论与我国人力资源发展新趋势[1]1
国家开放大学《公共部门人力资源管理》形考任务1-4参考答案
国家开放大学《公共部门人力资源管理》形考任务1（案例分析）参考答案案例三：如何抉择？美国的一个县期望通过其周边城市向该县所有居民提供自来水服务的方式，满足公众的需要。
这将势必要求提升众多县政府雇员的工作技能，并给这些雇员提供提高能力的机会。
而工会坚持这一培训的机会应按照现有雇员的年资基础进行分配。
负责弱势群体保护行动的官员则将这次培训看作是增加弱势群体雇员在高薪职位上任职可能性的机会，因此，他提议应将此次培训名额预留一些给弱势群体成员的雇员。
案例讨论：1、如果你是此项工作的负责人，你将如何抉择？（30分）答:面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景,在批判传统国家公务员制度缺陷和不适应性的基础上,通过对政治过程和管理技术两个层面的综合分析。
揭示了当前公共部门人力资源发展的最新趋势。
探讨了平衡公共人事管理的多元利益需求的动力机制,提出了发展公共部门人力资源战略管理的诸多政策与策略,并通过经典案例分析的形式,提供了解决人力资源发展问题的经验与路径。
2、你抉择的依据是什么？（70分）答：在那些工作责任和高技能只是出于暂时性需要的组织中,雇主可能会寻求使用契约或租用雇员的方式补充职位需要,以此节约开支和维持雇佣关系的灵活性。
而租用的雇员是不受公务员制度保护的。
这些免受保护的例外职位是被分类的,而且它们在录用相关人员之前,已经被设置和确定了预算额。
但是,这些职位并不在公务员体系中被分类,因而,它们应尽的责任就不是“永久”的(至少在这些职位上,雇员没有工作职位所有权的意识)。
取而代之的是,这些职位的环境和条件状况,是在绩效协议合同中,与工资、福利和雇佣限制因素等一起被作了详细的规定和说明。
一方面协议经由雇员和雇主双方的同意,有可能进行常规的调整、更新;另一方面雇员在遇到人事冲突、管理目标变换或预算紧缩等事件时,依然可能被随意解雇。
通常情况下,一旦雇员进入免受保护行列的例外职位,他们就失去了在劳动力精简时回到公务员分类系统的“回任权利”。
人力资源管理师一级论文
人力资源管理师一级论文21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化，人力资源管理师在企业中的管理作用日益重要。
下文是店铺为大家搜集整理的关于人力资源管理师一级论文的内容，欢迎大家阅读参考!人力资源管理师一级论文篇1谈企业员工培训在人力资源开发中效果一、企业员工培训在人力资源开发中的重要性(一)员工培训是人力资源开发中的关键企业的发展离不开优秀的人才，所以不少企业都非常重视员工培训，企业的管理层也坚持建设人才队伍来提高企业的核心竞争力。
而优秀的人才队伍并不是轻而易举就可以获得的，优秀的人才队伍建设需要进行相关的员工培训，只有通过较好的员工培训才能够提高企业员工的素质，使其更加优秀。
员工培训的内容主要包括教育、思想、心理、创新以及技能等方面，不仅仅是单一的技能培训。
在培训的过程中主要是通过企业文化手册来进行的，让企业员工了解到目前先进企业的管理方法以及管理措施，让企业员工认识到自身与其存在的差距。
这样员工在以后的工作中就会更加努力。
员工在培训的过程中更加主动、积极致使员工能够较好的学习到先进的行为规范，并且认同企业的管理方法。
员工培训的另一个目的就是提高员工对企业的忠诚度，这样企业员工之间的凝聚力就会更强、企业员工之间的默契程度就会更高，在工作中效率也会得到极大的提升。
(二)员工培训可以实现人力资源开发的最大化企业的发展要不断的进行创新，不少成功企业在发展过程中慢慢走向衰败的原因就是没有学习其他企业的先进管理经验，从而使得自身企业的发展没有跟上现代发展趋势。
企业的人力资源管理就是尽可能的调动员工的工作积极性，使得其工作效率得到显著的提升，使得企业获得较长时间的收益。
企业的竞争实质上就是人才的竞争，只有优秀的员工才能够创造出较大的经济价值，所以目前企业也非常重视员工培训，员工经过培训之后获取了较多的知识，这样在工作过程更加顺畅，可以独立解决工作中出现的问题，不仅避免企业出现损失同时还会为企业带来更大的经济收益。
电大人力资源管理考核任务(1-5)
第一次作业1.人力资源管理的根本出发点和目标，就是通过创建科学规范的人力资源管理制度，充分、有效地“激活人”，极大的调动全体人员的积极性和创造性。
√2.以尊重人的个性为基础的管理方式就是“人本管理”。
×3.外部培养的渠道主要有委托外部高等院校科研机构培养人才，把员工送去进修或脱产学习等。
√4.人才获得的渠道包括内部选拔和外部招聘。
√5.人力资源具有动物性和社会性双重属性。
×6.劳动力资源是指狭义的人力资源，是从事社会劳动的人口。
√7.人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状来制订今后人力资源的需求数量。
×8.战略人力资源管理是指为了改善经营业绩、发展能够提高组织灵活性的文化，而将人力资源管理与战略目标联结在一起。
√9.制定人力资源管理战略，一般要经历战略分析、战略选择和战略衡量等环节。
√10.内部培训的渠道主要有岗前培训、在岗培训、员工业余自学等。
√11.激励是指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动力，提高工作绩效，朝所期望的目标前进的心理过程。
√12.人力资源管理的根源可以追溯至公元前5世纪的《汉谟拉比法典》。
×13.人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的以当前现状为基点的人才竞争整体规划和策略。
×14.现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策环境的影响。
√15.战略人力资源管理仅仅面临来自人力资源工作者能力素质的挑战。
×1.在马斯洛需要层次理论中属于高级的需要是：（B）B. 尊重需要2.（C）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。
C. 差异化战略3.科学管理时代对人的基本假设是：（B）B. 经济人4.下列不属于波特的基本经营战略的是：（A）A. 快速成长战略5.影响组织人力资源规划的因素主要来自于( D )D. 组织内部1.人力资源管理答：是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地实践人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用之。
试论“人才资源是第一资源”人才观及其时代价值
试论“人才资源是第一资源”人才观及其时代价值摘要：“人才资源是第一资源”的观念的形成有着重大的历史、现实、理论、实践依据；这一观念具有三个方面的丰富的科学内涵。
当前，在建设社会主义现代化强国需要大量优质高效的人才的背景下，学习和树立这一科学理念，对于我们制定建设社会主义社会的人才战略，具有重要的时代价值。
关键词：人才资源是第一资源；人才观；时代价值建国以来，我们历届领导人对人才队伍建设都十分重视。
早在20世纪30年代，毛泽东就明确指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
因此,有计划地培养大批的新干部,就是我们的战斗任务。
”[1]在长期的革命实践中，他创造性地提出了党的任人唯贤的干部路线和德才兼备的原则，形成了一整套干部培养与使用的理论，为干部、人才队伍建设指明了方向。
党的十一届三中全会重新确立正确的思想路线和政治路线后，为了培养造就大批现代化建设人才，邓小平同志强调，办好中国的事情，关键在党，关键在人。
他提出了“尊重知识、尊重人才”[2]的思想，在这种思想指引下，中国初步建立起了规范化的人才培养、选拔、使用、激励等制度。
当今世界呈现政治多极化和经济全球化的发展格局，科学技术迅猛发展，国与国、地区与地区之间的竞争更加激烈，这对中国人才工作提出了更新更高的目标要求。
能否拥有和保持一支规模宏大的高素质的人才队伍，事关一国综合国力和在国际竞争中的兴衰成败。
顺应世界多极化、经济全球化的趋势和科技进步日新月异、综合国力竞争日趋激烈的新形势，党中央首次明确提出“人才资源是第一资源” [3]的崭新观念，党的二十大报告首次把教育、科技、人才统筹一体安排部署。
关于“人才资源是第一资源”的崭新思想的提出，在理论上，继承、丰富和发展了邓小平的人才思想；在实践中，对于实施人才强国战略，积极推进社会主义现代化强国的建设，推进中华民族的伟大复兴，具有深刻的现实意义，值得我们很好地研究和学习。
一、“人才资源是第一资源”思想溯源“人才资源是第一资源”的科学理念，是以马克思主义重视人才的思想理论成果为其理论来源，以进一步适应国际竞争的新形势为现实依据，借鉴世界上一些国家加快现代化进程的成功经验为其历史依据，并在我国积极推进科教兴国战略的现实实践基础上提出的。
人力资源管理(一)自考题-37
人力资源管理(一)自考题-37(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：30，分数：30.00)1.下列不属于人力资源管理发展新趋势的是______∙ A.直线管理部门承担人力资源管理工作∙ B.人才租赁、外包∙ C.人力资源管理全面参与组织的战略管理过程∙ D.人力资源管理部门的招聘、培训活动（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：2.企业发展战略和企业的人力资源规划同时制定的形式被称为______∙ A.整体型∙ B.双向型∙ C.独立型∙ D.协调型（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 本题主要考查的是人力资源战略与企业发展战略之间的关系。
从总体上看，人力资源战略和企业发展战略是分开的，但是是同时制定的，这被称为双向型。
故正确答案为B。
3.人力资源规划是人力资源管理所有活动的基础和______∙ A.根本∙ B.起点∙ C.过程∙ D.终点（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[考点] 本题主要考查的是人力资源管理所有活动的基础和起点。
在整个人力资源管理活动中，人力资源规划起着基础性和指导性的作用，必须使人力资源规划与组织战略目标相结合。
因此，人力资源规划是人力资源管理所有活动的基础和起点。
故正确答案为B。
4.职业规划是人力资源规划中的______∙ A.个人层次的职业规划∙ B.家庭层次的职业规划∙ C.组织层次的职业规划∙ D.国家层次的职业规划（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[考点] 本题主要考查的是人力资源规划中的职业规划的定义。
从广义上讲，人力资源规划就是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。
从狭义上讲，人力资源规划是指根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况。
故正确答案为C。
5.德尔菲法由______发明。
企业人力资源管理与人才发展计划制定研究报告
企业人力资源管理与人才发展计划制定研究报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (4)第2章企业人力资源管理概述 (4)2.1 人力资源管理的定义与功能 (4)2.2 人力资源管理的发展历程与趋势 (5)2.3 我国企业人力资源管理现状分析 (5)第3章人才发展计划制定的理论基础 (6)3.1 人才发展的概念与内涵 (6)3.2 人才发展理论体系 (6)3.3 人才发展计划制定的原则与流程 (6)第4章企业人才需求分析与预测 (7)4.1 企业人才需求分析方法 (7)4.1.1 需求调研法 (7)4.1.2 岗位分析法 (7)4.1.3 比较分析法 (7)4.1.4 模糊综合评价法 (8)4.2 企业人才需求预测方法 (8)4.2.1 定性预测法 (8)4.2.2 定量预测法 (8)4.2.3 灰色预测法 (8)4.2.4 人工神经网络法 (8)4.3 企业人才需求分析与预测的实施 (8)4.3.1 数据收集与处理 (8)4.3.2 方法选择与建模 (8)4.3.3 模型验证与优化 (8)4.3.4 预测结果输出与应用 (9)第5章企业人才供给分析 (9)5.1 企业人才供给现状分析 (9)5.1.1 人才规模与结构 (9)5.1.2 人才流动与流失 (9)5.1.3 人才储备与培养 (9)5.2 企业人才供给影响因素 (9)5.2.1 宏观环境因素 (9)5.2.2 企业内部因素 (9)5.2.3 个人因素 (9)5.3 企业人才供给策略 (10)5.3.1 优化人才引进策略 (10)5.3.3 提高人才留存率 (10)5.3.4 建立动态人才库 (10)第6章人才发展计划制定的关键环节 (10)6.1 制定人才发展目标 (10)6.1.1 分析企业战略需求 (10)6.1.2 确定人才发展核心指标 (10)6.1.3 制定具体目标 (10)6.2 设计人才发展路径 (10)6.2.1 构建多元化职业发展通道 (11)6.2.2 制定晋升条件和标准 (11)6.2.3 提供个性化发展方案 (11)6.3 制定人才发展措施 (11)6.3.1 建立完善的培训体系 (11)6.3.2 创新人才激励机制 (11)6.3.3 加强人才梯队建设 (11)6.3.4 推进产学研合作 (11)6.3.5 营造良好的企业文化 (11)第7章人才培养与选拔 (11)7.1 人才培养体系构建 (11)7.1.1 人才培养目标 (12)7.1.2 人才培养规划 (12)7.1.3 培养内容与课程设置 (12)7.1.4 培养方式与途径 (12)7.1.5 培养效果评估 (12)7.2 人才培养方法与策略 (12)7.2.1 分层次培养 (12)7.2.2 项目化管理 (12)7.2.3 跨部门协同 (12)7.2.4 激励与约束机制 (12)7.3 人才选拔与评估 (12)7.3.1 选拔标准 (13)7.3.2 选拔方式 (13)7.3.3 评估方法 (13)7.3.4 选拔流程 (13)7.3.5 选拔结果运用 (13)第8章人才激励与保留 (13)8.1 人才激励的理论基础 (13)8.1.1 马斯洛需求层次理论 (13)8.1.2 赫茨伯格双因素理论 (13)8.1.3 麦克利兰成就动机理论 (14)8.2 人才激励策略与措施 (14)8.2.1 薪酬激励 (14)8.2.2 职业发展激励 (14)8.2.4 精神激励 (14)8.3 人才保留策略与实践 (14)8.3.1 建立长期雇佣关系 (14)8.3.2 人才培养与储备 (14)8.3.3 员工关怀 (14)8.3.4 企业文化建设 (15)8.3.5 人才激励机制的创新 (15)第9章人才发展计划实施与评估 (15)9.1 人才发展计划实施流程 (15)9.1.1 制定详细实施计划 (15)9.1.2 培训与辅导 (15)9.1.3 激励与支持 (15)9.1.4 监控与调整 (15)9.2 人才发展计划评估方法 (15)9.2.1 目标达成度评估 (15)9.2.2 员工满意度调查 (15)9.2.3 360度评估 (16)9.2.4 成本效益分析 (16)9.3 人才发展计划持续改进 (16)9.3.1 反馈与沟通 (16)9.3.2 优化计划设计 (16)9.3.3 建立长效机制 (16)9.3.4 持续关注行业动态 (16)第10章案例分析与启示 (16)10.1 企业人才发展计划案例分析 (16)10.1.1 案例一：某大型国有企业人才发展计划 (16)10.1.2 案例二：某知名外资企业人才发展计划 (16)10.1.3 案例三：某中型民营企业人才发展计划 (16)10.2 企业人才发展计划实施经验总结 (17)10.2.1 建立系统化人才培养体系 (17)10.2.2 创新培训项目与方式 (17)10.2.3 强化人才激励机制 (17)10.3 对我国企业人才发展计划制定的启示 (17)10.3.1 结合企业实际，明确人才发展目标 (17)10.3.2 建立多元化人才培养体系 (17)10.3.3 创新人才激励机制，提高人才留存率 (17)10.3.4 加强人才发展计划的实施与评估 (17)第1章引言1.1 研究背景与意义全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业人力资源已成为组织获取竞争优势的核心要素。
人力资源教研活动总结(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，人力资源管理工作在企业中的地位越来越重要。
为了提高人力资源管理水平，推动人力资源学科的研究与发展，我校于近期举办了一场人力资源教研活动。
本次活动旨在为人力资源领域的专家学者、教师和学生提供一个交流、学习、分享的平台，共同探讨人力资源管理的最新理论、实践经验和创新成果。
二、活动内容1. 开幕式活动伊始，校领导发表了热情洋溢的致辞，对人力资源教研活动的举办表示祝贺，并强调了人力资源管理工作的重要性。
随后，活动主持人介绍了活动议程和主讲嘉宾。
2. 学术讲座本次教研活动邀请了国内知名人力资源专家、学者和行业精英进行专题讲座。
讲座内容涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。
（1）人力资源规划与战略某知名人力资源专家就人力资源规划与战略进行了深入剖析，从企业战略目标、人力资源现状、人力资源需求预测等方面阐述了人力资源规划的重要性。
同时，他还结合实际案例，分享了人力资源规划的实施方法和技巧。
（2）招聘与配置某企业人力资源总监分享了他们在招聘与配置方面的成功经验。
他强调了招聘渠道的多元化、招聘流程的优化、面试技巧的运用等方面的重要性，并提出了招聘与配置工作的创新思路。
（3）培训与开发某高校人力资源教授就培训与开发进行了详细讲解，从培训需求分析、培训课程设计、培训效果评估等方面阐述了培训与开发工作的关键环节。
他还介绍了当前培训与开发领域的最新趋势和新技术。
（4）绩效管理某知名人力资源专家就绩效管理进行了深入探讨，从绩效目标设定、绩效考核方法、绩效反馈与改进等方面阐述了绩效管理的重要性。
他还结合实际案例，分享了绩效管理工作的实施策略。
（5）薪酬福利某企业人力资源总监分享了他们在薪酬福利方面的成功经验，从薪酬体系设计、薪酬调整机制、福利政策制定等方面阐述了薪酬福利管理的重要性。
他还介绍了如何通过薪酬福利激励员工，提高员工满意度。
（6）员工关系某高校人力资源教授就员工关系进行了深入剖析，从员工沟通、团队建设、员工参与等方面阐述了员工关系管理的重要性。
人力资源管理 形考任务一(第一章~第二章)国家开放大学作业
.1.具有内耗性特征的资源是（）。
单选题 (1.5 分) 1.5分.. A.矿产资源.....2.一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为( )。
单选题 (1.5 分) 1.5分.......3.体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄是多大?（）单选题 (1.5 分) 1.5分.......4.通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。
这是指人力资源的什么特性? ( )单选题 (1.5 分) 1.5分.......5.人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态、不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。
这是人力资源的那一特点（）单选题 (1.5 分) 1.5分.......6.某人在甲单位是人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。
这说明人力资源具有（）的特点。
单选题 (1.5 分) 1.5分.............8."只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己"。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么? ( ).单选题 (1.5 分) 0分......正确答案: A.9.以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（）。
单选题 (1.5 分) 1.5分.......10.结构规划的目的是要（）单选题 (1.5 分) 1.5分.......11.由于组织规模扩大，原有人员的退休、离职，组织中经常会出现新的或空缺的职位，这就需要组织制定（）。
单选题 (1.5 分) 1.5分.......12.根据国家相关政策要求、组织未来发展战略确定的人力资源管理的总目标和总政策、实施步骤及总预算的安排，称为（）。
单选题 (1.5 分) 1.5分.......13.在基于战略分析的基础上，提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理目标及方向，这是指? ( )单选题 (1.5 分) 1.5分.......14.对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。
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论与我国人力资源发展新趋势
（西南大学经济管理学院姓名:官国丽学号:952007157441027）
【摘要】人力资源管理已成为现代企业发展中的一项重要工作，人力资源的价值成为衡量企业核心竞争力的标志。
随着经济全球化的发展，我国的人力资源管理必将受到经济全球化的影响和挑战。
但是，人力资源在我国的发展仍然很多存在障碍。
本文在于探讨我国与发达国家人力资源管理的现状，分析我国人力资源发展的新趋势。
【关键词】人力资源管理现状比较新趋势
随着经济全球化的发展，生产活动全球化，跨国公司的作用进一步加强，并且形成了新的联盟。
中国正在不断接受来自经济全球化的影响。
而中国的人力资源管理也面临着经济全球化的挑战。
无论在人力资源的政策和制度上，人力资源管理的系统和技术上，人才开发上都有别与传统的管理模式，此外中国与国外的人才争夺战也更加激烈，中国人力资源管理正朝着一个新方向发展。
一、中国人力资源管理现状
1.人力资源管理的技术方法落后，学习和引进的广度和浓度不足
进入网络经济时代，人力资源管理的内涵、手段与运作模式又发生了新的变化。
国内对人力资源开发和管理的重视已达到一个个相当高的水平，但还简单地停留在人是最重要的生产要素上是不够的。
我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、培训分析、绩效评估管理、薪酬设计、组织管理水平等水平的技术和方法还相当落后。
2.人力资源配置上，岗位需求与人员的能力脱钩
在企业岗位培训方面，尽管我国培训市场发展迅速，但目前我国企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训的效益难以体现，培训的制度化、规范化程度较低。
企业对培
训的投资又少，员工的素质迟迟难以提高，久而久之，人员的能力与岗位的需求之间的差距越来越大。
3.在人力资源激励上，薪酬难以充分发挥作用
在人力资源管理中，薪酬福利面临的挑战就是平均主义的分配观念和不够灵活的薪酬管理制度，薪酬水平低会直接影响员工的工作积极性，而面对平均主义的分配观念和现实工作之间的差距，企业也不可能把全体员工定格在一个薪酬层面上，薪酬激励效果难以充分发挥。
二、发达国家人力资源管理现状
以美国为例，美国人力资源管理(HBM)已经走上了专业化和制度化的轨道，企业HR M始终与企业发展战略相结合，积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定，激励雇员满足其成就感，构建企业文化，人力资源管理部门通过各种渠道倾听雇员的意见并向管理层反应，提出解决问题的意见。
有计划、有针对性地实施系列培训项目以提高雇员岗位技能，注重开发雇员的能力，培育有潜力的高级管理人才。
不断完善激励雇员、留住人才的激励机制，企业给雇员的工资逐年有所变化。
三、我国与国外人力资源管理比较
1.在人力资源管理上，国外的柔性化比我国的战略制度化更具有时代优势。
国外企业在经过了“刚性管理”的时代后，为充分发挥人的能动性和创造性，提出了柔性管理的方式。
而我国的战略制度化虽然比以前的管理方式有了很大的改进和发展，但是与国外的柔性管理相较而言，在时代的适应性上略逊一筹。
2.人力资源使用上，国外企业更注重人性化的解放。
他们将“以人为本”奉为企业核心的理念，把员工的发展与企业的发展结合起来，使员工们看到自身的发展是建立在企业发展的基础之上。
而我们的员工在企业中还没有受到充分的重视，企业看重的也就是他们的绩效，而忽视了创造绩效的人员才是企业的根本。
3.人力资源配置上，国外企业比我国更注重人员与企业战略的结合。
国外企业对员工的培训并不仅仅是像我国企业进行的岗位技能培训，而是有计划、针对性强的实施系列培训项
四、中国人力资源发展的新趋势
1.由战术性向战略性人力资源转变
人力资源管理者逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，改变过去那种行政、服务和服从的角色，转变为关心组织发展和管理者能力的战略角色。
新的人力资源部门应是规模
更小，权利更大，核心任务就是战略。
这就要求人力资源专家不仅要对商业有深刻的认
识，而且要擅长组织设计、组织变革和干预方法，并且还需要具备分析能力和人际关系
能力，以推动变革的顺利开展。
2.人力资源的使用、薪酬发展趋势
能本管理的运用。
能本管理是一种以能力为本的管理，是人本管理发展的新阶段。
能本管理要求企业必须打破身份界限、特权门第和人情关系对用工的干扰，力戒在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人，根据才能选人才，按照人才的特点用人才。
要求在工资制度上，实行按能绩分配，根据人的学历、能力、岗位贡献分配工资或收入。
3.人力资源管理工作外包化趋势日益明显
企业人力资源管理职能外包是指企业把非核心的人力资源管理交由专业的人力资源管理公司承担。
国外企业人力资源管理职能外包的实践表明，实施人力资源管理职能外包，可以得到专业的人力资源服务，可以获得最新的人力资源信息技术，可以消除时间压力。
4.人力资本的投资将不断增大
以教育和培训为主的人力资本的投资开发将不断获得增加。
培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。
企业可以根据自身的实际需要，制定多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。
另外，培训对于解决企业下岗人员的问题也不失为一个好的思路。
参考文献：
[1]逢翼.发达国家人力资源发展趋势分析.管理现代化，2008，1.
[2]侯国立，成迪夫.国内外人力资源管理发展趋势的比较分析.现代商贸工业，2007，6.
[3]苏列英，李广义.人力资源管理[M]. 西安：西北工业大学出社，2003.
[4]陈立荣.新世纪人力资源管理的发展趋势[J].企业研究，2007，27.
人因烦躁发怒而难以入睡时，可饮一杯糖水，果糖在体内可转化成大量血清素，及时补充大脑，使大脑皮层受到抑制而进入睡眠状态；临睡前吃苹果一个，或在床头柜放一个剥开皮的柑橘，让失眠者吸闻其芳香气味，可以镇静中枢神经，帮助入睡。