理顺四种关系 打好办公室工作攻坚战
机关办事需处理好四大关系
机关办事需处理好四大关系随着社会的发展，越来越多的人涌向机关办事，但是机关办事常常是一件费时费力的事情，而且常常需要处理好四大关系才能够顺利完成。
那么，这四个关系分别是什么呢？首先，要处理好与领导的关系。
在机关办事中，领导是一个非常重要的因素。
在处理和领导的关系时，要注意不要过度阿谀奉承，而要用真诚和礼貌的态度来对待领导。
同时，要注意控制的分寸，切忌冒犯领导。
其次，要处理好与同事的关系。
在机关办事中，同事也是非常重要的一环。
同事之间要求互相合作，互相帮助，互相学习。
打破隔阂，增强友谊，建立互信互谅之情，是必不可少的。
通过这样的方式，不仅能够顺利完成工作，还能够增加工作的乐趣，提高效率。
第三，要处理好与客户的关系。
机关办事最终的目的是为了满足客户的需求。
因此，在机关办事时，一定要重视和客户之间的沟通和交流。
客户有什么需求，要耐心倾听，积极回应。
同时，也要注意客观分析客户提出的问题，提出合理化建议，为客户解决问题。
最后，要处理好与自己的关系。
在机关办事时，不要忽略自己的感受和体验。
在处理好与领导、同事、客户的关系的同时，也要保持自己的独立性和内心平衡，不让外界环境对自己产生过大的影响。
总之，在机关办事的过程中，处理好四大关系是非常重要的一个因素。
良好的关系能够增加协作的乐趣，提高工作效率，让工作更加顺利。
因此，我们应该时刻关注这四大关系，并努力做好自己的本分，为机关办事做出自己的贡献。
机关办事通常需要处理好四大关系，包括领导、同事、客户和自己。
与领导的关系要以真诚礼貌的态度对待，不可过度阿谀奉承；与同事的关系要互相合作、互相帮助、增加友谊和互信；与客户的关系要加强沟通和交流，耐心倾听客户需求并提出合理建议；与自己的关系也要保持独立性和内心平衡，不受外界影响。
处理好这四大关系能够让机关办事更加顺利，提高工作效率，为机关办事做出更大的贡献。
强化机关作风需处理好四个关系
强化机关作风需处理好 四个关系
◎文 ／金乔
不久 ，习近平总书记就新 华社 式主义 、官僚 ｒ＝｜Ｕ 主义新表 现值得警 惕》 一文 作 出批 示 。他指 出 ， “四风”问题具有顽固性 反复性 ，纠 正 “四风”不能止 步 ，作风建设永远在路上。最近 ，中共中央办公厅印发 的 于进一步激励广大干部新时代新担 当新作为 的意 见》，从制度上鼓励干部多当领头雁 ，不为甩手官 ；不做 黄鹂鸟 ，争当拓荒牛 。我感到 ，强化机关作 风建设 ，必 须处理好四个关系。
摈 弃 形 式 主义 与 采 取 必 要形 式 的 关 系。形 式 主 义 片 面夸大形式 的作用 ，违 背了内容与形式的统一 、内容决
定形式 、形式服务于内容的辩证法 。形式主义多种多样 ， 有的干部为了表现 自己的工作魄力 ，就大搞劳 民伤财的 “形象工程 ”；有的只想着 当官 ，对群众的疾苦漠不关心 ； 有的饱食终 Ｅｔ无所用心 ，对找上门来 的工作 能推就 推 ， 敷衍塞责 。这些只造声势不 干实事 ，表面看起来热热 闹 闹 ，实际上背后掩盖着走过场 、不 落实 。对这 种严重 背 离党的优 良传统 、败坏队伍 风气的作风 ，应当坚 决反对 和克服 。但一定要明晰界限 ，不能把正当的形式也 当成 形式主义反对 。必要的形式是推动 工作落实的载体 ，是 提高工作质量不可或缺的重要手段 ，没有一定的形式 ， 内容也就无从体现。关键要 看形式与 内容是否统一 ，是 否为内容服务。形式与内容 脱节 ，过分渲染形式 ，片面 追求形式 ，就是形式主义 。反对形式主义 ，并不是一味 摈弃必要 的形式 ，该开的会要开 ，该发的文件要发 ，该 搞的活动要搞 ，要切实把内容与形式统一起来 ，既扎扎 实实 ，又有声有色 ；既严肃认真 ，又生动活泼。
认真处理好六个关系努力做好新时期的办公室工作
5办公室业务2004・5经验交流当前,在改革开放进入新阶段,经济快速发展,全面建小康的新形势下,办公厅(室)的工作如何进一步提高工作质量和水平,更好地为党委决策服务,为改革开放和经济建设服务,是摆在我们面前的重要课题。
在实践中,我们体会到,做好新时期的办公室工作关键是要处理好六个方面的关系。
一是树一流工作意识和创一流工作成绩的关系。
办公厅(室)的工作能否取得新的突破,一个很重要的方面就是要树立争先创优的一流工作意识,要有与时俱进的精神状态和唯旗誓夺的工作拼劲。
要强化“比、闯、争”意识,在办公厅(室)形成比学赶超的浓厚氛围。
“比”就是要“比先进”,办公厅(室)的工作既要与本市的先进部门和单位的工作比,更要与省内及周边地区的先进水平比;科室的每名工作人员既要与本科室的业务尖子比,还要与其他科室的优秀人员比。
通过比较,找出自身存在的差距和不足,明确追赶目标,真正比出干劲、比出动力、比出办法、比出成果。
“闯”就是要“闯新路”,勇于突破各种旧体制、旧框框、旧办法的束缚,创新工作思路和体制机制,不断开辟政务工作的新境界。
“争”就是要“争上游”,坚持高起点、高标准,努力在全市、全省乃至全国同类业务和工作中争创一流业绩。
二是规范纪律和规范管理的关系。
要做好办公厅(室)的工作,首要的是抓好工作规范。
“规范”就是“程序、标准、示范、典范”。
办公室虽然工作繁杂,但有明确的职能、职责和工作分工,有十分明确的工作任务。
对办公厅(室)工作进行规范,应着重从自律和他律两个方面入手,处理好规范纪律和规范管理的关系,使各项工作方圆有度,纲举目张。
一方面,工作要严谨规范,讲程序。
每个工作人员都要不断强化工作纪律和生活纪律,做到“言不苟出,行不苟为”。
自上而下一级抓一级,一级对一级负责,做到各司其职,各负其责。
另一方面,要深化目标管理,将工作目标进一步细化量化,落实到人头。
通过工作业绩,比谁的贡献大,比谁的成果多,以贡献和成果论英雄。
基层干部在常态化疫情防控中要处理好四个关系
基层干部在常态化疫情防控中要处理好四个关系作者：章敏敏王伟华来源：《求知》 2020年第7期章敏敏王伟华习近平总书记在2020年4月29日召开的中共中央政治局常务委员会会议上指出，各地区各部门要抓紧抓实抓细常态化疫情防控，有针对性地加强外防输入、内防反弹举措，不断巩固防控战果，为经济社会秩序全面恢复提供有力保障，确保完成决战决胜脱贫攻坚目标任务，全面建成小康社会。
要彻底夺取疫情防控和实现经济社会发展目标双胜利，我国绝对不能掉以轻心，一定要将常态化疫情防控落到实处。
基层作为联系群众最直接、组织群众最高效、服务群众最便捷的组织载体，是常态化疫情防控的关键一环，而基层干部是落实常态化疫情防控的关键力量。
常态化疫情防控对基层干部是一次大考，是检验基层干部初心和使命的试金石。
基层干部要处理好以下四个关系，真正筑牢常态化疫情防控的基层防线。
一、统筹好“懂”与“动”的联动，当好“指挥员”做好基层常态化疫情防控工作，基层干部既要成为“撸起袖子加油干”的行家里手，懂专业、懂宣传；还要善于发动群众积极参与疫情防控工作，当好基层常态化疫情防控的“指挥员”。
1.基层干部要懂专业、懂宣传。
基层干部在常态化疫情防控中需要掌握一定的专业知识和宣传技巧，要主动学习公共卫生常识、疫情防控知识和新闻宣传技巧，通过“明白纸”、大喇叭、电子屏等社会宣传载体对群众的各种防疫疑惑及时进行解答，使群众对防疫知识入脑入心，不断提高其科学防疫的意识和能力，进而将各项基层防疫工作更有效的落实到位。
2.基层干部要动员好重点群体，凝聚成坚不可摧的战斗堡垒。
习近平总书记强调，要紧紧依靠人民群众坚决打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战。
基层干部要依托社区QQ群、微信群等信息平台，有效动员社区党员、楼门组长、权威人物、乡贤里长、退休医护人员等群体，使其带动更多群众积极配合做好疫情监测、安全排查、宣传教育、困难帮扶、卫生整治等具体工作。
在动员的过程中，“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀”，基层干部要注意动员的方式和技巧。
浅谈做好机关思想政治工作要处理好“四对关系”
浅谈做好机关思想政治工作要处理好“四对关系”论文摘要改革进入了攻坚阶段和发展的关键时期，各种新问题新矛盾日渐显露，做好机关各项工作，需要有一支作风过硬、思想坚定、能力突出的队伍作支撑，而打造这样一支队伍，既要强有力的思想教育作先导，又要科学有效的管理措施作保障。
论文关键词行政机关思想政治工作四对关系思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是我们党的优良传统和政治优势，做好此项工作意义重大，影响深远。
新的发展形势下，做好机关思想政治工作，提升机关干部职工的思想素质和工作实效，更好地服务于地方经济社会发展，必须注意处理好“四对关系”。
一、处理好“领导抓”与“抓领导”的关系江泽民同志曾经指出，“各级党委都必须大力加强思想政治和意识形态工作的领导。
不重视、不会做思想政治工作，不可能成为成熟的领导干部。
”其实，思想政治工作中的“领导抓”和“抓领导”是一对客观存在的矛盾，因为领导既是教育者又是受教育者，这显然是对立的；然而，只要解决好这一矛盾，就能促进思想政治工作更加健康有序地开展起来，出成效、出特色。
（一）要在加强领导上下功夫思想政治工作是做人的工作，人是活生生的社会个体，其性格丰富多彩，不可以一个标准来衡量。
因而要把思想政治工作摆上机关工作的重要议事日程，做到与其他业务工作同步计划布置、同步督查考核、同步落实总结；要建立“一把手”总体抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓，党委、工会等齐抓共管、各负其责的思想政治工作责任机制；要把做好思想政治工作由“软指标”变成“硬任务”，作为年终考核干部的重要依据之一，真正以“领导抓”集聚工作合力。
同时，领导干部要学会人性化管理，围绕机关思想政治工作中存在的问题，深入基层，联系实际，采取座谈、观察等多种方式进行调查研究，运用科学管理理论准确把握职工的思想状态和动向，及时发现问题，解决问题，做到领导和群众人格平等，争取人心，为构建和谐社会发挥领导阶层特殊的作用。
（二）要在提高领导干部综合素质上下功夫“金无足赤，人无完人”，没有毛病或者问题的人不是正常人，在领导干部身上也或多或少地存在着一些毛病和缺点，比如思想滑坡、脱离集体、个人主义等，这些问题如不及时解决就会影响到开展思想政治工作的氛围和实效。
理顺四种关系以合力促和谐[质量技术监督局]
![理顺四种关系以合力促和谐[质量技术监督局]](https://img.taocdn.com/s3/m/b8c6f89631b765ce040814c3.png)
理顺四种关系以合力促和谐[质量技术监督局]当今社会，和谐是主旋律。
“和”，即和衷共济，“谐”即协调顺和。
作为基层国土资源厅，我认为理顺四种人际关系，以隔阂协调顺和的内外关系促进和衷共济，是构建和谐质监的主旋律。
一、理顺本局内部人层次结构与人之间的关系人们常说：天时不如地利，地利不如人和，人既是和谐的其二，又是和谐的传播者，是依托其他和谐的根基和依托。
人和具体表现在单位即是单位同级之间、上下级之间、内部科室二者之间关系的和谐。
首先是同级之间关系的和谐。
一个单位中，与人项目合作的是否愉快且卓有成效，相处能力的因人而异是一方面，单位是否为大家搭建了沟通交流的、营造融洽的氛围也不可或缺，我认为最重要的还是应当建立一个能够充分发挥每一个人积极性与才能的岗位工作机制。
在本局多年的工作中，常有一种感觉：忙者总是忙着，闲者总是闲着。
久而久之，闲者中会有无事生非者，别人干好了猜忌嫉妒、干不好幸灾乐祸。
2004年底，我局在领导班子接受上级考核的同时尝试进行了中层干部接受兼领本局领导班子考核、一般人员接受科长绩效。
这样的考核机制，使每个人都要对自己一年来所做进行述职，工作的压力与动力随之产生，眼睛盯着别人的缺了，自己实实在在干得多了，紧张的工作氛围中闲话、废话少了，矛盾也就少了，无形之中营造了充分发挥个人才能整体和谐的“人文环境”。
其次是上下级之间关系的和谐。
在一个单位中，领导者的积极作用非常重要，但是领导能力再大，也不能包揽一切。
古人云：“上下同欲者胜”，处理与下级的关系应当以此为出发点，考虑整体利益，才可能并使他们象群星拱月一般凝聚在自己周围，智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。
浓于“知民”而淡于“知名”,时刻把下属冷暖放在心上，把个人名利置于脑后，这种领导在以此人格魅力和谐下属的同时造就了感召的上下级关系。
相反，一个不合格的领导者，总是以人划线、以情划线、以利划线，凡知我者、顺我者提，异己者、逆我者压，这样的领导者团结起来是不能团结下级一起长久工作的。
提升办公室工作效能，需处理好这“五个关系”
提升办公室工作效能，需处理好这“五个关系”文丨朱斯国目前，新建企业大多采取现代企业管理制度，推行组织结构扁平化、岗位设置综合化、人员配置集约化。
总经理办公室、党委办公室一般合署办公，普遍面一个共性问题：人少，但政务不少、业务不少、事务不少。
例如，四川石化公司总经理（党委）办公室要承担总经理、党委、外事、保密、督办、协调联络等职能，基本是一人多办。
在政务繁杂、业务堆积、事务缠身且人员紧张的境况下，常有一种疲于奔命、焦头烂额的感觉。
如何破解新建企业办公室普遍存在的人力资源紧张与工作任务艰巨的矛盾？四川石化公司总经理（党委）办公室在正确处理好“五个关系”、充分发挥办公室中枢部门的作用方面，进行了探索和实践。
处理好秉承传统与更新观念的关系总经理（党委）办公室作为联系上下、协调左右、服务各方的中枢部门，要全面履行职责，必须继承和发扬忠诚勤勉、求实奉献的优良传统；秉承雷厉风行、严细求实的工作作风，秉承兼修并蓄、求真求是的理论学风，秉承公正无私、坚持原则的思想作风。
但是，要更好地适应现代化企业建设需求，还必须更新观念，正确认识和处理服务领导与服务全局的关系，将服从大局、贯彻党政班子决策意志视为政治考验和行为指南，必须寻求秉承传统与更新观念的有机协调，选择突出政要、以文辅政的工作重心，以适应企业发展建设需要。
处理好响应需求与管理需求的关系办公室工作从形式上看，总体上是被动式的；领导提出的政务服务需求，从表面上看是即时的，权变的。
但以文辅政、服务决策作为办公室工作的重中之重，又有其特殊性和内在规律。
必须在行动的被动之中，体现思想的主动，强化谋全局之事、抓为政之要的自觉意识，养成身在兵位、胸怀帅谋的自信气度，掌握着眼全局、客观辩证的思想方法。
没有主动的积累，就谈不上适应被动的需求。
有效发挥以文辅政职能的要义在于理论清醒，行动自觉；在繁琐忙乱之中，注重总结，注重提炼；力戒陷于事务，忙于协调，淡化主旨。
为此，我们在日常工作中，尽最大可能纵览知行百家，探索辅弼之道，注重研究马克思主义思想经典和现代管理基础理论，注重研究管理理论与企业实践的相互印证，做到博观约取，厚积薄发。
研讨发言：理顺四种关系推进大走访活动向纵深开展
研讨发言：理顺四种关系推进大走访活动向纵深开展尊敬的领导、各位老师、亲爱的同学们：大家好！今天我想谈一下如何理顺四种关系，推进大走访活动向纵深开展的话题。
大走访活动是指政府、企事业单位、学校等组织机构的代表，通过上门走访群众，了解他们的实际需求和困难，以便针对性地制定政策和措施，推动社会进步。
然而，要真正实现大走访的目标，必须理顺四种关系，即政府与群众的关系、政府与企事业单位的关系、政府与学校的关系、政府与社会力量的关系。
首先，要理顺政府与群众的关系。
政府是服务于群众的，所以在大走访活动中，政府代表必须认真倾听群众的声音，了解他们的需求和意见，并及时对其进行回应和解决。
政府要坚持以民为主，让群众在政府决策中参与，做到民意决策、民主决策。
同时，政府要加强对群众的教育和引导，使他们能够理性表达自己的意见和需求，使政府能够更好地理解和满足群众的需求。
其次，要理顺政府与企事业单位的关系。
政府与企事业单位是紧密联系的，大走访活动中，政府代表与企事业单位要建立良好的沟通渠道，了解他们的发展需求和困难，并根据情况提供支持和帮助。
同时，政府要加强对企事业单位的监督和引导，推动其按照法律法规和社会道德开展经营活动，确保公平竞争和良性发展。
第三，要理顺政府与学校的关系。
学校是培养人才的重要机构，政府与学校的关系也非常重要。
政府要加大对教育事业的投入，提供优质的教育资源和条件，帮助学校提高教育质量。
在大走访活动中，政府代表要与学校的教师、家长和学生进行广泛、深入的交流，了解学校的实际情况和问题，并提出相应的解决方案。
同时，政府要加强对学校的管理和监督，确保学校的正常运行和教育质量。
最后，要理顺政府与社会力量的关系。
社会力量是社会发展的重要驱动力，政府要充分发挥其作用，培育和支持社会力量的发展。
在大走访活动中，政府代表要了解社会力量的情况和需求，并根据情况提供支持和帮助。
同时，政府要加强对社会力量的监督和管理，保证它们按照法律法规和社会道德开展活动，促进社会和谐发展。
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理顺四种关系打好办公室工作攻坚战
作者：刘厚发
来源：《办公室业务》 2015年第2期
文/ 中共桃源县委办公室刘厚发
【摘要】本文结合工作实际，提出做好基层党委办公室工作要正确处理好如下关系：务
虚与务实的关系；苦干与巧干的关系；分工与协作的关系；自律与他律的关系。
【关键词】基层党委办公室；处理；关系
办公室处在起承转合的关键点上，承担着协调各方、参政设谋、督促落实、沟通民意的重
要职责，是一级党委的服务中心、运转中心、参谋中心、信息中心、指挥中心。
在全面深化改
革的大环境下，各种矛盾加速激化，各项事务越发精细，对基层党委办公室的工作提出严峻的
考验，很有必要理顺以下四种关系：
（一）正确处理务虚与务实的关系，促进工作科学部署。
要以务虚为导向，以务实为支撑，从纷繁杂乱的事务中解脱出来。
一是科学认识务虚作用。
善于站在全局的高度，站在领导者的角度，站在不同的维度，深
度思考，整体谋划，找对路子。
在推进新型城镇化过程中，桃源县委办公室提出“工作重心向
城镇转移，工作力量向城镇摆放，项目资金向城镇倾斜”的建议，得到县委、县政府的高度肯
定并予以采纳。
两年来，累计完成城建综合投入30 亿元以上，各乡镇每年实施城建项目1 个
以上，在方向上引领城镇发展，在财力上保障项目建设。
二是坚持加大务实力度。
千条万条，不去落实就是白条。
方案制定得再详细、工作安排得
再合理，不抓落实就只是一纸空文、束之高阁。
按照“年初系统梳理、全年遵照执行”的原则，全县性大会实行打捆召开，由会议牵头单位主动申报，经县委督查室初审，送县委主要领导再审，报县委常委（扩大）会议终审确定。
除上级有硬性要求或特殊规定，一律不新开口子，临
时召开大会，严格贯彻落实县委的集体决策。
三是全力推进虚实结合。
虚与实从来就不是相互矛盾的对立体，研究决策需要务虚意识，
落实决策需要务实推动，要以虚带实，以实促虚，切实转变职能虚化观念，着力在“实”字上
下功夫。
按照“年初定思路、月初拿方案，周末编安排”的模式，每季度召开县委办班子成员会，每月召开组室工作会，总结经验教训，部署重点工作；每周末编发县级领导下周重要工作、重大活动预安排表，将各项工作具体化、细致化。
（二）正确处理苦干与巧干的关系，掌握事务活动分寸。
过犹不及、木硬则断。
既要有敢
闯敢为的决心与拼劲，也要注重脑力与心智的灵活运用，找准事务切入点，提高办事能力。
一是脚踏实地，甘于奉献。
冰冻三尺，非一日之寒。
庞大的工作体系，由一件件的小事堆
砌而成，吃苦在所难免，必须调整好心态，放开身子去干。
无论是文稿写作，还是信息编写，
都建立在深度思考、长时间码字之上，常常是别人高床暖枕、觥筹交错时，自己冷凳孤灯、与
字为伴，力求结构合理体现文章主题，内容实在写在点子上，语言朴素实事求是，真正成为反
映社情民意、为群众谋福祉的有力平台。
二是因地制宜，敢于创新。
从事办公室的工作，决不能被铺天盖地的事务活动所淹没，始
终保持思想意识清醒，遇事多想几遍，看问题看深一点，想办法多想几个。
特别是处理上访事件，不能简单机械地照搬问答模式，要彻底转变观念，针对上访问题、上访原因、影响范围、
利益关系、紧急程度等不同情况，掌握上访对象的心态，摸准根本利益诉求，采取最有效、最
合适、最简便的处理方式，平息上访怒火，解决矛盾纠纷。
三是找准结点，巧抓真干。
同样一件事，有的人可以办好，有的人可以办砸。
不同的办法、不同的策略得出不同的效果。
桃源县委办公室通过“老手”带“新手”、月工作经验总结、定
期业务交流等措施，着力培养干部眼力尖、反应快、动手快、做事稳的能力，适应办公室高速
运转的氛围。
在接到紧急调研通知时，除第一时间向领导汇报外，心中自描大致基本轮廓，立
刻准备好一切可能用到的资料，谋划好可能的路线安排，安排好会务接待各项事宜。
抓住这个
关键点，为领导安排事务争取时间，真正把力用在刀刃上。
（三）正确处理分工与协作的关系，凝心聚力服务发展。
立足岗位职责打牢自身基础，促
成有效沟通发挥整体优势，营造和衷共济、齐心协力的干事氛围。
一是以尽职履责的态度服务基层。
办公室的每个人都承担着相应的职务工作，必须培养
“以室为家”的爱岗精神，坚持干一行、爱一行、钻一行、成一行。
综合信息组要想出好点子，撰写好文章，报送好信息；督查室要查出真水平，督出好成效；值班室要搭好桥墩子，建起工
作网；文秘机要室要办规范文件，守国家秘密，不羡慕他人工作轻松，不放松自身工作要求，
做到谨慎务实、心细如尘。
决不让工作在自己手中出现纰漏。
二是以开放主动的精神服务领导。
办公室的重要职责之一是落实领导指示，但不能只做事
不想事，犹如扯线木偶全然听口令做动作。
参政设谋要有前瞻性，谋划工作要有远瞩性。
每年
的县委经济工作报告我们都提前两个月开始准备，从收集全县各单位当年工作总结和来年工作
思路、研究对接上级发展形势和主题方向、对比同级发展优劣，到结合本县经济实况、确定发
展目标、拟好报告提纲，时时把握节奏、加快步伐，处处想领导之未想、谋领导之未谋，以主
题报告打响全年的第一战。
三是以精诚团结的理念服务群众。
单丝不成线，独木不成林。
虽各有职责，但不能独善其身，就比如不能只做事而不管群众是否受益。
桃源县委办以优化服务为主题，以帮联群众为抓手，规范群众来访接待流程。
由值班室负责首次接待，切实弄清缘由、对接法律政策、制作呈
签单；带班领导搞好重大复杂事情的指导与协调；信访部门常年安排一名班子成员协助接访；
督查室负责抓好批示的落实与反馈，与值班室制作的上访来访群众登记表无缝对接，按照批一件、转一件、成一件、销一件的办理模式，最大程度地维护群众权益。
（四）正确处理自律与他律的关系，深入推进作风建设。
自我约束为内在修炼，规章制度
为外部规范，只有内外兼顾，方能正己成事。
一是在坚守中体现细致。
以第一天上班的劲头站好每一班岗、值好每一次班，不因习惯而
放松，不因简单而放纵，始终保持如履薄冰、如临深渊的警惕性，接好每一个电话，记好每一
次记录，打好每一个通知，报好每一个信息，管好每一份文电。
特别是在公文办理时，不管到
手的初稿如何杂乱无章，必须坚持层层理解意思，斟字酌句组织语言，不厌其烦仔细校稿，做
到“零失误、零容忍”，确保体现领导意图，推动政策传达，促进工作落实。
二是在规范中坚定意志。
办公室的人员身处特殊岗位，直接为领导服务，必须经得起诱惑，抵得住腐化，公正办事，明白做人。
督查室对各单位承办的实事项目，通过定期督查、专项查办、联合检查、视频抽查，辅以现场看、听汇报、查资料、前后比等措施，督出工作进度、工
程质量、实事效果。
突出抓好农村安全饮水、惠农补贴发放等涉及群众切身利益的督查，敢于
动真格、较真劲，做到发现一起、通报一起、整改一起，绝不因私包庇、因利枉法。
三是在实践中追求精品。
进一步转变工作作风，加强自我锻炼，坚决谨防长期从事办公室
工作产生的“精神疲劳”。
把提高文稿质量作为永久的追求，在深入调研掌握实情的基础上，
与领导建立“对话语言”，切合领导思路，符合发展形势。
特别是县委全会、县委经济工作会等重要报告，必须坚持精益求精、精雕细琢，反复琢磨观点，用心锤炼文字，以务实的文风指出问题、总结成绩，以文章的活力提振信心、推动创新。