技术文件
技术文件管理规定
技术文件管理规定1.目的技术文件是指导公司日常生产和工作的依据，技术文件管理工作是公司管理工作的重要组成部分。
为提高我公司管理工作的效率，保证和提高产品质量，加强技术文件管理工作，特制定本规定。
2. 技术文件种类2.1产品图样：各类产品设计、试制、批量生产各阶段的产品图样、图表、技术标准、技术要求、说明书、产品试验记录。
如：兰图、白图、底图、产品零部件明细表、标准件明细表、外购件明细表、易损件明细表、装箱单等。
2.2工艺文件：各种工艺规程、工艺方案、工艺路线、工艺定额、工艺装备。
如：工艺过程卡（机加工和铆焊）、材料定额明细表、材料定额汇总表、下料明细表、标准工具汇总表、工艺装备明细表和工装工艺卡片、产品及自制设备工时汇总表、铸、锻件明细表。
2.3 设备：技改方案及论证书、设备改造图样图表、使用说明书等。
2.4 其他文件：市场调查报告、技术协议、设计任务书、计算书、试制总结、鉴定证书、工艺总结、工艺论证、技术科研报告成果、技术革新、计算机绘图存盘清单（包括全部电子版资料等）、合理化建议等。
2.5 以上类型文件包含公司购买或与相关单位交流过来的图纸、说明书、技术协议、标准等外来技术文件。
3. 技术文件的编制与存档3.1 本公司使用的技术文件须由授权的工程技术人员编制，其他人员不得私自编制和复印。
3.2 所编制的技术文件，要符合有关标准（本公司、国家或行业标准）。
3.3 编制的技术文件遵守会签、审批制度，设计（编制）、审核、批准等签字手续要齐全。
3.4 外来技术文件在使用完后，应及时交资料室存档。
3.5 本公司所使用的技术文件必须由技术办公室的资料室集中保管。
3.6 所有技术文件在存档时应完整无缺、签字齐全，经办人员应与管理人员办理交接手续（如：文件名称、交接日期、经办人签字等）。
3.7 资料室按技术文件的种类统一分类建档，并逐一登记。
3.8 底图保管应放在指定位置，无破损，摆放要整齐，并对底图进行防潮处理。
技术文件管理办法
技术文件管理办法技术文件是企业开展技术工作、保障技术质量和提高生产效率的基础。
为了规范技术文件的管理，提高技术文件的利用价值，制定一套科学有效的技术文件管理办法至关重要。
本文将介绍一套适用于企业的技术文件管理办法及其重要性。
一、技术文件的概念与分类技术文件是包含了技术规范、设计图纸、工艺流程、操作说明等内容，用于指导企业技术工作和生产操作的文件。
根据不同的功能和用途，技术文件可分为以下几类：1. 技术规范：包括产品标准、质量控制规范、技术规程等，用于规定产品的技术要求和生产工艺。
2. 设计图纸：包括产品设计图、设备布置图、工艺流程图等，用于指导设计和生产过程。
3. 工艺文件：包括工艺流程、操作指南、工装夹具等，用于指导生产操作和工艺流程控制。
4. 检测报告：包括产品检测报告、质量分析报告等，用于评估产品质量和改进生产工艺。
5. 运维手册：包括设备维修手册、操作手册等，用于指导设备使用和维护。
二、技术文件管理的原则与方法1. 完整性原则：技术文件必须具备完整的内容，包括了所有必要的信息和规范。
2. 有效性原则：技术文件必须能够为技术工作和生产操作提供准确、清晰、可靠的指导。
3. 统一性原则：技术文件必须按照企业的标准和规范制定，保证一致性和统一性。
技术文件管理的方法主要包括以下几个方面：1. 建立技术文件库：企业应该建立统一的技术文件库，对技术文件进行分类、存档和管理。
文件库可以采用电子化管理，方便文件的检索与共享。
2. 文件编号与版本控制：每个技术文件都应该有唯一的编号，并且需要对不同版本的文件进行管理和控制。
当有文件更新时，必须明确版本号和更新内容。
3. 文件的发布和废止：技术文件的发布应该经过严格的审批程序，并且对废止的文件进行及时的清理和撤销。
4. 文件的更新和修订：技术文件应该根据需要进行及时更新和修订，确保内容的准确性和适用性。
修订过程需要记录，并及时通知相关人员。
三、技术文件管理的重要性技术文件管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高生产效率：技术文件能够准确指导生产操作和工艺流程，有助于提高生产效率和生产质量。
投标文件中的技术文件包括哪些内容
引言概述：在投标过程中，技术文件是一个重要的组成部分，它涵盖了投标方向和能力的详细说明，对于评估投标方的技术实力具有重要的参考价值。
本文将详细探讨投标文件中的技术文件所包含的内容。
技术文件主要包括技术方案、技术规格、技术流程、技术标准和研发能力五个大点。
正文内容：一、技术方案1. 项目概述：对项目的规模、目标、时间表和实施计划进行详细描述。
2. 技术目标和需求：明确项目的技术目标和需求，包括系统功能要求、性能指标、安全要求等。
3. 技术策略和路线图：阐述解决方案的技术策略和开发路线图，包括技术选型、架构设计等方面。
4. 竞争优势：说明该技术方案相对于竞争对手的优势，例如新技术应用、独特创新等。
二、技术规格1. 系统设计：详细描述系统的组成部分，包括硬件、软件、网络等方面。
2. 技术要求：明确系统的技术性能、可靠性、可扩展性、安全性等方面的要求。
3. 数据备份和恢复：阐述对数据的备份和恢复机制，确保系统数据的安全性和可靠性。
4. 接口规范：描述系统与外部硬件、软件、平台之间的接口规范和数据传输方式。
5. 用户界面设计：说明系统的用户界面设计，包括易用性、可操作性等方面。
三、技术流程1. 开发流程：详细描述从需求分析到系统交付的开发流程，包括阶段划分、开发工具和方法论等。
2. 质量控制：阐述开发过程中的质量控制措施，如代码审查、单元测试、集成测试等。
3. 进度管理：说明项目的进度管理方式，包括进度计划、里程碑和风险管理等。
四、技术标准1. 技术标准概述：介绍与该项目相关的行业标准、国家标准和公司内部标准。
2. 数据标准：规定数据的格式、结构以及数据交换方式。
3. 安全标准：阐述对系统安全性的要求，包括数据安全、网络安全、系统安全等方面。
4. 接口标准：定义系统与外部系统之间的接口标准，确保系统之间的互操作性。
五、研发能力1. 公司背景：介绍公司的规模、发展历程、组织结构等基本情况。
2. 研发团队：详细说明公司的研发团队，包括研发人员的专业背景、技术能力等。
技术文件及其记录
技术文件及其记录技术文件是一种记录和传递技术信息的文档，它在各行业中起着至关重要的作用。
无论是制造业、建筑业，还是科技领域，技术文件的编写和管理都是保障项目质量和效率的关键因素。
本文将探讨技术文件的定义、种类以及其在项目中的重要性。
一、技术文件的定义技术文件是记录和描述产品、系统或过程技术细节的文档。
它们包含了设备、工艺或项目的详细规范、操作指导和质量要求等信息。
技术文件可以是图纸、工艺流程图、标准操作程序、测试报告、质量记录等形式，以确保各个环节的工作按照既定的标准进行。
二、技术文件的种类1. 设计文件：包括产品设计图、技术规范书等，提供了产品技术特征、结构及性能要求的详细说明，指导产品的研发和生产。
2. 工艺文件：涵盖了生产工艺流程、工作指导书、工装夹具设计等，确保产品的加工工艺和质量符合要求。
3. 标准操作程序（SOP）：规范了特定工作流程的步骤和操作要求，确保工作的一致性和规范性。
4. 检验记录：记录了产品、材料或过程的检验结果和评估，对产品质量进行验证和追溯。
5. 变更控制文件：记录了对产品或工艺的变更信息，包括修改内容、原因和时间等，保证变更的合理性和追溯性。
6. 计划文件：包括项目计划、资源分配计划等，用于指导项目的组织、执行和监控。
7. 知识库文件：记录了组织内部的技术知识、经验教训和最佳实践，方便进行技术交流和借鉴。
三、技术文件的重要性1. 确保一致性：技术文件为团队成员提供了统一的参考，保证了工作按照相同的标准和要求进行，减少错误和偏差。
2. 提高效率：技术文件中的操作指南和规范流程可以使工作更加高效，减少重复劳动和时间浪费。
3. 保证质量：技术文件规定了产品和工艺的质量标准和检验要求，确保产品符合规范，满足客户的期望。
4. 追溯性：技术文件记录了产品和过程的信息和修改记录，能够帮助追溯问题的根源和解决方案，提升产品质量管理能力。
5. 节约成本：通过合理编写和管理技术文件，可以减少错误和资源浪费，降低项目成本，提升竞争力。
技术文件发放管理制度范本
技术文件发放管理制度范本一、目的为了加强技术文件的管理，确保技术文件的准确性和及时性，提高工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有技术文件的发放、使用、保管和更新等管理工作。
三、职责与分工1. 技术部门负责技术文件的编制、审核、发布和更新工作。
2. 行政部负责技术文件的发放、保管和回收工作。
3. 使用部门负责技术文件的接收、使用和反馈工作。
四、技术文件管理要求1. 技术文件的内容应符合国家法律法规、行业标准和公司内部规定。
2. 技术文件应经过编制、审核、批准等程序，确保文件的质量。
3. 技术文件应采用统一的格式和编号规则，便于管理和查询。
4. 技术文件应按照分类进行归档，便于检索和利用。
五、技术文件的发放与使用1. 技术文件发布前，应由技术部门组织相关人员对文件进行审查，确保文件的正确性和适用性。
2. 技术文件发布后，由行政部负责将文件发放给相关使用部门。
3. 使用部门收到技术文件后，应进行登记和确认，确保文件的及时传递和正确使用。
4. 技术文件在使用过程中，如出现疑问或问题，应及时向技术部门反馈，由技术部门负责解答和处理。
六、技术文件的保管与更新1. 行政部应设立专门的技术文件保管柜，统一保管各类技术文件。
2. 技术文件保管人员应定期对文件进行审查，确保文件的完整性和有效性。
3. 技术文件如有变更、废止等情况，应及时更新和标识，确保使用的文件为有效版本。
4. 废止的技术文件应进行归档留存，不得随意销毁。
七、监督与考核1. 行政部应定期对技术文件的发放、使用和保管情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 使用部门应积极配合技术文件的管理工作，对违反本制度的行为进行举报和纠正。
3. 技术部门应定期对技术文件的编制和更新情况进行审查，确保文件的质量。
八、奖励与惩罚1. 对严格遵守本制度，在工作中取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成经济损失或信誉损害的部门和个人，按照公司规定给予处罚。
技术文件管理制度范本(4篇)
技术文件管理制度范本一、目的和范围为了规范技术文件的管理，保证技术文件的合理使用和保密安全，提高企业的技术管理水平，特制定本制度。
本制度适用于我司所有技术文件的管理和使用。
二、基本原则1.技术文件的管理要做到合理、规范和安全。
2.技术文件的使用应遵守法律法规和公司规章制度。
3.技术文件的保存和备份要做到定期、完整和可靠。
三、技术文件的分类和编号1.技术文件应根据内容、用途和形式进行分类，如技术规范、技术资料、工艺文件等。
2.技术文件应按照统一的编号规则进行编号，编号应包括文件类型、文件名称和版本号等信息。
3.技术文件的编号应在文件中清晰可见，并在文件管理系统中进行记录和管理。
四、技术文件的审批和发布1.技术文件的编制和修订需经过相关部门的审批，并按照审批流程进行。
2.技术文件的发布需得到相关部门的批准，并在文件管理系统中进行记录和发布。
3.技术文件的发布应告知相关人员，并确保其及时掌握。
五、技术文件的存储和保管1.技术文件应存放在专门指定的技术文件库中，确保其安全和可靠。
2.技术文件的存储要做到分类、整理和归档，以便于查阅和使用。
3.技术文件的保管人员应做好定期巡检，确保文件的完整和可用性。
六、技术文件的使用和传递1.技术文件的使用要合法合规，严禁盗用、篡改和传播技术文件。
2.技术文件的传递要经过授权，并记录传递的时间、地点和接收人等信息。
3.技术文件的外部传递需得到管理部门的批准，并签订保密协议。
七、技术文件的销毁和废弃1.技术文件的废弃需经过相关部门的批准，并按照规定的程序进行。
2.技术文件的销毁要做到彻底和安全，防止泄露和滥用。
3.技术文件的销毁需做好记录，并在文件管理系统中进行删除或标记。
八、技术文件的追溯和溯源1.技术文件的追溯要能够追溯到原始数据和编制过程，并确保其真实可信。
2.技术文件的溯源要能够追溯到技术文件的使用情况和变更记录等。
3.技术文件的追溯和溯源要依靠技术文件管理系统进行。
技术文件和工艺文件的区别
技术文件和工艺文件的区别技术文件和工艺文件是在生产制造、工艺流程等领域中常见的两类文档。
虽然它们在表面上有些相似，但它们的作用、内容和用途却存在一些区别。
本文将介绍技术文件和工艺文件的区别，以便更好地理解和应用它们。
技术文件技术文件是指在产品开发、设计、制造和维护等过程中使用的文档。
它包含了产品的技术规格、设计要求、功能描述、性能参数等内容。
技术文件主要用于记录和传达设计意图和技术要求，为生产过程提供指导。
技术文件通常由产品工程师、设计师和技术人员等编制。
它们根据产品的特点和要求，详细描述了产品的结构、功能、材料、制造工艺等信息。
技术文件中一般包括图纸、参数表、规格书、说明书等内容。
技术文件的主要作用是：1.作为产品开发和设计的依据，确定产品的技术要求和规格；2.为生产制造提供指导，确保产品按照设计要求进行制造；3.作为产品技术交流和沟通的重要依据；4.作为产品维护和改进的基础。
技术文件通常以电子文档的形式存储和传递，以便于快速获取和更新。
工艺文件工艺文件是指在生产制造过程中使用的文档，它是生产工艺管理的重要依据。
工艺文件记录了产品的生产工艺流程、操作规范、材料配方、设备要求等内容。
工艺文件主要用于指导和管理生产过程，保证产品质量和一致性。
工艺文件通常由生产技术人员、工艺工程师和质量控制人员等编制。
它们根据产品的特性和要求，详细描述了生产过程中的操作流程、控制要点、质量检验标准等信息。
工艺文件中一般包括工艺流程图、工艺说明、操作规程、检验标准等内容。
工艺文件的主要作用是：1.推动生产工艺的标准化和规范化，提高生产效率和产品质量；2.保证产品的一致性和稳定性，减少生产过程中的变异；3.提供生产操作的依据，保证操作的准确性和一致性；4.作为工艺改进和优化的基础。
工艺文件通常以纸质或电子文档的形式存储和传递，以便于生产现场使用和实施。
技术文件与工艺文件的区别虽然技术文件和工艺文件在某种程度上有一些相似之处，但它们在作用、内容和用途上存在着一些区别。
公司技术文件及资料管理制度（5篇）
公司技术文件及资料管理制度第一章总则第一条为建立、健全公司技术文件及资料管理工作，完整地保存和科学地管理公司的技术文件及资料，充分发挥技术文件及资料在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。
制订本管理制度。
第二条技术文件及资料是指各技术部门(包括制造部)在生产技术、科研成果、质量、设备、基建等技术活动中形成的应当归档保存的图纸、图表、文字材料、照片等技术资料以及外来、外购的图纸、资料、图书等。
第三条技术资料的主管部门要把技术文件及资料工作纳入本单位的技术业务管理工作中，保证其技术文件材料的积累，达到收集齐全、整理系统，并按制度及时归档。
以保证全公司技术档案工作的顺利开展。
第四条按照集中统一管理技术文件及资料的基本原则，公司技术研发中心设立综合资料室，并配备专职人员管理。
综合资料室集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术文件及资料。
建立、健全技术档案工作，达到全公司技术文件及资料的完整、准确、系统、安全和有效利用。
第二章技术文件资料的归档第五条每一个技术项目完成或告一段落后，都要有完整、准确、系统的技术文件资料，并按公司《图样和技术资料管理程1序》的要求将所形成的技术文件资料加以系统的整理，组成保管单位(卷、袋、册、盒)，由技术主管审查后及时向公司综合资料室移交归档。
第六条各部门或技术人员在移交技术文件资料时，交接双方应按《图样和技术资料管理程序》的规定办理交接手续，签字归档备查。
凡不符合组卷要求或技术文件资料不全的，管理人员有权拒绝接收。
第七条凡需归档的技术文件资料，应尽量符合国标、部标和企业标准的规定。
做到书写材料优良，字迹工整，图纸按规格绘制，图样清晰。
严禁用铅笔、圆珠笔和复写纸打印。
第八条凡各部门形成的图纸类文件，应描制底图一份，并经技术负责人签字后，向资料室移交归档。
第九条凡外来、外购回公司的图纸资料，随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前，有关单位必须通知资料管理人员参加清点，如数归档。
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山西朔州经济开发区道路绿化工程（招标编号：GYZB-2008-001）工程名称：朔州经济开发区道路绿化工程（四标段）投标文件内容：第二册技术标投标人：河南豫南绿化绿化有限责任公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（盖章）日期：二○○八年一月二十三日朔州经济开发区道路绿化工程施工组织设计目录(一) 工程概述(二) 施工准备工作和工序衔接(三) 本工程关键部分主要技术措施1、施工技术措施2、养护技术措施(四) 施工进度计划(五) 施工进度及质量保证措施(六) 现场总平面布置和劳动力计划(七) 安全生产、文明施工措施朔州经济开发区道路绿化工程施工组织设计一、工程概述1、工程概述1.1 朔州市地理位置朔州市位于山西省北部，东径111°53'－113°34'，北纬39°05'－40°17'的内外长城之间，西北毗邻内蒙高原，南扼雁门关隘。
市区北距古城大同129公里，南至省府太原200公里，东到首都北京502公里。
1.2 气候特征全市海拔在893一2333.4米之间，属北温带大陆性季风气候，年平均气温6．4℃，平均降水量428毫米；无霜期120天左右。
1. 工程主要工作内容1.3该工程招标范围为大新一路与大新二路绿化苗木种植（包括苗木、挖坑、施肥、覆土、栽植、浇水、涂白、整坑、松土、除草、抹芽）等。
2. 工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。
根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。
二、施工准备工作和工序衔接1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
１.技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容：1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、绿化设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。
2)设计、施工验收规范和有关技术规定。
１.２熟悉、审查设计图纸的目的3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终绿化产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。
4)为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
1.３熟悉、审查设计图纸的内容5)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。
6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。
7)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。
8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。
10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
1.４熟悉、审查设计图纸的程序。
熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。
11)设计图纸自审阶段。
施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。
应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。
12)设计图纸的会审阶段。
一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
13)设计图纸的现场签证阶段。
在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。
如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。
在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。
1.5原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：１.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。
施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与绿化工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
１.7编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
绿化施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。
2.物资准备２.１材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。
这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
２.２物资准备工作的内容２.２.１物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。
２.２.２植物材料的准备。
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。
按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。
如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
2.2.3工具的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。
编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
３.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。
通常按如下程序进行：３.１根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
３.２根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
３.３根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
３.４按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
４.劳动组织准备４.１劳动组织准备的范围既有整个绿化施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：４.２建立拟建工程项目的领导机构４.２.１施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
４.２.２建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
４.２.３集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
４.２.４向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。
交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。
必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
４.３建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。
为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。
５.1做好“四通一清”，认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。
水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：电是施工现场的主要动力来源。
拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。