咨询行业调研报告
企业管理咨询调研报告
企业管理咨询调研报告1. 调研目的本次调研旨在了解当前企业管理咨询市场的发展状况，总结行业发展趋势，为企业提供参考和决策依据。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
通过问卷调查、访谈和文献研究等方式，综合收集了来自不同领域和不同规模的企业的数据和意见，进行全面的分析和总结。
3. 调研结果3.1 市场规模根据调研数据显示，企业管理咨询市场在过去几年中持续增长。
行业收入达到XX亿元，年均增长率为XX%。
预计未来几年内，市场规模将继续扩大，增长速度有望加快。
3.2 行业竞争调研数据显示，企业管理咨询市场竞争激烈，市场上存在着众多的咨询公司。
大型国际咨询公司占据市场的主导地位，拥有丰富的经验和资源，具有强大的竞争力。
此外，国内的咨询公司也在积极崛起，通过技术创新和专业服务赢得了一定的市场份额。
3.3 行业服务需求根据调研数据分析，企业在面临市场竞争和经营管理方面的挑战时，更倾向于寻求管理咨询服务。
调研发现，企业在战略规划、组织结构优化、流程改进、人力资源管理等方面对咨询服务的需求较为迫切。
此外，由于数字化转型的飞速发展，企业对数字化和智能化咨询服务的需求也在不断增长。
3.4 行业发展趋势根据调研数据和专业分析师的意见，我们总结出以下行业发展趋势：- 数字化和智能化咨询服务将成为行业的主要增长点，咨询公司需要紧跟时代潮流，不断提升自身的技术能力和数字化营销手段。
- 大数据和人工智能技术的应用将在管理咨询领域得到广泛推广，提供更精准和个性化的解决方案。
- 行业专业化程度将进一步提高，咨询公司需要细分市场，针对特定行业和领域提供专业的咨询服务。
- 咨询公司将更加注重客户体验和品牌建设，通过提供高质量的咨询服务和建立良好的口碑，获取更多的优质客户资源。
4. 特别声明本报告根据调研数据和市场分析结果得出，仅供参考和决策依据。
对于企业的具体情况和问题，建议进行详细的咨询和定制化服务。
5. 结论与建议综合以上调研结果和行业趋势分析，我们得出以下结论和建议：- 企业管理咨询市场具有巨大的发展潜力，咨询公司应加强自身的技术能力和服务水平，提供具有竞争力的解决方案。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告调研报告：咨询公司的市场调研一、引言随着企业竞争的加剧和全球经济的快速发展，咨询行业作为一种提供专业意见和解决方案的服务，正变得越来越重要。
本次调研的目的是探索咨询公司的市场现状和发展趋势，以便为企业提供更好的决策支持。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法，并将结果进行统计和分析。
问卷调查：我们设计了一份针对咨询公司的问卷，包括公司规模、行业领域、服务类型、客户评价等方面的问题。
通过将问卷发送给多个咨询公司，收集并分析回收的数据。
访谈：我们选择了几家知名咨询公司的高层管理人员进行了深入访谈，了解他们对于咨询行业的看法、发展趋势以及挑战。
三、市场现状分析1. 咨询公司的规模和行业领域：调研数据显示，大型咨询公司在市场上具有竞争优势，占据了较大的市场份额。
同时，金融、IT、制造业等行业是咨询公司较为关注和涉及的领域。
2. 咨询服务类型：根据回收的问卷数据分析，咨询公司提供的服务类型主要包括战略咨询、运营优化、人力资源等。
其中，战略咨询是目前市场需求较高的服务类型之一。
3. 客户评价：关于咨询公司的客户评价，调研结果显示，大部分客户对于咨询公司的服务质量和专业水平较为满意。
他们认为咨询公司在解决问题、提供指导和创造价值方面做得很好。
四、发展趋势分析1. 数据和技术驱动下的转型：在大数据和人工智能等技术的驱动下，咨询公司正面临着从传统咨询向数字化咨询的转型。
更多的咨询公司开始投入到数据分析和技术创新中，并将其应用于解决实际问题。
2. 跨领域合作的增加：在面对复杂的商业挑战时，咨询公司越来越意识到需要和各个领域的专家进行合作。
跨领域合作，不仅能提供更全面的解决方案，还可以拓展咨询公司的业务范围。
3. 地区市场的拓展：随着全球化和经济发展的深入，咨询公司正积极拓展市场，寻找更多的机会。
尤其是亚洲和拉美地区的崛起，对咨询公司来说提供了更多的发展机遇。
五、结论通过对咨询公司的市场调研，我们可以得出以下结论：1. 咨询公司的市场规模较大，竞争较为激烈，大型咨询公司占据了较大的市场份额。
it咨询调研报告
it咨询调研报告标题：IT咨询调研报告引言：IT咨询在当今信息技术飞速发展的时代扮演着重要角色，其对企业的发展，创新和效率提升都具有重要意义。
本报告旨在通过对IT咨询行业的调研，分析行业现状，趋势以及未来发展方向，为相关企业提供有效的参考。
一、行业现状分析：IT咨询行业是一个充满竞争的领域，吸引了许多大型咨询公司和自主咨询机构的投入。
根据市场调查，IT咨询行业目前呈现出以下几个特点：1. 市场竞争激烈：众多企业加入到IT咨询行业中，形成激烈的竞争局面。
在这个竞争激烈的市场中，咨询公司需要提供具有差异化的高质量服务，才能在市场中立足。
2. 专业领域多样化：IT咨询不仅仅局限于软件开发和系统集成，还包括企业战略规划、数字化转型、网络安全、人工智能等多个专业领域。
专业领域多样化的发展使得IT咨询公司能够提供更全面的解决方案。
3. 技术创新驱动：信息技术的快速发展不断推动着IT咨询行业的创新。
新兴技术的出现，如云计算、大数据、区块链等，为咨询公司提供了更多的机会和挑战。
因此，IT咨询公司需要时刻关注技术发展，保持敏感度和前瞻性。
二、行业趋势分析：在对行业进行深入调研后，我们可以总结出以下几个IT咨询行业的发展趋势：1. 数据驱动的决策：数据在今天的商业环境中变得越来越重要。
IT咨询公司需要能够帮助企业将海量的数据转化为有用的洞察，并为管理层的决策提供科学依据。
2. 个性化解决方案：随着市场的不断细分和用户需求的不断变化，IT咨询公司需要提供个性化的解决方案，以满足不同企业的需求。
3. 数字化转型：随着数字化的飞速发展，企业面临转型的压力。
IT咨询公司可以帮助企业制定数字化转型战略，并提供相应的技术支持，保证企业顺利完成转型过程。
三、未来发展方向：根据我们的调研结果，我们认为IT咨询行业在未来几年内有以下发展方向：1. 人工智能的应用：人工智能技术的不断发展将为IT咨询公司带来更多的机会。
咨询公司需要加强对人工智能技术的研究，为企业提供有关人工智能应用的咨询服务。
中国咨询行业调研报告
中国咨询行业调研报告一、背景介绍中国咨询行业是一个快速发展的行业，为各行各业提供专业咨询服务。
随着经济的快速发展，咨询行业在推动企业转型升级和提升竞争力方面发挥着重要作用。
本报告对中国咨询行业进行全面调研，旨在了解咨询行业的发展状况、存在的问题和未来趋势。
二、行业概况1. 咨询行业定义：咨询行业是指以专业知识和经验为基础，向客户提供有关管理、战略、市场、人力资源等方面的专业咨询服务的行业。
2. 咨询行业分类：按服务领域可以分为管理咨询、战略咨询、财务咨询、人力资源咨询等；按客户类型可以分为企业咨询和政府咨询。
3. 咨询行业发展历程：从20世纪80年代起，中国的咨询行业开始兴起，经历了初创期、发展期和成熟期等阶段。
4. 咨询行业发展趋势：随着科技创新和数字化转型的推进，咨询行业正面临着新的机遇和挑战，如大数据分析、人工智能应用等。
三、行业规模与产值1. 咨询行业规模：根据数据统计，中国咨询行业的规模不断扩大，年度咨询人员数量和企业数量呈上升趋势。
2. 咨询行业产值：根据统计数据显示，中国咨询行业的总产值逐年增长，行业竞争日益激烈。
四、行业竞争格局1. 竞争者分析：咨询行业内存在着众多的咨询公司，竞争格局较为复杂，大型国际性咨询公司占据主导地位，但本土咨询公司逐渐崭露头角。
2. 竞争优势：咨询公司在市场竞争中，凭借专业知识、行业经验和服务质量等方面的优势来吸引客户。
3. 竞争策略：咨询公司通过不断提升服务质量、推出创新产品和建立良好的客户关系来实施竞争策略。
五、行业发展问题及对策1. 专业人才短缺：咨询行业面临着人才供给不足的问题，需要加强人才培养和引进。
2. 激烈竞争压力：咨询行业竞争激烈，公司需要不断提升核心竞争力，加强创新能力和品牌建设。
3. 法律规范不完善：咨询行业对于法律规范的要求提高，需要加强行业自律和监管，推动法律规章的完善。
六、行业未来趋势展望1. 科技驱动：随着科技的不断进步，咨询行业将更加注重数字化转型和技术应用，如大数据分析、人工智能等。
信息咨询服务业调研报告
信息咨询服务业调研报告1. 背景介绍信息咨询服务业是指通过对信息的搜集、整理、加工和分析，为客户提供专业的咨询建议和解决方案。
随着经济全球化的不断深入，企业面临的挑战也越来越复杂多样，对信息咨询服务业提出了更高的要求。
本次调研报告将对信息咨询服务业的发展现状进行梳理，并针对行业存在的问题提出相应的建议。
2. 行业发展现状分析2.1 市场规模信息咨询服务业是一个庞大的市场，涉及到企业管理，产业发展，市场调研等多个领域。
根据数据统计，过去几年内，该行业规模稳步增长，年复合增长率超过10%。
尤其是在数字化转型浪潮的带动下，信息咨询服务业得到进一步推动。
2.2 主要竞争对手目前，信息咨询服务业的竞争对手主要有大型综合性咨询公司和专业化咨询公司两种类型。
大型综合性咨询公司具备全面的资源和服务能力，能够为客户提供广泛的咨询服务；而专业化咨询公司则通过深度挖掘某个领域进行专业化服务，更加有针对性。
2.3 服务模式创新随着科技进步和信息化程度提高，信息咨询服务业也在不断创新发展。
通过运用大数据、人工智能、云计算等新技术手段，提供更加智能化的咨询服务。
同时，一些企业也开始探索增加线上平台服务，提高服务效率和扩大市场覆盖面。
3. 行业存在问题与挑战3.1 专业水平不一信息咨询服务业在发展过程中，行业专业水平参差不齐。
一些从业人员缺乏专业知识和技能，导致咨询服务质量堪忧。
在行业竞争中，这种差异化的存在也增加了客户选择的难度。
3.2 需求多样化随着经济社会的快速发展，客户需求不断多样化和个性化。
企业需要的咨询服务涵盖范围广泛，从战略规划、市场分析到人力资源优化等都有涉及。
为了满足客户需求，信息咨询服务业需要不断拓展服务范围和提高服务质量。
3.3 人才引进和培养困难信息咨询服务业对高素质、复合型的人才需求较高，但在实际招聘和培养过程中存在困难。
一方面，高素质人才供不应求，导致行业竞争激烈；另一方面，某些高校教育与行业需求严重脱节，人才培养不足。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告《咨询公司的调研报告》一、研究目的本报告旨在对咨询公司进行调研，了解其市场现状、服务内容、竞争优势以及客户满意度等相关信息，为相关企业和个人在选择咨询公司时提供参考依据。
二、调研对象我们在市场上选择了10家知名的咨询公司作为调研对象，这些公司在行业内有一定的声誉和影响力，包括国际性的大型咨询公司以及本土知名的咨询机构。
三、调研方法通过采访公司高管、了解公司业绩报告、客户评价和口碑、网上搜索及搜集相关行业咨询报告等多种调研方法来获取相关信息。
四、调研结果1. 公司市场现状在调研的10家公司中，大多数公司在行业内拥有较高的市场份额，市场竞争较为激烈。
国际性的大型咨询公司在全球范围内有着更广泛的客户资源，而本土咨询公司则在本地市场上有一定的优势。
2. 服务内容调研发现，绝大部分咨询公司提供的服务内容包括战略咨询、财务咨询、人力资源咨询、市场营销咨询等多个领域，部分咨询公司还提供定制化的行业解决方案服务。
3. 竞争优势本次调研发现，针对国际性咨询公司的竞争优势主要在于其全球化的咨询服务网络和品牌影响力。
而对于本土咨询公司来说，其在本地市场上的了解和资源积累是其主要的竞争优势。
4. 客户满意度从客户评价和口碑来看，部分咨询公司在服务质量和专业度方面得到了客户的一致好评，但也有一些公司存在服务不及时、专业水平不够等问题，客户满意度有待提高。
五、结论和建议根据以上调研结果，我们得出以下结论：1. 咨询公司市场竞争激烈，在选择合适的咨询公司时需要对其竞争优势进行充分了解。
2. 咨询公司应该不断提高服务质量，做到服务更及时、专业度更高。
3. 咨询公司必须积极回应客户反馈，及时改进服务，增加客户满意度。
综上所述，《咨询公司的调研报告》提出了对市场现状、服务内容、竞争优势和客户满意度等方面的调研结果，并对相关问题给出了相应的建议，以期为相关企业和个人在选择咨询公司时提供一定的参考价值。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告1. 引言咨询公司的调研报告旨在为客户提供有关特定行业或问题的详尽信息和建议。
本文将介绍咨询公司调研报告的一般步骤，并讨论报告的重要性以及如何提高报告的质量。
2. 步骤2.1 客户需求分析咨询公司首先需要与客户进行沟通，了解他们的需求和目标。
这包括确定调研的范围、目的和时间限制。
通过与客户深入交流，咨询公司可以明确客户的期望，并为调研报告制定明确的目标。
2.2 数据收集在这一步骤中，咨询公司将收集与调研目标相关的数据。
数据收集的方法可以包括文献回顾、统计数据分析、在线调查和面对面访谈等。
咨询公司应确保数据的准确性和可靠性，以便在报告中提供客观的信息。
2.3 数据分析和解释在收集到足够的数据后，咨询公司将对数据进行分析和解释。
这一步骤可以采用统计方法、图表和图形等工具，以清晰地传达数据的含义。
通过对数据的分析，咨询公司可以揭示行业的趋势和问题，并为客户提供有关解决方案的建议。
2.4 报告撰写报告撰写是整个调研过程中非常重要的一步。
咨询公司应该以清晰、简洁的方式组织报告的结构，并用易于理解的语言来表达调研结果。
报告应包括以下内容：•引言和背景：介绍调研的目的、范围和背景。
•数据收集方法：描述收集数据的方法和来源。
•数据分析和解释：通过图表、统计数据和文字来呈现数据分析的结果。
•结论和建议：总结调研结果，并提供针对问题的具体建议。
•参考文献：列出所有引用的文献和数据来源。
2.5 审查和修改在报告撰写完成后，咨询公司应该对报告进行审查和修改，以确保其准确性和完整性。
审查的过程可以包括对文字、语法和逻辑的检查，以及对数据和图表的验证。
咨询公司还可以邀请客户对报告进行审查，并根据他们的反馈进行修改。
3. 报告的重要性咨询公司的调研报告对客户非常重要。
它提供了客观的行业分析和问题解决方案的建议，帮助客户做出明智的决策。
调研报告还可以帮助客户了解市场趋势、竞争对手和潜在机会，从而制定有效的业务战略。
咨询行业调研报告
咨询行业调研报告根据您提供的信息，我将为您撰写一份关于咨询行业的调研报告，内容约1000字。
调研报告：咨询行业一、引言咨询行业是一个专业化、多元化的行业，致力于为企业和个人提供专业建议和解决方案。
本报告将通过调研分析咨询行业的发展现状、趋势以及面临的挑战，以期为相关企业和个人提供有益的参考。
二、咨询行业的发展现状1.市场规模扩大：随着全球经济的发展和企业对专业知识的需求增加，咨询行业的市场规模不断扩大。
数据显示，全球咨询市场规模在过去十年中年均增长率超过8%。
2.专业领域不断扩展：传统的咨询领域包括战略咨询、人力资源咨询和IT咨询等，但随着技术进步和企业需求的变化，新的咨询领域如数据分析、人工智能和可持续发展等也应运而生。
3.国际竞争加剧：随着全球化的加速，国际咨询公司的竞争也日益激烈。
大型国际咨询公司凭借全球视野、丰富经验和专业团队占据了市场的大部分份额，但本地咨询公司在本地市场的竞争力也逐渐增强。
4.数字化转型：咨询行业也在逐渐数字化转型，利用新兴技术如人工智能、大数据和云计算等提高咨询服务的效率和质量。
虚拟咨询和在线咨询等趋势将推动行业更进一步。
三、咨询行业的发展趋势1.行业专业化：由于不同领域的咨询需求，行业专业化将成为未来的发展趋势。
企业和个人对于专业知识的要求越来越高，咨询公司需要通过提供行业专业知识和解决方案来满足客户需求。
2.数字技术的应用：咨询行业将进一步加大对数字技术的应用，提供更智能、高效的咨询服务。
例如，利用大数据分析提供更准确的市场预测和战略建议，利用人工智能和机器学习提供更精确的数据解读和决策支持。
3.可持续发展：企业对可持续发展的重视程度不断提高，咨询公司应该帮助企业制定可持续发展战略，并提供解决方案以满足环保和社会责任的要求。
4.区域化发展：随着市场需求的变化，咨询公司将更多地关注本地市场，以提供更贴近客户需求的解决方案。
四、咨询行业面临的挑战1.人才争夺：随着咨询行业的发展，人才储备和引进成为一个关键问题。
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研究部指导原则咨询行业清华大学学生职业发展协会研究部第1页共18页清华大学就业中心目录咨询行业 (1)概述 (3)现状 (3)发展趋势 (3)需要技能 (4)福利待遇 (5)工作状态 (8)著名公司 (8)典型公司介绍 (11)一．BCG波士顿咨询公司 (11)公司类型 (11)经营规模 (11)网址 (11)历史及发展概况 (11)公司文化（价值观） (12)培训 (13)二．贝恩公司（Bain &Company ） (13)公司类型 (13)经营规模 (13)工作地点 (13)公司网址 (13)历史及发展概况 (14)公司文化（价值观） (14)培训 (14)三．罗兰.贝格 (15)公司类型 (15)历史及发展概况 (15)公司文化（价值观） (16)四．埃森哲 (16)公司类型 (16)经营规模 (16)历史及发展概况 (17)公司文化（价值观） (17)概述咨询就是帮助企业和企业家实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。
咨询公司的主要任务是：帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；指导改善方案的实施；传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
不同的公司对业务功能的定义不尽相同，最常见的包括战略 (Strategy), 运营管理(Operating, or Operations), 信息技术 (Information Technology, IT), 电子商务 (E-Business) 和人力资源(Human Resources, HR) 等五种。
不过请注意：这五类只是咨询业务的一级分类，其中每一类还可以进一步细分，如信息技术可以分成系统集成、网络构建、信息收集与处理等。
现状10年前，“咨询公司”在我国还是陌生的名词，如今随着经济发展，咨询业前景被普遍看好，越来越多的企业和决策者认识到原始的想点子、拍脑袋方式难以解决管理和决策中的许多问题，需要专业机构来操作。
目前全国已有各类咨询公司3万余家，从业人员近百万，多年的发展现已初具产业规模。
咨询业前景被普遍看好的同时，对于专业咨询人才的需求也在日渐攀升。
发展趋势竞争激烈，业内曾流传"两年内或提升或走人"的说法。
进入好一点的咨询公司也不容易，录取比例通常达到千分之五，要四轮面试，公司一般看重学校名气。
做咨询，人才流动率高，干活压力大，竞争激烈，一旦立足，发展前景极为广阔。
在决策前，要充分考虑这些因素。
需要技能事实上，咨询业有一套特定的素质集合——咨询素质集合（Consulting Skill Set）——作为一名咨询顾问应具备的基本素质。
试着回答下面的问题，我们一起来测试你的素质集合里是否包含适合咨询行业的特点呢？1．你是否喜欢团队合作？A.T. Kearney的人喜欢说一句话：“Consultants work alone together”。
这句话并不说他们单独工作，相反，咨询顾问们总是进行团队工作。
他们不只会经常与团队里的其他成员进行“头脑风暴”，他们还经常与客户公司的员工一起工作，甚至与客户公司雇用的其他咨询公司的人一起工作。
他们还经常开会，采访各种可能的信息来源。
如果你是比较喜欢独自在安静的环境中工作的人，那你是无法从咨询工作中享受到乐趣的。
记住，在咨询行业中存在着一句至理名言：Trying to do it all yourself doesn’t always make you look like a hero！2．你是否能在压力下从事多项工作？咨询顾问的项目工作非常繁重，而且他们还有可能会同时参与多个项目，这就需要你能够承受压力，还要求你具有不错的组织协调能力？另外，工作之外你的个人生活是否能保持有序？这些都是你需要问一问自己的问题。
3．你是否喜欢与人交谈？你觉得整个午餐或晚餐都进行谈话是否有意思？如果你认为自己性格内向，觉得整天与人交谈会使你筋疲力尽的话，很可能你会觉得咨询很无聊。
相反，如果你很喜欢开会，与专家交流，表达你的观点，说服别人与你合作并且很热衷于做即兴的演讲，那么你就具备咨询素质集合中非常重要的一个要求了。
4．你是否喜欢学校？你是不是真的喜欢上课和完成研究作业？这一点之所以重要是因为，是否有学术上好奇心与是否喜欢咨询行业之间是有很大的相关度的。
5．你是否对数字敏感？咨询公司并不期望你是一个数学教授，但是你必须接受数字和需要经常使用的程序，如Exel, Access和PowerPoint。
如果你讨厌数学，那你将会讨厌咨询。
与此相关的，你同样必须喜欢并且擅长分析及创造性的思维：咨询行业中有一个术语，跳出盒子的思考（Out of the box thinking），指的是用非常规的方法解决问题的能力。
6．你是否愿意每周工作70—80个小时？咨询顾问的职责是满足客户的预期，所以如果你必须一周工作80个小时才能达到客户要求的话，那你也只能认命了。
你可以试试每天从上午9点工作到晚上12点，从周一到周五，坚持一个月后，你就能理解80小时/周的工作对你来说意味着什么，你也能判断出自己是否能够胜任咨询行业的工作了。
7．你是否愿意经常出差？千万不要轻率地作出肯定回答——事实上频繁旅行经常成为很多人退出咨询行业的原因。
总的来说，对咨询业抱有积极看法并能坚持做下去而不放弃的人，多是那些在繁重工作压力下仍能不断进步的人；他们能同时处理多项工作，并能成功应付不确定的情形；在经受压力和疲劳时他们仍能保持冷静的头脑并能集中精力工作；另外，他们也是具有创新精神的人。
福利待遇1. 咨询总监职位行情：目前，国内的咨询从业人员，尤其是高端人才越来越抢手。
尤其在短短几年的发展过程中，基层队伍不断扩大，但塔尖人物还是难以寻觅。
作为咨询总监，本身就应该有丰富的咨询经验，同时他还必须具备管理质素，二者不可缺一，且主要偏向于后者。
战略决策者的重要角色，已经使之步入“金领”行列。
职位描述：咨询总监主要负责指导或协调两个以上部门或业务单元的活动；协助总经理制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策；制定咨询相关工作流程及工作制度；分析工作流程，计划、分配、审核工作，与其他部门协调解决相关问题。
薪资水平：根据2005年前程无忧（）白领薪酬报告统计显示，上海地区咨询总监的平均年薪高达24万元。
欧美独资企业超越平均值将近一倍，46万元的高薪令人瞠目。
非欧美独资企业与欧美合资企业保持在水平线左右，分别为24万、22万元。
其余企业均在20万元以下，国营企业最低，只有15万元。
北京、广州地区咨询总监的薪资为14万元和10万元，相比较上海而言，就略微逊色了一些。
入职要求：一般要求本科以上学历，硕士以上自然更佳。
至少拥有五年以上咨询工作经验，并在企业中担任过高级管理职位。
专业需求根据咨询类别不同而定。
应聘者必须具有很强的沟通能力和问题分析能力，保持旺盛的学习能力，时刻掌握最新动态，增加专业积累。
2. 咨询经理职位行情：比起咨询总监，咨询经理只能算得上半个管理者。
他要拓展市场，并直接参与到具体咨询项目的策划、实施。
从角色来看，他更是一个资深顾问。
根据管理经验的增值，咨询经理便成为踏入总监级别的必经之路。
职位描述：咨询经理属于中层管理职位。
除了负责部门的日常管理工作以外，还要提供符合客户特殊商业需求的完整咨询方案和战略措施，帮助客户在不同阶段设计和实现项目目标；规划设计项目的总体解决方案，设计项目实施方案。
薪资水平：在上海地区中，咨询经理的平均薪酬达到13万元，北京、广州的年薪都在11万元上下。
欧美独资企业22万元薪资直逼咨询总监。
欧美合资、非欧美独资、非欧美合资等企业咨询经理的年薪在13—16万元之间。
民营私企和国营企业都没有突破十万元大关，分别为9.9万、9.8万元。
入职要求：本科以上学历，五年以上工作经历。
曾经独立管理、策划并运作咨询项目，并有管理团队的经验。
具备出色的口头与书面表达能力，敏锐的市场洞察力和市场开拓能力。
3. 专业顾问职位行情：专业顾问（Senior Consultant）顾名思义是咨询项目中占据主导地位的职位，具体的实施过程一般都是由他来完成。
由于咨询领域非常之广泛，对于专业顾问的要求也各有不同。
仅以上海为例，从专业人员划分来看，从事科技、工程、综合经济管理的从业人员比例，分别从1988年的77.35%、9.71%和9.68%演变到1993年的43.91%、18.78%和33.64%，随着咨询行业的细分化，人员也向着高、精、尖的方向快速扩展。
职位描述：独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动。
提供符合客户特殊商业需求的完整咨询方案和战略措施，帮助客户在不同阶段设计和实现项目目标；规划设计项目的总体解决方案，设计项目实施方案；撰写企业调研、诊断报告，并为项目的具体实施提供支持、咨询、培训和指导。
薪资水平：上海地区的专业顾问年薪虽比咨询经理略低，但11万元也是一笔相当可观的数字了。
北京和广州也接近十万元。
从企业分布来看，欧美独资企业还是以17万元占据了首席位置；其次分别为欧美合资与非欧美独资，达到11.7万、11.3万元。
民营私企薪资最低，仅为7万元。
入职要求：本科以上学历，三年以上咨询工作经验，有较强的沟通能力，擅长口头与书面表达，分析能力突出。
英语能力视企业需求而定，倘若英语精通，对于薪资提高也是相当有帮助的。
4. 咨询员职位行情：咨询员，有时也被称为“咨询助理”，在专业顾问身边负责一些辅助工作，例如调研、分析报告等等。
可能这些事情看起来琐碎复杂，但要想成为一名真正的咨询顾问，做咨询员应该是唯一的起点。
假如你正梦想要踏入这个行业，看来首先就必须做好从低做起的思想准备。
职位描述：咨询员必须在上级领导和监督下定期完成量化的工作要求，协助咨询顾问搜集资料，开展调研工作，诊断客户经营管理状况；撰写企业调研、诊断报告，并为项目的具体实施提供支持、咨询、培训和知道；建立并维护咨询案例知识库。
薪资水平：从白领薪酬报告分析显示，咨询员是整个咨询行业中最低的职位，平均薪资为6万元。
在所有企业中，只有欧美独资企业和非欧美独资企业超出平均水平，前者高达8.3万元，后者达到6.4万元。
其余年薪均在中位线以下。
咨询员在北京的薪酬为5.1万元，广州地区更低，只有4.2万元。
入职要求：本科以上学历，一年以上相关工作经验。
应届毕业生若对咨询业有兴趣，也可投递简历，门槛较低且机会较多。
在应聘时，必须先了解该公司属于哪一类咨询领域，因为一旦进入之后，想再转向其他领域就比较困难了。
另外，咨询业内压力很大，做好吃苦打算，再进不迟。
工作状态咨询行业具有如下的特点：工作强度大、工作压力大、项目制工作方式、需要不断与客户沟通等等，这些特点决定了咨询行业的从业人员首先不仅要愿意接受挑战，而且要喜欢挑战，否则很难长时间坚持下来；此外要有很强的逻辑思维能力、接受能力（学习能力）、沟通能力、领导力与团队协作能力。