创鲁班奖项目组织机构及分工
创建鲁班奖工作分工表
质量亮点的打造
质量记
录
材料、构件、设备进场验收及复试记录
施工记录
施工试验记录
性能检测记录
记录收集、整理、组卷
科技、
环保、
节能
科技进步奖
环保、节能
科技示范工程
QC
工法
专利
科技论文
其他
安全文明工地
创建鲁班奖工作分工表
工作名称或工作内容及要求
工作小组责任人
领导小组责任人
现场质
量保证
条件
建立健全的质量保证体系，并有效运行
施工操作标准及质量验收规范的配备
施工组织设计、施工方案编审
质量目标及其保证措施制订
质量保证措施的实施
实体质
量
质量通病的治理与除
性能检测满足规定要求
尺寸偏差与限值实测满足规定要求
鲁班奖工程创优措施(涉及组织机构、职责、质量、申报、资料)_secret
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1 组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
其组织结构体系如图7.7.1所示：2 项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3 主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案一、项目背景和目标鲁班奖是中国建筑工程领域的最高荣誉奖项，旨在表彰优秀的建筑工程项目和专业人才。
本项目旨在策划和实施鲁班奖的评选活动，确保评选过程公正、准确，并提高奖项的知名度和权威性。
二、项目组织与分工⒈项目组织结构：●项目发起人：公司●项目总负责人：●项目执行团队：●评审专家委员会：由建筑行业的专家组成⒉分工和职责：●项目发起人：负责项目筹备、资金保障等工作。
●项目总负责人：负责项目整体规划、组织协调和决策。
●项目执行团队：负责具体的评选工作，包括评审材料的收集整理、评审流程的设计和组织、评审结果的统计与分析等。
●评审专家委员会：对参评项目进行评审，并提出评选意见和建议。
三、项目流程与时间安排⒈策划阶段（2021年1月-2021年2月）：●确定评选标准和评分细则。
●设计评审流程和时间安排。
●确定参评项目的范围和要求。
●制定项目宣传计划。
⒉报名与初评阶段（2021年3月-2021年5月）：●向公众宣传鲁班奖评选活动。
●收集参评项目的申请材料。
●对申请材料进行初步评审，筛选出符合评选要求的项目。
⒊评审阶段（2021年6月-2021年9月）：●组织评审专家委员会进行参评项目的评审。
●根据评审结果，确定鲁班奖的获奖项目。
⒋颁奖典礼与宣传阶段（2021年10月-2021年12月）：●组织鲁班奖颁奖典礼。
●宣传鲁班奖的获奖项目，提高奖项的知名度和影响力。
四、项目预算和资金保障本项目预算总额为X万元，资金主要用于评选工作的组织和推广宣传等方面。
五、评审标准和要求⒈参评项目的主要标准：●建筑项目的技术指标和性能。
●施工过程的管理和质量控制。
●对环境的保护和可持续发展的考虑。
●对安全生产的关注和措施。
⒉参评项目的要求：●必须是在中国境内完成的建筑项目。
●项目竣工时间在规定年度内。
●项目必须符合相关法律法规和技术标准。
六、附件本文档涉及的附件内容包括：⒈鲁班奖评选申请表。
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。
项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。
其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
鲁班奖创优团队中的各方职责
鲁班奖创优团队中的各方职责引言鲁班奖是一项以鼓励优秀创新项目为目标的比赛，团队的成功与否不仅取决于每个成员的个人能力，更需要各方职责的明确与配合。
本文档将详细说明鲁班奖创优团队中各方的职责，以确保团队的运作高效有序，最终实现优秀创新项目的成功。
项目负责人的职责协调团队内部工作，负责项目计划的制定与执行监督项目进展，确保项目按时完成分配任务给团队成员，并跟踪进程协调和解决团队成员之间的合作问题与赞助商和相关合作伙伴保持良好的沟通和关系提供项目支持和资源，确保团队成员的工作顺利进行整理并向赞助商和评审团汇报项目进展情况技术人员的职责开发和提供技术解决方案，支持项目的技术实现设计和开发项目所需的软件、硬件等技术工具负责项目的技术开发、测试、部署和运维协助项目负责人进行技术可行性分析和评估协助其他团队成员解决技术问题和难题持续学习和掌握最新的技术和行业动态设计人员的职责制定项目的设计方案和风格设计项目的界面、图形和交互元素协助技术人员实现设计方案绘制项目所需的相关图纸和文档负责项目的视觉效果和用户体验与团队其他成员保持有效的设计沟通和协作市场人员的职责调研市场需求和竞争情况，为项目提供营销策略制定项目的市场推广计划和营销方案负责项目的品牌传播和媒体宣传挖掘和建立合作伙伴关系，推动项目的商业化进程分析用户反馈和市场数据，及时调整营销策略运营人员的职责管理项目的日常运营工作，确保项目正常运行负责项目相关活动的组织与执行监测项目的运营数据，及时反馈团队成员协助项目负责人进行预算和资源管理与用户保持良好的沟通和联系，处理用户反馈和需求总结鲁班奖创优团队的各方职责相互依赖，共同推动优秀创新项目的实现。
项目负责人需要协调团队工作，技术人员提供技术支持，设计人员负责项目的外观与用户体验，市场人员执行市场推广策略，运营人员负责项目的运营管理。
只有团队成员充分发挥各自的专业能力，并相互配合协作，才能保证鲁班奖创优团队的成功。
鲁班奖创优团队中的各方职能
鲁班奖创优团队中的各方职能一、引言鲁班奖创优团队是一个多人协作的项目团队，致力于激励和培养创新人才，推动创新项目的落地和发展。
为了确保团队高效运作，每个成员在团队中扮演着不同的角色和职能。
本文将介绍鲁班奖创优团队中各个职能角色的职责和重要性。
二、各方职能1. 项目经理项目经理是鲁班奖创优团队的核心角色，负责整个项目的规划和管理。
具体职责包括：- 制定项目计划和时间表- 协调项目团队内外资源- 管理项目预算和风险- 监督项目进展和质量- 解决项目中的问题和冲突- 沟通和协调与项目相关的各方利益者项目经理的重要性体现在其能够为团队提供指导和统筹，确保项目顺利完成，并在资源限制下尽量达到最佳效果。
2. 创意设计师创意设计师是鲁班奖创优团队中负责原创创意设计和美术方面工作的人员。
其职责包括：- 创造独特的创意和设计方案- 设计项目相关的图形和视觉元素- 制作宣传材料和展示文档- 进行视觉效果和用户体验测试- 与其他团队成员协作，确保设计与项目目标一致创意设计师的作用在于为项目带来创新和美感，为团队提供视觉上的支持和指导。
3. 技术开发工程师技术开发工程师是鲁班奖创优团队中负责软件和硬件开发的人员。
其职责包括：- 设计和开发创新的技术解决方案- 编写和调试代码- 进行软硬件测试和优化- 与团队协作，满足项目需求和要求- 持续研究和研究最新技术和行业趋势技术开发工程师的重要性在于为项目提供技术支持，实现项目的技术目标和创新性。
4. 市场推广专员市场推广专员是鲁班奖创优团队中负责项目宣传和推广的人员。
其职责包括：- 制定项目宣传策略和计划- 制作宣传材料和推广内容- 进行市场调研和竞争分析- 管理社交媒体和网络推广渠道- 拓展项目合作伙伴和用户群体市场推广专员的作用在于为项目吸引用户和提高知名度，为项目的成功推广做出贡献。
5. 项目顾问项目顾问是鲁班奖创优团队中负责项目策划和咨询的人员。
其职责包括：- 提供专业的项目咨询和建议- 协助项目经理进行项目规划和管理- 分析项目的可行性和商业前景- 解决项目中的难题和挑战- 提供创新思路和战略指导项目顾问的重要性在于为项目提供专业的指导和支持，以确保项目的顺利进行和最终成功。
工程创鲁班奖过程控制有效制度
工程创鲁班奖过程控制有效制度1. 引言工程创鲁班奖是为了表彰在工程建设和创新领域有杰出贡献的个人或团队而设立的奖项。
为了保证评选过程的公正、透明和科学，确保评选结果的可靠性，必须建立一套有效的过程控制制度。
本文将详细介绍工程创鲁班奖过程控制的有效制度。
2. 评选委员会的组成和职责评选委员会是工程创鲁班奖过程控制的核心组织机构，负责评选工作的组织、协调和监督。
评选委员会的组成：•主席：负责主持评选委员会的会议和工作，确保评选工作的顺利进行。
•专家委员：由行业领域的专家组成，负责对提名的个人或团队进行评审。
•秘书处：负责评选工作的组织和协调，提供必要的行政支持。
评选委员会的职责：•制定评选规则和标准：依据工程创鲁班奖的评选标准，制定评选规则和流程，确保评选工作的公正和科学。
•审核提名材料：对提交的提名材料进行审核，确保符合评选标准和要求。
•进行评审：由专家委员对符合条件的提名进行评审，按照评选标准进行评分。
•产生评选结果：评选委员会根据评审结果，经过讨论和投票，产生最终的评选结果。
•组织颁奖仪式：负责组织和举办颁奖仪式，表彰获奖个人或团队的杰出贡献。
3. 提名和评选流程为了确保评选过程的公正和透明，工程创鲁班奖设立了严格的提名和评选流程。
提名流程：•提名条件：个人或团队必须在工程建设和创新领域有杰出成就，并得到业界的广泛认可。
•提名提交：候选人或推荐人向评选委员会提交提名申请及相关材料。
•提名审核：评选委员会对提交的提名进行审核，确保符合评选条件和要求。
•提名公示：通过评选委员会的审核的提名名单将在官方网站上进行公示。
评选流程：•评审准备：评选委员会分配任务给专家委员进行评审，提供评审所需的评选材料和评分表。
•评审过程：专家委员根据提供的评选材料，按照评选标准对候选人进行评审，并填写评分表。
•评审结果：专家委员将填写完毕的评分表提交给评选委员会，汇总评分结果。
•结果公示：评选委员会根据专家委员的评审结果，产生最终的评选结果，并通过官方渠道进行公示。
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阜阳职业技术学院新校区一期工程创“鲁班奖”
项目组织机构及分工
一、组长：高宏杨耀鹏
二、副组长：葛永财赵龙久祝师英闫小刚
三、专家组组长：李善志
四、项目组织机构：
1、土建组
组长：葛永财祝师英
成员：张国臣薛凯张琦辛力韩亮李洋代明祥张群岭冯招兵王腾飞
2、安装组
组长：赵龙久
成员：逯晓志李海龙沈家明代明祥王璐吴南
3、材料组
组长：张炳建
成员：周宗和魏艳娟丁素华李铜胜
4、资料组
组长：闫小刚
成员：未计云李洋杜军辉寿妙芹
5、办公室（接待）及财务组
组长：耿新红
成员：杜军辉高鹏黄文贵
6、专家顾问组:聘天筑集团专家一位质监局张春华陈国
7、建管处：丁义龙薛凯
五、职责
高宏：保障人员、财务及对外协调，杨耀鹏协助对外协调。
葛永财、杨耀鹏：内部协调、分工，现场全面管理，有关资料审核。
祝师英、闫小刚：负责土建组相关资料的搜集、整理、编写。
赵龙久：负责安装组相关资料的搜集、整理、编写。
张炳建：负责材料组相关工程材料、资料等创优工作。
耿新红：负责接待、检查、现场各种标识标牌制作，保证各种资源的资金保障。
资料组（闫小刚）：申报资料、工程过程，基础资料（含音影资料）的搜集、整理、汇总。
专家顾问组：全程指导相关创优工作的正确正常开展。
与评审检查专家组沟通协调。
六、目前重要工作
①有关建设手续为施工许可证的完善，尽快完善程序资料进行申报（先申报标化工地→再申报颍州杯→再申报黄山杯→申报鲁班奖）。
责任人：高宏及专家顾问组。
②策划方案的调整：标化工地创优策划方案
黄山杯创优策划方案
鲁班奖创优策划方案
责任人：高宏、葛永财、杨耀鹏、祝师英、闫小刚、赵龙久及顾问组。
③“四新”技术推广计划编制
责任人：祝师英、葛永财、赵龙久及顾问组。
④“QC”活动计划
责任人：祝师英、葛永财、赵龙久及顾问组。
⑤现场文明施工策划方案
责任人：高宏、葛永财、祝师英、赵龙久、杨耀鹏及顾问组。
⑥与业主创优合同的完善
责任人：高宏、赵龙久及顾问组
⑦与劳务创优协议的完善
责任人：高宏、杨耀鹏、赵龙久及顾问组。