核心竞争力理论渊源_局限性和研究展望
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
本文首先分析了企业核心竞争力的内涵和特点，探讨了其形成机制及影响因素。
接着介绍了评价企业核心竞争力的方法，以及在实践中的应用情况。
研究指出，企业核心竞争力不仅关乎产品和技术创新，更需要注重组织能力和人才管理。
结论部分提出了企业核心竞争力理论的启示，展望了未来研究方向，并总结了关于提升企业核心竞争力的建议。
通过对企业核心竞争力理论的分析和研究，可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的优势。
【关键词】企业核心竞争力、理论分析、重要性、研究背景、研究目的、内涵、特点、形成机制、影响因素、评价方法、实践应用、启示、未来研究、总结、建议。
1. 引言1.1 企业核心竞争力理论分析的重要性企业核心竞争力是企业在市场竞争中的重要标志，是企业长期生存和发展的基础。
企业核心竞争力理论分析的重要性主要体现在以下几个方面：企业核心竞争力理论分析有助于企业建立竞争优势。
通过深入研究企业核心竞争力的内涵与特点，企业可以找到自身优势所在，明确竞争优势的来源，进而制定相应的战略，提升市场竞争力。
企业核心竞争力理论分析能够帮助企业找到发展方向。
了解企业核心竞争力的形成机制以及影响核心竞争力的因素，可以指导企业在产品、技术、人才等领域进行进一步的投入和改进，实现可持续发展。
企业核心竞争力理论分析还可以为企业提供有效的评价方法。
通过科学客观的评价指标，企业可以及时发现核心竞争力的强弱项，及时调整经营策略，保持竞争优势。
企业核心竞争力理论分析是企业战略管理的重要组成部分，对企业的长期发展具有重要意义。
只有深入理解和运用企业核心竞争力理论，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 研究背景企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的重要依据，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的趋势，企业核心竞争力的重要性日益凸显。
企业核心竞争力会计研究综述与展望
外的其他无形资产的价值后 的差 ）改进型收益现值法 以及市盈率倍数 法。他认 为不 同的方法计算结果差别较大 ， 简单 可靠 的方 、 最 法还是直接计算法 。 当然这些方法是局 限在一个企业核心竞争力如何量化 ， 同企业之间的企业核心竞争力价值大小是不能简单 比 不
较的 ， 因为每个企业形成核心竞 争力 的因素是不同的 ， 且其资产总额 、 能力大小也是不相 同的。因此 ， 计量企业核心竞争力的意义是
且战略会计综合运用了财务 和非财务指标对企业业绩和 营运情况做 出评价 ， 能够更准确地把握竞争环境 ， 通过战略管理会计监控 ，
合理进行企业核心竞争力 的投资 、 开发和保持 ， 以建立长久的竞 争优势 。 （ ） 二 企业核心竞争力会计 内涵的界 定 关 于企业核心竞争力的本质 ， 站在不 同的角度学者有不同的结论 。其 中以汤湘希 和朱 开悉为代表界定的核心竞争力资产论 得到了广泛 的认同 ： 核心竞争力是指企业在长期经营过程中不易被竞争对手仿效 的， 能带来超 额利润的独特能力资产 。而宋献 中（ ０ ６ 则在其 研究 中将核心竞争力资产分 为四类 ： ２０ ） 市场资产 、 人力资产 、 知识产权资产和基础结
点问题 。 此后 ， 中外学者从不 同视角对此 问题进行 了较为全面的研究 ， 取得 了一 系列重要的成果 ， 这些成果将 为核心竞争力会计 的研
究奠定 了坚实的理论基础 。对核心竞 争力会计 的研究主要表现在 以下方面 ： （ ） 一 企业核心竞争力与会计的关系研究 谭劲松 、 熊传武 （ ０ ０） ２ ０ 明确提 出了培育企业核心竞争力——会计应该 怎么办 ， 并认 为， 企业核心竞争力对会计的影 响是深刻 的， 无论是对会计的内部管理职能 ， 还是对对外信息披露都将产生重大影响。 其影响主要表 现在： 顺应企业组织结构变化 ， 重塑企业 内部管理机构 ； 运用现代科学管理方法 ， 强化企业会计 的对 内管理职能 ； 完善会计核算 ， 建立 核心竞争力披露体系。刘爱东 、 谭艳 （ ０ １ 进一步发展 了谭劲松等人 的观点 ， ２０ ） 认为就企业核心竞争力理论与会计的关 系而言 ， 应做 好 以下方面的工作 ： 建立战略管理会计 、 高企业战略管理能力 ； 提 完善作业成本法 ， 增强企业核心制造能力 ； 不断进行会计创新 ， 提高 技术创新 能力 ； 推行责任会计 ， 加强成本管理 ， 培育 企业核心竞争力营销和应变能力 ； 强会计组织管理 ， 加 提高核心组织 能力 。 对如何
国外企业核心竞争力理论研究综述与展望
国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望一、企业核心竞争力理论的萌芽核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。
企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当•斯密的分工理论中。
1776年，亚当•斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。
李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
这可能是竞争力概念的雏形。
1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。
所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。
她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程”和“非程序性决策”的新知识的机制。
她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。
到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。
随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。
1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是指一家企业所拥有的能够使其在市场竞争中获得持续优势和差异化优势的能力和资源。
它是企业成功的重要因素之一。
企业核心竞争力理论提出了一系列关于企业核心竞争力的概念、内涵、重要性及形成方式等方面的理论，为企业管理和战略制定提供了指导。
以下将对企业核心竞争力理论进行分析。
一、企业核心竞争力的概念和内涵：企业核心竞争力是企业在特定市场领域内所具有的卓越的竞争优势，它是企业能够在市场中获得领先地位和高利润的根本保障。
企业核心竞争力的内涵主要包括三个方面：一是企业资源的稀缺性；二是资源的独特性；三是资源的难以模仿性。
企业核心竞争力对于企业来说是至关重要的。
首先，企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的基础，它是企业在市场中获得积极收益和长期发展的核心要素；其次，企业核心竞争力能够提高企业的市场占有率和利润，从而实现企业的利益最大化；再次，企业核心竞争力可以防范其他竞争者的进入和模仿，保护企业的市场地位和品牌形象，提高企业在市场中的竞争力。
企业核心竞争力的形成是多方面的，主要包括以下几点：1.企业结构和文化企业的结构和文化决定了企业内部的管理方式和运作机制，从而影响企业的品牌形象和市场认可度。
因此，企业应该重视组织结构和企业文化的构建和建设。
2.技术研发和创新企业要不断进行技术研发和创新，以创造新产品、新技术和新服务，提高企业的产品品质和技术水平，从而增加企业的市场竞争力。
3.人才和团队企业的人才和团队是构建企业核心竞争力的重要因素。
企业应该重视人才培养和组建高效团队。
4.品牌和信誉品牌和信誉是企业在市场中具有的重要资产和核心竞争力。
通过品牌和信誉，企业可以赢得消费者的信赖和市场认可。
5.供应链和营销渠道供应链和营销渠道是企业在生产和销售过程中所具有的重要能力和资源。
通过供应链和营销渠道，企业可以降低成本、提高效率，并切实提高企业的市场竞争力。
企业在管理和战略制定过程中，应该重视企业核心竞争力的构建和发展。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续竞争优势的能力，它是企业长期发展的基础和支撑。
在竞争激烈的市场环境下，企业想要立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
本文将从理论角度对企业核心竞争力进行分析，探讨其内涵和构成要素，希望能够对企业实现可持续发展提供一些启迪和帮助。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在市场中占据有利地位并保持长期竞争优势的能力。
它包括多个维度，不仅包括企业产品和服务的独特性、品质和创新性，还包括企业的品牌影响力、管理机制和资源配置能力等因素。
企业核心竞争力不是简单地依靠某一项优势所形成的，而是由多个要素综合作用的结果。
1.市场地位：企业的市场地位是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果拥有较高的市场份额和知名度，就能够在市场中占据有利地位，从而形成持续的竞争优势。
市场地位不仅仅是指企业在市场上的影响力和份额，还包括了企业所拥有的市场资源、渠道优势和客户关系网络等方面。
2.创新能力：企业的创新能力是企业核心竞争力的关键之一。
在竞争激烈的市场环境下，只有不断进行产品、技术和管理方面的创新，企业才能够不断地提升自身的竞争优势，获取持续的增长和发展。
创新能力不仅仅包括产品和技术的创新，还包括了企业管理和组织体系方面的创新。
企业核心竞争力的构成要素主要包括了产品和服务、品牌影响力、管理机制和企业文化等方面。
这些构成要素相互作用，共同构建起了企业的核心竞争力。
1.产品和服务：企业的产品和服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个企业如果能够提供具有独特性、品质和创新性的产品和服务，就能够在市场中获得持续的竞争优势。
不断满足客户需求和提升产品和服务的品质，是企业核心竞争力的重要保障。
2.品牌影响力：企业的品牌影响力是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有较高知名度和认可度的品牌，就能够在市场中拥有较大的竞争优势。
通过品牌影响力的塑造和传播，企业能够赢得客户的信赖和忠诚，从而保持市场地位的稳固和持续。
国家开发银行核心竞争力研究
国家开发银行核心竞争力研究一、本文概述在当前全球化和经济一体化的大背景下，作为国家发展战略的重要组成部分，银行业的发展状况直接影响到国家经济的稳定性和持续增长。
作为中国的重要政策性银行，国家开发银行（以下简称“国开行”）在中国的金融体系中占有举足轻重的地位。
其核心竞争力不仅关系到银行自身的生存和发展，更在一定程度上影响着国家经济的整体发展。
因此，对国家开发银行核心竞争力的深入研究，不仅具有理论价值，更有着重要的现实意义。
本文旨在全面、系统地研究国家开发银行的核心竞争力。
通过对国开行的历史沿革、业务结构、风险管理、创新能力、国际化战略等多方面的深入剖析，揭示其核心竞争力形成的内在逻辑和关键因素。
同时，结合国内外银行业的发展趋势和竞争态势，对国开行的核心竞争力进行横向比较和纵向分析，以期为国家开发银行未来的战略规划和改革发展提供有益的参考和借鉴。
本文的研究方法包括文献分析法、案例研究法、比较分析法和定量分析法等。
通过多种方法的综合运用，力求全面、客观地揭示国家开发银行的核心竞争力，并在此基础上提出相应的政策建议和发展策略。
本文的研究内容分为以下几个部分：对国开行的基本情况进行介绍，包括其历史沿革、组织架构、业务范围等；对国开行的核心竞争力进行深入分析，包括其风险管理能力、创新能力、国际化战略等方面；再次，对国开行的核心竞争力进行横向比较和纵向分析，以揭示其优势和不足；结合国内外银行业的发展趋势和竞争态势，对国开行的未来发展提出相应的政策建议和发展策略。
通过本文的研究，期望能够为国家开发银行的核心竞争力提升和未来发展提供有益的参考和借鉴，同时也为其他银行业金融机构的发展提供一定的启示和借鉴。
二、核心竞争力理论框架核心竞争力理论是企业战略管理领域的重要理论之一，旨在揭示企业在激烈市场竞争中取得持续竞争优势的内在原因。
该理论起源于上世纪90年代初，由美国学者普拉哈拉德和哈默尔提出，他们认为核心竞争力是企业内部一系列互补的技能和知识的结合，这些技能和知识能够使企业在某一特定领域或市场上获得明显的竞争优势。
核心竞争力理论渊源、局限性和研究展望
核心竞争力理论渊源、局限性和研究展望核心竞争力理论渊源、局限性和研究展望内容摘要：核心竞争力理论经历了漫长的孕育过程，至今尚未形成严密的体系，存在隐含技术发展的线性假定、否定比较竞争优势、忽视核心能力培养的外部因素、缺乏广泛的解释力等方面的局限性，应基于顾客价值、相对优势、量化分析、学科综合等角度展开进一步的研究。
关键词：核心竞争力渊源局限性研究展望核心竞争力理论的渊源核心竞争力理论的形成经历了漫长的孕育过程，它是与经济学研究和企业能力理论研究联系在一起的。
在现代经济学中，对企业能力的研究可以追溯到亚当?斯密的分工理论。
1776年，亚当?斯密在《国富论》中提出企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，进而决定了企业规模成长的界限。
大卫?李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出，组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
在此基础上，1920年阿尔弗雷德?马歇尔创立了“企业内在成长论”，指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识和技能相关，这种知识和技能可以被看作是企业的能力。
“企业内在成长论”可以说是企业核心竞争力理论的雏形。
20世纪50年代末，菲利普?塞斯内克在《行政管理中的领导艺术》一书中指出，一个组织的发展历史造就它具有“特殊的缺陷和能力”，并用独特的竞争力表示企业与其它竞争者相比做得较好之处。
随后，林内德和安德鲁也分别得出结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。
1959年，潘罗斯发表其经典着作《企业增长理论》，将人们的注意力引向企业内部的资源。
潘罗斯将企业定义为“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”，并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。
潘罗斯是西方经济学思想史上第一个强调企业内部的知识创造是企业增长源泉的经济学家。
按照她的逻辑，对生产性资源的使用产生生产性服务，生产性服务发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加又会导致管理能力的增长，从而推动企业的发展。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析企业的核心竞争力是指企业在市场中具备的独有的能力和资源，能够使企业取得持久的竞争优势，并在长期竞争中保持持续的盈利能力。
核心竞争力分析是企业战略规划中必不可少的一部分，能够帮助企业清晰地认识自身的优势和弱点，制定合理的发展策略和决策。
在进行核心竞争力分析时，可以从以下几个维度入手：1.资源分析：企业的核心竞争力离不开资源的支持。
资源可以分为可重现资源和不可复制资源两种。
可重现资源包括资金、人才、技术等，这些资源相对容易获取，并且可供多次利用。
不可复制资源是指那些他人难以模仿或复制的资源，如独特的技术、独有的品牌等。
通过对资源的分析，企业能够明确自身的资源优势和劣势，为未来的战略决策提供依据。
2.能力分析：企业的核心竞争力还体现在其独特的能力上。
能力包括组织能力、产品研发能力、营销能力等。
企业的核心能力应与市场需求紧密结合，能够提供出色的产品和服务。
通过对能力的分析，企业可以了解自身在市场中的竞争优势和劣势，以及在哪些方面需要进一步提升。
3.市场分析：企业的核心竞争力离不开对市场的深入了解。
通过对市场的分析，企业可以了解市场规模、市场需求趋势、竞争对手等信息，确定自身在市场中的位置和竞争优势。
还可以通过市场分析找到市场中存在的机会和威胁，为企业的战略决策提供参考。
4.战略分析：企业的核心竞争力还需要在战略层面进行分析。
战略分析包括对企业的定位、发展方向、经营模式等进行评估。
通过对战略的分析，企业可以明确自身的发展方向和目标，确定核心竞争力的培养方向，并制定相应的策略和措施。
一旦企业明确了自身的核心竞争力，就可以采取一系列措施来巩固和发展核心竞争力。
加强资源整合和利用，培养和引进人才，加强技术创新和研发能力，提升产品品质和服务水平等。
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全国贸易经济类核心期刊４３核心竞争力理论渊源、局限性和研究展望心竞争力理论的渊源核心竞争力理论的形成经历了漫长的孕育过程，它是与经济学研究和企业能力理论研究联系在一起的。
在现代经济学中，对企业能力的研究可以追溯到亚当·斯密的分工理论。
１７７６年，亚当·斯密在《国富论》中提出企业内部分工的性质和程度是限制规模经济效益的主要因素，进而决定了企业规模成长的界限。
大卫·李嘉图１８１７年在《政治经济学和赋税原理》中指出，组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
在此基础上，１９２０年阿尔弗雷德·马歇尔创立了“企业内在成长论”，指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识和技能相关，这种知识和技能可以被看作是企业的能力。
“企业内在成长论”可以说是企业核心竞争力理论的雏形。
２０世纪５０年代末，菲利普·塞斯内克（Ｐ·Ｓｅｌｚｎｉｃｋ，１９５７年）在《行政管理中的领导艺术》一书中指出，一个组织的发展历史造就它具有“特殊的缺陷和能力”，并用独特的竞争力表示企业与其它竞争者相比做得较好之处。
随后，林内德和安德鲁也分别得出结论：拥有独特竞争力的组核■陈 根 副教授（盐城工学院 江苏盐城 ２２４０５１）◆中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ内容摘要：核心竞争力理论经历了漫长的孕育过程，至今尚未形成严密的体系，存在隐含技术发展的线性假定、否定比较竞争优势、忽视核心能力培养的外部因素、缺乏广泛的解释力等方面的局限性，应基于顾客价值、相对优势、量化分析、学科综合等角度展开进一步的研究。
关键词：核心竞争力 渊源 局限性研究展望织有望获得更高的经济绩效。
１９５９年，潘罗斯发表其经典著作《企业增长理论》，将人们的注意力引向企业内部的资源。
潘罗斯将企业定义为“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”，并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。
潘罗斯是西方经济学思想史上第一个强调企业内部的知识创造是企业增长源泉的经济学家。
按照她的逻辑，对生产性资源的使用产生生产性服务，生产性服务发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加又会导致管理能力的增长，从而推动企业的发展。
她所说的从经验中产生的知识是独特的，也即后来被概念化的独特的或难以模仿的企业能力的最初理论表述。
受潘罗斯的启发，第一个提出“企业能力”概念的经济学家是理查德森（Ｒｉｃｈａｒｄｓｏｎ，１９７２）。
他在《工业组织》一文中，使用“能力”（ｃａｐａｂｉｌｉｔｉｅｓ）概念来指企业的知识、经验和技能。
企业史学家钱德勒对现代大企业诞生、发展和变化的研究支持了能力演进的理论（Ｃｈａｎｄｌｅｒ，１９９２）。
他早期在对美国组织结构演变的研究中（Ｃｈａｎｄｌｅｒ，１９６２）提出了与潘罗斯相似的分析框架。
而在他后来出版的《规模与范围：工业资本主义的动力》（Ｃｈａｎｄｌｅｒ，１９９０）一书中，则使用“组织能力”这一中心概念对现代大企业的历史发展进行了比较研究。
他指出，向管理型大企业过渡创造了组织能力的基础，由此发展起来的组织能力是企业、工业甚至国民经济持续竞争优势和持续经济扩张的动力，决定了企业和国家的兴衰。
尼尔森和温特的《经济变迁的演化理论》（Ｎｅｌｓｏｎ ａｎｄ Ｗｉｎｔｅｒ，１９８２）从微观经济学的角度，提出了一个关于企业能力和行为的演化理论。
为了理解企业的知识存在于什么地方，企业的能力如何发展变化，以及企业怎样改进寻求利润的方法，他们把企业定义为一个由组织惯例所构成的层级结构（ａ ｈｉｅｒａｒｃｈｙ ｏｆ ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌｒｏｕｔｉｎｅｓ）。
进入２０世纪９０年代后，核心竞争力理论得到空前的发展。
普拉哈拉德和哈默的《企业的核心能力》一文的发表，标志着企业核心竞争力理论的正式提出。
他们认为，核心能力也称为核心竞争力，就是指“组织中的累积性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机整合多种技术流派的学识”。
这是一种基于技术观的企业核心竞争力。
此外，众多学者从自身的研究角度出发，采取不同的研究方法，形成了关于核心竞争力的不同理论。
以巴顿（ＤｏｒｏｔｈｙＬｅｏｎａｒｄ Ｂａｒｔｏｎ）为代表的基于知识观的核心竞争力，认为核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息。
以克里斯汀·奥利佛（Ｃｈｒｉｓｔｉｎｅ Ｏｌｉｖｅｒ）为代表的基于资源观的核心竞争力，强调资源和能力对企业获得高额利润回报和持续竞争优势的作用。
以库姆斯（Ｃｏｏｍｂｓ）为代表的基于组织和系统观的核心竞争力，主张核心竞争力是企业不同的管理系统、目标和价值系统、结构系统、社会心理系统的有机结合。
以拉法（Ｒａｆｆａ）和佐罗（Ｚｏｌｌｏ）为代表的基于文化观的核心竞争力，指出企业核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透在整个组织中，它是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合，不可能在企业里分散开来加以定位。
由此可见，核心竞争力理论尚处在不断发展和完善之中，目前学术界尚未形成集体认同的分析框架，对其基本概念和内涵还没有形成统一的看法，该理论还没有形成严密的体系。
核心竞争力理论的局限性在２０世纪９０年代中，全球的企业经营环境没有发生显著的变化，也没有发生革命性的政治事件，行业的惯性和渐进性的管理变革应不会在短时期内使之发生如此戏剧性的变化。
因此，我们有理由怀疑核心竞争力理论自身具有局限性。
（一）核心竞争力理论隐含技术发展的线性假定普拉哈拉德和哈默认为，企业通过对现有技术的强化，能够保证企业持续地拥有技术优势和竞争优势。
这一判断显然是建立在技术的线性发展假定之上的。
即认为核心技术的发展是渐进的，后面的成果是前面成果的延续和进步，不存在技术的突变和间断。
但是纵观技术发展史， 技术发展的总体轨迹是非线性的，线性特点仅仅是阶段性和局部性的。
技术的发展只是在其走向完善的过程中是线性的。
而那些真正具有创新性的技术，其发展轨迹往往是跳跃性的和间断性的。
技术发展的这一特点使得核心竞争力理论所倡导的发展战略难以成立。
企业依靠对现有技术上的强化和领先，并不足以保证企业一直领先，新进入某一业务领域的企业，完全有可能利用技术的革命性变化，超越产业内现有的巨人，实现超常规的跨跃式发展。
（二）核心竞争力理论否定比较竞争优势核心竞争力理论认为，比较竞争优势只是企业活动在某一方面、某一领域的竞争能力，是一种相对的、短期的竞争优势。
而核心竞争力具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，从而获得稳定的超额利润。
因而，比较竞争优势不是真正的核心竞争力。
其实，早在２０世纪３０年代，经济学大师凯恩斯就在其经典巨著《就业、利息与货币通论》中，对这种只重长期、轻视短期的做法给予猛烈抨击，他有一句名言：从长期看，我们都趋向死亡。
纵观全球市场可以发现，许多成功企业都是在一个虚拟的长期曲线下做连续的短期最优化经营。
可以说，企业竞争很大程度上取决于短期竞争。
比较优势正是基于这个理论。
国内著名经济学家樊纲在《比较优势也是竞争力》一文中指出，竞争包括 “生产要素”和“比较优势”两方面的内容。
竞争力发挥作用的过程也是一个比较优势的展示过程，尤其在经济全球化的条件下，生产要素中的劳动力和资本流动性日益增强，导致这些要素成本在各地之间的差距逐渐缩小，从而使得比较优势的作用更加凸显。
从这种意义上讲，如果核心竞争力理论否定比较优势，就相当于否定竞争力本身。
（三）核心竞争力理论忽视核心能力培育的外部因素核心竞争力理论与其它企业理论相比，更为关注企业自身素质的提升，认为企业的成长不是靠外在的力量，而是靠精心编织“组织中的累积性学识”，很少或几乎没有将目光投向企业外部去寻求核心能力和竞争优势。
外部环境似乎是已知的固定因素因而被舍弃了，甚至有学者认为这正是核心竞争力的生命力所在。
有代表性的情形通常是，信服于核心竞争力的企业决策者们完全陷于“内省型”的思维模式中，完全依靠自身的核心能力来组织企业的生产经营，而不是追求其他的新事物以抓住市场环境变化带来的增长机会。
因为忽视外部环境对企业发展的影响，以产品特征为基础的核心竞争力理论，会引导企业以“完全是理性的，且符合利润最大化原则”的方式自然地做出不利于企业成长的决策。
实际上，核心竞争力远非仅仅是做自认为擅长的事情，而是要做消费者看重的事情。
当外部环境发生变化、企业竞争基础改变时，要保持竞争优势必然要求企业具有学习新事物的决心和能力，反之，无视外部环境对企业核心竞争力构建的影响，过分专注于组织内部的精耕细作，会形成“过剩的竞争优势”。
有学者指出，日本企业之所以竞争力衰退，并不是因为背离普拉哈拉德和哈默倡导的原则，而是过分拘泥于这些原则。
例如，２０世纪９０年代数字技术取代模拟技术，成为了核心技术，所以日本２０世纪８０年代在模拟技术的领先地位，丝毫无助于它在数字领域的竞争，反而起了阻碍作用，并最终导致其在竞争中处于劣势。
因此，企业必须根据不断变化的外部环境，动态地审视核心竞争力的内涵，这是企业寻求未来利润增长点的关键。
（四）核心竞争力理论缺乏广泛的解释力根据该理论，核心竞争力不是指单纯的市场占有率、品牌知名度、企业的生产规模，甚至不是指营销渠道、商业模式、物质资源、企业文化、管理水平等。
通常认为应把核心竞争力视为一种合力，它是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。
其中有某一两项因素比较突出，它们构成核心竞争力的关键部分。
那么，企业该选择哪方面因素去构建自身的核心竞争力呢？选择的标准又是什么？该理论并未对此展开深入的探讨。
同时，是不是任何企业都必须具有核心竞争力？该理论对此也未作出回答。
它不能解释为什么大量的中小企业并不具备核心竞争力，但是他们仍然在激烈的竞争中生存下来并求得了发展；它也不能解释为什么有些企业拥有核心竞争力，却难以在市场竞争中独领风骚。
在解释企业长期竞争优势源泉的时候，它没有给出可行的识别核心竞争力的方法，也没有对如何积累和使用核心竞争力进行有效管理提供操作性的途径。
概念的不确定性和内涵的模糊性，使得核心竞争力理论缺乏广泛的解释力，从而限制了其对企业管理的指导作用。
核心竞争力理论的研究展望（一）基于顾客价值的角度研究核心竞争力无论从哪个角度界定核心竞争力，首先必须明确核心竞争力的源泉是什么？从其根源着手，确定什么是企业的核心竞争力。
目前的研究对核心竞争力形成机制的认识是不明确的，对核心竞争力的来源，普遍具有明显的事后追溯的特性。
凯恩斯曾经说过“一切经济活动都是以消费为目的”，而消费的主体是顾客，可见顾客的需求是企业经济活动的源泉，培育核心竞争力的目的就是为了创造更多的顾客价值。
基于顾客价值的角度研究核心竞争力，就是要以顾客为中心，通过考察向顾客传递价值的过程和环节，来寻求企业的竞争优势。