年第三季度报告目录一、重要提示 (3)二、释义 (3)三、公司基本情况 (4)四、重要事项 (7)五、附录 (11)一、重要提示1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.2 公司全体董事出席董事会审议季度报告。
1.3 公司负责人黎晓煜、主管会计工作负责人赵俊芬及会计机构负责人（会计主管人员）姚卫东保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
1.4 本公司第三季度报告未经审计。
二、释义在本第三季度报告中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义：三、公司基本情况3.1主要财务数据非经常性损益项目和金额√适用□不适用3.2截止报告期末的股东总数、前十名股东、前十名流通股东（或无限售条件股东）持股情况表注1：HKSCC NOMINEES LIMITED持有的境外上市外资股乃代表多个客户所持有；注2：香港中央结算有限公司持有的人民币普通股乃代表境外投资者通过沪股通交易持有的公司人民币普通股。
3.3截止报告期末的优先股股东总数、前十名优先股股东、前十名优先股无限售条件股东持股情况表□适用√不适用四、重要事项4.1公司主要会计报表项目、财务指标重大变动的情况及原因√适用□不适用4.2重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明√适用□不适用1.2019年8月29日公司召开第八届董事会第十次会议，聘任薛文璞先生为公司副总经理，任期至公司第八届董事会届满。
详情请参见公司于2019年8月30日在上交所网站发布的《第一拖拉机股份有限公司第八届董事会第十次会议决议公告》。
2.2019年10月11日公司召开第八届董事会第十一次会议审议同意公司向中国一拖转让新疆公司100%股权，同意拖研所公司向中国一拖转让持有的西苑所公司100%股权。
详情请参见公司于2019年10月12日在上交所网站发布的《一拖股份第八届董事会第十一次会议决议公告》《一拖股份关于股权转让的关联交易公告》,于2019年10月15日在上交所网站发布的《一拖股份关于股权转让的关联交易补充公告》，于2019年10月11日在联交所网站发布的《有关出售两间附属公司100%股权的须予披露及关联交易》以及于2019年10月15日在联交所网站发布的《有关出售两间附属公司100%股权的须予披露及关联交易的进一步公告》。
科尔尼中国一拖企业扭亏战略课件
对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估，明确企业自身的 战略定位。
波特五力模型
对行业的竞争程度、供应商议价能力、客户议价能力、替代品的威胁 以及新进入者的威胁进行分析，判断企业在行业中的竞争地位。
战略定位与目标
战略定位
基于PEST分析、SWOT分析和波 特五力模型的分析结果，明确企 业的战略定位，包括市场定位、 产品定位和竞争策略定位。
公司历史与现状
• 科尔尼公司已有近百年的历史，经历了多次经济周期和行业变革，始终保持着稳健的发展态势。目前，科尔尼在全球范围 内拥有多家分支机构，拥有数千名专业咨询师，为各行各业的客户提供高质量的咨询服务。
公司业务范围
• 科尔尼公司的业务范围涵盖了多个领域，包括企业 战略、组织与变革管理、运营管理、采购与供应链 管理、财务与风险管理、市场营销与销售等。此外 ，科尔尼还为客户提供定制化的咨询服务，以帮助 客户解决复杂的业务问题。
全面性
方案应涵盖企业运营的各个方面， 包括研发、生产、销售、服务等环 节，以实现全面扭亏。
可持续性
方案应注重企业的长期发展，不仅 要实现短期扭亏，还要保证企业的 持续盈利和成长。
方案设计内容与步骤
战略定位与分析
对一拖企业进行战略定位，分析其 竞争环境、目标市场、消费者群体 、竞争对手等。
业务优化与重组
评估结果与建议
评估结果：经过综合评估，科尔尼中国一拖企业扭亏战 略实施效果良好，但在某些方面仍存在不足之处。如战 略定位不够清晰、组织管控不够完善等。 1. 进一步明确战略定位，制定更加切实可行的战略规划 。
3. 加强人才培养和引进，提高员工素质和技能水平。
建议：针对存在的问题提出以下建议
2. 加强组织管控，完善管理制度和流程，提高执行力 。
(整理)中国一拖收购案例.
中国一拖收购McCormick案例2012年8月22日，上海交通大学 - 法国马赛商学院与《商业评论》联合主办2012 中国企业国际化高峰论坛，现将本次论坛演讲《中国投资欧洲——一拖集团在法国收购McCormick 工厂案例分析》摘录如下。
演讲由法国新索邦大学经济学教授李国维（Xavier Richet）博士、该校在读博士研究生杨文共同撰写。
李国维教授被称为法国巴黎三大经济学教授之一。
我们看看来自于中国一拖收购法国一家公司的问题，他们为什么做这样的收购，以及哪些公司会进行国际化海外收购。
为什么中国公司选择欧洲进行海外投资。
今天早晨我们听到了一些案例，关于中国的公司进入美国投资，但是欧洲现在已经越来越多成为中国公司进行投资的目标地。
我们看看新兴经济体到美国的投资越来越多，包括中国。
今天早上我们有人谈到，有很多的到世界各地进行外国投资都有减少，除了香港地区保持着比较高的趋势。
这是中国直接投资的增长，到2010年之后。
通过这张图希望介绍这个观点，公司所有权的结构，这些公司所有权的结构、比例，这是中国投资公司所有权的结构，我们发现到欧洲进行投资的公司大部分都是较大规模的国有企业投资于某些固定的领域。
但是外国直接投资，虽然到欧洲去的投资已经增长了，但是相比中国到其他地方的投资比例比较低，这是我们探讨的一个问题。
同样，我们看看中国在欧洲内部的直接投资分布，首先是淡蓝色，比如说英国、德国、法国等欧洲内部的投资。
我们知道在深蓝色的地方，像匈牙利、波兰之间的这种并购，这是领域来分的外国直接投资，化学、汽车、煤、交通运输业等，这是在欧洲主要吸引中国直接投资的领域。
当然有很多的文献探讨了外国直接投资对于中国经济增长的促进力。
其实到海外进行投资主要有三个动因。
首先是获得资源。
第二进行平行投资以后获得新的市场，除了中国以外获得欧洲的市场。
比如说获得东欧的市场。
另外由于经济危机造成一些资产价格比较低廉，公司希望到国外获得优质资产。
601038一拖股份2023年三季度财务指标报告
一拖股份2023年三季度财务指标报告一、实现利润分析实现利润增减变化表(万元)2023年三季度利润总额为33,918.96万元，与2022年三季度的32,993.24万元相比有所增长，增长2.81%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)二、盈利能力分析盈利能力指标表(%)净资产收益率(%) 10.17 20.51 18.3 2.35一拖股份2023年三季度的营业利润率为11.28%，总资产报酬率为9.50%，净资产收益率为18.30%，成本费用利润率为12.48%。
企业实际投入到企业自身经营业务的资产为1,250,755.87万元，经营资产的收益率为10.83%，而对外投资的收益率为18.23%。
2023年三季度营业利润为33,870.02万元，与2022年三季度的32,941.09万元相比有所增长，增长2.82%。
以下项目的变动使营业利润增加：信用减值损失增加5,338.97万元，投资收益增加1,817.6万元，公允价值变动收益增加947.55万元，其他收益增加660.09万元，营业成本减少58,775.11万元，研发费用减少4,429.68万元，营业税金及附加减少103.12万元，共计增加72,072.11万元；以下项目的变动使营业利润减少：资产处置收益减少128.54万元，管理费用增加1,453.92万元，财务费用增加1,363.68万元，资产减值损失增加835.62万元，销售费用增加559.68万元，共计减少4,341.43万元。
各项科目变化引起营业利润增加928.93万元。
三、偿债能力分析偿债能力指标表项目2021年三季度2022年三季度2023年三季度行业均值2023年三季度流动比率为1.08，与2022年三季度的1.31相比有所下降，下降了0.24。
2023年三季度流动比率比2022年三季度下降的主要原因是：2023年三季度流动资产为765,683.98万元，与2022年三季度的886,007.79万元相比有较大幅度下降，下降13.58%。
“中国一拖”品牌战略研究
- III-
目录
目录
摘要................................................................................................................................ I Abstract ........................................................................................................................ III 第 1 章 绪论..................................................................................................................1
1.1 选题背景 ............................................................................................................. 1 1.2 研究意义 ............................................................................................................. 1 1.3 研究方法 ............................................................................................................. 2 1.4 技术路线 ............................................................................................................. 2
清理不良债权的思考
田 莉
中国一拖集 团有限公 司资产财务部
河南 洛阳 ４ ７ １ ０ ０ ３
【 摘
要 】本文分析 了造成 国企数额 巨大的不 良债权的原 因和不 良债权的危害， 针对 集 团 公 司上述不 良 债权 的现状和 问题提 出了管理和防范措 施。
【 关键词 】债仅 思考 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５文献标识码 ：Ａ 文章编号：１ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — １ ８ ７ — ０ １
为提高企业经济运行质量 ， 缓解资金困难 ，实现 国有资产保值增值 ，
最大限度地维护企业 的合法权益，笔者所在 的集团公 司从 ２ ０ ０ ９年 ７月至
方 由于实施债转股 ， 对各股东所持股权进行缩减 而造成的投资损失长期
挂 帐，一直未进行财务处理 。
２ ０ １ ０ 年 １ Ｏ 月， 组织开展 了对历史不 良债权的专项集中清理工作。 本次清 理的历史不 良债权总额为 １ ２ ． ９ ２亿元 ，经过专项集 中清理后 ，收 回现金 ３ ． ８ ６ 亿元 ，实物 ８ ７ ． ３ ６万元 ，已进入 司法程序的不 良债权 １ ． ７ ４亿元 ， 剩 余的 ７ － ３ １ 亿元的不 良 债权无法收 回。 看着这么大金额的不 良 债权无法收 回，真是痛心疾首 ，不仅要问 ： 是什么原因造成国企数额巨大的不 良债权呢？
了集 团公司资金 １ ２ ６万余元 ，至此 ，集团公司总计被工商银行扣划资金 ２ ６ 万余元 ， ２ ２ ０ ０ ７ 年该单位破产 ，此款至今未收回。
针对集团公司上述不 良债权的现状和问题 ，应重点从 以下几个方面 进行管理和防范 ：
、
片面追求销售量 ，缺乏风险意识
河南交通厅董永安案始末
河南交通厅董永安案始末作者：来源：《读天下》2012年第23期56岁的董永安正在等待司法判决。
10月9日，作为河南省交通厅原厅长的他，因涉嫌受贿犯罪，在许昌市中级法院出庭接受审判。
作为河南省交通厅第四位落马的厅长，董永安案令人关注的不仅仅是高达数千万的涉案金额，还有交通厅长的“前腐后继”。
“一拖”往事生于1958年的董永安，陕西西安人，1982年毕业于西安交通大学主体动力工程专业，进入当时的洛阳第一拖拉机制造厂。
作为十年浩劫后入学的第二批大学生，名校毕业的董永安被格外重视，很快就从一名普通的技术员，被提拔为动力分厂副厂长。
1994年，年仅36岁的董永安已是整个集团公司的副总工程师。
2004年初，时任一拖集团董事长、党委书记的董永安，因业绩突出，被提拔为安阳市委副书记、市长，并当选全国人大代表。
2008年3月，董永安调任河南省交通厅党组书记、厅长。
2010年底，董永安案发落马。
在一拖集团工作的22年中，尤其是担任一拖集团领导职务后，作为专家型企业管理者，董永安曾因带领一拖集团走出困境、减亏数亿元而颇受好评。
据《瞭望东方周刊》报道，2002年春，董永安曾对来访的西安交大校友称，上级要重奖他，被他婉言谢绝。
然而，据检方指控，早在董永安拒绝重奖之前五六年，他就已开始收受贿赂。
1997年4月，董永安被任命为一拖集团副总经理。
次年秋天，董永安收受了洛阳华伦拖拉机制造有限公司董事长倪瑞华第一笔贿赂。
相关司法材料显示，倪瑞华的华伦公司与一拖集团有业务往来，因此与董永安熟识。
直至案发，倪瑞华与董永安都保持着良好的私人关系。
从1998年至2003年4月，倪瑞华先后送给董永安港币10万元和人民币20万元。
2010年7月27日，倪瑞华因涉嫌行贿罪，被河南汝阳县公安局执行逮捕，当年10月被批准取保候审。
同年12月2日，倪瑞华因向洛阳市中院民三庭原庭长张国庆行贿30万元，被汝阳县法院认定犯行贿罪，一审被判有期徒刑两年半，缓刑三年。