HR必知的管理技巧
人力资源管理的8种方法
人力资源管理的8种方法人力资源管理是确保组织有效运营的重要方面。
以下是8种常用的人力资源管理方法，可帮助组织有效地管理和发展其人力资源。
1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理中至关重要的一环。
有效的招聘和选择方法可以帮助组织吸引、筛选和录用优秀的员工。
这可以包括制定明确的职位描述、使用筛选工具、面试和背景调查等。
2. 培训和发展培训和发展是提升员工技能和知识的关键方法。
通过提供培训课程、站上发展机会和导师指导等方式，组织可以帮助员工提升工作技能、职业发展和个人成长。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工工作表现的过程。
通过设定明确的绩效目标、定期评估和提供反馈，组织可以鼓励员工实现目标并持续改进。
4. 薪酬和福利薪酬和福利是吸引和保留优秀人才的关键因素。
通过制定竞争力的薪酬政策、提供合理的福利待遇和奖励制度，组织可以激励员工发挥最佳水平。
5. 工作环境和员工关系良好的工作环境和积极的员工关系可以增强员工满意度和忠诚度。
组织可以通过建立积极的工作文化、促进团队合作和开展员工活动来提高工作环境质量。
6. 员工沟通有效的员工沟通有助于建立信任、增进理解和提高员工参与度。
通过定期组织沟通会议、开放交流渠道和听取员工意见，组织可以促进良好的沟通氛围。
7. 员工离职管理员工的离职是组织常常面临的情况。
有效的员工离职管理包括进行离职面谈、进行知识转移和制定合适的离职政策，以确保员工离职过程顺畅并最大程度保留离职员工的经验。
8. 数据分析和决策支持数据分析是现代人力资源管理的重要工具。
通过收集和分析员工数据，组织可以从中获得洞察力，并为决策提供支持。
这包括员工满意度调查、人力资源指标追踪和预测人力需求等。
这些方法可以在不涉及法律复杂性的情况下，帮助组织有效管理和发展其人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源管理方法技巧有哪些
人力资源管理方法技巧有哪些人力资源管理方法技巧有哪些很多企业都会关注人力资源管理的知识，然而有一些企业不知道怎么管理人力资源。
下面为您精心推荐了人力资源管理技巧，希望对您有所帮助。
人力资源管理方法1.制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
2.人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。
人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
3.岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度;、工作与经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。
这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。
这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
4.人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到。
入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。
对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。
7.工作绩效考核工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。
这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。
如何成为一名优秀的HR——十个技巧告诉你
如何成为一名优秀的HR——十个技巧告诉你作为一名HR，是一个非常重要的岗位。
这个职位需要具备许多必要的技能和能力，以确保组织和员工的顺利运作。
所以要成为一名优秀的HR，需要付出很大的努力和时间。
今天，就来分享十个技巧，帮助你成为一名更优秀的HR。
一、了解组织文化作为HR，需要对组织文化特别关注。
只有了解组织文化，才能更好地管理员工和组织。
通过观察、加入各种相关会议和活动、解读公司的公开信息、和同事谈话等方式，都可以更深入地了解组织文化。
二、关注员工体验员工体验是一个组织成功的关键。
作为HR，需要时刻关注员工的体验。
可以通过实施一些小改变，来提高员工满意度。
如提供更合适的福利计划、提供更好的培训机会等。
三、持续进行人才发现作为HR，你需要持续进行精准的人才发现工作。
需要知道什么样的人才适合组织的工作和文化，通过各种方式开始建立人才库。
如目标开发、校园招聘等方式，都可以让自己更好地了解当前市场和行业的人才。
四、建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是一个优秀HR的关键技巧之一。
需要能够与员工建立互信的关系，充分了解他们的需求和问题，并协助解决相关问题。
良好的沟通机制可以让公司获取员工的反馈，以便更及时地作出改变。
五、了解法律法规法律法规是组织运营的基础。
作为HR，需要熟悉公司所在国家的法律法规，并能够适用于组织的规范。
这样可以保证公司遵守法律法规、员工受到保护，同时也可以通过符合法律和道德规范的行为来赢得组织的信任。
六、建立绩效管理系统建立绩效管理系统是评估员工表现的有效方式。
需要实施一个全面的绩效管理系统，帮助管理者和员工更好地了解员工的优缺点和进步空间，并进行有效的沟通。
七、激发员工的动力激发员工的动力是HR的一个主要任务，需要采用不同的方法激励员工。
例如，公平的薪酬、培训和发展计划、激励奖励和成长机会等。
在制定激励计划时，结合员工的个人需求和团队目标，可以更好地促成员工发挥最大的工作动力。
八、协调和解决问题作为HR，你需要协调和解决各种不同的问题。
hr注意事项
hr注意事项
以下是HR注意事项的一些建议：
1.保持公正：作为HR，你需要在处理人事问题时保持公正和中立。
不要对员工有偏见或偏爱，不要做出不公平的决策。
2.保护员工隐私：尊重员工的隐私权，不要未经授权地公开或泄露员工的个人信息。
3.遵守法律法规：了解并遵守所有与劳动法和雇佣法相关的法律法规，确保所有行为符合法律要求。
4.建立有效的沟通渠道：与员工保持良好的沟通，听取他们的意见和反馈，及时解决问题，并确保员工了解公司的政策和流程。
5.尊重多样性和包容：尊重和欣赏员工的多样性，不歧视或偏见任何员工，为员工提供公平的机会和待遇。
6.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和职业发展。
7.处理投诉和纠纷：积极处理员工的投诉和纠纷，确保公平和及时的处理，并采取必要的措施防止类似问题再次发生。
8.保持机密性：作为HR，你可能会接触到一些敏感的信息。
确保必要的机密性，并遵守公司的保密协议。
9.关注员工福利：关心和照顾员工的福利，提供必要的福利和员工支持计划。
10.不断学习和改进：HR工作是不断学习和成长的过程。
保持对行业趋势和最佳实践的了解，并不断改进自己的工作方法。
这些都是HR需要注意的一些重要方面，当然还有其他的具体情况和要求会有所不同。
掌握人力资源管理的核心技巧
掌握人力资源管理的核心技巧在现代社会，企业要想获得持续的成功，人力资源管理是至关重要的一环。
人力资源管理涉及到招聘、培训、激励、绩效评估等多个方面，因此掌握一些核心技巧变得尤为重要。
本文将从以下几个方面来探讨如何掌握人力资源管理的核心技巧。
一、招聘与选拔：正确识别与评估人才在招聘与选拔的过程中，识别与评估人才是最关键的一步。
首先，企业需要制定明确的岗位需求和人才需求，这样才能对候选人进行合适的筛选。
其次，根据岗位的要求，制定合理的面试题目和测评工具，以便从候选人中识别出最适合的人才。
最后，在招聘的过程中，要注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅关注其专业技能。
二、培训与发展：提升员工的能力与素质培训与发展是人力资源管理中不可或缺的一环。
企业需要为员工提供各种培训机会，帮助他们提升技能、增强能力。
首先，企业可以通过内部培训、外部培训、跨职能交流等方式，为员工提供广泛的学习和发展机会。
其次，要根据员工的实际需求，制定个性化的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
最后，要关注员工的职业发展，为他们提供晋升和发展的机会，激发其工作动力。
三、激励与福利：增强员工的归属感与认可感激励与福利是提高员工积极性和凝聚力的重要手段。
首先，企业可以通过薪酬体系的设计，根据员工的工作表现、贡献和市场价值，给予合理的薪资待遇。
其次，要重视非经济激励，在丰富员工的工作内容、提供良好的工作环境、加强团队合作等方面下功夫，以增强员工的归属感和认可感。
此外，要制定完善的福利政策，如带薪年假、健康保险等，提升员工的生活质量。
四、绩效管理：实现工作目标与员工发展的有机结合绩效管理是人力资源管理的重要环节，它能够帮助企业推动员工的个人能力和团队业绩的提升。
首先，企业要设定明确的工作目标，并将其与员工的个人发展目标相结合，确保工作目标的实现同时也能促进员工的发展。
其次，要建立科学有效的绩效评估体系，包括定期的评估和反馈机制，以帮助员工了解自己的优势和不足，进一步提升工作表现。
人事处员工管理技巧分享
人事处员工管理技巧分享人力资源管理是任何公司都不能忽视的重要部分。
在2023年，公司的员工数量已经达到了历史上的新高。
因此，人事处的员工管理技巧变得更加关键和重要。
以下是管理多样化的员工团队所需的技能和策略。
1. 有效的交流：在人力资源管理中，沟通是关键。
无论是与雇员，部门领导还是高层管理层，人事处需要学会对所有人进行有效的沟通。
谈判、解决冲突和有效的说服技巧是必不可少的。
2. 自我管理：人事处的领导者需要自我管理的技能，以便更好地推动自己和团队取得成功。
他们需要有能力管理时间，设置优先级并监督自己的目标。
3. 培训与发展：对员工进行培训和发展是管理优秀员工的关键。
在2023年，公司需要关注员工职业发展和能力提升，这是提高生产力、满足员工需求、促进工作满意度的重要途径。
4. 多元文化的敏感性：在2023年，全球性工作环境带来了多元化的文化差异。
员工团队中的每个人都可能有独特的文化认知和沟通需求，而这在以前是罕见的。
而在聘用员工时，人事处需要考虑到多元文化的优势和障碍，学会有效地处理文化差异。
5. 团队建设：在人力资源管理中，团队建设是不可或缺的。
人事处需要学习如何有效地组织和监管员工，打造协调一致、高效率的团队。
团队建设不仅有助于提高生产力，还可以增强员工之间的关系，增加工作满意度和工作场所的幸福感。
6. 积极倾听员工反馈：作为人事处的负责人，你需要学会积极地倾听员工反馈，以便更好地满足他们的需求并解决工作上的问题。
员工反馈对员工和公司都非常重要，因为他们的反馈可以帮助员工成长，并提供有关公司如何改进的有价值的见解。
7. 社交媒体管理：在2023年，社交媒体已经成为人们的文化和日常生活的一部分。
人事处需要学会如何管理这些信息流，包括招聘、员工关系、员工品牌宣传等。
2023年的人力资源管理不仅面临科技革新和全球化的挑战，还在面临着多元文化员工团队的变革。
人事处需要运用最新的管理技巧来处理与员工相关的复杂挑战。
人力资源管理核心技术技巧
人力资源管理核心技术技巧人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，通过科学合理地运用相关技术，能够更加高效地管理和开发企业人力资源。
本文将介绍人力资源管理中的核心技术技巧，帮助企业提升员工的工作效率和企业的竞争力。
一、招聘技巧招聘是企业人力资源管理的首要环节，合适的招聘技巧能够吸引优秀的人才加入企业。
以下是一些招聘技巧的应用：1.明确招聘目标：在开始招聘前，要明确所需职位的具体要求和招聘目标，以便更精准地挑选合适的人才。
2.制定招聘计划：制定详细的招聘计划，明确时间节点、招聘渠道和宣传方式，提高招聘效率。
3.综合运用招聘渠道：综合运用内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道，扩大招聘范围，提高选聘成功率。
二、培训技巧培训是提升员工能力和素质的关键手段，合理运用培训技巧能够促进员工的学习和成长。
以下是一些培训技巧的应用：1.需求分析：在进行培训前，先进行详细的需求分析，了解员工的培训需求，有针对性地制定培训内容和计划。
2.灵活多样的培训形式：灵活运用线上线下结合的培训形式，包括培训课程、现场实操、沙盘模拟等，提高培训效果。
3.培训反馈和评估：培训结束后，及时收集员工的反馈意见，评估培训效果，为后续改进提供参考。
三、绩效管理技巧绩效管理是推动企业发展的重要手段，科学的绩效管理技巧能够提高员工的工作动力和工作质量。
以下是一些绩效管理技巧的应用：1.设定明确的绩效指标：根据岗位职责和企业战略目标，设定明确的绩效指标，使员工能够清楚地知道工作要求和表现标准。
2.正向激励和奖励机制：及时给予员工正向激励和奖励，包括薪酬激励、晋升机会、表彰等，提高员工的积极性和凝聚力。
3.持续的绩效反馈：定期进行绩效评估和反馈，与员工进行面对面的沟通，帮助员工认识到自身的优势和不足，并提出改进意见和建议。
四、员工关系管理技巧良好的员工关系是构建和谐企业文化的基础，有效的员工关系管理技巧能够增强员工的归属感和凝聚力。
以下是一些员工关系管理技巧的应用：1.建立沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，包括员工意见反馈箱、团队会议等，及时了解员工的需求和问题，并及时予以解决。
人力资源管理技巧
人力资源管理技巧在现代企业中，人力资源管理是至关重要的一项工作。
如何有效地管理人力资源，提高员工的绩效和满意度，是每个企业管理者都面临的重要问题。
本文将介绍一些人力资源管理的关键技巧，帮助企业管理者更好地应对这些挑战。
一、招聘与选择招聘和选择是人力资源管理的第一步。
优秀的招聘策略和正确的人选选择是企业成功的关键。
以下是一些招聘与选择的技巧：1. 制定明确的招聘需求和条件：在开始招聘过程之前，明确招聘的需求和所需岗位的具体条件，确保招聘过程能够更有针对性。
2. 多元化的招聘渠道：通过多种途径招聘，如招聘网站、校园招聘和内部推荐等，以吸引更多不同背景和经验的候选人。
3. 面试技巧：在面试中，提问方式要开放，灵活，以更好地了解候选人的技能、经验和潜力。
同时，结构化面试问题，确保公平性和客观性。
二、培训与发展培训和发展是促进员工成长和提高绩效的重要手段。
以下是一些培训与发展的技巧：1. 制定明确的培训计划：根据员工的具体需求和职业目标，制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门交叉培训等。
2. 提供继续教育机会：鼓励员工参加专业培训课程、研讨会或行业协会，以增强其专业知识和技能。
3. 导师制度：建立导师制度，通过与有经验的员工进行指导和指导，帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率。
三、激励与奖励激励和奖励是激发员工积极性和促进员工发展的重要手段。
以下是一些激励与奖励的技巧：1. 公平的薪酬制度：建立公平的薪酬制度，根据员工的绩效和贡献给予合理的薪资水平。
同时，定期进行薪资调查，确保薪资的市场竞争力。
2. 非经济激励措施：除了薪酬外，还可以通过提供灵活的工作时间安排、员工福利、员工活动和认可制度等非经济激励措施来激励员工。
3. 绩效评估与反馈：建立有效的绩效评估制度，定期进行绩效评估和反馈，以帮助员工识别其优点和改进的方向。
四、沟通与合作良好的沟通和合作是保持员工士气和促进团队效能的关键。
以下是一些沟通与合作的技巧：1. 及时的沟通渠道：建立多样化和及时的沟通渠道，如员工反馈系统、团队会议和内部通讯等，以便员工与管理层之间进行有效的沟通和互动。
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HR必知的管理技巧
1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
“不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事：
(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情。
你耗时费力，得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。
(2)不值得做的事会消耗时间与精力。
资源是稀缺的，用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。
(3)不值得做的事会赋予自己生命。
记住社会学家韦伯的警告：一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。
(4)不值得做的事会生生不息。
做了不值得的事之后，接下来要为不值得之事继续提供值得后续的理由。
不然你的精神无从寄托。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。
同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
2.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。
“格雷欣法则”在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现：
①在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工薪酬超出高素质员工，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”
②在同一企业，由于旧人事与薪酬制度惯性等，一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当，从而导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”
③在同一企业，由于旧的人事与薪酬制度惯性等，虽然高素质员工薪酬超出低素质员工，但与员工对企业的相对价值不成比例。
正因如此，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要。
3.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
“海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。
”
人才与社会时代的关系也是这样。
社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。
依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。
对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。
现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
4.南风法则：真诚温暖员工
“北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
”
运用到管理实践中，南风法则要求管理者尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点人情味，少些铜臭味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。
这样，下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。
5.热炉法则：规章制度面前人人平等
这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就像去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。
与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。
我们需要应用这三个特性来完善管理制度。
即刻性：当某人要碰到火炉时，立即就会被烫，火炉对人，不分贵贱亲疏，我们的管理制度也应如此，不分职务高低，适用于任何人，一律平等；还有，违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长，就不能收到好的罚戒、教育作用，因此，执行制度一定要坚决果断。
预先示警性：火炉摆在那里，要让大家知道碰触则会被烫，这就需要我们的管理有一个健全的长效机制，只有立足于正反两面的引导，使人自觉地去行动，管理机制才能发挥其优越性。
彻底贯穿性：火炉对人绝对“说到做到”，不是吓唬人的。
执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要，如果我们在
执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度成为摆设，失去其应有的作用。
6.金鱼缸效应：增加管理的透明度
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度去看，都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。
这就是“金鱼缸法则”。
它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。
金鱼缸效应运用到管理中，就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度。
各项规章制度和工作有了透明度，领导者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。
务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
7.罗森塔尔效应：满怀期望的激励
“说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。
”
皮格马利翁效应告诉我们，对一个人传递积极的期望，就会使他进步得更快，发展得更好。
反之，向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃，放弃努力。
在现代企业里，皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值，还更加适用于团队精神的培养。
即使是在强者生存的竞争性工作团队里，许多员工虽然已习惯于单兵突进，我们仍能够发现皮格马利翁效应是其中最有效的灵丹妙药。
8.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风
“在垃圾桶上安装感应式录音机，丢垃圾进去播出一则故事或笑话，效果远比那些惩罚手段好得多，既省钱，又不会让人们感到厌恶。
”
同样，要解决员工在工作期间偷懒的问题，用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的，因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。
员工偷懒，是故意偷懒还是忙里偷闲?是员工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。
在处理员工偷懒问题上，加强沟通很重要。
须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。
9.威尔逊法则：身教重于言教
“如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。
”
现场指导要想取得好的效果，还要注意技巧。
无论如何，指导都是一个互动的过程。
当你在指导员工时，你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。
你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见。
指导员工时要关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。
总的目标是帮助大家提高效率。
指导一个人帮助他克服个人缺点，使他的个人能力最大化，并发挥出最大的潜力。
只有这样，指导才能起到积极的效果。