物业人事部管理制度范本
物业人事管理规定模版
物业人事管理规定模版第一章总则第一条为加强物业公司的人事管理，确保公司人力资源的高效利用，提高工作效率，规范人事管理行为，制定本规定。
第二条物业人事管理应依法、公正、公平、激励和约束相结合的原则，根据公司实际情况，制定相应的管理办法。
第三条物业公司的人事管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的绩效和能力，进行合理的岗位安排。
第四条物业人事管理应注重人力资源的培养、开发和激励，不断提高整体员工素质和综合能力。
第五条物业人事管理应遵守国家和地方有关劳动人事管理的法律法规，并结合公司实际情况制定相应的规章制度。
第六条物业公司应建立健全人事管理制度，明确人事管理的职责和权力，确保管理工作的透明化和科学化。
第七条物业人事管理应充分尊重员工的人格尊严和合法权益，保护员工的劳动权益，维护和促进员工的创造力和积极性。
第八条物业人事管理应坚持以人为本的原则，通过为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
第二章人事招聘第九条物业公司应根据公司发展需求，制定人员招聘计划，择优录用符合条件的人才。
第十条人事招聘应秉承公开、公正、公平的原则，推行招聘程序化、科学化、规范化的管理。
第十一条物业公司应加强与高等院校、职业培训机构的合作，扩大人才招聘渠道。
第十二条人事招聘应重点考察应聘者的专业能力、工作经验和综合素质，注重对人员的选拔、培养和使用相结合。
第三章岗位培训第十三条物业公司应制定全面的岗位培训计划，确保员工具备所需的专业知识和技能。
第十四条岗位培训应根据不同岗位的要求，制定相应的培训内容和培训周期。
第十五条岗位培训应以员工的实际工作为基准，注重理论与实践相结合，提高员工的综合能力。
第十六条岗位培训应注重培养员工的团队协作意识和创新能力，增强员工的责任感和事业心。
第四章绩效考核第十七条物业公司应制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行科学、公正、客观的评价。
第十八条绩效考核应根据物业公司的工作任务和目标，合理设定绩效指标和评价标准。
物业人事管理规定范本（2篇）
物业人事管理规定范本第一章总则第一条为规范物业人事管理工作，提高物业管理服务水平，保证物业小区安全、有序、和谐的运行，制定本规定。
第二条本规定适用于物业公司、物业管理委员会等从事物业管理服务的单位和个人。
第三条物业人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理，优化人员结构，提高工作效率。
第四条物业人事管理的目标是建立科学、专业、完善的人事管理制度，提高物业服务质量，确保物业管理工作的顺利进行。
第五条物业人事管理工作应当注重以下几个方面：（一）树立正确的用人理念，注重人力资源的开发和管理，提高物业管理人员的素质。
（二）健全完善物业管理人员岗位职责和权限的规定，明确各岗位职责，并建立相应的考核制度。
（三）建立健全物业管理人员培训和考核制度，不断提高管理人员的专业素质。
（四）建立健全物业管理人员激励机制，增强物业管理人员的工作积极性和责任感。
（五）加强物业管理人员的监督和评估，及时发现问题并给予相应处理。
（六）加强物业管理人员队伍建设，选派和培养一批具有高素质、高职业道德的管理人才。
第二章人员招聘第六条物业人事管理应当根据工作需要，在组织内部或通过公开招聘的方式进行。
第七条开展招聘工作时，应当注重以下几个方面：（一）公开、公平、公正的招聘，确保选聘到适合岗位要求的人员。
（二）明确招聘条件和岗位要求，根据招聘岗位的性质和要求制定相关的考核标准。
（三）对招聘人员进行面试、笔试或其他形式的考核，确保选拔出最合适的人员。
（四）建立合理的薪酬体系，提供公平的薪酬待遇。
第三章人员培训第十一条物业人事管理应当重视对管理人员的培训，使他们具备良好的业务素质和管理能力。
第十二条开展培训工作时，应当注重以下几个方面：（一）根据管理人员的实际需要，制定培训计划和培训课程。
（二）培训内容应当包括业务知识、管理技能、职业道德等方面。
（三）培训方式可以采取课堂培训、实地考察、案例分析等多种形式。
（四）建立培训档案，记录培训效果和培训记录，为绩效评估和晋升提供依据。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度标题：物业公司人事管理制度引言概述：物业公司人事管理制度是保障公司正常运营和员工权益的重要制度，通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高员工工作效率和减少人事风险。
一、招聘流程1.1 制定招聘需求计划：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和数量。
1.2 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人材。
1.3 面试选拔：设立专业面试团队，进行面试评估，选择符合岗位要求的人材。
二、员工培训2.1 制定培训计划：根据员工职责和发展需求，制定个性化培训计划。
2.2 实施培训：采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训。
2.3 持续评估：定期对员工进行培训效果评估，及时调整培训计划。
三、绩效考核3.1 设定绩效指标：根据岗位职责和公司目标，设定明确的绩效指标。
3.2 定期评估：每年进行绩效评估，及时发现员工工作表现和问题。
3.3 激励机制：根据绩效评估结果，设立奖惩机制，激励员工持续提高工作表现。
四、员工福利4.1 福利政策：制定完善的员工福利政策，包括薪酬福利、健康保险和节假日福利。
4.2 职业发展：提供员工职业发展通道，包括晋升机会和培训机会。
4.3 员工关心：建立员工关心制度，关注员工生活和工作需求，提高员工满意度。
五、人事风险管理5.1 法律合规：遵守劳动法律法规，确保人事管理合规性。
5.2 人事档案管理：建立完善的人事档案管理制度，保障员工信息安全和隐私。
5.3 风险评估：定期进行人事风险评估，及时发现和解决潜在风险。
结论：物业公司人事管理制度是公司稳定发展和员工福祉的保障，通过建立科学合理的人事管理制度，可以提高公司整体绩效和员工满意度。
物业人事管理规定范本
物业人事管理规定范本第一章总则第一条为加强和规范物业人事管理，发挥物业人事工作作用，提高工作效率和质量，根据有关法律法规和政府管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有物业人事管理工作。
第三条物业人事管理应严格遵守公平、公正、公开、公约的原则，根据人事管理的基本原则，坚持选贤任能，激发人才潜能，推动工作创新，为物业发展提供有力保障。
第四条物业人事管理应坚持以人为本，注重人才培养和人才激励，积极营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和归属感。
第五条物业人事管理应定期进行评估和整改，不断完善管理制度，提高工作效率和质量。
第六条物业人事管理应与相关部门密切配合，共同推动物业工作的顺利进行。
第二章人事管理原则第七条物业人事管理应遵循以下原则：（一）公平原则：公平对待所有员工，不偏袒不厚此薄彼，对待一视同仁。
（二）公正原则：公正评价员工的工作表现，综合考量员工的能力、业绩、贡献等因素。
（三）激励原则：通过适当的激励措施，激发员工的积极性，提高工作效率和质量。
（四）公开原则：人事决策应透明公开，员工的职务晋升、调整、离职等情况应及时告知，并与员工充分沟通。
（五）安全原则：重视员工的人身安全和劳动保障，为员工提供良好的工作条件。
第八条物业人事管理应坚持择优录用、公开竞聘、公平考核、公正评价的原则，注重选拔和培养优秀人才。
第九条物业人事管理应鼓励和支持员工的学习和进修，及时进行岗位培训和业务培训，提升员工的综合素质和专业技能。
第十条物业人事管理应重视员工的思想教育和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工的凝聚力和团队合作力。
第三章人事管理流程第十一条物业人事管理的流程包括人事招聘、人事配置、人事考核、人事调整、人事奖惩、人事培训等环节。
第十二条人事招聘的流程包括岗位需求分析、岗位发布、应聘筛选、面试评估、录用报批等环节。
第十三条人事配置的流程包括岗位安排、人员调动、升迁评审、改制安置等环节。
第十四条人事考核的流程包括目标设定、考核实施、评价报告、激励措施等环节。
物业管理公司人事管理制度【8篇】
物业管理公司人事管理制度【8篇】【导语】物业管理公司人事管理制度怎么写受欢迎？本为整理了8篇优秀的物业管理公司人事公司管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的物业管理公司人事管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。
(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。
2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。
3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。
(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。
并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。
(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。
当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。
这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。
此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度第一章总则第一条为规范物业公司的人事管理工作，提高人事管理的科学性、规范性和效率性，保障公司的正常运转和发展，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度是物业公司人事管理工作的基本准则，适用于物业公司全体员工的人事管理，具有法定效力。
第三条物业公司的人事管理工作应遵循公平、公正、公开和竞争的原则，确保员工享有平等的就业机会，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第四条物业公司应根据自身的发展需求和人才需求，合理确定人员编制和岗位设置，统一制定工资薪酬体系，完善员工培训和考核机制，激励员工积极工作，提高员工的整体素质和能力。
第二章招聘与录用第五条物业公司进行招聘时，应按照公司的发展需求和岗位要求，合理确定招聘计划，并公开向社会发布招聘信息。
招聘程序应公开、公平、公正，不存在任何歧视，确保招聘工作的合法性和公正性。
第六条物业公司应对招聘的应聘者进行面试、笔试等方式进行综合考核，确定最终录用人选。
录用人员必须经过合同签订程序，并在试用期内履行试用期规定。
第七条物业公司应为新入职员工提供规范的岗前培训，使其了解公司的相关规章制度和工作流程，并做好安全教育及岗位操作培训，以确保员工能够快速适应工作。
第三章岗位晋升与奖惩管理第八条物业公司应根据员工的工作表现和能力，制定合理的晋升机制，对称职员工进行岗位晋升评定，并提供晋升机会。
晋升原则应公平、公正、竞争。
第九条物业公司对员工的工作表现进行定期评估与考核，并根据绩效评定结果合理确定薪酬待遇和奖惩措施。
对表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工给予相应的处罚。
第十条物业公司对员工存在违纪、违规行为的，应根据公司的规定进行处理，包括口头批评、书面警告、停职查办、降职调整、辞退等措施。
第四章员工管理第十一条物业公司应建立健全的员工管理制度，包括健康管理、员工关系管理、福利待遇管理等。
保障员工的基本权益，关心员工的身心健康，提高员工的工作积极性和工作满意度。
物业人事管理制度范文
物业人事管理制度范文第一章总则第一条为规范物业人事管理，提高人员素质，确保物业服务质量和企业效益，根据国家相关法律法规和本企业的实际情况，制定本制度。
第二条物业人事管理制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条物业人事管理制度的目标是通过严格管理和合理激励，统筹安排人力资源，提高员工的工作能力，创造良好的工作氛围，为客户提供优质的物业服务。
第四条本制度适用于本企业所有员工，员工必须遵守本制度的规定，任何违反本制度的行为都将受到相应的纪律处分。
第五条本制度的解释权归本企业所有。
第二章入职管理第六条招聘（一）招聘原则：注重素质、业务能力、工作经验和职业操守，公平公正招聘。
（二）招聘程序：1. 确定招聘需求，编制招聘计划；2. 制定岗位职责和任职要求；3. 广泛宣传招聘信息，吸引人才；4. 进行面试和笔试，选拔合适的人员；5. 进行背景调查，确保人员无不良记录；6. 向选定人员发出录用通知。
（三）入职手续：1. 带齐个人身份证件、学历证明等相关材料；2. 填写入职登记表；3. 办理员工档案、社保等手续；4. 签订劳动合同。
第七条试用期（一）试用期原则：新员工入职后，应按照公司规定的试用期进行工作表现评估。
（二）试用期的安排：1. 试用期一般为3个月，根据实际工作需要可以适当延长或缩短；2. 试用期内新员工工资待遇、权益按照公司规定执行；3. 试用期员工享有岗位培训和职称晋升的机会；4. 试用期结束，公司根据员工的表现情况决定是否转为正式员工。
第三章岗位管理第八条岗位设置（一）制定岗位设置计划，明确各岗位的职责和权限。
（二）设置岗位应当根据工作需要和员工实际情况，结合岗位职责和员工能力来合理安排。
第九条岗位描述（一）制定岗位描述，明确岗位职责和能力要求。
（二）岗位描述应当包括岗位职责、职位要求、工作条件和工作环境等。
第十条岗位竞聘（一）鼓励员工在岗位竞聘中展示自己的能力。
（二）岗位竞聘应当公平公正，根据能力和表现来选拔。
物业人事管理制度范文
物业人事管理制度范文物业人事管理制度第一章总则第一条本制度是为规范物业人事管理，保障员工权益，提高工作效率而制定。
第二条本制度适用于本物业公司内所有员工。
物业公司应当根据员工不同职能、层级划分为不同的管理层级。
第三条本制度的内容包括劳动合同、员工招聘、员工培训、员工薪酬福利、员工考核、员工晋升、奖惩制度等。
第四条物业公司应当根据国家法律法规和公司实际情况，制定本物业人事管理制度的具体实施细则。
第二章劳动合同第五条物业公司与员工之间应当签订劳动合同。
劳动合同内容应当包括双方的基本信息、工作职责、劳动报酬、工作时间、休假制度、职业安全等方面的约定。
第六条劳动合同的期限可以为固定期限或者无固定期限。
固定期限不得超过三年，经过劳动者同意可以延长一次，延长期限不得超过三年。
第七条物业公司应当建立劳动合同签订、变更和解除的制度，劳动合同签订应当采取书面形式，劳动合同变更和解除应当按照法律法规的规定进行。
第三章员工招聘第八条物业公司应当制定员工招聘的程序和标准，明确招聘的岗位、职责及要求。
第九条员工招聘程序包括岗位需求发布、简历筛选、面试、入职等环节。
岗位需求应当及时公示，并通过官方网站、招聘网站等渠道发布。
第十条物业公司在招聘过程中必须依法公平择优，不得以性别、年龄、民族等因素作为招聘员工的条件。
第四章员工培训第十一条物业公司应当根据员工的不同需求，制定培训计划。
培训计划包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
第十二条新员工入职培训应当包括公司介绍、岗位职责、工作流程、劳动规章制度等内容，确保新员工能够熟悉工作环境和要求。
第十三条职业技能培训应当根据员工的职位和业务需求进行，通过内部培训、外部培训等方式进行。
培训内容包括但不限于：专业知识、沟通技巧、解决问题能力等。
第五章员工薪酬福利第十四条员工薪酬福利制度应当公平合理，根据员工的工作表现、岗位需求、市场情况等因素制定。
第十五条员工薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴奖金等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一节物业人事部管理制度范本
第一章总则
为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二章概述
1.目的
为维护公司的组织和管理秩序，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高员工的工作效率，创建一个极具竞争力的优秀企业，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于本公司全体员工
第三章员工招聘及录用制度
1.各部门根据自身业务发展需要和人员使用情况，填写员工招聘申请表，明确列出职位、
学历、专业、工作经历及技能、年龄等要求，向人事管理部提出招聘需求。
2.人事部依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报公司总经理审批后实施。
3.本公司员工分为正式员工和短期聘用员工两类，正式员工可以享受本公司的各种福利待
遇，短期员工应当遵循聘用合同书中的规定享受其待遇。
且合同期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后，要续签聘用合同。
4.要成立专门的招聘小组负责对人员的面试及筛选。
5.招聘启事发布后，人事部应当汇总各类应聘人员信息，确定面试时间，组织招聘。
对初
步审核通过的应聘者，通过电话或信函的方式通知其参加复试。
6.用人部门在面试过程中，应在求职表上填写面试记录、对应聘者的评语及结论，然后将
记录移交给人事部，作为下一步工作的依据。
7.安保岗位、财务岗位、主管和享受主管待遇的重要岗位人员需进行背景调查，有严重违
纪、品行不端或犯罪记录者直接筛除。
8.在面试及审核过程中，要严格按照规定程序操作，严禁不经过面试或考核随意录用人员。
9.新进员工的聘用，应根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。
10.制订录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
11.复试通过后，试用人员名单由人事部统一发给总经理审批，批准后人事部应通知录用本
人填写《员工入职登记表》，交一寸免冠近照两张，交验身份证、学历证明、职位证明等有关证件原件及复印件，必要时须提供《担保书》，并与企业签订劳动合同，领取有关物品。
12.对患有急、慢性传染病或其他严重疾病的人员，应不予录取。
13.人事部安排培训，培训完毕考试合格后，由人事部介绍新员工到所属部门报到，由部门
经理安排工作。
14.员工应如实填报自身材料，企业有权向有关部门核实，如一经查实有弄虚作假行为者，
立即解除劳动合同。
15.新员工如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，企业可随时停止试用，并解除劳动合同，
试用期不满五个工作日者不发给工资。
16.受聘员工，需与公司签署劳动合同书。
17.试用期满而工作表现合格者将成为本公司正式员工。
18.转正后员工按劳动合同条款享受企业规定的各种带薪假期及正式员工享有的福利待遇，
并参加员工考核。
第四章员工考核与奖罚制度
1.各级主管人员应根据员工考核实施细则，定期考核其直属员工的日常工作成绩。
2.考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。
对普通员工考核的通用部分内
容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面；业务部分考核以各部门的考核标准为依据。
3.考核由三个考核项目组成，包括业绩考核、表现考核和能力考核。
员工考核细则由人力
资源部制定。
4.部门主管、副总经理、经理助理等职务的考核由公司总经理评核，组长级以上人员的考
核由其直属主管转其总经理核定，其余人员均由各部门主管核定。
5.考核人员应将工作人员的各项工作情况详细列于考核表中，进行详细评核，作为年度考
核评定、年终奖及其他奖金分配的根据。
6.人事部汇总各部门考核的分数并提出奖罚意见。
7.员工品德良好，可起到表率作用，具有维护本单位或公共利益的行为应予以记功。
8.对于业绩突出，在维护和管理上有重大改善，对天灾人祸等有损于单位利益的事能奋勇
救护，使单位免收损失的员工，公司应予以奖励。
9.公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将
给予物质奖励。
10.优秀员工的评选和授予荣誉称号的嘉奖活动由部门经理提名人事部门核准，总经理审核。
加发奖金、工资由部门经理申请，人事部及财务部核准，总经理审核。
11.对触犯公司有关规定的员工，公司根据过失情况给予不同的惩处：包括警告、记过、免
职。
12.警告由直接上级根据员工违纪情况随时实施，并由人事主管部门出口头警告。
13.已有一次书面警告或直接犯有严重过失，将给员工记过处分，记过同时可相应作出降职、
降薪的处理。
14.免职处分由部门经理提出申请，人事主管部门核准，总经理审批后，由人事部门办理解
雇手续。
15.因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管、重大设备事故、治安消防事故、
重大投诉、公司财务重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主要领导均应负连带责任。
16.员工奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。
第五章员工调任与辞职制度
1.公司根据工作需要与员工协商后可随时调动任何一个员工的职位或服务地点，被调动的
员工要服从安排。
2.各部门主管依其管辖内所属员工的各项、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互
配合。
3.各部门主管在调动其管辖范围内员工前应报公司核准，而公司跨部门调动员工则应由总
经理批准签发调动令。
4.被调动员工接到调任通知后，应在指定时间内办理调动手续，及时到岗。
5.被调动员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者
不准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
6.调任员工在新任者未到职前，其所遗职位可由直属主管暂代理。
7.试用期内双方可随时提出终止聘用关系，员工安置公司规定填写《员工离职交接单》，
办理离职交接手续，薪资按实际出勤天数计算。
8.对于试用期中经上级考核评估认定不胜任本职工作或违反公司规章制度情节严重者，公
司将随时解除劳动合同。
9.被招聘的员工如在试用期内要求辞职，必须提前7天向所在部门提出书面申请；正式员
工辞职应提前30天向部门主管提出辞职申请，经部门主管确认后报综合事务部审批。
部门领班、享受领班待遇的岗位人员、部门主管、享受部门主管待遇的岗位人员、客户中心员工、财务人员应向人事部提交辞职申请，由物业经理审批。
10.有下列情况之一者，公司应提前30天书面通知本人离职：
⑴根据公司的业务需要，有必要调整员工数量时。
⑵不能通过公司考核，工作态度不端正或业绩差者。
⑶患有急、慢性传染病，给公司其他员工造成身体危害不适合群体工作者。
⑷经公司出资培训而未达到培训协议规定服务年限的员工，公司将按培训协议要求员
工偿还公司出资的培训费。
⑸严重违反公司纪律及检查工作质量连续三次不合格者，公司有权予以解雇。
11.公司如未能提前一个月书面通知公司的辞职员工，应赔偿解雇员工一个月工资的违约金。
12.未能提前一个月书面通知公司的辞职员工，应赔偿公司一个月工资的违约金。
13.员工辞职离开公司或公司辞退时，必须将公司物品交换公司。
例如：制服、文件、文具
等，否则公司将从工资中扣除相当金额当做赔偿。
14.辞职获批后，员工安置约定时间办理物品及工作移交手续，填写《员工离职申请表》，
经部门主管、财务主管、物业经理签字确认后至财务部办理薪资结算手续。
未履行离职手续擅自离职的不享受任何待遇。
15.员工与公司签订了劳动合同、约定了服务期而要求提前解除劳动合同，须按合同约定支
付相应的违约金。