岗位定编管理办法
定岗定编制定方法及流程
定岗定编制定方法及流程
一、定岗定编制定办法及流程
1、准备工作：对定岗定编制的单位提出定岗定编制的要求，获得上级单位的同意。
2、编制预算：着手编制定岗定编制的预算，包括这一定编的职务名称、编制人数、工资预算等，并提出实现定岗定编制的总体策略和实施方案。
3、实施审批：把定岗定编制筹备工作重要涉及的机构拟定实施审批的程序和对其进行审批。
4、实施计划：经审批获得定岗定编制的批准后，按照计划实施定岗定编制，把财政、人力资源等安排得到有序、合理的分配。
5、任免将定岗定编制的计划报上级批准，经批准后，按照定岗定编制的变动进行实施。
6、监督检查：定岗定编制实施过程中，严格按照有关规定，把定岗定编制的管理逐步完善，实施到位，对照审核实施情况，定期报告审查帐户。
二、定岗定编制的意义
定岗定编制不仅可以明确每个岗位的定编和编制人员，还可以明确每个岗位应具备的职责，使单位的工作更加有序、有效的进行，提高工作效率，降低组织管理成本。
定岗定编制的实施，还可以更好地调整人力资源结构，提高管理质量。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
银行定岗定编管理制度
银行定岗定编管理制度第一章总则第一条为规范银行定岗定编管理，保障员工的权益，提高工作效率，保持良好的企业形象，特制定本管理制度。
第二条银行定岗定编管理制度适用于银行内所有员工，包括管理人员、普通员工等。
第三条银行定岗定编管理制度的内容包括员工定岗、编制、考核、晋升调动等方面的规定。
第四条银行定岗定编管理制度的实施由银行人力资源部门负责监督和管理。
第五条银行定岗定编管理制度的具体办法由银行人力资源部门另行制定，并报银行董事会审定。
第六条银行定岗定编管理制度对银行内部所有员工具有约束力。
第二章员工定岗第七条员工定岗是指根据员工的工作岗位和职责，确定员工的工作职位。
第八条员工定岗应根据员工的专业技能、工作经验、学历等因素进行综合评定确定。
第九条员工定岗由银行人力资源部门根据银行实际情况进行统一安排。
第十条员工定岗应与员工的实际工作能力和素质相匹配。
第十一条员工定岗应经过员工本人的确认以及所在部门领导的认可。
第十二条员工定岗在变动时，应当经过员工及其所在部门领导的协商确定。
第十三条员工定岗应符合银行内部的晋升和调动机制。
第三章编制管理第十四条银行定编是指银行根据员工的实际情况，按照一定规则和标准确定员工的工作编制。
第十五条银行定编的原则是公平、公正、公开。
第十六条银行定编应根据员工的工作职责、能力、学历等因素进行评定确定。
第十七条银行定编由银行人力资源部门负责核定和确认。
第十八条银行定编是员工在银行内部的一种身份标识。
第十九条银行员工的工作编制应经过银行人力资源部门的审批。
第二十条银行员工的工作编制可以根据工作需要进行调整变动。
第二十一条银行员工的工作编制应符合银行内部的晋升和调动机制。
第四章考核管理第二十二条银行定岗定编管理制度实行全面考核。
第二十三条银行定岗定编的考核内容包括员工的工作业绩、工作态度、工作素质等方面。
第二十四条银行定岗定编的考核方法包括定期考核、年度考核、集中考核等。
第二十五条银行定岗定编的考核结果将作为员工职务晋升、工资调整等重要依据。
定岗定编和岗位定员管理办法ppt
定编原则和方法
根据企业战略确定组织结构和 岗位
根据岗位性质和任务确定人员 编制
保持编制弹性，适应企业发展 需要
考虑员工能力和素质，合理配 置人力资源
岗位定员原则和方法
岗位定员原则： 根据岗位性质、 任务、责任、 技能要求等确
定定员标准
岗位定员方法： 按岗位定员、 按组织机构定 员、按比例定
员等
岗位定员的作 用：提高组织 效率、优化资 源配置、促进
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实施效果：通过实施该软件，该企业的定员管理效率得 到了极大的提高，误差和不便得到了有效解决。同时， 该软件还提供了实时监控、统计和分析功能，使企业能 够及时掌握定员情况，更好地进行人员调配和管理。
某金融机构的岗位定员管理模式探讨
背景介绍：该金融机构是一家大 型银行，面临着激烈的市场竞争 和严格的监管要求。
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招聘选拔：根据岗位定员确定的 职责和任务，通过招聘、选拔和 录用等环节，选择合适的员工填 补岗位空缺。
关键环节：明确招聘岗位的职责 和要求、选择合适的招聘渠道、 制定科学的评价标准、进行面试 和体检等环节。
岗位定员与绩效管理
岗位定员：根据岗位需求和组织 结构确定人员数量和岗位职责
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岗位定员是组织管理的基础
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岗位定员与工作效率密切相关， 需谨慎考虑
03
岗位定员与人力资 源管理
岗位定员与招聘选拔
岗位定员：根据组织目标和岗位 需求，确定每个岗位的职责、任 务和人员数量。
流程：制定招聘计划、发布招聘 信息、收集并筛选简历、进行面 试和体检、确定录用人员。
智能化发展：利 用人工智能、大 数据等先进技术， 实现岗位定员管 理的智能化、自 动化，提高管理 效率和质量。
项目部定岗定编管理办法
项目部定岗定编管理办法
第一章总则
第一条为规范项目部岗位管理，明确责任，优化人力资源配置，提高项目部工作效率，降低人工成本，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各项目部定岗定编管理。
第二章定岗定编原则
第三条项目部组织机构设置要体现高效精干的原则。
在保证项目部履行其基本职能的前提下，管理职能完整，管理人员精干；在满足工作要求的情况下，项目管理人员可适当兼职。
第四条因事设岗原则，项目部定岗应保持岗位和人应是设置和配置的关系，“以事定岗、以岗定人”。
设置岗位既要着眼于项目部现在需要，又要着眼于项目部的未来发展。
第五条效率优先原则，项目部定编应本着效率优先的原则，最大限度的挖掘员工的潜力，尽可能提高员工劳动生产率，进而提高项目运营效率。
第六条数量与质量并重原则，项目部定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
第三章定岗定编实施管理
第七条基于项目运营环境的不确定性，项目部定岗定编方案经审批通过后在执行期允许内部的岗位间的调整，但员工总量应保持在审批范围之内。
第八条项目部在进行年度人力资源需求预测时应以定岗定编方案为基础填写相关表格，履行审批手续。
第九条项目部经营领导班子设置：项目经理1名，项目副经理（生产经理）1名，技术总工1名。
部门设置：工程部、合约商务部、物资装备部、财务部、综合办公室。
项目部根据工程规模确定岗位编制，根据工程进度进行岗位职能合并和岗位裁撤。
项目部部门岗位编制表
第五章附则
第十条本办法自印发之日起施行。
某国有物业集团定岗定编管理办法
1. 目的为有效控制公司人员总量，科学核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，降低人力成本，有效挖掘员工潜力，特制订本办法。
2. 适用范围本管理制度适用于某物业集团有限公司（以下简称公司）集团本部、物业区域公司、物业项目、商管公司。
3. 术语定义3.1 定岗：是指根据公司业务目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式3.2 定编：是指采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程。
5. 管理办法5.1 原则5.1.1因事设岗原则：岗位设置应从企业经营目标和具体工作需要出发，根据工作职能和工作流程划分工作岗位，以实现“因事设岗、以岗定人、依人定级、”的管理思想5.1.2专业分工原则：岗位应按专业分工，以利于人员的专业发展。
5.1.3协调费用最小原则：岗位划分依据应合理清晰，相似职责和岗位应进行合并，减少重复岗位的设置，提高效率，降低成本。
5.1.4精简高效原则：岗位编制核定应遵循精简高效原则，在保证工作需要的前提下，严格控制管理人员数量，最大限度挖掘员工潜力，提高员工劳动生产率。
5.1.5不相容职务分离原则：岗位设置应考虑控制原则、必要的职责分离以及横向与纵向相互监督制约关系。
5.1.6动态调整原则：各部门应根据实际变化定期对岗位和编制进行适当的调整，以符合生产和管理实际需求。
5.2 岗位设置5.2.1各单位依据部门职责、参照《岗位设置管理制度》设置标准岗位名称。
每个标准岗位的职责与任职资格须界定清楚，并对应设定岗位说明书。
5.2.2标准岗位是岗位设置的基础，定编的岗位名称须与标准岗位名称相一致，不得出现《岗位设置管理制度》中未列出的岗位名称。
5.3 定编规则5.3.1定编原则：1)整体编制严控导向原则2)定编维度：参照行业定编维度原则3)定编参数：参照行业大多数企业的参数规则，因行业不同企业的定编规则有高有低、同一企业内不同项目类型有高有低）。
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料
人力资源管理制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法人力资源管理学资料在制造业企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了有效地管理企业的人力资源，定岗定编和岗位定员管理办法是一项必不可少的工作。
本文将详细介绍制造业企业的定岗定编和岗位定员管理办法，并提供相关人力资源管理学资料。
一、定岗定编管理1. 定岗原则在制造业企业中，定岗是指根据员工的专业知识、技能、经验和能力要求，将其分配到最适合的岗位上。
定岗的原则包括岗位要求明确、功能分工合理、工作流程顺畅、效率提高等。
2. 定编原则定编是指根据企业的生产需求和人力资源的供需状况，合理确定岗位的人员编制数量。
定编的原则包括生产需求为导向、人力资源合理配置、综合考虑员工福利等。
3. 定岗定编的程序制造业企业在进行定岗定编时，通常需要经过以下步骤：调查研究岗位需求、编制定编方案、上报审批、发布通知、实施调整和监督检查。
二、岗位定员管理1. 岗位定员的目的岗位定员是指根据岗位工作的性质、工作量和工作难度，合理确定岗位所需人员的数量。
岗位定员的目的在于提高生产效率、优化人力资源配置、确保工作质量和促进员工发展。
2. 岗位定员的依据岗位定员依据包括岗位工作内容、生产任务量、工作时间要求、工作环境特点、技术要求、工作风险等因素。
同时，还需要考虑员工的学历、经验、技能水平和岗位职责。
3. 岗位定员的方法在制造业企业中，常用的岗位定员方法包括工作量定员法、人工定员法、标准工时定员法和综合评价定员法。
根据实际情况选择合适的方法，可以更准确地确定岗位定员。
三、人力资源管理学资料1. 人力资源管理的基本概念人力资源管理是指在组织中合理配置和管理人力资源，以达到提高组织绩效和员工满意度的目标。
人力资源管理学资料包括人力资源管理的原则、方法、技巧、案例等内容。
2. 人力资源管理的重要性有效的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和能力发展空间，优化组织结构和流程，提高生产效率和竞争力。
定岗定编管理办法
佳怡物流文件人字[2006]17号定岗定编管理制度（第一版）第一章总则第一条定岗定编的目的实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。
第二条定岗定编的依据（一）基本依据：是企业本身的发展战略或业务目标；（二）具体依据：工作流程。
第三条定岗定编的原则（一）科学定岗、严格定编；（二）总量控制、优化结构、规合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第二章部门级别确定第一节职能部门第四条岗位名称的核定业务基层一般情况下统叫**操作员；职能部门基层一般情况下统叫**管理员；需具有专业知识理论及实践技能支持的岗位的叫**专员。
第五条部门成立的限制8人以上才能申请成立单独部门；8人以下的现有（子）部门根据职能要求建议合并；公司中必须具有的职能部门或者根据战略需求必须设立的部门，人员编制经总经办批准后可以在8人以下。
第六条部门名称定义处：针对某项或几项职能进行具体业务操作的最小单位。
（三级连锁店为处级，四级连锁店为副处级）部：由从事某一类职能的处组成某一整体的部门名称。
（一级连锁店为部级，二级连锁店为副部级）。
中心：包含2个或2个以上具有相关或类似职能的部、处组成的部门集合名称。
（大区为中心级）。
第七条部门名称按不同级别分为一级部门为中心、二级部门为部、三级部门为处；中心管理者职位为经理、部的管理者 职位为部长、处的管理者职位为主管。
第二节连锁店第八条 根据连锁店级别进行岗位名称设置；连锁店根据营业额（含市连锁店）进行级 别划分。
第九条连锁店级别划分依据一级连锁店：月均发货营业额在20（含）万以上且总营业额在55（含）万以上的连锁店。
二级连锁店：月均发货营业额在 8 （含）万以上且总营业额在 22 （含）万以上的或到发 货总营业额在25 （含）万以上的连锁店。
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岗位定编管理办法
第一章总则
根据公司发展要求，为加强对公司各岗位管理，构建与改善公司组织结构，建立健全公司管理体系制度，实现制度化、科学化、合理化、标准化的管理模式，在公司原有组织结构基础上对公司已有岗位及部门按工作性质进行如下编订：一、目的
岗位定编为公司统一管理提供基础依据，为人员招聘提供指导方向，促进各部门更有效的开展协作，明确各岗位工作职责，减少工作程序，消除多部门、多领导共同管理的情况，从而提高岗位工作效率。
二、原则
制度性：根据公司管理制度，对各岗位进行编订，明确各岗位工作职能；
科学化：采用科学的方法进行划分，对各岗位进行定位，避免政出多门，员工工作无法有效开展的情况；
合理化：根据各岗位工作性质，按实际工作情况对对工作岗位进行定编，确保所定编制符合工作实际情况；
标准化：对集团总部、分/子公司的各部门各岗位采用统一标准进行定编，实现公司对各岗位的统一管理。
三、适用范围
本定编管理办法适用于集团总部、分/子公司的各部门各岗位。
四、编定时间
本定编管理办法适用时间为2015年1月1日至2015年12月31日，根据年终总结对本管理办法进行补充、修订、调整、完善; 如在已完成定编后，集团总部、分/子公司的各部门有须新增职位须进行定编，请以书面的形式上报集团人力资源部，并在编号后面增加临时编码L，以便于区分已定编岗位与新增岗位，年终编订时统一增加
五、岗位类别
根据公司目前集团总部、分/子公司的各部门情况，按各部门行驶职能以及工作性质，将公司部门划分成管理类、技术类两大类。
管理类是以文职工作为主，主要负责公司的日常业务处理以及后勤保障工作，技术类是以技术操作为主，负责公司日常生产、安装、维护、审计、设计工作。
管理类包括：行政、人力资源、安全、品质、业务、企划、法务、采购、仓库、物流、计划、项目、地产以及各办公室。
技术类包括：财物、工程、设计、生产、维修、安装、工艺。
备注：简单概述技术类是需要专业职称或专业技术，对人员个人具有一定专业要求的部门，除技术类部门以外其他各部门都统一属于管理类。
六、岗位层级
公司最高层属于决策层，负责公司的战略规划，目前所进行的岗位层级划分是根据公司目前岗位情况与各岗位职责大小进行统一划分，将岗位等级划分为员工级与管理级，员工级负责日常事物的处理以及领导工作安排，管理层负责传达
公司决策层战略指示，制定具体实施管理办法，进行系统管理，但根据岗位类别的不同采用两种命名方式进行细分：
管理类以岗位职责进行划分，将员工级分为文员、助理、专员，管理类管理级分为主管（副主任、副经理）、经理（主任）、总经理（总监）；
技术类以岗位职称及技术水平进行划分，将员工级分为初、中、高，管理类管理类级分为初、中、高。
备注：技术类与管理类在组织构架中岗位等级相互对应，例如行政文员-初级技术员、行政助理-中级技术员、行政专员-高级技术员，岗位等级细分只是在组织构架层面进行划分，薪酬等级应在此基础上进行细致划分，考虑各岗位的工作地点、工作环境、工作强度、工作要求以及各地方的地方政策，即基础工资在公司层面处于同一水平，岗位工资进行细分，例如四川和深圳人事文员的基础工资假设定位1000，考虑各地方的最低工资标准，四川1596，深圳2030，在相同岗位要求下，岗位工资等级四川定为十级600，深圳为一级1100，每一级为50元。
七、岗位编号
为方便公司对岗位进行统一采用管理，岗位编号采用统一标准进行编订，即中意集团前两位拼音缩写+部门前两位拼音缩写+区域代码+岗位层级，例如中意
排须，如有岗位性质不同岗位等级相同的情况，按各岗位首位拼音简写英文字母顺序进行排序，首位缩写相同则按第二个文字拼音缩写进行排序。
六、其他事宜
1.本岗位定编管理办法最终解释权归人力资源部所有；
2.后期如有调整，人力资源部会以书面形式通知；
3.如本管理办法与公司其他条款有冲突的，按此管理办法执行，如造成公司管理岗位混乱，视情节严重程度，对相关人员进行处罚；
4.公司人员对此管理管理办法实施情况具有监督的权力，对管理办法改进具有建议权；
5.本定编管理方法须严格执行；
6.本管理办法发布之日起执行。