彭山县政府性投资建设工程运行程序图(比选)
政府项目运作流程图
政府项目运作流程图标题：政府项目运作流程图引言概述：政府项目运作流程图是指对政府项目从立项到实施再到验收的整个流程进行图形化展示的工具。
通过流程图，可以清晰地了解政府项目的各个环节，有助于提高项目管理效率和透明度。
一、项目立项阶段1.1 制定项目计划：确定项目的目标、范围、时间和预算等关键要素。
1.2 调研评估：对项目的可行性进行调研评估，确定项目的必要性和可行性。
1.3 提交立项申请：将项目计划和调研评估报告提交给相关部门，等待审批。
二、项目实施阶段2.1 编制项目实施方案：根据立项审批的要求，制定详细的项目实施方案。
2.2 资源调配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理调配。
2.3 实施监督：对项目实施过程进行监督，确保项目按照计划顺利进行。
三、项目验收阶段3.1 编制验收标准：明确项目的验收标准和验收流程。
3.2 进行验收评估：对项目的实施情况进行评估，判断是否符合验收标准。
3.3 提交验收报告：将验收评估结果整理成报告，提交给相关部门进行最终验收。
四、项目结算阶段4.1 结算审计：对项目的资金使用情况进行审计，确保资金使用合规。
4.2 编制结算报告：根据审计结果编制结算报告，明确项目的支出和收入情况。
4.3 提交结算报告：将结算报告提交给相关部门，等待最终结算。
五、项目总结阶段5.1 撰写项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括项目的成果、经验教训等。
5.2 召开总结会议：组织相关人员进行项目总结会议，分享项目经验和教训。
5.3 归档资料：将项目相关资料进行归档，为以后类似项目提供参考。
结语：政府项目运作流程图是政府项目管理的重要工具，通过清晰地展示项目的各个环节，可以提高项目管理效率和透明度，确保项目顺利实施并取得预期成果。
希望政府部门在项目管理中能够充分利用流程图，提升管理水平，为社会提供更好的公共服务。
政府投资项目工作流程图.doc
政府投资项目工作流程图
①规划选址（规划局）
②用地预审（国土局）
③环境影响（安环局） ④节能审查（发改局）⑤水土保持（水务局） ⑥安全评价（安环局） 咨询机构编制）
初设申请文件 初设文本（具有相应资质的工程 咨询机构编制）
财政评审（财政局）
合同备案（发改局、业务主管部门）
施工许可（住建局）
备注：1.带“*”的资料，可根据实际情况、审批要求有选择性报送。
2.对技术相对简单、不涉及公众安全的项目、最简单的项目可直接审批可研或下达投资计划，对有申请文件，
仅缺附件材料的，在申请人做出书面承诺后，先行审批通过（对申请人不履行承诺内容的，后续审批将不予通过，由此造成的经济损失和其他后果，由申请人自行承担）。
企业投资项目工作流程图（备案）
准、组织机构代码证）
*
* * *
备注：1.带“*”的资料，根据实际情况、审批要求有选择性报送。
产业目录中有规模限制的须报可研报告。
2.属国家规定实行许可证生产、经营管理的项目，须提交相关部门出具的初审意见。
企业投资项目工作流程图（核准）
*
*
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备注：1. 带“*”的资料，可根据实际情况、审批要求有选择性报送。
2.项目申请报告必须由具有相应资质的咨询机构编制。
报国家核准的项目，应由具备甲级工程咨询资格的机构
编制；报省级核准的项目，应由具备相应工程咨询资格的机构编制。
政府投资项目建设流程图
政府投资工程建设流程图
市委、市政府直接指令
成立工程部，产生工程主任。
综合科下达任务。
工程部接受任务，做好交接准备。
工程部与业主进行交接，办理交接手续。
前期科办理前期各项手续及与相关部门的协调工作。
总师室负责勘察设计及建筑方案。
合同预算科负责投资估算、工程概算、工程量材
料清单及合同备案，配合工程招投标。
工程部组织工程招投标。
材料科参与编制材料设备供给方案。
财务科落实工程资金。
工程科配合做好开工前准备工作。
工程部负责质量、平安、进度及文明施工管理，
与相关单位协调，工程量变更、现场签证、中间
验收、单项验收等。
总师室负责工程技术管理。
合同预算科负责工程计量及造价控制。
材料科组织材料设备供给及调试。
前期科负责配套设施接入。
财务科负责工程款拨付。
工程部组织竣工验收及工程资料收集归档，与前
期科办理移交手续。
前期科组织工程备案、移交验收及工程资料收集档。
合同预算科组织工程结算。
财务科负责资金拨付。
前期科负责工程移交和信息反应工作。
财务科负责资产移交。
工程科负责回访。
确定勘察、设计单位流程图
三通一平实施流程图
工程变更流程图
工程款支付流程图
工程招标及订立合同流程图
材料设备采购流程图。
政府投资类建筑工程项目流程图
政府投资类建筑工程项目流程图
招标人、财政局
招标人、主管部门、 交易中心网审 交易中心受理
招标人、中介机构、 招标人、中介机构、 交易中心、财政局（信息共享） 交易中心（见证）
中介机构、交易中心 中介机构、招标人、中标单位 招标人、中介机构、 住建局、交易中心（见证）
、招标项目立项：责任单位为财政局。
、代理机构选取：以招标人自主选取为主，交易中心确认代理机构资格，责任单位为招标人；监管部门为财政局。
、政府采购监督管理科备案、建工处招标办备案：责任单位为财政局、建工处。
、进场申请：招标人携带财政局备案及建工处备案资料到交易中心进场申请。
、发布招标公告：由中介机构在交易中心及财政局指定网站上发布，责任单位为招标人、中介机构，监管部门为财政局，交易中心见证。
、编制招标文件：由招标人会同代理机构编制，责任单位为招标人、代理机构；监管部门为财政局。
、招标文件审核：由招标人、项目主管部门及财政局审核。
、评标专家抽取：招标人会同中介机构在交易中心指定的带有监控设备的专家抽取室抽取，责任单位为招标人、中介机构；监管部门为交易中心。
、开标：责任单位为招标人、中介机构，监管部门为项目主管部门、财政局，交易中心见证。
、中标通知书：中介机构在交易中心打印中标通知书，由建工处盖章后，将中标信息在交易中心及财政局指定网站上发布，责任单位为中介机构，监管单位为财政局、建工处、交易中心。
、合同签订：由中介机构组织招标人会同中标单位在建工处签订合同，责任单位为中介机构，监管部门为建工处、项目主管部门。
、档案管理：由中介机构整理，报送交易中心及其他主管部门备案，责任单位为中介机构；监管部门为交易中心。
政府项目运作流程图
政府项目运作流程图一、引言政府项目是指由政府部门负责筹措资金、组织实施并监督管理的各类工程、计划和活动。
为了保证政府项目的高效运作和顺利推进，需要建立清晰的运作流程图。
本文将详细描述政府项目的运作流程，包括项目立项、招投标、合同签订、项目实施和验收等环节。
二、政府项目运作流程图1. 项目立项阶段a. 政府部门确定项目需求，并进行项目可行性研究和预算编制。
b. 编制项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算和时间计划等内容。
c. 提交项目建议书给上级主管部门进行审批。
d. 上级主管部门审批通过后，项目立项正式启动。
2. 招投标阶段a. 编制招标文件，包括招标公告、投标文件要求和评标标准等。
b. 发布招标公告，向社会公开招标信息。
c. 接收投标文件，并进行评标工作。
d. 确定中标单位，并签订合同。
3. 合同签订阶段a. 双方商议确定合同内容，包括项目工作内容、工期、付款方式等。
b. 编制合同草案，并进行法律审查。
c. 双方代表签署合同，并进行公证。
4. 项目实施阶段a. 合同生效后，项目实施启动。
b. 监督承包商按照合同要求履行工作，并进行进度和质量的监控。
c. 解决项目实施过程中的问题和变更。
d. 完成项目实施工作，并进行验收。
5. 项目验收阶段a. 项目实施完毕后，进行内部验收，确保项目达到预期目标。
b. 进行外部验收，由专业机构对项目进行评估和审查。
c. 编制验收报告，并提交给上级主管部门进行审批。
d. 上级主管部门审批通过后，项目正式结束。
三、总结政府项目的运作流程图是政府部门进行项目管理的重要工具，能够匡助项目相关人员清晰了解项目的各个环节和流程。
通过项目立项、招投标、合同签订、项目实施和验收等环节的有序进行，政府项目能够高效运作，并达到预期目标。
同时，政府项目运作流程图也为项目管理人员提供了一个参考，便于他们进行项目计划和控制，提高项目管理的水平和效率。
建设工程项目审批流程图(政府投资项目)
征地补偿安置方案审核 （国土规划部门）
土地征收公告
落实补偿 安置方案
建设用地批准书 （国土规划部门）
组织补偿登记 拟定土地征收补偿方案
土地征收补偿公告
三、设计方案审核阶段
土地登记发证 （国土规划部门）
建设工程规划许可 （规划设计方案审查）
（国土规划部门）
接转
接转
消防设计审核 （消防部门）
防空地下室配建审批 （民防部门）
编制农用地转用及土地 征收实施方案
二、土地供应阶段
公布征收补 偿方案
国有房屋征收决定 （区政府）
落实征收 补偿方案
国有建设用地上的自用地或不涉及房屋征收 权属审核
征收完毕确认 （国土规划部门）
国有建设用地供应（供地方 案审核和划拔决定书） （国土规划部门）
建设用地规划许可证 （国土规划部门）
上级土 地部门审批
（国土规划部门）
消防竣工验收 （消防部门）
环保竣工验收 （环保部门）
人防工程竣工备案 （民防部门）
建设工程竣工档案验收 （市城建档案馆）
质量监督报告 （建管部门）
防雷装置竣工验收 （气象部门）
竣工验收备案证 （建管部门）
竣工决算批复 （区财政局）
政府投资项目 竣工验收
（区发改委）
配套绿化用地面积审批 （园林部门）
涉及水务、文化、医疗 卫生等事项审查 （相关部门）
方案公示
坐标放线
四、初步设计审查阶段
建设工程规划许可 （核发建设工程规划许可证）
（国土规划部门）
初步设计审批 （区发改委或建
设局）
组织专家进行技 术评审和委托进
行概算审查
施工图设计
五、施工许可阶段
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
政府项目运作流程图
政府项目运作流程图政府项目运作流程图标准格式文本：一、背景介绍政府项目是指由政府部门发起并组织实施的具有公共利益性质的项目。
为了保证政府项目的高效运作和透明管理，制定了一套标准的项目运作流程图。
本文将详细介绍政府项目运作流程图的各个环节和相关要求。
二、流程图概述政府项目运作流程图主要包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收和项目评估五个环节。
下面将对每个环节进行详细阐述。
1. 项目立项项目立项是政府项目运作的第一步，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告的编制。
具体流程如下：（1）项目需求分析：政府部门根据社会需求和政策导向，确定项目的基本需求。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面研究，评估项目的可行性和可持续性。
（3）项目立项报告编制：根据项目需求分析和可行性研究结果，编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算等内容。
2. 项目策划项目策划是政府项目运作的第二步，主要包括项目计划编制、项目组建和项目资源配置。
具体流程如下：（1）项目计划编制：确定项目的目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的计划，并制定详细的工作计划。
（2）项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和权限，并建立有效的沟通机制。
（3）项目资源配置：根据项目计划，合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
3. 项目实施项目实施是政府项目运作的核心环节，主要包括项目执行、项目监控和项目变更管理。
具体流程如下：（1）项目执行：按照项目计划，组织实施各项工作，包括采购、施工、培训等。
（2）项目监控：对项目的进展、成本、质量和风险等方面进行监控和评估，及时发现和解决问题。
（3）项目变更管理：对项目变更进行管理，确保变更的合理性和可控性。
4. 项目验收项目验收是政府项目运作的重要环节，主要包括项目交付、项目验收和项目结算。
具体流程如下：（1）项目交付：完成项目的各项工作，并按照合同要求提交相关成果物。
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彭山县政府性投资建设工程运行程序图(比选)
监督机构(县招公共资源交易中心内容与程序项目建设单位比选申请
管办、县发委等) (承包人)
备注：一、适用范围：(一)1、单项合同估算价在200万元人民币以下(不含，下同)20万元人民币以上(含，下同)的施工；
2、单项合同估算价在50万元以下5万元以上的勘察、设计服务；
3、单项合同估算价在30万元人民币以下5万元人
民币以上的监理服务；4、单项合同估算价在100万元人民币以下10万元人民币以上的设备、材料等货物的采购。
(二)必须进行招标的项目，依法开展两次招标失败后，经政府投资主管部门同意不再进行招标的项目。
(三)需在短期内实施的工程，包括非立即实施的防洪抢险救灾，利用扶贫实行以工代赈、需要使用农民工和省人民政
府确认的其他应急工程。
二、运行程序设定依据：《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目招投标法》(国家计委等七部委第30号令)、《四川省政府投资工程建设项目比选办法》、《省政府令197号》，四川省人民政府《关于严格规范国家投资工程建设项目投标工作的意见》(川府发[2007]14号)等有关法律、法规、规章、文件。
彭山县政府性投资建设工程运行程序图(公开招标)
监督机构(县招公共资源交易中心内容与程序项目建设单位投标(承包人)
管办、县发委等)
《中华人民共和国招投标法》、《工程建设项目施工招投标法》(国家计委等七部委第30号令)、《工程建设项目勘察设计招投标法》(国家发改委等八部委第2号令)等有关法律、法规、规章。