民营企业财务管理的新思考
探析新形势下民营企业财务管理新思路
探析新形势下民营企业财务管理新思路改革开放以来，中国的民营企业发展迅速，成为我国经济发展的重要支柱。
然而，财务管理一直是民营企业面临的重要问题之一。
面对新的经济形势和市场环境，民营企业需要积极探索新的思路和方法，提高财务管理的水平和效能。
一、精简财务管理流程随着信息技术的不断发展和普及，民营企业可以借助互联网、云计算等技术手段来优化财务管理流程，实现快速、高效的财务管理。
例如，可以通过建立企业财务管理系统，实现财务记账、费用报销、财务分析等各项业务的自动化处理，加快资金周转速度，降低管理成本，提高工作效率。
二、加强与金融机构合作金融机构是民营企业获得资金的重要来源之一。
为了实现更好的财务管理，民营企业需要加强与金融机构的合作和沟通，建立长期的合作关系，掌握市场的脉搏。
通过合理的资金筹措和风险管理，实现更有效的利用资金。
三、推进财务信息化财务信息化是现代企业管理的重要趋势之一。
民营企业可以通过推进财务信息化建设，实现对企业资产、负债、收入、支出、成本等各项财务指标的实时监控和管理，为企业决策提供更可靠的数据支持。
同时，财务信息化还可以提高财务管理的规范化水平，减少人为错误，提高财务数据的精度和准确性。
四、建立完善的内部控制机制内部控制机制是企业财务管理的重要保障。
民营企业需要建立完善的内部控制机制，加强对财务风险的预防和控制。
从制度设计、岗位职责、审批流程、财务管理制度等方面入手，建立一套科学合理的内部控制机制，确保企业财务管理的严密性和有效性。
五、加强人才培养和队伍建设财务管理人才是企业财务管理的核心。
民营企业需要加强财务人才的培养和队伍建设，建立一支专业化、高效率的财务管理团队，提高财务管理的深度和广度，为企业的长期发展提供强有力的支持。
综上所述，新时代下的民营企业需要在财务管理上探索新的思路和方法，努力推进财务信息化、加强与金融机构的合作、建立完善的内部控制机制、精简财务管理流程并加强人才培养和队伍建设。
加强民营企业财务管理的思考
加强民营企业财务管理的思考在当前快速发展的经济环境下，民营企业作为重要的经济力量，承担着促进经济增长和就业的重要责任。
然而，由于许多民营企业财务管理能力有限，容易出现经营风险和财务危机。
因此，加强民营企业财务管理尤为重要。
下面从以下方面对此问题进行一些思考：一、提升财务人员素质首先，民营企业应该注重提升其财务人员素质，切实加强对企业财务的监管。
财务人员是财务管理工作的主体，他们的素质决定着企业财务管理的质量。
因此，民营企业应该重视财务人员的专业知识和职业道德，并提高他们的工作能力和素质。
二、加强内部控制制度其次，民营企业应该建立健全内部控制制度，完善企业内部的财务管理体系。
内部控制制度可以有效防范企业内部的财务风险，提高财务管理的透明度和可操作性。
同时，加强对企业内部财务管理人员的自律和考核，能够有效防止内部腐败和财务违规行为的发生。
三、加强财务信息化建设财务信息化建设是提升企业财务管理水平的必要手段。
民营企业应该优化财务信息化系统，提高财务数据的自动化、集成化和实时化。
通过财务信息化，企业可以及时获得财务信息，及时进行决策，并减少人为失误的发生。
四、加强风险管理民营企业应该加强风险管理，重视预算及预测工作。
企业需要有预算计划，及时调整，保证财务稳定。
合理的资金管理方案，可以为企业提供对付各种风险的资金支持，确保企业可持续发展。
同时，企业应该建立完善的风险管理体系，及时发现、应对和控制风险。
五、加强企业文化建设企业文化对于财务管理也有着十分重要的影响。
通过企业文化的建设，可以提高企业内部人员的凝聚力和协作能力，从而提升财务管理的效率和质量。
良好的企业文化也有助于减少违规行为的发生，规范企业经营行为，提升企业品牌形象。
综上所述，加强民营企业财务管理有着非常重要的意义。
通过提高财务人员素质、加强内部控制制度、加强财务信息化建设、加强风险管理和加强企业文化建设等方面入手，可以提高民营企业财务管理的水平，实现企业健康发展。
提升中小民营企业财务管理水平的几点思考
提升中小民营企业财务管理水平的几点思考摘要：中小民营企业的财务管理是企业能否长期健康发展的重要因素。
本文从善用财务分析工具、建立财务管理制度、加强内部控制、注重风险管理等几个方面提出了提升中小民营企业财务管理水平的思考，并阐述了相应的实施方法。
通过这些措施的实施，能够帮助企业提升财务管理水平，实现可持续发展。
关键词：中小民营企业；财务管理；财务分析；内部控制；风险管理正文：一、善用财务分析工具财务分析是企业了解经营状况的重要手段，对中小民营企业尤为重要。
通过对企业的财务报表进行分析，可以及时发现企业存在的问题并进行调整。
中小民营企业应善用财务分析工具，如比率分析、趋势分析、利润与成本分析等，全面了解企业的财务状况，及时调整经营策略，提升经营效益。
二、建立财务管理制度建立严格的财务管理制度是提升企业财务管理水平的必要条件。
中小民营企业应该从制定财务制度手册、明确财务职责、建立预算管理制度等方面入手，完善财务管理制度体系。
同时，注重财务管理信息的记录和归档，保证财务管理的规范性和可操作性。
三、加强内部控制内部控制是企业保障经营顺利进行、防范风险的重要手段。
中小民营企业应该通过完善内部控制制度、建立内部审计、规范财务流程等措施，加强内部控制，确保企业的财务管理安全可靠。
同时，要注重内部控制的有效性，及时监测和评估内部控制的效果，并不断加强其完善。
四、注重风险管理风险管理是企业应对各种风险的重要手段，尤其对中小民营企业更具有现实意义。
中小民营企业应该从风险管理策略、风险评估与控制、建立风险应对计划等方面着手，注重对内部和外部风险的管理。
通过做好风险管理，企业可以有效避免风险的产生和发展，确保企业的长期稳定发展。
结论：提升中小民营企业的财务管理水平是一个系统性的工程，需要从多个方面着手。
通过善用财务分析工具、建立财务管理制度、加强内部控制、注重风险管理等措施，企业可以提升财务管理水平，实现可持续发展。
同时，中小民营企业也应该注重财务管理人员的能力提升，通过培训和学习，提高其财务管理水平，为企业的长远发展提供保障。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】民营企业在财务管理中常常面临着资金周转困难、账目混乱和缺乏专业财务人员等问题。
为了解决这些问题，可以采取加强资金管理、建立严格的财务制度和培训专业财务人员等对策。
加强资金管理可以帮助企业更好地规划资金流动，降低资金风险；建立严格的财务制度可以规范企业财务管理流程，提高财务效率；培训专业财务人员可以提升企业财务管理水平，确保财务工作的准确性和及时性。
通过这些对策，民营企业可以更好地解决财务管理存在的问题，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在竞争激烈的商业环境中，良好的财务管理是民营企业取得成功的关键之一，只有不断完善财务管理，才能保持企业的竞争力。
【关键词】民营企业、财务管理、问题、对策、资金周转困难、账目混乱、缺乏专业财务人员、加强资金管理、建立财务制度、培训财务人员、总结1. 引言1.1 背景介绍民营企业是指由个人或家族拥有和控制的企业，是中国经济的重要组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用越来越重要。
由于种种原因，许多民营企业在财务管理方面存在着各种问题，影响了企业的健康发展。
资金周转困难是许多民营企业普遍存在的问题。
由于资金来源有限，企业在日常经营中常常遇到资金短缺的情况，导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料等。
这进一步影响了企业的生产经营活动，甚至影响了企业的生存与发展。
许多民营企业存在着账目混乱的问题。
由于缺乏专业的财务管理人员或者财务管理经验不足，企业的账目往往混乱不堪，无法准确、及时地掌握企业的财务状况，导致经营决策的失误。
许多民营企业缺乏专业的财务人员，导致企业在财务管理方面存在着严重的漏洞。
没有专业的财务人员，企业在财务报表的编制、财务分析、财务风险管理等方面存在盲点，容易造成企业财务状况的失实和财务风险的暴露。
民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，需要企业加强财务管理，提高自身的管理水平和财务管理能力，以推动企业的健康发展。
民营企业财务管理思考
民营企业财务管理思考改革开放以来，国家为了促进经济的发展，很多政策都有所改动，在这个时间段，就是民营企业迅速发展的最好时期，而很多民营企业也是在这个时期发展起来的，民营企业促进了市场经济的发展，带动了国民经济水平的提高，还解决了很大一部分剩余劳动力的问题，也减少了社会矛盾的存在。
虽然民营企业发展很快，但是它自身还是存在一定的局限性，民企的发展基础处于弱势状态，其中财务管理问题，就是一直阻碍民营企业发展的最主要原因，财务管理关系着民营企业的生死存亡，决定着民营企业的资金流动，决定着企业的生产计划，由此可见财务管理问题的重要性和复杂性。
但是民营企业的财务管理工作也不是只依靠财务部门来完成的，需要所有部门以至于整个企业来配合，大家相互合作，共同为民营企业的发展贡献力量。
但是现在很多民营企业的领导者财务管理的意识淡薄，或者说不重视财务管理工作，这就造成财务管理工作出现虚假现象，加上企业的工作制度不完善，对员工的约束力小，所以这更影响了民营企业的发展，由此可见，民营企业加强财务管理工作是必然存在的。
民营企业管理者不重视财务管理现在我们能够看出很多民营企业都是以家庭为单位开展起来的，所以其生存模式和管理模式就是以家族的形式存在的，这种家族模式在一定程度上存在缺陷。
家族式的企业因为都是亲戚关系，所以在管理方面经常由于亲情原因受到阻碍，而企业负责财务管理的人也是亲戚，所以在财务管理工作中自然是以领导者为主，依据领导者的决策和意思去做工作，这期间必然会出现不真实的财务管理问题，这种不依据制度办事的作风一直都是民营企业的一个管理问题。
企业对财务工作的管理不科学任何一个企业的生存发展都需要资金的支持，所以对资金的管理是否科学完全决定着一个企业的生存问题，错误的资金流通出去，会给企业带来很大的麻烦，甚至严重威胁着企业的生存，更严重者直接会给企业带来破产的局面，所以企业的资金问题需要科学的管理，这个时候财务管理也需要科学，只有科学的分析企业的问题，科学的管理财务工作，才能促使企业正确面对存在的风险，为企业的所有工作提供可靠的依据，由此可见企业应该科学合理地对待财务管理工作。
民营企业做好财务管理的心得体会
民营企业做好财务管理的心得体会第一篇：民营企业做好财务管理的心得体会民营企业做好财务管理的心得体会民营企业提供了最多的就业岗位，财务人员想进大型外资企业、垄断国企的不少，但真正能够进去的不多。
大多数财务人员还是在混迹在民企中，山不过来，你就过去吧！既然没法改变这样的既定事实，那就得学会适应。
在民营企业里作财务管理，沟通的主要对象是谁眼睛向上看——老板。
否则，你做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投机取巧，只是做了事让老板知道。
民营企业的老板有一成是做财务出身的就不错了，绝大多数是做销售的，要的是业务量，别指望老板会把财务的位置摆得比销售还正。
但是大多数老板还是知道财务的重要性的。
跟老板沟通，重在将专业的技术术语用通俗的语言表达出来，别搞得太繁琐。
专业性强的东西，说过的话老板听是听了，一转身就可能忘了，他很难记住。
怎么办，重复!但要注意技巧，别让老板觉得你像个怨妇似的。
特别注意沟通的场合，尽量找老板心情好时，去汇报那些听起来丧气的财务问题;八小时以外的沟通，效果可能比汇报更好!民营企业老板是不分作息时间的，他可以上午10点才到办公室，你不能。
他可以提前下班，你不能。
所以，你如果能在下班后和他在一起谈，他认为这人很敬业，更愿意听取你的意见。
做财务管理必须得扎扎实实地在里做事，比如说：你推行预算管理，办公费同比减少了;你将集团内部乱如麻的往来账对清楚了;你将账上的钱做个理财方案，一年利息多出了1、2万等。
这种事并不太难，做出一件后，可以让别人对你有一种迷信权威的信任感，特别是对那种不懂财务的门外汉∩惜，我们的财务人员总喜欢在账务方面一味的精确，花了时间精力却得不到肯定。
有了信任感，沟通更容易水到渠成。
c9b7k 巴雷特 第二篇：做好民营企业的财务管理的几点体会做好民营企业的财务管理的几点体会民营企业是社会发展的基本组成部分，在社会发展中起着巨大的作用，如何做好民营企业财务管理对于民营企业的管理起着重中之重的作用：一、实施全面预算管理保证企业生产经营有序进行预算管理宜在公司董事会决策内由总经理直接领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收入预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理的进行。
探析新形势下民营企业财务管理新思路
探析新形势下民营企业财务管理新思路随着市场经济的发展和全球化的深入推进，民营企业已经成为我国经济发展的重要力量。
然而，面对当前的经济形势以及市场竞争的激烈程度，民营企业财务管理面临着一系列新的挑战。
为了适应新形势下的市场需求和企业发展要求，民营企业应该采取一些新的财务管理思路。
本文将从以下几个方面对新形势下民营企业财务管理新思路进行探析。
一、巩固财务基础，加强风险管理在当前严峻的经济形势下，民营企业应该加强财务管理，巩固财务基础。
这包括健全财务制度，建立完善的财务档案，提高财务人员的工作能力，完善会计信息系统等。
此外，民营企业应该加强风险管理，制定风险管理计划，并学会如何应对风险，避免或减少风险对企业经营的影响。
二、提升财务决策水平，创新金融模式民营企业应该提升财务决策水平，把握市场机遇，制定科学合理的财务战略和计划。
要通过分析财务数据，掌握企业的财务状况，避免盲目决策，降低经营风险。
此外，民营企业应该创新金融模式，寻找风险适度、回报合理的融资渠道，提高财务效益和风险控制能力。
三、注重财务共享，开展合作民营企业应该注重财务共享，开展合作。
共享财务信息可以提高企业对市场的洞察力和决策效率，降低财务管理成本。
此外，通过与其他企业开展合作，可以共同规避风险、分享资源和优势，提高市场竞争力。
四、加强人才培养，提升财务人员综合素质民营企业应该注重人才培养，加强财务人员的培养和素质提升。
要培养高素质的财务人才，提高其专业能力、管理能力、沟通协调能力和创新能力，切实提高整个企业财务管理的水平。
总之，新形势下的民营企业财务管理需要采取新的管理思路，注重巩固财务基础和加强风险管理，提升财务决策水平和创新金融模式，注重财务共享和开展合作，同时加强人才培养和提升财务人员综合素质。
只有这样，才能更好地适应市场需求和企业发展要求，提高企业竞争力，实现可持续发展。
探析新形势下民营企业财务管理新思路
探析新形势下民营企业财务管理新思路在当前经济形势下，我国民营企业正面临着诸多挑战与机遇。
在这种情况下，民营企业财务管理面临着新的思考和调整。
本文将针对新形势下民营企业财务管理提出一些新的思路和建议。
一、坚持风险管理在当前复杂多变的经济环境下，民营企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、竞争风险等。
财务管理的首要任务就是要坚持风险管理，做好风险评估和预警工作。
企业应建立健全的风险管理体系，明确风险管理的责任部门和人员，建立完善的风险管理制度。
建立起完善的风险评估和预警机制，及时发现风险点，采取相应的措施加以化解。
企业应建立多层次的风险应对机制，通过多元化的经营策略，分散风险，提高应对能力。
二、提升财务信息化水平在信息时代，财务管理的信息化水平将直接关系到企业的经营效率和竞争力。
民营企业应积极提升财务信息化水平，实现数据的准确采集、及时处理和有效利用。
企业应加大财务信息系统的建设力度，引入先进的信息技术和管理软件，提升数据采集和处理的效率。
企业应加强内部流程的优化和整合，实现财务数据的实时共享和财务决策的及时响应。
企业应加强对外部信息的收集和利用，及时了解市场动态和竞争对手的情况，为企业的战略决策提供可靠的数据支持。
三、注重绩效评价和激励机制在市场经济下，企业要实现长期的健康发展，就必须建立科学的绩效评价和激励机制。
民营企业应注重财务绩效评价，建立起科学合理的绩效评价体系，从而激励员工的工作积极性和创造性。
企业应建立起全面的绩效评价指标体系，包括财务指标、市场指标、客户满意度等方面的指标，使之能够全面反映企业的经营状况和绩效水平。
企业应建立绩效考核与激励机制，完善绩效评价与薪酬激励挂钩的机制，使之成为员工工作努力的动力。
企业应注重绩效评价结果的公平和公正，避免出现评价结果扭曲和不公平的现象，保证员工的积极性和稳定性。
四、开拓多元化融资渠道在资金紧缺的情况下，民营企业应积极开拓多元化的融资渠道，实现融资资源的多元化和多样化。
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民营企业财务管理的新思考
2004年，财政部公布的民营企业会计信息质量检查结果显示：152户企业共计资产不实85.88亿元，所有者权益不实41.38亿元，利润不实28.72亿元。
其中：资产不实比例5%以上的企业23户，占被检查企业户数的15.13%；利润不实比例10%以上的企业82户，占被检查企业户数的53.95%；其中：资产不实比例5%以上的企业23户，占被检查企业户数的15.13%；利润不实比例10%以上的企业82户，占被检查企业户数的53.95%；利润严重不实，或虚盈实亏或虚亏实盈的企业有11户，占比53.95%；有26户企业违规设置账外账。
检查结果说明：我国民企普遍存在着会计基础薄弱、核算混乱、错弊现象严重等问题。
财务管理的混乱不仅损害了民企长期发展利益，也制约了我国经济发展与社会进步。
一、民营企业财务管理存在的问题
1、融资困难，发展规模受限。
资金短缺、融资困难问题是民营企业在发展层次中所面临的最突出的问题。
据《产经新闻》报道,1997～2004年,我国民企自筹资金比重由42.7%上升为56.1%,贷款资金由22.6%下降为20.5%。
从民企1998年在所有金融机构的贷款余额来看,它获得的贷款只占整个国家1998年贷款余额的5.7%,这个比重与民企对整个国民经济增长所作的贡献是很不相称的。
2、会计机构不健全，内部控制制度缺失。
多数民企会计机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少企业根本不设会计机构，或虽设却形同虚设。
会计机构的不健全，导致财务管理制变的缺失，多数民企缺乏完善的内控制度，内部稽核、定额管理、财务预算、清查、收支审批、成本核算等基本的财务管理制度或残缺不全或未在实际工作中严格执行，造成资产流失、浪费严重。
3、财务控制薄弱，资产效率低下。
在民企发展成长过程中，往往会出现重融资轻资金使用和管理、重营销轻财务管理的问题；这时企业的发展成长表现为不断地上新项目和计划，因而对资金有强烈的需求，有时甚至忽视资金成本和融资风险；企业成长期片面强调市场和企业形象推广而轻视财务管理，出现企业投资失误、资产负债率过高、现金流量状况恶化等现象。
4、从业人员素质参差不齐，理财行为随意化。
一方面，民企财会人员素质参差不齐。
多数人法制观念淡薄，对相关财经会计法规了解甚少，无视法律后果，任意变造伪造会计凭证账簿，编制虚假报表。
他们对财会新规则、新技术知之甚少，大大限制了财务管理职能的发挥。
另一方面，在高度集权化的管理方式下，大多数财会人员仅仅是企业的短期雇员，财务人员频繁流动，又缺乏适当的前承后继的财务规章制度，更加导致理财行为的随意化。
二、民营企业财务管理失范的成因分析
我国民营企业在财务管理方面存在的问题主要是由宏观环境和自身双重因素造成的。
1、宏观环境因素分析
①金融机制上缺乏必要的扶持机制。
民营企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差等现实决定了它通过市场融资资信度很低的特点。
目前，我国还没有一系列稳定的融资机制对民企给予适当的扶持,尚未建立起一整套旨在减少中小企业的融资成本的民营企业信用担保体系。
②财经法规不健全。
一方面财经法律规范缺乏针对性。
目前，绝大多数财经法规都没有很好的考虑民营企业的特点，甚至很多财务法规本身已经出现不适应市场经济的地方，使得民企会计行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民企财务管理的混乱。
另一方面，现行的会计监管法规对财务造假违规的惩罚力度过低，对财务舞弊行为责任人的追究力度偏轻，没有达到足够的惩戒效果。
③外在监督上的双重缺位。
企业财务管理的外在监督主要是政府监督和会计中介机构的社会监督。
政府监督的缺位和政府各有关部门信息的相互独立，从客观上使民营企业会计行为放任自流，会计信息严重失真。
加之执行社会监督职能的注册会计师及会计师事务所不大愿意从事民营企业审计工作。
政府监督与社会监督缺位，加剧了民营企业财务工作的混乱。
2、微观因素分析
①管理模式僵化。
民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，投资者兼任经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
在这些企业中，领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，会计监督和内部控制职能难以发挥。
②管理观念落后。
观念意识决定着管理行为和管理方法。
民营企业的经营管理者从一开始就形成了重市场、重枝术、轻内部财务管理的思想。
经营管理者缺乏现代财务管理观念、不能正确认识到财务管理是企业管理中的核心地位和中枢作用，在财务管理目标上直接体现为过于追求短期目标，总是要求尽快收回投资，
很少考虑最有效地扩展自身规模。
三、民营企业财务管理规范化的思路
我国民企在财务管理方面存在的问题是由宏观环境和自身双重因素造成的。
所以，实现民企财务管理的规范化，须从外部环境和企业自身两方面入手。
1、建立健全对民企财务管理的外部约束与引导机制
①健全会计法规，加大惩治力度。
世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠、惩戒政策，如日本的《中小企业现代化促进法》、美国的《公平执行中小企业法案（1996）》等。
在这方面我们应该借鉴国际经验，尽快出台专门适用于我国民企统一会计行为的法律依据。
通过立法确立会计主体和法律责任，加大对违法行为的惩治力度，以规范相关责任人的财务管理行为。
②规范会计基础工作，强化外部监督。
①财政部门应督促民企依照《会计基础工作规范》的要求建立健全会计账簿体系，促进民企规范建账。
②强化中介机构对民企的社会监督。
政府必须充分发挥会计中介机构如会计师事务所对民企会计信息的社会监督职能，让会计师事务所成为民企外部监督的主导力量。
③推进民企信用制度的建立和完善。
信用是市场经济的基石。
政府有关部门应积极推进民企信用制度的建立完善，引导民企建立信用管理的基本制度，提高其经营者的信用管理意识，改善其信用状况，创造良好的信用环境。
同时要积极研制民企信用评价标准体系，将其信用评价等级在信息平台上发布，这样既可供政府部门监督之用，也可供其贸易伙伴用作参考。
2、民企自身应加强财务管理的规范化建设
①全面更新财务管理观念。
伴随新经济时代的到来,民企财务管理正在发生着深刻的变化,客观上要求民企财管人员树立全新的理财观念。
民企必须正视自身的财务背景，与国际惯例接轨，大力规范管理体制，注意防范风险，实现财务管理的内容、方法和手段等全方位的拓展和创新。
②建立有效的财务控制制度和治理结构。
随着行业竞争的加剧，要保证企业的持续经营能力，建立有效的财务控制制度和治理结构是唯一出路。
建立严格科学的内控体系。
要建立健全涵盖各方面的内控制度，在现金、银行存款、物资采
购、销售管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金的安全。
对存货和应收账款的管理，应建立成本控制系统。
完善财务处理流程。
企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。
健全财务组织机构。
在企业内应设置专门的财务管理部门,专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。
③提高会计人员的业务素质。
民企不仅要提高投资人和经营层的政治业务素质，培育新的理财观念，更主要的是还要提高会计人员的专业知识，提升执业能力。
一方面在选聘会计人员时不能用人唯亲，要考虑聘用对象的专业知识和胜任能力。
另一方面，为财务人员建立各种形式和渠道的后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，不断适时更新知识，提高专业胜任能力。