造纸厂房工程组织设计课程
某造纸厂钢结构施工组织设计
某造纸厂钢结构施工组织设计广西柳江造纸厂年产17万吨漂白竹浆建设工程/浆板车间工程施工组织设计第一章工程概况1.1 工程概况（钢结构部分）一、浆板车间屋盖采用轻钢结构，复合彩钢板屋面，面积7147.55㎡，屋面双坡集中排水，厂房内设重级工作制桥式起重机。
部分墙面采用轻钢材料做维护，采用单层压型彩钢板。
1.2 工程结构形式本厂房主体钢结构（主钢梁）采用Q235底合金结构钢，其它钢构件均采用Q235碳素结构钢。
并要求设置多功能吊车（重级工作制）以及吊车维修系统及吊车制动系统。
屋面及+5.50m以上墙面均采用彩色压型钢板单板围护。
也正是由于行业厂房的结构特殊性，其加工和吊装对钢结构加工、施工单位提出了更高的要求。
本工程所用高强螺栓为S10.9级摩擦型高强螺栓。
屋面材料及墙面材料为金属彩板。
钢结构系统工程总量约为184吨（不含彩钢板），其中屋面钢梁用钢量69吨、吊车梁用钢量65吨、其它构件用钢量50吨。
维护彩钢板13600㎡。
本工程（钢结构部分）的主要特点和难点：1、工作量大，工期紧，184吨构件以及约13600㎡的围护彩板按工期要求70天内完成制作、运输、安装。
2、运输和安装难度不大——考虑到钢结构加工的质量要求，所有钢构件均在我公司加工厂内完成，由于构件体积和重量不是很大，但运输距离长，对于有的超长构件需考虑运输条件的限制，在运输过程中加倍考虑对成品构件的保护。
3、施工协作配合难度大，由于工期紧迫，现场必然存在多个施工单位，多个工序同时穿插作业的问题，因此，协调与各方关系是保证工程顺利进行的关键。
4、钢结构加工安装中详图设计与设计单位的协调配合工作量不大，工程履约过程中必须协调好与指挥部、设计院和工程监理单位的关系，保证工程中发生的可能影响工作进度的问题，能够及时高效地解决。
第二章施工准备工作安排2.1.1 技术准备1、技术原始资料①审查图纸：组织有关技术人员熟悉施工图纸，检查图纸的设计深度是否能满足施工要求，核对图纸上的构件数量和安装尺寸，检查构件之间有无矛盾等；对图纸进行工艺审核，审查在技术上是否合理，构造是否便于施工，图纸上的技术要求按加工单位的施工水平能否实现等问题，并在开工前进行图纸会审。
造纸主厂房工程施工组织设计方案
造纸主厂房工程施工组织设计方案（精品文档）一、项目概况造纸主厂房工程，位于我国某地工业园区，占地面积广阔，投资金额巨大。
工程主要包括主厂房、仓库、办公区等建筑，以及配套设施。
此次施工组织设计，旨在确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。
二、施工总体布局1.施工现场划分施工现场划分为四个区域：主厂房施工区、仓库施工区、办公区施工区和配套设施施工区。
每个区域都有明确的施工任务和施工队伍。
2.施工顺序遵循先地下、后地上的原则，先进行土建工程，再进行钢结构、设备安装等工程。
具体顺序如下：（1）土建工程：包括基础、主体结构、屋面、外墙等。
（2）钢结构工程：包括厂房框架、屋顶、门窗等。
（3）设备安装工程：包括生产线设备、电气设备、管道等。
（4）装修工程：包括室内装修、室外绿化等。
三、施工技术措施1.土建工程（1）基础工程：采用桩基施工，严格遵循桩基施工规范，确保基础稳定。
（2）主体结构：采用现浇混凝土结构，保证主体结构质量。
（3）屋面工程：采用防水保温屋面，提高屋面使用寿命。
2.钢结构工程（1）厂房框架：采用高强度钢材，确保厂房稳定性。
（2）屋顶：采用彩钢瓦，提高屋顶防水、隔热性能。
（3）门窗：采用铝合金门窗，提高门窗密封性、安全性。
3.设备安装工程（1）生产线设备：按照生产工艺要求，合理布局设备，确保生产效率。
（2）电气设备：采用优质电缆、配电箱等，保证电气设备安全运行。
（3）管道：采用无缝钢管，提高管道使用寿命。
四、施工进度安排1.土建工程：预计6个月完成。
2.钢结构工程：预计3个月完成。
3.设备安装工程：预计4个月完成。
4.装修工程：预计2个月完成。
五、施工组织与管理1.施工队伍（1）土建工程：选拔有丰富经验的施工队伍，确保施工质量。
（2）钢结构工程：选拔专业钢结构施工队伍，提高施工效率。
（3）设备安装工程：选拔专业设备安装队伍，确保设备安装质量。
2.施工管理（1）建立健全施工管理体系，明确各岗位职责。
造纸厂房工程组织设计
造纸厂房工程组织设计一、前期准备工作1.成立项目组：项目组由工程师、设计师、技术人员等组成，负责整个工程的组织设计和施工管理。
2.初步调研：对所建造纸厂房工程的地理位置、用地条件、环境因素等进行初步调研，确定项目的可行性和建设的必要性。
3.确定项目规模：根据调研结果和市场需求，确定造纸厂房的建设规模，包括生产线数量、日产量等。
二、设计阶段1.确定建筑大纲：根据项目规模和生产工艺要求，确定建筑大纲，包括建筑结构类型、建筑面积、生产区域划分等。
2.进行土地勘察：对选定的用地进行勘察，了解土地的地理和地质情况，在设计中合理利用土地和防止自然灾害的发生。
3.建筑设计：根据建筑大纲和土地勘察结果，进行建筑设计，包括建筑的布局、立面设计、通风、供暖等设施的设计。
4.设备选型：根据项目的生产需求，选择适当的设备，并进行设备的布局设计，确保设备的稳定运行和生产效率。
5.绘制施工图纸：根据建筑设计和设备选型，绘制详细的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等，以供施工参考。
三、施工阶段1.施工准备：在施工现场进行现场平整、标志划定、设备搬迁、临时供电等准备工作，为后续施工操作做好准备。
2.基础施工：进行地基开挖、浇筑混凝土基础、安装钢筋等基础工程，并进行质量检查，确保基础的稳定性和承重能力。
3.建筑施工：按照施工图纸进行建筑的主体施工，包括安装钢骨、砌砖、浇筑混凝土等，确保建筑的强度和安全。
4.设备安装：按照设备的布局设计和施工图纸进行设备的安装，包括管道连接、电气接线等，确保设备的正常运行。
5.安全管理：在施工过程中，加强工地安全管理，确保施工人员的人身安全和施工质量的稳定性。
四、竣工验收1.施工完工：完成建筑和设备的施工，按照工程设计要求和标准提交施工报告和竣工验收申请。
2.竣工验收：由相关部门进行竣工验收，检查工程的质量和安全，确保符合相关法规和标准。
3.竣工报告：经过竣工验收合格后，提交竣工报告，完成整个造纸厂房工程的组织设计。
造纸厂房工程组织设计
造纸厂房工程组织设计一、前言造纸厂房工程组织设计是确保造纸生产线高效运转的关键环节。
本文将从工程布局、设备布置、人员流程等方面对造纸厂房工程组织设计进行详细探讨。
二、工程布局1. 厂房选址首先，造纸厂房的选址应考虑周围环境，争取远离居民区，降低对周边环境的影响，并且便于原材料和成品的运输。
2. 厂房建筑布局在厂房建筑布局上，应根据生产线工艺流程合理分布各功能区域，确保原料、生产区、包装区等相互衔接，提高生产效率。
三、设备布置1. 设备选型在设备布置前，需要对造纸生产线所需设备进行选型，保证设备性能符合生产需求，同时考虑设备之间的空间与连续性布置。
2. 设备布局设备布局应考虑设备之间的连续性，以便于操作人员的操作和维护，同时要预留足够的通道空间，方便人员和物料的流动。
四、人员流程1. 人员分工对于造纸厂房，人员分工应明确各岗位职责，建立科学的管理体系，确保生产、检验、维护等工作顺畅进行。
2. 培训计划为保证员工具备所需的操作和技能，厂方需定期制定培训计划，保证员工持续提升技能，提高生产效率。
五、安全管理1. 安全设施在造纸厂房工程组织设计中，安全设施的设置至关重要，包括消防设备、应急疏散通道、安全标识等，保障员工生命安全。
2. 安全培训定期开展安全培训，培养员工的安全意识和应急处理能力，降低事故发生的可能性，提高工作环境的安全性。
结语通过以上对造纸厂房工程组织设计的详细探讨，可以看出，合理的工程组织设计对于提高造纸厂房生产效率、保障员工安全至关重要。
只有在不断完善工程组织设计的基础上，才能使造纸厂房运作更加顺畅、高效。
-某纸厂施工组织设计
目录第一章工程概况 (2)第二章施工部署及组织机构 (8)第三章施工进度计划及工期保证措施 (24)第四章主要分部分项工程施工方法 (26)第五章施工现场平面布置 ....................................... 错误!未定义书签。
第六章施工各项保证体系及措施 ................................. 错误!未定义书签。
第七章防治质量通病专项措施 ................................... 错误!未定义书签。
第八章防渗漏施工专项措施 ..................................... 错误!未定义书签。
第九章工程交付、回访及保修措施 ............................... 错误!未定义书签。
第一章工程概况1.1 工程简介项目名称：**纸厂联合厂房及热电站工程建设地点：**市**工业区内建设单位：**纸业有限公司设计单位：由**纸业有限公司兴建的厂区用地面积约400000m2，总建筑面积94264.13m2，分为联合厂房和自备热电站二大功能区。
其中，联合厂房由制浆车间（11471 m2）、造纸车间（31510 m2）、完成车间（15479 m2）、浆板库（11513 m2）、成品库（11513 m2）组成。
编制依据：**设计院编制的《**纸厂自备热电站工程设计图纸》、**设计有限公司编制的《**纸厂联合厂房工程设计图纸》、国家有关施工规范及标准、施工合同。
1.2 建筑概况1.2.1 制浆车间建筑概况建筑物主体为二层，除工艺生产设备布置区外，一层还布置有上料区、浆渣区、卫生间、变压器室、6KV 高压配电室、车间办公室、备品备件室、更衣室、值班室等，二层平面布置有控制室、机柜室、备品备件室、更衣室、空调机房、低压配电室、通风机房等。
车间长128.6 米，宽43.5 米，建筑占地面积：5594.1 m2 ，建筑面积11188.2 m2。
-某纸厂施工组织设计
目录第一章工程概况 (2)第二章施工部署及组织机构 (9)第三章施工进度计划及工期保证措施 (34)第四章主要分部分项工程施工方法 (39)第五章施工现场平面布置 (122)第六章施工各项保证体系及措施 (128)第七章防治质量通病专项措施 (173)第八章防渗漏施工专项措施 (189)第九章工程交付、回访及保修措施 (195)第一章工程概况1.1 工程简介项目名称：**纸厂联合厂房及热电站工程建设地点：**市**工业区内建设单位：**纸业有限公司设计单位：由**纸业有限公司兴建的厂区用地面积约400000m2，总建筑面积94264.13m2，分为联合厂房和自备热电站二大功能区。
其中，联合厂房由制浆车间（11471 m2）、造纸车间（31510 m2）、完成车间（15479 m2）、浆板库（11513 m2）、成品库（11513 m2）组成。
编制依据：**设计院编制的《**纸厂自备热电站工程设计图纸》、**设计有限公司编制的《**纸厂联合厂房工程设计图纸》、国家有关施工规范及标准、施工合同。
1.2 建筑概况1.2.1 制浆车间建筑概况建筑物主体为二层，除工艺生产设备布置区外，一层还布置有上料区、浆渣区、卫生间、变压器室、6KV 高压配电室、车间办公室、备品备件室、更衣室、值班室等，二层平面布置有控制室、机柜室、备品备件室、更衣室、空调机房、低压配电室、通风机房等。
车间长128.6 米，宽43.5 米，建筑占地面积：5594.1 m2 ，建筑面积11188.2 m2。
车间跨度分别为18 米、25.5 米。
二层柱顶标高分别为21.75 米（18 米跨）、21米（25.5 米跨）。
屋面采用双层压型钢板带保温层屋面。
墙体及装饰：内外墙体采用加气混凝土空心砌块，控制室采用抗静电地板，控制室内的吊顶采用铝合金龙骨，铝板吊顶。
1.2.2 造纸车间建筑概况本工程为二层工业厂房，局部为三层，长336.275 米，宽48 米。
-某纸厂施工组织设计
-某纸厂施工组织设计第一章工程概况2第二章施工部署及组织机构7第三章施工进度打算及工期保证措施26第四章要紧分部分项工程施工方法29第五章施工现场平面布置86第六章施工各项保证体系及措施91第七章防治质量通病专项措施125第八章防渗漏施工专项措施136第九章工程交付、回访及保修措施140工程概况1.1 工程简介项目名称：**纸厂联合厂房及热电站工程建设地点：**市**工业区内建设单位：**纸业有限公司设计单位：由**纸业有限公司兴建的厂区用地面积约400000m2，总建筑面积94264.13m2，分为联合厂房和自备热电站二大功能区。
其中，联合厂房由制浆车间（11471 m2）、造纸车间（31510 m2）、完成车间（15479 m2）、浆板库（11513 m2）、成品库（11513 m2）组成。
编制依据：**设计院编制的《**纸厂自备热电站工程设计图纸》、**设计有限公司编制的《**纸厂联合厂房工程设计图纸》、国家有关施工规范及标准、施工合同。
1.2 建筑概况1.2.1 制浆车间建筑概况建筑物主体为二层，除工艺生产设备布置区外，一层还布置有上料区、浆渣区、卫生间、变压器室、6KV 高压配电室、车间办公室、备品备件室、更衣室、值班室等，二层平面布置有操纵室、机柜室、备品备件室、更衣室、空调机房、低压配电室、通风机房等。
车间长128.6 米，宽43.5 米，建筑占地面积：5594.1 m2 ，建筑面积11188.2 m2。
车间跨度分不为18 米、25.5 米。
二层柱顶标高分不为21.75 米（18 米跨）、21米（25.5 米跨）。
屋面采纳双层压型钢板带保温层屋面。
墙体及装饰：内外墙体采纳加气混凝土空心砌块，操纵室采纳抗静电地板，操纵室内的吊顶采纳铝合金龙骨，铝板吊顶。
1.2.2 造纸车间建筑概况本工程为二层工业厂房，局部为三层，长336.275 米，宽48 米。
建筑物占地面积13851 m2，建筑面积31547 m2。
造纸厂房工程组织设计
造纸厂房工程组织设计在现代社会中，各种行业都在发展，其中造纸行业也不例外。
为了能够更好地满足市场需求，提高生产效率和质量，对造纸厂房的组织设计也越来越重要。
本文将从厂房的选址、生产车间的布局、设备选择和维护等方面对造纸厂房工程组织设计进行探讨。
一、厂房的选址造纸厂房的选址应该考虑到交通便利、供电供水供气充足、卫生环境好、空气质量高等方面。
首先要求选址的位置容易达到多种交通工具，材料的输送、成品的出厂能够方便快捷，从而达到降低运营成本的目的。
二、生产车间的布局生产车间的布局是为了确保生产效率而设置的，同时也应该满足员工的安全和舒适性要求。
在设计车间布局时应重点考虑人、机、物的结合方式，设备流线以及操作员与生产设备之间合适的间距和动疗间的设计。
三、设备的选择在造纸厂房的组织设计中，设备选择是非常重要的一环。
在开始建设前期，应根据生产计划和产品要求确定需要购买的机器设备，并选购符合国家标准的设备，确保设备的稳定性和安全性。
同时，保养设备的保养也需要注意，设备在生产过程中经常发生故障，为了满足生产计划、减少停产时间和损失，建议对设备进行定期的维护保养。
四、维护和管理维护和管理也是造纸厂房组织设计中非常重要的一方面。
维护和管理包含着许多内容，如生产设备的保养、人员工作时环境的卫生清洁等。
管理层应建立一套严格的安全规范，对工作人员进行安全知识的培训，并确保每一个员工都遵守安全规则，保障厂房的稳定生产。
综上所述，造纸厂房工程组织设计不是一项简单的工作，需要对多方面因素进行考虑，如选址、车间布局、设备选择和维护等，以保障整个生产过程的畅通和稳定。
为了达到更高效、更高质量的生产过程，厂房的管理和升级也需要不断地进行，以适应市场需求和潮流趋势的不断变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
亚太森博（）纸业PM12项目纸机厂房土建施工工程一标段施工组织设计二0一五年八月九日项目控制目标质量目标：达到国家合格工程质量标准；工程最终质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格以上工程等级。
工期目标：367日历天（含春节及其它节假日）。
安全目标：杜绝重伤和亡人事故，一般事故频率控制在2‰以。
经济目标：降低成本率达到3.0%。
其它目标：1）创省级文明安全施工工地；2）创企业CI达标优秀工地。
前言一、编制依据1、亚太森博（）纸业发出的“亚太森博（）纸业PM12纸机厂房土建施工施工招标文件”。
2、“亚太森博（）纸业PM12纸机厂房土建施工”的设计图纸。
3、招标期间发生的答疑文件及施工现场的实际情况。
4、本公司的同类工程的施工经验。
5、国家现行施工验收规、标准及省、市的有关文件规定。
6、有关部门施工质量、安全、文明施工管理制度和规定。
企业的技术力量，机械设备装备情况和管理制度。
二、编制说明：㈠、工程概况亚太森博（）纸业PM12纸机厂房土建施工工程一标段位于省江门市新会区双水镇沙路村。
PM12纸机厂房总建筑面积30524.65平方米，长331M，宽50M，一标段为：1~29土建及安装工程。
工程建设单位：亚太森博（）纸业基础：桩承台型基础、基础梁，桩已施工完毕。
主体：钢筋砼框架结构，屋面部分钢结构，墙体M10水泥砂浆砖墙，矩形柱、构造柱、过梁， SBS卷材防水等；装饰装修：墙面抹灰，天棚抹灰，涂料、外墙抹灰、细石混凝土楼地面、耐磨地面施工、环氧树脂自流平地坪施工、地砖楼地面，塑钢窗，钢质防火门等；安装工程：灯具安装，插座安装，开关安装等；本工程场地已平整，水、电就近接入施工现场，施工道路畅通，具备开工条件。
㈡、工程特点根据本工程的施工组织设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感。
“经济、合理、优质、高效”，力求施工工艺先进，质量控制措施到位，以工期管理为重心，保证工期合理提前，确保工程达到名牌效益和甲方的投资效益之目的。
㈢施工组织本施工组织设计，主要针对招标文件要求和招标图纸主要工程中的几个重点作出主要阐述，其他仅供参考。
待中标施工图纸到齐后再作现场针对性的修改和补充。
第一章组织施工组织系统、现场经理部框架及人员配备一、工程施工组织指导思想1、按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员；2、建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构；3、围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以IS09002(2002版)等为手段，科学施工，合理部署，狠抓工程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。
4、工程施工主要为亚太森博（）纸业PM12纸机厂房土建施工工程一标段的土建、装饰工程及水电施工，本项目工程工作量较大，为此，进入房建高峰期，必须采取强有力的抢工措施，以保证工期。
二、项目管理体系的构成根据以上部署，将本工程列为我单位在施的重点建设项目，发挥单位的优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。
现场项目部，按项目管理方法进行运作，由公司优秀建造师担任本工程建造师，配技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、施工管理人员、材料管理人员、计划管理人员、财务负责人、综合管理人员。
项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过类似或比此更复杂的建设项目，而且在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目部下设的四科一室、二队按照一专多能，因职设人的原则共配备（编制）十二人，其中专业技术人员十二人（见表1）。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工部专业管理业务，第三层为项目部具体管理施工操作层。
对全面组织、协调、管理土建等具体的施工队伍（人员），对外做好与业主、监理单位的协调工作。
项目部作为公司派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还充分利用思想政治工作的法宝把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
项目管理体系构成一览表公司的TC、QC、CC、CA、O＆C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。
采用矩阵式管理模式详见图1。
图1、组织结构图之一符号说明：TC=timc conteol,进度控制；QC=quality ckmtrol，质量控制；CC==cosl control,成本控制；CA=contracl control,合同管理；CC=contract control,组织与协调；C&C=organizing & coordinating,组织与协调；IM=imforrnation adminintration,信息管理。
单位总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主；为加强宏观调控的力度，我公司委派专人任该项目上的负责人，公司质安处处长为总部在该项目上的副主管，科技处处长该项目技术负责人。
详见图2。
图2机关各职能部门现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图3。
图3、施工现场项目部项目管理机构项目各职能部门公司与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet ）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。
详见图4，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。
通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构图，详见图5。
其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目部的统一部署去组织落实。
三、关于各单位之间的协调与信息流向1、质量管理方面的项目管理结构通常业主在施工质量上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，按照图6所示的组织结构开展工作，凡业主方有关质量指令（包括工程变更等）通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。
图6、亚太森博（）纸业PM12纸机厂房土建施工工程一标段2、其它方面的项目管理结构除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、与业主指定分包单位之间的协调等，我方作为（施工）单位将直接与业主往业；监理单位作为业主的顾问，相互关系由他们之间自行协调，此时的项目管理结构详见图7。
图7、施工质量方面项目管理结构图3、项目信息流结构对于图6、图7，分别有两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅通无阻，严格遵守图8的规定。
图8、工程施工质量方面的信息流结构图4、可协助承担的社会联系事项包括施工许可证、消防手续、开工报告、质量监督检验手续、安全施工手续、重要或特殊材料准用证等。
我单位有专人负责联系和协调各有关建筑施工管理部门，及时完善进入省的备案工作，熟悉各手续的办理程序；进场后，除做好作为施工单位该做好的各项工作外，还可以协助业主尽快办理好相应的施工许可证件，保证施工生产的顺利进行。
第二章工程进度计划与措施一、施工技术准备：及时、经常与业主、监理，勾通信息，熟悉图纸。
开工前会同甲方及做好图纸会审及设计交底工作，各分部分项工程在施工过程中均进行技术交底，层层把关。
提前半月提出工程所需材料计划，检查特殊工程上岗证。
作好优化的施工组织设计，并经审核批准，编制施工图和施工预算。
二、施工现场准备1、施工平面布置：依据施工现场情况，选择入口，在指定围进行钢筋、模板加工、安装搅拌机、塔吊、临时设施及仓库等的布置（详见附图）。
2、施工用水：按业主引到现场的给水管。
3、施工排水：施工现场在排水的地方砖砌明沟排水。
明沟宽240MM，坡度1%，污水经沉淀后排入能排放的沟。
4、施工用电：在建设单位提供的电源基础上，另配备一台备用发电机，采用TN-S接零保护系统。
采用截面180mm2的铜芯橡皮线（BX）。
出总配电房后，用75mm2BX铜芯橡皮线作为供电主线，开关箱设漏电保护器。
5、供应准备：公司材料部门指定专人与现场材料员共同组成物资小组，由项目施工技术人员提出材料设备计划，由项目材料员报甲方审查，审价，及时进行材料检测工作。
临时设施、钢筋加工场区施工现场设材料室，建立台帐，对材料、设备实行集中保管，并依据施工预算限额采购，限额发料。
三、施工进度控制㈠完成进度要求的可行性在本工程的“招标文件”中，业主明确提出工期目标，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入使用，为社会早做贡献。
㈡工期：按招标文件规定：本项目工程计划工期为367个日历天（含春节及其它节假日）。
（1）纸浆造纸联合厂房2-1轴到2-69轴基础完成 2015年11月20日二层楼板平台浇筑砼完成 2016年1月20日屋面结构封顶（含屋面板） 2016年5月7日纸机基础及柱梁具备纸机底板预埋条件 2016年5月7日二层以上墙面墙涂料完成、门窗封闭、楼地面完成等2016年9月18日㈢保证进度控制的主要方法1、施工进度控制的主要方法①采用先进、科学的施工方案进行施工进度计划编排、调整。
②分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。
③优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。
④工程调度会与生产协调会、例会的方法。
⑤以实施“主体工程5天工作计划”来保证主体控制进度的实现。
2、施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：●一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
●二级计划月计划，以月为单位编制，很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。
●三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。
●四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。