良品铺子定岗定编管理制度V1.3
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理,特制定本规定。
一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:
1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位,禁止因“人”设岗。
2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。
3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。
协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序,以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。
二、各单位必须做好所设岗位的工作分析,明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别,并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。
三、各单位增加岗位设置及编制时,必须上报集团人力资源部,由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准进行初审;初审后,由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论,通过后,各单位方可按照会议决定的岗位设置与编制数量、岗位类别开展相关工作。
四、各单位必须严格按照集团领导批准的定岗定编进行员工招聘、员工增补工作。
五、各单位增补员工时,必须按要求及时报集团人力资源部,由集团人力资源部进行审批。
六、集团人力资源部必须严格根据集团领导批准的各单位定岗定编、岗位类别情况审核各单位上报的员工信息。
七、集团人力资源部与质量检验部积极配合,定期、不定期检查各单位员工编制情况,禁止各单位漏报、少报、多报。
八、本规定的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。
九、本规定自公布之日起实施。
良品铺子定岗定编管理制度
良品铺子定岗定编管理制度目的为满足公司发展战略的需要，深化人力资源管理，完善职位聘任管理体系，优化人员结构，提高组织效率，特制定此管理制度。
适用范围本管理制度适用于集团总部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
名词释义岗位：是指在企业内部承担一系列工作职责的某一类任职者所对应的组织位置，它是组织的最小构成单位；编制：是指为了完成未来或过去的任务，经过被授权的机关或部门批准的组织人员的配置，包括人员定额及岗位分配。
定岗定编：是确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，定编是设计从事某个岗位的人数。
职责和分工各单位一、二级机构负责人对组织机构岗位和编制有建议权，对组织机构岗位和编制进行合理分析论证，拟定设置和调整方案，并与集团总裁达成意向共识。
各一级机构对口的HRBP负责人负责拟定组织架构、岗位设置、定编标准和编制预算，并提报给集团分管副总裁审核,详见附件1。
集团分管副总裁负责审核各单位提出的岗位和编制的申请，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
集团人力资源系统负责本管理制度的起草与监督执行；负责复核各单位提出的岗位和编制申请，并提报给集团总裁审核，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
负责组织机构定岗定编的归档，和人事系统信息调整。
集团总裁负责各单位提出的机构岗位和编制申请的最终审批，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
集团行政管理部负责组织设置和调整的套红发文。
定岗定编原则和内容原则相对稳定原则：一旦编制经总裁签字确定后，本年度内一般不再批准增编申请。
确因业务发生重大调整或新业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请，并严格按照增编流程操作。
在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，将对其进行督办、问责。
效率提升原则：通过流程的改进，工具的使用，提升组织和人员效率。
良品铺子定岗定编管理制度V1.3
良品铺子定岗定编管理制度1.0目的为满足公司发展战略的需要，深化人力资源管理，完善职位聘任管理体系，优化人员结构，提高组织效率，特制定此管理制度。
2.0适用范围本管理制度适用于集团总部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
3.0名词释义3.1 岗位：是指在企业内部承担一系列工作职责的某一类任职者所对应的组织位置，它是组织的最小构成单位；3.2 编制：是指为了完成未来或过去的任务，经过被授权的机关或部门批准的组织人员的配置，包括人员定额及岗位分配。
3.3 定岗定编：是确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，定编是设计从事某个岗位的人数。
4.0职责和分工4.1各单位一、二级机构负责人对组织机构岗位和编制有建议权，对组织机构岗位和编制进行合理分析论证，拟定设置和调整方案，并与集团总裁达成意向共识。
4.2各一级机构对口的HRBP负责人负责拟定组织架构、岗位设置、定编标准和编制预算，并提报给集团分管副总裁审核,详见附件1。
4.3集团分管副总裁负责审核各单位提出的岗位和编制的申请，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
4.4 集团人力资源系统4.4.1负责本管理制度的起草与监督执行；4.4.2负责复核各单位提出的岗位和编制申请，并提报给集团总裁审核，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
4.4.3负责组织机构定岗定编的归档，和人事系统信息调整。
4.5集团总裁负责各单位提出的机构岗位和编制申请的最终审批，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
4.6集团行政管理部负责组织设置和调整的套红发文。
5.0定岗定编原则和内容5.1 原则5.1.1相对稳定原则：一旦编制经总裁签字确定后，本年度内一般不再批准增编申请。
确因业务发生重大调整或新业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请，并严格按照增编流程操作。
在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，将对其进行督办、问责。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度近年来，随着我国经济的不断发展和人口结构的变化，我国的就业问题一直备受关注。
在这样的背景下，定岗定编管理制度也逐渐成为了社会关注的焦点。
简而言之，定岗定编就是指根据企业或者公共机构的实际需求，将员工安排在特定的岗位上，并确定其相应的编制数量，以达到高效的管理和合理的资源分配。
首先，我们来看看这个制度的优点。
定岗定编可以让每个员工都能够在自己擅长的岗位上发挥最大的能力，提高工作的效率。
同时，确定每个岗位的编制数量，有利于企业或者公共机构合理安排人力资源，避免资源浪费和过度使用。
此外，定岗定编还可以促进员工的发展和职业规划，为员工提供更多的发展机会和平台，激励员工的工作积极性和创造力。
然而，定岗定编也存在着一些潜在的问题和挑战。
首先，对于管理层来说，要正确地评估员工的能力和潜力，以便将其安排到最适合的岗位上。
但是，在实际操作中，人力资源管理往往存在着诸多的局限性和盲区，可能会导致员工被错配到了不合适的岗位上，从而影响了工作的效率和质量。
其次，定岗定编对于员工来说，也存在着一些肩负不起的压力和责任。
对于一些特定的行业和岗位来说，定岗定编往往要求员工具备相应的资质和能力，否则就可能会被淘汰。
这对于员工来说是一种挑战，需要不断提升自己的能力和素质，以适应市场和企业的需求。
那么，如何在实践中完善和改进定岗定编制度呢？首先，企业或者公共机构应该加强对于岗位需求和员工能力的评估和分析，以便更好地实现定岗定编。
其次，应该加强员工的培训和培养，鼓励员工自主学习和发挥创造力。
最后，还应该建立完善的晋升机制和职业规划体系，以激励员工不断进步和提高。
总之，定岗定编虽然有一些潜在的问题和挑战，但是其优点也是明显的。
企业或者公共机构应该根据自身的实际需求和员工的能力素质，加强定岗定编制度的实施和改进，以达到高效的管理和合理的资源分配。
对于员工来说，也应该不断提升自己的能力和素质，适应市场和企业的发展需求。
只有这样，我们才能够更好地适应新时代的需求，发挥自己的潜力和能力，共同促进社会的健康发展。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度近年来，随着国家政策的不断调整，定岗定编的管理制度逐渐被广泛推广。
定岗定编管理制度，顾名思义，即为建立一个固定的工作岗位和编制数额的管理制度。
该制度的主要目的是为了规范企业的组织架构，管理人员的任职条件及任职资格，以及为企业招聘人员提供一个稳定的职业发展平台。
一、定岗定编制度的背景随着我国政治经济的迅猛发展，各行各业的竞争也越来越激烈。
在这样的环境下，企业要想取得长期的发展，就必须依靠良好的组织架构和高效的管理体系。
为此，国家对企业的管理制度也不断进行调整和升级，建立起了一套科学的管理体系。
其中，定岗定编制度的出现，既是政府部门为了更好地掌握企业的人员情况，也是为了帮助企业实现良好的组织管理。
二、定岗定编制度的优点1. 有利于企业的发展定岗定编制度可以帮助企业更好地规划用人需求，合理控制人员编制规模，从而使企业更加有序地进行各项工作，进一步提高工作效率和生产质量。
2. 有利于员工的职业发展定岗定编制度为员工提供了一个稳定的职业发展平台，员工可以通过不断学习和提高自己的综合素质来逐步实现职业上的升迁和稳定发展。
同时，该制度也可以为员工提供更加完善的福利待遇和保障。
3. 有利于政府对企业的监管和管理定岗定编制度的实施，能够帮助政府更加全面地掌握企业的信息，并能够对企业进行更加科学的调度和监管，有效避免人员过多或过少而引起的管理混乱和困难。
三、定岗定编制度的实施方法1. 制定清晰的任职条件和职位描述企业应该根据具体的岗位需要，制定清晰明确的任职条件和职位描述。
这样可以帮助员工更加清楚地了解自己所需具备的技能和能力，有针对性地进行培训和学习。
2. 完善招聘流程和条件在招聘过程中，企业应该统一招聘条件和流程，并制定清晰明确的选拔标准和方法。
只有这样，才能确保企业在招聘过程中的公平性和公正性。
3. 建立良好的员工培养和激励机制良好的员工培养和激励机制，能够帮助企业吸引和留住优秀的员工。
同时，也能够为员工提供更加广阔的发展空间和更加完善的个人发展平台。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则为进一步规范公司员工的管理，提高员工素质，根据公司的发展需要，制定定岗定编管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定岗1. 岗位设定公司将各部门的职能划分清晰，根据各部门的工作需要设定相应的岗位。
岗位设置应充分考虑部门工作的需求和人力资源的分配情况。
2. 岗位职责每个岗位都应建立明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标等，在任职前需签订岗位职责书。
3. 岗位评价公司将对各个岗位进行定期评价，根据评价情况对员工进行相关的奖惩措施。
4. 岗位调整如果部门工作需要，公司可以对员工进行岗位调整，调整前应征得员工的意见。
四、定编1. 编制基本原则公司根据实际情况，合理设定编制标准，保证各部门的工作能够正常开展。
2. 编制管理公司将根据各部门的需求，合理分配编制，对编制使用情况进行严格管理。
3. 职务聘任公司将严格按照岗位需求，进行职务聘任，聘任前需进行多个环节的考核。
4. 用工形式公司将根据实际情况，灵活使用用工形式，如正式员工、临时工等，以满足公司各项工作的需要。
五、考核评定1. 考核内容公司将根据员工的岗位职责和实际工作情况，制定考核内容和考核标准。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行考核，包括定期考核、临时考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据考核结果，对员工进行奖惩措施，以鼓励优秀员工，规范不良行为。
4. 考核记录公司将建立员工的考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
六、绩效考核1. 考核内容公司将制定绩效考核内容和标准，包括工作业绩、行为表现、能力水平等。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行绩效考核，如定期考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖惩措施。
4. 考核记录公司将建立员工的绩效考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
七、奖惩措施1. 奖励制度公司将建立多种奖励制度，包括表彰奖、奖金、晋升等，以鼓励员工的积极表现。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度为有效控制公司人员总量，科学核定集团公司各部门、各业务单位的岗位和人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
第一条总则1、定岗定编是指依据集团的经营目标和管理需要，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、人员编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
2、定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础，集团所有招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定，均须在遵守本管理制度的基础上进行。
3、企管部是定岗定编管理制度的制订者，负责审核、调整、管理集团公司的定岗定编工作，并对集团各部门、各业务单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
4、定岗定编的标准根据公司经营状况、发展需要及时进行修订。
各部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，是本部门定岗定编工作的第一责任人。
5、本制度适用于集团公司各部门及下属单位。
第二条定岗因事设岗是设置岗位的基本原则，设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的经营目标和管理需要决定的。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
工作岗位的设置应当满足公司劳动分工与协作的需要，在满足用工需求的同时，不断提高用工效率。
1、工作岗位设置原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③权责利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称；②岗位职责；③岗位关系；④岗位薪酬结构；⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》，明确任务和工作范围。
要求条理清楚，语言精炼，。
3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱和，有限的劳动时间务必得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
在充分考虑工作量的前提下，合理扩大化岗位工作范围和责任，有利于降低用工成本；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，能有效的提升员工的素质。
良品铺子人员管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人员管理，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于良品铺子集团总部、全资子公司、分公司及控股公司，其他参股公司可参照执行。
第三条人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的职业发展和公司利益的统一。
第二章岗位设置与定编第四条岗位设置：4.1 各单位一、二级机构负责人对组织机构岗位设置有建议权，需进行合理分析论证，拟定设置和调整方案，并与集团总裁达成意向共识。
4.2 各一级机构对口的人力资源部负责人负责拟定组织架构、岗位设置、定编标准和编制预算，并提报给集团分管副总裁审核。
第五条定编原则：5.1 定编应根据公司发展战略、业务规模和岗位职责进行科学合理配置。
5.2 定编应考虑人员流动、业务波动等因素，具有一定的弹性。
5.3 定编需经过集团分管副总裁审核，确保合理性。
第三章职位聘任与晋升第六条职位聘任：6.1 公司根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式进行职位聘任。
6.2 聘任程序应遵循公开、公平、公正的原则，确保选人用人工作的透明度。
第七条职位晋升：7.1 公司设立明确的职位晋升通道，员工可根据自身能力和工作表现申请晋升。
7.2 晋升程序需经过相关部门审核，确保晋升的公平性。
第四章人员培训与发展第八条培训：8.1 公司定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
8.2 员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第九条发展：9.1 公司为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断提升自身能力。
9.2 公司设立员工职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第五章人员考核与绩效第十条考核：10.1 公司实行定期考核制度，考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
10.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十一条绩效：11.1 公司设立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估。
11.2 绩效结果将直接影响员工的薪酬、晋升等。
第六章奖惩与离职第十二条奖惩：12.1 公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
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良品铺子定岗定编管理制度
1.0目的
为满足公司发展战略的需要，深化人力资源管理，完善职位聘任管理体系，优化人员结构，提高组织效率，特制定此管理制度。
2.0适用范围
本管理制度适用于集团总部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
3.0名词释义
3.1 岗位：是指在企业内部承担一系列工作职责的某一类任职者所对应的组织位置，它是组织的最小构成单位；
3.2 编制：是指为了完成未来或过去的任务，经过被授权的机关或部门批准的组织人员的配置，包括人员定额及岗位分配。
3.3 定岗定编：是确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，定编是设计从事某个岗位的人数。
4.0职责和分工
4.1各单位
一、二级机构负责人对组织机构岗位和编制有建议权，对组织机构岗位和编制进行合理分
析论证，拟定设置和调整方案，并与集团总裁达成意向共识。
4.2各一级机构对口的HRBP负责人
负责拟定组织架构、岗位设置、定编标准和编制预算，并提报给集团分管副总裁审核,详见附件1。
4.3集团分管副总裁
负责审核各单位提出的岗位和编制的申请，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
4.4 集团人力资源系统
4.4.1负责本管理制度的起草与监督执行；
4.4.2负责复核各单位提出的岗位和编制申请，并提报给集团总裁审核，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
4.4.3负责组织机构定岗定编的归档，和人事系统信息调整。
4.5集团总裁
负责各单位提出的机构岗位和编制申请的最终审批，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
4.6集团行政管理部
负责组织设置和调整的套红发文。
5.0定岗定编原则和内容
5.1 原则
5.1.1相对稳定原则：一旦编制经总裁签字确定后，本年度内一般不再批准增编申请。
确因业务发生重大调整或新业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请，并严格按照增编流程操作。
在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，将对其进行督办、问责。
5.1.2效率提升原则：通过流程的改进，工具的使用，提升组织和人员效率。
综合考虑效率提升、工资增长以及通货膨胀等因素，原则上各部门要在销售额增长至少10%的基础上，再根据业务增长实际，酌情增加编制。
5.1.3合理配置原则：各单位、各部门应科学合理地配置各职级人员，并严格管控，杜绝违规提拔。
5.2内容
主要涉及年度定岗定编管理、新增业务和组织架构调整编制管理、临时编制管理及其他特殊情况调整编制。
5.2.1年度定岗定编管理：需要在当年2月28日前完成审批工作。
5.2.1.1年度定岗定编全过程
5.2.1.2 年度定岗定编核心任务和完成要求
5.2.1.3 定编方法
首先理清岗位工作量的衡量维度和数据，再根据整体业务量，确定该岗位需要的人数。
有些岗位工作任务相对简单，采用单一的方法即可确定编制，有些岗位较复杂，需要多个方法结合运用确定编制。
5.2.1.3.1 劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。
实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。
因此，凡是实行劳动定额
的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
劳动定额的基本形式有产量定额和
时间定额两种。
定编人数 = 计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率) 或者定编人数 =
生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率)。
典型岗位举例：物流分拣员、叉车工、电商客服等。
5.2.1.3.2 业务数据分析法：根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内
的岗位人数。
业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等。
典型岗位举例：数据
分析、媒介品牌、品类采购等。
5.2.1.3.3 本行业比例法：按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方
法。
在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在一定的
比例关系，并且随着后者的变化而变化，该方法比较适合各种辅助和支持性岗位定员。
典型岗位
举例：人力资源管理类、财务管理类人员与业务人员之间的比例，区域经理与店铺数之间的比例
等。
5.2.1.3.4德尔菲法（管理层、专家访谈）：通过管理层访谈获得下属员工工作量、流程的饱
满性，员工编制调整建议，预测其下属员工一定期限之后的流向：部门内和跨部门提升、轮岗、
离职与淘汰,统计各部门一定期限之后的员工数目。
通过专家访谈获取国内行业各种岗位类型人
员结构信息，包括管理层次和管理幅度等。
此方法适用于公司内绝大部分岗位。
5.2.1.3.5预算控制法：通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗位
的具体人数做硬性的规定。
部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人数负责，在获得
批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。
由于企业的资源总是有限的，并且是与产出密
切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展有着严格地约束。
此方法适用于公司内绝大
部分岗位。
5.2.2新增业务和组织架构调整编制管理
5.2.2.1根据业务发展需要，新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心，由主管副总裁/
总监依据新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心业务发展计划，制定人力资源编制计划，并
进行工作分析，附上该新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心所有岗位说明书进行申请。
5.2.2.2新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心，涉及到其他部门人员编制调整的，由相关部
门主管副总裁/总监提出编制调整计划，附调整后组织架构、职责分工、岗位说明书，交新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心主管副总裁/总监统一申请，以便考核项目整体是否能够满足投资回报率要求等。
5.2.3临时编制管理
5.2.3.1不鼓励设立临时编制，但在有以下情况时，可以申请临时编制：临时性、项目型任务，需要增加人力完成，而公司内又无法解决的；特殊岗位，需要雇佣非全日制员工（依据国家相关法律规定的定义）；其他需要临时员工的情况。
5.2.3.2临时编制人员将采用外包方式对其进行统一管理。
临时编制将占用申请部门的当年年度预算费用，如是预算外费用，需报请集团总裁审批。
5.2.3.3临时编制的取消：临时工作，项目完成，被顶替员工复工后，该临时编制既被取消；临时编制到期，无充分理由延续的；公司整体削减人员编制时，将首先削减临时编制。
5.2.3.4临时编制的设立和取消均要符合国家法律的规定。
5.2.4其他特殊情况调整编制
依据相关规定和流程进行申请和撤销。
5.2.5定岗定编和编制调整的审批流程
申请 审核 复核
系统维护
若该组织机构没有分管副总裁，则由该机构总监进行审核。
6.0处罚
一旦发现违反本制度的情况，将通告相关单位予以纠偏。
对违反本规定情节严重者，将在公司范围内予以通报批评，并提请公司对相关责任人予以处罚。
7.0相关文件
《LPPZ-Z-RZ-C01良品铺子职能员工岗位异动管理制度v1.0》《LPPZ-Z-RZ-C09良品铺子职能员工职级体系管理制度v1.0》《LPPZ-Z-RZ-C08良品铺子组织机构设置及调整管理制度v1.0》
8.0附录
8.1附件1《良品铺子定岗定编汇总表》。