保理卢倩-读董事长“一学三做”精神 卢倩

读董事长“一学三做”精神
2018年11月20日董事长在中联钢信干部教育群向大家传授“一学三做”精神，通过董事长的讲话，我来谈下自己的略微见解：
一、学技术：世界经济发展的历程，已雄辩地证明：技术创新是人类财富之源，是经济发展的巨大动力。

在不同的经济发展阶段，技术创新都一直推动着经济的发展，尽管在各个阶段发展的方向和表现形态有所不同。

伴随着以知识为基础的经济增长时代的来临，知识密集型产业在产业结构中的比重日趋上升，知识对经济增长的贡献日益增大，知识在经济发展过程中发挥着越来越关键的作用。

但是，知识的作用本质上是科学技术的作用。

在以知识为基础的经济增长中，企业仍是社会的基本经济细胞，企业在社会经济中的核心作用不会改变，科学技术仍然是推动经济发展的第一生产力。

从这方面意义上讲，以知识为基础的经济增长的实现仍要靠企业的技术创新。

没有活跃的技术创新，“知识的生产、扩散和应用”就缺少实际载体，而且这一点在未来将显得尤为重要。

对每一个刚踏入社会参加工作的年轻人来说，每件事，每次挫折都是你成长的历程，都是你学习的要点。

作为年轻人，我们正属于这个社会的中流砥柱，接受新的知识，接受新的教育，紧跟时代的发展，紧跟社会的步伐，站在思想的前沿，只有学习才会使人进步，不断学习，不断充实自己，知识永远都是自己的。

现如今，一个互联网盛行的时代，学习互联网技术，学习供应链金融系统，是我们每个兴华人的使命，我们将以身作则，谦虚受教，谨慎好学，为我们兴华更好的发展做铺垫。

二、做企业文化：一个企业的发展是否强大必定与它的企业文化息息相关，我们兴华打造人才战略，培训优秀员工，培养称职干部。

有一个强而有力的后台，领导在前线才能后顾无忧，人才是一个企业文化的中心，我们以中心为原点，为企业文化画一个完整的圆。

在我们强大的股东背景下，“钢信金融、大宗原料、物资仓储、钢信物流、钢材交易”作为我们的五大平台，每一个平台都相辅相成，缺一不可，团队合作，平台合作都是我们兴华的企业文化。

作为兴华一员，我们必定会好好学习企业文化精神，读懂兴华企业文化的精髓，提升个人素质。

三、做战略，做产品：董事长站在时代的前沿，董事长的战略必定是高瞻远瞩的。

我们要学习董事长精神的同时，拿出自己的产品，配合领导的战略。

创新是一个系统工程，主要是观念创新、体制创新、技术创新、服务创新等。

只有不断深入了解客户的内在心理和需要，开发更新的技术和生产方法，不断推出更新的产品，才能推陈出新奉献精品，把握明天竞争致胜的主动权。

电商是一个以服务客户为主的平台，用户的体验度很重要。

供应链金融系统是一个核心系统，聆听客户的心声，根据客户的需求，为客户指定一对一方案，出具一对一产品，以方案为文稿，通过探讨→争议→发现问题→解决问题→形成产品，最终成为客户的量身定制。

客户的需求是多式多样的，我们的产品必然根据客户的需求进行完善，从而形成多式多样的创新型产品。

四、做品牌：品牌是企业文化与科技的完美结合。

它不仅包涵了
产品的使用价值，更包涵了产品中的文化和科技价值，片面追求以产品物理使用价值实现为目标的品牌市场经济价值，往往会导致产品品牌在市场经营中走向极端。

知名品牌企业走向成功，就是要注重产品的有形价值和无形价值共同形成、实现与提高企业。

品牌传达的是一个企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对客户的态度等，能有效突破地域之间的壁垒。

企业创品牌是一个漫长的过程，需要企业长时间的积累。

我们只有视质量为生命，视诚信为品德，以科技求变革，才能创品牌、创名牌。

同时提高企业的知名度，企业才有机会面向市场化，走向全国化。

对于我们兴华诚信经营，从不拖欠员工工资，按时缴纳税款，及时处理贷款，还清利息是我们兴华本质所在，品牌效应，值得我们每个人去学习，去实践。

以上只是个人对于董事长传达的“一学三做”精神的刍荛之见，如有见解不到之处，还请尊敬的董事长能批评指导，让我更好的领悟学习精神。

商业保理公司
卢倩
2018年11月21日。