新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨
中国对越南国际工程承包的现状问题及对策
中国对越南国际工程承包的现状问题及对策2010-7-13国际工程承包是一项以工程建设为对象，以货物、服务、技术贸易为载体的，具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动。
我国对东盟国家工程承包始于20世纪70年代末，近年来随着中国一东盟自由贸易区建设进程的加快，东盟国家的工程承包市场空前活跃，东盟各国急需建立大规模的基础设施。
其中，中国与越南的工程承包领域不断扩大，规模连年提高，越南已经是中国重要的对外工程承包合作市场。
2009年中国在越南新签工程承包合同额44.86亿美元，同比增长46.7%，越南已成为我国在东南亚最大的工程承包市场。
在此背景下，有效利用中国与越南的区位优势，提高我国企业在越南工程承包的竞争力，对促进中国与越南工程承包业的健康、快速、稳步发展有着十分重要的实践意义。
一、中国对越南工程承包的发展概况(一)我国企业在越南承包工程的现状我国企业于1992年进入越南工程承包市场，经过多年经营，张建中“中国建筑”已经在越南逐渐形成品牌效应，很多由中方承建的项目获得各方的好评。
中国企业不但建设了一批质量好、规模大、技术含量高的项目，增加了当地的就业和税收，还引进了适合越南经济发展水平的设备和技术，培养了大量的技术人员，在当地产生了良好的影响，赢得了较高的声誉。
中建总公司、中冶总公司、上海外经公司等多家公司在越南工程承包市场形成了品牌，获得越南的认可，为进一步开拓越南市场打下了良好的基础。
2008年，中国在越南新签工程承包、劳务合作、设计咨询合同1685份，合同额30.85亿美元，完成营业额19.82亿美元。
中国企业在越南水电、火电、水泥、化工等领域具备一定竞争优势，近两年中国已累计向越南提供10亿美元优惠出口买方信贷。
2009年，中国在越南新签工程承包合同216份，同比下降27%，营业额23.7亿美元，同比增长21.9%。
截至2009年12月底，中国在越南的工程承包合同额为154.2亿美元，营业额75.17亿美元。
浅析我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施
浅析我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施自2011年12月11日我国正式加入世界贸易组织，五年过渡期已经结束，国外跨国建筑企业已带着先进的施工技术、高效的企业管理和雄厚的资金进驻中国建筑市场，国内建筑市场竞争已变得越来越激烈。
我国国有建筑企业忧大于喜，如何在机遇和挑战面前寻求生存和发展，值得深思远虑。
采取加快结构调整，提升综合实力，在体制机制、结构上勇于创新，走规模经济、集约化经营的路子，改变由国家计划经济的按计划生产的经营方式转变到市场竞争经济方式，将劳动密集型企业过渡到技术密集型企业，建立完善的社会保障体系，优化企业投资环境，提高企业核心竞争力，保持企业发展优势，同时实施集团化经营，提高整个国有建筑企业的技术水平、管理水平，大力提倡以人为本的人力资源管理，采取激励措施留住企业专才等一系列措施才是必由之路。
关键词：国有建筑企业差距生存与发展措施目录前言 (2)一、我国国有建筑企业面临的形势和机遇 (2)（一）我国国有建筑企业面临的形势 (2)（二）我国国有建筑企业面临的机遇 (3)二、我国国有建筑企业与跨国建筑企业的主要差距 (3)（一）缺乏国际工程管理经验 (3)（二）国际工程咨询起步较晚 (3)（三）企业组织结构不合理，管理效率低下 (3)（四）企业社会负担过重 (3)（五）企业创新能力较低 (3)（六）企业融资能力低，总承包项目少 (3)三、我国国有建筑企业寻求发展应采取的措施 (4)（一）加快工程项目管理与国际惯例接轨 (4)（二）加快结构调整，实施集团化经营 (4)（三）提高国有建筑企业的整体技术水平 (5)（四）加强企业融资能力 (5)（五）建立完善社会保障体系 (5)（六）建立以人为本的经营理念 (6)（七）强化社会责任建设 (6)结束语 (6)浅释我国国有建筑企业与跨国建筑企业的差距及应对措施前言随着我国加入世贸组织五年过渡期的结束，我国的建筑市场已经真正地进入了经济全球化、竞争国际化，在越来越激烈的竞争中，国有建筑企业如何生存，如何寻求更好的发展，值得我们深思一番。
试析国际工程承包行业的核心竞争力
试析国际工程承包行业的核心竞争力[摘要]核心竞争力已经成為一个企业在激烈竞争中取得成功、实现持续发展的关键。
国际承包工程行业处在快速发展的阶段，面对国际市场的激烈竞争，只有提升核心竞争力，才能拓展经济发展空间，取得更大的发展和进步。
本文以我国对非承包工程為例，根据波特五力模型来分析承包工程行业的核心竞争力，从降低成本、建立企业联盟、实现工程承包多样化，完善业务链、开拓业务领域注重人才培养方面提出提升我国对非承包工程的核心竞争力的方略。
[关键词]核心竞争力；国际承包工程行业；对非承包工程；波特五力分析模型商务部信息显示，2010年上半年，中国企业在非新签承包劳务合同的合同金额达到了224.5亿美元，完成营业额115.3亿美元，同比分别增长25％和61.1％。
我国对非承包工程保持着持续快速发展的势头，业务规模迅速扩大、合作领域不断拓展、承包方式趋于多样，取得了令人瞩目的成绩。
但是，我国对非承包工程也面临着诸多问题，诸如业务仍主要集中在劳动密集型行业、项目技术有待提高、存在涉外安全等。
什么是国际承包工程行业核心竞争力?如何正确认识我国对非承包工程核心竞争力?这是扩大我国国际承包工程业务的关键问题。
美国哈佛大学迈克尔·波特教授在著作《竞争战略》中指出，一个行业的竞争存在着五种基本的竞争力量(如图1)，行业的发展过程就是与五种竞争力的抗争过程，在与五种竞争力的抗争中蕴含着竞争战略和竞争优势思想。
一、运用波特五力模型分析我国对非承包工程的竞争力(一)新入侵者的威胁新进入者与现有企业争夺市场份额和利润给现有的企业带来巨大的威胁，新进入者的威胁的大小取决于入侵壁垒和现有企业的反击力度。
影响入侵壁垒大小的因素主要有以下几个。
1.产品差异。
我国企业对非承包工程合同中经常存在着指定专用产品，产品的专有性较强。
另外，中国产品在非洲普遍缺乏售后服务网点和零配件供应，影响消费者接受中国产品。
因此，新进入者进入该行业比较困难。
浅析如何提升我国国际工程承包企业竞争力
浅析如何提升我国国际工程承包企业竞争力摘要：随着目前经济的发展，建筑企业的市场竞争也变得日趋激烈，为了保证建筑企业在激烈的竞争中占据有利的位置，需要提升建筑企业的市场竞争力。
同时应该提升国际工程承包企业的竞争力，可以促进我国国际工程企业的发展。
因此本文主要是通过对我国国际工程承包企业现状的分析，进而总结出发展中存在的优劣点，并且针对存在的缺点提出相应的解决措施。
关键词：国际工程、承包企业、竞争力一、引言在目前国际经济合作发展中，国际工程承包项目已经成为非常重要的组成部分。
国际工程承包项目不仅涉及到资金科学技术的合作，而且还牵涉到劳动力和管理信息的流动，同时这些方面都已经成为国际合作中的重要领域。
在国际合作中占据重要的地位，随着我国经济的发展，在目前国际合作过程中，建筑支柱产业的地位也变得越来越高，因此国内很多工程在承包中可以处于领先地位。
因此为了占据更大的市场分量，很多企业也把占领国际工程承包的市场作为企业发展的最终目标。
二、我国国际工程承包企业发展现状1、我国在对外承包工程业务逐年上升随着经济全球化的日益发展，世界经济之间的交流也变得愈加密切，而我国在世界市场竞争中的实力也得到了提升。
从2010年至今，我国对外承包业务总营业额已突破2000亿美元，并且这几年来的增长率也呈逐年上升的状态。
同时由于我国招商政策的转变，原来招商引资变为招商选资，因此不仅促进了招商工作的稳定进行，而且在一定程度上保证了高科技的引入，进而可以促进企业的长久发展。
同时，随着目前经济全球化的迅速发展，我国企业对外承包工程仍然有一定的上升空间。
2、不断扩大对外承包工程的相关领域在目前建筑工程发展过程中，对外承包工程的相关领域也在不断的扩大。
因此，就我国国际工程建筑发展趋势来看，我国国际建筑工程对外承包的相关领域也在不断的扩大。
过去我国对外承包企业的承包业务主要集中于建筑领域，然而随着目前经济的快速发展，我国国际承包的项目已经扩大到了商业和工业，并且在企业经营过程中也摆脱了传统单一的领域发展模式，而是涉及各领域各部门全面发展全新模式。
工程承包企业年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国工程承包行业在宏观经济调整、市场竞争加剧的背景下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
本年度，我司在业务拓展、项目管理、技术创新、人才培养等方面取得了突破，现将2023年度工作总结如下：一、业务拓展1. 市场开拓2023年，我司积极拓展市场，加强与政府、企业、金融机构等合作伙伴的联系，成功中标多个重点工程项目，业务领域涵盖房屋建筑、基础设施、市政公用、环保能源等多个领域。
2. 国际业务积极响应国家“一带一路”倡议，我司在海外市场取得新突破，成功签约多个海外工程项目，涉及东南亚、非洲、南美等地区。
二、项目管理1. 项目质量严格按照国家相关标准和规范，加强项目质量管理，确保工程质量达到优良水平。
本年度，我司承建的项目均通过验收，合格率100%。
2. 项目进度加强项目管理，优化施工方案，确保项目按期完成。
本年度，我司承建的项目均按时交付，工期履约率100%。
3. 项目安全高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强安全生产培训，确保项目安全无事故。
本年度，我司承建的项目安全形势稳定，无重大安全事故发生。
三、技术创新1. 技术研发加大技术研发投入，积极申报专利，提高企业核心竞争力。
本年度，我司共申报专利10项，其中发明专利3项。
2. 工程应用将新技术、新工艺、新材料应用于实际工程项目，提高工程质量和效率。
本年度，我司在多个项目中应用了新技术、新工艺、新材料，有效提升了工程品质。
四、人才培养1. 人才引进加大人才引进力度，优化人才结构，提高员工综合素质。
本年度，我司共引进各类人才50名，其中高级工程师10名。
2. 培训提升加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
本年度，我司组织各类培训活动20余场，培训人次达2000余人次。
3. 激励机制完善激励机制，激发员工工作积极性。
本年度，我司对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工满意度。
五、社会责任1. 环保积极履行社会责任，加强环境保护，确保工程项目建设对环境的影响降至最低。
投建营一体化重铸企业核心竞争力
项目的盈利或亏损，主要取决于设计方案、施工能力、运营能力和融资成本。
这就要求承包工程企业从设计施工一体化、建设运营一体化等方面综合考虑选用的设计标准、材料设备、施工方案和运营维护方案，在设计时就要综合考虑施工成本和运营成本，这对承包工程企业的项目综合策划能力、资源集成能力、多产业协调能力提出了新的要求。
投建营一体化的发展路径对于国内大部分工程承包企业而言，实现投资-建设-运营一体化需首先从投资-建设开始，逐步再向运营延伸。
一、投资-建设一体化纵观国际知名建筑施工企业，基础设施建设在他们业务构成中的比重越来越大。
以笔者所在的上海建工为例，国际业务中，交通基础设施占业务规模的60%以上。
而基础设施项目实施模式逐渐向PPP模式转变，要求工程承包企业必须以投资来获取建设订单。
仍以上海建工为例，2015年11月开工建设的温州瓯江口新区一期市政工程PPP项目，是上海建工成立投资公司和基金管理公司后中标的首个PPP项目，总投资额85亿元。
该项目集合了上海建工下属4个施工总包子公司和园林、市政建设等单位以及市政总院等设计单位力量，是上海建工实现经营方式由单一工程施工承包向投资-建设一体化转变的标志性项目。
二、投资-建设-运营一体化投资、建设和运营一体化是国际大型承包工程企业已经证明了的正确的发展道路。
以国际工程承包企业巨头万喜为例，其业务集中于特许经营和建筑工程承包两大核心板块，而特许经营以不足15%的营业收入，贡献了超过60%的利润，为主业的发展奠定了基础。
如何实现投建营一体化一、战略合作、投资共建首先，可与金融机构联手合作，在储备金融资源的同时，提升自身的金融专业能力。
上海建工于2015年成立了建工投资公司，同时设立基金管理公司及若干基础设施投资产业基金，以适应国家对PPP模式大力推广的新形势。
此外，上海建工分别与一些银行、地产公司建立战略合作伙伴关系，随后与若干金融机构共同设立了多支城市建设产业基金，与绿地、建行等合作伙伴共同发起了中国轨道交通PPP产业基金。
国际工程承包企业动态能力指标及重要度分析
02
物力资源
包括设备和基础设施等，这些资源对于企业的生产和运营至关重要。
市场营销能力
企业的市场营销能力对于吸引客户和提高市场份额至关重要。
项目管理能力
企业的项目管理能力对于按时、按质量完成项目至关重要。
创新能力
企业的创新能力对于应对市场变化和竞争压力至关重要。
基于过程基础观的重要度分析
VS
企业的隐性知识包括技术、技能和经验等，这些知识对于企业的核心竞争力至关重要。
03
动态能力指标构建
指企业所拥有的资源数量和质量，包括技术资源、人力资源、自然资源等。
资源优势
指企业通过整合内外部资源，获得新的竞争优势。
资源整合能力
指企业通过释放现有资源，获得更多的收益和利润。
资源释放能力
资源基础观视角下的动态能力指标
战略调整速度
指企业在面对环境变化时，能够快速调整战略的能力。
案例二
总结词
DEF公司通过知识获取和知识应用来增强动态能力。
详细描述
DEF公司重视知识基础观，关注知识的获取和应用。公司从外部获取最新的市场信息、技术知识和客户需求，并对其进行深入分析和研究。同时，DEF公司还注重内部知识的积累和传承，通过培训和交流活动，促进员工之间的知识共享和经验传承。此外，公司还鼓励员工参与技术创新和研发活动，以提升技术实力和市场竞争力。通过这些措施，DEF公司成功提升动态能力，以应对市场变革。
动态能力理论起源于战略管理领域，强调企业在面对环境变化时，需要具备快速调整和适应的能力。该理论在近年来逐渐成为研究国际工程承包企业的重要工具。
发展
目前，动态能力理论在国内外学者中得到了广泛应用，通过对该理论的研究和实践，国际工程承包企业可以提升自身的竞争力和适应能力，实现可持续发展。
我国工程咨询企业核心竞争力研究
我国 现阶 段工 程 咨询 业 的发展 现 状 工程 咨询是 受客 户委 托将 知 识和 技术应 用 于工 程领 域 ，为寻 求 解决 实际问题 的最 佳途径而提 供的服 务。其方法 是充分 利用准确适 用 的信 息 ，集 中专 家的 群体 智 慧和经 验 ，运用 现代 科 学技 术 、经济 管 理 、法律和 工程技术 等方 面的知识 ，为工程项 目决策和 管理提供 的智 力服 务。工程 咨询领域 除工 程管 理 咨询 外 ，还 包 括 决策 咨询 、技术 咨询 、专 业 咨询 等领 域 。 （ ）我 国工程 咨 询业 的发 展概 况 一 随着 经济 发展 和社 会进 步 ，咨询 业 在经 济生 活 中发挥 的 作用 也 越来越重要 工程 咨询 属于咨询 业当 中的一个专业 领域 ，是 以技术 为 基础的服务行 业 ，它为 工程项 目从投资 决策到建设 实施提供 专业化 的 服务 。我 国的工程 咨询 业始于２ 世纪８ 年代 ，是 为顺应我 国实行改革 Ｏ Ｏ 开放 和建立社会 主义市场经 济的客观 需要而 发展起来 的。 目前 ，我 国各 类工程 咨询性质 的单位 约２ 万家 左右 ，从 业人员２ ０ ０ 万人左 右 。其 中持工程 咨询资格证 书职业 的单位 已发展￣ ４ ｏ 余家 ， Ｕｏ ｏ 从业人 员５ 万人左 右 ，其 中专业技 术人员达 ３ 多万人 。工程 咨询业近 ０ Ｏ ２ 年来有 了长足的进步 ，在 我国经济建设 中发挥越来越重要 的作用 。 Ｏ 工程 咨 询 队伍 中 ，高 学 历 、 高 职 称 的 专 业 技 术 人 员 所 占 比 例 较 大 。主 持 各 类 工程 咨询 业 务 的骨 干 ，一 般 都 是取 得 规 定 的 个 人 执业 资 格 证 书 的人 员 。从 事 工程 咨询 的单 位 ， 勘察 设 计 、 工程 监 理 、招 标 代 理 为企 业 性 质 ， 前期 咨询 为 主 的综 合 性 工 程 咨 询 单 位 ，有 的是 事业 性质 ，有 的 是企 业性 质 。 由于 我 国 工程 咨询 业 起 步 晚 ， 因此 无 论 从宏 观 的法 规 体 系 、 政策 措 施 、 行业 管 理 体 系 来看 ，还 是 从 工程 咨询 企 业 本 身 的经 营 运作 情况 来看 ，都 存在 诸 多 问题 。 （ ）我 国工程 咨 询业 的发 展 中存 在 的 问题 二 １ 与 国际水 平相 比规模 较小 ． 我 国工程 咨询 业 的发展 还处 在初 级 阶段 ，在 国 际市场 上竞 争力 较 弱 。我 国工程 咨询 占 国际工程 咨询 市场 的份 额 还不足 ｌ ％，技术 水 平 和服务质量 也远不 能适 应我 国现代 化建设 和市场经 济改革 的需要 。 ２ 从业人 员 不能 满足 要求 ． 咨 询 业 属 于 “智 力 服 务 业 ” ，它 与 其 它 产 业 的 主 要 区 别 在 于 它 的 成果 是 在 从 业人 员 的知 识 、 经验 和 智 力 中 产 生 ， 因此 从 业 人 员 的 素质 极 为 重 要 。这 不 仅 要 求 从业 人 员 有 较 高 水准 的专 业 知 识 ， 还 要通 晓 有 关 法 律 、心 理 、社 会及 相 关 科 学 知 识 ，要 有 较 强 的语 言表 达 能 力 、敏 锐 的思 维 能 力等 ，除 此 之 外 ，还 要 勇于 承 担 法 律 和社 会 责 任 。 国外 对 工 程 咨询 执 业 人 员 管 理较 严 ，从 事 工 程 咨 询 工作 的人 员 必 须具 有 执 业 资格 注 册 证 书 ， 为 与 国 际接 轨 ，进 入 二十 一世 纪 以后 ，我 国也推 行 了工 程 咨询执 业 资格 考试 制度 。 ３ 对工 程 咨询 业重 要性 认识 不 足 ． 由于投 资体制缺 陷，部分投 资建设单位 对工程 咨询 认识不足 ，有 的本不想 聘请工程 咨询单位 ，只是迫 于国家要求 “ 不得 已而为之 ”； 有的请工程 咨询单位 是为 了项 目包装 ，编 制 “ 可批 性 ”研 究报 告 。上 述认识和做法严 重损 害了工程 咨询 业的独立性 、公证性、科 学性 。 我 国 的 工程 咨 询 业 与 发达 国家 ，甚 至 是 与一 些 发 展 中 国 家相 比，还 存 在 很大 差 距 ，这 种差 距 严 重 阻 碍 了我 国工 程 咨 询业 在 国 际市 场 上地 位 的提 高 。因此 ，要 加 快 改 革 步伐 ，转 换机 制 ， 向经 营 企业 化 、 服务 社 会 化 、 咨询 成 果 商 品 化 的方 向发 展 ， 建立 面 向 社 会 、公 平 竞 争 的工 程 咨 询市 场 ，并 加 强 咨询 市 场 的培 育 、规 范 化 管理 ，逐步 形成 不 同层 次 、各有 侧重 的工程 咨 询业 体系 。 二 、企 业核 心竞 争 力综述 企 业核 心竞争 力 是企业 获 取持 续竞 争优 势 的来源 和基 础 。 中国 工程咨询 业欲在经济 全球化大潮 中立于 不败之地 ，最有效 也是最关键 的一点 ，即提 升企业 的核心竞争 力 。以技术创新 为核心 ，以信 息化为 动力 ，以提供 服务质 量为手段 ， 以企业 文化为后盾 ，全面提 升 自己的
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新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨◆宋怡群 中国机械进出口(集团)有限公司 【摘 要】目前我国国际工程承包企业正处在发展的新时期,核心竞争力的提升是保证其能够长远稳定发展的关键。
本文首先对我国国际工程承包企业竞争力的现状进行了分析,然后探讨了影响我国国际工程承包竞争力的因素,而后针对性的提出促进我国国际工程承包企业核心竞争力提升的对策。
【关键词】国际工程 国际工程承包企业 核心竞争力 改革开放30年来,特别是我国加入W T O以后,我国的国际工程承包企业在国际市场上获得了长足的发展,在整个国际工程承包市场中一直处于上升的状态。
但是,与国外老牌的国际承包商已经形成比较完善的核心竞争力,进而能够占据巨大的市场份额获取巨大的企业利润相比,我国的国际工程承包商由于在核心竞争力方面基本还没有有效形成,这对企业长期稳定健康的发展造成了很大影响。
经历近来的国际金融危机的影响,我国国际工程承包商的核心竞争力发展就显得更加重要。
一、我国国际工程承包企业竞争力现状根据ENR2007年的统计,入选全球最大225家国际工程承包商的中国内地企业有49家,比上年增加了3家。
49家大陆承包商的国际营业收入达到162.89亿美元,同比增长了62%,是2004年中国内地公司总和的2倍,创出新高;49家公司新签合同额达到1869.03亿美元,同比增长547.63亿美元;特别是在非洲市场,我国是涉及非洲市场最多的国家,49家内地公司中有40家在非洲市场获得收入,占到所有225家公司在非洲市场所得的28.4%。
虽然我国的国际工程承包取得了一定的成绩,但是还必须清醒地认识到,与发达国家相比,我国的国际工程承包企业的国际竞争力还有较大差距,ENR排行榜榜首的德国霍克蒂夫公司2007年国际市场营业额为175.99亿美元,比中国入围的49家公司国际市场营业额总和还要多。
着全球经济的持续增长,国际工程承包产业呈现快速增长的趋势,国际工程承包产业正在经历着一场新的变革与升级发展,其突出的特点是:模式不断创新发展,产业分工体系深化,国际承包商综合实力不断增强,经营管理日益科学化、信息化、规范化,重视工程安全和绿色建筑,国际金融机构的支持力度进一步加大等。
尤其是发展中国家承包商不断进入国际市场,技术水平和管理能力不断提高,使国际工程承包市场的竞争日趋激烈。
面对这样的国际工程承包的环境背景,我国的国际工程承包企业只有建立与完善自己的核心竞争力,才能在新时期国际工程承包竞争中取得长远稳定的发展。
二、影响我国国际工程承包竞争力的因素企业核心竞争力是由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力,真正构成这种核心竞争力的因素主要有人力资本、管理体系、创新能力、品牌价值和企业文化等。
从产业经济学的角度考虑,沿着一个产业价值链,一个企业的核心竞争力就是从上游掌控资源,从下游控制市场,二者必居其一。
这里从我国国际工程承包企业如何掌控市场出发,对影响我国国际工程承包竞争力的战略发展能力、组织管理能力、人力资源状况、企业创新能力、品牌影响力等因素进行分析。
1.战略发展能力。
目前我国的对外承包企业,设计、采购和施工往往还处于较为松散的分离状态,设计力量不强,设计的主体地位并没有真正确立,使得企业还不能很好地适应国际工程项目咨询、设计、采购、施工、试运一条龙总承包的要求。
这与国际上的大承包商采取的都是以设计带动采购和施工的总承包战略相比(设计是龙头,只有抓住了设计,才能抓住承包的关键,实现公司利润的最大化),还存在较大的差距,在大型的工程承包方面的掌控能力还不强,使得对市场的关键部分无法进行有效的把握,从而造成潜在客户的流失。
需要特别强调的是,企业的使命决定企业的战略,而这也往往是我国国际工程承包企业所欠缺的,例如我国国际工程承包在非洲要想长期立足,必须要实现双赢,而不能是我国企业单方面的获取利润,这首先是由企业的使命决定的。
事实上,真正成功的企业,首先要在使命上占据了制高点,如达能的使命是“通过食品,为尽可能多的人带来健康”;蒙牛的使命“百年蒙牛,强乳兴农”;迪斯尼的使命是“为世界带来欢乐”。
企业的战略发展把握着企业进入市场的方向,对市场控制起着基础性作用,工程承包企业也是如此。
2.组织管理能力。
合理的组织管理结构对企业管理层有效控制市场具有重要作用,因为合理的组织结构可以使得企业快速应对市场的各种变化,及时做出调整与改变。
我国的国际工程承包企业大多属于国有大中型企业,由于现代企业制度建立的时间较短,大多数企业还没有建立与国际接轨的现代企业制度,还没有实行真正的产权分离,企业的自主权还受到一定的限制。
在企业组织结构上呈现出机构臃肿、人员冗杂、管理层次较多等与现代企业制度相悖的现象,导致了企业管理不顺、效率低下、效益偏低甚至亏损的后,使企业的组织管理、协调出现困难。
这些较差的组织管理因素,极大的阻碍了我国的国际工程承包企业对市场控制的能力,导致了其国际竞争力的薄弱。
3.人才竞争力。
改革开放以来,我国的国际工程承包与施工企业人才的素质在不断的提高,但是由于我国国际工程承包与施工企业大多涉足国际市场的时间较短,可吸取的经验也较少,再加上管理学在我国发展的历史还较短,西方先进的管理理论和经验还没有完全被我们掌握并应用,使得目前我国企业的人才素质和人才结构与国际化经营的目标还不完全适应,缺乏复合型的技术人才和现代管理人才。
总的来说,目前我国国际工程承包企业缺乏的是既懂外语和商务,又懂技术和管理的复合型人才:对传统外贸企业转型的国际工程公司来说,往往缺乏的是后者;而对于工业部门转型的国际工程公司来说,往往缺乏的是前者。
无论是技术人才还是管理人才,对企业把握与控制市场都具有重要的作用,复合型人才的缺失更使得我国国际工程承包企业无法在国际承包市场上占据有利地位。
4.企业创新能力。
创新一般包括技术创新和管理创新,而企业的创新能力主要体现在企业能否在竞争中抓住先机、抢占制高点、掌握能动性,从而获得竞争主动权,保持企业的可持续发展。
美国、日本和欧洲等发达国家和地区的企业占世界500强的90%以上,掌握着全球70%以上的新技术、新工艺,而我国对外承包工程企业大部分企业技术投入不足,缺乏自有技术,在一些项目上严重依赖国外的专利技术,且大多集中在产业链条低端的、利润较低的施工领域,承包工程营业额的增加主要依靠项目数量增加的外延型增长。
在我国,由于创新意识不够,导致对创新的重视不够、投入不足,从而使企业在竞争过程中缺乏后续支持、在竞争中处于不利地位。
尤其在国际工程承包与施工市场上,面对复杂、多变的竞争环境,我国企业的创新能力明显不足。
市场是企业创新的原动力,对于我国国际工程承包企业来说,良好的企业创新能力对企业适应不断变化的市场具有重要意义。
5.品牌影响力。
品牌是一个企业整体形象的外在体现。
良好的品牌意味着良好的信誉,也意味着企业的竞争实力较强。
美国著名杂志《商业周刊》发布的2005年全球品牌100强的前5位(可口可乐、微软、I B M、GE、英特尔)的品牌总价值就超过了2660亿美元。
可见,企业的品牌是企业的核心财富之一,也是企业持续发展的重要保证。
由于我国企业的品牌意识淡薄,重视不够,尤其是在技术、资金要求较低的国际工程承包与施工领域,品牌竞争力更弱。
而国外大型工程承包与施工企业已经建立了众多的知名品牌,产生了较大的国际影响力,有利于它们获得更多的国际工程。
品牌影响力往往会直接决定市场份额,占据市场主要份额的企业其品牌影响力一般都会很强,品牌影响力的不足,应该说是我国大多数国际工程承包企业的共性问题,是一个需要迫切解决的问题。
201学术研究 三、我国国际工程承包企业提高核心竞争力的对策针对以上影响我国国际工程承包竞争力的因素,提出提高我国国际工程承包企业核心竞争力的对策,主要包括:1.加强领导管理能力,提高战略发展能力。
随着时代的进步与科技的发展,现代化的管理科学理论被广泛地应用在各个领域。
为了企业能不断健康、持续的发展壮大,在国际工程承包与施工领域,越来越多的企业开始应用现代管理理论来武装自己。
我国国际工程承包企业的管理层应在关注企业经营状况的同时,把更多的精力放在企业战略的制定与控制上,对企业的长期战略和短期战略进行合理、有效的规划,甚至请一些管理学家来企业诊断、把脉,为企业的良好发展确立明确的方向、奠定良好的基础。
很关键的一点是,我国的国际工程承包企业需要不断明确自己的使命,因为任何一个企业要想有真正的核心竞争力,要想长久发展下去,企业的使命就不能仅仅是为了自己挣钱,这个使命必须是在企业的外部,而不是内部,是在为自己服务的顾客身上;只有使命改变了,企业的战略才能改变,企业才会有真正的核心竞争力,企业才能长久地发展下去。
此外,我国的国际工程承包企业需要了解研究世界各国的经济形势,对国际工程承包市场的变化趋势做出较为准确的预测,在此基础上对公司的市场开拓、项目实施提出建设性意见,要制定企业的中、长期发展战略,为企业的决策做好参谋。
2.优化组织体系,强化组织管理能力。
通过精简机构、政企分开、责权统一等一系列完善现代企业制度的措施,把科学的决策、实施以及监督管理机制落实到企业的具体工作中,应用先进的现代管理理论和信息技术,对企业的组织结构进行创新,实行企业的扁平化管理,提高组织的运行效率。
真正做到政企分开,把企业的经营决策权完全交给企业,让企业放开手脚,大胆的去创新、去开拓市场,而政府只履行宏观调控职能,给企业创造良好的外部环境。
作为参加国际竞争的国际工程承包与施工企业的领导者应具有先进的管理知识和开阔的视野,通过参加高层管理者培训、外部招聘等渠道,加快高层企业经营管理人员的职业化、技能化、信息化的步伐。
要集中企业内的人才,组建成立一个较高层次的咨询机构,该机构要对本企业乃至我国国际工程承包企业的发展策略进行广泛深入的研究,增强对市场的及时调整与把握控制能力。
3.实施人才发展战略,提高员工素质。
国际工程承包业务是一项复杂的系统工程,需要以国际商务、工程技术、金融法律等一系列人才群体为基础,特别需要既懂外语和商务又懂技术和管理的复合型人才的培养与引进。
结合企业战略目标和竞争策略,制定人才发展规划,深入挖掘内部人才潜力,拓宽外部人才引进渠道,通过事业留才、重金聘才、竞争用才,为企业的可持续发展提供人才保障。
重视员工的培训和开发工作,提高企业未来竞争的潜力。
结合国际工程承包业务的实际,在培训中重点突出项目经理班子人员的培训,使员工的外语水平、专业技能、国际商务和团队精神适应国际竞争的需要。
国际工程承包对人员素质的要求颇高。
要大胆培养和选拔青年科技人员,引进国外企业先进的人才激励机制,使他们相互配合,形成一个有战斗力的核心,以团队精神共同搞好项目管理。