SYB创业计划书(第二版)模板
SYB创业的计划清单书实用模板(第二版)
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：简述企业愿景：企业主要经营范围：企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或变化趋势：预计市场占用率：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.四、市场营销计划1. 产品或服务2. 价格3. 地点(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：4. 促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□其他（请说明）拟定的企业名称：企业成员：职务薪金/工资（月）企业主或经理：员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：种类预计费用股份合作协议六、投资1. 机器、机械和其他生产设备根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：2.器具、工具、家具根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：3. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：4. 电子设备根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：5. 无形资产6. 开办费7 .其他投入根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以8 .投资概要七、流动资金（月）1. 原材料（或商品）和包装费2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。
SYB创业计划书课件(第二版)
SYB创业计划书课件(第二版)创业计划书第二版课件企业名称学员自取创业者姓名学员自己的姓名日期与培训结束日期相符通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：本企业经营的项目及产品企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：写与您创业的项目相关的工作经验如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：例：时尚女装店的目标顾客●女性●年轻●爱美●有购买力●有品位市场容量或变化趋势：可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手应包括总趋势和本企业的趋势所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩预计市场占用率：注意：市场占有率可用百分比来描述，竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势竞争对手的劣势也可以是自己的优势竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较好，人流量较大；4.竞争对手的主要劣势：你自己与对手比较分析1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：你自己与对手比较分析1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
SYB创业计划书第二版word版20171101
创业计划书企业名称：创业者姓名：日期：通信地址：邮政编码：电话：传真：电子邮件：一、企业概况选择创业项目的理由：简述企业愿景：企业主要经营范围：企业类型：批发服务二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：三、市场评估目标客户描述：市场的容量或变化趋势：预计市场占有率：竞争对手的主要优势：1、2、3、4、5、竞争对手的主要劣势：1、2、3、4、5、相对于竞争对手的主要优势(指本企业的优势)：1、3、4、5、相对于竞争对手的主要劣势(指本企业的缺点)：1、2、3、4、5、四、市场营销计划1、产品或服务产品(产品系列)/服务主要特征：2、价格3、地点(1)选址细节(2)选择该地址的主要理由：1、2、3、4、(3)分销方式(选择一项，在方框内打√)将产品或服务销售或提供给：零售商选择该分销方式的理由：4 、促销五、企业组织结构企业将注册成：在方框内打√□个人独资企业□合伙企业□个体工商户□有限责任公司□其它（请说明）拟议的企业名称：企业员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）职务薪金/工资（月）业主/经理员工企许：类型预计费用企业承担的其他法律责任(保险、纳税等)：种类预计费用股份合作协议企业组织结构图：六、投资1、机器、机械和其他生产设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2、器具、工具和家具根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：3、交通工具根据交通和营销活动的需要，拟购置一下交通工具：4、电子设备根据企业办公的需要，拟购置一下电子设备：5：无形资产根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产：6：开办费根据企业需要，需支付以下开办费：7：其他投入根据企业需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以下费用：8：投资概要七、流动资金(月)1、原材料（或商品）和包装费2、其他经营费用(不包括折旧费用和贷款利息)CONTENTS页脚内容八、销售收入预测（12个月）销 售 销 售的产 品或月 份九、销售和成本计划项目金额(元）月份十、现金流量计划页脚内容页脚内容CONTENTS。
219黄诚老师SYB创业计划书-养鸡场(第二版)
SYB创业计划书第二版企业名称黄诚老师养鸡场创业者姓名XXXX日期培训结束日期通信地址XXXXX邮政编码XXXX电话XXXX传真电子邮件XXXXXXX一、企业概况选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及原材料采购渠道畅通。
简述企业愿景：通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围：养鸡场自产自销：租土地16亩种菜种粮每年租金8000元，租民房用于办公及生活用房每年租金1600元，投资72000元建养鸡场用10年。
从事养殖。
企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：学习过养鸡相关知识，并长期在其他养殖基地实践操作，技术全面。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：XXXX年七月，在XX学校XX毕业；XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估目标顾客描述：鸡肉、鸡蛋属于个人和家庭生活必备品，人人都需要；市场容量或变化趋势：随着人们经济条件的改善，对鸡肉鸡蛋的需求还会越来越大。
预计市场占用率：目前周边有人口30000,，市区销售商采购量大，本种养殖场开业后因技术过硬、价格合理，预计占本地市场10%竞争对手的主要优势：1. 经营时间长，老客户较多；2. 资金雄厚，能大批量采购进货；3. 地理位置相对较好；4. 5.竞争对手的主要劣势：1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；4. 5.。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 新办企业，暂时没有老客源；2. 资金相对不足，不能大批量采购进化货；3. 地理位置相对较差，交通稍远；4.5.。
SYB创业计划书模板(第二版)
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件一、企业概况选择创业项目的理由：简述企业愿景：企业主要经营范围：企业类型：□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧渔企业□其他（请说明）：二、创业者个人情况以往相关经验（包括时间）：教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或变化趋势：预计市场占用率：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.四、市场营销计划1. 产品或服务2. 价格3. 地点(1)选址细节：(2)选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：4. 促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□其他（请说明）拟定的企业名称：企业成员：职务薪金/工资（月）企业主或经理：员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：种类预计费用股份合作协议六、投资1. 机器、机械和其他生产设备根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：2.器具、工具、家具根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：3. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：4. 电子设备根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：5. 无形资产6. 开办费7 .其他投入根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以8 .投资概要七、流动资金（月）1. 原材料（或商品）和包装费2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。
syb创业计划书第2版
syb创业计划书第2版第一部分：商业计划概述一、商业理念我们的商业理念是建立一个专注于为年轻人提供高品质时尚服装和配饰的零售品牌。
我们将汇集世界各地的时尚设计师的作品，为年轻人提供多样化的选择，同时注重品质和价格的平衡。
我们将通过线上线下多渠道销售，为顾客提供更便捷的购物体验。
二、市场分析1. 时尚行业总体趋势时尚行业是一个不断变化的领域，年轻消费者对时尚品牌的需求和追求不断增加。
随着互联网的普及和电子商务的发展，线上线下多渠道销售的模式成为时尚品牌的发展趋势。
2. 目标市场我们的目标市场是年龄在18-35岁之间的年轻人，他们热爱时尚，注重品质和个性化。
在中国，随着年轻人消费能力的不断提升，他们成为了时尚品牌的主要消费群体。
3. 竞争分析时尚行业竞争激烈，国内外品牌众多。
我们将通过独特的产品定位和营销策略，与竞争对手形成差异化竞争。
在线上，我们将通过社交媒体和电商平台与消费者建立互动，提高品牌知名度；线下，我们将在一二线城市开设实体店，为顾客提供更直观的购物体验。
4. 行业发展前景随着时尚行业的不断发展，年轻人对时尚的需求和消费能力不断提升。
未来，时尚品牌将更加注重品牌文化和用户体验，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式1. 产品选型我们将主要经营时尚服装、鞋包、配饰等产品，注重设计感和品质，同时保持价格的亲民。
2. 销售渠道我们将建立线上线下多渠道销售模式，通过品牌官网、电商平台以及实体店门店销售，满足不同消费者的购物需求。
3. 品牌推广我们将通过社交媒体、线下活动等方式进行品牌推广，增强品牌知名度和用户粘性。
四、市场推广策略我们将通过合作伙伴合作、社交媒体营销、线下活动等方式进行市场推广，提升品牌知名度和用户粘性。
同时，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌文化吸引消费者。
第二部分：运营计划一、供应链管理我们将建立完善的供应链体系，与国内外的设计师和供应商合作，保证产品的品质和品种的多样性。
SYB创业计划书第二版
SYB创业计划书第二版一、项目背景随着互联网的发展和科技的进步，越来越多的人追求自主创业的机会。
SYB （Start Your Business）创业计划致力于帮助创业者打造成功的创业项目。
本文档将介绍SYB创业计划书的第二版，包括项目概述、市场分析、商业模式、市场营销策略、财务计划等内容。
二、项目概述SYB创业计划书第二版是为那些有创业意愿的人提供的一份指南，帮助他们规划和推进自己的创业项目。
本版计划书相较于第一版，结合了用户反馈和市场情况进行了一些调整和优化。
三、市场分析在进行创业之前，了解市场情况是非常重要的。
在本节中，我们将对目标市场进行分析，并探讨行业的竞争情况和发展趋势。
1. 目标市场SYB创业计划书第二版的目标市场主要是年轻人群体，他们具有创业激情和创新思维，并且愿意为自己的创业项目投入时间和精力。
2. 行业竞争分析目前，创业市场竞争激烈，各行各业都有许多创业项目涌现。
在这个环境下，创业者需要有独特的创意和区别于竞争对手的优势。
3. 市场发展趋势随着科技的进步和社会的发展，市场需求也在不断变化。
在本节中，我们将分析市场的发展趋势，在该背景下进行创业，以更好地适应市场需求。
四、商业模式商业模式是创业项目成功的关键之一。
在本节中，我们将介绍SYB创业计划书第二版的商业模式，并解释其优势和盈利方式。
1. 商业模式描述SYB创业计划书第二版的商业模式基于实现提供帮助创业者打造成功创业项目的目标。
我们提供一系列培训和指导课程，帮助创业者了解创业的基本知识和技能。
同时，我们也提供创业资源和网络平台，让创业者可以更便捷地与合作伙伴和投资方联系。
2. 商业模式优势SYB创业计划书第二版的商业模式有以下优势：•提供全方位的创业培训和指导服务，帮助创业者快速入门；•提供创业资源和网络平台，方便创业者与合作伙伴和投资方对接；•与实际市场需求相结合，提供有针对性的创业指导。
3. 盈利方式SYB创业计划书第二版的盈利方式主要包括以下几种：•提供付费培训课程和指导服务，创造收入；•与合作伙伴和投资方进行合作，获得合作收入；•提供广告推广和赞助服务，获得广告收入。
syb创业计划书模板(第二版)
syb创业计划书模板(第二版)目录：一、创业项目简介二、市场分析三、竞争对手分析四、产品或服务描述五、营销推广策略六、财务预测和资金需求七、团队组建与管理八、风险管理和解决方案一、创业项目简介本项目旨在提供一种创新的解决方案，满足现代社会中消费者对某一特定需求的需求。
项目致力于打造一个便捷的平台，使消费者能够快速找到需要的产品或服务，并提供高效的交易和配送服务。
该项目的定位是为客户提供无缝连接的购物体验，提高购物效率和用户满意度。
具体的商业模式和盈利方式将在后文中详细介绍。
二、市场分析通过对市场调研和分析，我们发现目标市场存在很大的潜力。
随着社会进步，人们对于购物体验的要求越来越高，对于便利性和效率性的需求也越来越迫切。
通过适时的推广和合理定价，我们相信可以吸引大量潜在客户的关注，并建立起可持续发展的市场份额。
三、竞争对手分析在目标市场中，存在一些已经建立起一定竞争优势的企业，这些竞争对手提供类似的产品或服务。
但是通过对竞争对手的分析，我们认为我们的创新点和服务优势可以与他们区分开来，并吸引更多客户的关注。
同时，我们也将持续关注竞争对手的动态，并根据市场变化及时调整我们的策略。
四、产品或服务描述本项目的核心产品是一个全新的购物平台，我们将通过整合各类优质商家、个体工商户和服务提供商的资源，为客户提供一站式的购物解决方案。
在这个平台上，客户可以快速搜索到所需的产品或服务，并享受到高效的交易和配送服务。
通过提供丰富多样的选择、便捷的购物流程和可靠的售后服务，我们将努力满足客户的各类需求。
五、营销推广策略为了确保项目的成功推出和推广，我们将制定全面的营销推广策略。
首先，我们将通过数字营销手段，包括社交媒体、搜索引擎优化和网络广告等方式，提高公司的知名度和曝光度。
其次，我们将与一些知名品牌合作，通过联合推广的方式吸引更多目标客户的关注。
此外，我们还将考虑线下宣传活动，如参加行业展会和举办促销活动等，以进一步提高项目的曝光度。
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创业计划书
企业名称：________________________
创业者姓名：________________________
日期：________________________
通讯地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件
目录
一、企业概况 (1)
二、创业者个人情况 (1)
三、市场评估 (2)
四、市场营销计划 (4)
五、企业组织结构 (5)
六、投资 (8)
七、流动资金（月） (11)
八、销售收入预测 (13)
九、销售和成本计划 (14)
十、现金流量计划 (15)
附件 (16)
一、企业概况：
选择创业项目的理由：
简述企业愿景：
企业主要经营范围：
企业类型：
□制造企业□贸易企业□服务企业□农、林、牧、渔企业□其它（请说明）__________________________
二、创业者的个人情况
以往相关经验（包括时间）：
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客及潜在顾客描述：
市场容量或变化趋势：
预计市场占有率：
竞争对手的主要优势：
1.
2.
3.
4.
竞争对手的主要劣势：
1.
2.
3.
4.
5.
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.
2.
3.
4.
5.
本企业相对竞争对手的主要劣势：
1.
2.
3.
4.
5.
四、市场营销计划
3、地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
（3）销售方式（选择一项并在其左侧打钩）
将把产品或服务销售或提供给：□最终零售商□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：
4、促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成：□个体工商户□个人独资企业
□合伙企业□有限责任公司
□其他（请说明）：。