熊鹤龄—沃伦·巴菲特教给你的7个关于领导力的智慧
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者作为一个领导者，提升领导力是至关重要的。
具备出色的领导能力不仅能够有效地激励团队成员，还能够推动团队向着卓越的方向发展。
本文将介绍七招帮助你提升领导力，成为一个卓越的领导者。
第一招：树立明确的目标作为领导者，你需要树立明确的目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供一个清晰的方向，激励他们朝着共同的目标努力。
在设定目标时，要确保目标具备可衡量性和可实现性，并将其细化成具体的行动计划，以便团队成员更好地理解和执行。
第二招：建立有效的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以加强团队之间的合作与协调，确保信息能够准确传递。
领导者应该注重倾听和理解团队成员的意见和建议，及时解决问题，消除沟通障碍，并保持透明的沟通方式，以增强团队的信任和凝聚力。
第三招：激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个卓越的领导者能够通过激励措施激发团队成员的工作热情和动力，让他们全力以赴地完成工作任务。
激励的方式多种多样，可以通过提供奖励和认可、提供培训和发展机会等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
第四招：培养团队合作团队的合作能力直接影响领导者的领导效果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作意识和合作能力。
可以通过组织团队建设活动、设立共同目标、定期进行团队会议等方式来促进团队成员之间的合作。
此外，领导者还需要起到榜样作用，展示出团队合作的重要性和价值。
第五招：持续学习和自我提升作为领导者，学习永无止境。
持续学习和自我提升能够帮助你不断提高自己的领导能力，保持与时俱进。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与他人交流和分享经验等方式来进行学习和提升。
通过不断学习，你可以拓宽自己的知识和视野，提高解决问题的能力和决策水平。
第六招：发展自己的领导风格每个领导者都有自己独特的领导风格，发展自己的领导风格有助于提升领导力。
要发展自己的领导风格，首先需要了解自己的优势和不足，并找到适合自己的领导方式。
领导力发展的7个关键策略
领导力发展的7个关键策略作为一名领导者，领导力的发展是非常重要的，因为它能够帮助你在组织中取得成功并带领团队实现共同目标。
在这篇文章中，我将介绍领导力发展的七个关键策略，帮助你成为一名卓越的领导者。
1. 提高自我意识自我意识是领导力的基石，只有了解自己的优势、弱点和价值观，才能更好地塑造自己的领导风格。
要提高自我意识，你可以通过反思和自我评估来了解自己的行为和决策方式。
此外，接受他人的反馈也是非常重要的，他们能够提供不同的视角，帮助你更好地认识自己。
2. 培养情绪智商情绪智商是指我们处理自己和他人情绪的能力。
作为领导者，你需要能够管理自己的情绪，并与他人建立良好的情绪关系。
要培养情绪智商，你可以学习情绪管理技巧，如冷静思考、积极应对压力和争论等。
此外，培养同理心和倾听技巧也是非常重要的，这样你就能更好地理解并回应他人的情绪。
3. 发展沟通技巧有效的沟通是领导力的核心要素之一，因为它能够帮助你与团队成员建立信任、促进合作和传达目标。
要发展沟通技巧，你可以学习积极倾听、明确表达、有效反馈等技巧。
同时，要学会灵活运用不同的沟通方式，如个别会议、团队会议、书面沟通等，以满足不同情况下的沟通需求。
4. 培养团队合作团队合作是领导力成功的关键因素之一。
作为领导者，你需要培养团队合作精神，鼓励成员之间的互相支持和协作。
要培养团队合作，你可以设定明确的团队目标，并制定适当的激励机制来鼓励团队成员的合作。
此外，建立开放的沟通氛围和鼓励团队参与决策也是非常重要的，这样每个成员都能感到自己的价值和意见被尊重。
5. 培养决策能力作为领导者，你需要能够做出明智和及时的决策，以应对不断变化的环境。
要培养决策能力，你可以学习分析和评估技巧，了解事物的优先级和风险，以做出明智的决策。
同时，你还需要学会权衡不同的选择，并带领团队向着共同的目标努力。
6. 发展创新思维创新思维是推动组织发展和领导力成长的关键。
作为领导者，你需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，不断拓展组织的边界和创造力。
10个成功人士的领导力秘诀
10个成功人士的领导力秘诀作为一个成功的领导者，你需要具备一定的领导力才能激发团队的潜力并达成目标。
然而，领导力并非仅仅是一个技能，它包含了许多重要的特质和行为模式。
在这篇文章中，我们将揭示10位成功人士的领导力秘诀，帮助你了解他们是如何取得成功的，并从中汲取经验，发展自己的领导力。
1. 有远见的眼光：乔布斯乔布斯是苹果公司的共同创始人之一，他以他卓越的领导能力和独特的眼光而闻名。
他总能预见未来的趋势，并带领团队朝着正确的方向迈进。
作为一名领导者，你需要具备远见卓识，能够预测未来的变化并制定相应的战略。
2. 打破常规：杰夫·贝索斯杰夫·贝索斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官。
他的领导风格被描述为具有创造力和冒险精神。
贝索斯总是鼓励团队成员打破常规，迎接新的挑战，并且无所畏惧地探索未知领域。
作为一名领导者，你需要鼓励团队创新并保持敢于冒险的心态。
3. 善于倾听：蒂姆·库克蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，他以他出色的倾听能力和对员工意见的重视而闻名。
他明白倾听是一种重要的领导技巧，能够建立良好的工作关系并提高团队的合作效果。
作为一名领导者，你需要学会倾听并尊重他人的观点，这样可以获得更广泛的洞察力，做出更明智的决策。
4. 强调团队合作：林书豪林书豪是一名NBA篮球运动员，他的领导力取得了广泛认可。
他总是强调团队合作和共同努力的重要性，他相信只有通过团队的配合和合作，才能取得成功。
作为一名领导者，你需要着眼于整个团队，鼓励成员之间的合作，并创造一个相互支持的工作环境。
5. 积极激励：理查德·布兰森理查德·布兰森是维珍集团的创始人，他以他的魅力和激情而闻名。
他总是能够激励团队成员，激发他们的潜力，并确保他们在工作中感到乐趣和满足。
作为一名领导者，你需要学会积极激励团队成员，使他们保持专注并全情投入工作。
6. 信任和赋权：爱隆·马斯克爱隆·马斯克是特斯拉和SpaceX的创始人，他以他的大胆想法和冒险精神而闻名。
8种重要的领导行为,让管理者卓有成效
8种重要的领导行为，让管理者卓有成效“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者。
”畅销书作家乔科•威林克解释道，如果没有正确的准备、经验和领导行为，高管和普通管理者就不会明白领导一个团队需要什么。
这就形成了一个失败的循环, 最终导致企业关门。
不幸的是，太多的人努力学习如何指导他们的团队，激励其他人，并推动帮助他们的组织达成成果,但并非所有的组织都会充分支持那些晋升到新的领导角色的人，许多领导者本身也未做好承当领导角色的准备。
直截了当地说，企业需要高效的领导者才能茁壮成长，而这些领导者需要拥有应有的领导特质来获得成果。
所有转型型公司，都采用并教授这些领导力特质，以体验长期的成功。
什么是领导行为？领导行为包括领导者的行动、价值观和特质，这些特质决定了他们如何有效地与团队中的其他人合作，领导行为决定了他们如何引导他人实现目标和提升自己。
有时候，领导者的行为是天生的，但大多数时候，领导者必须通过经验和训练来了解哪些行为能获得最好的结果。
领导行为不同于管理行为，因为其目标是鼓舞和激励他人实现一个宏大的愿景。
领导者在他人面前的表现，对衡量他们对团队成员的影响大有帮助。
摆脱不良行为。
与同事建立牢固的关系。
创立多元化和包容的团队。
总结作为一个领导者，你不应该忽视的领导行为之一是对自己技能的奉献。
在你成长为一个令人敬畏的领导者的过程中，有许多领导品质和行为是你每天都应该练习的。
除了关注管理各种行为和采取领导行为之外，你还可以从现在开始做以下五件事来改变现状：1.每天阅读来学习新的东西。
2.实践积极的倾听。
3.对自己所有的行为和结果负责。
4.为你渴望的未来制定一个愿景。
5.密切关注自己的情绪，学会有效地解读员工的情绪。
一个经常对别人颐指气使，并试图把自己的权威强加给别人的领导者很可能会得到负面的反响。
然而，一个表现出有效领导才能的领导者会积极地影响他人。
这就产生了更高的工作满意度，更高的参与度，更大的盈利能力，以及在公司的每个级别更有效的领导者。
卓越领导魅力学感悟
卓越领导魅力学感悟前言：领导人至少要用一半时间领导自己领导者三个蝴蝶效应点：1、威仪（行为规范） 2、谋（格局） 3、断（价值观）领导原理：1、江湖价值观（永远不要雇佣你开除不了的人。
观念不变，原地打转）2、习惯舒适区：（怨人必穷，怨天无志）3、身份图像：在穷也要站在富人堆里。
古曰：亲近贤良心自高。
案例：巴菲特午餐会人生定位：多算者胜，少算者败。
人生定义：每个人都会面对死亡，要让每一天都在做有意义的事，人要活的开心。
故事：100个豆子摄受力：你是谁并不重要，重要的是你代表谁。
古语讲：水深流缓，人贵语迟。
心里无敌者，才会无敌。
领导者的格局与价值观：别想不开放不下，更不要拿别人的错误来惩罚自己。
巴菲特说：你是做自己的情人，别人的魔鬼？还是做别人的情人，自己的魔鬼？曹操说：宁我负天下人，不可天下人负我古语曰：身轻不负重，言轻不言传老师讲：信心要传递，情绪要转移。
孩子是父母生活里面的一位过客，只要善待好可以了。
下属贯通手段：感情敲诈孟子曰：用师者王、用徒者亡、用有者霸孔子曰：三畏（天命、大人物、圣贤）君以善听为能，臣以善言为能。
老师讲：好的领导者要“尽人之智”重点领悟：阳儒阴法（菩萨的心肠，四大金刚的手段。
故事：小毛驴）用人方法：选人严格、管理温和、开人坚决用人秘诀：要么好好干，要吗滚蛋价值观弹性：领导要有王道，管理要有霸道领导力格局思维层次：定位、使命（聚钱之道—局）价值观、信念（赚钱之道—人）环境、行为、能力（挣钱之道—事）大成就者必备：1、大根器 2、大戒心 3、大格局职业人四大病毒：对人不知感恩、对己不知克制、对事不愿尽力、对物不懂珍惜老师讲：业“障”案例：“涞”字“法”字李宇春：我从来不考虑超过三天的事情，我会全力以赴的对待每一天领导效能策略：行为规划、沟通号召、文化驾驭、授权与被授权古语曰：杀一人震三军必杀之，赏一人悦万众必赏之！人贵必语迟！领导行为规范鲍威尔的成功秘诀：急事慢慢说，大事当小事说，小事幽默说，没有把握的事情想清楚再说，做不到的事不乱说，伤害人的事坚决不说，没有发生的事不要胡说，别人的事谨慎的说，自己的事怎么想怎么说，现在的事做了再说，未来的事未来在说。
熊鹤龄—论有效管理的五项主要习惯
论有效管理的五项主要习惯管理大师熊鹤龄指出，德鲁克理论中有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。
因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。
有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。
他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
1．善于利用有限的时间他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。
时间一去不复返，因而永远是最短缺的。
而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。
这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
这是管理的有效性的基础。
2．注重贡献和工作绩效重视贡献是有效性的关键。
“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。
一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。
有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。
每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。
企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。
一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。
3．善于发挥人之所长德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。
对人从来不问“他能跟我合得来吗?”而问“他贡献了些什么?”也不问“他不能做什么?”而问：“他能做些什么?”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
4．集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序他认为，有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。
任何领导人，都是团队的“大猩猩”
任何领导人，都是团队的“大猩猩”樊登读书会在对《哈佛商学院最受欢迎的领导课》的解读中讲到的领导力的七个关键问题：一，设定你的愿景与关键要务；二，管理你的时间；三，给予反馈，接受反馈；四，接班规划与工作授权；五，为你的团队把脉，做出相应的调整；六，领导人要成为团队的典范；七，发挥你的潜能。
其实这七项关键问题都很重要。
每个问题都涉及到怎样提高领导力的一个具体方面，虽是宏观要点，但还是能给予我们极大的启发。
我给第六点加上了加粗的标记，不是说第六点在这七点当中最重要。
而是樊登在讲“领导人要成为团队的典范”的时候说了这样的一句话，这段话在我的内心引起了强大的共鸣。
樊登说：“一旦你成为团队的领导，哪怕是一个小领导，或者就是一个小组长，那么你立刻就会变成这个团队的大猩猩。
什么叫团队的大猩猩，就是你的一举一动都会被员工放大。
”说的很贴切生动，当我们不是团队领导人的时候，没有人会在意我们说什么，我们做什么。
因为我们不值得他们关注，因为我们的一言一行只是个体的行为。
当我们成为那个“大猩猩”的时候，我们的一言一行就会立即暴露在团队的关注中，团队成员就会模仿、或者跟随“大猩猩”的一举一动，这一举一动可能是积极的方面，也会是消极的方面。
这就是领头羊的典范作用。
如同一个领导人的工作状态将直接决定着整个团队的工作氛围。
这个氛围也许是充满活力的，也许是士气低下的，与团队成员没什么任何关系，关键是团队领导人自己所选择的。
团队领导人选择的是积极向上的，那团队定是积极向上，反之亦然。
篮球评论员王猛老师在点评比赛时曾说过这样一句话，“当这只队伍的领袖在比赛时所表现出精神状态是懒散的，那整只球队所表现出来的状态必然是懒散的，如果领袖在比赛中表现出的是想赢和必赢的信心时，整个球队的整体状态也就会被点燃。
”说的就是领袖的榜样作用。
俗话说，要想火车跑得快，全凭车头带。
车头就是我们团队的领导人。
车厢就是我们的团队成员，成员能力的大小完全掌握在车头的控制下。
MTP-卓越管理者的八项修炼
职业道德、职业品行好 思思作风正派
第1部分：起心动念——做明白人（卓越管理者意愿和定位）
3：角色认知和定位
第2部分：技能1——凡事预则立（管理始于计划）
1：计划
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第2部分：技能1——凡事预则立（管理始于计划）
计划制定的8大内容
1 目标
2、阶段
6、标准
3、任务
计 划
7、人选
5、进度
进行
进行以职业发展为导向的 绩效辅导 绩效评价 和
绩效
运用
给予员工真真切切的希望和实际帮助
第7部分：技能6——培养人（员工发展与提升）
3：人才管理 人才
指具有一定的专 业知识或专门技 能，进行创造性 劳动，并对社会 作出贡献的人， 是能力和素质较 高的劳动者
第7部分：技能6——培养人（员工发展与提升）
具体：（1）先做重要又紧急的事（2）再集中精力做重要但不紧急的事 （3）对紧急但不重要的事随时处理（4）不做或授权别人做“两不”事情
第3部分：技能2——区分优先级（抓要事、巧授权）
2：授权管理 （1）什么是授权？
授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力 授给部属人员。 即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授 予权力，但不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的刚性要求。
2：服务管理
区分
服务 VS 管理
第4部分：技能3——善于经营 （讲效率、重服务）
服务的终极目标
第4部分：技能3——善于经营 （讲效率、重服务）
管理实战：把握重点
案例：实施客户满意的服务
方法
（3+1）法
+1：服务写在脸上
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沃伦·巴菲特教给你的7个关于领导力的智慧“二十世纪最成功的投资人”对于如何成为一个伟大的领导者可以教上你一两招。
沃伦.巴菲特是著名的慈善家、商业大亨、大鲨鱼一般的投资者。
作为伯克希尔.哈撒韦公司的首席执行官及最大的股东，作为长久以来世界上最有钱的人之一，他非常睿智、有商业头脑，甚至即使在他已经八十多岁的时候仍然如此。
然而，“奥马哈先知”也是一个众所周知节俭的富豪，尊重价值投资。
并且承诺将自己99%的财富捐献出去，他证明了老式学校教育的成功。
如果你是一个有前途的领导（或者只是想成为这样的领导），看看巴菲特怎么做的能够教会你很多领导艺术，充满智慧的行动和真正的谦卑。
1.关于风险
巴菲特说，“风险来自于你不知道自己在干什么，”这意味着你可以做两件事当中的一件。
要么你可以承担巨大的风险，做一个赌徒；要么你学习你要需要做的事，慢慢来，将你的风险降到最低。
显然，后面一种方式是最好的方式，但是它不会带来即时的满足感。
把你那些几百万美元的梦想先放在一边吧，直到你能够控制你的风险因素。
2.关于声誉
“建立一种声誉需要二十年，可是毁掉它五分钟就够了。
如果你能够这样想，你做事情的方式就会大为不同。
”在数码时代，这一点尤为真实，如果有什么事情被写下来或者录成视频，那么它就永远在那里了。
你甚至可以抓取阅后即焚的信息，所以一定要勤于建立自己的声誉--无论是在线还是线下。
还记得众议员Anthony Weiner被抓到在推特上发布**照片吗？是的，如果不是那件事，他的名声就不会被毁掉。
3.关于你用来包围自己的一切
“最好和比你强的人呆在一起。
挑出那些行为上优于你的人，你会朝着那些方向转变。
”物以类聚，人以群分，你可能不会扮演任何人的导师这个角色。
如果你让你的周围都是比你强的人，他们会激励你去做更好的自己。
如同我告诉我的孩子的那样，“如果你想要像雄鹰那样翱翔，你就不应该和火鸡混在一起。
”
领导力大师熊鹤龄认为，领导力决定企业兴衰，执行力高于一切。
4.关于后见之明
巴菲特打趣说，“在商业世界里，后视镜总是比挡风玻璃更清楚。
”当然，你人生的所有方面都是如此。
不过，不要在专注于后视镜了，毕竟你已经学到了必要的教训。
向前看，即使前方的路并不是那么平坦。
5.关于愚蠢的错误
“我在九十年代中期买了一家名为***的公司，为了购买它支付了4亿美元。
它现在的价值变成零了。
我放弃了价值4亿美元的***的股票，这些股票在今天也许能值上4000亿美元。
但是我做过很多愚蠢的决定。
这是游戏的一部分。
”没有一个成功的人是没有犯过错的，这是一件好事。
每次挫折都是一个学习的机会，并且会在未来你想要做类似的事情的时候给你以警示。
6.关于知道什么时候该退出
“如果你发现自己在一艘不断漏水的船上，换一条船比补漏洞更有用。
”换句话说，放下自己的倔脾气，知道什么时候该退出。
不是每一个项目都值得挽救的。
7.关于节俭
巴菲特的节俭已经成了一个传奇。
他一直住在内布拉斯加州奥马哈的一所房子里，这座房子是他于1958年用31500美元购买的。
他的节俭事迹非常出名，包括他喜欢吃麦当劳的汉堡，喝樱桃可乐，他对于高端技术产品不屑一顾，例如计算机和豪华轿车。
尽管他拥有的净资产数以亿计，但是巴菲特在伯克希尔.哈撒韦公司的基本薪水是10万美元一年。
这个薪水已经25年没有变过了。
聆听奥马哈的先知的智慧，感悟巴菲特箴言。