标准化战略
美国标准化战略
标准视点 |Viewpoints《美国标准化战略》是美国国家标准战略的修订版，该战略最初于2000年8月获得批准。
该战略确认美国以部门为基础的方式进行国内和全球的自愿性标准化活动。
它建立了一个基于美国系统传统优势基础上的标准框架——共识、开放和透明——同时更加强调速度、相关性，跨部门的交互作用和依赖性，以及公共利益团体的需要。
的利益参考，以满足他们国家和个该战略是通过代表行业、的。
在每个修订周期中，透明的方式发展美国标准化战略。
利益相关方的愿景的文件，美国国家标准协会。
庭的经济安排和日常事务，对于安全，所有贸易和商业交易，农民的劳动，匠人的智慧，哲学家的研究，古文物的研究，水手的航行，士兵的行军，所有和平的交流和战争行动来说都是必要的。
这些知识就像使用惯例一样，是教育的首要要素之一，那些不学其他东西甚至连读和写都不学的人，也会经常学到这些知识。
人们习惯性地把这些知识应用于工作中，从而把它们牢牢记在记忆中。
——约翰·昆西·亚当斯，美国国务卿关于度量衡的报告，1821年2月22日提交给国务院标准是创新的基础设施，是将技术从实验室推向市场的关键组成部分。
标准为贸易创造了共同语言，美国标准化战略TION并通过加强安全提高生活质量、安全性、互通性和环境。
——沃尔特G·科潘博士，商务标准和技术副部长、国家标准和技术研究院院长，2020年一、引言标准在今天比美国历史上的任何时候都更加重要。
虽然自20年前《美国标准化战略》实施以来，标准环境已经发生了变化，但自愿性共识标准仍然是美国经济健康、关键基础设施安全以及公众健康与安全的基础。
美国是一个高度多元化的市场经济社会，其标准体系反映了这种多样性，涵盖了多种多样的标准来源。
该体系产生的标准符合世界贸易组织《技术性贸易壁垒协定》的原则和世贸组织技术性贸易壁垒委员会关于国际标准的决定。
美国标准体系促进公共利益，提高国民健康和安全，推动创新和美国的竞争力，并有助于建立更加公平和自由化的全球贸易体资源、技术贡献和州和地方）的积极参与是美国）是美国私营部门自愿性标准化体系、国际电工委员会（IEC）（通过其美美国国家标准协会汇集了公共和私营CHINA STANDARDIZATION中国标准化二、战略行动《美国标准化战略》包含以下12项战略倡议。
现代企业质量管理中的标准化战略
现代企业质量管理中的标准化战略邹长尧黄金波许莲昊航空工业陕西飞机工业有限责任公司关键词：质量管理；标准化战略0前言标准化与质量管理属于企业管理的两个重要方面，两者相辅相成，对形成产品质量十分重要。
企业高质量发展是整个国民经济高质量发展的重要组成部分。
标准和质量管理都是综合性的应用技术基础科学，它们之间密切相关、相互支持、相互依赖、不可分割。
企业标准化是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制订、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。
1标准化在企业质量管理中的作用1.1标准化是产品质量的保证企业在进行产品生产之前，必须制定产品的标准，然后需要按照标准进行生产。
如果国家已经出台了该产品相应的国家标准，可以按照国家标准来进行生产。
企业也可以制定高于国家标准的企业标准来进一步提高产品的质量。
当标准确定以后，企业就需要按照标准的要求来组织生产活动，产品的设计、原材料购入、加工的过程都要遵循标准中的要求，这样才能保证产品质量能够被消费者接受。
1.2标准化是企业质量监督和检验的依据作为生产企业来说，必须保证所有出厂的产品都是“合格”的，而这个“合格”的定义就是要确保产品的所有指标符合相关标准的要求。
企业在进行产品质量监督的过程中，需要判断产品的相关指标是否达到或者高于产品所使用的标准。
所以，标准化为企业质量监督和检验提供了依据。
1.3标准化可以提高生产效率，降低质量管理成本企业在进行生产过程中，会有重复性和有规律性的生产步骤。
在这些生产步骤中，可以使用标准化进行管理，通过标准化来规定类似于“什么时间做什么事”的问题，这样就可以大大的降低管理上的成本，所有的员工都可以按照标准的要求参与到生产工作中。
另外，在标准中，还可以规定不同生产部门之间协作的方式和方法，这样可以提高部门之间的协作效率，进而提高生产效率。
以上这些标准化的管理过程，最终都会成为产品质量的保证。
而好的产品质量，会降低产品的返厂维修概率，降低产品质量管理的成本。
标准化战略合作协议范本
标准化战略合作协议范本甲方：____________乙方：____________甲乙双方本着“优势互补、共同发展”的原则，就甲乙双方在标准化领域开展战略合作事宜，达成如下协议：一、合作目标1. 提高甲乙双方在标准化领域的研发能力，推动科技创新和产业升级；2. 共同开展标准化研究和关键技术攻关，提升甲乙双方在相关领域的竞争力；3. 加强甲乙双方在标准化领域的交流与合作，促进资源共享和互利共赢。
二、合作内容1. 共同研究和制定标准化政策、规划和标准体系，为甲乙双方提供政策和技术支持；2. 共同开展关键技术联合攻关，推动甲乙双方在相关领域的技术创新和产业发展；3. 共同建设和完善标准化服务平台，为甲乙双方提供标准化培训、咨询和技术服务；4. 共同组织标准化研讨会、论坛和交流活动，促进甲乙双方在标准化领域的相互学习和进步。
三、合作方式1. 建立定期协商机制，定期召开合作会议，共同研究解决合作中的重大问题和事项；2. 设立专项工作组，负责具体合作项目的实施和推进；3. 开展人才交流和培训，提高甲乙双方在标准化领域的能力和水平；4. 共同申请和承担国家及地方标准化项目和课题，争取资金支持。
四、合作期限本协议自双方签字之日起生效，有效期为____年。
合作期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
五、保密条款1. 双方在合作过程中所获悉的对方的技术秘密、商业秘密和内部信息等，应予以严格保密；2. 未经对方同意，不得向第三方泄露合作过程中的任何信息；3. 双方应采取适当措施，确保合作过程中的信息安全。
六、违约责任1. 双方应严格按照本协议的约定履行各自的权利和义务；2. 如一方违反本协议，另一方有权要求违约方承担违约责任；3. 双方应积极配合，共同解决合作过程中出现的问题，确保合作的顺利进行。
七、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；2. 如协商无果，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
全球化背景下的标准化战略
家创新型城市的决定》 – 深圳市十一五规划明确提出实施城市标准化战略
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深圳市实施标准化战略的现状及规划（2 ）
• 城市标准化战略的主要规划
– 实施标准化战略的六项原则
• 政府引导原则 • 企业为主体原则 • 促进经济和社会发展原则 • 重点保障原则 • 改革创新原则 • 与国际接轨原则
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经济全球化和标准化战略热（3）
• 增强产品的国际竞争力提升了标准化的重要性
– 高新技术领域先有标准后形成产业，如数字电视、 3G手机
– 各国的产业竞争往往转化为标准的竞争，如日本的 手机
• 建立新的消费价值观体现了标准化的重要性
– 注重对环境和人身健康的保护 – 强调资源的合理利用和可持续发展 – 要求产品满足不同人群的特定需求，等等
培养计划 – 大力引进高层次标准化专业人才 – 扩大标准化专家库的规模和层次
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联盟 – 推动检测实验室和认证机构的国际互认
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实施标准化战略的主要措施（6）
• 加大宣传力度，提高全社会的标准化意 识
– 抓紧制定标准化宣传培训计划 – 提升深圳市高新技术标准化论坛的层次和水
平 – 创新标准化知识普及方式
•
实施标准化战略的主要措施（7）
• 加快培育标准化人才队伍
– 加快设立标准化工程师资格制度 – 实施以企业和大专院校为重点的标准化人才
全球化背景下的标准化 战略
2024年2月2日星期五
内容概述
• 经济全球化和标准化战略热 • 国外标准化战略的主要特点 • 深圳市实施标准化战略的现状及规划
企业实行标准化的战略意义
企业实行标准化的战略意义
口 鲁丽 石
标 准化 是为 在一 定 的范 围内获得 最佳 秩序 ， 对实 际 了最 好 、 容易 、 最 最安 全的作 业方式 或方 法。 标准 的有效 的 或潜在 的问题 制定 共 同的和 重复使 用 的规则 的活动 。
执 行 ， 能有 效 地提 高 生产 效 率 ， 必 因为 提高 生产 效 率就
实行 以抽查 为主要 方式 的监 督检 查制度 ” ，监 督检查 的
１ 标 准 化 为 企 业 的科 学管 理 奠 定 了 基础 、
所谓 科学 管理 ， 就是 依据 生产技 术 的发展 规律和 客 观 经济 规律对 企业 进行 管理 ， 而各种 科学 管理 制度 的形 式 ， 以标准化 为基础 。要 实施 科学管 理 ， 须做 到 ： 都 必 管 理机构 高效化 ， 管理 工作计 划化 ， 管理技 术现 代化 ， 建立
进技 术合作 。 通 过制 定 、 “ 发布 和实施标 准 ， 到统一 ” 达 是
接地 降低 企业 的生产 成本 。所 以 ， 标准 化的 第一作 用就
标准 化 的实质 。 获 得最佳 秩序 和社会效 益 ” 是标准化 是降 低成本 。 “ 则 的 目的 。在 国 民经 济的各 个领域 中 ， 凡具有 多次 重复使 用和 需要 制定标 准的具 体产 品 ， 以及 各种 定额 、 规划 、 要 求 、 法 、 念等 ， 方 概 都可 成 为标准化 对象 。
主要依 据就 是产品标 准 。 通过 国家组 织的产 品质量 监督 检查 ， 不仅 促进 产 品 质量 提高 ， 过 来对 标 准本 身的 质 反
量完善 也是 一种促进 。
４ 标 准 化 有 利 于 企 业提 高 工 作 效 率 、
跨国企业的营销策略
随着经济的进一步发展，经济全球化已经成为世界经济发展的基本趋势，越来越多的跨国公司把进军全球市场作为公司的战略目标。
在进入国际市场过程中，究竟是采用全球化营销战略（或标准化战略），还是采用本土化营销战略（或适应性战略），还是介于单纯的全球标准化和单纯的本土化适应性这两者之间——“全球本土化”营销战略，是跨国公司所面临的一个重要决策。
一、全球化营销（标准化）战略：在国际市场营销活动中，跨国公司采用全球标准化战略模式，标准化指的是跨国经营的公司在一个国家、地区或全球市场上提供统一的产品。
在其他情况相似的条件下，公司通常会选择标准化。
（一）优势：1.获取规模经济，降低成本。
研发和大批量生产标准化产品会给企业带来产品研发及制造过程中的规模经济，以实现成本的节约，并且可以形成全球统一的品牌形象，实现组织结构的单元化和管理控制的程序化。
从而带来较低的生产、分销、营销及管理成本，使企业能为消费者提供价格更低、质量更高、更可信赖的产品，以赢得市场进入先机。
增强企业在全球竞争中的竞争力和推动世界各地顾客接受该企业的产品。
2.塑造世界同一品牌。
采用标准化营销的企业通过设计世界通行而且统一的、技术先进、性能功效优良的产品标准，然后为此产品设计一套在大多数国家和地区都不至于与当地文化发生冲突的品牌名称和品牌标志，采用能被大部分消费群体共同接受的传播媒体，通过周密的CI形象设计，在世界范围内进行信息传播和沟通，从视觉、听觉等不同层面对消费者进行刺激，使消费者对产品形成一个统一的、个性鲜明的、难以忘记的品牌形象，从而增加消费者对该品牌的忠诚度。
全球标准化营销战略基于这样一个信念：日益全球化的经济、技术、市场、文化的发展，使国家间的边界难以有效地分割不同的目标市场；各国消费者的需求越来越相似，消费动机、消费方式等方面日趋接近，全球日趋变成一个共同的消费市场。
例如：随着许多国际性的技术标准被越来越多的国家和企业所接受，最终使各国企业生产的产品变成了全球性的标准化产品。
欧盟出台新《欧洲标准化战略》
今年2月2日，欧盟官方网站发布了新版《欧洲标准化战略》，旨在强化其在全球技术标准方面的竞争力，确保新技术体现民主价值，并维持可持续、绿色、数字化的单一市场。
事实上，近年来国际标准化组织（ISO ）、国际电工委员会（IEC ）、国际电信联盟（ITU ），以及欧盟、美国等，在多个新兴技术和行业领域，出台或调整了国际标准化战略、区域标准化战略或是国家标准化战略，使得全球标准化竞争日趋激烈。
《欧洲标准化战略》的前世今生伴随着二战后欧洲经济的复兴和欧共体一体化建设需要，1961年成立了欧洲标准化委员会（CEN ）。
CEN负责除电工电子以外所有领域的欧洲标准化工作，而电工电子方面的标准化则由1973年成立的欧洲电工标准化委员会（CENELEC ）负责。
为协调相关领域标准化工作，1988年两大委员会成立联合机构“共同的欧洲标准化组织”（CEN-CENELEC ），但在特定领域保留了二者的独立职能。
同年，为了建立欧洲通信技术统一标准，欧盟批准成立欧洲电信标准协会(ETSI)。
这三个欧洲标准化组织分工合作，共同负责制定欧洲标准（EN ）、发布协调文件（HD ）。
同时，欧盟向上述三个标准机构提供财政资金，以欧盟出台新《欧洲标准化战略》 文/孙伯龙支持它们制定技术标准，并最终成为欧洲标准化立法和政策的重要组成部分。
目前，已有34个国家将欧洲标准作为国家标准实施。
欧洲标准化体系在技术创新、提高产品安全性、可靠性的同时，极大地降低了交易成本和价格，加深了欧洲国家的经济贸易往来。
从20世纪末开始，欧盟就十分注重标准化战略建设。
截至目前已经有三个阶段性的标准化战略。
第一个是欧盟在1999年发布的2010版战略，该版本中，欧盟从欧洲单一市场目标出发，不断增加欧洲标准体系的参与国，以标准化促进国际贸易，在国际标准中扩大欧洲标准的影响力；第二个是2013年发布的2020版战略，在强化欧洲标准全球影响力、欧洲统一市场的同时，更加关注欧洲标准对创新、可持续发展和社会福利等方面的追求；第三个则是2021年发布的2030版战略，这一版战略紧密结合欧盟政策，将数字化转型和绿色发展作为欧洲标准化战略的驱动力，明确通过标准战略提升欧洲经济竞争力、可持续的愿景与使命。
企业标准化战略的三个步骤
企业标准化战略的三个步骤标准是科学、技术和实践经验的总结。
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，即制定、发布及实施标准的过程，成为标准化。
战略，指在一段时期内，指导全局的方略。
所谓“战略性”，相对于“战术性”，考量上有更大、更长远的涵义。
对于一个企业而言，标准化战略就是通过实施企业标准化，使企业明确自己的战略目标，形成企业的核心产品，拥有与竞争对手抗衡的独具特色的竞争优势。
所以，我们要从现代企业的特点和发展趋势出发，重新定义企业标准和企业标准化，系统地掌握企业标准化的任务、作用、性质特点、基本原则以及企业标准化的组织管理、基本内容，着重回答清楚企业标准是什么？企业标准从哪里来？向哪里去？如何判断标准的优劣？什么是企业标准化？企业标准化的目的和任务从哪里来？企业标准化的作用是怎么发挥出来的？企业标准化的性质和特点以及为什么企业要实施标准化战略和如何实施标准化战略等问题。
企业标准化战略三步曲是指产品标准化战略、综合标准化战略和标准化平台战略。
它既可作为整个企业的竞争战略，也可作为企业竞争战略的一个子战略。
第一步，产品标准化战略。
它解决的是企业的产品适应能力问题。
所谓企业的产品适应能力，主要是指适应市场或顾客的需求及其变化的能力，它实际上是企业适应能力的反应。
要适应需求则必先识别需求并定义需求，只有通过产品标准把当前的需求、潜在的需求以及创造的需求准确的予以定义，才能使企业的信息传递有了信息源，才能使企业有明确的目标和主攻方向，才能使企业的后续工作有所遵循。
第二步，综合标准化战略。
它解决的是企业目标的实现和核心能力的创建问题。
为了把产品标准所定义的需求转化为有竞争力的实体或服务，必须具备一系列的能力（设计能力、制造能力、营销能力等），为了应对多变的市场和竞争对手的挑战，必须创新产品、再造流程、精益生产、节能降耗，努力做到更好、更快、更省。
这类重大关键问题的突破，常常伴随企业核心能力的提升并成为企业转型升级的强大推动力，对企业长远发展极具战略意义。
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一、标准化是全球化生产的前提条件1、生产全球化的本质是生产国际化，其生产的组织方式是根据各国、各地、各企业的优势和成本，在全球范围内安排和组织生产，这就是一种建立在专业化和协作基础上分工.2、保证这种国际分工得以实现的前提是标准，“全球产品”的生产需要“全球标准”的支持.3、支持全球产品的生产和经营的标准，首推是国际标准;在国际标准难以满足的情况下，出现了各式各样的事实上的全球标准.二、标准是商品全球通用的基础1、全球商品有着各自的标准，标准规范着商品的生产和经营，使商品具备竞争力。
2、商品是标准的载体，通过商品所具备的魅力，在占领各国市场的同时，把标准也推向世界各地.3、消费是人的天性，是纯粹个性化的，然而在这个性化消费过程中，人们又都不约而同地选择价廉物美的商品。
4、全球所接受的产品和服务，一方面创造新的消费时尚，并把这种时尚全球化，另一方面推行着事实上的全球标准。
5、标准化产品广泛流行，推动人们的消费时尚逐渐.三、标准是国际市场竞争的焦点1、标准在国际市场上不仅起着在交易双方之间建立信用度的作用，而且起着国际贸易活动游戏规则的作用。
2、在一些技术含量较高，有着广阔市场前景的产品开发领域，其标准一旦得到广泛认可，便有可能在产品的生产和销售过程中获得垄断性利润。
因此，在这方面标准的竞争程度不亚于市场上产品之争。
3、国外许多厂商在开发产品的同时，也在积极进行技术标准战略研究，开发标准，并力争将其转化为国际标准，例如：第三代移动通信（3G）、高清晰度电视（HDTV）的标准之争。
三、标准是国际市场竞争的焦点4、当今国际间的竞争中，实质就是技术竞争、专利竞争、标准竞争，而标准竞争已成为国家间经济、科技、综合实力竞争的重要内容，专利与技术标准的捆绑，已成为技术标准化发展的重要趋势，标准化已成为专利追求的最高体现形式。
四、经济全球化浪潮把标准化推上战略地位1、一些国际上的标准化组织、区域性标准化组织和一些工业发达的国家纷纷制定并实施标准化战略，动作之大、影响之大，形成了世纪之初的一股标准化战略热。
2、产生这一热点的直接原因是WTO推进的经济全球化。
3、当前，国际间的经济竞争，企业间的产品竞争，最终表现为标准之争。
许多国家千方百计地在国际标准化活动中争取主动权、发言权，竭力在国际标准化中反映本国的要求，体现本国的利益。
4、各国的战略虽然内容不同，但有一点是相同的，即都有明显的针对性。
国际标准化管理机构三个国际标准化组织国际标准化组织（ISO）国际电工委员会（IEC）国际电信联盟（ITU）25个具有制定国际标准职能的国际组织如：国际铁路联盟、世界卫生组织等具有较大影响的区域标准化组织欧洲标准委员会、太平洋地区标准化大会等国际标准化与世界贸易与世界贸易有关的两个重要协定1、技术性贸易壁垒协定（WTO/TBT）2、实施卫生和植物卫生措施协定（WTO/SPS）在WTO的23个协定中，这两个协定直接关联标准与贸易问题。
发达国家在国际贸易中使用技术壁垒的状况及对我国外贸的影响1、技术法规、标准繁多，要求高，修订频繁使发展中国家难以达到2、合格评定程序复杂，操作环节烦琐，费用昂贵3、在包装、标签以及劳工保护方面要求严格4、设置绿色技术壁垒5、频繁地制定和修改相关的法律、法规6、积极参与和极力控制对其经济有利的国际标准的制修订工作7、不断增加入境产品的检验检疫项目和提高要求.一、技术标准战略及特点所谓技术标准战略，国外学者认为是一种围绕技术标准而制定的使国家或企业在竞争中处于有利地位的总体谋划。
主要有四个特点：1、垄断性。
标准本身而言，无任何意义上的排斥性或排它性。
但由于出于利益的需要，许多情况下，将具有垄断性的内容人为地有意地与标准捆绑，将技术垄断提升为标准垄断和产业垄断。
2、国际性。
技术标准战略是为市场经济服务的，当前世界已进入国际标准制约国际市场的时代，国际标准或事实上国际标准已成为拓展或控制市场的有力武器。
3、扩散性。
一般来说，如果产品技术或标准被国际标准采用或成为事实上的国际标准，就会迅速扩散，从一个国家扩散到许多国家。
4、防御性。
在市场经济国家，技术标准一般是自愿性的，不具有强制的约束力，但这些标准在法律中被引用，就具有法律效力。
用技术法规和强制性产品认证制度作为产品市场准入的手段，正成为国际通行的做法。
二、实施技术标准战略的方式政府组织、分类指导、企业参与、多方联合1、将采标作企业实施技术标准战略的重要内容。
我国加入WTO以来，60%出口企业遇到技术性贸易壁垒，其影响每年超过540亿美元，因此要将采标放在主要位置。
2、将研发、专利与标准化化紧密结合。
实施技术标准战略的最高目标就是要形成自己的技术标准，而将这些技术标准上升为国家标准、国际标准并将在生产中无法回避的专利巧妙地寓于标准之中，从而使标准制定者取得非常有利的地位。
3、建立技术联盟是企业实施技术标准战略的有效模式。
企业之间建立技术联盟既可分摊高额的开发成本，分散新技术开发和标准化的风险，又可取长补短，获得互补，达到双赢。
4、政府支持，积极组织。
对于整个国家技术标准战略，国家应牵头组织，特别是对于新兴产业、自主知识产权产品的汇集，向国际标准领域进军，是非常重要的有些工作企业是无法实现的，就要由政府来组织，由政府出面干预或促成。
三、发达国家技术标准国际竞争策略实施成效主要发达国家实施技术标准国际竞争策略已经初见成效。
1、争取承担国际标准化组织秘书处在IS0147个成员国中，美、英、德、法、日5个国家承担的秘书处数量占总数的64.5％。
在IEC65个成员国中，美、英、德、法、日5个国家承担的秘书处数量占总数的63．5％。
可以说，主要发达国家在ISO、IEC两大国际标准化组织中已经站在了制高点的位置。
在承担ISO、IEC国际标准化组织秘书处的数量上有了较大幅度的提高，表明他们争取承担国际标准化组织秘书处的强势。
ISO147个成员国（2005年2月）美、英、德、法：占秘书处总数的59.5%IEC65个成员国（2005年2月）美、英、德、法：占秘书处总数的59.8%2、主导制定国际标准主要发达国家为主起草的国际标准占95％以上，发展中国家负责起草、主导制定的国际标准的比例甚少主导制定国际标准情况ISO标准：14941IEC标准：5296总计：20237发达国家：占95%以上（中国：47项，0.23%，其中ISO标准32项，IEC标准15项）.3、承担lS0、IEC主席和lSO／TC主席美、日在争取承担ISO、IEC主席领导职务方面卓有成效。
特别是日本，圆满实现了他们近期的竞争目标美、德、英、法、日5国家共承担了118个ISO／TC主席职务，占秘书处总数的63.1％。
表明主要发达国家在制定国际标准中掌握着大部分主动权。
四、发达国家技术标准国际竞争的主要经验主要发达国家技术标准国际竞争的主要经验是：（1）控制争夺战略制高点：（2）科学确定并主攻战略重点领域；（3）科技开发、标准研制、国际市场开拓一体化推进：（4）强化企业的主体作用和培养人才我国技术标准面临的挑战1.大部分国家标准落后于国际水平国家标准：20688项（2005年底）采用国际标准和国外先进标准：9494项采标率：45.89%我国采用的1994年及以前制定的ISO、IEC标准占70%以上。
在我国采用的ISO标准中：1106项采用的是更新以前的ISO标准；736项采用的是已经作废或失效的ISO标准；1842项与现行ISO标准没有对应关系。
我国采用的大部分国际标准实际上是已经落后、更新和被淘汰的国际标准！2.我国技术标准被国际市场认可的为数不多.我国除个别技术标准在国际上有一定知名度外，绝大多数技术标准在国际上远远还没有形成自己的“品牌”。
美国ANSI标准，日本JIS标准，德国DIN标准，英国BS标准，法国NF标准已被世界上公认为先进标准，并被众多的国家采用。
国外协会标准也在世界上享有很高的知名度，ASTM标准、API标准等也同样被众多国家采用。
欧洲贸易活动中使用率最高的标准依次是DIN标准、ASTM标准和BS标准。
3.按照中国技术标准生产的产品附加值低我国出口的高新技术产品中，通讯、半导体、生物医药和计算机等高新技术产业，获得外国公司授权的专利数占60%至90%以上，自主品牌产品所占比重不到10%。
机电产品出口所占比重已超过50%，其中拥有自主知识产权的品牌产品所占比重偏低。
在104项彩电关键技术中，我国只掌握60%；在65项手机关键技术中，我国只掌握50%；在57项DVD关键技术中，我国只掌握15.8%。
4.我国技术标准转化为国际标准的比例低在ISO、IEC 近2万项标准中，我国提交或主持制定的有47项，仅占国际标准总数的0.23%。
在多数情况下，我们只能被动地执行国外或国际标准。
（二）主要制约因素1.没有建立完善的国际和国外标准跟踪机制2.采用国际标准分析研究不够3.参与国际标准化活动能力低、收效差4.缺乏标准创新机制（事先、同步、事后标准）5.没有建立起战略伙伴关系6.没有建立培养、选拔国际型标准化人才的机制7.没有建立稳定的国际标准化活动经费筹集机制8.没有建立企业为主体、产学研相结合的参与国际标准化活动机制（三）产生的严重后果1.影响国际贸易发展商务部：我国有71%的出口企业、39%的出口产品受到国外技术性贸易措施的限制，损失约170亿美元，相当于出口额的5.2%。
科技部：出口直接与潜在的影响每年超过450亿美元，占出口总额的25%以上。
2.制约产业国际竞争力的提高我国是中医药故乡，是世界天然药资源拥有量最多的国家之一。
而中国中药产品在国际市场所占份额仅为3%。
主要原因是我国只有10%左右中药生产企业能达到GMP标准。
标准问题始终是制约我国中药产业国际竞争力的重要因素之一。
3.影响科技创新成果走向国际我国DVD产业长期受制于国外的专利技术，使得整个产业基本退出国际市场。
我国企业抓住DVD升级换代的机遇，1999年研制出了世界上第一台高清影碟机，但是，由于该技术成果没有形成事实上的标准，行业技术标准2005年2月才出台，直接影响我国高清影碟机技术创新成果争取最佳时机走向国际、占领市场。
（事先、事后、同步标准）3.影响科技创新成果走向国际我国DVD产业长期受制于国外的专利技术，使得整个产业基本退出国际市场。
我国企业抓住DVD升级换代的机遇，1999年研制出了世界上第一台高清影碟机，但是，由于该技术成果没有形成事实上的标准，行业技术标准2005年2月才出台，直接影响我国高清影碟机技术创新成果争取最佳时机走向国际、占领市场。
（事先、事后、同步标准）第一章制定中国标准化战略的背景1.1经济全球化将标准推向国际市场竞争的前沿1.1.1标准已经成为国际贸易规则的重要组成部分WTO/TBT、WTO/SPS将标准提升到了国际贸易规则的地位2005年世贸组织的年度报告中40%多的内容是阐述世界贸易和标准的关系，有141页，翻译成中文有20多万字。