3G时代厅店深度经营思考
对当前企业面临形势问题的深度思考与建议
目录一、概述二、当前企业面临的形势问题1.经济环境的变化2.科技发展的挑战3.市场竞争的激烈三、深度思考与建议1.加强创新与科技应用2.优化资源配置与管理3.拓展国际市场四、结语一、概述如今，全球经济环境不断变化，科技发展日新月异，市场竞争异常激烈。
在这样的大环境下，企业面临着诸多挑战和问题。
对当前企业面临的形势问题进行深入思考，并提出建议与对策，已成为摆在每个企业家和管理者面前的一项重要课题。
二、当前企业面临的形势问题1. 经济环境的变化随着全球化进程的加速，国际贸易关系日益紧密，各国经济互相依存。
但贸易保护主义抬头，市场保护意识抬头，给企业带来了更多的不确定性。
全球经济增速放缓，市场需求萎缩，资源价格波动等问题，也对企业经营产生了许多负面影响。
面对这些经济环境的变化，企业需要认清形势，做出相应调整，保持持续健康的发展。
2. 科技发展的挑战科技的迅速发展，给传统产业带来了巨大的冲击。
新技术带来了生产方式和市场模式的彻底改变，许多传统企业面临着被淘汰的危险。
与此人工智能、大数据、云计算等新兴技术的涌现，也给企业提出了更高的要求。
企业需要在技术创新上下功夫，提高自身的竞争力，以应对市场的变化。
3. 市场竞争的激烈随着全球市场的逐渐开放，各种竞争者涌入，使得市场竞争更加激烈。
价格战、品牌战、渠道战无处不在，企业要在这激烈的市场竞争中生存并发展，需要具备强大的实力和敏锐的市场洞察力。
用户需求的多样化，也让企业在产品研发和服务创新上面临更大的挑战。
三、深度思考与建议1. 加强创新与科技应用面对科技迅速发展的挑战，企业要不断提升自身的技术含量和创新能力，加大科研投入，引进并应用国内外先进技术，推动科技和商业的融合，以提高产品质量和生产效率。
也要注重培养创新型人才，激发员工的创新潜能，使创新成为企业发展的内生动力。
2. 优化资源配置与管理企业要合理配置企业内外部资源，提高资源利用效率，降低生产成本，以增强市场竞争力。
互联网背景下商业银行经营策略的思考
互联网背景下商业银行经营策略的思考互联网的快速发展给商业银行传统业务模式和服务方式带来了巨大的变革，它要求银行需对内部管理和运营机制进行战略性的调整。
日前，央行发布的《金融业发展和改革“十二五”规划》也强调要求银行业务要日趋多元化。
因此，互联网对商业银行的影响不断显现，给我国银行业带来了挑战与机遇。
一、互联网对我国商业银行的影响（一）互联网给我国商业银行带来的挑战1、商业银行传统业务受到冲击近些年，第三方支付公司和积极发展手机支付的电信运营商，侵入了银行的核心业务之一支付领域，它们凭借技术和商业模式的创新蚕食着本属于商业银行的领域，对银行传统经营模式的冲击是颠覆性的。
此外领先的互联网公司、大型的电商企业和银行卡组织也通过创新商业模式，打通上下游客户链条，开始直接向供应链融资、小微企业信贷等领域扩张。
这些新涌现的竞争对手加速了金融脱媒的进程，这对于向来扮演资金中介的银行来说，无疑是非生即死的挑战。
2、加剧了银行同业竞争这些新的竞争者使得电子商务和在线支付等新兴业务得以快速发展壮大，对于银行而言这是一个新的增长机会，但也促进了银行同业竞争。
银行如果对电子商务的服务不能及时跟上，就有可能被同业超越甚至被边缘化。
3、商业银行传统经营理念受到挑战时至今日，互联网将成为一种主流商业渠道已经成为共识，无数成功的案例反复证明了互联网对现代企业营销的重要性。
电子银行作为新兴的商业渠道，凭借低成本、高效率和良好的客户体验，深度契合了互联网人群的需求，迅速从银行辅助渠道发展成为银行交易主渠道，这一渠道定位的快速变化，直接挑战银行传统经营思维，要求银行经营从以线下为主，过渡到线上线下并重。
（二）互联网给我国商业银行带来的机遇1、互联网可以大大拓宽银行业务领域和发展渠道互联网直接促使了银行业务的网络化，绝大多数商业银行都开办了自己的电子银行。
基于互联网的电子银行具有虚拟化、便捷、高效、低成本等众多特点，能够很好地满足客户的需求，也为商业银行开辟了新的收入来源和业务增长点。
3G门户游戏业务策略与思考
3G门户游戏业务策略与思考3G门户游戏业务策略与思考3G门户作为国内首屈一指的无线门户网站，以独特的“门户+客户端”战略，在整个无线互联网行业拥有举足轻重的地位。
无线游戏业务作为无线互联网业内最重要的一块业务，也是用户规模和收入最大的一块业务，在未来必将是各企业竞争的重中之重。
本文期望从对现实市场环境的解析，分单机市场和手机网游市场，为3G门户未来游戏业务的发展提供一些策略和建议。
市场情况单机市场目前市场上单机游戏数量有1万多款，涉及的主题也是各种各样，现在国内活跃的出品做单机游戏的CP和产品情况分为几类：第一类：知名厂商的出品拥有自己的独立开发引擎，游戏出品较好，一款游戏的生产周期1-2个月，更多的时候是在换皮，情节变一变、美工变一变，但程序结构不大改，出品速度很快。
如Gameloft、掌中米格等等。
这些厂商对于用户的号召力较好，推广渠道也比较完备，产品出品后也会有一定的市场配合，是一个渠道合作的必须。
第二类：SP转型+CP的出品部分SP在发展过程中，会收购一些游戏CP，这样就拥有了自己的产品，并有自己的独立推广渠道（主要是运营商的百宝箱）。
他们对于游戏业务往往既提供产品，又捆绑上自己的收费通路，合作利润相对薄。
代表公司：华娱无线、空中猛犸、魔龙等。
第三类：独立中小型厂商的出品这类厂商数量较多，游戏产品中有精品，但大部分出品平平，一款游戏的生产周期一般3个月，能够快速的扩充渠道的产品库，对这些游戏合作时，必须经过测试等环节，合作时，渠道的谈判空间较大。
代表公司：深蓝创娱、数字鱼、西安飞虎等。
对于3G门户而言，单机市场的商务模式主要为“免费下载，使用中后付费”，这样能够为3G带来较多的用户下载，但对于收费提升没有大的帮助。
单机频道发展几个建议：1、细化产品分类标签。
目前3G门户在单机游戏上的分类主要是常见的——最新、排行、智能、专题等。
可以考虑在单机产品的分类上做好更多的推荐，如——益智、体育、角色等。
论3G时代下的酒店营销创新
论3G时代下的酒店营销创新内容摘要：手机进入3G时代，已经不再是一个简单的通讯工具，日益增多的新功能潜移默化的改变着人们的生活与工作方式。
酒店作为人们日常生活交往的重要消费场所，正不断感受着新技术引发的需求变化及对酒店经营管理的新挑战。
关键词：3G 酒店营销创新3G，即第三代移动通信技术（3rd.Generation），是指支持高速数据传输的蜂窝移动通信技术。
1942年，美国女演员海蒂·拉玛和她的作曲家丈夫提出一个Spectrum（频谱）的技术概念，最终演变成今天的3G技术。
2000年5月，国际电信联盟正式公布第三代移动通信标准，我国提交的TD-SCDMA正式成为国际标准，与欧洲的WCDMA、美国的CDMA2000正式成为3G时代最主流的三大技术之一。
2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动、中国电信、中国联通发放三张第三代移动通信（3G）牌照，标志着我国正式进入3G时代。
相对于第一代（1G）模拟制式手机只能进行通话，第二代（2G）GSM、CDMA 等数字手机可接受数据，第三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代通信系统。
其核心应用包括：宽带上网、手机商务、手机购物、手机电视及视频通话等。
3G对酒店业的影响（一）全新的营销渠道互联网逐步被酒店经营者所认知经历了一个漫长的过程，即使到今天，网络营销对很多经营者而言依然很陌生。
当然，这也为携程、E龙等网络运营商提供了大好机会，而酒店投资者只能眼睁睁看着自己的利润流进了网络中间商的口袋。
仅仅10多年的时间，相似的机遇与挑战再次出现，3G手机所具有的移动性、即时性、便携性等特点，将意味着其对酒店经营的影响比互联网更加全面。
作为酒店经营者而言，是固守原先的营销渠道，让机会再次白白流逝？还是积极进行探索创新，充分利用这一未来有极大发展潜力的渠道，建立先发优势呢？（二）全新的沟通模式酒店是一个离不开沟通的行业，沟通发生在顾客与酒店接触的全过程。
提升银行营业网点综合竞争力的思考
提升银行营业网点综合竞争力的思考摘要：近年来，在经济新常态的宏观背景下，受国家宏观经济结构调整与金融科技深度融合发展的双重影响，银行基层网点普遍经历着业务转型升级的“阵痛”，本文基于襄阳农行网点现状的分析，理性探讨银行业未来业务转型发展的方向与路径。
关键词：新常态网点竞争力思考网点是银行业最基本的经营单元、最前沿的营销阵地、参与市场竞争的“主力军”，也是全行业务可持续发展的基石。
如何融合线上线下渠道优势、推进网点转型升级、提升网点市场竞争力，是摆在经营管理者面前一道亟需破解的课题。
本文以农行襄阳分行为例，有针对性地提出一些意见建议。
一、新常态下银行网点转型迫在眉睫（一）宏观经济步入“新常态”十九大报告指出：我国经济发展进入新常态，已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
近年来，襄阳农行的业务发展经历着经营转型的“阵痛期”，负债业务增长放缓，中收增长乏力，利润空间收窄，过去那种靠“铺点”、“招人”等粗放式经营的方式已明显不能适应当前国家及地方经济转型升级的客观要求。
（二）同业竞争发生“新变化”截至2018年底，襄阳市共有18家银行业金融机构开展业务，其中不包括全国性的P2P、P2C、B2B等线上平台，以及数量众多的各类地方性金融平台。
此外，外资银行分支机构如瑞穗银行、汇丰银行已经将经营的触角延伸至襄阳，虽然没有在襄阳市设点，但是凭借紧贴市场的产品及优质高效的服务，已經与本地不少高附加值客户建立了长期合作关系。
（三）金融脱媒带来“新挑战”“金融脱媒”主要分为融资渠道“脱媒”和支付渠道“脱媒”。
随着互联网金融的快速发展，国内的融资渠道愈发多元化，客户获取资金的方式不再局限于银行贷款，而是有多种选择余地。
除此之外，对农行网点影响更深远的是支付渠道“脱媒”，现在到柜台办理支付结算的客户大为减少，这使得营销人员与客户近距离接触的机会也同步减少，以往靠等客户上门、面对面营销的模式被彻底颠覆。
二、襄阳农行网点现状分析（一）观念转变不彻底2018年10月，国务院正式批复了《汉江生态经济带发展规划》，明确“支持襄阳巩固湖北省域副中心城市地位，加快打造汉江流域中心城市和全国性综合交通枢纽”，市委市政府据此提出了“一极两中心”的战略构想。
3G背景下电信营业厅管理举措思考
3G背景下电信营业厅管理举措思考摘要：3g时代的到来和全业务经营的全面铺开，使得三大运营商的竞争更为激烈。
本文以中国电信为例探讨电信营业厅在当前背景下提升业绩的举措。
关键词：中国电信；营业厅；业绩提升；团队管理中图分类号：g642 文献标识码：a 文章编号：1003-2851（2012）05-0209-02在3g时代，人们对通信的基本需求和使用方式发生了很大的改变，以传统语音通话为主的通信方式已经逐渐处于次要地位，而依托网络的业务应用变得日益重要。
在这样的大背景下，三大运营商都在为增加各自的市场份额不断努力，市场的竞争日趋白热化，而电信营业厅是中国电信的实体渠道之一，它承担了较大的营销任务，为此在营业厅内推行符合时代背景的管理策略对提升业绩有非常大的作用。
2011年笔者带领项目团队，为浙江电信十九个一级、二级电信营业厅进行管理提升，项目共计历时128天，团队所到之处，业绩提升显著，为电信营业厅在当下的环境中进行营销业绩提升提供了一些思路，现将项目运作过程中的一些看法归纳提炼然后与大家分享。
一、队伍建设1.营业厅销售队伍的建设。
营业厅营销骨干参与市场部等相关部门的营销方案执行工作，除此之外更需要他们在销售的过程中发挥更大的作用，因为他们长期在一线接触客户，对客户的需求了解比较多，了解市场的变化能及时收集到客户需求信息。
为此，建立厅内的销售骨干队伍已经成为关注的重点之一，改变原来由市场部做营销方案，营业厅统一执行的传统流程，为营业厅培养一支具备设计促销方案的销售队伍，形成常态化的自主假日销售活动成为管理中的一个重要举措。
在销售队伍建设中，挑选销售种子选手十分重要，从原有体验营销岗、流动岗等岗位中挑选口头表达较强的人才，着重培养，从个人能力素质提高的层面来有效帮助销售业绩提升。
2.营业厅管理层队伍的建设。
营业厅管理人员是营业厅的灵魂，营业厅销售业绩的好坏，与管理层能力的强弱有着直接的联系。
他们担负着营业厅日常的基础管理工作，同时也承担指标的落地分解压力。
中国3G行业门户运营模式分析
中国3G行业门户运营模式分析中国3G行业门户运营模式分析一、引言近年来，随着移动互联网的迅猛发展，中国的3G行业门户也在不断壮大。
3G行业门户为用户提供了丰富的信息、服务和娱乐内容，成为用户获取信息和进行社交娱乐的主要渠道。
本文将从3G行业门户的运营模式、特点及面临的挑战等方面进行分析。
二、3G行业门户的运营模式1. 内容提供商模式在这种模式下，3G行业门户将自身定位为内容提供商，通过自主研发或与合作伙伴合作，提供丰富多样的内容、应用和服务。
这种模式下，门户通过提供高质量、个性化的内容和应用，吸引用户的访问和使用，从而实现广告投放和内容销售等盈利模式。
2. 平台服务商模式在这种模式下，3G行业门户将自身定位为服务平台，通过整合资源，为用户提供个性化的服务。
这种模式下，门户借助自身庞大的用户基础和广告主的需求，提供广告投放、搜索推荐、社交、支付等服务，并通过服务费、广告费等方式获取收益。
3. 开放平台模式在这种模式下，3G行业门户将自身定位为开放平台，为开发者提供开放的API、SDK等工具和接口，让开发者能够在其平台上开发和发布应用。
这种模式下，门户通过收取开发者的应用分成、广告分成等方式获取收益，并通过应用的增加带来更多用户和粘性。
三、3G行业门户的特点1. 多渠道获取用户3G行业门户充分利用互联网技术和移动终端设备的普及，通过手机、平板电脑、电视等多个渠道获取用户。
这不仅扩大了用户的覆盖范围，提高了用户的黏性，还增加了门户的广告投放和渠道合作的机会。
2. 强大的用户粘性3G行业门户通过提供高质量、个性化的内容和应用，满足用户的多样化需求，增强用户的黏性。
通过精确的用户画像和推荐算法，将符合用户兴趣和偏好的内容和应用推送给用户，提高用户的访问和使用频率。
3. 多元化盈利模式3G行业门户通过广告投放、内容销售、服务费、广告推广等多种盈利模式，获取收益。
同时，门户还可以通过开放平台模式吸引开发者，通过应用分成、广告分成等方式获取收益。
移动通信运营行业3G时代营销模式分析
移动通信运营行业３Ｇ时代营销模式分析[摘要]经过数年高速发展，2G/2.5G时代的移动运营行业已经进入了较高级的业务与产品运营阶段，随着技术进步的推动和市场需求增长的拉动，3G时代的到来指日可待。
中国移动运营企业的市场与客户、业务与产品，在3G时代将呈现新的特点。
移动运营行业3G 时代的营销模式将围绕产业链的整体利益，以整合营销为战略布局，通过终端定制、解决方案提供等形式带动一系列营销手段创新。
[关键词]第三代移动通信营销模式整合营销终端定制一、前言以网络能力为基础、规模效益明显、以业务承载的内容和服务为价值提升，是电信行业的三个显著特点，这些特点决定了电信企业的运营必然围绕着网络、市场、产品和服务展开，并且以优质的网络质量为参与市场竞争的先决条件，以相对大的客户群规模和客户价值为竞争优势，以准确的产品和服务为利润源泉。
在经历了原始积累阶段的网络运营之后，电信企业现在正处于以市场营销能力为核心竞争力的市场运营阶段，并且正逐渐向业务与产品运营过渡，进入一体化、多元化组合发展的新阶段。
在3G引入与发展阶段，运营商的产品与业务将长期处于2G/2.5G体系与3G体系共存的状态。
随着全业务竞争的引入，3G时代的客户竞争与客户保持将面临更为复杂的企业内部业务环境、上下游结构和以各个运营商为核心的产业链间竞争格局。
3G时代客户感知、客户满意度、客户忠诚都更为敏感，市场力量将呈现更强的作用。
无论是在市场运营阶段还是业务与产品运营阶段，甚至在含有市场培育角色的网络与终端建设阶段，营销都是主要手段之一，并且营销水平必然要远远高于以往。
面对新的业务、竞争与市场形势，营销占据越来越重要的地位，营销能力是3G时代、尤其是3G初期，电信运营商竞争取胜的基础能力，营销将成为3G时代运营市场竞争的前线。
二、移动通信运营行业营销模式的演变随着市场经营活动的发展，营销观念逐渐形成并日益发展。
在各行各业丰富的市场营销实践的基础上，诸多新的营销理念、思想或方法层出不穷。
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3G时代厅店深度经营思考
转眼间，3G业务在中国如火如荼发展将近三年了，体验式营销在三大运营商中快速的推广。
经过店面的体验式改造，进行开架、自助和互动式的销售，百姓开始逐渐意识到3G给日常生活带来的变化，这是值得我们欣慰的事，我们的辛勤付出得到百姓得到认可，更多的人在享受3G带来的快乐、幸福、便利、价值等。
我们售卖和推广的是一种快乐的生活方式！
一、 现状（硬环境需要生活体验，软实力需要悉心打
造）
1、硬环境：目前的环境建设基本可以满足体验的要求。
无论
是从功能区布局、道具功能、产品陈列、灯光使用、体验区建设等方面，都有长足的进步，可以满足厅店的经营要求。
但是在生活化、情景式体验方面仍显不足，需要新思路、新方法、新规则、新模式、新制度等，切实将3G改变生活的场景展示出来，让客户产生浓厚的兴趣，进而产生销售或者生成流量。
2、软实力：随着硬环境的不断完善，大家开始深刻意识到：
营业厅改造成体验厅，不是体验式营销就成功了，这仅仅是开始，需要深刻的变革过去的经营模式，发动一场深刻的经营变
革。
目前存在的问题是：
1）、经营观念：沿用指令性销售任务、拍脑袋活动策划、多部门管理营业厅（社会渠道相对简单）、指导一线业务经营乏力、组织架构不合理、人员培训不到位等问题，已经严重制约了3G 美好事业的发展。
核心问题是：简单的认为3G就是销售手机和卡，用2G的经营模式3G业务。
这就是为什么3G发展2G 化！
2）、销售模式：卖参数、谈价格、拼命杀价等，已经严重不适合3G 业务发展的模式，上面没有思路，下面没有方法，陷入困惑当中。
3）、营销活动：依旧是派单页、摆摊、给客户讲参数，讲价格等，把自己都不愿意看的单页等发给客户，如何会增加进店量？如何会增加成交率？如何可以吸引客户参与？
4）、人员激励：担心员工做挣钱，如果一线的员工挣钱超过管理人员话，心里无法承受，会眼红！会嫉妒！会动用政策来降低一线人员的收入，挫伤销售的积极性。
一些社会渠道甚至克扣一线销售人员应得的佣金。
5）、后台支撑：可以这样形容：一线难，获得后端的支持难于
上青天！原因是后端不知道一线销售辛苦，而且以自己的位置
来推诿或打击一线迫切需求！
6）、客户管理：客户购买以后最好是“老死不相往来”，不知
道在为谁服务。
没有客户经营的意识。
7）、流量经营：融合套餐的推广是老百姓得了便宜，宽带、固
话、手机的使用省钱，根本没有把3G可以带给客户的价值充
分展示或演示出来。
除了打电话、发短信、上网外，很多人不
知道智能机可以做什么用。
这是流量经营不好的原因。
二、 建议（经营客户、激励员工、玩转应用、营销活
动）
1、硬环境：从客户感知的细节调整开始。
1）、布局：体验厅或卖场如同战场一样，要排兵布阵，要设计
客户。
客户进门先看到什么，给客户什么印象，然后再给客户
看到什么，让客户经过设计的局，体验到3G应用、终端产品、运营商业务、增值服务等。
2）、动线：让客户在设计者的意图之下在店内行走，让客户看
到店内尽可能多的产品或服务。
途中设计不同的接触点，让他
们停留下来，主动进行体验。
3）、陈列：将产品按照金、银、铜位等进行有序的排列，用颜色、灯光等手段吸引客户的眼球。
可以考虑使用实物陈列的方法（烟、酒、西瓜、药、日用品等），引起客户主动的询问。
进行有效的关联陈列，激发客户的联想，提升客单价。
4）、单页（手写广告等）：难于记忆的价格、套餐、参数等可以做成产品手册，在客户需要时与他们边看边聊。
内容尽可能简洁、易懂、容易记忆、朗朗上口，引起客户的兴趣。
5）、视听工具：配备大屏幕（32寸以上显示器），使用同屏的功能，把与当地百姓生活相关的3G应用进行播放，让百姓喜欢。
同时在店员不忙的时候，进行同屏演示，把智能终端中的应用呈现在客户面前，勾起他们主动参与体验的欲望。
2、软实力：开始精细化的运营，提升单店运营能力
1）、经营观念：做百姓3G应用美好生活的服务员！套餐制定、活动策划、政策执行、客户发展等，都要站在客户的角度来思考。
最好是在制定政策等之前，以客户的身份到营业厅体验、学习等，才能知道客户需要的是什么，才能为企业的市场占有率提升、客户的满意度等做出有价值的方案。
特别是后台的支
撑领导，更要首先成为应用高手，才有资格和能力支撑好一线的经营。
2）、销售模式：卖价值、卖快乐、卖方便、卖乐趣等，让使用的每一个人都可以享受到他想要的或者以前不曾得到惊喜。
从“一见钟情”，到“爱不释手”，再到“深度迷恋”，最后“永久占有”。
让客户有那种自己得不到话，会有遗憾的感觉。
这就要求销售人员要会识别客户、会玩应用、并拥有对不同客户的销售技巧。
3）、营销活动：大力宣传与百姓衣食住用行相关的应用，用简单明了的新奇特方式引起客户的兴趣，比如：您想被骗吗？您想喝假酒吗？可以用最直观和引起客户共鸣、反思的方式，吸引客户进店，然后用让他们难于相信的体验活动，刺激他们产生购买的欲望。
不买回家誓不休！
4）、人员激励：1）、定量考核：终端、配件等销售的计件提成，运营商套餐、流量等的长期分成，稳定员工团队；2）、定性考核：业务技能，玩家级别，销售流程，客户维护，合作能力等，都可以作为考核的内容。
无线互联世界时代，需要新的激励机制，更好为客户和企业服务。
让有能力发展客户的人多挣钱，员工挣的钱越多，说明企业经营的越好！
5）、后台支撑：1）教方法：一线的员工整天忙于销售的工作，需要后端支撑给予有效的销售方法的支持或训练；2）、勤培训: 选对培训老师、获取适合企业3G发展的课程、长期有效合作，提升一线整体的销售和服务能力；3）、给激励：奖励向一线倾斜，让更多的人去一线发展客户；4）、下基层：不要带“官”的方式去调研或视察，这样才有基层的第一手资料，才知道如何经营好自己的企业；5）、高效率：一线就是战场，前线的需求就是命令，后台要有配套的机制，及时高效的为一线服务！
6）、客户管理：无论新老客户，都要和他们成为朋友，每次见面都可以叫出他们的名字。
记录每次成交或未成交客户的姓名、联系方式等，记录的信息越详细越好。
培养种子客户，通过口碑营销的方式发展新客户，奖励老客户。
经营客户，企业才能成为百年老店！
7）、流量经营：1）兴趣引导：找到客户日常生活中必做的内容，通过智能终端的应用来实现，让它成为生活中不可或缺的一部分；2）实体渠道：经常请客户回厅店，组织有趣、娱乐、刺激的互动活动，让客户积极主动的下载应用；3）电子渠道：通过网厅、呼叫中心、QQ、微博等各种电子渠道，根据不同客户类型，把经过分析的应用推荐给他们，让有兴趣的客户进行下载。
总结：美好的3G生活，需要我们“先己后人”的体验快乐和幸福，然后将之广泛传播，用行之有效的方法，推动3G事业的蓬勃发展。
好生活，3G造！。