王店中学班主任量化考核实施细则
【考核实施细则】中学班主任工作量化考核实施细则
中学班主任工作量化考核实施细则一、指导思想：班级是学校教育管理的基层组织，班主任是班级工作的具体组织者、教育者和指导者。
班主任工作是学校教育、教学任务得以顺利完成的极为重要的一环。
为了切实加强学校内部管理，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作制度化、规范化，为学校实施素质教育，全面提高教育教学质量服务，确保学生安全、健康成长，并为班主任聘任、评优等提供依据，特制定班主任量化考核实施细则。
二、班主任工作考核领导小组组长：（分管副校长）副组长：成员：各年段年段长三、考核内容第一部分：班主任常规管理工作1.准时参加德育会议，认真听讲、记录，对会议精神认真贯彻之行，无故缺席一次扣3分。
2.开学初及时制定并上交班级工作计划；期末按时上交班级工作总结。
按时上交加3分，迟交加1分，不交（迟交一个月）不加分。
3.根据班级工作计划和学校德育工作安排上好每周一次的班会课。
每课要有教案。
若遇特殊情况不上班会课的，需提前向政教处说明。
每上一节加2分。
没上（以黑板上或PPT上的班会主题为证）不加分。
班会课教案按时上交加3分，迟交加1分，未交不得分。
4.按时上交其他德育常规材料，如：《德育导师帮教记录表》、《班主任工作档案册》、《学籍卡三》等。
材料及时上交的，每项加3分。
迟交每项加1分，未交每项不得分。
5.按学校要求认真组织好学生参加各种课外活动。
提倡班主任到场督促指导。
部分学校要求班主任到位的活动，未到位的班主任每次扣3分。
6.指导班级宣传小组按时出好班级板报。
获第一名每次加5分，获第二名每次加3分，获第三名每次加1分，没出不得分。
7.按照学校工作安排按时进行家访，做好记录（家访记录登记表）并及时上交。
按时进行家访并上及时交相关家访材料（家访记录登记表、家访照片）的，加5分。
家访材料未及时上交的，加2分。
未进行家访及不上交家访材料的，不得分。
8.乐意接受非计划或额外任务并认真完成的，每次加3-5分。
班主任工作量化考核实施细则
班主任工作量化考核实施细则班主任是学校的重要管理者之一，负责课程教学与学生生活管理，直接关系到学校教育教学和学生的成长发展。
为了进一步规范和优化班主任工作，学校决定实施班主任工作量化考核，以便更加精准地评估和提升班主任工作水平。
本文将阐述班主任工作量化考核实施细则。
一、考核内容班主任工作量化考核的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 教育教学班主任应当在教育教学方面承担责任，教学效果能否得到提高，应作为考核的首要内容之一。
具体可考核的内容包括执教情况、学生学习情况和成绩等方面。
2. 班级管理班主任应负责管理所带班级，主要涉及项目包括班级管理、考试管理、纪律管理等。
3. 课余活动班主任要负责组织教育主题活动、课余活动等，以丰富学生的课外生活，提高他们的综合素质。
二、考核标准班主任工作量化考核标准不同于教学质量检查，它更侧重考核班主任的综合素质和工作态度。
故考核标准应包括量化、定量和定性的方面，详细的考核标准如下：1. 班主任学科成绩质量本项考核主要评估班主任教学、考试、进度、作业质量和成绩等方面。
2. 学生综合素质素养考核班主任能否从本职工作中出色地促进和提高学生的综合素养，提高学生思想道德、文化素质的发展水平。
3. 班级管理水平考核班主任管理所带班级的方案制定、班册管理、纪律管理、集体活动等运营情况，以及班级氛围的营造和维护。
4. 课余活动组织以及该老师能否在学生时间和精力允许的情况下开展各类教育主题活动、校园文化、体育活动、科技竞赛等活动5. 工作量及完成情况班主任的工作量和工作完成情况不是关键考核标准，但学校应该在此方面予以考核并及时做出科学合理的安排与调整。
三、考核办法及程序考核办法按照实施单位的宽敞标准来设置，通常的考核办法可以包括以下几个方面的具体内容：1. 个人自评、相互评价及领导评价。
2. 班级成绩考核，包括期末考试、模拟考试、综合测试等以及其他适用的考核标准。
3. 班级管理考核包括，班级组织方案、集体活动策划、班级活动开展、家校沟通等考核。
班主任工作量化考核实施细则量化考核实施细则
班主任工作量化考核实施细则量化考核实施细则
量化考核实施细则是制定班主任工作量化考核目标和考核指标，明确考核方法和评价标准的具体规定。
下面是班主任工作量化考核实施细则的一般内容：
1. 考核目标：明确班主任工作的总体目标，如提高学生综合素质、提升班级整体成绩等。
2. 考核指标：根据班主任的职责和工作内容，制定具体的考核指标，如学生出勤率、学生考试成绩、班级卫生状况等。
3. 考核方法：明确考核的方式和方法，可以包括定期考核、抽查考核、自我评估等多种方式。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，一般可以分为学期考核和年度考核。
5. 评价标准：制定评价标准，根据考核指标给予相应的评价等级，如优秀、良好、合格、不合格等级。
6. 考核结果处理：根据班主任的考核结果，进行相应的奖惩措施或激励措施，如奖励优秀班主任、提供培训机会等。
7. 考核结果公示：将考核结果向全校或班级公示，增加考核的透明度和公正性。
8. 考核改进措施：根据考核结果和反馈意见，及时调整和改进班主任工作，提高工作效率和质量。
以上是班主任工作量化考核实施细则的一般内容，具体实施细则可以根据学校的具体情况和需求进行调整和完善。
中学班主任量化考核细则
中学班主任量化考核细则总则一、《中学班主任量化考核细则》（以下简称《细则》）是全面量化考查我校班主任工作的一种具体操作办法。
二、本《细则》分六大项，使用积分制，满分为1000分。
（1、寝室管理400分，2、卫生管理200分，3、文化管理100分，4、班级管理200分，5、学习管理100分，6、创新加分50分。
）三、本《细则》以月份为时间单位考核，有的项目条款当月无活动，或无法统计的，以该项目满分计入总分。
四、本《细则》各项目有专门人员，专门小组负责。
五、国家配给班主任费的百分之六十按月发放，百分之四十为绩效班主任费，班主任积分从高到低分两位一等奖，四位二等奖，两位三等奖，绩效班主任每等级每学期相差一百元，获得一等奖者学校给予一定的奖励，如果积分低于二百分将通报批评。
细则一、寝室管理（300分）（1）检查内容：<一>寝室卫生：1、衣物整齐2、寝室布置3、寝室卫生<二>寝室纪律：1、按时作息2、关系和谐，行为、语言文明。
3、午休铃声后寝室保持安静。
4、晚上熄灯后要保持安静。
5、正常上课，自习时间不得逗留。
6、每晚睡前查铺。
7、假日登记查铺制度。
8、服从寝室管理人员的管理。
9、《寝室管理条例》其他规定：如1>不准私拉电线2>不准点蜡烛看书等（2）检查办法1、1—2项成立专门小组，每月抽查4次，月累计100分。
2、4—7项月累计300分，一月内无任何违纪记录即得满分300分，有违纪记录按赋分细则扣分。
3、寝室纪律以天为单位在公示栏公示。
寝室卫生检查以周为单位在公示栏公布检查结果。
（3）赋分办法1、寝室卫生检查每周满分50分，寝室纪律检查每周满分25分。
2、寝室卫生检查表格和寝室纪律检查表格由寝室管理专门小组设计。
3、寝室卫生检查表格分三项赋分：寝室卫生3分，衣物整齐4分，寝室布置3分，每张表格计10分。
4、寝室纪律检查表格，无违纪记录不登记，有违纪记录即登记，一人次违纪扣4分并公示；同周重复违反寝室纪律的班级加倍扣分(扣8分)并公示。
班主任工作量化考核实施细则
班主任工作量化考核实施细则班主任工作既是一项重要的责任，也是一项复杂的任务。
为了更好地衡量和评估班主任的工作表现，对其工作进行量化考核是必要的。
下面是班主任工作量化考核的实施细则。
一、考核目标和内容：1.考核目标：通过量化考核，准确评估班主任的工作，根据考核结果对其进行绩效评价和奖惩，激励其积极工作，提高教学质量和学生发展。
2.考核内容：考核内容包括以下几个方面：(1)班级管理：对班级规章制度的制订和执行情况进行考核，包括班级活动、纪律教育和校园安全等工作。
(2)学生发展：对学生学习情况、学科成绩、德育成绩等方面进行考核，包括学生的综合素质提升和个人发展情况。
(3)家校合作：对班级家长会的组织与参与情况进行考核，包括与家长的有效沟通和合作、家访和家校联络活动等方面。
(4)个人发展：对班主任自身专业素养的提升情况进行考核，包括参加培训和学习的情况、教学反思和教学改进等方面。
二、考核指标和权重：1.考核指标：根据考核内容，制定相应的考核指标。
班级管理可以考察班级规章制度的执行情况、班级活动的开展情况等；学生发展可以考察学生成绩和学习兴趣的提升情况等；家校合作可以考察家访和家长会的参与度等；个人发展可以考察参加培训和教研活动的次数等。
2.考核权重：根据各项指标的重要性确定相应的考核权重。
例如，班级管理和学生发展可以分别占据总分的30%和40%，家校合作和个人发展可以分别占据总分的15%和15%。
三、考核方法和程序：1.考核方法：采用定量和定性相结合的方法进行考核。
定量考核可以通过学生考试成绩、教育成果等指标进行评估；定性考核可以通过听课、观察、调查和访谈等方法进行评估。
2.考核周期：每个学年的末尾进行一次综合评估，每学期中进行一次中期评估。
各次评估的结果综合计算，得出最终的考核结果。
3.考核程序：具体考核程序如下：(1)确定考核指标和权重。
(2)收集相关数据和资料，进行量化和定性评估。
(3)对评估结果进行综合计算，得出初评结果。
学校2024年班主任量化考核实施细则
学校2024年班主任量化考核实施细则班主任是班级管理的灵魂，是学生思想道德教育、日常行为规范和良好习惯养成的引路人和组织者。
“师者，所以传道授业解惑也。
”班主任不仅是知识的传播者，更是学生成长成才的领航者和学校与家庭、社会的桥梁。
为了全面加强班主任队伍建设，提升班级管理水平，推动学校教育教学质量不断提高，特制定本班主任工作量化考核方案及实施细则。
此方案将通过科学、公正的考核，全面评价班主任的工作成效，促进班主任专业化发展，为评优、职称晋升、津贴发放提供重要依据。
一、指导思想班主任是学校育人的核心力量，是党的教育方针政策的贯彻者和落实者，是“立德树人”这一教育根本任务的重要推动者。
班主任的一言一行，关乎学生的品德修养和思想塑造；一举一动，关乎班级的风气形成和精神凝聚。
为此，本考核方案的指导思想如下：（一）德育为先，立德树人：班主任肩负“桃李不言，下自成蹊”的责任，重视学生的思想政治引领，将社会主义核心价值观内化于心，外化于行。
要做到润物无声，教育有情，把“春风化雨、润物无声”贯穿于日常工作中，培养学生的爱国情怀和高尚情操。
（二）知行合一，严谨治学：教育家陶行知曾言，“千教万教教人求真，千学万学学做真人。
”班主任应在实践中落实党的教育方针，推动班级管理科学化、规范化和精细化，以言传身教促进学生的全面发展。
班主任不仅要“言为士则”，更要“行为世范”，以高尚的师德引领学生成长。
（三）坚守初心，涵养师德：班主任是学生的镜子，行为的标尺。
班主任应做到“心怀大爱，言传身教”，以“四有”好教师的标准严格要求自己：“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心。
”在日常工作中，以德立身、以德立学、以德施教，严于律己，宽以待人，成为学生信任的“人生导师”。
（四）激励创新，追求卓越：通过量化考核制度，激励班主任不断反思和创新工作方式，做到“其身正，不令而行”。
班主任应鼓励学生“明德修身，博学笃行”，在班级管理中形成正向激励机制，打造一个“班风正、学风浓”的良好环境。
班主任工作量化考核实施细则
班主任工作量化考核实施细则班主任工作量化考核是指将班主任的工作量和质量量化，并通过指标和评分来评估班主任的工作情况。
这种考核方式可以客观地评价班主任的工作表现，为学校管理和班主任的职业发展提供依据。
下面是班主任工作量化考核的实施细则。
一、考核指标的确定1.教学工作指标：包括班级整体学习成绩、班级学生的学习进步等。
2.学生管理工作指标：包括考勤率、作业完成率、学生的纪律情况等。
3.班级活动指标：包括班级活动的参与率、活动效果等。
4.家校合作指标：包括家长会的举办情况、家长参与度等。
5.个人发展指标：包括教师自身的学习发展、专业素养提升等。
二、考核评分标准的确定根据每个考核指标的重要性和考核结果的具体情况，制定相应的评分标准，以确保评分公正、客观。
1.每个指标的得分区间划分为：优秀、良好、合格、不合格。
2.每个得分区间对应的具体评分标准需要明确，以便班主任了解自己的得分情况。
三、考核过程的操作1.考核周期：通常为一学年，结合学校教学活动的具体情况进行考核。
2.数据收集：学校需要为班主任提供相关数据支持，包括学生成绩、考勤记录等。
3.自评与互评：班主任需要在考核周期结束时进行自我评估，并邀请同事进行互评，以了解自己的工作优势和不足之处。
4.考核结果的通知：学校需要及时将考核结果通知给班主任，以及时反馈班主任的工作表现。
四、考核结果的应用1.进行问责：如果班主任的考核结果为不合格，学校需要查明原因，并对班主任进行相应的问责措施。
2.职业发展：班主任的考核结果可以作为其职业发展的重要参考，学校可以根据班主任的优劣决定其晋升或调整。
3.提供培训和指导：学校可以根据班主任的考核结果，为其提供相应的培训和指导，帮助其提升工作能力。
班主任工作量化考核实施细则可以更好地评价班主任的工作情况，为学校管理提供重要参考，并推动班主任的职业发展。
然而，在实施过程中需要注意确保考核的公正性和客观性，同时也要给予班主任足够的培训和指导，以帮助其提升工作能力。
学校班主任量化考核实施细则
的，或一般伤害事故，每人次扣1分。3、如果班主任教育不到位，发生严重意外或伤害事故，造成家长闹到学校的扣10分。
6、重视“两操”
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1、认真组织和指导好学生的“两操”,课间操学生齐全，班主任要跟队；眼保健操动作规范标准2、学生出操，班主
任每缺一次扣2分；3、没有组织做眼保健操的，每次扣2分。
整，或请学生填写评语的每人次扣1分。
12、班级环境、卫生区包干
20
教室布置条理化，包干区每天安排学生打扫，保持整洁。
常规或突击性检查，发现教室、包干区有纸屑、粉笔头
和蛛网等，墙壁、桌椅有乱写乱画现象，每处扣1分。未打扫扣5分。
13学生校服红领巾
10
不定期检查学生校服红领巾的佩戴，缺一人次扣0.2分。
学校班主任量化考核实施细则
项 目
考核内容
分值
考核要求
出勤
准时到岗
20
签到、晨读、两操、午休、班会及各类与班主任有关的
活动应准时到位。迟到、早退一次扣1分，请假一次扣2
分(公假不扣),无故缺席一次扣3分。
学生管理
1学生的行为规范教育与养成教育
10
1、重视学生德育及养成教育，学生行为习惯良好，所带班级具有良好班风，学生集体荣誉感
9、公共财物的保管
10
1、能要善保管班级财产，做到公共财产没有损坏、失窃
现象，放学后门窗关锁及时。2、学生造成设备、仪器的
损坏、丢失，班主任追究不力，扣5分。3、因管理不力，
班级设备破坏或失窃，给学校造成较大财产损失，扣10
分。教室布置要体现文化氛围，激励用语规范化，按规定出好每一期黑板报，要有针对性和班级特色。黑板报不
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王店中学班主任量化考核实施细则（讨论稿）
为了提高教育教学质量，调动班主任工作积极性，特制定如下细则：
一、班主任待遇
班主任津贴设基数按每班每月150元计算，然后按月考核积分计算；本学期按4.5月计算。
二、待遇列支
本学期班主任津贴从绩效工资中列支，作为绩效考核的一部分。
三、考评目标
本学期班主任考评实行基础津贴+以奖代罚+以罚代奖。
1、基础津贴为每月150元，4.5月，计675元（保值），设定绩效分值675分。
2、以奖代罚
①早午自习看班每班次3分，在基础津贴基础上加3分。
②班级学生有做好人好事的每人次加2分。
③按学校要求开好主题班会，有教案有记录，教案、记录齐全每周得5分（教导处提供）
④积极参加学校组织的各项文艺、体育活动，如得一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖或优秀奖加5分（团支部、文体组）。
⑤学生学额巩固率在100%得20分，每减少一个学生扣5分
（正常转学除外），以此类推，扣完为止（教导处提供）。
⑥期末统测班级总成绩得年级第一的得20分（教导处提供）。
3、以罚代奖为完不成学校安排的管理班级任务或出现安全及其他问题的，从基础津贴中扣除相应的分值。
二、以罚代奖评比方法
评比项目包括班主任工作、班级纪律、学生出勤、寝室管理和卫生区卫生、学校布置临时任务的完成情况以及公物的保管、学生学额巩固率等。
各块积分加起来为每个班主任的总积分，由教导处后勤处值班老师负责组织实施。
三、以罚代奖积分设置
（一）、学校值班积分（值班老师提供）
1、班级学生缺勤一节次扣0.2分。
2、班级学生有一般违纪行为（吃饭奔跑、打饭不站队、校内追逐打玩、喧哗等）每人次扣1分；如有重大违为（校内外打架斗殴、夜晚外出、偷窃等）每人次5分。
3、班级早饭前早读、大课间、午自习纪律、气氛较差的扣2分。
4、班级大课间做操不认真、不规范扣1分。
5、就寝纪律差扣1分。
（二）卫生积分（后勤处提供数据）
1、班级、卫生区和寝室卫生不清洁的每次扣1分。
2、班级学生有从楼上向下抛器物、乱丢纸屑废物的发现一
次扣1分。
3、班级学生有损坏公物者每人次扣5分。
（三）、科室积分
1、按时上交学校规定的班主任工作计划、总结、班会记录（或主题班会备课）、学籍表、学生评语存根等按时缴齐，每缺一项扣3分；迟交不得分（教导处提供）。
2、积极完成学校布置的临时工作任务，完不成每次扣3分（教导处、总务处、团支部提供）。
王店中学
2017.2.20。