从事会展的八大误区
从事会展文案岗位职责与要求不足之处
从事会展文案岗位职责与要求不足之处岗位职责：
1、负责撰写产品上市、品牌推广等宣传方案，并落实跟进执行；
2、负责撰写公司重大活动新闻稿件，扩大公司品牌形象宣传力度；
3、根据公司品牌和产品推广的需要，撰写有吸引力的媒体软文；
4、竞争对手分析，了解行业动态，撰写分析报告；
5、负责跟进和落实设计方案的实施及细节的把握；
6、负责文字构思和设计编排。
岗位要求：
1、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强；
2、对文案策划有兴趣，能撰写各类活动的企划文案；
3、优秀深厚的文字功底，有较强的文字表现力和策划能力；
4、较强的创造性思维，良好的沟通表达能力；
5、有良好的敬业精神、创新意识工作主动，有责任感及团队合作意识。
工作中的不足之处
一、文章中存在的问题
1、文章的撰写深度和理解深度均有待提高，文章要做精，可以适当添加给读者的意见；
2、对台州招聘网企业活动的敏锐度不高；
3、语言的转换能力不足；
4、活动策划类、活动执行类、活动流程类的文章版式要正规和正确；
5、作为1名文案编辑，对关键词的提炼还有待加强，思维不要被表面的字眼所束缚；
6、文章本身的表述逻辑还算清晰，但文章本身的吸引里要加强；
7、举例类文章增多。
二、网站资讯存在的问题
1、TZZP网站后台资讯模块在浏览过程中只能用指定浏览器，其他浏览器点不进；
2、资讯中后台显示顶格但发布之后文章第一段会自动空两格；
3、后台图片无论是设置居中还是居右，发布后网页显示图片统一靠左，整体排版不是很美观。
参展注意事项课件
是在多个地区和行业中调查后得出的结果。在以上调查结果中， 出现最多的字眼是“满意”。可以这样说：满意的顾客是企业的 宝贵资源。如果一个企业能够持续“制造”满意的顾客，那么它 无疑是一个成功的企业。
参展注意事项
顾客满意的要点
五个满意方面 经营理念满意 行为满意 视听满意 产品满意 服务满意
2、保持员工的忠诚，增强企业向心力。CS营销战略不 能只停留在领导层面之上，而应使它转化为企业内部全 体职工的行为，激活员工的主观能动性，使他们一切都 为企业着想，对企业高度忠诚，增强了企业的向心力和 凝聚力，造就了企业无可衡量的无形资产，为企业进一 步发展壮大提供了精神的动力。
参展注意事项
顾客满意的要点
参展常犯的错误
参展目的不明确 忘记阅读参展商手册 最后一刻才制作安排用表 忽略员工的功劳 忽视参展商的需求
参展注意事项
参展常犯的错误
发送印刷品及精品 不熟悉产品的演示 设立太多代表处 忽视展后工作的跟进 忽略展览会评估
参展注意事项
第三章 顾客满意与会展服务策 略
学习目的
• 认识顾客满意是会展营销的核心理念，了解顾客忠诚的重要性，掌握顾客服 务质量管理的方法，掌握会展服务承诺的设计。
参展注意事项
上海世博会会徽
会徽中三人合臂相拥的图形，形似美满 幸福，相携同乐的三口之家；也可抽象 概括为“你、我、他”的全人类，表达 了世博会“理解、沟通、欢聚、合作” 的理念，洋溢着崇尚和谐、聚合的中华 民族精神，体现了2010年上海世博会 以人为本的积极追求。
会徽图案形似汉字“世”，并与数字 “2010”巧妙组合，相得益彰，表达了 中国人民举办一届属于世界的、多元文 化融合的博览盛会的强烈愿望。
会展会议活动中的不足
会展会议活动中的不足
“小、散、乱”的现象比较突出，缺乏有规模、上档次的会展会议活动。
展览行业是一个规模经济效应明显的产业，即当一个展览会达到一定规模时，收益增加比率要大于展览生产要素投入比率。
展馆建设热和组展商、搭建商发展滞后现象并存，从业者素质有待提高。
当前，展览场馆建设出现一股热潮，但布局、结构并不十分合理，存在低水平重复建设的现象。
另一个问题是硬件：与软件发展不配套，从业企业、从业人员、都存在一个素质提高问题。
市场化、产业化进程发展不足，相应的行业管理不够规范。
从产业意义上讲，会展业是近年来才得到较快发展的新兴行业。
举办会展注意事项
举办会展注意事项
嘿，家人们！今天咱就来聊聊举办会展那些事儿，可别小瞧了这些注意事项，搞不好就会出大乱子呢！
比如说场地选择吧，这可不是随便挑个地儿就行的呀！你想想，要是选个太偏的地方，大家找都找不着，谁还会去啊，对吧？就像你找对象，总不能找个大家都不知道在哪儿的吧！所以场地得交通便利，容易到达。
然后呢，宣传推广也超级重要啊！你不宣传，谁知道你这会展啊！你得像大喇叭一样，使劲喊出来，让全世界都知道！就好比你有个超级棒的秘密，你不分享，那多可惜呀！可以通过各种渠道，网络啊、海报啊、社交媒体啊，把消息散播出去。
还有啊，现场布置也得精心。
你不能乱七八糟的，得让人一进去就感觉哇塞，好舒服、好专业啊！不然就像进了一个杂货铺，谁还有兴趣逛啊。
这就好像你去别人家做客，人家家里邋里邋遢的，你肯定也不舒服呀。
在会展当天，工作人员的服务也很关键呢！得热情、周到，让大家感受到温暖。
不能板着脸，像别人欠他钱似的，那多扫兴啊！“您好”“欢迎光临”这些话得常挂嘴边，就像给人吃了颗定心丸一样。
另外，安全问题绝对不能忽视！万一出点什么事儿，那可不得了。
得做
好各种防范措施，就像给会展上了一道保险一样。
总之呢，举办会展就像一场大考，每一个环节都得用心对待，不能马虎。
只有这样，才能办出一场成功的、让人印象深刻的会展。
记住这些，准没错！。
参展的技巧
参展商常犯的八种错误1．参展目的不明确。
参展目的是整个展览会中心，明确您在展览会的最终目的有助于别的工作的完成———主题、展馆布局、产品摆设等等。
展览目的应为推销贵公司产品并助其走向市场。
2．忘记阅读参展商手册。
参展商手册是阁下在展览会期间各方面的指南及省钱之道。
这些手册内容简明易懂，里面有您想了解的关于展览会的一切——展览日程安排、登记程序、参展商资料、展览说明、运输服务、住房信息、广告促销信息。
3．忽略员工的作用。
花费大量的时间、金钱、精力以组织参展工作———展位只摆设印刷商品目录等等，将所有参加展览会组织准备工作的员工忽略在一旁。
事实上，这些人是您的特使，应提前照会他们参展的目的、内容及期望，参展员工培训是建立团结专业形象的必需。
4．忽视参展商的需求。
通常参展职员都感到有义务尽量为参展商提供信息，却忽视他们的真正需要，他们缺乏发问技巧而常常错过一些重要信息。
要避免这一问题就要进行展览前的培训及准备工作。
5．不善于收集信息。
若想达到参展目的，很重要的一点是参与组织展览会的人需乐于跟陌生人交谈并了解他们的需要。
6．不熟悉产品的演示。
展览员工不懂得产品的演示，有必要于展览会前与阁下员工沟通以保证他们熟悉展馆摆设及展品演示。
7．忽视展后工作的跟进。
展览会结束之后，其展后工作通常退而居其次，阁下应于展览会前建立时间表以便每日跟进工作，并使销售代表处的跟进工作更有意义。
8．忽略展览会评估。
展览会各不相同，每场展览会都有优缺点，永远都有尚待改进的地方。
每次展览会结束请即与阁下员工共同进行自我评估，以便不断自我改进。
如何抓住展会商机大展即将开始，对于参展企业来说，应该进行的工作很多，参加一次展会就是抓住一个机会，绝对不可以浪费，所以如何让参展达到最好的效果成为最重要的问题。
在进行各种准备之前，有一点应该是企业必须明确的，那就是：确定展会你想达到的目标。
据德国展览协会（AUMA）的分析，企业参展的目标有基本目标、产品目标、价格目标、宣传目标、销售目标。
会展管理制度存在问题范文
会展管理制度存在问题范文会展管理制度存在的问题引言：随着我国经济的不断发展和对外交流的不断增加，会展业作为一种重要的促进经济发展和文化交流的手段，得到了广泛的关注和推广。
然而，会展管理制度在发展中也存在着一些问题。
本文将从会展行业的管理制度、市场竞争、资源利用、安全保障等方面探讨一下会展管理制度存在的问题，并提出相应的解决办法。
一、会展管理制度的问题1.1 缺乏统一的管理规范会展行业作为一种经济活动，需要大量的专业知识和技能来运作。
然而，目前我国对于会展管理的规范尚不完善，缺乏统一的标准和规范。
各地的管理制度和管理部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致了会展管理的混乱和不规范。
解决办法：建立统一的管理标准和规范，制定相应的管理制度和执行办法。
设立专门的会展管理部门，负责指导和监督各地的会展管理工作，并与相关部门和行业组织建立有效的沟通和协作机制。
1.2 缺乏市场监管机制由于会展行业的特殊性，存在一些容易造成市场不正常竞争的问题，如价格垄断、霸道行为等。
目前，我国对于会展市场的监管机制尚不完善，缺乏有效的监管手段和执法力度。
解决办法：加强对会展市场的监管，制定相应的市场准入和退出机制，建立市场竞争监管制度。
加大对违法违规行为的打击力度，加强执法力度，保护市场的公平竞争环境。
1.3 缺乏行业人才培养机制会展行业的管理和运营需要一定的专业知识和技能，然而，目前我国会展行业的从业人员普遍存在素质不高、经验不足的问题。
这与目前我国对会展行业人才培养和管理的重视程度不够有一定的关系。
解决办法：加强对会展行业人才的培养和管理，建立完善的人才培养机制，包括开展培训和学习交流活动，提高从业人员的专业素质和技能水平。
同时，加大对人才的引进和培养力度，吸引更多的人才参与到会展行业中来。
二、市场竞争方面存在的问题2.1 市场竞争不均衡会展业作为一种服务业，其市场竞争的结果取决于不同企业之间的实力和效益差异。
然而，目前我国会展市场存在一些企业竞争实力不均衡的问题，一些企业拥有更多的资源和优势，从而形成市场竞争的不均衡。
目前会展行业发展存在的问题及对策论文(梁静欣)
目前会展行业发展存在的问题及对策内容摘要：会展业，包括会议业、展览业和会展旅游业，是世界上一个非常巨大的产业，根据国际展览业权威人士估算，国际展览业的产值约占全世界各国GDP总和的1%，如果机上相关行业从展览的获益，展览业对全球经济的贡献则达到8%的水平。
国际会议同样是一个巨大的市场，根据国际会议协会统计，每年国际会议的产值约为2800亿美元。
在香港、德国等会展业发达的国家和地区，会展业对经济的带动作用达到1:9的水平。
从目前状况来看，会展业已经成为带动经济发展的新的增长点。
关键词：会展业存在问题发展趋势对策目录一，绪论二，会展业的作用三，我国会展业现状四，我国会展业的前景五，我国会展业市场概述六，中国会展业的8大趋势七，中国会展业中存在的问题1，展馆建设过热，资源浪费严重2，展览项目数量多、水平低，增长粗放3，市场竞争无序行业规范缺失4，“面子展”过多，品牌企业负担重八，中国会展业存在问题的原因1，认识存在误区2，政府职能错位3，管理体制不顺4，既无产业政策，又缺法律规范九，中国会展业的进一步发展的对策1，加强宏观指导，正确处理好政府在展览业发展中的角色定位2，明确主管部门，理顺管理体制3，制定“游戏规则”，出台管理法规4，制定产业政策，促进市场主体发展壮大5，成立全国性展览行业协会，发挥行业自律作用十，结论十一，参考文献一、绪论国际会展是集政治、经济、科技、商业于一身的活动场所。
自展览会与博览会问世以来，国际展览业有了极大的发展。
据不完全统计，目前世界上定期举行的大型展览会与博览会达4000多个。
这些展览会、博览会涉及社会各个领域，与经济生活息息相关，为促进世界经济、科技的发展和人民的相互了解起到了积极的作用。
国际展览业作为世界经济的一个组成部分，每年不仅直接创经济效益2800亿美元，还对其他行业(旅游、交通等)的起着强大的拉动作用。
正是这种对世界经济的推动作用，使国际展览业受到世界各国的高度重视。
展览会注意事项
展览会注意事项1、展览会要安排讲解员展览会上无讲解，不能算是合格的展览会，也不能算是完整的展览会。
没有讲解人员，参观者就无法更全面、更有效地了解展览会的整体设置，难以更有效地寻找到自己需要的信息；没有讲解资料，参加者就难以充分了解参展物品，留存相关资料，整理所见所感。
展览会的目的必然是让更多的人了解自己的展品，从而更有利地开发市场或传播知识与文化。
但如果没有讲解，这个目的就难以圆满实现。
对于参观者来说，这是“招待不周”的表现。
温馨提示：□展览会上应安排针对整个活动的专职讲解人员，准备详细的讲解资料以便免费派发。
□参加展览会的商家应安排针对客户的专职讲解人员。
□有顾客询问时，展台负责人应热情讲解。
2、举办展览会要注意展品排列举办展会、参加展览会，如果不注重展品的排列位置和方法，就可能导致失败。
参展的展品东一个西一个，排列得毫无章法，展台布置得令人眼花缭乱，即使是再好的展品，也难以在第一时间抓住参观者的眼睛。
展品分类不清楚，不同色彩的展品位置安排不和谐，展品的质量和档次就容易受到怀疑。
参展的展品新旧不一，漂亮的展品掩藏在外观一般的展品背后、主次不分，参展者可能就没有兴趣深入研究下去。
温馨提示：□用于参展的展品，一定要保证质量上乘，优中选优，而且应保证外观上的完美。
□展品的陈列摆放要讲究整齐有序，有重点、有陪衬、有美感。
□展品的背景布置应与展览的主题相呼应，很吸引人。
3、举办展会要热心向观众讲解举办展会时对观众置之不理，必然是令人愤然的。
这样的展会，必然是不容易成功的。
展会正式开始后，工作人员仍未做好分工、嬉笑打闹，显然是对工作的失职；有观众上前参观或询问时，工作人员看都不看对方一眼，更别提主动招呼了，如此接待，即使展品丰富独特，也必然难以留住客户。
相反，展品的“好”会与服务态度形成鲜明对比，从而使观众对展品品牌产生负面印象。
温馨提示：□举办展会时，展位负责人应随时准备为观众进行讲解。
□举办展会时，工作人员应以热情、饱满的精神状态呈现在公众面前。
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从事会展的八大误区
误区1：主办与搭建好
很多朋友都希望自己在主办单位或承办单位从事工作，而不是搭建单位。
每次展览会开时，总感觉主办单位特别牛，而搭建单位每天就是和工人打交道，做的工作是又脏又差。
实际上主办单位与搭建单位有不同的职能分工，并且相互之间的业务经营内容完全不同。
主办单位相对而言，压力更大，特别是政府公关工作有时甚至是对一个人尊言的挑战；另外，主办单位组织一个展览会失败，就有可能面临永远的消失或下岗。
而搭建单位业务模式比较固定，相对压力也低于主办单位。
误区2：策划比招展好
从职业定位角度讲，策划是一种高端智力职位，需要有多年的从业经验、有敏锐的观察能力，特别要有不断创新的突破精神。
大部分的策划人都是从招商招展开始做起的。
有的甚至一生所策划的项目，都无法得到展示，而收益方式也会因为创意得不到展示，而大打折扣。
还有重要的一点，就是策划人必须能忍受寂寞与孤独。
有时，要承受的误解。
招展则属于会展营销重要的保障，招展会接触各形形色色的客户，同时，招展工作会随着展览会的时间推移，会有不同时期的收获。
招展者，在展览会现场时，通常都要扮演现场管理者。
误区3：树品牌、造形象、搞快收
大量的中国中小型会展企业老总，很多人和我见面都喜欢先从企业的VI、CI讲起，希望自己的企业如何的正规，在发展几年以后将实现什么，从立志角度讲，这是好事。
但是，中国中小型会展企业目前还处于混乱与颠簸期，当前首先任务是获得出线权与生存发展权。
过于的注重整体企业形象建设会造成大量的盲目投资，会展业有其特殊性，在企业阶段性成长来讲，首先要解决的不是文化建设。
而搞快收，恰恰又是中小型企业死亡的一个重要原因。
两者之间，如何权衡利弊，就看企业管理者的管理与谋略能力了。
误区4：网络广告多多益善
我在网络上查阅资料时，经常能看到很多的会展类广告信息，特别是一些QQ群，各种论坛等；每天都会出现大量的广告，不得不把QQ群屏蔽。
目前来看，会展从业人员对网络的应用还有待于提高，一，对网络优化理解不足，二，对网络渠道建设了解不够，三，网络技术应用较少，四，支撑信息战术的背后，是人海战术与时间战。
这种投资与收益模式，是错误的。
误区5：找方案，找客户，网络无处不在
虽然现在网络相对较发达，但实际上大量的东西目前在中国通过网络是无法实现的。
我认识的很多客户，他们都是身价过亿，但是，他们有的找不到电脑的关机键在哪里，也不想找。
因为他们有他们的生活与发展方式。
而通过网络找方案，更是一种让人哭笑不得的事，目前，在网络上根本没有优秀的并且完整的会展活动策划案，只能找到一些商业的邀请函等。
好的方案永远不可能出现在网上，只会出现在国家相关机构的卷宗里。
优秀的方案通常价格不菲，并且是以课题或项目咨询的方式收录。
误区6：如何学会展
会展包含有多少种知识，恐怕没有一个人敢说完成掌握。
最理想的学习方法，是先系统的学习了从立项、调研、策划、招商、招展、布展、开幕、新闻发布、现场管理、闭幕的整个系统过程；有条件的朋友，可以将会议、展览、大型活动、节庆赛事分开学，效果会更好。
学完完整的系统后，在根据岗位或职业定位需求，学习相关的知识。
经营企业就需要学习企业管理、人力资源等，从事营销工作就需要学习电话营销、口才与交际等。
误区7：学会展的一定要到主办单位工作
主办单位并非一定适合你，而你的优势在主办单位内可能恰恰得不到发挥，“有商品的地
方就有展示，有人的地方就有会议”，假如说一个学习会展专业的人，找不找工作，那一定要问一下你自己，是不是真正的掌握了会展。
知道了什么是会展。
因为太多的机构、社团、企事业单位需要懂得大型活动的人员。
语区8：没有发展规划，只有怨声载道
大部分的会展从业人员，在调研资料中显示，都没有常远的发展规划，无论是个人职业规划还是企业发展，都是走一步说一步，原因主要来源于行业的不紧气与收益方面。
有一些会展从业人员，看到各式各样的人，在组织会展活动，明明不懂会展政府还给审批，严重的破坏行业整体氛围。
不明白何政府机构对此为何不进行规范，于是怨声载道。
首先，会展业的产值目前较少，国家相关政府也是近几年才意识到大型的会议、展览活动对一个国家政府、经济、人文的影响；另一方面，会展业本身属于新型服务业，大量的事务国家相关机构也需要学习。
然后才能尝试去改革或创新。
现在会展业本身入门就很容易，小学没毕业也可以组织活动，但是要想做好，就必须要有更多的专业人员参与，要有规范的管理、统一的标准等，行业成熟总是需要一个过程的。
需要我们共同努力。