养猪SYB创业项目计划书模版

创业计划书
企业名称xxxxx
创业者 xxxxxx
日期
通信地址 xxxxxx 邮政编码 xxxxxx 电话 xxxxxx 传真
电子
目录
一、企业概况 (3)
二、创业计划作者的个人情况 (3)
三、市场评估 (4)
四、市场营销计划 (5)
五、企业组织结构 (7)
六、固定资产 (9)
七、流动资金（月） (11)
八、销售收入预测（12个月） (13)
九、销售和成本计划 (14)
十、现金流量计划 (15)
一、企业概况
主要经营围：
生猪养殖、仔猪销售、商品猪销售
企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业■传统产业□其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
例如：1997年至今从事养殖业
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
多次参加县、镇级养殖培训、2012年5月参加SYB培训（10天）
三、市场评估
目标顾客描述：
目前，不管在城乡，猪肉的需求量都在不断扩大。

主要供应好百年屠宰场及生猪市场，有相对的稳定消费。

市场容量或本企业预计市场占有率：
本县的养殖行业相对不稳定，不发达，随时有关闭的企业。

市场容量的变化趋势：
随着经济的发展，人均纯收入的增加，人们消费水平不断的提高，未来市场越来越大。

竞争对手的主要优势：
1、销售渠道广泛
2、
3、
4、
5、
竞争对手的主要劣势：
1、不注重猪的质量（肉质）
2、
3、
4、
5、本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、有着基本的养殖技术
2、成立时间早，有多年的养殖经验
3、既有很强的创新和吃苦耐劳的精神
4、
5、本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、资金链困难
2、
3、
4、
5、
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
交通方便、水源充足、气候适宜、周边吾污染源
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商■批发商
（4）选择该销售方式的原因：
销售方式简单、回款快、资金链压力小、相对销售渠道稳定，有固定的客户和消费者
4．促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成
□个体工商户□有限责任公司
■个人独资企业□其他
□合伙企业
拟定的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪
业主或经理 2000元∕月
员工：
饲养员 15000 元∕月
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用
营业执照300元
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类预计费用员工的新酬72000元∕年
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3、办公家具和设备
办公室需要以下设备：
3.固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1.原材料和包装
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测（12个月）
word格式版本
九、销售和成本计划
word格式版本
十、现金流量计划
word格式版本。