争创鲁班奖实施方案1
争创鲁班奖的管理措施
XXX项目争创鲁班奖的监理措施本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。
为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。
加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。
工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。
一、合同与经济管理措施在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。
在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。
二、组织管理措施为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。
选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。
在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。
在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。
要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。
确保优良白玉兰工程争创鲁班奖工程措施
确保优良、白玉兰工程，争创鲁班奖工程措施
1、专门成立创优工程领导组，编制创优施工方案，选派优秀项目经理担任创优工程领导组组长。
2、把好材料质量关，所有进场材料必须全部为优良产品，对主要材料除合格证外，按规定抽样复试。
3、基础开始必须坚持挂牌施工，技术工种全部挑选级别高的来对本工程施工，质量员跟踪检查验收，分项工程质量达不到优良的一律返工，决决不手软。
4、每道工艺严格按照国家现行施工规范及市条等有关规定，做好交接班验收制度。
5、楼板底模使用新九夹板，模板使用脱模剂，严禁使用废机油。
6、装饰工程以“先样板后展开”以点到面的施工法，确保获优
良工程一次成功。
创鲁班奖实施细则范本
创鲁班奖实施细则范本目录第一章总则第一条为了充分发挥鲁班奖对推动创新创业的积极作用，提高企业竞争力和创新能力，特制定本实施细则。
第二条鲁班奖是我国最高的创新创业奖项，旨在表彰在科技创新、技术引领、产品研发等方面做出杰出贡献的企业。
第三条创鲁班奖由国家科学技术奖评审委员会负责颁发，按照公平、公正、公开的原则进行评审。
第二章奖励类别第四条创鲁班奖分为以下三类：（一）科技创新奖：表彰在科技创新领域做出杰出贡献的企业；（二）技术引领奖：表彰在技术引领方面具有重大影响力的企业；（三）产品研发奖：表彰在产品研发方面取得显著成果的企业。
第三章奖项设立第五条每个类别设立创鲁班奖一等奖、二等奖和三等奖。
第四章申报条件第六条申报企业应具备以下条件：（一）具有独立的法人资格；（二）在相关领域具有一定的知名度和影响力；（三）过去三年内未受到重大违法记录和不诚信行为；（四）企业产品或研发项目已经在市场上取得良好的成绩或产生显著的社会效益。
第七条申报企业应提交以下材料：（一）申报书，包括企业创新创业的基本情况、项目介绍、成果展示等；（二）企业简介，包括企业的发展历程、经营情况、管理体系等；（三）财务报表，包括近三年的年度财务报告；（四）相关证明材料，包括企业的营业执照、法人代表身份证明等。
第五章评审程序第八条创鲁班奖的评审由国家科学技术奖评审委员会负责组织实施。
第九条评审程序包括以下步骤：（一）初评：对申报材料进行初步评审，筛选出符合条件的申报企业进入终评；（二）终评：对初评通过的申报企业进行现场考察和评审，最终确定获奖企业；（三）公示：对评审结果进行公示，并接受社会公众的监督和意见反馈；（四）颁奖：由国家科学技术奖评审委员会负责颁发创鲁班奖。
第六章奖金与奖励第十条创鲁班奖的获奖企业将获得一定的奖金和奖牌，并在相关媒体上进行宣传报道。
第十一条奖金的具体金额由国家科学技术奖评审委员会根据获奖企业的具体情况和奖项等级进行确定。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
争创鲁班奖实施方案
争创鲁班奖实施方案一、背景和意义鲁班奖是中国工程建设领域的最高奖项，旨在鼓励和推动科技、设计、施工等方面的创新和进步，提高我国工程建设业的质量和水平。
本实施方案旨在帮助各类工程建设项目团队制定科学有效的争创鲁班奖方案，提高获奖的机会和成功率，推动工程建设行业的发展。
二、争创鲁班奖的目标和要求1.项目创新：注重科技创新和工程管理创新，提高工程建设的技术含量和管理水平；2.质量控制：确保工程建设质量符合相关国家标准和技术规范；3.安全保障：重视施工过程中的安全问题，严格执行安全规定和措施；4.绿色建设：倡导低碳、环保、可持续发展的建设理念和方法；5.成本控制：合理控制工程建设成本，保证项目的可持续发展。
三、争创鲁班奖实施方案的要点1.项目目标确定：根据项目特点和实际需求，明确项目目标和要求，制定项目的整体规划和实施方案；2.团队组建和管理：组建专业团队，明确各个岗位职责和任务，进行有效的团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：注重科技创新，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率。
同时，加强工程管理创新，提高项目的整体管理水平；4.质量控制和安全保障：建立完善的质量管理体系，制定并执行相关质量控制措施，加强施工过程中的安全管理；5.绿色建设和可持续发展：注重环境保护和资源节约，推动绿色建设理念在项目中的应用，倡导可持续发展观念；6.成本控制和资源利用效率：制定合理的成本控制措施，提高资源的利用效率，实现工程建设的经济效益最大化；7.宣传推广：在项目实施过程中，及时宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；四、争创鲁班奖实施方案的步骤1.项目调研和规划：对项目进行全面调研，明确项目目标和要求，制定项目规划和实施方案；2.团队组建和管理：确定项目团队的组成和岗位职责，进行团队管理和沟通；3.科技创新和工程管理创新：根据项目需要，引入新技术、新方法，提高工程质量和效率，加强工程管理创新；4.质量控制和安全保障：建立质量管理体系，进行质量控制和安全管理；5.绿色建设和可持续发展：推动绿色建设理念在项目中的应用，加强环境保护和资源节约；6.成本控制和资源利用效率：制定成本控制措施，提高资源利用效率；7.宣传推广：通过各种途径宣传项目的亮点和创新成果，提高项目的知名度和影响力；8.记录总结和评估：对项目进行及时总结和评估，分析成功因素和不足之处，为下一步工作提供参考。
鲁班奖评选实施细则1
中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作实施细则第一条为了贯彻实施中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法，（以下简称“评选办法”）使广大建筑施工企业和各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会）和有关行业建设协会（以下简称“地区（行业）协会”）对《评选办法》全面了解，便于中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）（以下简称鲁班奖）的申报、复查、评审和表彰工作，提高推荐，申评工作质量，做到公平、公正、公开、和科学，特制定本细则。
第二条鲁班奖是我国建筑工程质量最高奖，整体工程应是安全、适用、美观且为一次成优、处处体现精细、施工技术先进的工程，其工程质量应达到国内领先水平，具体体现在：一、坚持优中选优精品工程的原则1、地基基础与主体结构安全、可靠、耐久。
（1）地基承载力、复合地基承载力及单桩竖向抗压承载力一次检测达到设计值，桩基完整检测Ⅰ类桩比例不小于90%，无Ⅲ、Ⅳ类桩。
（2）建（构）筑物沉降变形符合设计要求，观测数据正常或已经稳定，日均沉降速度＜0.01~0.04mm；一级工程，最后三个周期观测中每周期沉降量不大于倍测量中误差。
（3）各类建（构）筑物全高和层高垂直度偏差值控制标准高于国家标准。
（4）获得省部级优质结构奖的地区（行业）协会证明文件，或创鲁班奖工程中间检查评价记录。
（见表2、表3）2、装饰工程做工讲究、精致细腻。
（1）满足建筑功能和使用安全的要求，性能检测实得分应≥90分。
（2）工程在舒适性等方面满足用户要求，观感质量评分≥90分。
（3）有特殊要求的功能质量应达到相关的专业要求。
（4）工程限值实测质量偏差低于国家标准和规范的允许值。
3、防水工程不渗不漏。
（1）防水质量满足设计等级标准要求。
（2）蓄水（淋水）试验资料齐全，防水层及细部无渗漏和积水。
4、设备安装工程安全可靠美观，保证使用功能。
（1）承压管道，设备水压试验检测实得分值大于或等于85%。
（2）接地，防雷装臵的接地电阻一次测试实得分值100%。
争创鲁班奖工程实施方案
争创鲁班奖工程实施方案一、项目概况随着我国经济的迅速发展，建筑工程行业也在不断地发展壮大。
在这样的大环境下，我们提出了争创鲁班奖的工程实施方案。
在这个方案中，我们将从工程规划、设计、施工、质量管理等方面进行全方位的提升，力争为国家建设出更多更优质的工程项目。
该方案旨在全面提升我国建筑工程行业的整体水平，推动中国建筑工程行业向着“世界建设强国”目标迈进。
二、项目目标1. 提升工程规划设计水平，确保工程规划符合国家政策和相关标准，确保设计方案具有可行性和可持续性。
2. 加强施工过程管理，确保施工过程合规、安全、高效，提高施工质量。
3. 强化质量管理，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求，提高工程质量。
三、项目实施计划1. 工程规划设计阶段：（1）组建专业的规划设计团队，确保团队成员有专业的背景和丰富的实践经验，能够确保设计方案的科学性和可行性。
（2）依据国家政策和相关标准要求，进行工程规划设计。
确保工程规划符合国家政策和规定，切实贯彻可持续发展理念。
2. 施工过程管理阶段：（1）加强施工过程的管理，确保施工过程合规、安全、高效。
加强对施工过程的监督和管理，提高工程建设的效率和质量。
（2）采用先进的施工技术和设备，确保施工过程的质量。
例如，引进先进的施工设备，推广智能施工技术，提高施工效率和质量。
3. 质量管理阶段：（1）建立科学的质量管理体系，确保施工过程中的各个环节都能够达到国家标准要求。
（2）定期进行工程质量检查，及时发现和解决问题，确保工程质量。
四、项目实施风险分析1. 技术风险：由于建筑工程涉及的技术较为复杂，存在一定的技术风险。
项目组需要组建专业的团队，确保在工程规划设计阶段和施工过程管理阶段能够避免技术风险的发生。
2. 资金风险：建筑工程需要大量的资金支持，存在一定的资金风险。
项目组需要合理规划资金使用，降低资金风险的发生。
3. 管理风险：建筑工程需要全面的管理，存在一定的管理风险。
创鲁班奖目标及保证措施
创鲁班奖目标及保证措施第一节工程质量目标中国建筑工程质量最高奖—鲁班奖本工程共有分部工程9 项，子分部工程3 6 项，分项工程1 6 3 项。
分项工程合格率：1 0 0 %分部(子分部)工程合格率：1 0 0 %第一节创优规划根据鲁班奖的有关要求，并结合我单位创鲁班奖的经验，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。
附: 分部、分项工程质量目标设计（表6 - 1 ）：单位工程观感质量目标设计（表6 - 2 ）：分部（子分部）、分项工程质量目标设计表6 – 1室外分部工程质量目标设计表6 - 2单位工程观感质量目标设计表6 – 3第一节创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。
（见**站优质工程管理图6 - 1 ）另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。
工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。
从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。
由于本工程结构新颖、施工面积大，为保证工程质量达到“鲁班奖”质量标准，我们将组织专门人员组成不少于三个Q C 小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。
由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关T Q C 方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。
通过学习，使全体员工自觉运用P D C A循环的方法解决质量通病。
实行T Q C 管理体系：图6 – 2制定分项工程质量控制程序：图6-3第一节创优措施开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出，并下达到班组；对分包单位在合同中加以明确，统一要求、统一汇编，确保工程实物质量一次创优，资料归档质量一次创优，为争创鲁班奖打下良好的基础。
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和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部争创鲁班奖实施方案编制：___________________审核：___________________批准：___________________中铁十五局集团有限公司和榆高速公路（二期）LJ4合同段项目部二零一二年二月十九日中铁十五局和榆高速公路（二期）LJ4 合同段争创“鲁班奖”实施方案为积极响应关于《和榆高速公路二期工程争创“鲁班奖” 实施方案》的通知。
认真贯彻落实科学发展观，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面提高我标段工程建设质量，推动工程质量管理，促进技术进步。
真正实现“精品工程、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此实施方案。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展和以质量求发展的理念,以“科学管理、和谐建设、安全生产、文明施工、创造精品工程”为主要内容;以“抓基础、抓关键、抓优质”为主要抓方向;以争创“鲁班奖”活动为主要载体；着力实现工程质量无瑕疵，施工一次达标; 着力培育高素养的施工队伍;确保把我标段工程建设成为优质、安全、美观的工程,为争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。
（二）工作目标通过开展争创“鲁班奖”建设活动, 切实将新技术、新标准、新理念落实到施工一线,全面提高施工质量管理。
1、工程质量总目标全标段确保部优，争创国优。
全部工程一次验收合格率达到100% ，优良率达到95% 以上,争创鲁班奖。
2、安全目标严格执行国家、交通部及山西省有关部门颁发的有关施工技术安全规则，坚持文明施工，做好施工现场的安全管理和劳动保护工作。
施工中的用电、高空作业、机械作业等遵守相应的规章制度，并责任到人，分级签订安全责任状。
本工程总体安全目标为：杜绝因工死亡事故的发生，因工重伤率控制在5 %。
以内。
3、环境保护、文明施工目标满足对业主的环境承诺，污水达标排放，施工噪声不干扰周围居民，降低能耗，固体废弃物分类管理率100% ，节约土地资源，爱护绿色植被。
工地做到整洁有序、施工标志齐全美观，实行程序化、规范化、标准化作业，施工人员一律挂牌上岗。
二、组织领导为加强争创“鲁班奖” 活动的组织领导,我标段决定成立争创“鲁班奖”活动领导组,指导活动有序开展。
组长：牛天武副组长：葛春民刘长安段会成苏增华青辉组员：刘尚臣李祝民蔡朝军李云杰刘建忠周前程王世安组长负责总抓争创“鲁班奖”活动的开展落实。
副组长葛春民负责施工技术及新技术的落实。
副组长青辉负责施工内业及施工资料。
副组长段会成、苏增华及组员李祝民负责施工过程中的质量检查和质量安全。
副组长刘长安总体负责工程施工进度，组员周前程和王世安负责监督施工一线的施工质量和施工安全。
组员蔡朝军负责试验室工作，组员李云杰负责在财务方面保障施工，组员刘建忠负责在物资方面保障施工生产的需求。
三、质量创优管理及组织措施（一）质量管理责任制项目部实行工程质量责任制，明确各级领导、项目经理、职能部门及专业人员的工程质量责任，各司其职，各尽其责，狠抓落实。
建立完善的质量保证体系，并有效运行，达到全员、全过程、全方位地管理控制。
1、项目经理质量责任制①项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对所属工区的工程质量进行直接领导。
②针对项目工程特点，编制《工程项目质量计划》及《施工组织设计》和技术保证措施，实施完整的质量记录。
要建立施工现场质量例会制度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。
③组织对职工进行“质量第一”的教育。
实行全面质量管理，具体组织、支持帮助开展QC 小组攻关活动；积极组织开展优质工程无质量通病活动；开展争创工程质量“全线第一”、样板工程引路活动；开展竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。
④监督各施工现场及施工作业点严格按图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。
⑤定期或不定期地组织质量检查工程师、施工负责人、技术人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。
坚持验工计价制度，兑现（劳务）合同奖惩规定，及时表彰先进。
出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。
对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。
⑥严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。
组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织质量攻关。
2 、总工程师质量责任制①在项目经理的领导下，负责对项目质量管理工作的具体组织和领导。
②组织工程项目图纸会审，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，严格执行上级有关规定及企业《程序文件》、《作业指导书》、《验标》和设计要求。
编制质量内控标准、技术措施等，并向现场施工单位进行技术交底，在施工中认真检查督促。
严格执行落实实施性施工组织设计和质量保证措施，坚决杜绝质量低劣工程。
③协助项目经理组织应用“四新”成果，开展群众性的合理化建议活动，开展创优活动和QC 小组活动，确保创优目标实现。
④加强技术人员的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计试、测量管理办法。
对施工质量、定位、放样、试验、计量发生的问题负直接的技术责任。
发生质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。
⑤提倡和采纳对提高工程质量，提高工艺水平，加快施工进度，保证施工安全的合理化建议。
⑥重视施工项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。
3、质检部门质量责任制。
①质检部负责本工程质量的监督、监察和管理。
负责项目部质量管理领导小组的日常工作，认真贯彻、落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度。
②组织参加工程质量定期检查以及对重点、难点工程的质量抽查，检验审核已完工程质量，签证验工计价报表。
按规定及时向上级业务部门报送质量情况和统计报表及半年和全年总结。
③督促现场工区建立工程质量检查制度，对违反施工程序、未按设计图纸、规程、规范和标准施工、偷工减料、弄虚作假、粗制滥造、以次充好的行为有权责令停工。
对危害工程质量的行为有权越级报告。
④对严重违反规范施工的工程，有令其停工、整改、罚款的权利。
⑤参加工程竣工预验及验收交接工作。
4、专职质量检查人员质量管理职责。
专职质量检查人员应积极主动为改进提高本单位的质量管理、工程质量水平创新意、举新措，对本单位施工质量有直接监督检查控制的责任，其质量责任：①监督检查各施工单位及人员对贯彻执行国家、行业质量工作的方针、政策、规则、规范、标准以及上级颁发的规章制度、命令、指示、措施的落实情况。
②协助本单位领导编制质量创优规划、项目质量计划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施。
③审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。
负责隐蔽工程的检查、填记和验收，并通知驻工地监理、监察人员进行检查、签证④参加工程质量检验，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。
⑤参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查，督促指导现场单位建立各单位质量制度、措施，指导兼职检查人员的工作。
⑥深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》（附表）。
遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工，并报领导处理。
有权越级向上反映工程质量情况。
⑦总结施工质量及管理工作的经验，按规定报送统计报表及总结分析报告。
⑧各级质量监察、检查人员必须秉公办事，坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。
5 、工程技术部门质量责任制①工程技术部门负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和要求，使可能出现的质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续，施工准备工作。
②参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。
③参加技术措施和质量计划的审查工作，并督促有关单位实施，制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。
施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理④负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。
⑤参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的重大、大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。
⑥负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。
⑦及时提供现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。
6、合同管理部门质量责任制。
①负责在编制生产计划时，同时下达工程质量指标。
②经常检查和督促质量指标的执行情况。
在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有进行质量评定的工程，不计完成工作量，不报竣工。
未经质量监察、检查人员的签证，不得验工计价。
7 、物资设备部门质量责任制①负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和技术资料。
②保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。
因供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。
③凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验部门鉴定同意后，方可采购、供应。
④妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。
⑤根据施工组织设计提供必需的生产和安装设备，制订施工设备管理规定，核定所选用设备的工序能力；保证机械设备技术状况完好。
⑥根据企业发展需要，尽量采用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。
8、财务部门的工程质量责任制①负责设立质量管理基金（资金来源预留费）从财务上优先提供质量资金保证。
②对没有质检工程师签证或不合格的验工计价有权拒绝拨付工程款。
四、工程质量检查制度为了保质保量的完成任务，我们应加强施工现场管理，为此，我单位选派经验丰富，责任性强的管理人员充实生产一线管理，并落实责任到人。
同时项目部领导层也积极投入生产管理。
主要工作生产责任分配如下：出口右线责任人：刘长安职务：副经理出口左线责任人：段会成职务：生产副经理2#斜井施工右线责任人：苏增华职务：生产副经理2# 斜井施工左线责任人：葛春民职务：总工路基及桥梁责任人：葛春民职务：总工另外要保证劳动力的投入，尤其要采用形式多样的激励措施，提高作业人员的积极性。
1、开工前检查其检查内容：①设计文件、施工图纸要经过审核（要做记录），并满足开工需要。
②施工前的工地调查及复测已进行。
③各级技术交底及现场施工测量、计算复核已完成，桩撅已按规定进行交底。