企业经营(模拟)沙盘--学习心得
企业经营沙盘模拟心得总结(优质16篇)
企业经营沙盘模拟心得总结（优质16篇）某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因:刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
模拟沙盘的心得体会5篇
模拟沙盘的心得体会5篇模拟沙盘的心得体会篇1本周三下午开始了第一堂erp沙盘模拟公司经营课程，在听完老师的规则讲解及小组讨论会议后，组员一致投票让我担任ceo这个职务。
虽然在担任大一团支书后使我锻炼出了一定的带领团队团结协作的能力，但这个要负责统筹全局来进行一次模拟经营活动的职务却让我感到一丝害怕，该如何起步计划未来6年经营计划?人员分配该如何进行?如何团结队员让她们鼓起干劲完成我下达的每一个任务?又如何让他们在知道我的决定是错误时会毫无顾忌地指正我?抛开一切杂念，担任ceo职务已成为一个事实，容不得我退却，更容不得我逃避。
首先得把自身职务完成了才能团结队友，齐心协力走完6年模拟经营。
在这个沙盘模拟经营开始前，ceo是必须要第一个付出努力与心血的人，因为只有首先让下属对领导者的工作能力与责任心产生信心，才会服从领导者的命令。
只有让下属感受到了自身的价值，才会更加出色完成好自己的工作任务，为整个团队付出努力。
于是在第一年开盘前我开展了以下工作：周三当晚我把模拟经营规则的ppt文档整理出一份word文档，并在第二天将市场预测分析数据表、erp模拟经营规则及各种经营过程必须要用到的报表打印了一份纸质档出来后召集队员开了一次会议。
会议主要内容是与他们一起完成最基础简单的工作，根据市场预测分析数据表绘制出一个表格计算出每年每个市场每一种产品的销售净利润，并与他们探讨我的初步经营构思是否可行。
会议结束后我督促好每一个总监必须在第一年开盘前了解自身职责并至少要熟悉掌握自己最基础的工作。
这样一个流程下来，不仅进一步唤醒他们的责任意识，增进组员间的感情，还让他们信任我的工作能力并听从于我的任务安排。
这也使我们树立了团结协作、攻坚克难的精神，成为u7一组在未来6年沙盘模拟经营的能顺利进行的一个最重要因素。
接下来则是队员一起为沙盘模拟经营奋斗的过程：市营总监在订单开放前认真搜集市场竞争者的各种重要数据后绘制一系列表格并让ceo得以迅速决定下一年度的市场组合及广告策划;生产总监在每一年度开盘前与ceo认真分析市场走向，规划季度与年度的产能与产量后及时填制报表交给采购总监;采购总监则在拿到产能表后立即计算出每年的每一个季度我们r1、r2、r3、r4四种原材料订单数量，为ceo随后产品订单的抉择提供了一份极有效的数据表。
企业沙盘模拟实训心得（通用5篇）
企业沙盘模拟实训心得（通用5篇）企业沙盘模拟实训心得篇1大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。
实践经验对于我们来说是非常重要的，学校就提供给我们了这样一个机会，就是沙盘模拟实训。
刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。
学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。
起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有很多真的东西。
比如团队人员的选择和安排，是否上线新产品，广告促销如何安排，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。
我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后慢慢的进入状况。
在老师的指导下我们开始了企业的注册与经营。
我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。
我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参与其中。
沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家互相了解的过程;是发现员工潜能的好机会，是一个优秀员工展示的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。
很高兴我们组顺利完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。
刚开始我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的采购，最后导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危险的边缘，还好我们在这个时刻的沉着表现，最终还清贷款还获得了收益，最后还获得了第三名的成绩。
那一刻，我们很是高兴与激动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧张与担忧啊。
一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。
首先, 我认识到团队合作的重要性.采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力. 同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容.只有大家齐心协力,才能得出最优方案, 获得最佳结果。
沙盘模拟学习心得体会5篇
沙盘模拟学习心得体会5篇沙盘模拟学习心得体会篇1时间过得飞快，一转眼，为期四周近一个月的沙盘实训课程已经结束了，回顾这几周的课程，带给了我很深刻的感受，它更像一个游戏而不是一门课程，但却使我受益良多。
这门课不像以往的专业课程一样灌输知识给我们，老师只是告知我们游戏规则，让我们自己在模拟的企业经营中摸索学习。
在此次企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。
ERP沙盘模拟实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在游戏中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。
可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。
经过6个年度的模拟对抗，从实训中认识ERP在企业运营中的重要性，在试训中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
在试训过程中领悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。
一、分组、职责确认第一堂课上，实训老师将我们分成了八组，每5人一小组，其中总经理1名，财务总监1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
由于我们组只有4个人，所以采购和营销主管由一人兼任。
由于是第一年接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
第一堂课上，老师见我们分成了8个小组，每组有总经理、生产主管、营销主管、采购主管和财务主管各五个职位，由于我们组只有四名同学，所以营销主管和采购主管由一名同学担任，而我担任的是生产主管。
由于是第一年接触ERP 沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。
企业沙盘模拟心得范文
企业沙盘模拟心得企业沙盘模拟心得范文企业沙盘模拟心得一：企业沙盘模拟心得企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。
2015年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。
合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。
但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。
各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。
各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。
企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。
在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作质量管理部总监。
负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。
在规定的认证周期内写申请书和报告书。
实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。
了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。
经营模拟过程第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。
但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。
还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。
年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。
企业沙盘模拟心得体会(精选16篇)
企业沙盘模拟心得体会（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、党团报告、合同协议、策划方案、演讲致辞、规章制度、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, party and youth league reports, contract agreements, planning plans, speeches, rules and regulations, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!企业沙盘模拟心得体会（精选16篇）企业沙盘模拟心得体会（精选16篇）我们有一些启迪后，写一篇心得体会，记下来，这样可以让人努力向前动力。
企业经营管理沙盘实训的心得体会（精选5篇）
企业经营管理沙盘实训的⼼得体会（精选5篇）企业经营管理沙盘实训的⼼得体会（精选5篇） 我们在⼀些事情上受到启发后，可以将其记录在⼼得体会中，这样有利于我们不断提升⾃我。
到底应如何写⼼得体会呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业经营管理沙盘实训的⼼得体会（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营管理沙盘实训的⼼得体会1 （⼀）组织准备⼯作 组织准备⼯作主要将学⽣进⾏分组并进⾏⾓⾊定位。
每组学⽣组成企业管理层，承担总经理、财务主管、营销主管、⽣产主管、供应主管等职能，鉴于会计在本实训模式中的⼯作内容较多，同时设置财务助理岗位，⽽各主管，在完成本职⼯作的同时，同时承担会计部门具体岗位，即⼀⼈承担兼两职。
具体分配如下： （⼆）基本情况概述 了解新接⼿的企业的概况，主要包括股东期望、企业⽬前的财务状况、市场占有率、产品、⽣产设施、盈利能⼒等。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此环节主要要求读懂企业的资产负债表和利润分配表。
（三）市场规则与企业经营规则 在ERP沙盘实训中，主要介绍企业之间的竞争规则。
基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，主要要求学⽣在对企业已经基本了解的情况下，设计企业财务管理制度和内部会计控制制度与流程。
（四）初始状态设定 ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，⽽是接⼿⼀个已经运营了三年的企业。
虽然已经从基本情况描述中获得了企业运营的基本信息，但还需要把这些枯燥的数字活⽣⽣地再现到沙盘盘⾯上，由此为下⼀步的企业运营做好铺垫。
在此部分还要求学⽣完成建账和启⽤各类账簿⼯作。
（五）企业经营竞争模拟 在进⼊企业竞争模拟阶段之后，主要要求学⽣按照运营记录表的顺序完成企业的经营，运营结束之后财务部门需要编制企业利润表和资产负债表。
⽽基于ERP沙盘实训的会计模拟实训在此阶段不仅要完成企业的正常运营程序，⽽且要求每个组按照每⼀运营环节和经济业务进⾏会计业务处理，编制会计凭证，登记明细分类账和总分类账，以及编制各年度会计报表。
经营模拟心得6篇
经营模拟心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经营(模拟)沙盘--学习心得总结短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了，虽然只有短短两周时间，但使我受益匪浅，也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨，见识了世面，增长了才干，积累了不少宝贵的经验教训。
首先，我亲身体会到了团队精神的重要性。
一个人的能力毕竟有限，唯有团队配合才能事半功倍。
在这次模拟经营中，我们自始至终都是以团队形式进行，相互配合协调，齐心协力完成了六年的经营，从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。
这让我深深感受到了团队的魅力所在，也使我提高了与人相处、与人合作的能力，使我学会了宽容、理解与支持。
其次，我亲身体会到了专业知识的重要性。
通过模拟经营，把我们学过的专业知识运用在了实践之中，我认识到了理论和实际的差距很大，但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的，而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏，日后一定要更加用心学习，这样在实践中才不会觉得力不从心。
课余之外，广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助，如营销管理，金融学等知识。
再次，我亲身体会到了实践的重要性。
通过这门课程，我充分感受到实践和理论完全是两回事。
实践要比理论复杂的多，实际操作中往往有许多不确定的因素，而且有许多是人所不能控制的。
我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。
而且，通过模拟经营，我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程，远远超出了以前的想象，这是光靠学习理论知识所体会不到的。
最后，我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。
现实生活并不是一帆风顺的，总会遇到一些磕磕绊绊。
我们要正视那些摆在我们面前的困难，以积极的人生态度来解决它。
生活也正是因为有了酸苦辣，才更体现出甜的可贵。
虽然说我们只是对整个企业运营过程进行了模拟，但规则在模拟和现实中是同样重要的，而且在现实中，对规则的漠视可能导致更为严重的后果。
提高业务能力包括了对规则或准则的学习和掌握，并且有助于对财务状况进行判断与分析，从而做出正确决策，所以这是必需的。
社会，是一所没有围墙的课堂；实践，是一种无形的磨练。
此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔，走出了课堂，走向了社会，走上了理论与实践相结合的道路，为今后更好地完成学业积累了经验，赢得了筹码，它将成为我一笔宝贵的财富。
能参加这门课程的学习，我感到很幸运。
感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会，也希望老师能把这门课程继续开设下去，它一直都深受广大同学的支持！“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。
通过学习，通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足，明确了自己的位置，并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。
“企业经营决策沙盘模拟”培训有感第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学，给我的印象非常深刻。
从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还是先做强”的问题，到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务，最后，我们小组取得了最好的经营成绩，感触颇多。
我在现实企业中担任的是总经理助理职务，分管生产工作。
本次的培训，让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素，增长了财务知识、强化了市场意识。
此次培训由于是模拟市场环境中的七个企业相互竞争，和真实环境很相似，所以反映出问题很多，从中体会到了方方面面的感受，小到财务知识，中到市场竞争，大到企业生存，都有很深刻的体验。
以下是我的一些学习感想。
1、财务知识（1）理解了财务和产品战略之间的关系。
以前没觉得资金运转得好会有什么影响，现在知道，资金必须充分周转。
（2）现金流绝不能断。
以前没觉得行政费用等固定成本对公司有什么影响，现在知道，这是一笔多么大的开支，必须降低成本。
（3）缺乏财务知识会造成盲目投资。
学会运用各种财务工具帮助我们投资及决策，树立盈亏理念。
2、市场竞争市场分析非常重要，不仅要充分分析市场的形式，而且也要分析对手心态。
要做到这一点，既要掌握市场分析手段，更要有市场分析意识。
市场的游戏规则必须清楚，在还没搞清楚市场规律之前就跳进去是件非常危险的事情。
在自由竞争环境中，业务联盟有时会反受其害。
企业要广结联盟，朋友越多，得到的帮助也会越多。
3、企业经营深刻地明白，要经营好一家企业有多么难。
因为企业做得越大，风险也就越大。
在企业陷入困境的时候，要咬紧牙关往前走，抓住市场机会，充分利用产能，更细致分析市场，还是有机会翻身的。
大企业在运营中更要加强管理，不能有赌博心态，一定要遵循规律。
一个决策容易走老路，要实行民主决策和委员会决策。
平时在工作中，要尽量总结出工具、模型，才能说服领导。
全新的课程，全新的感受今天学习的课程是《经营决策沙盘模拟》。
授课内容是大家自由分成七个组，分别担任总经理、财务、研发、生产、销售经理等，并组建一个生产飞行器的企业。
根据老师所给定的条件来体验企业的决策、预算、营销、控制等过程。
第一次遇到这样的课程，内容新颖且环环相扣，要求同学们在较短的时间内进行分析决策，非常富有挑战性。
模拟中，我们“银河”公司第一年确定了与“蓝天”公司联合研发的策略，加大研发力度，取得了较好的加价、销售收入和现金流第一的好成绩。
但是在第二年，我们未能坚决贯彻最初制定的战略，以及对最终考核目标没有进行更加细致的分析，在具体广告投入中大幅减少了中国市场的投入，使订单大量减少，而前期并未减少设备、人员的投入以控制成本，丧失了领先的优势。
经过此次模拟，感受颇深：1、一个企业的领导者或决策者，一定要在对市场需求和竞争对手进行充分分析的前提下合理确定自己企业的远景、使命、目标和经营计划，并根据市场和竞争对手变化及时调整。
避免不切实际和盲目，更不能凭主观臆断和拍脑袋。
2、在决策目标制定后，遇到外部市场情况发生变化，各部门要加强协调，并及时将信息反馈给决策者，并及时作出与市场相适应的决断，避免议而不决，丧失战机。
3、在经营决策中，一定要及时算账，决策前要算帐，执行过程中要算帐，要在不断的算账中调整我们的思路和加强内控，采取必要的措施，控制成本，增加收入，做到心中有数。
总之，今天的教学对我而言，是一次全新的课程、全新的感受。
以市场为导向是企业发展之本在市场经济的今天，中国的市场已进入创新能力决定企业前途，员工素质决定企业命运的时代。
企业作为市场竞争的主体，是市场这一舞台的主要扮演者，是社会生产力的最终承担者。
就任何企业而言，回避竞争将成为市场经济的“殉葬品”，因为大浪淘沙、优胜劣汰是市场经济的游戏规则，是竞争格局下的永恒定理。
而今天经营决策沙盘情景模拟的学习，使我们每一位学员都深深感到了经营决策将决定企业在市场经济中的成败。
参加一天的经营决策沙盘情景模拟学习，给我最大的体会是，以市场为导向是企业发展之本。
在聆听中欧管理学院指导教师布置后，7个小组纷纷提出了本企业战略目标。
我们小组经过讨论，锁定进入“世界三甲”这一战略目标，并以此开展为期二年的经营活动，但最后以亏损而告终。
其主要原因在于决策偏离市场，导致良好的愿望难以实现。
沙盘情景模拟实践使我进一步明确到，经营决策的前提是必须分析和掌握市场，并在跟踪市场的前提下，完善和调整第二年的经营方向，因为决策将影响企业发展的根本方向，是企业管理的重中之重。
对任何企业而言，做大做强是永恒的方向。
但市场是残酷的，企业的成败与市场血脉相连，市场这只无形的“手”，时刻操纵着企业的兴与衰。
而决策的失误将是根本性的失误，将导致企业的经济效益滑坡，企业必将成为市场经济的“殉葬品”。
企业战略管理理论告诉我们，战略是企业一切活动的总纲，战略分析是决策的前提，而执行战略比制定战略更为重要。
因此，通过参加集团公司举办青年干部管理培训班系统的学习，我们务必在任何经营决策中做到：一是研究相关政策，确保决策的法规可行性；二是调查分析市场，注重决策的缜密可行性；三是充分听取意见，吸纳决策的集体智慧度；四是保证必要程序，遵循决策的规范民主性；五是认真全面落实，提升决策的执行反馈度；六是定期反思完善，拓展决策的效应成果度。
综上所述，以良好的决策赢得企业在市场中的追随度。
学有所悟，丰富自我(491厂吕玉彪)转眼间，来自山区基层技术一线的我，已在本期培训班度过了紧张而充实的五天时间，通过五天来的专题理论知识学习和体验式拓展培训，不仅拓宽了视野，锻炼了能力，而且极大地丰富了自己在管理、经济分析、战略管理和法律等方面的理论知识。
同时，通过重新认识自我，还收获了如下三点主要的感悟和启迪：第一，集团公司实现跨越式发展的实践表明：打造并拥有一支优秀的团队，是企业在纷繁复杂的市场经济浪潮中实现全面可持续发展的组织保证。
作为集团公司的下属企业之一，虽然我厂也拥有一支团结实干的团队，但是，同上海、广州等地的兄弟企业相比，我们的团队只是一个团结的团队，合格的团队，因为在团队领导力和团队执行力方面我们都存在着巨大的差距，所以我们必须花大力气从团队的领导力和执行力两个方面加速优秀团队的建设，才有可能实现企业的跨越式发展。
第二，推进科技创新和管理创新以及提升核心竞争力是企业实现做大做强的关键所在。
作为基层一线的技术领导，由于肩负着技术创新和管理创新的双重责任，为了不负所望，一方面应该牢固树立科学发展观的理念，大力弘扬求真务实的作风，充分发挥部门全体员工的聪明才智和创造力，以实际行动落实科学发展观的重要思想；另一方面，要用团队的思维和个人的行动加速员工的成长。
第三，作为一名中层领导，不仅要制定策略和下达命令，更重要的是要时刻牢记自己要身先士卒地去执行策略和命令，只有这样，我们才能真正起到先锋模范作用和上传下达的纽带作用。