2019-第十三章企业制度与经营机制南开大学,张俊山-文档资料

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（1）组织形式：现代企业制度组织形 式主要是公司制，公司制又分有限责任公 司和股份有限公司。
（2）组织结构：现代公司企业，按照 有关法律建立内部组织机构，如股东会或 股东大会、董事会和监事会等。
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股份有限公司和有限责任公司的异同
比较
股份有限公司
有限责任公司
1、资本划分为等额股份
1、资本不划分为等额股份
企业既是生产力的组织形式，又体现 一定的社会生产关系。
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地位：
1、企业是市场经济的主体：企业是“四自” 的具有自身经济利益的经济实体；企业是独立享 有民事权利和承担民事义务的法人；企业是市场 竞争的主体。
2、企业作为社会经济活动的基本单位，在 社会再生产中具有重要地位。
功能：
1、有效配置社会资源； 2、生产产品满足社会需要； 3、推动生产力的发展。
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企业制度是指企业劳动者与生产资料结合的社会形 式，是调节企业内工人、资本所有者、管理者之间关系 的各种社会规则。企业制度是一个多层次的制度体系， 包括产权制度、分配制度和管理制度等。
1、产权制度是企业制度的基础，它表明企业资本财 产的来源、归属及企业的财产组织形式，反映了企业的 所有制性质。
2、分配制度是支配企业收入分配的规则，它是产权 制度的表现。
相 股东均负有限责任
同 公司均以全部资产对债务承担责任
点
公司组织机构均为股东大会、董事会、总经理
公司均有名称、章程等
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公司的组织结构
股东大会 （公司的最高权力机构） 监事会
董事会 （股东大会常设机构） 监督
总经理 （负责公司日常经营）
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案例 亨利福特的故事
1879年亨利17岁来到了底特律，开始了他的汽车生涯。他所梦寐以 求的是现代化大工业的那种高度组织、精密、专业化的生产过程。福 特把所得利润几乎全部投入再生产，不断地用最先进的设备装备流水 线。虽然当时在汽车行业各方面几乎都占据了垄断地位，一般来说并 不难回应竞争者的挑战。但是，问题出在：从全盛走向衰退的四十多 年中，福特汽车公司没有像今天被称为现代企业制度主要成份之一的 董事会制度和相应的组织结构。福特个人拥有绝对的控制权，本人持 有公司的绝大部分股份，最高时达60％。虽然这种制度在创业期间有 助于保证指挥系统的号令有效，但是因为内部没有一个制衡福特的治 理机制，决策权集中在第一把手，其决策错误除了企业破产无法纠正。 公司为此遭受了重大损失。直到1956年才上市变成上市公司，虽然以 后的经营不错，但却再也没有能够恢复福特公司在汽车行业的龙头老 大地位。
复习思考题 进一步阅读
第一节 第二节 第三节
企业和企业制度 企业经营机制和公司治理 国有企业改革
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一、企业性质和地位 （一）企业含义 （二）企业的性质 （三）企业的地位和功能
二、古典企业制度和现代企业制度 （一）企业制度的含义及分类 （二）古典企业制度 （三）现代企业制度
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企业是从事商品生产和经营活动的经济 组织，是面向市场、以盈利为目的，自主 经营、自负盈亏，独立承担民事责任和民 事义务的具有法人资格的经济实体。
独立的自给自足的个体劳动生产方式 下，不存在企业。
以简单分工协作劳动方式为基础的手 工工场是企业的萌芽。
18世纪中叶发生的工业革命，形成完 整和严密的分工体系，这种以分工协作为 基础并实行严格的集中化管理的组织就是
企业。
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1．企业既是生产组织的一种形式，又 是与分工相联系的一种劳动组织形式。
2．企业既是生产的一种技术组织形式， 又是一种社会组织形式。
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1、现代企业制度的含义 现代企业制度是以企业法人财产制度为基础、有限 责任制度为保证、公司制为组织形式的新型企业制度。 2、现代企业制度中的产权关系 公司制企业中两个相对应的主体：投资者拥有财产 终极所有权，凭借股权获得收益；法人拥有企业法人财 产权，拥有企业生产经营权。 3、现代企业制度的特征 ▲投资主体的多元性与直接融资功能。 ▲债务的有限责任制与投资风险的锁定功能。 ▲股票的流通机制与风险的转移功能。 ▲层级式的企业治理结构与专业化经营管理。 4、现代企业制度的组织形式和组织结构
3、管理制度也是产权制度的实现形式，它表明企业 内部各经济主体经营过程中的权力安排。
企业制度分为古典企业制度和现代企业制度。古典 企业制度包括业主制和合伙制，现代企业制度指公司制。
企业制度的产生和发展是由生产方式决定的。
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1、业主制企业 业主制企业是由单个个人出资，归个人所有和 控制的企业，它在法律上为自然人企业。 业主制的缺陷：（1）企业的信用和资金来源有 限；（2）承担无限的清偿责任；（3）企业的寿命 有限。 2、合伙制企业 合伙制企业是由多个作为自然人的资本所有者 共同投资，共同所有，共同经营，共担风险和分享 收益的企业。 合伙制企业的特点：（1）合伙人要承担无限的 连带法律责任。（2）企业中个人的所有权（股份） 是无法自由转让和出售的。
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公司中的CEO
CEO全称直译成首席执行官。有人曾问过美国一家著名人 力资源顾问公司副总裁“美国公司为什么会有CEO”，他 的回答是“就像中国为什么会有皇帝一样”。他要传达的 道理是，CEO就是公司作为一个金字塔型组织，处在塔尖 地位的“一把手”。美国公司三角形之上有一个圆圈，就 是董事会。董事会和执行官这一三角形的一把手可以是分 离的。CEO可能是董事，也可能不是。董事会作为会议体 行使权力，选聘、考核和激励CEO是董事会的重要工作。 为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可 能会有的脱节，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任 CEO，同时有一个董事会的执行委员会，在董事会闭会期 间代行董事会的权力。CEO一般是执行委员会主席，但也 有例外。美国公司的董事长和CEO可以由一人兼任，但是 这两个角色的法律职责和管理权力是明确区分的。《中国证
不 2、发行股票筹资，资本 同 必须是货币 点 3、股东人数有最低限制，
没有最高限制
2、出资不一定是货币，可 以是技术、厂房等
3、股东人数限制为2-50人
4、注册资本最低为1000万元 4、最低注册资本为10-50万元
5、设立程序复杂
5、设立程序简单
6、适应于大中型企业
6、适应于中小型企业
都是依法成立的企业法人
政治经济学原理
南开大学经济学系
第十三章 企业制度与经营机制
教学目的与要求
通过本章教学使学生理解并掌握企业制度和企业经营 机制，特别是公司制企业中的委托—代理关系和治理机 制的基本原理。
本章的要点：企业的功能及与市场的关系；古典企业 制度到现代企业制度的演化和现代企业制度的特征；企 业的经营目标；现代企业中的委托—代理关系；企业的 经营机制和公司治理；国有企业的改革。