核心竞争力概念界定综述
关于企业核心竞争力的文献综述
１ ９ ９ ０年 ｃ ．Ｋ ．Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ 和Ｃ ａ ｒ ｒ ｙ Ｈ ａ ｍ ｅ ｌ 在 发表的 《 企业 的核 心竞争 力》 一书中提出 ，“ 核 心竞争力使企 业的积累性 的学识 （ ｃ ｏ Ｈ ｅ ｃ ｉ ｆ ｖ ｅ ｌ ｅ ａ ｒ ｎ － ｉ ｎ ｇ ） ，特别是组合发散 的生产技能 和承继 多种渠道 的技术 ” Ｑ ） 。但是 两位 学者只是提 出了一个笼统 的 “ 企业核心竞争力 ”的概念 ，并没有形成关 于核心竞争力 的系统 。以后 的学者又对 “ 企业核心竞争力 ”进行 了更为 细致 的研究和分析 。 （ 一 ）国外学者的部 分观 点
企业核心竞争力概述
没有等价战略资源或能力
四、核心竞争力的类型
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第一类,基于整合和协调观的核心能力。 第二类,基于文化观的核心能力。 第三类,基于资源观的核心能力。 第四类,基于技术观的核心能力。 第五类,基于系统观的核心能力。
五、核心能力及其核心的特征
企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的 一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争 优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征： （1）核心能力特别有助于实现顾客所看重的价 值； （2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的， 故而能取得竞争优势； （3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业 竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有 一定的刚性
• 以青少年为"行销沟通"的重要对象20世纪80年代，"耐克"产品 开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家，销售对象主要是十几 岁的青少年。耐克公司把青少年作为"行销沟通"的重要对象， 把青少年市场作为拓展市场的首要突破口。针对青少年消费者" 追求新潮、追求时尚"的心理特征，注重与运动明星的合作，积 极利用运动明星的"名人"效应，使耐克公司的"行销沟通"更富 有影响力。 • 针对青少年消费者"追求新潮、追求时尚"的心理特征，耐克公 司把电视广告作为与"上帝"对话的主要"发言人"，放弃了原先 采用的把杂志作为主要广告媒体，仅仅向竞技选手们传递产品 技术优势的落后信息手段。1986年的一则创新广告实现了真正 意义上的"行销沟通"突破。在一则宣传"耐克"充气垫运动鞋的 广告片中，菲尔· 耐特没有让工作人员采用一味宣传产品技术性 能和优势的惯常手法，而是采用了一个崭新的创意：由代表和 象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏著名歌曲《革命》，一群穿 戴"耐克"产品的青年人在节奏强劲、新潮的旋律中，如痴如醉 地进行健身锻炼......，这则让人倍感耳目一新的广告准确地迎合 了当时刚刚出现的健身运动的变革之风和时代潮流，与受众在 情感上进行了沟通。耐克公司的市场占有份额急速增长，迅速 超过"锐步"等公司成为称霸美国运动鞋市场的新一代霸主。 1994年，耐克公司的广告费投入为2.8亿美元。富有创意且极具 魅力的"行销沟通"，为耐克公司赢得了消费者，使"耐克"成为 市场的胜利之神。
核心竞争力的认识
核心竞争力的认识以核心竞争力的认识为标题，写一篇文章。
核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所拥有的独特优势和能力，是企业长期发展的基础。
在如今日益激烈的市场竞争中，企业要想取得优势地位，必须具备明确的核心竞争力。
那么，如何认识和培养核心竞争力呢？要认识到核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势的基石。
核心竞争力是企业与竞争对手的差异化，是企业独特的资源、技术、品牌、创新能力等方面的优势。
通过核心竞争力的发挥，企业能够在市场中获得更多的资源和利润，实现持续的发展和壮大。
要清楚核心竞争力并非一成不变的，而是需要不断调整和升级的。
市场环境的变化、竞争对手的崛起等因素都可能对企业的核心竞争力造成影响。
因此，企业必须时刻关注市场动态，及时调整自身的核心竞争力，以适应市场的需求和变化。
要知道核心竞争力的培养需要长期的积累和投入。
企业要想拥有核心竞争力，必须在人才培养、技术研发、品牌建设等方面进行持续的投入和努力。
只有通过不断的积累和提升，企业才能够培养出具有竞争力的核心优势。
要注意核心竞争力的培养需要与企业的战略定位相匹配。
企业的战略定位是企业在市场中追求的目标和所选择的竞争策略。
核心竞争力应该是企业战略定位的延伸和支撑，与之相互契合，共同推动企业的发展。
要充分发挥创新的作用，不断提升核心竞争力。
创新是企业发展的动力，也是培养核心竞争力的重要途径。
企业要不断探索新的商业模式、产品、服务等方面的创新，以不断提升自身的竞争力。
要注重核心竞争力与企业文化的融合。
企业文化是企业的精神和价值观念，是企业员工行为和决策的指导。
核心竞争力应该与企业文化相结合，形成一种独特的企业精神和价值观念，从而凝聚员工的力量，推动企业的发展。
核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势的基石，是企业长期发展的关键。
企业要想认识和培养核心竞争力，需要清楚其重要性，不断调整和升级，进行长期的积累和投入，与企业的战略定位相匹配，发挥创新的作用，与企业文化相融合。
高职院校核心竞争力研究综述及展望
有所 提及 。学者们认 为高职 院校核 心竞争 主要特征
如下：
作 者简介 ：沈怡 碉 （ １ ９ ８ ２ 一） ， 女， 江苏尢锡人， 讲师， 硕士， 研 究方 向为高职教育管理 基 金项 目：江苏省高校哲 学社 会科学研 究项 目（ ２ ０ １ １ Ｓ Ｊ Ｄ ８ ８ ０ ０ ３ ０ ） ．
第１ 期
沈怡珥 ：高职 院校核心竞争力研究综述及 展望
２ ｌ
力 、社 会 服 务 能 力 等 独特 之处 没 有 被 当前 潜 在 的 竞 争 对 手 所 拥 有 ，不 易被 别 的高 职 院 校 所 模仿 、
形成 又具 有相对 的稳定 性 。这种核 心竞争 力不会 像 些 实物 资产一 样 ，在 时 间流逝 中造成价 值递减 ， 其在 正确 的方 向下反而会 越来越 强 ” ｆ ４ ｌ 。
关键 词 ：高职 院校 ；核心竞 争力 ；研 究综述
中图分类号 ：Ｇ ７ １ ０ 文献标识码 ：Ｂ 文章编 号 ：１ ６ ７ １ — ０ １ ４ ２（ ２ ０ １ ３） ０ １ — ０ ０ ２ ０ — ０ ４
１ 高职 院校核 心竞 争力 的 内涵
１ ． １ 高职 院校核心 竞争 力概 念界定
第１ ３ 卷第 ｌ 期 ２ ０ １ ３ 年２ 月
泰 州职 业 技 术 学 院学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｔ ａ ｉ ｚ ｈ ｏ ｕ Ｐ ｏ ｌ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ Ｃｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
Ｖ０ １ ． １ ３ ＮＯ． １
Ｆｅ ｂ－ ２ ０１ ３
高职 院校核 心 竞争 力研 究综述及 展 望
沈 怡 胡
（ 无 锡城 市职 业 技 术 学 院 ，江 苏 无 锡 ２ １ ４ １ ５ ３）
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
核心竞争力研究综述
核心竞争力研究综述摘要：核心竞争力的理论发展和实际应用是战略管理中的一个重要课题。
本文首先总结了国内外学者对核心竞争力内涵的界定，讨论了对核心竞争力构成要素的不同观点，在此基础上，探讨分析了核心竞争力的多种识别方法并对这些方法进行了比较。
接着，在核心竞争力的构建和培育方面进行了分析，总结了近年来核心竞争力研究发展的新热点,最后指出了现有研究的不足和后续发展方向。
关键词:核心竞争力；战略管理;竞争优势;综述Review of the core competenceAbstract：The development and application of the core competence theory is an important issue of strategic management。
This paper summarizes the meanings of core competence that definite by domestic and foreign scholars，and discusses the different views on the elements of core competence firstly。
Then analyzes different methods about identifying core competence and compares them. Third, makes an analysis on the aspects of building and training core competence, and summarizes the new hot points in core competence research。
Finally，points out the lack of existing research and put forward future research trends。
企业核心竞争力的概念及演化.docx
企业核心竞争力的概念及演化企业核心竞争力的概念及演化1企业的核心竞争力1.1核心竞争力内涵的界定在1990年5月至6月的HBR杂志上，Prahalad和HaMel 发表的《企业的核心竞争力》一文第一次明确提出了”核心竞争力”(CoreCompetence)这一概念。
他们认为核心竞争力是企业中特殊是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合学问，……它是沟通、包涵以及对跨越组织边界工作的高度承诺。
此后，人们对这一概念有多方面的扩展、理解和界定。
Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。
Lenard-Barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的学问体系。
Mckinsey&Company中国公司首席代表欧高敦先生认为：”所谓核心竞争力是这样一种思想，即：一个公司即使没有整体竞争优势，它也可以通过少数几个关键技术或几个学问领域而成为最好的获得成功的公司。
”国内很多刊物上也出现了对核心竞争力的不同见解，总的来说，"形不同而质同”，可归结为：核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
本文把现代企业的核心竞争力理解为一个系统，将其界定为”是一个以学问、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统”。
1.2核心竞争力的特征核心竞争力作为获取企业优势的”引擎”，必定有它自身的特点，现综述如下：(1)核心竞争力应不易被竞争对手模仿(独特性)。
一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成份所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
论企业核心竞争力的内涵与作用
论企业核心竞争力的内涵与作用企业的核心竞争力是其在市场竞争中所具备的独特性能力，是企业在市场竞争中具有的优势。
企业核心竞争力包括技术能力、创新能力、品牌能力、销售渠道能力、管理能力等多方面构成。
它是企业在市场竞争中赢得竞争优势的基础，也是企业长期稳定发展的重要保障。
企业的核心竞争力内涵1. 技术能力：技术能力是企业的核心竞争力之一，其在产品的研发和制造过程中占有重要地位。
技术的独特性和领先性是企业核心竞争力的重要体现。
2. 创新能力：企业的创新能力是其发展的重要保障。
发挥企业的人才优势，研发创新的产品和技术，并在市场上占领先机，是企业保持竞争优势的重要途径。
3. 品牌能力：品牌是企业对外展示其形象的重要方式，是企业营销策略中的重要组成部分。
打造一个有特点、有价值、有信誉的品牌能够快速占领市场并抢占一个更大的市场份额。
4. 销售渠道能力：企业的销售渠道对于产品的营销和销售至关重要。
通过不断完善、创新和拓展销售渠道，企业可以更好地满足消费者的需求，进而提高企业经营效益和市场占有率。
5. 管理能力：企业的管理能力是企业长远发展的重要支撑。
合理、科学、高效的管理可以提高企业的生产效率和品质，提高企业的经营效益和产品质量，进而提高企业的市场竞争力。
企业核心竞争力的作用1. 帮助企业占领市场企业的核心竞争力可以让企业在市场竞争中占有更大的优势，保持市场领先地位。
因为企业有了独特的能力和技术，所以能够向市场提供更具有竞争力的产品和服务，从而占领市场。
2. 增强企业的盈利能力企业的核心竞争力可以提高企业的经营效益，增加企业的盈利能力。
如通过技术创新，企业能够开发出具有核心竞争力的高附加值产品，提高产品的附加值，增加企业的利润。
3. 增加企业的生存能力企业的核心竞争力是企业长远生存的重要保障。
在激烈的市场竞争中，企业需要保持自己的核心竞争力，同时不断提升自身的竞争力。
企业通过不断地提升其核心竞争力，可以在市场中取得长足的发展和生存空间。
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核心竞争力概念界定综述
1990年，在美国企业改制、大量裁员、企业发展目标与企业发展实际矛盾突显的大背景下，为了解决企业发展目标与实际的矛盾，谋求企业的长远发展.美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美国学者哈默尔（G.Hamel）提出了“核心竞争力”概念。
他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和整合多种技术的学识”。
根据这个定义，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。
其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。
最后，公司的核心竞争力应该是模仿（学习）成本高的，即由于特殊的历史条件，各种因素或社会实践的复杂性，核心竞争力不能够轻易地被其他企业模仿或重复建立。
无替代的，即核心竞争力没有任何其他实物可以替代或顶替,比如知识或信任关系。
国内外学者对核心竞争力这一理论进行了广泛的研究，对于核心竞争力的定义主要形成五种观点:
一是资源这种观点认为企业的核心竞争力是企业的一种特有的资源和能力。
企业的资源包括知识、技能等特有的生产要素，企业的能力指对知识技能等生产要素进行整合的能力。
企业对资源的整合可通过相关的制度、体制等进行硬约束，也可以通过企业文化等软环境进行约束。
二是技术观, Stalk.Evans.Shulman认为核心能力并不是核心竞争力的全部，而是企业为顾客提供产品或服务的整个价值流上某一点的技术性技能或生产技能。
正如Martin认为一种能用于许多产品的、具有关键性的技术或技能的能
力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竟争对手却不能很快地模仿它。
其中李悠成所说一种无形资产，它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。
三是能力观，章建、丁开盛等学者认为企业的竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和独特营销的能力。
李悠诚等学者认为，企业的核心竞争力是一种无形资产，使企业通过对各种技术进行整合而获得的能力，其中，左建军认为企业的体制与制度是企业最基本的核心竞争力。
史东明等认为核心竞争力是整合企业组织的能量，其核心是企业文化与价值。
四是消费者剩余观，这种观点以企业核心竞争力的存在目标为基础进行研究，将企业核心竞争力定义为使企业获得更大的消费者剩余的竞争力。
如管益忻认为企业核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大的消费者剩余的企业核心竞争力的体系。
康荣平等认为核心竞争力是企业在全球市场上能够长期获利的一种优势能力。
五是创新观，这种观点认为企业的核心竞争力是建立在企业独有的技术上，如专利份额就是企业竞争力的重要体现。
陈清泰认为核心竞争力是指一个企业不断创新新产品，提供新服务以适应市场能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。