创鲁班奖计划和实施方案

创鲁班奖计划和实施方案
本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖），为达到这一目标，我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况，制定了创鲁班奖计划和实施方案。

1、创鲁班奖计划
根据鲁班奖的创建要求，制定如下计划：
1）计划质量水平：该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求，使该工程的质量处于国内领先水平。

本工程为民用工程中的办公楼工程，所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平，更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。

为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程，并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料，不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。

根据国家工程质量要求规范，我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准，并成为一套创精品工程的系统化文件。

2）质量考核标准：为达到国优标准，工程质量在达到省优质工程标准的基础上，进一步保证工程质量精致细腻。

要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。

结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会，安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。

所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。

针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上，要求技术资料完整齐全。

从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总，我们都按照鲁班奖的要求去做，并及时联系甲方、监理单位统一资料。

每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况，保障工程资料的合理完整。

在施工过程中，按照安全管理目标要求，坚决杜绝死亡及重伤事故的发生，并且把轻伤事故发生率控制在3‰以内。

工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。

3）创优过程管理计划：在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上，在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。

使职工能在施工中自觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平，有计划地开展创优质工程工作；施工中，努力抓好基础、主体工程质量控制，高起点、高标准做好装饰工程，积极应用先进技术解决施工难题；认真作好工程资料整理工作，保证工程资料的真实性、准确性、可追溯性；并通过认真进行工程质量验收，进一步查找自己的差距，以促进日后工程质量的提高。

2、创鲁班奖实施方案
根据创建计划，结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。

针对本工程实际情况，制定出如下实施措施。

创优计划的良好执行，取决于工程的管理机构，因此本工程将配
备一个有经验有实力的领导班子，项目经理应是高级工程师，有参与国优工程的经历，有丰富创优工作经验，对国优质量标准非常熟悉，能够把握全局的人员。

项目总工也要具有多年的施工经验和鲁班奖创建经验，总工将对本工程鲁班奖的创优计划和实施进行统一安排和把关。

项目部其他的管理人员均具有大专及本科以上学历，并具有5~20年的现场工程管理的经验，管理队伍实现老中青三结合，将创优计划有效贯彻。

创优计划在实施过程中，要有高质量意识、高质量目标、高质量标准。

在质量意识上从提高管理人员及操作工人的水平上入手，定期的组织参观学习并进行讲评，使每一位管理人员及每一位工人都有创精品工程的质量意识，将这种高质量意识贯彻并实施到工作的每一个细节中。

明确工程的质量目标是达到鲁班奖，但在施工中将目标定位在高于鲁班奖，提高创优的精神。

现场制定的质量标准要达到并要高于国优标准，现场的每一位质检人员都要按照这个标准，并从质量标准上入手，达到创精品工程的验收要求。

有了强有力的管理机构和高的质量要求，在实施中还要有严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验来作保障。

在质量上一直坚持专人专管，要求施工队伍也要有专门的质检人员，对工人的质量意识进行不定期的抽查。

严格进行质量控制、过程控制，在与施工队伍的合同中签订详细的质量控制要求，并与其工程量和经济利益相挂钩。

在专人专管的前提下进行抽检和普检，对抽检超过规范和合同要求的队伍进行普检，在普检也超规范的情况下，对此施工队的工程
量进行控制并根据合同进行处罚和提出更换管理人员的要求。

在施工控制及质量检查中，坚持样板开路，方案先行的方针。

虽然一般工艺流程都有一套较为完备的施工方法及施工工艺，但针对鲁班奖创建工程来说，要求每一分项工程都要有针对性的工艺方法，在样板开路的基础上，要求一次成优。

一次成优不仅仅是一次验收成优，是要在施工过程中一次成优，这就要求我们的质量意识贯彻到每一位管理人员及操作工人心中，并通过不间断的有计划的组织学习指导，使一线的操作工人始终保持良好的质量意识，并使这样的质量由下及上的反馈上来。

这样我们保证工程质量一次成优的目标才能够切实实现。

在对以往的鲁班奖工程的考察中我们深刻的体会到，鲁班奖工程都是在投入使用5年以上的时间其最容易损坏的外装饰装修工程也能保持原有交工时的质量及观感，这使我们意识到要创建鲁班奖工程要经的起时间的考验，要经的起严格的质量检查。

我们对分项工程的检查要求是100%的检查，要求分项工程专人专管。

为使该工程在创鲁班奖过程中具有自己的特色，我们精心策划、形成多个质量亮点来突出该工程。

通过对鲁班奖工程的考察，质量亮点主要体现在细节方面，抓住细部处理，才能突出自己的特色。

针对本工程的实际情况，总结策划了一系列的质量亮点，准备在本工程中应用，分别是：外立面装饰预留热伸缩缝、栏杆和墙面交接处采用装饰胶封闭处理以达到装饰效果、卫生间墙面采用统一方向的拉毛处理以便于下道工序的施工及质量保证，通过前期统一排版使地漏均位于整块地砖的中间位置达到整体装饰的效果、采用清水混凝土技术使墙
面达到不用粉刷层找平即可装修的质量水平，屋面排水沟及排气孔通过特制工艺做到整齐、平直、外观美观大方。

等等诸如此类的细部处理，突出了工程的使用特点。

创优工作要取得业主的支持，同心共创。

结合以往的施工经验，体会到民用工程是一项以人为本的工程，最终的目标是要让建设和使用它的用户满意。

所以在施工中要一直坚持及时且频繁与业主沟通的原则。

对施工图纸中不明确或者根据国家规范及施工经验认为不尽合理的地方，及时向业主提出建议，在争得业主认可后再进行施工。

尤其是在后期的装饰装修工程中，邀请业主及监理去参观同类型的优秀建筑，并对施工提出合理化建议。

为使创优工作处于领先状态，要横向对比，掌握创优动态信息。

鲁班奖创建过程中，会同业主一起去参观、比较同类同期的鲁班奖工程，做到横向比较，并对参观比较的意见和我们自己的建议与业主沟通，在创建工作中赢得业主的大力支持。

创优过程中要做到文明施工、安全生产、杜绝重大事故。

在创建实施过程中，安全及文明施工要达到省级安全文明标准化，文明施工要体现在施工全过程，施工现场实行封闭式管理，现场进行绿化，施工人员生活区实行军事化管理，统一配备生活用品；现场材料要堆放合理、整齐，道路畅通；现场消防设施齐全，环保防污达到国家规定标准，通过采取可靠的保证措施减少噪音、粉尘等危害。

现场安全要防护齐全，施工人员个人防护用品齐全并正确使用，安全制度贯彻到每一个人，现场安全标识齐全，对施工人员定期进行安全教育和培训，
配备专职安全员进行管理，确保施工安全无事故。

现场制定安全、文明保证措施，并均设专人负责，督促检查，责任到人。

做为总包单位，要完成合同约定的全部工程，对业主做到诚实、守信；对业主分包的工程有义务、有责任实行总包单位的监管，对分包单位贯彻创建鲁班奖的要求，并在其施工中配合相应工作，共同为创建鲁班奖努力。

施工中要严格遵守国家标准，特别是强制性条文。

现场技术管理人员要认真学习并掌握国家强制性条文，在图纸会审阶段，对设计中有违强制性条文的部分及时向设计及业主提出，进行修改，避免施工中发现再出现返工。

创鲁班奖过程中要应用新技术解决施工难题，要有创新（特别是十项新技术）。

通过新技术、新设备、新材料、新工艺在本工程中的运用，提高工程的科技水平。

本工程中计划采用的新技术有：现浇混凝土早期拆模技术、大块竹面胶合板应用技术、预拌混凝土应用技术、清水混凝土施工技术、新型防水材料应用技术、墙体粉刷综合防裂技术、管线布置综合平衡技术、全站仪及CAD绘图综合应用技术等17项新技术，这些技术的使用将显著提高工程的质量、缩短工期，为创建打下良好的基础。