【领导力】做好二把手的10点智慧
领导者应具备的十大素质和能力
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短,要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近.能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力.绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂"或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中.当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前,应该先充分听取其他人的意见和建议,要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
领导力的十句口诀心得
领导力的十句口诀心得作为一个在团队中摸爬滚打多年的“老江湖”，对于领导力这玩意儿，我可真是有不少心得体会。
最近接触到了领导力的十句口诀，更是让我有种“恍然大悟”的感觉。
这十句口诀就像是十把神奇的钥匙，每一把都能打开一扇通往高效领导的门。
比如说“目标明确，方向不偏”，这简直是领导的基石啊！要是一个团队连要去哪儿都不知道，那不就像一群无头苍蝇到处乱撞嘛。
我想起了之前经历过的一个项目，那时候我们的领导就没太搞清楚目标到底是啥。
一开始说要追求速度，尽快把产品推向市场；没过几天又说质量才是关键，得慢工出细活；再过一阵子又觉得成本控制最重要，得省着点花钱。
这变来变去的，把我们下面的人都给搞晕乎了。
大家都不知道该往哪儿使劲儿，结果项目进度严重滞后，最后效果也不尽如人意。
还有一句口诀是“善于倾听，理解为先”。
这可太重要啦！有的领导总是自说自话，根本不听下属的想法和意见。
我曾经遇到过一个领导，每次开会都是他一个人在那长篇大论，我们想插句话都难。
结果呢，他做出的很多决策都不符合实际情况，因为他根本不了解我们在工作中遇到的具体问题。
相反，我也碰到过一个特别会倾听的领导。
有一次，我们在讨论一个方案，我提出了一些自己的担忧和想法。
他没有打断我，而是认真地听我说完，然后还跟我一起探讨，不断地问我一些问题，以确保他完全理解了我的意思。
最后，在他的引导下，我们一起完善了这个方案，让它变得更加可行。
因为他的倾听和理解，我们整个团队的工作氛围都特别好，大家都愿意积极地提出自己的想法，工作效率也大大提高。
“激励团队，士气高昂”这一句也让我感触颇深。
好的领导就像是团队的“啦啦队长”，能让大家时刻充满斗志。
我记得有一次，我们面临一个特别艰巨的任务，大家都感觉压力山大，有点没信心。
这时候，我们的领导站了出来，他没有给我们施加更多的压力，而是给我们讲了他以前遇到类似困难时是怎么克服的，还一个劲儿地鼓励我们，说他相信我们一定能行。
他还承诺，如果我们成功完成任务，会给我们一个大大的奖励。
领导的十项要领
领导的十项要领领导是一种关系和互动的艺术，对于一个组织或团队来说，领导的能力和素质直接影响着整体的效果和氛围。
以下是领导的十项要领：1.以身作则：作为领导，首先要做的就是以身作则。
你要对员工们展示出一个值得学习和尊敬的榜样，生活和工作的态度要积极向上，同时也要遵守各项规则和制度。
2.明确目标：一个好的领导应该能够清晰地传达目标和愿景。
让员工们明确自己的工作任务和角色，让他们有清晰的方向感和归属感。
3.激发潜能：作为领导，你要了解每个员工的潜力和特长，激发他们的潜能。
给予合适的机会和挑战，帮助他们不断成长和提升自己。
4.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是领导的重要任务之一、你要保持与员工们的良好沟通，及时了解他们的需求和问题，同时也要表达自己的期望和建议。
5.倾听和尊重：领导应该学会倾听和尊重。
与员工沟通时，要保持开放的态度，认真听取他们的意见和建议。
尊重是建立良好关系的基础，只有让员工感受到被重视，才能激发他们的积极性和创造性。
6.发挥员工优势：领导要能够善于发现员工的优势和特长，并善于利用。
合理分配工作任务，发挥员工的潜力，提高整个团队的效能。
7.建立团队精神：领导要注重培养和建立团队精神。
通过团队活动和交流培养团队凝聚力，使团队成员之间相互信任，共同面对挑战。
8.激励和奖励：领导应该善于激励和奖励员工。
及时给予肯定和鼓励，让员工感到自己的努力和贡献得到认可。
同时，也要给予合理的奖励，激发他们的积极性和工作热情。
9.善于解决冲突：作为领导，你要善于解决团队中的冲突和问题。
要保持公正和客观的态度，妥善处理矛盾，化解危机，维护团队的和谐与稳定。
10.持续学习和提升：领导的学习和提升是一个不断进行的过程。
要不断学习最新的管理知识和技能，保持敏感和反思能力，以不断提升自己的领导能力和素质。
以上是领导的十项要领。
领导是一门学问和艺术，通过不断的学习和实践，才能提高自己的领导能力，有效地带领团队实现目标，并为组织的发展做出贡献。
强化领导能力的10个技巧
强化领导能力的10个技巧领导力是一种非常宝贵的能力，无论是在工作中还是个人生活中，都需要这种能力来达成各种目标和成就自身。
但是领导力并不是天生的，可以通过不断学习、实践和加强来获得。
本文将介绍10个强化领导能力的技巧，希望能对您有所启发和帮助。
技巧一：增强沟通技巧有效的沟通是领导能力的基础，因为它可以提高人际交往和合作的效率。
要增强沟通技能，您可以多练习倾听、表达和解释，学会适当的语言和沟通方式，以及避免使用冷漠、消极或不礼貌的语言。
技巧二：培养团队管理技能领导力和团队管理技能密不可分。
作为领导者，您需要学习如何建立和管理高效的团队。
这包括制定有效的计划和目标、分配任务和职责、评估绩效和建立关系。
技巧三：发掘并提高自我认识了解自己的优势和弱点可以让您更好地掌握自己的领导能力，并发挥它们的最大潜力。
要发掘并提高自我认识，您可以进行自我评估或寻求他人的反馈，以便了解自己的问题和优势，在此基础上加以提高。
技巧四：培养决策技能作为领导者，你必须做出许多复杂的决策，这需要你拥有一定的决策技能。
要做出正确的决策，您需要考虑各种因素，了解实际情况，制定可行的解决方案，以及围绕他们建立可行的时间表和预算。
技巧五：加强协调和影响技能领导力往往需要协调与他人的合作和影响别人的能力。
要加强这种技能，您可以通过与别人分享您的见解、解释和经验，与他人交流并取得共识。
同时，您也可以通过社交技能和谈判技巧来提高影响力。
技巧六：学会领导学会领导而不是指挥是成为优秀领导人的重要因素之一。
有领导能力的人需要倾听并理解下属和小组成员的需求，并鼓励他们展示自己的才能。
他们还需要建立并维护强大的信任和信誉，以帮助推动他们的团队向前发展。
技巧七：学习适应变化成功的领导人需要学会应对和适应变化。
他们需要摆脱常规思维和灵活性，在各种情况下应对变化，并根据需要重新制定计划和目标。
这也意味着要学会接受挑战和面对困难，并克服困难。
技巧八：掌握时间管理技能善于时间管理是领导能力的重要因素之一。
对二把手的意见和建议
对二把手的意见和建议二把手是一个组织或团队中的重要角色，负责协助和支持一把手的工作，承担着重要的责任和任务。
以下是对二把手的意见和建议：1. 具备全面的素质和能力：作为二把手，需要具备全面的素质和能力，包括领导能力、沟通能力、组织能力、决策能力等。
只有全面发展自己的能力，才能更好地协助一把手完成工作。
2. 善于沟通和协调：二把手需要与各个部门和团队进行良好的沟通和协调，及时了解各方的需求和问题，并协调解决。
同时，也要善于与一把手进行沟通，及时反馈工作进展和问题。
3. 具备团队建设能力：作为二把手，要能够有效地建设和管理团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，也要能够发现和培养团队中的潜力人才。
4. 能够独立思考和决策：在一把手不在的时候，二把手需要能够独立思考和决策，处理各种突发事件和问题。
要有清晰的思维和判断能力，能够做出正确的决策。
5. 学会管理时间和任务：作为二把手，需要面对很多复杂的任务和工作，要学会合理安排时间，高效处理各项任务。
要做到高效管理自己的时间，同时也要帮助一把手合理分配任务和资源。
6. 建立良好的人际关系：二把手需要与各方保持良好的人际关系，包括上级、同事、下属等。
要善于倾听和理解他人的需求和意见，建立积极的合作关系，共同推动工作的发展。
7. 不断学习和提升：作为二把手，要不断学习和提升自己的知识和能力，跟上时代的发展和变化。
要主动关注行业动态和前沿技术，不断提高自己的专业素养和竞争力。
8. 具备危机处理能力：二把手需要具备处理危机和风险的能力，能够在紧急情况下冷静应对，有效控制和解决问题。
要具备应急处理的技巧和方法，保证组织的稳定和持续发展。
9. 建立健康的工作生活平衡：作为二把手，工作压力可能比较大，要注意保持良好的工作生活平衡。
要合理安排工作和休息，保证自己的身心健康，同时也能更好地履行工作职责。
10. 坚持正确的价值观和原则：作为二把手，要坚持正确的价值观和原则，做到廉洁奉公，保持良好的职业道德和操守。
成为高效领导者：成功领导者的10个秘诀
成为高效领导者是一个不断学习和实践的过程。
以下是一些成功领导者的秘诀，可以帮助你成为一个高效领导者：1. 明确目标：作为领导者，你需要明确团队的目标，并确保每个人都了解这些目标。
确保你的团队知道他们的工作对整个组织的成功至关重要。
2. 建立信任：建立信任是成为一个高效领导者的关键。
作为领导者，你需要展现出诚实、透明和可靠，让你的团队相信你可以提供支持和指导。
3. 给予反馈：反馈是提高团队成员表现和推动个人成长的关键。
作为领导者，你需要定期提供建设性的反馈，以帮助你的团队成员了解他们的工作表现，并鼓励他们继续努力。
4. 培养团队：作为领导者，你需要为你的团队提供必要的支持和资源，帮助他们取得成功。
你需要培养他们的技能和知识，并提供发展机会，以便他们能够承担更多的责任和挑战。
5. 激励团队：激励团队成员是成为一个高效领导者的关键。
你需要创造一个积极的工作环境，让你的团队成员感到受到重视和认可。
你可以通过奖励、认可和庆祝成功来激励他们。
6. 制定清晰的沟通策略：沟通是领导力的核心。
你需要制定清晰的沟通策略，确保你的团队成员了解你的期望、目标和工作进度。
你需要保持透明度，及时与你的团队成员分享信息，并倾听他们的反馈和建议。
7. 创造一个支持性的环境：作为领导者，你需要创造一个支持性的工作环境，让你的团队成员感到舒适和安心。
你需要关注他们的需求和挑战，并提供必要的支持和帮助。
8. 制定有效的决策策略：作为领导者，你需要学会制定有效的决策策略，以确保你的决策是明智的、符合实际情况的。
你需要听取各方面的意见和建议，权衡各种因素，并采取必要的行动来解决问题。
9. 自我管理：作为一个高效的领导者，你需要对自己的时间、资源和能力进行有效的管理。
你需要专注于对你最重要的任务和目标，同时避免拖延或浪费时间。
你需要学会委派任务和管理冲突，以确保你能够专注于关键任务并推动组织的成功。
10. 持续学习和发展：领导力是一个不断学习和发展的过程。
领导者必须具备的十大能力
领导者必须具备的十大能力•所谓领导者，它是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
以下是小编为大家整理的领导者必须具备的十大能力，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
随着现代科学技术的迅猛发展，人类社会已开始进入一个以知识为基础的知识经济时代。
这是一个全新的，充满竞争、挑战与机遇的信息时代。
它对于人类社会事业的进步和个人的生存与发展，都将产生深远的影响。
面对知识经济的挑战，由于现代领导工作的对象、条件、环境等因素复杂多变，现代领导者应具备的能力，也必须提出更高要求：全方位、多方面的。
一、总揽全局能力面对21世纪的形势与任务、机遇与挑战，必须加强对全局性问题的研究，提高各级领导干部统揽驾驭全局的能力。
这就要求各级领导干部，要有一种高瞻远瞩的战略眼光，不能只是考虑局部和眼前的得失。
这是各级领导者必须具备的一种素质和能力，也是一项马克思主义的领导艺术。
党的十六届四中全会《决定》提出：要按照党总揽全局、协调各方的原则，改革和完善党的领导方式。
这是党中央在新的历史条件下，继续提高党的领导和执政水平、增强拒腐防变和抵御风险的能力，使我们党始终与时代发展同步伐，与人民群众共命运，对各级领导干部提出的新要求。
提高总揽全局的能力，要求领导干部抓大事、议大事、管全局，集中解决全局性、战略性和前瞻性的问题;正确处理当前与长远、局部与全局的关系，妥善处理各种利益关系;正确处理改革、发展、稳定的关系，从总体上推进改革开放和现代化建设;树立科学发展观，努力构建社会主义和谐社会。
我国现正处在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变中。
这种转变就其广度和深度而言在我国都是空前的。
提高驾驭市场经济的能力，对各级领导干部无疑都是一种重大的考验。
各级领导干部要想具备驾驭市场经济的能力，—要善于抢抓机遇，加快发展，趁势而上;二要科学界定政府的经济职能，按照发展社会主义市场经济的要求，完善党领导经济工作的体制机制和方式;三要学会按市场经济规律办事;四要努力转变领导观念和方式。
领导力十项修炼
领导力十项修炼领导力是现代社会中非常关键的一项能力，它决定了一个领导能够如何有效地激发团队的潜力，推动组织的发展。
为了提升自己的领导力，我们可以从以下十个方面进行修炼。
第一，坚定的目标和愿景。
一个优秀的领导应当有清晰的目标和愿景，能够指导团队的方向和目标。
同时，还要能够向团队成员阐述这些目标和愿景的重要性，激发他们的内外在动力。
第二，良好的沟通能力。
沟通是领导力的重要组成部分。
领导者需要能够清晰地表达自己的意思，有效地传达信息，并且善于倾听他人的观点和意见。
只有良好的沟通才能够建立起互信和共识，推动团队的合作和发展。
第三，团队建设能力。
一个优秀的领导应该能够构建一个强大的团队。
这意味着要能够选择合适的成员，并且能够有效地分配任务和资源。
同时，还要善于培养团队成员之间的合作精神，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四，决策能力。
领导者经常需要做出重要的决策，这需要他们具备清晰的判断力和决策能力。
优秀的领导应该能够评估各种选择的利弊，并且能够迅速做出正确的决策，为团队和组织带来最大的利益。
第五，团队激励能力。
领导者应该能够激发团队成员的潜力，并且能够为他们提供有力的支持和鼓励。
他们应该能够给予团队成员适当的奖励和认可，使他们感到自豪和满足，从而不断地提升工作质量和效率。
第六，学习和创新能力。
一个优秀的领导应该具备不断学习和创新的意识。
他们应该不断地提高自己的知识水平和技能，追求个人的成长和发展。
同时，他们还应该鼓励团队成员不断地学习和创新，为组织带来新的想法和机会。
第七，协调能力。
领导者需要协调不同团队成员之间的利益和目标，确保他们能够和谐地合作。
他们应该能够处理冲突和分歧，找到各方的共同点，并为解决问题提供合适的解决方案。
第八，责任感和诚信。
一个优秀的领导应该具备高度的责任感和诚信。
他们应该始终以身作则，带头遵守组织的规章制度和道德规范。
同时，他们还应该能够承担起自己的责任和义务，为团队和组织负责。
第九，灵活适应能力。
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【领导力】做好二把手的10点智慧
领导者及其副手之间的关系就类似一个婚姻结合：对企业都有着共同的感情、信任与忠诚，杰出的副手明白，自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。
能否做一个出色的二号人物，需要遵循十条定律。
1.了解自己。
作为二号人物，其工作甚至比一号人物还要艰苦。
成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领导者的工作是个人声望的重要来源。
领导者助手需要对自我为中心的价值观有着天然的免疫力，能够对他人的关注及公众曝光不感兴趣。
2.了解你的领导者。
二把手要明白一点：你准备做一个服务性角色而不是一个明星，但你的老板准备让你做了吗？并不是既有才能又不辞辛劳的二号人物就一定能够取得成功，一号人物的默许性支持是非常重要的。
领导者及其副手都有一种非常深的共生关系。
因此，作为副手，选择预期的老板时每一步都要非常小心，就如同他选择你一样。
3. 避免影响巨大的冲突。
每个组织都有着独特的文化，以及组织运作的一系列潜规则。
CEO有权力通过命令去修正这一文化。
作为副手却没有这个权力。
随着时间的推移，副手的影响可能也会提升，也能够改变企业。
但首先必须精通文化，否则，每一步都会受到企业文化的阻击。
4. 急老板所急，给老板所需。
作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。
在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实对他是一个伤害。
明智的领导者都会欢迎真相，因为第一线的信息往往对解决问题、当然将无情的真相变得惬意是每一个希望有所作为的副手都必须掌握的能力。
5. 发现企业最需要的是什么，并超量传递。
世界上最卓越的副手都是通过做出至关重要的实施行为来变革组织的。
英特尔的克雷格．贝瑞特就是一个突出的例子：当芯片制造商的产销量占据世界重要份额时，贝瑞特大幅提高了生产率，并制定了一个新的行业标准。
董事会主席安迪．格罗夫非常赞赏贝瑞特所做的工作，认为他所做的已经超出了他所能奉献的价值。
通过承担一个重要的责任，并超额发挥，贝瑞特获得了格罗夫后继任CEO的机会。
6. 不要出卖灵魂或堕落自己。
作为副手，有一个无法回避的问题就是成为一号人物的压力，包括来自内部与外部的压力。
领袖的角色对那些没有体验过作为领袖的开心与痛苦的人来说，有着很难抵制的诱惑力。
很多情况是，雄心勃勃的助手为了获得权力不惜一切手段与代价。
他们放弃了按部就班的接班次序，与爱人极少联系，成了孩子眼中的陌生人，将精力放在忙于各种形式的奉承、密谋活动上。
他们可能曾经才华横溢，最后也取得了辉煌的成功，却因过于着迷的野心而付出了灵魂与生活财富的代价。
7. 既是领导者也是追随者。
副手要在日常的工作生活中表现出一个优秀的追随者所具有的忠诚、勇气与可信任的优点，同时也必须掌握作为一个领导者的相应技能与品质。
首先，作为副手，是组织内其他人模仿的典范，知道怎样在没有奉承的情况下满足老板的需求。
如果组织犯错或做出缺乏道德水准的行为，作为副手无论如何都是第一个出面设法解决的人。
如果努力失败了，则要保持自己的个人正直，哪怕丢掉工作也不例外。
8. 知道什么时候要站在原位不动。
并不是每个人都能够做到一把手的。
有时一个特别有才华的人缺乏一把手的位置上所需要的超凡魅力，如CEO所不可或缺的感召力或沟通技巧（将组织销售给公众的能力）。
有些人拥有做ceo不可或缺的品质，却缺乏这个职位上的容忍力。
作为一个杰出的二号人物，也要对成为CEO 的风险、承担最根本的责任、在公众认真而耐心的审视等有清楚的认识，否则就在副手的角色中继续发挥。
9. 知道什么时候走开。
与领导者一样，副手必须明白什么时候应该说“不”。
二号人物发现自己的领导者参与了不合法或不道德的行为时，必须向他提出忠告，如果领导者没有听取，那就离开。
在多数情况下，副手都是准备做一号人物的，但有时候这个准备并不会像副手所想象的那样顺利。
在一号人物与二号人物之间相互依赖的关系中，融洽是最为重要的。
当关系发生变化时，明智的副手要对曾经非常活跃的关系在什么时候变得脆弱保持相当的敏感。
10. 界定个人所需要的成功。
可以想象，在一个关注成功与名望的文化中，成就无疑是一个最为吸引人的诱惑。
然而，我们都不得不承认，成功有时候是取决于他人的。
艾伯特．爱因斯坦有一句无价的忠告：“努力并不是就要成为一个成功的人，但一定要努力成为一个有价值的人。
”
摘自《易友》2007年11月刊。