行政领导学形考任务
国开行政领导学形考任务4
国开行政领导学形考任务4一、任务背景国开行政领导学形考任务4是国开大学行政领导学专业的一项重要考试任务，旨在考察学生对于行政领导学相关理论知识的掌握和应用能力。
本次考试涵盖了行政领导学的多个方面，包括组织管理、人力资源管理、决策与沟通等内容。
二、组织管理1. 组织设计组织设计是指通过制定合理的组织结构和职责分工，来实现企业目标的过程。
在进行组织设计时需要考虑以下因素：（1）企业规模：企业规模越大，组织结构越复杂。
（2）企业类型：不同类型的企业需要采用不同的组织结构。
（3）企业战略：企业战略会影响到组织结构和职责分工。
2. 组织文化组织文化是指一种共同的价值观、信仰和态度，它会影响到员工对于工作的态度和行为。
良好的组织文化可以促进员工之间的合作和沟通，提高员工满意度和忠诚度。
3. 组织变革组织变革是指为了适应外部环境和内部需求而对组织进行的改变。
组织变革需要考虑以下因素：（1）变革目标：明确变革的目标和意义。
（2）变革策略：选择合适的变革策略，如渐进式变革、突破性变革等。
（3）组织文化：组织文化对于组织变革的成功与否有着至关重要的影响。
三、人力资源管理1. 招聘与选拔招聘与选拔是指为企业招募合适的人才，并进行选拔和录用。
在进行招聘与选拔时需要注意以下几点：（1）制定招聘计划：根据企业战略和发展需求，制定合理的招聘计划。
（2）制定岗位要求：明确岗位要求，制定合适的岗位描述和任职资格。
（3）采用多种招聘渠道：采用多种渠道进行招聘，如网络招聘、校园招聘等。
2. 培训与发展培训与发展是指为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工技能水平和专业素养。
在进行培训与发展时需要注意以下几点：（1）制定培训计划：根据员工的职业规划和发展需求，制定合理的培训计划。
（2）选择合适的培训方式：根据不同的培训目标和内容，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训等。
（3）评估培训效果：对于每一次培训活动，都需要进行评估和反馈，以便不断改进和提高。
电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《行政领导学》形考共有4个任务，任务1、任务2是主观题，任务3（第3次任务_001）和任务4（领导学基础-4_0001）需在考试中多次抽取试卷，直到出现第3次任务_001、05任务_0001试卷，就可以按照该套试卷答案答题。
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01任务讨论主题第1次讨论讨论内容考核内容：请联系实际讨论现阶段领导权力腐败的特点及发展趋势考核形式：小组研讨。
小组人数为4-6人，一周内随时发帖，有效帖子每人不少于15个，要求每一位学生都要提交讨论提纲，提纲需要包括以下内容：个人的讨论提纲、联系实际的例子以及小组讨论后形成的提纲。
教师根据每一位学生的讨论提纲以及小组讨论的发言给每一位学生评分，评分时，教师对质量较好的帖子可酌情加分。
答案：关于杨世洪在任职期间腐败问题的案例讨论报告一、案例概述2005年6月3日，原武汉市市委常委、政法委书记、公安局长杨世洪等人贪污、受贿、挪用公款案在湖北省黄石市一审宣判，黄石市中级人民法院以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚，判处被告人杨世洪死刑，缓期两年执行，剥夺政治权利终身，并处没收财产130万元；以贪污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚，判处被告人袁明藻无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收财产70万元；对两被告人全部犯罪所得予以追缴，上交国库。
杨世洪曾历任武汉市江岸区区长、区委书记，武汉市委常委、市总工会主席、市公安局党委书记、市委政法委书记、市公安局局长等职；袁明藻曾先后任江岸区政府办公室主任、副区长、助理巡视员等职。
法院审理查明：1994年4月至1999年11月间，杨世洪伙同袁明藻共同贪污公款人民币万元，杨世洪分得万元，袁明藻分得万元。
1994年至2003年间，杨世洪利用职务之便，为他人谋取利益，收受他人贿赂人民币万元、美元万元、港币1万元、价值人民币万元的住房两套，袁明藻收受贿赂人民币77万元、美元6000元。
国家开放大学电大《行政领导学》形考任务参考答案.pptx
5、时论结束后.由组长汇总各位同学的发才.总结出不少于500字小组讨论的要点及内容,以小组组长的姓名（后 附小组成员名单）提交.
6、教师根据每一位学生的讨论提纲以及小组讨论的结果给每一位学生评分.
考核要求：
I、必须在上述提供的内容中选择其一进行分析，否则记。分.
2、形式可以多样，可以是学术论文，也可以根据上述遨材写随卷.
3、教师根据学生提交的小论文或随笔撰写情况给分，涉嫌抄袭记。分.
形考任务二（30分） 考核任务形式：案例分析
考核内容：
案例：某县为了槁活经济,县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点.经过调查分析认为.该县有自己 的优势和特色一一山地面积广钿,共有山地面枳366万亩,占总面积的72%,而且劳动力资源丰富，消费市场广闹•如果 开发利用.办农业和多种经济基地•农对经济就会有一个大发展,这是农村经济一般潜在的强大劲流.在此基础上，他们 召开了两个会：一是智囊研究人员、咨询参谋人员会：二是各部门的主要负责人及相关专家、学拧参加的会议.通过 这两个会议,对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反巩的讨论和详细的分析论证，并组织专门 班子，以国土规划和农业区划成果为依据，拟定几个开发山区的方案，供县委县政府选择。最后,县委县政府领导在 琮合比较各种方案的基础上，作出“开发山地资源,兴办农业企业，建立商品基地”的决策。同时加织专门班子制定出 全县开发山地资源的总体规划，并且准备分阶段实施该规划。决策方窠制定后，县委县政府立即将方案付诸实施， 一方面多桑遒舜指山地开发资金，并实行各种优您政策，以得动农民的积极性；另一方面又加织专门人员具体管理 山地开发工作,由于该县决策正确，措施得力，因而农村经济取得了较大发展.
行政领导学第三次形考任务指南
行政领导学第三次形考任务指南第一篇：行政领导学第三次形考任务指南行政领导学第三次形考任务指南一、任务总体要求考核发布时间：需要学生在完成教材前九章教学任务之后完成此次阶段性考核。
考核发布时间是在第十三周。
考核完成时间：布置作业后二周内。
考核内容：案例分析考核形式：网上试卷学生上网后，计算机提供一个案例，学生在线实时两小时内完成并提交，如果学生认为完成得不理想，可以重新考试，教师只评阅学生最后一次答卷并记录成绩。
二、任务完成程序（一）阅读案例案例自动生成，点击“保存”按钮后下次生成的案例不变。
（二）分析案例案例可能涉及的分析原理包括：[第3次任务_001]领导选才的原则与方法p263、[第3次任务_002]领导授权p56、[第3次任务_003]领导决策的程序与方法p234。
一般而言，一个案例选择一个原理进行分析，步骤为：（1）首先全面、正确理解案例内容。
案例内容主要反映了哪个方面的问题，或主要表明了哪个中心议题。
要求能够准确地抓住案例内容的核心概念和关键点。
（2）对案例内容是否熟悉或有较多的感想？能否针对案例内容进行分析？要求对所选案例的内容有自己的独到观察角度和理解。
这是能否顺利完成作业的重要基础。
（3）确定分析工具。
也就是结合案例内容，选用合适的理论依据。
对选用的分析工具（理论依据）作简要的介绍和说明。
要求对所选用的理论依据有较为全面和准确的认识，介绍和说明要内容正确，并为案例分析作理论上的铺垫即与案例内容匹配。
（4）运用分析工具（理论依据）对案例内容进行具体的详细的分析。
要抓住案例内容中每个可供分析的线索条分析。
要求分析过程层次分明叙述合理，符合逻辑具有说服力。
（5）根据对案例内容的分析，概括出简要的分析结论。
同时进行必要的引申推论。
要求分析结论观点可信，结论的引申推论有一定的实际意义（这里特别强调分析结论在政治上的正确性，不允许有违背法律和道德的言论出现）。
（三）写作案例分析报告写作800-1500字的案例分析报告，包括三部分，小标题及内容要求如下：一、理论工具综述（概述）；二、案例深入分析（详细分析：应注意掌握教材上的案例分析方法，运用所学理论进行分析，分析时要抓住重点，分析过程要逻辑一致，前后呼应；言之有理，持之有据，能自圆其说）；三、思考与启示（概述）。
行政领导学形考任务三
行政领导学形考任务三一、导言本文将围绕行政领导学的形考任务三展开讨论，主要探讨行政领导学的核心概念与要素，行政领导者的角色与责任，以及行政领导的发展路径与方法。
通过深入研究行政领导学，我们可以更好地认识和理解行政领导的重要性，为行政领导者的培养和发展提供指导。
二、行政领导学的核心概念与要素1. 行政领导学的定义行政领导学是研究行政领导的学科，它关注行政领导的原理、方法和技能。
行政领导学的研究对象包括行政领导者的素质与能力、行政领导的职责与权力、行政领导的行为与效果等方面。
2. 行政领导学的要素行政领导学包括以下几个要素：a. 领导者领导者是行政组织中发挥决策权和指导作用的人员，他们具有一定的能力和素质，能够调动全体成员的积极性，推动组织的目标实现。
b. 行政领导行政领导是指领导者在行政组织中发挥的作用，包括制定政策、决策和管理等。
c. 行政组织行政组织是指政府机构、事业单位等行政机构的组织形式，行政领导者在其中发挥领导作用。
行政组织的类型和特点对行政领导的方式和效果有着重要影响。
d. 行政领导的环境行政领导的环境是指行政组织所处的社会、经济、政治、文化等方面的外部环境，它对行政领导者的决策和行动产生影响。
三、行政领导者的角色与责任1. 行政领导者的角色行政领导者需要扮演多重角色，下面列举了其中的几种常见角色：a. 战略家行政领导者需要具备战略思维和策略执行能力，能够为行政组织制定长远的发展目标和规划。
b. 决策者行政领导者需要具备决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，为行政组织的发展提供指导。
c. 沟通者行政领导者需要具备良好的沟通能力，能够与下属、同事、上级以及其他利益相关方进行有效的沟通和协调。
d. 代表者行政领导者需要代表行政组织与外部各方进行交流和合作，维护行政组织的形象和利益。
2. 行政领导者的责任行政领导者的责任与其角色密切相关，下面列举了几项常见的行政领导者责任：a. 实现组织目标行政领导者需要具备实现组织目标的能力，通过制定正确的策略和管理措施，推动行政组织的发展和进步。
国家开放大学《行政领导学》形考任务参考答案
国家开放大学《行政领导学》形考任务1-3参考答案形考任务1考核任务形式： 小组讨论考核内容： 围绕 “我国现阶段领导权力腐败的特点、发展趋势及其整治腐败的具体举措”为题进行讨论。
考核要求：1、认真研读教材第三章的相关内容；2、提前对同学们进行分组，每组5-7位学生，每小组设立1名组长，组长可以由教师指定，也可以在小组讨论前，由小组成员自行决定。
3、第六周初布置任务，第七周方能开展讨论，每位学生需要提前准备不少于300字的讨论发言提纲。
4、每个小组自定时间必须在网上实时讨论，讨论要求紧紧围绕讨论题目，互相交流，时间不得少于1.5小时；辅导教师网上实时指导；5、 讨论结束后，由组长汇总各位同学的发言，总结出不少于500字小组讨论的要点及内容，以小组组长的姓名(后附小组成员名单)提交。
6、教师根据每一位学生的讨论提纲以及小组讨论的结果给每一位学生评分。
参考答案：个人发言提纲：党的十七大深刻阐明了党风廉政建设和反腐败斗争的极端重要性，它强调， 坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的 重大政治任务。
截至目前，反腐败工作取得了前所未有的效力，这主要取决于：(1)深入开展理想信念和廉洁从政教育，不断提高党员干部拒腐防变能力。
(2)加强监督检查，坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
(3)着力推进体制改革和制度创新，从源头上防治腐败。
(4)加强对权利运行的制约和监督，形成结构合理、程序严密、制约有效的权利运行机制。
(5)严肃查办违纪违法案件，维护党的纪律的严肃性。
查办案件是推进反腐倡廉建设的重要任务，是坚决惩治腐败的重要手段。
加大对违纪违法人员及其 亲属非法所得的追缴力度。
坚持党纪国法面前人人平等，严格执纪，敢于碰硬， 绝不让腐败分子逃脱党纪国法的惩处。
这是防腐倡廉最最得力的措施。
总结发言提纲：1.腐败的新特点(1)腐败行为的家庭化、关系化。
行政领导学形考任务二
行政领导学形考任务二1. 简介行政领导是指在组织内担任管理职务的人员，他们负责制定和实施组织的战略目标，并通过有效的管理和领导来实现这些目标。
行政领导的职责包括组织管理、资源调配、决策制定等。
本文将探讨行政领导的特点、作用以及如何提升行政领导能力。
2. 行政领导的特点行政领导具有以下特点：•权威性：行政领导拥有组织内的权威地位，能够对下属进行指导和管理。
•决策能力：行政领导需要具备快速做出决策的能力，以应对复杂的组织管理问题。
•沟通与协调能力：行政领导需要和下属及其他团队成员进行有效的沟通与协调，以促进团队的合作和协作。
•目标导向：行政领导需要明确组织的战略目标，并通过有效的管理和领导来实现这些目标。
•人际关系管理：行政领导需要管理好组织内的人际关系，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
3. 行政领导的作用行政领导在组织中发挥着重要的作用：•推动组织发展：行政领导负责制定和实施组织的战略目标，通过有效的管理和领导来推动组织的发展。
•优化资源配置：行政领导负责对组织的资源进行合理的调配，确保资源的最优化利用。
•制定决策和政策：行政领导负责制定组织的决策和政策，以应对组织管理中的各种问题和挑战。
•建立团队和文化：行政领导需要建立良好的团队和组织文化，促进成员之间的合作和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
•解决问题和冲突：行政领导需要处理组织内出现的问题和冲突，确保组织的正常运转。
4. 提升行政领导能力的方法提升行政领导能力需要注意以下几个方面：•持续学习：行政领导需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应复杂多变的管理环境。
•培养沟通技巧：行政领导需要培养良好的沟通技巧，以有效地与下属、同事和上级进行沟通和协调。
•建立良好的团队文化：行政领导需要积极塑造团队文化，营造一个积极向上、互相支持的工作氛围。
•发展决策能力：行政领导需要培养自己的决策能力，学会权衡利弊，做出正确的决策。
•加强自我管理：行政领导需要加强自我管理，提高自己的时间管理能力和应对压力的能力。
国开(中央电大)本科《行政领导学》网上形考任务试题及答案
国开(中央电大)本科《行政领导学》网上形考任务试题及答案一、论述题（共1 道试题，共100 分。
）1. 考核内容：理论联系实际探讨领导决策和用人等相关内容考核形式：撰写一篇不少于1500字左右的论文。
要求学生用WORD修改功能，保持原始修改记录。
答案：组织管理能力是指导者在领导活动过程中，正确运用手中的权力，协调组织关系，合理调动、利用、配置和开发各种资源，高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。
组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力，它关系到能否制定出适合本地区、本机构和本部门的正确决策；关系到能否设计和建立合理的组织结构、制定及执行一套必要的规章制度，把各方面的成员组织起来，发挥组织管理的职能；关系到决策目标能否实现及实现的程度。
组织管理能力是领导者在管理活动中体现出来的才能，那么，怎样培养这种能力呢？学会倾听他人的意见在领导者的必备条件中，最迫切需要的是良好的倾听能力及善于整合所有成员的意见。
即使工作能力不是很出色，但若能当一个好听众，并整理、综合众人的意见而制定目标，就算是一个优秀的组织领导人才。
善于倾听的领导容易使人产生亲切感而更敢于亲近。
因此，他必是谦虚的，且要有学习的态度，才能成为一位好听众；相反，自我表现欲过强者会令人敬而远之。
自己有说话的权利，更有听别人说话的风度，这才是民主的最高表现。
如果领导在与人谈论时，能设身处地耐心听人倾诉，并不忌谈话时间的长短，这种领导必能得到众人的信服。
现在的年轻人从小就被束缚在一连串的升学竞争之中，使身边的朋友都变成会考的敌人，很少有真正能知心交谈的朋友，所以，他们都由衷渴望拥有倾听自己烦恼的对象。
能设身处地为别人着想的人，便能以对方立场来思考或感受，因而能让人有体贴温馨的感受。
整合大家的意见，就是尽量综合所有成员的意见及想法，再经过分析整理，得出最具有代表性的结论。
对于看似相互对立或矛盾的意见，领导者须有能力找出两者的共同之处，予以“扬弃”，以掌握相互对立想法的中心，再创造第三个观点。
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一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。
现代领导干部的素质我认为应该从以下几个方面来理解。
一、厚德博才
“德，就是道德、品行、政治品质。
”“道德，社会意识形态之一，是人们共同生活及其行为的准则和规范。
”“品行，有关道德的行为。
”道德是维系社会有序运行地最广泛、最深入、最坚定、最重要、最活跃、最富有生命力的力量。
道德水平的高低标志着社会的文明程度和道德水平越高，社会就越文明。
反之，社会就不文明甚至是野蛮。
博才，要求领导干部知识渊博，具有多方面的才能。
有较高的理论、政策和文化水平，业务知识和工作能力。
领导干部的主要作用，是引导、组织、指挥、协调、监督、决策。
德是生命，才是灵魂。
德才兼备，是我们用干部的一个标准。
有德无才是庸才，有才无德是坏才，有德有才是人才。
所以，我们要坚持德才兼备的标准，强调德才并重，在才相当的情况下，比较德，“以德为先”。
二、睿智敬业
聪明和傻子是一对，所谓聪明就是不傻或者不愣，睿智，则是比聪明更高一级的，是英明而且有远见，是大智慧。
由领导干部的作用所决定，领导干部必须睿智。
这要求领导干部要有战略思想，想问题做事情，必须考虑周全，既想到现在，又要放眼未来，精心组织，缜密部署，力争把事做得最好。
领导干部要时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，爱岗敬业，决
不辜负党和人民的重托，真正做到“为官一任，造福一方”。
只要这个行业存在，有这项工作，那么它就不是无足轻重的，就是必要的、重要的。
否则，说明思想上，道德上出现了问题，那是很危险的。
深入群众，与群众打成一片的人，领导人民干事创业，为人民谋福利的人，历史和人民会永远铭记他的功德。
相反，那些玩权术，沽名钓誉，走场作秀的人，为历史所不齿，人民会永远唾骂他。
三、清廉奉献
清廉奉献，是我们制胜的法宝。
反腐倡廉，是全党，全国，全民的大事，这个问题解决不好，就很难保持社会的稳定。
从全国范围看，反腐倡廉的任务依然很艰巨。
高官频频落马，小官不断翻船。
涉及面之广，数额之巨，手段之卑劣，思想之肮脏，无不令人触目惊心。
权力是人民赋予的，是为人民服务的。
贪官却用作了满足私欲的工具。
如此恶性循环，后果不堪设想。
我们的事业需要清廉奉献的人民公仆，而不需要骑在人民头上的官老爷。
四、胸襟宽阔、选贤任能
用人导向是最重要的导向。
坚持正确用人导向，既要靠干部政策来引导，也要靠深化干部人事制度改革、建立健全科学的选人用人机制来保障。
”“任人唯贤”是我党干部选拔任用的一项重要原则。
在这项原则指导下，有大批的优秀干部脱颖而出，在各自的工作岗位上发挥着自己的聪明才智，为中国特色社会主义建设做出了贡献。
在看到这些成绩的同时，我们也应看到仍有不尽人意的地方。
如有不少贤才被搁置，没有发挥其“修身、齐家、治国、平天下”的才能，造成了
人才的浪费。
如有不少心术不正的人，本身就有腐败问题的人被提拔重用，这样做，就误了好人的前途，误了我们的事业，这是需要我们反思的。
我曾想是否规定搁置人才不用罪，以解决用谁都一样的坏现象的发生。
还有的人才因为坚持正确意见，而得罪了个别领导，以致使受压制。
所以我们说“胸襟宽阔、选贤任能”，也是一个领导干部必须具有的素质。
关于“胸襟宽阔、选贤任能”问题，我们需要向鲍叔牙和齐桓公学习。
事业的成败关键在人。
为了事业的成功，必须选准人、选对人、选好人、选能人。
所谓“亲贤臣、远小人”。
五、立场坚定、爱憎分明。
只有立场坚定、才能爱憎分明。
不同的阶级，不同的路线，不同的立场，对事物，对是非善恶的评判标准会有所不同，有时则是本质的不同。
如唯物主义认为，世界的本原是物质的，物质决定精神；而唯心主义则认为，世界的本原是精神的，精神决定物质。
这两种不同的立场，就有本质不同的世界观。
在战争年代，有无数优秀的共产党员，在敌人的酷刑甚至死神的威胁下，威武不屈，始终站在中国共产党和广大人民的立场上，抱着革命胜利和共产主义一定实现的坚定信念，和敌人进行了不屈不挠的斗争，甚至慷慨赴死。
这就是立场坚定、爱憎分明的典型。
作为领导干部，一定要分清是非黑白，弄清什么是真善美，什么是假恶丑？什么是人民群众所需要的，什么是人民群众不需要的，什么是人民群众答应的，什么是人民群众不答应的，心里都要有数，只有这样站在党和人民群众的立场上想问题，做起事来才能得心应手，
才能事半功倍，才能取得人民群众的信赖。
这远比自我陶醉，自我粉饰功绩，效果要好得多。