评估调查问卷-普通员工

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关于员工调查问卷的分析报告

关于员工调查问卷的分析报告

关于员工调查问卷的分析报告总经理部领导:综合办公室在6月12日下发了《员工调查问卷》86份(员工总计110人,除去休假、出差、在外培训的人员和总经理部成员除外,全部发放到位),并用了一周的时间完成了回收,共计回收问卷66份,回收率为77%。

在问卷整理的过程中,我们发现除了少数问卷存在信息不全,遗漏问题之外,基本上都是有效问卷,通过问卷中其他信息的逻辑推断,基本上补充大部分遗漏的问题和信息。

在整体回收情况良好的前提下,我们对问卷进行分析,并推断反映出来的问题和员工的行为、心理倾向,为项目部的各项政策提供理性的依据。

一、员工总体情况分析根据问卷调查的三个指标,员工结构为:1、年龄结构2、薪酬结构3、二三公司工作年限结构三个表是可识别的三个相关指标,也就是年龄结构、薪酬水平和在二三公司工作年限三个指标是正相关的。

在下面的分析中,我们对问卷的某些问题与其中的一个指标作相关性分析即可。

从表中可以看出,样本(由于不是所有的员工都提交了问卷,我们暂时以样本代表项目部全部员工)年龄结构年轻化非常明显,30岁以下的,占到了87.9%;进入公司5年以内的占到了89.4%。

因此可以判断出解决这部分员工的问题就是解决项目部的主要问题,这些员工身上存在的矛盾是项目部整体工作的主要矛盾。

二、问题总体状况问卷总共设置了1个半封闭半开放问题,2个排序问题,3个完全开放问题,15个完全封闭问题。

共计21个问题。

分别涉及薪酬福利;个性需要;个人发展;工作情况;信息沟通;团队建设;管理水平和其他八个方面。

三、薪酬福利1、答案汇总题1:是否满意目前的薪酬水平。

题2:如果对目前薪酬不满意,您认为以您目前的能力、素质,在您目前工资的基础上增加多少才能满足要求。

(4人未作答)题3:您觉得绩效工资的发放是否应采取浮动方式(1人未作答)题4:您认为薪酬发放采取保密方式更好吗?2、分析(1)根据“双因素理论”“满意”(3人)的对立面是“没有满意”(63人),而没有人选择“说不好”,因此题目1反映出员工对自己的薪酬意愿非常清楚,并且满意度非常低。

员工满意度调查综合评估与

员工满意度调查综合评估与
表 3:回归分析结果
指标 R2 F
t 工作环境 t 工作看法 t 领导能力 t 个人成长 t 企业文化
统计量值 0.9935 5648.3 15.33 21.86 18.73 28.37 14.42
P 2.81E- 199 1.02E- 34 4.89E- 53 1.65E- 44 4.22E- 69 5.02E- 32
卷的结构有效度:公共因子应与问卷设计时理论假设的
概念组成相符,且公共因子的累积方差贡献率至少 50%
以上;每个问卷项目都应在其中一个公共因子上有较高
负荷值(大于 0.4),而对其他公共因子的负荷值则较低。
如果一个问卷项目在所有因子上的负荷值均较低,说明
其反映的意义不明确,应予以改变或删除;公因子方差
3.效度分析
对满意度调查数据进行因子分析,结果抽取出 8 个
因子,KMO 值为 0.954>0.5,巴特利特检验 χ2 统计值的
显著性概率 P=0.000<0.05,问卷可以进行因子分析。因
子分析结果显示,问卷的每个项目均在其中
它公共因子的负荷值则较低,公因子的累计贡献率
[70%,100%]区间,表示满意度水平处在“满意”水准。从 表 2 中可以看出,某研究院员工满意度处于满意水准, 但个人成长维度满意度指数仅有 67.87%,未达满意水 准,是员工满意度的低点。
6.回归分析 通过回归分析得出总体满意度与各维度满意度之 间的回归方程的系数为: Y=- 0.214+0.12x1+0.223x2+0.2x3+0.288x4+0.133x5 其中:x1 为工作环境维度满意度;x2 为工作看法维 度满意度;x3 为领导能力维度满意度;x4 为个人成长维 度满意度;x5 为企业文化维度满意度。 上述回归的确定系数 R2 为 0.9935,F 检验统计量 5648.3,显著性水平 P 值为 0.000<0.05,表明线性回归假 设有效。各变量的 T 检验统计量及 P 值显示各变量对回 归方程均有较大贡献,具体见表 3。

Q12员工敬业度评估

Q12员工敬业度评估

06
Q12评估案例分享
成功案例一:员工敬业度提升计划
总结词
通过实施员工敬业度提升计划,企业成 功提高了员工的工作积极性和满意度, 从而提升了整体业绩。
VS
详细描述
某企业为了提高员工敬业度,制定了一项 员工敬业度提升计划。该计划包括定期进 行员工满意度调查、提供有针对性的培训 和发展机会、建立良好的企业文化和激励 机制等措施。实施后,员工的工作积极性 和满意度得到了显著提高,企业的整体业 绩也得到了提升。
团队氛围
通过评估结果分析团队氛 围,采取措施改善团队关 系,营造积极向上的工作 氛围。
团队绩效改进
针对评估结果中团队存在 的问题,制定相应的改进 计划,提高团队整体绩效。
公司文化和价值观的强化
企业文化传承
通过Q12评估结果,了解员工对 公司文化的认同程度,进一步传 承和弘扬公司的核心价值观和文
化理念。
体满意度。
03
组织文化
Q12问卷中的问题还可以反映公司的组织文化,例如团队合作、沟通、
创新等方面。通过分析这些问题,可以了解公司文化的优势和需要改进
的方面。
员工个人结果分析
个人敬业度得分
每个员工在Q12问卷中都有一个对应的得分,这个得分反映了该员工在敬业度 方面的表现。分析这个得分,可以帮助员工了解自己在哪些方面表现较好,哪 些方面需要改进。
Q12评估的背景和目的
随着市场竞争的加剧和人才流动性的增加,越来越多的组织开始关注员工敬业度 问题。
Q12评估是一个针对员工敬业度的问卷调查,旨在帮助组织了解员工的敬业度和 工作满意度,发现存在的问题和改进的方向,从而提高员工的敬业度和工作绩效 。
02
Q12评估方法
评估指标

员工试用期转正评估问卷调查(360评估)

员工试用期转正评估问卷调查(360评估)

员工试用期转正评估问卷调查(360评估)您好!感谢您参与此次考评!您的评估反馈将作为被测评对象是否能胜任岗位工作,顺利转正的参考依据,请您针对评估中每一项对被评估人的描述,客观、公正地予以评估。

诚信度1.非常满意(7-10分)坚守诚信原则,实事求是,在工作中可以较好控制个人情绪,一切以部门、公司的经营业务为导向,并能积极在公司内部传播正向能量2.比较满意(4-6分)能够客观的对待工作中存在的各种情况,信守承诺,敢于正视自己的错误,并及时纠正3.不满意(0-3分)凡事从个人利益角度出发,如遇到与个人利益冲突的事情,存在欺瞒行为[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *责任感1.非常满意(7-10分)工作有很强的责任心,富有敬业精神,总是全力以赴的把工作做好,主动承担额外工作任务2.比较满意(4-6分)工作有一定的责任心,对于自己职责范围内的事情能负责到底,努力做好本职工作对待工作不认真,缺乏责任心,主动性较差,常常需要领导命令和提醒才能进行工作[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *专业知识1.非常满意(7-10分)专业知识丰富,能够灵活应用于实际工作中,对别人的工作时常能够进行有效指导2.比较满意(4-6分)所掌握的专业知识满足本职岗位要求,但有时候不会应用于实际工作3.不满意(0-3分)缺乏专业能力,本职工作不得要领,即使在指导下,工作的也是勉勉强强,工作结目标导向1.非常满意(7-10分)设定具有挑战性的工作目标和标准,并积极主动的寻求解决办法2.比较满意(4-6分)设定个人关于优秀绩效的标准,但还缺乏一定挑战性;能基本完成任务合作精神1.非常满意(7-10分)与同事保持良好的合作关系,主动协助同事出色的完成工作 2.比较满意(4-6分)能根据同事的请求提供协助,但协作过程中缺乏主动性,较少关注协助工作的结果 3.不满意(0-3分)不能积极响应同事的请求,甚至故意刁难,使协助工作不能顺利完成[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *学习能力1.非常满意(7-10分) 学习快速,记忆良好且完全消化2.比较满意(4-6分)学习速度尚可,也能牢记,但偶尔还需向上级请教 3.不满意(0-3分)学习缓慢但通常能记住,看似吸收而实际并没有消化[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *沟通能力1.非常满意(7-10分)表达能力强,经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路,与同事进行工作探讨和经验交流2.比较满意(4-6分)能够表达自己的想法,但较少主动向上级汇报工作,或与同事进行工作交流3.不满意(0-3分)表达能力差,很少主动向领导汇报工作,或与同事进行工作交流[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *价值观认同1.非常满意(7-10分)认同公司整体制度、文化氛围,在工作中严格遵照公司制度,并积极主动的在公司内外部倡导公司文化,传播公司正能量2.比较满意(4-6分)能按照公司制度开展相关工作,并且觉得个人工作目标的达成与公司的发展目标强相关3.不满意(0-3分)对公司制度、文化及发展持怀疑态度,工作及沟通中,经常以上家单位的工作模式与公司进行对比[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *计划能力1.非常满意(7-10分)能够根据部门整体工作内容,结合公司经营发展情况,积极主动的与上级沟通制定个人计划指标,并严格执行按时完成,过程中有情况能及时与上级汇报及反馈2.比较满意(4-6分)能够根据与上级沟通确定的计划指标,保证质量的情况下,按时完成工作指标任务3.不满意(0-3分)计划管理能力较弱,需要上级帮助进行目标分解及计划制定,且计划完成过程中因主观原因存在节点滞后的情况[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *执行力1.非常满意(7-10分)清晰把握上级领导安排的工作任务,能辨别轻重缓急,制定合理高效的工作计划,并严格执行2.比较满意(4-6分)能把握领导安排的工作任务,但有时抓不住重点;能相应制定工作计划,但有时不能按时按量完成3.不满意(0-3分)大体把握领导安排的工作任务,但分不清轻重缓急,工作计划制定不合理,执行过结合以上维度及评分,请对被评估人的优势进行分析,不少于3条。

员工稳定性评估 - 模板

员工稳定性评估 - 模板
员工稳定性评估
本调查问卷仅用于人力资源部进行员工潜力评估使用,所反馈的信息,不对任Βιβλιοθήκη 部门进行公开!请根据实际情况进行填写!
序号
项目
分项
选项
得分
备注
1
岗位满意度
领导管理风格认可度
A、非常满意□B、满意□C、基本满意□D、不满意 原因( )a.严肃b.管理方式太古板c.缺乏有效沟通d.其他(自行补充)
3
2
食宿
A、非常满意□B、满意□C、基本满意□D、不满意□
2
3
员工个人状况
家庭(老家/父母所在地)距离
A、本地□B、市内外县(区)□C、省内外市□D、省外□
4
婚育状况
A、已婚已育□ B、已婚未育□ C、未婚有对象□ D、单身□
2
若上题家庭距离为C,D选项,则本题的选项分数颠倒,即A-D为1-4。
通勤时间
2
跨部门沟通时,相关部门配合状况
A、很好□B、比较好□C、一般□D、不配合□
2
2
薪酬福利
薪资待遇
A、非常满意□B、满意□C、基本满意□D、不满意□
2
薪酬调整制度
A、非常满意□B、满意□C、基本满意□D、不满意□
2
社保
A、非常满意□B、满意□C、基本满意□D、不满意□
2
节假日福利
A、非常满意□B、满意□C、基本满意□D、不满意□
A、10-15分钟□B、15-30分钟□C、30-60分钟□D、1小时以上□
3
5
岗位发展前景
职业发展通道
A、非常认可□B、认可□C、基本认可□D、不认可□建议:
2
职业生涯规划
A、非常满意□B、满意□C、基本满意□D、不满意□建议:

绩效评估调查问卷

绩效评估调查问卷

绩效评估调查问卷调查目的:本调查旨在了解员工对绩效评估制度的看法和意见,以帮助公司改进现有制度并提高员工满意度。

调查方法:本次调查采用问卷形式,共分为以下几个部分,请您根据实际情况如实填写。

您的回答将被保密,仅用于统计分析之用。

个人信息:请先填写一些基本的个人信息,以便我们了解您的背景和职务。

- 姓名:__________________- 性别:__________________- 年龄:__________________- 部门:__________________- 职务:__________________绩效评估制度:请您针对以下几个方面,按照列出的选项进行选择或评价。

1. 对于您个人而言,您认为现有的绩效评估制度是否公正和透明?- 非常公正和透明- 比较公正和透明- 一般公正和透明- 不太公正和透明- 非常不公正和透明2. 您认为绩效评估制度对于激励员工有多大的作用?- 非常大的作用- 比较大的作用- 一般的作用- 不太大的作用- 没有作用3. 您认为绩效评估制度是否能准确反映您的工作表现?- 非常准确- 比较准确- 一般准确- 不太准确- 完全不准确4. 您是否认为绩效评估制度的指标和标准清晰易懂?- 非常清晰易懂- 比较清晰易懂- 一般清晰易懂- 不太清晰易懂- 完全不清晰易懂5. 您是否认为绩效评估制度应该有改进的地方?如果有,请具体说明一下您的意见和建议。

请填写您的意见和建议:__________________感谢您参与本次调查!您的反馈对我们的改进非常重要!。

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)

公司员工绩效评估问卷调查表完整模板(完整版本)问卷说明本问卷的目的是评估公司员工的绩效,以帮助公司更好地了解员工的工作表现并作出相应的改进和奖励。

请您认真回答以下问题,并务必如实填写相关信息。

个人信息1. 姓名:2. 员工编号:3. 部门:4. 职位:5. 任职时间:工作情况评价请从以下方面评价员工在工作中的表现,使用 1-5 分的评分标准,1 代表不满意,5 代表非常满意。

1. 工作态度:2. 工作效率:3. 专业知识:4. 沟通协作:5. 解决问题能力:6. 创新能力:7. 团队合作:8. 任务完成质量:9. 自我管理能力:工作目标完成情况请回答以下问题,以评估员工是否达到或超过工作目标。

1. 该员工是否完成了分配给他/她的工作目标?- 是- 否2. 如果回答是“是”,请评估该员工在完成工作目标方面的表现(使用 1-5 分的评分标准,1 代表不满意,5 代表非常满意)。

3. 如果回答是“否”,请说明原因并提供相关细节。

发展与培训需求请根据员工的工作表现和个人发展需求,回答以下问题。

1. 员工的发展潜力评估(使用 1-5 分的评分标准,1 代表潜力较低,5 代表潜力较高):2. 员工是否有培训需求?- 是- 否3. 如果回答是“是”,请简要说明培训需求。

公司反馈与建议请提供对员工工作表现的整体反馈和改进建议。

总结请用一句话总结您对该员工的绩效表现,并提供任何其他有关绩效评估的建议或意见。

注意:您的回答将会严格保密,并将作为公司内部参考使用。

谢谢您参与本次绩效评估调查!您的反馈对公司的发展非常重要!。

员工绩效考核评估问卷

员工绩效考核评估问卷

员工绩效考核评估问卷1. 基本信息基本信息- 姓名:- 部门:- 职位:2. 绩效目标设定绩效目标设定- 你是否清楚自己的绩效目标及工作职责?- 你对自己的绩效目标是否具体、可量化、可衡量?- 你是否与上级和同事一起制定了合理的绩效目标?- 你是否具备完成绩效目标所需的资源和支持?3. 工作成果评估工作成果评估- 你在过去的评估周期内达到了哪些工作成果?- 你的工作成果与绩效目标之间是否存在对应关系?- 你的工作成果是否在时间、质量和效率方面达到了预期?- 你是否积极参与团队合作,对集体成果做出了贡献?4. 个人能力和发展个人能力和发展- 你是否具备完成工作所需的专业知识和技能?- 你是否持续研究和提升自己的工作能力?- 你是否在工作中展现出良好的沟通、协调和解决问题的能力?- 你是否主动参与培训和提升计划,积极发展自己的职业能力?5. 行为表现和态度行为表现和态度- 你是否严格遵守公司规章制度和工作纪律?- 你是否积极主动、热情友好地与同事和客户交流和配合?- 你是否对工作保持积极的态度,能够应对工作压力和挑战?- 你是否遵循职业道德,表现出诚信、责任和正直的品质?6. 绩效改进和发展计划绩效改进和发展计划- 你对自己的绩效有哪些意识到的不足之处?- 你是否有针对自己绩效不足的改进计划?- 你是否愿意接受公司提供的培训和发展机会,提升自己的绩效?- 你对今后绩效目标的设定和工作计划有哪些想法和建议?感谢您参与本次员工绩效考核评估问卷调查!您的意见和反馈对于我们评估和改进绩效管理体系具有重要意义。

请您认真回答以上问题,我们将根据您的回答进行绩效评估和个人发展计划的定制化指导。

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信息化系统应用评估调查问卷
尊敬的员工:
您好!我们是金蝶软件公司,本调查问卷主要目的是为了了解您对企业管理信息化的了解程度以及对信息化应用的看法;您对贵公司目前信息化现状的评价;以及对相关方面改善的切实需求。

您的见解与意见对贵公司管理信息化的优化、管理的提升至关重要,我们将以职业的态度对您的回答严格保密,只在评估顾问范围内作统计使用。

请您认真如实填写问卷,我们十分感谢您的积极参与和支持。

我们将与您一起支撑贵公司的未来发展,为贵公司更上一层楼而努力。

(请在您的选择项后打√)
1、请问您是否参加由政府、外部咨询机构、培训机构等组织的有关信息化的培训?
□不参加□偶尔参加□基本参加□都参加
2、您心目中的信息化系统是用来做什么的?
□帮助进行业务处理
□业务分析
□协助流程执行
□管理提升的工具
□企业数据库
3、请问您在日常工作中,直接使用信息化系统吗?
□是□不是
4、请问:您认为信息化系统是否能帮助贵公司提升管理?
□是□不是
5、您认为信息化系统在哪些方面对您工作有帮助?
□提高数据管理、信息传递能力
□帮助进行数据分析
□提高数据的准确度
□提高工作效率
6、您所知道的贵公司信息化应用覆盖哪几个领域?
□财务管理□采购管理□仓储管理□营销管理□生产过程□人力资源□技术□商业智能□电子商务□供应链协同□客户关系管理□其它
7、您认为是否需要扩大信息化系统在贵公司的覆盖范围?
□是□不是
8、如需要您认为应在哪些方面?
□财务管理□采购管理□仓储管理□营销管理□生产过程□人力资源□技术□商业智能□电子商务□供应链协同□客户关系管理□其它
9、请您对金蝶公司从服务质量角度进行评价(不记名)
□很差□不好□好□比较好□很好
10、请您对金蝶公司从服务效率角度进行评价(不记名)
□很差□不好□好□比较好□很好
11、请您对金蝶公司从服务态度角度进行评价(不记名)
□很差□不好□好□比较好□很好
12、您希望在哪些方面获得我方的帮助?
□协助进行应用评估
□举办培训
□组织参观学习
□其他
13、财务系统
(1)、您认为贵公司目前使用的金蝶财务系统是否能满足核算要求?如否,请说明□是□不是
(2)、操作是否方便?如否,请说明
□是□不是
(3)、您认为当前贵公司应用的信息化系统是否需要改善?
□需要□不需要
(4)、目前,金蝶系统版本已升至V12.2,您是否详细需要了解新系统?
□需要□不需要
14、供应链管理系统(SCM)
在供应链系统应用后,您认为效果如何?
(1)贵单位采购周期缩短的情况
□很差□不好□好□比较好□很好
(2)贵单位供货周期改善(缩短)情况
□很差□不好□好□比较好□很好
(3)贵单位存货周转(加快)情况
□很差□不好□好□比较好□很好
(4)贵单位库存改善(降低)情况(定置定位、批次、保质期管理等方面)
□很差□不好□好□比较好□很好
15、采购部分
(1)、系统上线后,您认为在采购准时到货方面是否有改善?如否,请说明
□是□不是
(2)、在采购价格控制方面是否方便?如否,请说明
□是□不是
(3)、采购业务处理是否顺畅?如否,请说明
□是□不是
(4)、采购平均每天处理单据数量
(5)、贵公司采购部是否需要对仓库外购收货数量进行管控?
□需要□不需要
(6)、如需要,通过目前的软件系统能够让采购员对收货数量进行控制吗?
□能□不能
(7)、采购订单跟踪是否方便?
□方便□不方便
16、仓储部分
(1)、仓库实物收、发货后,出、入库单据何时处理?
□收货后立即处理□当天下班前集中处理□没有规定时间,有空儿就处理(2)、出、入库单据是否有人审核数量?如有,是谁?审核依据是什么?
□是□不是审核人:审核依据:
(3)、仓库多长时间盘点一次,盘点人员是谁?
时间:人员:
(4)、仓库现场管理中有定置定位制度吗?在执行吗?
□有□没有□在□不在
(5)、仓库现场不同批次实物放置是否区分库位?仓库管理软件中有体现吗?
□是□不是□有□没有
(6)、各仓库平均每天收、发业务次数
原材料仓库:次;仓库:次;仓库:次(7)、平均每次收、发业务处理时间
时间:
(8)、对进入软件系统的仓库收、发业务数据是怎么保证准确性的?
描述:。

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