十三级会议体系
清华会议分级
2
（2）rank1.5 不在 rank1 中的会议，如果符合下面的条件，其 RANK 为 1.5 *IF >= 1.2,且领域不是非常窄 *IF >=0.9,且领域不是非常窄，且在作为参考的 3 所大学（MIT, UCLA, NTU） 的列表中不只被列做 RANK2 *IF >= 0.6，且在至少一个参考列表中列为 RANK1
列表的生成采用量化标准＋定性分析的方法 量化指标包括：Citeseer 给出的排序结果、清华大学计算机系计算的排 序结果（按照 SCI 引用因子的计算方式计算的 IF 排序，计算方法见附 录）、三所大学（MIT、UCLA、NUS）的排序结果。各个列表中的数据统 计见下表。 定性分析由计算机系组织各所代表进行讨论，主要进行了三次讨论，参加 讨论的人员包括：孙茂松、陈文光、冯建华、唐杰、王建勇、徐明伟、 任丰原、刘永进、张敏、崔勇和白晓颖。 部分会议的引用因子满足进入 rank2 的条件，但参与前期讨论的老师都不 熟悉该会议，暂时列为待确认 rank2 会议。 最后 rank1, rank1.5, rank2 将最多只保留 300 个会议。 Rank1 MIT UCLA NUS Citeseer 覆盖的会 议 THU（清华大学） 覆盖的会议 具体评估指标： （1）rank1 *IF 3.5 以上，且其领域不是非常窄 *IF >= 1.5, 且该领域没有其它明显强于此会议的其他会议 *0.8<=IF<1.5,且在作为参考的 3 所大学（MIT, UCLA, NTU）的列表中都列为 RANK1 的会议 38 91 59 965 1202 Rank2 0 93 96
5
3. 一流会议列表(Rank1.5)
会议缩写 会议全称 每年篇数 影响因子 5.79
会议策划方案ppt模板
会议策划方案ppt模板篇一：会议策划方案模板XXX年度工作总结暨表彰大会第二小组XX-11-101 / 8公司会务策划书目录前言一、会议主题???????????3 二、会议目的???????????3 三、会议时间???????????5 四、会议地点???????????5 五、会议组织???????????5 六、邀请嘉宾???????????5 七、参会人员???????????5 八、会议内容???????????5 九、日程与议程??????????5 十、会场布置???????????5 十一、组织与分工?????????5 十二、筹备程序??????????5 十三、费用预算??????????5 十四、注意事项??????????10 十五、附录????????????102 / 8********会议策划方案前言(自拟：注意组织语言和措辞)7月28日是鑫源公司的厂庆日，每年的这一天鑫源公司都将开展一系列的活动。
去年7月28日，鑫源公司隆重推出了鑫源等离子摩托车，在摩托车市场上刮起了一股鑫源等离子旋风，引起了摩托车行业不小的震动。
一年来，鑫源等离子摩托虽然在市场上产生了一定的影响，但等离子摩托的销量却不甚理想。
特别是XX年1—3月，等离子摩托的销量持续下降，到3月份达到最低的909辆。
虽然4月份以后，公司采取了一些奖励政策，加之常规车型停产，等离子摩托的销量开始逐月回升，但仍未恢复到去年的最好水平，更无法达到支撑公司销量的水平。
除了行业的大环境外，经销环节推等离子摩托的积极性不高，是重要原因。
加之今年公司广宣政策的调整，上半年公司没有组织全国性的等离子摩托的推广活动，而各片区开展的活动也参差不齐，也是原因之一。
当然产品线的问题、产品质量的问题也影响了等离子摩托销量的提升。
为此，公司决定在下半年打出一系列组合拳，助推等离子摩托销量的提升。
在产品上将进一步扩大等离子摩托的产品线，并开展等离子摩托的全面质量整顿，使等离子摩托的质量得到全面的提升，产生一个质的飞跃；在政策上将针对代理商和零售商出台一系列奖励政策；在推广上将组织开展1—2次全国性的等离子摩托的促销活动以及持续开展区域性的促销活动。
审计署对十三届全国人大四次会议第6928号建议的答复
审计署对十三届全国人大四次会议第6928号建议的答复文章属性•【制定机关】审计署•【公布日期】2021.06.11•【文号】审函〔2021〕25号•【施行日期】2021.06.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】审计正文对十三届全国人大四次会议第6928号建议的答复买世蕊等30名代表：你们提出的关于修改《审计法》等相关法律，推动审计体制改革的建议收悉，现答复如下：一、现行审计体制是由宪法确立的1982年12月4日公布施行的《中华人民共和国宪法》确立了我国的审计体制。
其中第九十一条规定，国务院设立审计机关，审计机关在国务院总理领导下，依照法律规定独立行使审计监督权，不受其他行政机关、社会团体和个人的干涉；第一百零九条规定，县级以上的地方各级人民政府设立审计机关，地方各级审计机关依照法律规定独立行使审计监督权，对本级人民政府和上一级审计机关负责。
在宪法规定基础上，1995年1月1日起施行的《中华人民共和国审计法》进一步规定，国务院和县级以上的地方各级人民政府设立审计机关，地方各级审计机关对本级人民政府和上一级审计机关负责并报告工作，审计业务以上级审计机关领导为主。
宪法和审计法实施以来，对于保障审计机关依法独立行使审计监督权，促进国家重大决策部署贯彻落实，维护国家经济安全，推动深化改革，促进依法治国，推进廉政建设发挥了重要作用。
二、审计管理体制改革取得积极成效党的十八大以来，党中央国务院作出一系列决策部署，不断健全党对审计工作的领导体制机制，推动审计管理体制改革，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，保障审计机关依法独立履行审计监督职责，更好发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。
（一）成立党委审计委员会及其办事机构，自上而下构建了党对审计工作领导的制度体系和工作机制。
党的十九大和十九届三中全会作出改革审计管理体制的重大决策部署。
《深化党和国家机构改革方案》明确提出，为加强党中央对审计工作的领导，构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，更好发挥审计监督作用；组建中央审计委员会，作为党中央决策议事协调机构，中央审计委员会办公室设在审计署。
改革开放以来党的重要会议高频考点
改革开放以来党的重要会议高频考点一、中共十一届三中全会1978年12月18日至22日，中共十一届三中全会在北京召开。
全会冲破长期“左”的错误的严重束缚，彻底否定了“两个凡是”的错误方针，高度评价了关于真理标准问题的讨论，并且断然否定“以阶级斗争为纲”的指导思想，做出了把工作重点转移到社会主义现代化建设上来和实行改革开放的战略决策，重新确立了马克思主义的思想路线、政治路线和组织路线。
全会恢复了党的民主集中制的优良传统，审查解决了历史上遗留的一批重大问题和一些重要领导人的功过是非问题。
中共十一届三中全会是新中国成立以来党的历史上具有深远意义的伟大转折，会议形成了以邓小平为核心的党的中央领导集体，揭开了社会主义改革开放的序幕。
以这次全会为起点，中国进入了改革开放和社会主义现代化建设的历史新时期。
二、中共十二大制定社会主义现代化建设纲领1982年9月1日至11日，中国共产党第十二次全国代表大会在北京召开。
胡耀邦作了题为《全面开创社会主义现代化建设的新局面》的报告。
会议的主要内容有：第一，“建设有中国特色的社会主义”命题的提出。
邓小平在开幕词中提出，“把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来，走自己的道路，建设有中国特色的社会主义。
第二，制定全面开创社会主义现代化建设新局面的纲领。
首先，中共十二大提出，中国共产党在新的历史时期的总任务，这就是：团结全国各族人民，自力更生，艰苦奋斗，逐步实现工业、农业、国防和科学技术现代化，把我国建设成为高度文明、高度民主的社会主义国家；其次，提出经济建设的总目标：国内工农业生产总值在本世纪末“翻两番”的奋斗目标，即从1980年的7 100亿元增加到2000年的2．8万亿元左右，人民的物质文化生活达到小康水平；最后，这次大会的一个显著特点，是提出要努力建设高度的社会主义精神文明和高度的社会主义民主，强调社会主义精神文明是社会主义的重要特征，是社会主义制度优越性的重要表现。
会议分级管理制度
会议分级管理制度第一章总则第一条为了规范会议管理，提高会议工作效率，加强会议制度建设，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级各类会议的管理工作。
第三条会议分为三级：重要会议、一般会议和日常会议。
第四条公司各部门、各单位负责本部门、本单位会议召开、组织和管理工作，落实会议分级管理制度，确保会议效率和质量。
第二章重要会议的管理第五条重要会议主要包括董事会、股东大会、重大决策会、全员大会等。
重要会议的召开由公司领导确定，要求相关部门提前做好会议相关准备工作。
会议内容涉及公司核心经营和管理问题，要求各部门领导亲自参与和指导。
第六条重要会议的组织者要提前制定会议日程和议题，并提前布置好会议现场。
要求会场布置、设备准备齐全，确保会议的正常进行。
会议组织者要提前征求领导意见，对会议的主题、形式、时间、地点等进行综合考虑。
第七条重要会议的文件材料要求提前下发，确保与会人员有足够时间准备，以保证会议的顺利进行。
各部门要提前向会议组织者提供相关文件材料，以便会议组织者及时合并和编辑成会议文件。
第八条重要会议的会议纪要要求在会议结束后及时制定，并在规定时间内下发到与会人员手中，以便大家对会议结果有一个清晰的了解，对工作进行衔接和落实。
第三章一般会议的管理第九条一般会议主要包括部门例会、工作会议、专题会等。
一般会议由相关部门内部负责人确定会议主题、召集人、时间和地点，并通知相关人员。
第十条一般会议的召集人应当提前制定会议日程和议题，并及时通知与会人员，确保会议的正常进行。
会议召集人要求会场布置、设备准备齐全，保证会议的顺利进行。
第十一条一般会议的文件材料要求提前下发，并告知与会人员，确保大家对会议内容有充分准备。
第十二条一般会议的会议纪要要求在规定时间内制定，并在规定时间内下发到与会人员手中，以便大家对会议结果有一个清晰的了解，对工作进行衔接和落实。
第四章日常会议的管理第十三条日常会议主要包括部门工作例会、小组汇报会等。
会议单位排序规则
会议单位排序规则一、引言会议是组织单位开展工作、交流思想和解决问题的重要方式。
为了使会议更加规范和高效，需要对会议单位进行排序。
本文将介绍会议单位排序的规则和方法。
二、按照会议级别排序1. 国际会议：国际会议是涉及多个国家的重要会议，通常由国际组织或多国合作机构主办，旨在解决全球性问题，如联合国大会、二十国集团峰会等。
2. 国家级会议：国家级会议是由国家政府或相关机构主办，通常涉及国家政策、经济发展等重要议题，如全国人民代表大会、国务院常务会议等。
3. 省级会议：省级会议是由省级政府或相关机构主办，通常涉及该省的重要问题和决策，如省委全会、省政府常务会议等。
4. 市级会议：市级会议是由市级政府或相关机构主办，通常涉及该市的发展规划和政策安排，如市委常委会、市政府常务会议等。
5. 区级会议：区级会议是由区级政府或相关机构主办，通常涉及该区的工作安排和问题解决，如区委常委会、区政府常务会议等。
三、按照会议性质排序1. 政治会议：政治会议是为了解决政治问题和决策政治方针而召开的会议，如党委会议、政府会议等。
2. 经济会议：经济会议是为了解决经济问题和制定经济政策而召开的会议，如经济工作会议、经济研讨会等。
3. 学术会议：学术会议是为了交流学术成果和促进学术研究而召开的会议，如学术研讨会、学术年会等。
4. 文化会议：文化会议是为了推动文化发展和传承文化传统而召开的会议，如文化工作会议、文化交流会等。
5. 社会会议：社会会议是为了解决社会问题和推动社会发展而召开的会议，如社会工作会议、社区议事会等。
四、按照会议重要性排序1. 高级别会议：高级别会议是指影响力较大、议题重要的会议，通常由高级领导人或重要机构主持，如国际峰会、国家高层会议等。
2. 中级别会议：中级别会议是指影响力适中、议题较为重要的会议，通常由中级领导人或相关机构主持，如省级工作会议、市级经济会议等。
3. 低级别会议：低级别会议是指影响力较小、议题相对次要的会议，通常由基层领导人或相关机构主持，如区级工作会议、乡镇会议等。
最高人民法院对十三届全国人大二次会议第4420号建议的答复
最高人民法院对十三届全国人大二次会议第4420号建议的答复文章属性•【公布机关】最高人民法院,最高人民法院,最高人民法院•【公布日期】2019.07.12•【分类】其他正文对十三届全国人大二次会议第4420号建议的答复您提出的关于将协助执行作为基本原则纳入民事强制执行法的建议收悉，现答复如下：自2016年以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，人民法院全力以赴攻坚“基本解决执行难”，积极构建综合治理执行难大格局，执行领域一批人民群众反映强烈的突出问题得到了解决，近二十年来历史遗留的案件底数不清、执行行为不规范、案款管理混乱等现象得到了有效整治，初步形成了具有中国特色的执行制度、机制和模式，人民群众实现胜诉权益的获得感进一步提高，“基本解决执行难”这一阶段性目标已经实现。
为将“基本解决执行难”攻坚中行之有效的经验上升为制度机制，进一步健全中国特色执行法律制度，最高人民法院正根据全国人大常委会的安排，加强对执行重大理论和实践问题研究攻关，抓紧起草民事强制执行法（草案）。
在这个过程中，我们始终坚持开门立法的原则，注意听取和吸收社会各界尤其是人大代表、政协委员的意见建议，以保障立法的科学民主，提升立法质量。
我们认真研究和讨论了您的建议，认为该建议对于将协助执行义务法治化和执行联动机制制度化具有重要的推进作用，您提出的协助执行原则的具体内容和各协助义务人的法律责任，对起草相关条文也具有重要的借鉴意义，我们将努力在民事强制执行法（草案）中予以吸收，并积极向立法机关建言献策。
一、确立协助执行原则的重要意义我们清醒认识到，“基本解决执行难”只是一个阶段性目标，与党的十八届四中全会提出的“切实解决执行难”目标和人民群众期待相比，还有较大差距。
执行难问题仍然存在，在有些方面、有些地方还较为突出。
其中“协助执行人难求”的问题，虽然在“基本解决执行难”攻坚中通过建立和完善执行联动机制得到很大程度的缓解，但在某些地域和某些单位仍不尽如人意，一定程度上阻碍了解决执行难的进展。
会议分级管理细则
会议分级管理细则一、会议级别设定根据会议的重要性和影响范围，将会议分为以下四个级别：一级会议：公司高层决策会议，涉及公司战略方向、重大政策调整等。
二级会议：部门级会议，主要讨论部门内的工作计划、项目进度、问题解决等。
三级会议：小组级会议，用于小组内部的工作协调、任务分配等。
四级会议：日常例会，各部门、小组内部的日常沟通会议。
二、各级会议权限一级会议：由公司高层领导主持，决策层成员参加，具有最高决策权。
二级会议：由部门经理主持，相关部门人员参加，具有部门内决策权。
三级会议：由小组负责人主持，小组成员参加，具有小组内决策权。
四级会议：由部门或小组负责人主持，部门或小组成员参加，主要用于日常沟通。
三、会议申请流程一、二级会议申请需提前一周向行政部门提交书面申请，内容包括会议主题、时间、地点、参会人员等。
三、四级会议申请需提前三天向直接上级或部门负责人提交口头或书面申请，内容简明扼要。
行政部门根据会议级别和场地资源安排会议，并通知申请方。
四、会议组织与筹备会议组织者负责会议通知、场地布置、设备调试、材料准备等工作。
会议筹备需确保会议顺利进行，包括茶水、音响、投影等设备齐全且正常运行。
五、会议通知与材料会议通知需提前发放，明确会议时间、地点、议程、参会人员等。
会议材料需提前准备充分，包括会议议程、报告材料、讨论议题等。
六、会议纪要与执行会议结束后，需及时整理会议纪要，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议内容、决议事项等。
会议纪要需经主持人审核后分发给参会人员，并跟踪决议事项的执行情况。
七、会议效果评估会议结束后，组织者需对会议效果进行评估，包括会议组织、议题讨论、决议执行等方面。
评估结果需反馈给相关部门和人员，作为改进的依据。
八、违规处理与改进对于会议中出现的违规行为，如迟到、早退、未经许可离席等，需进行相应处理。
根据会议效果评估结果，针对存在的问题进行改进，提高会议效率和质量。
本细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
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12.交付前 期准备会
4.项目经 营计划会
会议日程 汇报主体 决策者
项目经营计划 会后35天内 设计部 总经理（或授权人） 项目部\营销部\ 设计部\工程部\ 成本部\物业 对规划设计方案 进行审议并提出 修改意见
项目部成立
结束
项发部
1.项目前 置启动立 项会
2.前置工 作汇报会
3.项目 决策会
6.综合计划 策划会
项目部 营销部 采购部 5.规划方 案决策会
9.综合计 划汇报会 10.开盘前 期准备会
8.采购策 划会 7.实施方案整 体决策会
13.项目 分期总 结大会 11.定价 会
设计部 客服部 事务部 财务部 成本部 工程部 物业 项目发展部进行研究讨论， 并落实资金解决方案、交易 条件后，随时召开 项发部 管理层分管领导 项目可研报告及 其他报批资料完 备后，随时召开 项发部 总经理（或授权人） 项发部\营销部\财务 部\成本部\设计部\ 事务部 审核项目决策会资料 准备情况(产品解决 方案、项目经营指标 等） 前置工作汇报 会后5天 项发部 集团总部 项目取得后5 个工作日内 项发部\财务部 总经理（或授权人） 项发部\财务部\营销 部\工程部\成本部\设 计部\采购部\物业 项目发展部与项目工作小组的 工作交接；财务部根据实际交 易价格结合各专业最新工作成 果，形成项目经营任务指标 项目可行性研究报告（PPT） 相关市政资料（前期） 付款计划、工作任务单 土地合同、用地规划指标 经济测算表(Excel) 项目运营计划(Excel) 设计输入条件清单（Word）
客户特征及储客情况 价格策略 价格测算及价格表 折扣策略及折扣测算
细部检查内容汇总 合同特殊条款核对 资料 整体效果预验收 配套开通及证件获 取时间表
会议成果
1、确定前置工作启动 及其工作重点 2、确定前置工作重点 3、确定资金解决方案 4、项目可否立项 5、是否启动外部资源
1、确定产品解决方案 2、确定项目运营计划 3、确定土地证年限与 开发节奏的关系 4、确定宗地内商业指 标，及商业部分的运 营方式
项目可行性研究 报告（PPT）
规划方案成果(PPT) 设计工作计划 (Project)
项目管理策划书 （PPT）
项目整体实施方案汇 报（PPT） 园林方案汇报 （PPT） 目标成本测算（实施 方案版）
项目采购策划（PPT）
项目综合计划汇报 （PPT或Excel）
销售手册草稿 示范区实施状况汇报 开盘前各专业口工作 计划
1、成功经验总结 2、需要改进的地方
总经理（或授权人）决策
管理层分管领导（片区）决策
管理层分管领导（专业）决策
必选参会部门
编制：李 波
批准：江 炜
项目群会议决策管理体系图（珠海万科）
土地 信息 项目生命周期 集团 批准 项目 取得 施工图 开工
机密信息，不得转发、复制
总结 【项目实施及总结阶段】：施工\开盘准备\定价\开盘\销售\竣工\入住\物业\总结
【项目前置阶段】：前置启动\听证\决策
确定项目分管领导； 成立项目工作小组
【项目策划阶段】：交底\经营计划\综合计划\规划\实施方案\招标\部品定样\出图
1、确定项目合同架构 2、确定总包招标方案 3、确定监理招标方式
形成项目当期综合计 划完整稿
1、依据示范区控制 图和各专业口的开盘 准备计划，复核开盘 前准备情况和进度评 估 2、确定销售手册初 稿
1、确定开盘均价 2、入市方式
1、汇总项目在设 计、工程质量、销 售承诺等方面易引 发客户投诉的问题, 制定解决措施 2、风险预控方案
规划方案决策 会后15天内 项目部 总经理（或授权人） 项目部\事务部\营销 部\工程部\成本部\设 计部\采购部
规划方案决策 会后45天内 设计部 总经理（或授权人） 项目部\采购部\设计 部\营销部\工程部\ 成本部\物业
实施方案决策会后 一周内 采购部 管理层分管领导
采购策划会 后15天内 项目部 管理层分管领导 项目部\设计部\营销 部\成本部\工程部\事 务部\采购部\客服部 项目综合计划及相 关成本、财务测算
集团决策是否批 准获取项目
1、确定规划方案 2、确定交房标准的 原则 3、确定示范区范围 4、主力产品单体方 案及户型平面
1、分解经营目标， 全面启动综合计划； 2、落实项目施工组 织策划；主要工程节 点、项目精装修进场 时间及配套、景园工 作关系等； 3、落实分期交付等 工作安排
1、确定总图、指标、产 品平面 2、确定立面 3、材料部品清单初稿、 样品及研究计划 4、目标成本（实施方案 稿） 5、汇报园林方案初稿 6、确定安全设计与管理 方案 7、确定物业收费标准
必选参会部门
项发部\营销部\设计部\事 务部\财务部\成本部
项发部\财务部\成 本部\设计部
采购部\项目部\设计 部\工程部\成本部
营销部\项目部\财 务部 对开盘策略进行研判 确定本期开盘价格
会议主旨
项目发展部对宗地及周边市场 进行初步介绍，与会人员确定 项目目标，并由分管领导对立 项报告内容提出意见。
开盘前3个月
每期开盘前,随时
分期入理层分管领导 总经理层\项目部\营 销部\工程部\成本部 \设计部\财务部\物 业\客服部\总办 全方位回顾本期项目 进程和成果。总结经 验教训，传承成功经 验，防范错误再现。
项目总结报告(PPT)： * 本期项目回顾 * 经营计划实施情况 * 销售状况 * 设计实施情况 * 成本控制实施情况 * 工程管理实施情况 * 小业主入住反馈 *公共区域质量与设计 评估 ……
营销部 管理层分管领导 营销部\项目部\工 程部\设计部\物业\ 客服部 复核开盘前各项准备 工作，对示范区开放 的效果和风险进行评 估
营销部 管理层分管领导
客服部 管理层分管领导 项目部\营销部\销售 公司\设计部\客服部 \物业公司品质管理 部\物业服务中心 对产品效果进行整体 验收 入住前的风险预控
对整个项目可行性 和风险进行全方位 利弊权衡,报集团批 准。
项目开盘、施工组 织及交付等关键问 题策划
对实施方案进行审 议、决策
确定项目合同架构， 明确合作方之间的管 理范围和管理关系
会议 准备资料
项目初步研判(PPT)： 1、土地属性简况 2、周边市场简况 项目立项报告(PPT)
项目可行性研究报告 （PPT）