固定资产核算员绩效考核表

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固定资产考核制度

固定资产考核制度

固定资产考核制度是企业管理固定资产的重要手段,其目的是规范固定资产管理,提高固定资产使用效益。

该制度通常包括以下内容:一、固定资产管理制度的建立和完善企业应建立完善的固定资产管理制度,明确固定资产管理的责任人和职责,规定固定资产的购置、使用、维修、报废等各个环节的管理流程和标准。

同时,还应不断完善和更新固定资产管理制度,以适应企业发展的需要。

二、固定资产的分类、计量、核算和盘点企业应对固定资产进行分类管理,按照不同的属性和用途进行分类,如生产设备、办公设备、运输工具等。

同时,应采用科学的方法对固定资产进行计量和核算,确保资产的价值准确可靠。

此外,还应定期进行固定资产盘点,及时发现和处理资产损失和差错。

三、固定资产的维修、保养和更新改造企业应加强对固定资产的维修和保养工作,定期检查设备的运行状况,及时进行维修和更换损坏的零部件,延长设备的使用寿命。

同时,应根据生产需要和技术发展的要求,适时进行固定资产的更新改造,提高设备的技术水平和生产效率。

四、固定资产的使用效率和经济效益分析企业应对固定资产的使用效率和经济效益进行分析,评估资产的使用效果和贡献度。

通过比较不同资产的使用效率和经济效益,可以发现低效或无效的资产,采取相应的措施进行调整和优化,提高资产的使用效益。

五、固定资产管理人员的职责和考核标准企业应明确固定资产管理人员的职责和考核标准,建立科学的绩效考核体系。

管理人员应负责固定资产的日常管理工作,包括资产的购置、使用、维修、报废等各个环节的管理。

同时,还应定期进行绩效考核,评估管理人员的工作表现和贡献度,激励管理人员积极工作。

通过实施固定资产考核制度,企业可以加强对固定资产的管理,提高资产的使用效率和经济效益,降低企业的运营成本,增强企业的竞争力。

同时,也可以促进企业内部管理的规范化和科学化,提高员工的工作积极性和责任心。

因此,固定资产考核制度是企业管理固定资产不可或缺的重要手段。

固定资产及网络管理岗绩效考核指标

固定资产及网络管理岗绩效考核指标
目标值100%,减少1个百分点,减( )分
资产盘点记录
每月
4
备品备件、固定资产定期盘点完成率
备品备件、固定资产定期完成的盘点次数/按规定应完成的盘点次数×100%
目标值100%,减少1个百分点,减( )分
盘点报告
每月
编号
GS
GS定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
5
办公用品、劳保、福利用品管理
固定资产及网络管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
硬件系统事故次数
当期硬件系统事故次数
出现一次,减( )分
信息技术服务记录
每月
2
软件系统事故次数
当期软件系统事故次数
出现一次,减( )分
信息技等帐物相符率
备品备件、固定资产等盘点帐物相符的金额/备品备件、固定资产等总额×100%
办公用品、劳保、福利用品的采购和领用、发放的及时性(30%)
建立办公用品、劳保、福利用品台帐(30%)
办公设施、设备的维修、保养的及时性和成本控制(40%)
延迟1天,减( )分
办公用品、劳保、福利用品台帐;维修、保养记录;部门意见反馈、投诉
每季

固定资产核算员绩效考核表

固定资产核算员绩效考核表

绩效考核表随时掌握固定资产使用状况,确保固定资产真实、准确91定期盘点固定资产,掌握固定资产存在情况按时盘点固定资产,掌握固定资产存在情况按时盘点固定资产,反映固定资产存在情况70正确划分固定资产使用部门,准确计提折旧91100 合理划分固定资产使用部门,准确计提折旧90 合理区分固定资产使用部门,正确计提折旧合理区分固定资产使用部门,计提折旧919080709170有强烈的责任心,从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心,极少有失职行为90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心,时常有失职行为工作非常积极,工作任务从来不会延迟91工作较为积极,工作任务极少延迟90 工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极,工作任务经常会延迟70有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作91有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定的服从意识,本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。

编辑技巧:ctrl+z是office软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了,这时我们可以通过设置word选项-高级,来设置可取消操作数即可编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d,时间显示的方式以天为单位,比如2018/3/22,按着shift+alt+t,时间显示以当天分钟为单位:08:31。

绩效考核表-战略投资部

绩效考核表-战略投资部
数据来源
完毕状况
得分
核心绩效指标
1
股权投资回报率
15
待定
投资收益÷对外投资总额×100%,低于目旳值60%不得分
财务部
2
固定资产运用率
15
待定
公司营业收入÷固定资产净值×100%,低于目旳值60%不得分
财务部
3
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回旳问卷总数,低于60不得分,最高得12分
调查登记表
C:分析不全面,没有进行充足旳调查工作,不符合实际状况,完全不能通过董事会等有关部门旳审批,得13分如下;
直接上级
4
固定资产档案更新及时精确性
10
A:无迟延、报表精确、资料齐全,记10分;B:迟延2天以内,报表无严重错误,轻微错误2次以内,资料齐全,记7-9分;C:迟延3次以上,报表有错误3次以上或有严重错误1次以上,资料欠齐全,记6分或如下
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
(1)
(2)
(3)
(4)
直接上级
8
月份工作计划
10
(1)
(2)
(3)
(4)
直接上级
9
月份工作计划
10
(1)
(2)
(3)
(4)
直接上级
核心行为事件(加减分)
事件一:
总分:
事件二:
港航控股有限公司绩效考核表
部门(岗位):项目主管年季度
考核指标
权重
考核目旳
评分原则
数据来源
财务部
2
固定资产运用率
15
待定
公司营业收入÷固定资产净值×100%,低于目旳值60%不得分

固定资产管理缺乏具体的绩效考核办法

固定资产管理缺乏具体的绩效考核办法

!"
固定资产管理缺乏具体的绩效考核办法"管理意识淡薄#固定
资产管理是企事业单位管理中极为重要的一部分"目前我国很多企事业单位往往过于注重后对资产中的存款!现金!存货等因素的管理"而往往忽略了对固定资产的管理#出现这种状况的原因主要是由于企事业单位管理者认为固定资产不易变现和移动"而且对企事业单位的影响较小"这种观点完全是错误的#因此"很多企事业单位将对于固定资产的管理排除到绩效考核的范围之外"没有真正的做到对固定资产的有效管理#固定资产管理缺乏具体的绩效考核。

固定资产会计月度考核表模板

固定资产会计月度考核表模板

达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价
考评者评价
得分
考核得分
考核等级
A:优秀B:良好C、合格D:需 要改进E、不合格
被考评者签名:
考评者签名:
评价
达成情况评价 考评者评 得分

衡量标准
行为指标
权重
1、从来不与相关人员联系,不能及时处理相关账务,为 企业带来较大损失。 2、基本没有与相关人员进行沟通,不能及时处理相关账 务,造成企业财务会计信息失真。 3、基本能主动与相关人员保持联系,但不能及时交接相 关账务。 4、基本能及时有效地与相关人员联系沟通,处理相关账 务。 5、能及时主动有效的和相关人员进行沟通,及时处理相 关账务。
5 结账差错率
违反公司结账规定的额度/当期结账总额*100%
0 0 100% 100% 0
Байду номын сангаас
职位 挑战值
固定资产会计
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 内部沟通协调有效性
衡量标准
目标值
挑战值
达成情况自评 权重 被考评者 得分
姓名
固定资产会计月度考核表模板 部门:财务部
KPI指标
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
1 入账登记差错率
出现差错的出库凭证数目/出库凭证总量*100%
2 转资差错率
出现差错转资次数/总转资数目*100%
3 在建工程账实核对相符率 相符数目/总核对数目*100%
4 计提折旧及时率
当期实际计提折旧/应计提折旧*100%

固定资产管理人员绩效考核方案

固定资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案下面是赠送的合同范本,不需要的可以编辑删除!!!!!!教育机构劳动合同范本为大家整理提供,希望对大家有一定帮助。

一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师,双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任务(另附件1 )四、受聘方的薪金按小时计,全部以人民币支付。

五、社会保险和福利:1.聘方向受聘方提供意外保险。

(另附2 )2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。

六、聘方的义务:1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。

2.对受聘方提供必要的工作条件。

3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。

4.按时支付受聘方的报酬。

七、受聘方的义务:1.遵守中国的法律、法规,不干预中国的内部事务。

2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定,接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。

未经聘方同意,不得兼任与聘方无关的其他劳务。

3.按期完成工作任务,保证工作质量。

4.遵守中国的宗教政策,不从事与专家身份不符的活动。

5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。

八、合同的变更、解除和终止:1.双方应信守合同,未经双方一致同意,任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。

2.经当事人双方协商同意后,可以变更、解除和终止合同。

在未达成一致意见前,仍应当严格履行合同。

3.聘放在下述条件下,有权以书面形式通知受聘方解除合同:a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件,经聘方指出后,仍不改正的。

仓管员绩效考核表(范本)

仓管员绩效考核表(范本)

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估,完成率达到80%以上得4分,60%-79%得3分,40%-59%得2分,40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估,完成率达到80%以上得4分,60%-79%得3分,40%-59%得2分,40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分,1%-2%得3分,2%-3%得2分,3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性,准确率达到90%以上得4分,80%-89%得3分,70%-79%得2分,70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分,正常商品损耗率内的质量问题得2分,无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性,完成率达到90%以上得4分,80%-89%得3分,70%-79%得2分,70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分,基本按时完成工作得3分,需要提醒才能完成工作得2分,时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分,基本能够与同事和其他部门合作得3分,需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分,时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分,基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分,需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分,时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分,基本能够进行有效沟通得3分,需要提醒才能进行有效沟通得2分,时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分,基本遵守工作纪律得3分,需要提醒才能遵守工作纪律得2分,时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

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绩效考核表
被考核者所属部门财务处职位名称固定资产核算员
考核者职位
考核者资产主管考核期
指标考核权重量化标准
得分得分依据
分类指标(%)打分标准区间
固定随时掌握固定资产使用状况,确保固定资产真实、准确91 —
100
资产定期盘点固定资产,掌握固定资产存在情况81 - 90
动态
40按时盘点固定资产,掌握固定资产存在情况71 —80
按时盘点固定资产,反映固定资产存在情况51 —70
控制清点固定资产,反映固定资产存在情况0 —50
固定正确划分固定资产使用部门,准确计提折旧91 —
100
资产合理划分固定资产使用部门,准确计提折旧81 —90
折旧
20合理区分固定资产使用部门,正确计提折旧71 —80
合理区分固定资产使用部门,计提折旧51 —70
工作分配区分固定资产使用部门,计提折旧0 —50
业绩91 —
10081 —90
71 —80
51 —70
0 —50
91 —
100
81 —90
71 —80
51 —70
0 —50
工作责任
有强烈的责任心,从来没有失职行为
有较强的工作责任心,极少有失职行为
91 —
100
81 —90 10有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为71 —80
心有一定的工作责任心,时常有失职行为51 —70基本上没有工作责任心,工作失职习以为常0 —50
工作工作非常积极,工作任务从来不会延迟
91 —100
工作较为积极, 工作任务极少延迟81 —90积极10工作相当积极, 工作任务偶尔也会延迟71 —80
工作性工作不太积极, 工作任务经常会延迟51 —70工作很不积极工作任务延迟习以为常0 —50
态度有强烈的团队意识,总是主动协助他人完成工作
91 —100
团队有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作81 —90
意识10有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作71 —80有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作51 —70基本上没有团队意识从不主动协助他人完成工作0 —50
有强烈的服从意识,从不违反规章制度和工作标准
91 —
100
服从有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准81 —90
意识10有相当的服从意识,偶尔违反规章制度和工作标准71 —80有一定的服从意识,时常违法规章制度和工作标准51 —70基本卜没有服从意识违反规章制度和工作标准习以为常0 —50
考核得分考核者简评签名:
审核扣分人力资源审核
签名:1最后得分审批
签名:1。

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