SWOT分析
SWOT分析法
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
S-社会环境
T-技术
◆市场需求增长 强劲
◆竞争对手陷入 困境
◆生活方式的变 化
◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速
度 ◆代替技术出现
4.1.2.2：威胁（ Threats ）
环境机会就是对公司行为富有吸引 力的领域，在这一领域中，该公司 将拥有竞争优势。
环境机会是影响公司战略的重大因 素，公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会，评价每一个机会给 企业带来的成长和列和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
优势（S）
劣势（W）
（SO）战略
是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战 略。
所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用 自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提 供的机会。
企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够 采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它 将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临 巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力 利用机会。
SWOT分析
1：SWOT分析模型
SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：
■ 制定者 美国旧金山大学的管理学教授韦里克
■ 制定时间 20世纪80年代初期
■ 适用场合 从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企 业战略。
2：什么是SWOT分析
S
Strength 竞争优势
SWOT分析法(非常全面)
分析步骤概览
收集信息
对企业或项目内外部环境相关信息进行收集。
制定战略和计划
基于分析结果，制定相应的战略和计划。
ABCD
分析优势、劣势、机会和威胁
根据收集的信息，分析企业或项目的优势、劣势、 机会和威胁。
实施与调整
实施战略和计划，并根据实际情况进行调整。
02 优势分析（S）
直接优势
市场地位
01
公司或产品在市场上的地位稳固，具有较高的知名度和品牌价
新兴市场机会
随着全球化和互联网的发展，新兴市场不断涌现， 为企业提供了更广阔的发展空间。
3
区域发展机会
不同地区经济发展水平不同，企业可以根据自身 优势选择进入具有发展潜力的区域市场。
技术机会
科技创新
新技术的出现和应用为企业提供了技术升级和创 新的机会，提高生产效率和产品竞争力。
数字化转型
数字化技术的发展为企业提供了数字化转型的机 会，实现商业模式和管理模式的创新。
间接劣势
供应链问题
如果公司的供应链管理不善或过于依赖单一 供应商，可能会导致生产中断或成本增加。
组织文化不适应
公司的组织文化可能与市场需求或客户期望不匹配 ，这可能影响客户满意度和忠诚度。
缺乏创新
如果公司不能及时进行产品或技术创新，可 能会被市场淘汰或陷入同质化竞争。
潜在劣势
法规合规风险
公司可能面临法规变化的风险，如果不及时调整业务策略，可能 会遭受重大损失。
03 劣势分析（W）
直接劣势
资源不足
公司可能缺乏关键资源，如资金、 技术或人才，这可能会限制其业 务发展和市场竞争力。
品牌知名度低
新进入市场的公司或产品可能没 有建立起品牌知名度，导致消费 者对其产品缺乏信任和认可。
SWOT分析法
SWOT分析法
二、SWOT分析法的步骤
2.1 分析环境因素 运用多种调查研究方法，分析目标单位所处的环境因素，包括内部能力因 素和外部环境因素。 内部能力因素包括优势因素和劣势因素，它们是研究单位在其发展中自身 存在的积极因素和消极因素，是主动因素，一般属于管理、组织经营、财务会 计、营销与销售、人力资源等类别； 外部环境直接影响研究单位发展的有利因素和不利因素，是客观因素，一 般属于自然因素、经济、政治、社会、人口、科学技术、市场等范畴。
SWOT分析法
二、SWOT分析法的步骤
2.2 构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度进行排序，构造SWOT矩 阵（如表1）。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、 迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、 不急的、短暂的影响因素排列在后面。
SWOT分析
1.SWOT分析过程 1.1城市发展优势
a) 交通顺畅便利。 b) 矿产储备巨大。 c) 旅游资源丰富。 d) 科研基础雄厚。 1.2城市发展劣势 a) 地理区位存在劣势。 b) 非公经济活力不足。
SWOT分析法
五、SWOT应用案例
——洛阳市发展的SWOT分析
SWOT分析法
三、SWOT分析法的意义和局 限
意义：
SWOT分析法为企业决策者提供了一个清晰的“地图”。在进行SWOT分析的过 程中，决策者实现了思想统一，对影响企业经营的四个关键因素进行了梳理并打成一 致，再次基础上就四个因素将发生的影响及应对方法进行分析，使企业的决策过程焦 点突出，认识全面，排除细枝末节的干扰，从而加快决策速度，提高决策的科学性与 全面性。 局限： 首先，许多企业幕SWOT之名而来，在实施过程中，只注重产生出SWOT分析表， 并未通过SWOT分析起到辅助决策的作用，没有从若干策略中选择一个最合适的能有效 指导企业经营的策略。 其次，SWOT分析受使用者的主观因素影响很大，如何区分优势与劣势、机会与威 胁，并没有一个统一的标准，导致分析结果出现偏差 再次，只强调数据的质而忽略了数据的量，由于没有对数据的测试和试验，往往会 低估劣势因素而高估优势因素。
swot分析
SWOT分析什么是SWOT分析SWOT分析是对一个产品、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
这种分析方法利用内部和外部因素，帮助评估目标的现状并制定未来战略。
SWOT分析通常用于战略规划、市场营销和竞争分析，能够帮助业务和组织识别自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定具有竞争优势的战略方向。
SWOT分析的四个要素1. 优势（Strengths）优势是指与其他竞争对手相比的组织或个人的独特优点和能力。
通过明确和利用自身的优势，能够在市场竞争中脱颖而出。
优势可以包括以下方面：•专业知识和技能：组织或个人具备的专业知识和技能。
•创新能力：能够不断创新和研发新产品或服务的能力。
•资源优势：拥有独特的资源和资产，如技术、品牌、人力资源等。
•市场份额和品牌认知度：在市场上占有一定份额并且有良好的品牌声誉。
2. 劣势（Weaknesses）劣势是指组织或个人相比于竞争对手的不足和限制因素。
了解和识别自身的劣势，可以帮助制定合理的改进策略。
劣势可能包括以下方面：•技术或知识短缺：缺乏必要的技术知识和专业能力。
•有限的资源：缺乏充足的资金、技术或人力等资源。
•管理问题：不合理的组织结构、决策制定不明确等问题。
•品牌形象：品牌形象不好或者在市场上缺乏认知度。
3. 机会（Opportunities）机会是指外部环境中有利于组织或个人发展的因素。
通过抓住机会，可以扩大市场份额、增加收入和提升竞争力。
机会可能包括以下方面：•新的市场需求：市场中存在新的需求或需求不断增长。
•技术进步：新技术的出现和应用带来的新机会。
•政策和法规：政府出台支持政策或变化的法律环境。
•合作伙伴关系：与其他组织或个人建立合作伙伴关系的机会。
4. 威胁（Threats）威胁是指组织或个人面临的外部环境中可能带来负面影响的因素。
SWOT百度百科
SWOT百科名片SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
目录[隐藏]简介基本规则主要步骤分析要点缺陷常见错误其他应用SWOT模型的局限性简介基本规则主要步骤分析要点1.竞争优势2.竞争劣势3.机会4.威胁5.总结分析缺陷1.隐含假定2.利害区分的假定3.静态分析的假定常见错误其他应用SWOT模型的局限性[编辑本段]简介SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪8 0年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其形成的基础。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析(共30张PPT)
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析法(非常全面)
T-技术
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明 和进展 ◆技术传播的速 度 ◆代替技术出现
SWOT 分析
㈡：波特五力模型
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析 产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称 为『五力』。 代替品
■ S-销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场
变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户 关系，忠诚的消费者。 。 『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
SWOT 分析
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）
（进攻策略，最大限度地利用机会）
威胁（T）
◆ST战略—多种经营战略
（调整策略，多种经营）
◆WT战略—防御型战略
（生存策略，严密监控竞争对手动向）
SWOT 分析
3：SWOT分析矩阵示意图
内部环境分析
优势 （Strength）
分析方法 ■ ■ ■ ■ ■ Q C D M S
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格
一 环境因素分析 二 构造SOWT矩阵 三 制定战略计划
■ 外部环境分析
◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查）
■ 将调查的出的各种因 素填入矩阵图 ■ 按轻重缓急或影响程 度等排序方式，构造 SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切 的、久远的影响因素优先 排列出来， ◆ 将间接的、次要的、少许 的、不急的、短暂的影响 因素排列在后面
swo分析法
SWOT 分析法是一种常用的策略分析工具，用于评估组织、产品或计划的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT 分析法的全称是Strength、Weakness、Opportunity、Threat（优势、劣势、机会、威胁）分析法。
它的基本思路是，将组织、产品或计划的内部因素（即优势和劣势）和外部因素（即机会和威胁）进行系统地分析，以便为决策提供依据。
使用SWOT 分析法时，需要回答如下几个问题：
优势（Strength）：组织、产品或计划拥有的优越性。
劣势（Weakness）：组织、产品或计划的不足之处。
机会（Opportunity）：组织、产品或计划可以利用的外部机会。
威胁（Threat）：组织、产品或计划面临的外部威胁。
通过回答这些问题，可以更清晰地了解组织、产品或计划的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为决策提供依据。
使用SWOT 分析法时，还可以将优势和机会、劣势和威胁进行对应，以便更清晰地了解组织、产品或计划的发展方向。
例如，如果组织拥有很强的技术能力（优势），那么它可以利用这一优势来开发新产品（机会）；如果组织的市场占有率较低（劣势），那么它可以考虑通过营销策略来提升市场份额（机会）。
需要注意的是，SWOT 分析法是一种粗略的分析方法，它并不能提供具体的解决方案。
因此，在使用SWOT 分析法时，需要将其与其他分析方法结合起来，以便更准确地了解组织、产品或计划的发展方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
淮安沃尔玛SWOT分析
传媒学院082 宋静220803018 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
沃尔玛是世界上最大的连锁零商业巨头、世界500强企业之首。
沃尔玛在我国很多城市开了很多家大型超市。
沃尔玛进驻淮安，肯定会有利有弊。
以下就是我的分析。
S：strength(优势)
首先，淮安沃尔玛地处市中心，是交通密集之地。
人流量很大，每天都有很多人经过逛街。
其次，沃尔玛品牌知名度很大，全球知名品牌，随着人们的生活水平的提高，大家都会选择高品质大品牌的地方消费。
最后，建筑金黄色，很富丽堂皇，令人眼前一亮，会很吸引顾客进去。
而且沃尔玛进驻淮安能为淮安提供很多就业机会。
沃尔玛需要录用很多本地人员作为他们的员工，这肯定能缓解淮安的就业压力。
沃尔玛进驻淮安必将迫使淮安的其他同业商家作出战略调整，提高竞争力。
而作为商业企业想提高自身的竞争力，其突破口无非是扩大经营规模、提升产品档次、降低商品价格、提高服务质量，而这一切都会给淮安的消费者带来好处。
沃尔玛进驻淮安，选择的是淮安商业中心地带金马广场。
而金马广场的物业由三部分组成，一层到五层的裙房是超级购物中心和沃尔玛大型超市，七层到二十九层分为两个塔楼，一部分是酒店公寓，一部分是商务公寓，也是通常说的公寓式写字楼。
现代社会，开展商务活动，必须有一个场所。
淮安这几年发展很快，随着城市的不断扩大和城市档次的不断提升，经常有一些重要的外地人士访问淮安，而淮安一直没有一个高档次的商务活动场所，金马广场是这样的高档商务楼宇，而沃尔玛进驻淮安，并且落脚在金马广场，说明沃尔玛决策层对淮安未来的发展前景是看好的，这无形之中提升了淮安整个城市的档次，有利于淮安的招商引资工作顺利开展。
W：weakness(劣势)
首先，跟在淮安已经经营很多年的时代超市，农工商超市等老品牌相比，沃尔玛在淮安的知名度并不是很高，大家对它一直抱有怀疑的态度。
其次，沃尔玛里面的商品并没有消费者想象的那么丰富，品种也跟其他超市相差无几，没有自己的特色，消费者一开始是新鲜，知道真正情况后就没有什么兴趣了，导致客流量减少。
最后，沃尔玛的楼层结账设置不是很合理，在二楼买东西却要到三楼结账，而且从二楼去三楼的电梯，在很角落的最里面，对于初次或者不经常去沃尔玛的消费者来说，造成了很多不便，这也是导致消费者不满意的一个原因。
沃尔玛在用工制度上的缺陷也将是一个不可忽视的事实，曾经有一段时间，沃尔玛拒绝成立工会是最热门的话题，虽然经过各地相关部门的努力，部分城市的沃尔玛公司最终作出了让步，可以成立工会，但谁能保证淮安本地人进入淮安沃尔玛上班，他们的权益能否得到足够的保障呢？我们真为他们捏一把汗。
O：opportunity(机会)
首先，沃尔玛进驻淮安，带来的是市场的繁荣和竞争的加剧。
随着沃尔玛知名度的提高，
消费者会越来越倾向于去沃尔玛。
其次，房地产开发商可以借沃尔玛进驻淮安，宣传淮安城市品位提高、淮安城市发展前景广阔。
最后，天天平价是沃尔玛对顾客的不变承诺，这对大部分消费者来说都是很好的选择。
因为沃尔玛经常有新闻报道，不管是负面或者正面，都是个很好的宣传，为沃尔玛带来了更多的顾客，这是个很好的机会。
另外，沃尔玛如果进行很好的内部调整，加强员工的素质训练，提高商品档次，做好自己的品牌，加上凭借自身所处的良好的地理位置，会有很好的发展机会。
T：threat(威胁）
首先，从淮安的同业竞争者的角度来说，沃尔玛进驻淮安带来的则是严峻的挑战、残酷的竞争，甚至是重新洗牌、重新布局的新局面。
其次，淮安目前已有的几大商业零售企业，如果不能做到因地制宜、抢占先机、及时调整经营战略、提升产品档次和服务档次，那么，沃尔玛开张营业之日，就是他们被日益边缘化、被无情的市场所淘汰之时。
最后，有竞争未必就是坏事，只有在真刀真枪的市场里拼杀出来的企业，才是过得硬的企业，那种逃避竞争、不思进取的商业企业，如果没有竞争，他们就只能把垄断作为救命稻草、把消费者当作弱者随意敷衍，在这样的商业企业眼里，沃尔玛进驻淮安和洪水猛兽没什么区别。
淮安沃尔玛负面新闻比较多，影响了沃尔玛的销售。
在传媒发展的时代，品牌信誉是一个很重要的筹码，若不好好把握，就会有很大的负面影响。
另外，很多消费者反映，淮安沃尔玛的管理太差，基层的管理人员素质不高，对消费者态度不好，引起消费者不满，这对淮安沃尔玛的经营也有很大的威胁。