总经理建议阅读《CEO马拉松感言》一文个人感悟
ceo说读后感
ceo说读后感《CEO 说读后感》最近读了一本关于 CEO 言论的书，真的是让我感触颇多啊！书里的这位 CEO 分享了他从创业初期的懵懂与迷茫，到后来带领公司一路披荆斩棘，走向辉煌的种种经历。
其中有一个细节让我印象特别深刻，那就是在公司面临一次重大危机的时候，这位 CEO 所展现出的决断和勇气。
当时，公司的一款主打产品被检测出存在严重的质量问题，消息一经传出，市场哗然，合作商纷纷表示要终止合作，消费者更是愤怒不已，要求赔偿。
公司内部也是人心惶惶，大家都觉得这次可能是过不去这个坎儿了。
在这个关键时刻，这位 CEO 没有选择逃避或者推卸责任。
他先是紧急召集了所有高层管理人员，开了一个长达十几个小时的会议。
在会议上，他没有一句责备的话，而是非常平静地和大家一起分析问题的根源，寻找解决方案。
他说：“咱们出了问题，不怕，怕的是不敢面对，不敢解决。
”就这么简简单单的一句话，让原本紧张焦虑的气氛稍微缓和了一些。
然后，他亲自带领团队深入到生产一线，仔细检查每一个环节，不放过任何一个可能导致问题的细节。
我能想象到他那专注的神情，紧皱的眉头，还有不时与工人交流时的认真模样。
他发现，原来是在原材料采购的环节，由于负责采购的员工为了降低成本，选择了一家质量不过关的供应商。
找到问题的根源后，CEO 当机立断，决定召回所有已经售出的问题产品，哪怕这会给公司带来巨大的经济损失。
接下来的日子里，CEO 一边忙着处理召回产品的事宜，一边积极与合作商和消费者沟通，诚恳地道歉，并承诺一定会给大家一个满意的交代。
他亲自给每一个受到影响的消费者打电话，倾听他们的不满和诉求。
有的消费者在电话里破口大骂，他也没有丝毫的不耐烦，一直耐心地解释和道歉。
我想，换做是我，可能早就被那些难听的话给打击得失去信心了，可这位 CEO 却始终保持着那份坚定和真诚。
为了重新赢得市场的信任，CEO 决定对生产线进行全面升级，引入最先进的质量检测设备，同时加强对员工的培训和管理。
ceo说读后感
ceo说读后感《CEO 说读后感》最近读了一本关于 CEO 言论的书，感触还挺多。
书里的这位 CEO 分享了他一路走来的种种经历和感悟，让我仿佛跟着他一同经历了那些风风雨雨。
其中有一个点让我印象特别深刻，那就是关于团队合作和人才培养。
这位 CEO 提到，在他创业初期，公司规模还很小，团队成员也不多。
那时候，每个人都像是全能战士，哪里需要就往哪里冲。
但随着公司业务的不断拓展，问题逐渐暴露出来。
一个项目来了，大家看似都在忙，但结果却不尽如人意。
经过一番深入的反思，他发现，不是大家不努力，而是分工不明确，职责不清楚。
于是，这位 CEO 决定对团队进行一次大调整。
他花了大量的时间和精力去了解每个成员的优势和劣势，然后根据这些特点重新分配工作。
这可不是一件容易的事儿啊！比如说有个叫小李的员工，平时工作特别认真负责，但性格有点内向，不太善于和客户沟通。
之前总是把他安排在需要频繁对外交流的岗位上，结果他自己压力大，工作效果也不好。
后来，CEO 发现他对数据特别敏感，分析问题头头是道，于是就把他调到了数据分析的岗位。
嘿，这下可不得了，小李就像鱼儿游进了大海，干得那叫一个风生水起。
还有一个叫小王的，特别有创意，脑子里总是有各种各样新奇的想法。
但之前的工作环境限制了他的发挥，让他觉得很憋屈。
CEO 了解情况后，专门成立了一个创新小组，让小王来负责。
这下小王可来劲了，带着小组搞出了不少让人眼前一亮的方案。
通过这些细致的调整，公司的运转越来越顺畅，效率也大大提高。
但这还不够，CEO 深知，要想让团队持续发展，人才培养至关重要。
为了培养新人，这位 CEO 可真是煞费苦心。
他不仅亲自制定培训计划，还定期和新员工交流，了解他们的困惑和需求。
有一次，新入职的小张对一个项目的流程不太清楚，心里很着急。
CEO 知道后，没有责备他，而是耐心地给他讲解，一步一步地带着他走。
还鼓励他说：“别担心，谁都有个学习的过程，大胆去做，有问题我给你兜底！”就这么简单的一句话，让小张心里暖暖的，也有了勇气和信心。
CEO马拉松感言
CEO马拉松感言然后是复赛，能参加复赛的，每个人都有些能耐，这时再想胜出就不容易了，要有很强的坚韧精神，要赢，得靠团队的力量，要懂得凝聚人心，要有长远的眼光。
这个世界的规律是：给人一点成功的同时，让人骄傲自满。
刚刚赢得初赛的人往往没有耐性，没有容人的度量，就像一头愤怒的斗牛，虽然猛烈，但最终是会失败的。
而赢得复赛的人像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。
赢得复赛以后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了，大家都是高手，只能等待对方犯错。
他们最大的敌人就是自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。
这和体育比赛一样，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就赢得决赛。
所以，看待工作，眼光要放远一点。
一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么？大多数人唯一的想法是，我想要一份工作。
越是焦急，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作面试你的人看着你的简历就皱眉头。
于是，你陷入恶性循环。
我们把处理的事情分为重要和紧急，如果不做重要的事，就会常常去做紧急的事。
比如，锻炼身体、保持健康是重要的事，看病则是紧急的事。
如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛而烦恼。
找工作也是如此，考虑清楚自己究竟要什么是重要的事，找工作是紧急的事。
如果考虑不清楚，就会常常要找工作。
随之而来的问题是，你的目标应该有多大？中国的励志和国外的励志不同，中国比较鼓励人立下大志愿，而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境。
我们都是普通人，不会买彩票中500万元，不会成为比尔盖茨或者李嘉诚，我们当中，很少的人会创业成功，大部分人会活过65岁。
所以，你在想自己要什么的时候，现实一点。
目标定得高些，对于喜欢挑战的人来说有好。
马总会议心得
会议心得——执行力在23日的会议中，可以说马总给我们上了一堂很深的思想教育课。
马总短暂的半个小时讲话，让我感触很深，同时也让我对执行力一词又有了更深一层的理解，提到了“执行力”，让我想到了世界最有名的西点军校，因为他们有一流的执行力，他们对执行没有任何借口，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在会议中所领悟到的谈几点看法：1、个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2、执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3、执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4、执行力需要团队精神，就如马总所说的这样一句话：“下一道工序是对上一道工序的检验”就这么简单的一句话，试想如果我们每个人都做到了，那么工作中就不会出现漏洞，不会出现客人投诉，从而工作的效率和质量都会有很大的提高。
ceo说读后感
ceo说读后感《ceo 说读后感》最近读了一本关于 ceo 言论的书，哎呀，真是让我感触颇多！这书里的 ceo 可不是那种高高在上、遥不可及的形象，反倒是通过他们的话语，让我看到了一个个有血有肉、在商海拼搏奋斗的鲜活人物。
其中有一位 ceo 的经历让我印象特别深刻。
这位 ceo 当初创业的时候，那真叫一个艰难。
公司刚起步，资金紧张得要命。
为了节省成本，办公室就租在一个又小又破的角落里。
那地方小到啥程度呢？几个人在里面一坐，转身都能碰到别人。
而且夏天热得像蒸笼，冬天冷得像冰窖。
可这位 ceo 没被这些困难打倒。
没钱做广告宣传，他就自己带着员工大街小巷地去发传单。
我能想象到那个画面，ceo 穿着简单的衬衫，袖子挽起来，满头大汗地在人群中穿梭，一边递传单，一边还热情地跟路人介绍他们的产品。
碰到不感兴趣的人，给个白眼就走了，他也不气馁，继续笑着跟下一个人搭话。
产品研发的时候也不顺利。
技术上遇到难题，团队里的人都有点灰心丧气了。
这 ceo 呢，也不懂得那些高深的技术，但是他会给大家鼓劲啊。
他把所有人召集起来，在那个小小的办公室里，站在中间，大声说：“咱们这难关肯定能过去！大家加把劲，成功就在眼前！”然后还自掏腰包，请大家吃了顿便宜但暖心的盒饭。
找合作伙伴更是难上加难。
人家大公司根本看不上他们这小初创企业。
这位ceo 呢，一次次吃闭门羹，但还是一次次重整旗鼓。
有一次，为了见一个重要的合作伙伴，他在人家公司楼下等了好几个小时。
那天还下着雨，他就那么站在雨里，浑身湿透，直到对方终于被他的诚意打动，愿意给他几分钟时间聊聊。
慢慢地，公司有了点起色。
但新的问题又来了，有竞争对手恶意打压他们。
这 ceo 可不怕，他带着团队熬夜想对策，分析对手的弱点，找准自己的优势。
那段时间，他办公室的灯常常亮到深夜。
终于，公司走上了正轨，规模越来越大。
但这位ceo 没有骄傲自满，还是保持着最初的那份热情和勤奋。
他说：“成功不是终点，而是新的起点。
ceo说读后感
ceo说读后感作为一家企业的首席执行官（CEO），我时常会阅读各种书籍和文章，以不断拓宽自己的视野和思维方式。
阅读是一种滋养灵魂的活动，也是一种提升个人领导力和管理能力的有效途径。
在这篇文章中，我将分享几本我最近阅读过的书籍，并在读后给出我的感想与反思。
第一本书是《领导力的五个层次》，这本书是由约翰·C·马克斯韦尔所著。
作者通过分析不同层次的领导力，帮助读者了解如何在职业生涯中提升自己的领导力水平。
书中提到的五个层次分别是：位置的领导、关系的领导、生产力的领导、员工的发展和人的潜力的领导以及归真的领导。
在读完这本书后，我深深认识到一个优秀的领导者应该具备多维度的能力和素养。
领导者不仅需要具备职位上的权威与决策能力，更需要建立良好的人际关系，激发员工的潜力，关注员工的发展，并且在领导团队时能够以身作则，做出正确而归真的决策。
作为CEO，我将这些层次把握好，并贯彻到我的管理实践中，对我个人的成长和企业的发展必将具有积极的影响。
第二本书是《创新者的窘境》，该书由克莱顿·基斯特纳所著。
作者通过一系列的案例研究，探讨了为什么一些曾经非常成功的企业最终会衰落，而一些看似小众的新兴企业却能够不断创新，保持持续的成功。
这本书给我留下了深刻的印象。
在竞争激烈的商业环境中，企业要想保持持续的成功，就必须不断创新和适应变革。
创新不仅限于产品或技术上的突破，还需要从组织结构、商业模式等方面进行革新。
作为CEO，我将注重创新的意识培养和创新的环境建设，鼓励员工勇于思考、敢于尝试，不断推动公司的发展。
第三本书是《从优秀到卓越》，作者是吉姆·柯林斯。
这本书是一本研究企业发展的经典之作，作者通过详细的研究，总结出了一些对于企业从优秀到卓越的关键要素。
在读完这本书后，我意识到一个优秀的企业需要具备长远的眼光和坚定的决策力。
优秀的企业不只是看重短期的业绩，更要关注长期的可持续发展。
除了关注自身的业务和盈利，企业还应该关注社会责任，积极参与公益慈善等活动，以建立良好的企业形象。
总经理读后感
总经理读后感篇一：总经理的感想一名总经理的工作感想一间公司的成功营运离不开各部门之间的相互合作。
一间企业的主要责任人是否及格会影响到该企业未来的发展。
作为一名公司总经理，我深刻认识到公司正常的运作时很简单的，但是想成功地运转好一间公司就绝不容易。
分析公司自身的情况,公司组织状况，从而组建一个高效率,低成本的组织机构，能使各方面有效地沟通，各方面责,权,利关系明确，能进行有效的生产控制。
决策简便,快速是每间公司必备的要求。
我发现身为公司经营管理的领导核心，经营管理的最高决策人必须要有以下的职责：职能① 组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨ 其它事关公司全局的工作。
权力① 有权对公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
② 有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定责任① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
工作标准及考核要点① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司发展要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
奔跑人生：马拉松给你的启示
奔跑人生：马拉松给你的启示生活如同一场马拉松，我们每个人都在不停地奔跑着。
无论是忙碌的工作、家庭的琐事，还是梦想的追逐，都需要我们付出努力和汗水。
而正是在这漫长的奔跑中，马拉松赛事给予我们了许多宝贵的启示。
首先，马拉松告诉我们要有坚持到底的决心。
马拉松是一项长跑运动，需要参赛者们坚持跑完全程。
无论是跑步中的疲劳、肌肉酸痛，还是内心的挣扎和犹豫，都需要我们坚持下去。
在生活中，我们也会面临各种困难和挑战，但只要我们有坚持到底的信念，就能够跨越重重困境，实现自己的目标。
其次，马拉松告诉我们要有良好的准备和规划。
参加马拉松比赛并非一时兴起的决定，而是需要提前做好准备。
参赛者们需要进行系统的训练和调整，制定合理的跑步计划，并且在比赛当天做好各种准备工作。
同样地，我们在生活中也需要有良好的准备和规划。
无论是学习、工作还是生活，我们都需要提前做好计划并认真准备，才能够更好地应对挑战和机遇。
第三，马拉松告诉我们要保持积极的心态。
参加马拉松比赛并不容易，跑者们经常会面临各种困难和痛苦。
然而，那些能够坚持下来并取得好成绩的选手往往是那些保持积极心态的人。
他们会鼓励自己，告诉自己可以做到，不轻易放弃。
同样地，在生活中，我们也会遇到各种挫折和困难，但只要我们能够保持积极的心态，并且相信自己，就能够克服一切困难，迈向成功。
最后，马拉松告诉我们要享受奔跑的过程。
马拉松比赛并非只关注终点，更重要的是整个奔跑的过程。
在奔跑的过程中，选手们能够感受到自己的进步、挑战和成长。
同样地，在生活中，我们也应该享受奔跑的过程，无论是追逐梦想、攀登人生的高峰，还是努力提升自己，都应该从中获得快乐和成长。
马拉松是一项充满挑战和激情的运动，参与其中的每个人都能够从中收获许多启示。
坚持到底的决心、良好的准备和规划、积极的心态以及享受奔跑的过程，这些都是我们在马拉松中学到的宝贵经验。
让我们借鉴这些经验，相信自己，勇往直前，在生活中奔跑出更美好的未来！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CEO马拉松感言
正常人大概要工作35年，就像一场马拉松比赛。
要知道，大多数人最后是走到终点的，只有少数人跑过终点。
因此，在刚开始时去抢领先的位置，没有太大的意义。
与此同时，这场马拉松比赛还有初赛、复赛、决赛。
初赛时大家都刚刚进入社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力工作就能脱颖而出。
于是，有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于赢得初赛，三十多岁成了经理，然后是复赛，能参加复赛的，每个人都有些能耐，这时再想胜出就不容易了，要有很强的坚韧精神，要赢，得靠团队的力量，要懂得凝聚人心，要有长远的眼光。
这个世界的规律是：给人一点成功的同时，让人骄傲自满。
刚刚赢得初赛的人往往没有耐性，没有容人的度量，就像一头愤怒的斗牛，虽然猛烈，但最终是会失败的。
而赢得复赛的人像斗牛士，不急不躁，慢慢耗尽对手的耐心和体力。
赢得复赛后，大约已经是一位很了不起的职业经理人了。
最终的决赛来了，大家都是高手，只能等待对方犯错。
他们最大的敌人就是自己，在决赛中要做的只是不被自己击败，等着别人被自己击败。
这和体育比赛一样，最后高手之间的比赛，就看谁失误少，谁就赢得决赛。
所以，看待工作，眼光要放远一点。
一时的谁高谁低并不能说明什么。
当然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么？
大多数人唯一的想法是，我想要一份工作。
越是焦急，越饥不择食，越想不清楚，越容易失败，你的经历越来越差，下一份工作面试你的人看着你的简历就皱眉头。
于是，你陷入恶性循环。
我们把处理的事情分为“重要”和“紧急”，如果不做重要的事，就会常常去做紧急的事。
比如，锻炼身体，保持健康是重要的事，看病则是紧急的事。
如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛而烦恼，找工作也是如此，考虑
清楚“自己究竟要什么”是重要的事，“找工作”是紧急的事。
如果考虑不清楚，就会常常要找工作。
随之而来的问题是，你的目标应该有多大？
中国的励志和国外的励志不同，中国比较鼓励人立下大志愿，而国外比较鼓励人勇敢面对现实生活，面对普通人的困境。
我们都是普通人，不会买彩票中500万元，不会成为比尔-茨或者李嘉诚，不会坐飞机掉下来，我们当中，很少的人会创业成功，大部分人会活过65岁。
所以，你在想自己要什么的时候，“现实”一点。
目标定得高些，对于喜欢挑战的人来说有好处，但对于大多数普通人来说，反而容易灰心沮丧。
我并不反对跳槽，但跳槽不是解决问题的办法。
很多人跳槽是因为这样或那样的不开心，但这种不开心在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不了。
换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其此如，不如就在当下把问题解决掉。
人生的曲线应该是曲折向上的，偶尔会遇到低谷，大趋势总归是曲折向上，而不是像脉冲波一样每每回到起点。
我见过不少面试者，三十多岁，四五份工作经历，每次多则三年，少则一年，三十多岁时回到起点，从一个初级职位开始干起，拿初级的薪水，和20岁的年轻人一起竞争，不觉得有点辛苦吗？这种日子好过吗？
并不是你的每一份努力都会得到回报，并不是你的每一次坚持都会有人看到……人总是会遇到挫折，人总是会有低潮，人总是会有低声下气的时候，这恰恰是人生最关键的时候。
逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。
要知道，你不好受，别人也不好受，你坚持不下去，别人也一样，千万不要告诉别人你坚持不住，那只能让别人增强坚持的信心；要让竞争者看着你微笑的面孔，失去信心，退出比赛。
胜利属于那些有耐心的人。
个人感悟：简单是种境界亦是一种态度，就像买衣服，刚开始挑的时候总是很难决择，因为考虑到颜色、款式、方便还有实穿等等，有时候还会被朋友的看法左右，所以总是要花很多时间，或许还是没有买到想要衣服，回头想的时候会想到：自己想要的是什么，是要大家眼里漂亮突出的自己，还是自己心里平淡却清新的自己，或是只想要冬天里自己能给的温暖，很多时候，没有得到，但实际上也不知道自己想要什么。
那时候觉得什么都是很复杂的，经历过一些事情后，会觉得“简单”就是好的。
明白自己想要什么，最重要的是什么，比较之后在自己心里划一个大于小于号，那么事情就变的简单多了。
所以现在，我会说我想要一件黑色的风衣，而不是仅仅说我想买衣服，一点点明确自己需要什么，最大范围内满足所有的要求，这就是大家平时说的凡事要有主见。
了解更重要的是什么，朝着一个目标去努力，直到再也收获不到什么的时候，就够了。
免费的馅饼或许有，但不会平白无故的落在我的头上，看到别人的惬意，那是因为在此之前他足够努力。
每个人的所的都是值得的，自己给自己一个目标，给自己一个未来，并因此而努力，别人的意见是用来参考但不能左右自己，无论何时，不要迷失了自己。