战略管理与经营决策沙盘模拟培训
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 （一）课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见，摸得着 想得到，做得到
领导力沙盘 经营沙盘培训方案
体验式管理李老师【讲师介绍】：中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人高级体验式管理培训师领越®领导力认证培训师）企业高级培训师AACTP美国培训认证协会（河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师特聘讲师MBA清华大学总裁班，北京大学，魁北克大学国际长期为中国银行，中信银行，佳能公司，阿里巴巴，蓝色光标提供体验式管理培训【实战背景】：李老师曾在某科技集团担任管理职位，有多年企业管理经验。
基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的体验式管反馈概理类学习体系。
以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖，率特别高。
年体验式管理培训和管理咨询经历。
课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及体验式教学13李老师的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。
获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。
老师为人友善，配合度非常高。
【主要特色】：等项目体验、引导技术，沙盘学习，视频学习、角色扮演、案例分析李老师课程特色：课程中运用了多种互动式教学方式，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。
李老师培训内容：根据授课学员和客户的特点，课程内容个性化定制和量身打造。
李老师培训方式：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使。
学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值年经典案例】：-2017年2016【期25山西）中国银行授课记录：,年全国（北京，杭州，南京-2017年2016-2017年2016 期7年天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》期。
6年全国（北京，天津，青岛，拉萨，太原）中信银行授课记录：-2017年2016期5年建设银行（北京，昆明，辽宁）《员工职业素养》《高效能组织沟通》-2017年2016-2017年2016 期5年武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》期3年北京人民大学：《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》-2017年2016期3年外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》-2017年2016-2017年2016 期3年河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》期）2年上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》（-2017年2016期）2年上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》（-2017年2016-2017年2016 期2年上海电信公司《管理者沙盘模拟》期2年全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》-2017年2016期2年北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》-2017年2016-2017年2016 期2年江苏联社《团队建设》期2年恒大集团《管理者沙盘模拟》-2017年2016期2年北京中海油《跨部门沟通与协作》-2017年2016【主讲课程】：【体验式管理课程】：《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》课程高效能团队致胜法则》课程-《协同致胜《管理者四项基本修炼》《沟通及管理者技能提升训练》【沙盘管理课程】：李元滨老师——《团队领导力沙盘模拟》李元滨老师——《中层管理干部执行力沙盘模拟》课程李元滨老师——《跨部门沟通与团队合作》沙盘课程李元滨老师——《目标与计划执行沙盘课程》李元滨老师——《思维训练沙盘演练》《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》【部分客户】：、航天一院、中加国EMBA、中欧商学院MBA北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大大学高校：期）、保定2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2（北京班MBA际、期）2（沙丘学院青年企业家协会，……期）3（北京人民大学山东东营企业总裁班，，EMBA北京大学后期）、中国航空，首都机场物业2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2央视七套（政府国企：期），天2期），海口中油瑞飞，北京中石油（4高管，北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁（津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局……期），淮北电力，河北建投邢台热电，7岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（电力行业：北京国家电投，南京电力……期）电信、北京移动，北京移动商学院，安徽移动，2中国联通北京分公司、北京联通八区（通信行业：期，惠州申泰2甘肃移动，临夏移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信电信……公司、神州数码、苹果、GE、惠普中国、佳能（中国）公司、IBM期）、3联想、蓝色光标（电子：IT、北京搜狐，北京MSN期）、北京盛市联盟、北京3期）、北京华想互联、北京智联招聘（2苏州三星（期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公2阿里巴巴（司，科威中国……期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑5期）、郑州信用社、北京中信银行（3昆明建行（金融保险：州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工河北中国人寿、国家开发银行、IB杭州建行、宁波银行深圳分行、嘉兴农业银行、武汉农业银行、商银行、5期）郑州工行、农银大学湖北分校（2期），中国银行江苏分行（5北京中国银行、中国银行浙江分行（期）6期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行（苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村期），招商银行重庆分行。
华夏基石管理咨询集团
读懂三大财务报表 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响 快速读懂会计报表 学会盈亏平衡分析 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成 学会滚动财务预算 理解管理层制定预算管理的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素 投资回报分析 理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理 加强跨部门沟通 学会用企业内部通用语言——财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义
二营销模块类
模拟状况描述
课程逼真的模拟一个 销售、服务类公司的运营 全貌，市场中共有6家实力 相当的竞争公司，面临不 同需求类的客户，学员需 要模拟公司经营的各种决 策：目标客户是谁，占领 什么样的产品和服务，简 历什么样的品牌形象，如 何定价，如何宣传自己， 需要投入多少市场费用， 如何有效分配公司现有资 源和费用，销售、客服人 员如何招聘和管理，如何 去抢竞争对手的客户，如 何保护老客户不会流失， 如何才能保证利润，实现 逐年盈利……
课程主题 《销售服务类公司经营管理》 销售服务类公司经营管理》 区域公司全面经营管理》 《区域公司全面经营管理》 企业中高层管理者 区域公司经营管理者、办事处主任 各区域分销商、代理商企业管理者 培养公司运作全局管理思维 掌握有效市场客户分析方法 体验区域公司经营决策的系统思考 感受客户、市场、人、财、物的系 统结合 历练决策力与团队精神 《360°营销》 360°营销》 负责企业营销业务的中高层管理者 企业销售队伍经理及主管 优秀销售代表 树立营销系统运营的大局观 开拓营销思路，提高实际操作技能 提升对营销战略问题的更深层次的理 解和认识 学会销售工作总结、评价与反思 培养综合管理能力
什么是沙盘模拟培训
什么是沙盘模拟培训◆什么是沙盘模拟培训？沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的经营活动过程中提高管理者思维能力，寻找新的解决方案。
每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
◆沙盘培训的来源：企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
◆沙盘模拟培训的优点沙盘模拟培训特有的互动性非常强，能调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。
小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。
企业经营沙盘模拟实训学习记录——经营之道
第三次记录
到了第三季度，我们已经基本掌握了企业运营的大概流程，在决策和分析时也更加到位和迅速，在第三季度我们继续追加研发商务，中老年产品已经研发完成，紧接着我们对ISO9000进行追加认证，本季度华北市场也开发完毕投入使用，我们在华东设立了13个青少年网点，6个中老年网点，然后华北设立了12个中老年网点，华中设立了2个青少年网点，华南设立了5个青少年，2个中老年网点，然后我们开始采购原材料，青少年我们采购了1000箱，中老年我们采购了2000箱，随即投入生产，最后又到了定价投广告以及配送运输阶段，经过前三个季度的产品研发，商务也已经研发完成我们又新增了20个商务网点，调整厂房设备时我们继续租用了一个中型厂房，继续贷款购置了一条商务半自动和柔性线，准备好厂房和设备过后我们开始采购原材料，我们继续采购1000箱青少年，2000箱中老年，1000箱商务，然后投入生产中，最后又是定价和运输配送，然后我们去财务部进行贴现并支付了各项费用。
集中实践教学环节学生学习记录
教学院
专业
实践教学环节名称
企业经营沙盘模拟实训
指导教师
第一次记录
通过经营之道的仿真模拟，对每个周期的不断分析与决策，让我们在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理知识，熟悉企业的业务流程，提升实际分析问题与解决问题的能力。学会在面临不同的情况下，处理问题的能力。学会用联系、发展的眼光对待公司的战略与决策。加强各组成员的团队协作能力的，促进同学们之间的相互沟通与了解。让我们明白公司的运营不是一个人就可以完成的，是靠团队的力量。我们一共四个人为一个团队，我们的公司名称叫星科，职务一共分为总经理、市场总监、生产总监、财务总监，我负责财务总监一职，我们的企业口号是：追求品质卓越，尽显企业精华，经营目标是：争一保三。在分完组后我们开始了为期一个月的企业试运营，以此来了解模拟企业经营的规则和相关信息，第一步我们进行浏览商业新闻，了解企业的大概信息与市场动态信息，继续往下我们了解了各个产品的研发周期，以及资质认证的周期，市场开发周期以及网点设立要点，还清楚的了解了厂房设备租赁和购买的差别以及生产线的差异。通过一个季度的试运营我们清晰的了解了企业的信息，让我们为往后的比赛打下了基础。
战略管理与决策沙盘模拟训练
机会、威胁与战略
☻机会与威胁总是同时存在，但 成功的战略总是能够根据公司 现有的资源能力把握最佳的市 场机会，同时积极采取行动来 防御那些可能影响公司竞争地 位和未来发展的外部威胁。
战略管理与决策沙盘模拟训练
制定战略
☻战略作为达到公司目标的手段，是 远期和近期结合起来的体系。
★公司的资源是有限的，没有一家公司有能力追逐 所有的行业机会，只有与公司的资源能力相匹配 的行业机会才可能成为公司的市场机会。
★如果你尚没有也不能在短期内建立利用市场机会 的能力，那么你最好的选择就是放弃这个机会。
战略管理与决策沙盘模拟训练
外部威胁
☻影响公司盈利和发展的威胁时刻 伴随公司左右。
★可能直接导致现产品出局的全新替代 产品和新发明、使成本大幅降低的设 备和技术、强大竞争者的进入、外购 资源难于获得或价格上涨、外汇市场 的波动对出口的影响、政府管制的加 强、政治环境的重大变化等。
★提供降低购买者成本的差异化特色。 ★提高用户所获性能的差异化特色。 ★从无形的角度提高用户的满意度。 ★通过竞争对手没有或不能克服的竞争
能力为顾客提供价值。
战略管理与决策沙盘模拟训练
差异化何时最有效
☻可以有很多的途径创造差别化，而 且购买者认为这些差别化有价值。
☻产品的需求和使用呈现出多样性。 ☻采用类似差异化的竞争对手很少。 ☻技术变革很快，市场竞争主要表现
战略管理与决策沙盘模拟训练
核心能力
☻核心能力是组织中的积累性 学识，特别是关于如何协调 不同的生产技能和有机结合 多种技术的学识。
★核心能力的特征：从客户的角度 出发，是有价值并不可替代的； 从竞争者的角度出发，是独特并 不可模仿的。
企业经营沙盘模拟实训教案
企业经营沙盘模拟实训教案第一章：沙盘模拟实训概述1.1 实训目的使学生了解企业经营管理的本质，培养学生的团队合作能力、决策能力、执行能力和创新能力。
1.2 实训原理通过模拟企业经营过程，让学生在实际操作中体验企业经营管理的复杂性和挑战性，从而提高学生对企业经营的认识和理解。
1.3 实训内容介绍企业经营沙盘模拟实训的基本内容，包括市场分析、生产计划、采购管理、销售管理、财务管理等方面。
1.4 实训要求要求学生认真参加实训，积极参与团队讨论，按时完成各项任务。
第二章：市场分析与决策2.1 实训目的使学生了解市场分析的重要性，培养学生进行市场分析的能力。
2.2 实训原理通过模拟市场竞争环境，让学生学会使用市场分析工具，从而提高学生进行市场分析的准确性和有效性。
2.3 实训内容介绍市场分析的基本方法和工具，包括市场调查、竞争对手分析、SWOT分析等。
要求学生在模拟市场中进行准确的市场分析，并据此做出合理的决策。
第三章：生产计划与控制3.1 实训目的使学生了解生产计划与控制的重要性，培养学生进行生产计划与控制的能力。
3.2 实训原理通过模拟生产过程，让学生学会制定生产计划，掌握生产控制的方法，从而提高学生进行生产管理的能力。
3.3 实训内容介绍生产计划与控制的基本方法和工具，包括生产计划制定、生产进度控制、库存管理等方面。
3.4 实训要求要求学生在模拟生产过程中制定合理的生产计划，并有效地进行生产控制。
第四章：采购管理与供应链优化4.1 实训目的使学生了解采购管理的重要性，培养学生进行供应链管理的能力。
4.2 实训原理通过模拟采购过程，让学生学会制定采购计划，掌握供应链优化的方法，从而提高学生进行供应链管理的能力。
4.3 实训内容介绍采购管理的基本方法和工具，包括供应商选择、采购计划制定、供应链优化等方面。
要求学生在模拟采购过程中制定合理的采购计划，并有效地进行供应链优化。
第五章：销售管理与客户关系维护5.1 实训目的使学生了解销售管理的重要性，培养学生进行客户关系管理的能力。
战略与经营决策沙盘模拟课程
战略的意义
没有战略, 公司就丧失了开展业务的规范, 失去 了借以获得竞争优势的途径, 也就失去了培养 顾客忠诚度并取得杰出绩效的蓝图。
没有战略, 公司就丧失了将组织内所有活动（ 研发、制造、生产、营销、人力资源、财务管 理）和决策整合成一个连贯整体的基础, 不同 分部、部门、管理者将难于彼此协调、相互支 持。
非专业生产制造企业的投资优势: 从注重固定资产投资到注重技术、品牌、营销网
络的投资。 外委与代工越来越成为产品主流模式。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
固定资产过度投资的危害
大量占用经营性资源； 提高退出成本； 增加管理的复杂性； 影响战略的灵活性； 产品生命周期缩短、更新换代频繁导致的装
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
战略的实质
战略实质上就是管理层在诸多备选方案中进行 的选择，以确定进入某些特定的市场，采取某 些特定的竞争手段，遵从某些特定的经营之道 。
在制定战略时，管理者会说: “在我们可以选择 的所有经营途径和行动计划中，我们决定向着 这个方向发展、以这种方式开展竞争、通过这 种途径的分配我们所拥有的资源和工作精力、 并依靠这些方法来展开我们的业务”。
•外部环境 •企业宗旨 •企业哲学
•其它预算 •生产预算 •销售预算
•集中 •成本领先 •差异化 •专业化 •一体化 •多元化
•组织形式 •资源状况 •企业能力 •行业竞争 •社会社区 •经济技术 •政治法律
管理者的主要能力要求
分类 技术能力 （战术能力）
人际能力 （社会能力）
思维能力 （战略能力）
应破产倒闭而被政府多次挽救的众多国营企 业）。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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战略管理与经营决策沙盘模拟培训
谭小琥老师
老师介绍：
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练（RCC）
授课风格：
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。
——中国移动集团
讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。
推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
——中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！
——联邦家居——南方石化
谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。
我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教
【课程背景】
引言：
●战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
●决策是管理的本质。
●不能像元帅一样思考的将军不是好将军。
●认识沙盘：
●沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。
是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
●军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。
而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
●沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
【培训对象】总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员
【课程大纲】
一、公司战略
●通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与
识别市场机会
●制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
●设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程
●学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
●根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
二、产品战略
●学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
三、竞争战略
●进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略
●练习使用竞争者辨识与分析技术
●策划战略进攻与防御
●运用营销组合策略谋求市场竞争优势
●根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
四、经营决策
●演练每一个模拟经营环节的管理决策
●学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划
●利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
●在不断实践和运用中解析理性决策程序
●总结模拟公司频繁发生的十大决策误区
●现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势
●针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
●通过模拟经营，检验、调整经营决策
五、财务筹划
●学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全
●练习融资、采购、生产等环节的成本控制
●学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
●运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略
六、团队建设
●通过模拟团队协作，认识团队的实质
●在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
●利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
●体验沟通对团队的意义
●学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
●基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
七、产业链管理
●通过现场案例研讨，认识产业价值链的组成和意义
●运用产业链竞争原则，进行产业链管理
●用现场的鲜活案例，验证产业链价值分配均衡论
●学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势，提高管理绩效
八、系统效率改进
●在模拟经营过程中体会管理与效率的关系
●分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因
●分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源
●在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
●互动答疑
●模拟经营流程：
【讲师介绍】
刘月松
实战派高级培训师，北京某大型房地产集团常务副总裁；北京某大型投资管理公司运营总监；北京某管理科学研究院副院长；国内上百家知名管理咨询公司特约培训顾问。
沙盘培训专家。
对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。
授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。
具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
近期增训服务过的部分企业客户：中国银行、国家开发银行、上海银行、中国人寿、中国化工建设总公司、齐鲁石化、大庆油田、塔里木油田、中国电力、南方电网、首钢集团、华菱股份、金风帆蓄电池、LG集团、创维集团、长虹股份、亚都科技、老板集团、长城计算机、太极计算机、方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信、马应龙药业集团、国药集团、蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份、珠江地产、正信集团、赛特集团、诺顿集团、新世界地产、招商地产、北京纺织控股、红蜻蜓集团、万马集团、航空研究院、广州机场、中航集团、圣象木业、安美尔集团、民族饭店、国际航空、中国联通、山西电力、摩托罗拉、秦港集团、红塔山集团、新疆电力、富力地产、中石油、深圳机场、广弘集团、天马集团、奥普集团、美的电器、华帝集团、和汇投资、卡布集团等。