2015年度上半年标准化工作总结
2015年企业标准化工作总结范文
2015年企业标准化工作总结范文2015年企业标准化工作总结范文篇一：企业标准化工作总结范文安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。
它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。
我厂从20xx年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx 年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。
现将有关工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化[20xx]77号文《关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。
厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。
2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。
在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。
特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。
上半年标准化工作总结
上半年标准化工作总结自去年开始，公司迅速发展，业务不断壮大，为了适应市场的需求，提升企业竞争力，公司决定推进标准化工作。
我作为标准化工作组的成员之一，从年初开始积极参与了标准化工作。
现在，我对上半年的标准化工作进行总结如下。
一、标准制定工作在上半年，我们团队共制定了10个标准，包括产品质量标准、生产流程标准、项目管理标准等。
我们团队在制定标准过程中，充分了解市场需求和行业标准，同时结合公司实际情况，制定了一系列切实可行的标准。
我们与相关部门进行了充分沟通和协调，广泛征求了各方意见，并根据反馈意见进行了相应的修改和完善。
在标准制定过程中，团队成员之间密切合作，高效地完成了工作任务。
二、标准宣传培训工作为了确保制定的标准能够得到有效实施，我们重点开展了标准宣传培训工作。
我们制定了宣传计划，通过多种方式和渠道向全员宣传公司的标准化工作，让每一位员工都了解并积极参与标准化工作。
我们举办了多场培训讲座，以提高员工的标准化意识和操作技能。
同时，我们还在公司内部建立了标准化交流平台，方便员工之间的交流和学习。
通过这些宣传培训工作，员工的标准化意识得到了提高，标准的实施效果也得到了显著的改善。
三、标准评审检查工作为了确保标准的有效性和合规性，我们进行了一系列的标准评审和检查工作。
我们成立了专门的标准评审组，对已经制定的标准进行评审，发现和解决了一些问题和不足。
我们还定期对标准的执行情况进行抽查和检查，及时发现问题并进行整改。
通过这些工作，我们不断完善和提高了标准化工作的质量和效果。
四、标准化成果应用工作上半年，在标准化工作的基础上，我们还结合公司实际情况进行了标准化成果的应用工作。
我们将标准化工作与公司的各项业务进行了对接，将标准化要求纳入到公司的各个流程中。
同时，我们还将标准化成果应用到了公司的产品研发、生产管理和项目管理等方面，通过标准化工作的推进，提升了公司的整体业务水平和竞争力。
上半年的标准化工作对于公司的发展起到了积极的作用。
15年单位上半年总结7篇
15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。
在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。
总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。
标准化工作总结
标准化工作总结
在过去的一段时间里，我积极参与了公司的标准化工作，并取得了一些成果。
在这个过程中，我意识到标准化工作对于提高工作效率、优化流程、提高产品质量等方面的重要性。
以下是我对这段时间标准化工作的总结：
首先，我参与了公司制定标准化操作流程的工作。
我们对公司的各个部门进行了调研和分析，确定了一套适合公司实际情况的操作流程，并对其进行了详细的规范和说明。
这些标准化的操作流程为公司的日常工作提供了清晰的指导，提高了工作效率，减少了出错的可能性。
其次，我参与了产品质量标准的制定工作。
我们对公司的产品进行了全面的检测和测试，确定了产品的各项指标和标准，并对其进行了详细的规范和说明。
这些产品质量标准的制定为公司的产品质量提升提供了有力的支持，增强了产品的竞争力。
最后，我还参与了员工培训和考核标准的制定工作。
我们对公司的员工进行了培训，提高了员工的工作技能和素质，并制定了员工的考核标准，激励员工不断提高自身的工作水平。
总的来说，标准化工作对于公司的发展起到了积极的作用。
通过标准化工作，我们提高了工作效率，优化了流程，提高了产品质量，增强了员工的工作能力，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
在未来的工作中，我将继续积极参与标准化工作，为公司的发展贡献自己的力量。
标准化工作总结
标准化工作总结
在过去的一段时间里，我们团队积极推进标准化工作，取得了一定的成绩。
以下是我们工作的总结和反思：
一、推进标准化工作的成绩。
1. 成立了标准化工作小组，负责制定标准化工作计划和推进执行；
2. 完成了部门内部各项工作流程的标准化制定，为工作提供了明确的指导和规范；
3. 通过培训和宣传，提高了员工对标准化工作的认识和重视程度；
4. 成功推进了部门内部标准化工作的推广和落实，取得了一定的效果。
二、存在的问题和改进方向。
1. 在标准化工作的推进过程中，部分员工对标准化工作的理解
和执行存在偏差，需要加强培训和指导；
2. 部分工作流程标准化制定不够完善，需要进一步完善和优化；
3. 部分员工对标准化工作的重视程度不够，需要加强宣传和教育，提高员工的标准化意识。
三、下一阶段工作计划。
1. 加强对员工的标准化工作培训和指导，提高员工对标准化工
作的认识和执行；
2. 进一步完善和优化部门内部各项工作流程的标准化制定，确
保标准化工作的质量和有效性；
3. 加强对标准化工作的宣传和教育，提高员工的标准化意识和
重视程度；
4. 加强对标准化工作的监督和检查，确保标准化工作的落实和
执行效果。
总的来说，标准化工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们不断努力和改进。
希望在大家的共同努力下，标准化工作能够取得更好的成绩，为部门的发展和进步提供有力的支持。
2015上半年工作总结
2015上半年工作总结
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2015上半年行政工作总结范文
回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
标准化工作总结
标准化工作总结
在过去的一段时间里，我们团队致力于推动标准化工作，以提
高工作效率和质量。
经过努力，我们取得了一些显著的成绩，现在
我来总结一下这段时间的工作。
首先，我们对工作流程进行了全面的分析和优化，制定了一套
标准化的操作流程和规范。
这些规范涵盖了从项目立项、需求分析、设计开发、测试验收到上线运营等各个环节，为每个环节都制定了
明确的标准和要求，使得整个工作流程更加清晰和高效。
其次，我们加强了团队成员的培训和学习，确保每个人都能够
熟练掌握标准化的操作流程和规范。
通过定期的培训和知识分享，
我们提升了整个团队的专业水平和执行能力，为标准化工作打下了
坚实的基础。
另外，我们还引入了一些先进的工具和技术，如项目管理软件、自动化测试工具等，以进一步提升工作效率和质量。
这些工具和技
术的应用，使得标准化工作更加便捷和精准，为团队的发展提供了
有力的支持。
最后，我们不断总结经验，及时调整和完善标准化工作的规范和流程。
通过不断地反思和改进，我们不断提高了工作的水平和质量，为未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，标准化工作是一项长期而艰巨的任务，但通过团队的共同努力，我们取得了一些阶段性的成果。
在未来的工作中，我们将继续推动标准化工作，不断提升团队的执行能力和竞争力，为公司的发展贡献更大的力量。
2015年上半年总结
上半年工作总结与下半年工作计划乳腺科尊敬的各位领导：2015年上半年，在我院领导的正确领导下，我科树立和落实尊崇学术，实干至上的科学发展观，进一步增强质量意识、危机与机遇意识，坚持把提高医疗质量，构建以人为本医患关系放在第一位。
通过强化内部管理，构建长效机制，扎扎实实地推动了我院乳腺科专科业务质与量的提升。
现将工作总结如下：一、医疗业务明显增加，各项主要经济指标均保持20%以上的增长势头。
今年上半年，共完成门诊量达10144人次（去年 5331人次），同比增长90.28%；住院病人数为305人次（去年 242人次），同比增长26.03%；手术量186台次（去年 144台次），同比增长29.17%；实现业务总收入（门诊+住院部）（173.63+266.48万元） 440.11 万元，较去年（门诊+住院部）（117.93+229.8万元） 347.73 万元同比增长 26.57 ％。
050100150200250300门诊人次（百）门诊收入（万）住院人次（十）住院收入（万）53.31117.9324.2229.80101.44173.6330.5266.482014 1-6月#REF!2015 1-6月二、 医疗质量明显改善。
门诊病历、门诊处方、住院病历、住院病历归档及时率均趋于规范，比去年同期明显进步。
三、科室管理进一步规范。
建立完善了《疑难病例讨论制度》、《业务学习制度》、《交接班制度》等多项规章制度，使科室的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。
四、先后通过电视台、电台、网络、印发宣传材料等形式普及乳腺疾病防治知识，宣传科室形象，提高科室知名度。
高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。
我科始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。
在科室内形成以病情为主，不惜体力、不惜时间，追求个体化治疗的风尚。
不把自己的临床工作定位在简单重复的流水线任务，推崇依据不同病情设计最佳方案，追求手术设计与完成的美感。
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2015年度上半年标准化工作总结
来
源32015年度上半年标准化工作总结
上半年，企业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应新厂”精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三标支持控制下，加快了持续改进步伐，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来、着力开展全员培训、内审员队伍建设和管理对接方面来。
紧扣“人才对接”和“管理对接”两个关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加、乘、减、除新四则运算。
现汇报半年来的标准化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培
养。
在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训，文件正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。
在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲、大培训方案，标准化体系年度工作实施计划和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。
今年6月，选派了2名取得ccaa国家注册审核员资格的员工参加了对外审核。
围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理、全国质量奖评审员张xx老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工70余人参加的
iso9001、iso14001、ohsas18001三标qeo管理体系内审员培训。
采用分组讨论和交互方法进行了课程内容宣讲。
通过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对iso9001&14001新版标准体系和ohsas18001:2007标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作能力。
增强了企业qeo体系三标合一的实践能力，促进企业今后进一步对qeo体系简化和合理应用。
二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。
为促进实现“老厂生产组织、内部规范创新和管理持续提升”三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升；今
年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系管理的规范指导作用。
上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计划共6次安排，完成了人力资源控制、卷烟生产经营决策管理系统运行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要求、手工包烟管理规定、供应商管理、采购管理、合同管理、财务管理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。
先后发布了2批标准公告，共计发布标准25个。
三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。
为促进内部规范创新和管理持续提升，确定“基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合”为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合，依据pdca质量管理方法，找出关键业务控制节点，并一一制修订出对应的标准文件。
其中，还创新性的以“产品制造”作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。
截止到当前，根据管理体系执行力专项检查活动和周检查工作安排，结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求，参照浙江中烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库管理等部门积极配合合作品牌生产项目组开展了一次烟草害虫防治专项排查活动。
现场查阅文件标准66份，其中管理标准21份，技术标准42份，规章制度3份。
检查结束后，截止到5月中旬，活
动小组梳理检查发现问题的共13项，其中，检查发现管理文件存在的问题6项，现场管理问题7项。
另外，查出其他隐患2项。
针对各项问题和隐患，活动小组一一提出了改进建议。
排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告反馈。
目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进一步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。
以后，将强化虫情监控、预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。
及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。
四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。
按年度工作计划，如期开展了识别法律法规和其他要求、环境因素识别与评价、危险源辨识及风险评价和预防、应急预案演练等工作。
今年6月，顺利完成公司对我厂开展的2015年质量管理体系内部审核和精益管理评价工作。
审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂2014至2015年质量、环境和职业健康安全管理体系的建立健全、运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理、文件策划和实施、持续改进三项工作和“精益管理的培训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。
反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进
要求。
我厂对通报的问题将积极组织实施改进，促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理，夯实企业基础管理，进一步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康发展。
二、下步打算
一是继续抓好目标对接管理。
突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态及时和纠正改进的时效，重点要解决部门级目标分解、部门级目标台账的设置共享等问题。
通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“pdca”管理，较好地突出了过程控制及持续改进工作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。
二是继续抓好制度对接管理。
尽快落实年初拟定具体的工作方案。
以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，充分考虑新厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度整理和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划、稳步实施好“标准对接新厂”工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员“有章可循”。
三是突出提高文件体系对接质量。
实施我厂制度对接计划，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。
按年度计划，分阶段实施了《2015年
标准制、修订计划》，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评审和梳理。
促进质量、职业健康安全和环境管理体系“三标一体”及yc/t383-2011企业安全生产标准化规范工作的融合。
按分期计划工作安排，跟踪检查了2015年度标准制、修订计划的完成情况，全年收集、整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审。
组织梳理企业适应性运行的制度、标准及相关记录。
四是突出文件执行效率。
按2015年度工作计划和审核方案，通过实施周检查工作安排，管理体系内审、外审和专项活动检查文件执行情况。
五是突出过程监视和持续改进。
按2015年度工作计划和审核方案，通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题，并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。
来
源3。