持续变革成为常态
新常态下的教育新变革概述
新常态下的教育新变革概述新常态下的教育新变革概述随着社会的快速发展和科技的不断创新，教育也面临着新的挑战和机遇。
新常态下的教育正在经历着一场全面的变革，以适应未来社会的需求和教育的发展。
本文将从以下几个方面对新常态下的教育新变革进行概述。
首先，教育模式正发生深刻变化。
传统的教育模式主要以传授知识为主，强调死记硬背和应试能力的培养。
然而，在新常态下，教育模式正在逐渐转变为注重学生全面发展和综合素质培养。
新时代的教育重视培养学生的创新能力、批判思维和实践能力，并通过多元化的教育手段和教育资源，为学生提供更广阔的学习空间。
其次，学习方式正趋向个性化和多元化。
传统的学习方式主要以课堂授课为主，学生被动接受知识，缺乏自主学习和独立思考的机会。
然而，在新常态下，学习方式正在逐渐向个性化和多元化的方向发展。
学生可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的学习内容和方式，并通过互联网等技术工具进行在线学习和交流。
同时，教育机构也需要更加注重个性化教学和差异化的教育，满足学生多样化的学习需求。
再次，教育内容正向多元化和前沿化发展。
传统的教育内容主要以基础学科知识为主，而新常态下的教育内容则更加关注学生的综合素质和实践能力。
在新常态下，教育内容应着重培养学生的创新和创业能力，并引导学生关注社会热点和前沿科技。
同时，教育内容也需要更加注重价值观的培养，培养学生正确的人生观和价值观，以适应未来社会的需求。
最后，教育评价正向全面发展和综合评价转变。
传统的教育评价主要以考试分数为主，注重学生的知识掌握程度和记忆能力。
然而，在新常态下，教育评价正在逐渐向全面发展和综合评价转变。
教育评价应注重学生的能力发展和综合素质培养，采用多种评价方式和评价工具，如综合评价报告、学生档案等。
同时，教育评价还应注重学生的创新能力和实践能力的培养，鼓励学生积极参与实践活动和社会实践。
总之，新常态下的教育正在经历一场全面的变革。
教育模式正发生深刻变化，学习方式正趋向个性化和多元化，教育内容正向多元化和前沿化发展，教育评价正向全面发展和综合评价转变。
如何在变革中紧跟时代潮流
如何在变革中紧跟时代潮流在如今飞速发展的世界，变化是永不停息的常态，每时每刻都会有新技术、新产品和新文化涌现，要想不被淘汰，一个人、一个企业、一个国家，都必须跟上时代潮流，不断更新自己，挑战现状，创造出新的价值。
那么，如何才能在变革中紧跟时代潮流呢？一、保持敏锐的洞察力前往伟大的时代,人才一定是未被剥夺的力量，而人才如果缺少敏锐洞察的能力，也就意味着他们难以协助企业去捕捉市场的洞见，发掘出新的机会。
因此，要想在变革中紧跟时代潮流，首先必须保持一颗敏锐的洞察力。
例如，苹果公司的创始人乔布斯，始终能够准确地洞察出市场的需求，并充分利用自己的技术和设计优势，开发出迎合市场需求的产品，创造出了惊人的商业价值。
因此，了解市场、了解消费者，保持敏锐的洞察力，是跟上时代潮流的基础。
二、持续创新在保持敏锐洞察力的基础上，以创新为核心策略去推动企业的变革，也是必不可少的。
创新不仅仅是针对产品，还可以体现在组织管理、营销策略、渠道开拓等方面。
因此，企业在推进创新时要从多个角度入手，不断挑战自己的现有框架，寻找可持续创新的空间。
例如，亚马逊公司始终未停歇地去推陈出新，不断引入新技术，不断创造新的商业模式，成为了不断领跑零售业的巨头。
三、拓宽思维视野人在思考问题时，经常会固化自己的思路，陷入自己的经验和知识框架中难以自拔。
因此，拓宽思维视野也是跟上时代潮流的重要因素之一。
拓宽思维视野的方式有许多种：可以尝试学习新技能、接触新领域，也可以融入新文化、拓展社交圈。
通过这些方式，不仅可以累积更多的经验，而且可以打破思维定势，让我们更加开放和包容。
例如，Facebook创始人扎克伯格大胆创新，不断将社交媒体作为平台，通过获得用户的好评，他成为了社交媒体的领军者之一。
四、建立学习型组织对于一个企业来说，只有成为一个学习型组织，才能够不断更新自身，紧跟时代潮流。
建立学习型组织需要几个方面的努力：一方面，要注重员工的培训和学习，让他们持续更新自己的知识和技能；另一方面，要鼓励员工参与新项目和新业务线的开发，创造新的商业模式和产品，培养出核心竞争力。
有关变革的名言
有关变革的名言
1. 变化不是恐惧的事情，而是创造机会的事情。
——杰克·韦尔奇
2. 只要你持续改变自己，你就能在这个变化的世界里生存下去。
——侯增谦
3. 变化是人生的常态，我们不能逃避它，只能面对它。
——约瑟夫·柯纳德
4. 变化只会革新那些勇敢者。
——路易斯·拉斯卡
5. 最不稳定的事情就是稳定本身。
——丹尼尔·J·博尔斯特
6. 变革，就是以领导人的身份，带领他人向着新的目标前进。
——彼得·德鲁克
7. 永远不要让现状成为你的安慰，它就像是一个不断发展的瘤子，当你不注意时，它会吞噬你。
——吉姆·罗恩
8. 改变必须从我自己开始，而不是等待别人开始。
——玛丽莲·费格森
9. 变化会给我们带来很多的痛苦，但它同时也会带来更多的机会。
——威廉·瑟吉茨
10. 只要你有勇气和信心，就一定会迎接变化带来的挑战。
——约瑟夫·恩柯斯
哈特。
建立整改常态化长效化机制
建立整改常态化长效化机制当前，我国社会主义市场经济体制不断健全，我国的各项事业也取得了显著的成就。
但同时也面临着一系列的问题和挑战，其中之一便是整改工作常态化长效化机制的建立。
只有建立了整改常态化长效化机制，才能更好地推动各项事业的发展，使社会主义市场经济体制得到健全发展。
一、建立整改常态化长效化机制的必要性1.解决问题的迫切需求：当前，我国面临着种种问题，如环境污染、食品安全、腐败现象等。
这些问题如果不及时解决，将严重影响到人民群众的生活质量和社会发展的健康持续。
2.推动事业的持续发展：建立整改常态化长效化机制，可以使问题得到及时解决，推动各项事业的持续发展。
只有整改问题，才能做好日常工作，提高各项事业的质量和效益。
3.推动社会主义市场经济体制的健全发展：建立整改常态化长效化机制，有利于推动社会主义市场经济体制的健全发展。
只有解决问题，才能保证市场的稳定和公平，提升市场的竞争力。
二、构建整改常态化长效化机制的基本原则1.全面性原则：整改常态化长效化机制要覆盖各个领域、各个层面，包括经济、环境、政治等方面的问题。
只有全面性，才能确保问题得到有效解决。
2.科学性原则：整改常态化长效化机制要建立在科学的基础上，依据科学的评估和数据进行问题的整改，以减少人为因素的干扰，提高整改的效果。
3.依法性原则：整改常态化长效化机制要依法建立，以法律为准绳，严格按照法律规定进行问题的整改。
只有依法性，才能保证整改工作的公正和公平。
4.创新性原则：整改常态化长效化机制要坚持创新，通过引入新的理念、技术、模式等，推动问题的整改。
只有创新性，才能适应时代的需求，提高工作的效率和效果。
三、建立整改常态化长效化机制的具体措施1.建立问题发现机制：加强日常巡查和监督，建立健全问题发现、报告和处理的机制，及时掌握并上报问题和隐患，确保问题不断被发现。
2.建立责任机制：明确各级领导和相关部门的责任，建立健全整改责任追究机制，确保问题被及时整改和解决，并追究相应责任。
改革常态化总结汇报材料
改革常态化总结汇报材料改革是一项重大的历史任务，是推动社会进步和发展的动力。
常态化改革是指将改革作为一种长期持续的机制，在制度、政策、机构等方面进行持续的调整和优化，使改革成为常态化并达到预期的目标。
以下是对改革常态化的总结汇报材料。
一、改革常态化的意义改革常态化是国家长远发展的需要，对于推动经济社会的全面发展和提高治理能力具有重要意义。
首先，改革常态化可以保持改革的连续性，不受政治周期和个别领导者的影响，确保改革的持续深化。
其次，改革常态化可以缩小不同政府届时政策的差异，保证政策的连贯性和稳定性。
再次，改革常态化有利于提高政府的决策效率和执行力，促进政府的服务水平和形象提升。
二、改革常态化的基本原则改革常态化的基本原则包括科学决策、市场导向、依法行政和民主参与。
科学决策意味着政策制定要基于充分的调研、分析和评估，确保政策的合理性和可行性。
市场导向是指充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动政府职能向市场调整。
依法行政意味着改革要坚持法治原则，保证改革的合法性和公正性。
民主参与是指要广泛听取各方面的意见和建议，使改革过程更加包容和协商。
三、改革常态化的推进路径推动改革常态化需要从体制机制、政策调整和管理能力提升三个方面入手。
在体制机制方面，要进一步完善市场经济体制，构建有效的市场机制和竞争机制，为改革提供良好的制度环境。
在政策调整方面，要根据经济社会的变化和发展需求，进行相应的政策调整和优化，保持政策的有效性和适应性。
在管理能力方面，要提高政府的决策能力、执行能力和监督能力，建立有效的监管机制，加强对改革的组织和协调。
四、改革常态化的具体措施具体推动改革常态化需要采取一系列的措施。
首先，要加强改革的顶层设计，形成统一的指导思想和总体部署。
其次，要加强改革的机制建设，建立健全的评估机制和激励机制，确保改革的顺利进行。
再次，要加强改革的信息沟通和宣传，提高社会对改革的认知度和支持度。
此外，还需要通过培训和人才引进等方式提升政府的管理能力和素质。
成功管理变革的五大关键要素
成功管理变革的五大关键要素在现代的商业环境中，变革成为了一种常态。
无论是外部市场的竞争压力，还是内部业务的调整，企业都需要适应和应对变化。
然而，成功地管理变革并不是一件容易的事情，需要企业领导者具备一定的能力和技巧。
根据我的了解和研究，以下是成功管理变革的五大关键要素：1. 意识和适应性：成功管理变革的首要要素是管理层的意识和适应性。
领导者需要认识到变革的必要性，并对变革的影响有清晰的认识。
他们应该积极主动地寻求新的机会和挑战，并及时调整企业的战略和业务模式。
领导者还需要拥有灵活性和适应性，能够快速调整和适应变化的环境。
2. 战略规划和执行：战略规划和执行是成功管理变革的关键要素之一。
企业需要制定清晰的变革目标和策略，确保所有的决策和行动都与变革目标保持一致。
领导者需要确保变革的战略规划能够有效地传达给组织中的每个成员，并监督和评估变革过程中的执行情况。
有效的沟通和协调也是战略执行的关键因素。
3. 员工参与和支持：员工的参与和支持是成功管理变革的重要要素之一。
在变革过程中，领导者需要积极地与员工沟通和交流，了解他们的想法和反馈。
他们应该设定明确的目标和期望，并赋予员工相应的权力和责任。
领导者还需要提供必要的培训和支持，帮助员工适应变革，克服困难并实现个人和组织的目标。
4. 变革管理和风险控制：变革管理和风险控制是成功管理变革的关键要素之一。
领导者需要制定详细的变革计划，包括时间表、资源分配和风险评估等方面。
他们需要设定合理的目标和里程碑，并采取必要的措施监控和控制变革过程中的风险。
领导者还需要制定有效的沟通和反馈机制，帮助员工及时解决问题和调整方向。
5. 绩效评估和持续改进：绩效评估和持续改进是成功管理变革的关键要素之一。
领导者需要建立有效的绩效评估体系，对变革目标的实现情况进行监测和评估，并及时采取措施纠正和改进。
他们应该鼓励员工提出意见和建议，并将其纳入变革过程中。
领导者还需要培养组织学习的文化，不断学习和改进，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
推进供给侧结构性改革引领经济新常态
推进供给侧结构性改革引领经济新常态话题缘起中央经济工作会议在部署明年经济工作时强调，重点是落实“十三五”规划建议要求，推进结构性改革，推动经济持续健康发展。
会议对推进供给侧结构性改革作了重点部署，指出明年经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。
推进供给侧结构性改革，是适应和引领经济发展新常态的重大创新，是适应国际金融危机发生后综合国力竞争新形势的主动选择，是适应我国经济发展新常态的必然要求。
那么，为什么供给侧结构性改革如此重要？如何推进供给侧结构性改革？本专栏特约专家解读。
供给侧结构性改革：新思路新动能新路径黄晓凤王廷惠“供给侧结构性改革”成为今年中央经济工作会议的关键词。
会议强调：在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，提高供给体系质量和效率，提高投资有效性，使供给系统更适应需求结构变化，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平整体跃升。
这寓意着我国将创新改革思路，从过去强调需求侧改革转变为突出供需两端改革，供给侧改革将成为“十三五”时期我国改革的全新路径，并为实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展增添新动能。
推进供给侧结构性改革是适应和引领经济新常态的重大创新回首历史，从诞生于100多年前的、强调“供给创造需求”的萨伊定律到30多年前美国供给学派提出的涉及税率、税收与生产率三方面关系的“拉弗曲线”；从20世纪80年代时任美国总统里根以供给学派理论为支点的系列改革到时任英国首相撒切尔夫人推动的激活供给动力的市场化改革，供给侧管理的理论和实践纷呈。
但问题的实质是：中国供给侧结构性改革并非照搬“萨伊定律”与“拉弗曲线”，并非复制美国与英国以减税为主的供给改革经验；而是基于中国经济步入新常态的实际，耦合新常态的特征，着力从供给端发力带动结构性的整体变革，是适应和引领新常态的重大创新，是供给侧经济理论的重大发展。
新常态下物业管理行业的变革之路
新常态下物业管理行业的变革之路新常态下物业管理行业面临着市场规模不断扩大、行业竞争日益激烈的挑战。
随着城市化进程的加快，物业管理市场的需求持续增长，吸引了众多企业纷纷进入这一领域。
这使得市场竞争日益加剧，企业要想在市场中脱颖而出，就必须不断创新、提升自身核心竞争力。
新常态下物业管理行业需要顺应政策导向，积极转型升级。
近年来，国家层面出台了一系列政策，旨在推动物业管理行业的健康发展。
如《关于加快推进物业管理行业转型升级的意见》、《物业管理条例》等。
这些政策为我们指明了方向，物业管理企业应积极响应政策导向，加快转型升级步伐。
1. 提高服务质量：物业管理的核心在于服务，企业应始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量，满足业主对美好生活的向往。
2. 智能化管理：随着科技的发展，智能化管理已成为物业管理行业的发展趋势。
企业应积极引入先进的技术手段，提高管理效率，降低运营成本。
3. 绿色物业管理：环保意识的提升使得绿色物业管理受到越来越多的关注。
企业应积极响应国家节能减排政策，推行绿色物业管理，呵护生态环境。
4. 多元化经营：物业管理企业应充分利用自身资源，拓展多元化业务，如物业租赁、物业服务、社区商业等，实现业务互补，提高企业抗风险能力。
5. 人才培育：人才是企业发展的基石。
物业管理企业应重视人才培养，提升员工综合素质，为企业的长远发展储备优秀人才。
新常态下物业管理行业还需加强行业自律，规范市场秩序。
物业管理涉及众多环节，如物业服务、设施维护、安全保障等。
企业应严格遵守国家法律法规，自觉规范经营行为，维护市场秩序。
同时，行业组织也应发挥自律作用，加强对企业的监管，促进行业健康发展。
新常态下物业管理行业面临着诸多挑战，也孕育着巨大机遇。
物业管理企业应把握时代发展趋势，勇敢迎接挑战，不断变革创新，为实现行业的长远发展贡献力量。
让我们携手共进，共创美好未来！在当前新常态的背景下，我国物业管理行业正经历着一场深刻的变革。
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持续变革成为常态
作者：丁伟
来源：《销售与市场·管理版》2015年第01期
快速演进的技术带来商业环境的不断改变，持续的变革已经成为企业新常态，推进和管理变革成为管理者必须面对的挑战。
颠覆已成为每个企业都无法避免的事实。
快速演进的技术、日益增多的数据，以及全球一体化需求的增长，使得最前瞻的企业也难以适应持续的变革。
成功与未能成功管理变革的企业之间存在哪些差异？企业如何在持续变化的环境中实现差异化，甚至是蓬勃发展？为了寻找答案，IBM发起了“成功变革之路”调研，对近1400名在企业内负责设计、发起或实施变革的人员进行调查。
调研发现，今天的企业不再奢望日常运作保持一成不变，也不指望业务运营凡事都可预见。
事实上，持续的变革将成为新的常态。
目前，变革的速度和量级都显著提高，甚至超出了我们的预期，颠覆因素已经渗透到了商业的各个方面。
以竞争的变化为例：过去，当业内竞争对手大量涌入并攻占价值链各个环节时，该行业就会发生颠覆；而今，超过2/5的CEO们预计，下一个竞争威胁来自行业外的企业。
这些新的竞争对手不仅会夺取市场份额，还将颠覆整个行业。
对许多企业来说，这意味着需要重新思考其组织设计和流程，并改变企业内每个人的理念。
几乎每个行业的CEO们都已经认识到，协作通常是持续再造的关键。
在快速、持续创新的时代，拥有互相协作的客户、合作伙伴和员工才能走得更快、更远。
有些企业为此而扩展企业的边界——开放且鼓励人员之间的协作，抛弃传统的指挥与控制层次结构。
然而，大多数企业并没有带领员工进入这个协同交互的新时代。
在我们的调研中，74%的受访者称，企业人员没有完全准备好应对日益数字化的工作环境，无论是线下还是线上。
同时，88%的受访者表示未来5年的关注点是利用新技术创造更加以客户为中心的企业。
企业领导者对采用技术的期望和企业的行动能力之间，出现了巨大脱节。
企业如何与客户互动至关重要，而互动的方法和平台变得更加复杂。
受技术的驱动，客户和消费者不再仅仅是与企业会话的对象，他们正在推动这种关系的发展，并对整合多种交流渠道以获得无缝体验的要求越来越高。
一旦找到了能够更好地满足其需求的企业，他们会很快改变忠诚度。
高级分析、云和认知计算等技术的整合和快速部署，必将成为企业在设计商业议程时的主要关注点。
企业需要协调面向客户的职能和内部业务的职能，这样才能在以透明性为特征的时代保持领先。
77%的企业表示，在未来5年中，它们的主要目标是在全球范围内进一步整合业务流程和技术。
这种整合意味着巨大的变革和高管间的互相协调。
高管们必须仔细研究他们之间以及团队之间如何交流。
例如，营销和IT部门需要作为数字化前端办公室而互相协作，供
应链、营销和IT部门必须共同协作以实现多渠道转型，几乎所有业务部门都需要与IT部门合作以充分利用云解决方案的优势。
随着企业向更高协同度的基础架构演进，变革管理能力的焦点和重要性将从传统的IT实施向更加受业务驱动的方向转移。
例如，在过去5年中，企业将企业转型、ERP和其他IT系统实施列为首要的三项转变举措；而在未来5年，企业转型依然排在第一位，紧跟其后的是商业分析和社交商务。
企业如何推进巨大变革？在“成功变革之路”调研中，我们甄别出一组“变革大师”，他们找到了在持续变化中实现成功变革的关键，后续呈现给大家。
（编辑：王文正 wwz83@）。