定岗定编管理制度
公司定编定岗管理制度
第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。
第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。
第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。
第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。
第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。
第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。
第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。
第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。
第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。
第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
人员定岗定编管理制度
人员定岗定编管理制度人员定岗定编管理制度是一种组织架构和人力资源管理的制度，它用于确定员工的职位和职责，并为其提供适当的培训和发展机会。
这个制度有助于实现工作流程的优化和高效性，同时也可以提高员工的工作满意度和组织绩效。
一、制度目的和背景1.明确员工的职位和职责，以便能够评估员工的绩效和提供合适的培训和发展机会；2.优化工作流程和组织结构，提高工作的效率；3.提高员工的工作满意度和组织绩效。
二、职位与职责1.定义职位：制定职位描述，明确具体职位的名称、级别和职责范围；2.职责分工：将组织中的职责分配给相应的职位，确保职责清晰，避免职责重叠或遗漏；3.职位评估：根据职位的复杂性、责任和技能要求等因素，对职位进行评估，确定合适的报酬和福利。
三、编制管理1.编制计划：根据组织的规模、战略目标和预算，制定人员编制计划；2.编制申请：各部门根据业务需求，提出编制申请，包括职位名称、级别和数量等信息；3.编制核准：通过层层审批，由人力资源部门对编制申请进行核准和管理；4.编制调整：根据组织发展和业务需求的变化，对编制进行动态调整。
四、定岗管理1.定岗程序：根据职位需求，招聘适合的人员，并将其分配到相应的职位；2.专业能力要求：根据职位的要求，评估候选人的专业能力和技能，并进行面试和测试；3.定岗培训：新员工上岗后，进行适应性培训和岗位培训，以提高其工作能力和适应能力；4.岗位评估：对员工的工作表现进行定期评估，包括考核绩效、提供反馈和制定个人发展计划等。
五、编制和岗位变动管理1.编制调整：根据组织发展和业务需求，对编制进行动态调整，包括扩大或缩减编制；2.岗位变动申请：员工或上级领导根据工作需要，提出岗位变动申请，包括职位调整、晋升或降职等；3.岗位变动审批：通过层层审批，由人力资源部门对岗位变动申请进行核准和管理；4.岗位调配：根据岗位变动的结果，将员工调配到新的岗位，并进行相关培训和指导。
六、奖惩和发展1.绩效考核：定期进行员工绩效评估，对优秀员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行改进和培训；2.晋升和晋级：根据员工的表现和职业发展计划，进行晋升和晋级，给予相应的职位和薪酬调整；3.离职和调岗：对于不适应岗位或组织的员工，进行调岗或离职处理；4.培训和发展：为员工提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、背景介绍在组织管理中，为了保证岗位职责的明确和编制的合理性，定岗定编管理制度被广泛应用。
该制度能够有效规范员工的工作岗位和职责，并确保人力资源的合理调配。
本文将对定岗定编管理制度进行深入探讨。
二、定岗定编的概念定岗定编是指通过明确岗位职责，确定编制数量和组织结构，为组织的人力资源管理提供依据。
它将每个岗位的任务和责任明确规定，使组织内部的工作流程更加明晰、高效。
三、定岗定编的意义1. 确保工作职责的明确性：通过定岗定编，可以将每个岗位的职责和任务明确地界定出来，避免岗位之间的职责模糊不清。
2. 优化组织结构：定岗定编可以根据组织的需求来确定岗位数量和职位等级，从而合理规划组织结构，使之更加紧密、高效。
3. 提高管理效能：通过定岗定编，可以减少岗位重复，避免资源浪费，提高整体管理效能。
4. 职业发展通道：定岗定编还可以为员工提供明确的职业发展通道，使之在组织内有明确的晋升和发展机会。
四、定岗定编的实施流程1. 组织需求分析：明确组织的战略目标和发展方向，确定组织对人力资源的需求。
2. 岗位分析与评估：对各个岗位进行详细分析，并根据工作流程和要求，评估每个岗位的重要性和相关的技能要求。
3. 角色与职责确定：根据岗位分析结果，明确每个岗位的具体角色和职责，确保每个岗位都有明确的任务和责任。
4. 编制数量确定：根据组织需求和岗位分析结果，确定每个岗位的编制数量，确保编制合理和充足。
5. 组织架构设计：结合角色与职责确定和编制数量确定，设计组织的整体架构，确保各个岗位之间协调合作。
6. 岗位招聘与录用：根据岗位的要求和需求，进行招聘和录用工作，确保每个岗位都被合适的人员填补。
7. 职位分配与考核：将员工分配到相应的岗位，并进行定期的绩效考核，确保岗位职责得到有效履行。
五、定岗定编的注意事项1. 及时调整：定岗定编需要根据组织的发展变化，进行及时的调整和优化。
2. 合理评估：在进行岗位分析和评估时，要确保评估的客观公正性，避免主观因素的干扰。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度在现代企业管理中，人力资源的合理配置和定位是非常重要的。
为了实现人力资源管理的科学、规范和高效，各企业普遍采用定岗定编管理制度。
定岗定编管理制度是指根据岗位的需求和员工的能力，确定员工的职位和编制，并进行有效管理和监督的制度。
一、定岗制度定岗制度是指根据企业业务的需要和工作职责的要求，明确规定各个岗位的职责和权限。
这意味着每个员工都有明确的职责和工作范围，从而使各项工作能够高效地进行。
在岗位的安排上，一般包括以下几个方面：1. 岗位职责：明确岗位的主要职责和工作内容，确保员工明确自己的工作任务和目标。
2. 岗位权限：确定岗位的权限范围，即员工在工作中能够做出的决策和行动的范围，保证岗位之间的协调和配合。
3. 岗位要求：明确岗位的要求和条件，包括技能要求、学历要求、工作经验要求等，以便能够招聘到适合岗位的合适人才。
二、定编制度定编制度是指根据企业的规模和实际需求，确定员工的编制数目。
编制是指企业用于管理和统筹人力资源的基本单位，也是衡量企业规模和发展水平的重要指标。
在定编制度中，通常包括以下几个方面：1. 编制数目：根据企业的规模和业务需求，确定各个部门和岗位的编制数目，保证人力资源的合理配置。
2. 编制岗位：明确各个岗位的编制数目，包括正式员工、临时员工和外聘人员等，确保岗位与编制的匹配。
3. 编制管理：对编制进行有效的管理和监督，包括编制的调整、分配和优化，保证编制的灵活性和适应性。
三、定岗定编的优势定岗定编管理制度的实施能够带来多方面的优势和益处。
首先，明确的职责和权限能够提高员工的工作积极性和责任感，使其更加专注和专业地完成自己的工作。
其次，定岗定编能够有效控制人员成本，避免因为岗位模糊和职责不清而导致的人力资源浪费。
此外，定岗定编还能够提高企业的管理效率和工作质量，促进各部门之间的协调和合作。
四、定岗定编的实施与管理为了保证定岗定编管理制度的有效实施和管理，企业需要重视以下几个方面。
医务人员定岗定编管理制度
第一章总则第一条为规范医院医务人员的管理，优化人力资源配置，提高医疗服务质量，保障医疗安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体医务人员，包括临床、医技、护理、行政等岗位。
第三条医务人员定岗定编工作应遵循公平、公开、竞争、择优的原则，以岗位需求为导向，以医疗质量为核心，确保医院医疗工作的正常开展。
第二章定岗定编原则第四条以岗位需求为导向，根据医院发展规划、科室设置和业务需求，合理设置医务人员岗位。
第五条优化人力资源配置，实现人员结构合理、专业对口、素质优良。
第六条注重医务人员技能培训，提高医疗服务水平。
第七条严格执行医务人员招聘、选拔、考核、晋升等制度。
第三章定岗定编程序第八条制定医务人员定岗定编方案，包括岗位设置、人员编制、岗位职责等。
第九条组织医务人员招聘，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀人才。
第十条对新招聘的医务人员进行岗前培训，确保其具备岗位所需的专业知识和技能。
第十一条对在岗医务人员进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作态度等。
第十二条根据考核结果，对医务人员进行岗位调整，实现人员优化配置。
第四章岗位职责与考核第十三条医务人员应按照岗位职责，认真履行职责，确保医疗工作顺利进行。
第十四条医务人员应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
第十五条医务人员应严格遵守医院各项规章制度，确保医疗安全。
第十六条医务人员考核分为年度考核和日常考核，考核结果作为岗位调整、晋升的重要依据。
第五章奖惩与激励第十七条对表现优秀、成绩显著的医务人员给予表彰和奖励。
第十八条对违反医院规章制度、影响医疗质量的医务人员，根据情节轻重，给予批评教育、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第十九条医务人员享有公平晋升、职称评定、带薪休假等权益。
第六章附则第二十条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在确保医院医务人员队伍的稳定性和专业性，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则为进一步规范公司员工的管理，提高员工素质，根据公司的发展需要，制定定岗定编管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定岗1. 岗位设定公司将各部门的职能划分清晰，根据各部门的工作需要设定相应的岗位。
岗位设置应充分考虑部门工作的需求和人力资源的分配情况。
2. 岗位职责每个岗位都应建立明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标等，在任职前需签订岗位职责书。
3. 岗位评价公司将对各个岗位进行定期评价，根据评价情况对员工进行相关的奖惩措施。
4. 岗位调整如果部门工作需要，公司可以对员工进行岗位调整，调整前应征得员工的意见。
四、定编1. 编制基本原则公司根据实际情况，合理设定编制标准，保证各部门的工作能够正常开展。
2. 编制管理公司将根据各部门的需求，合理分配编制，对编制使用情况进行严格管理。
3. 职务聘任公司将严格按照岗位需求，进行职务聘任，聘任前需进行多个环节的考核。
4. 用工形式公司将根据实际情况，灵活使用用工形式，如正式员工、临时工等，以满足公司各项工作的需要。
五、考核评定1. 考核内容公司将根据员工的岗位职责和实际工作情况，制定考核内容和考核标准。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行考核，包括定期考核、临时考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据考核结果，对员工进行奖惩措施，以鼓励优秀员工，规范不良行为。
4. 考核记录公司将建立员工的考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
六、绩效考核1. 考核内容公司将制定绩效考核内容和标准，包括工作业绩、行为表现、能力水平等。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行绩效考核，如定期考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖惩措施。
4. 考核记录公司将建立员工的绩效考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
七、奖惩措施1. 奖励制度公司将建立多种奖励制度，包括表彰奖、奖金、晋升等，以鼓励员工的积极表现。
人员定岗定编管理制度
人员定岗定编管理制度第一章总则为了规范企业人员管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二章人员定编管理的基本原则1.按照企业的发展需要和岗位职责制定人员定编方案；2.实行人员定编与聘用相结合的管理模式；3.严格按照招聘程序进行招聘，人员编制及任命；4.建立完善的人事档案管理机制；5.加强员工职业培训和技能提升。
第三章人员定编管理的程序1.人员定编规划（1）企业根据自身业务需求和发展方向，确定相应岗位定编；（2）编制人员定编方案，包括编写岗位说明书、制定人员配备标准等；（3）经企业领导审核后，报相关部门审批。
2.人员招聘（1）企业依照定编方案，开展招聘工作；（2）公开招聘，确保招聘程序公平公正；（3）选拔人才，签订劳动合同。
3.人员编制（1）根据招聘情况，确定人员编制；（2）编制编档，建立人事档案。
4.人员任聘（1）新员工经企业引进后，安排培训，熟悉工作环境；（2）经过试用期，合格后正式录用。
第四章人员定编管理的责任（1）负责对人员定编工作进行总体把控；（2）审核和批准定编方案，确保符合发展需要；（3）加强企业文化建设，提升员工工作积极性。
2.人事部门（1）负责制定并推进人员定编方案；（2）培训人事管理人员，提高管理水平；（3）对人员招聘及录用程序进行监督。
3.员工（1）积极参加培训，提高自身能力；（2）遵守企业规章制度，维护企业形象；（3）提出合理建议，促进企业发展。
第五章人员定编管理的制度保障1.信息系统建设（1）建立完善的人事管理信息系统；（2）及时更新人事档案；（3）保护个人隐私，严格保密。
2.绩效考核（1）按照企业目标制定绩效考核指标；（2）定期对员工进行绩效评定；（3）绩效考核结果与薪酬挂钩。
3.培训机制（1）根据员工岗位需要，制定个性化培训计划；（2）配备专业培训师，提升员工技能；（3）建立培训档案，持续跟踪。
（1）制定完善的薪酬福利制度，保障员工权益；（2）提供员工健康保障和社会保障；（3）举办员工活动，增进团队凝聚力。
人员定岗定编管理制度范文
人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。
第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。
第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。
第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。
第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。
第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。
第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。
第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。
第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。
第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。
第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。
第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。
第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。
第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。
第三章人员定编第十五条机构应当根据业务发展和工作需要确定编制标准，进行编制核定和管理。
第十六条机构应当按照编制的岗位设置情况，合理确定人员的编制，并严格按编制情况进行管理和核定。
第十七条机构对人员进行定编时，应当进行公示和备案，并向上级主管部门报告。
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四川刚毅科技公司有限公司定岗定编定责
管理制度
第一节总则
第一条为建立科学组织架构体系，合理控制公司人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指：依据公司的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对公司的组织架构、岗位设置、岗位编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定责是指：本公司人力资源管理工作的基础，公司一切招聘、任用、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条公司人力资源部是定岗定编管理规定的制订者，负责审核、调整、管理全公司的定岗、定编、定责工作，并对中心、部门的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
各子中心、部门具体负责定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容
第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制设置。
第六条组织架构
1、公司由董事长进行决策、公司领导班子具体执行本制度的运作、监督基本管理架构组成。
2、建立公司的逐级管理机构。
3、公司总部设立六个职能管理中心，即行政人事行政中心、财务中心、生产中心、研发中心、质量技术中心和物资采购中心，各中心分别负责管理相对应
的各相关业务。
（详见公司组织架构图）
第七条岗位编制
1、公司根据各岗位实际情况设定岗位编制，各中心均需严格按照岗位编制
执行。
根据各中心不同的发展阶段及实际情况，各中心可在岗位编制的基础上增加编制或减少编制，具体内容必须报人力资源部批准。
以下为《职务级别对照表》。
职务（职称）
公司中心部门编制
董事长2（张董、李董）
副总经理2（林远征、汪朝阳）各中心总监/副总监6（集团公司设立6个中心）
各部门部长/副部长各部门只设一名负责人
基层根据岗位职责和工作量而定
2、实习员工：公司每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储
备人才，在其实习期内列入人力资源部编制。
各中心不得擅自招聘应届高校毕业生。
4、各中心部门需要招聘人员时，必须填报《员工需求表》，且在编制内，
部门、中心审核后交由人力资源部领导审批，人事专员方能招聘。
第八条岗位职责
岗位工作责任是：是本制度的重要组成。
工作职责确定上岗人员的基本条件，是招聘、任用等工作需要遵照的依据。
岗位职责按照不同的岗位设置将工作落实到个人，是公司工作目标、组织工作流程的分解和体现。
第三节定岗定编的管理及监督
第九条本制度实施以后，由人力资源部负责进行具体的落实及管理。
人力资源部应根据本方案，对各中心的招聘、晋升、调动等有关事项进行审核，确保各项工作在定岗定编定责规定的范围内进行。
对于违反管理规定的情况，应上报常务副总、总裁，对违规行为进行行政处罚。
第十条各中心应严格按照定岗定编的规定执行，杜绝人岗不符、超编等违反本制度规定的现象产生。