研究生会干事日常考核制度细则
2024年研究生日常管理制度_研究生日常管理制度办法
2024年研究生日常管理制度_研究生日常管理制度办法研究生日常管理制度篇1为保证学院正常的教学秩序，保证研究生有较高的出勤率和较充裕的学习时间，提高研究生业务能力，特制度此制度。
考勤学生上课、政治学习以及学院、班级组织的集体活动，均实行考勤制度。
考勤类型：报到注册、出勤、迟到、早退、病假、事假、旷课七种。
迟到：凡在规定出勤时间，推迟出勤的，计迟到一次。
早退：凡在规定出勤时间，提前离开的，计早退一次。
旷课：凡无故缺课，不参加规定活动者均属旷课，下列情况按旷课处理：未办理请假手续而缺席。
请假未得到批准而缺席。
请假未及时办理补假手续者。
开学未如期注册且未请假者或各种假期后未请假且考勤不到者。
请假研究生学习期间一般不准请事假，如有特殊情况，须有家长出具有关证明，有学生提出书面申请，办理好请假手续后方能离校。
批假权限：请假三天以内的，由导师和辅导员共同审批;三天以上者，由副书记和导师共同审批;一周以上者，辅导员和导师签署意见，经学院副书记同意，报研究生院领导批准。
凡在重大节日前后请假，不论时间长短，都须学院副书记审核批准。
学生因病请假须有校医务室出具证明，经辅导员同意，在导师处备案方可。
学生在家因病因事不能事先请假，须及时通知学校，回校后须持家长证明或其他相关证明方可补假。
外出实验：凡出于科研工作需要，外出做实验者，须本人提出请求，导师意见，辅导员审核后，报主管副院长备案。
且须学生本人签署保证书，以保证学生校外安全。
在外住宿：原则上研究生不准在校外住宿。
有特殊情况者，须本人提出申请，辅导员和家长签署意见后报主管副书记审批，且外宿学生本人须出具保证书，以保证本人校外安全。
销假：学生请假期满，须向准假人履行销假手续。
第三章研究生学习要求研究生课程学习的要求。
除修完学校开设的英语、政治理论课外，还必须从学院开设的专业基础课中选修2-3门(6-9学分)，专业课3-4门(9-12学分)，专业方向课1门(2学分)。
课程成绩70分合格。
研究生会主要干部考核办法
中南林业科技大学研究生团学组织主要干部考核办法第一章总则一、考核目的为进一步加强研究生团工委、研究生会（以下简称研究生团学组织）主要干部队伍建设，建立促进研究生主要干部的考核评价机制，提高主要干部的工作运行效能，提高主要干部的工作责任心，规范学生干部的行为，树立良好的思想意识，根据《中南林业科技大学研究生会章程》等文件精神，结合研究生团学组织实际情况，特制定此考核方法。
二、考核原则（一）实事求是的原则。
（二）奖惩分明的原则。
（三）公平公开的原则。
三、考核对象主席团及各部门部长、副部长（含艺术团团长、副团长、队长）四、考核办法考核主要分成两部分：日常管理、期末述职考核时间：春、秋季学期期末具体实施：整个考核由考核量化工作小组负责领导，组织部会同办公室具体组织实施，考核档案交办公室存档第二章组织领导一、考核主体研究生团学组织成立干部量化考核领导工作小组，由研究生团工委书记担任组长，研究生会主席担任副组长，其他主席团成员担任考核小组成员。
主席团成员由团工委书记具体组织人员考核。
第三章考核内容一、政治素质（20分，由考核领导小组考核打分）（一）在职期间，是否严于律己，尊敬师长，团结同学，遵守国家法律法规和学校的各项规章；（二）是否坚持发扬优良工作作风，克服官僚主义，形式主义等不良习气，密切与广大研究生同学的联系，全心全意为我校研究生同学服务。
（凡因表现不良被老师或同学投诉者，生活行为不检点、作风不正派，有损研究生团工委、研究生会干部形象者，提交主席团处理。
）二、领导力（20分，由考核领导小组考核打分）（一）做任何事情是否都能从全局着手，具有较强综合协调的能力、分析问题、解决问题的能力；（二）是否能够适应这个瞬息万变的世界，灵活处理突发事件，培养自己的应急处理能力；（三）是否具有较强人际交往能力，与各部门友好沟通、团结协作。
三、执行力（20分，由考核领导小组考核打分）（一）是否在学期初规划好工作、在期末做好工作的全面总结；（二）是否按工作计划圆满完成所有活动；（三）是否能够保证所承办活动的质量；是否能够在工作中及时发现并解决问题；（四）是否在工作有所创新并起到良好效果；（五）是否经常向主席团汇报工作、交流思想。
研究生会规章制度
研究生会规章制度研究生会作为研究生群体的代表和组织，旨在为研究生提供一个良好的学习和生活环境，促进同学们的交流与合作。
为了保证研究生会的正常运行和有效管理，特制定了以下规章制度：第一条：研究生会的组织形式研究生会是由研究生自愿组成的学生自治组织，依法独立承担研究生群体的权益维护和服务职能。
研究生会的组织机构包括主席团、部门和分会。
主席团由研究生会主席、副主席等成员组成，负责研究生会的全面工作。
各部门根据研究生会的职能设立，负责具体事务的管理与推进。
分会是针对不同专业和兴趣的研究生设立的组织，促进同学们之间的学术交流和社交活动。
第二条：会员资格研究生会的会员为全日制研究生，具备学校正式录取资格且按时缴纳学费的同学。
符合以上条件的同学，可以自愿加入研究生会，并享受相关权益。
第三条：会员权益1. 会员有权参与研究生会的决策、管理和活动，发表个人意见和建议，参与选举程序。
2. 会员有权获得研究生会提供的学术、职业发展、文娱活动等资源和服务。
3. 会员享有研究生会组织的各类奖励和荣誉称号的推荐资格。
4. 会员享有研究生会提供的相关培训和学习资源。
第四条：研究生会的目标与职责研究生会的目标是倡导学术进步，维护研究生权益，促进研究生学风建设，丰富研究生课余生活，在学校内外形象突出，为学校争光。
研究生会的职责包括但不限于：1. 积极参与学校和研究生群体的各项事务，代表研究生维权。
2. 组织丰富多彩的学术、文娱、体育和社会实践活动，提升研究生的综合素质。
3. 加强研究生之间的交流与合作，推动研究生群体形成良好的学术氛围。
4. 协助学校和学院管理研究生事务，提出建议和改进建议。
第五条：研究生会的管理与运作1. 研究生会设立主席团，主席团成员由公开选举产生，任期一学年。
2. 研究生会的决策和管理事项由主席团负责，不同部门负责具体工作的推进和执行。
3. 研究生会应本着公正、公开、透明的原则开展工作，接受广大研究生的监督。
研究生总会干部考核办法
研究生总会干部考核办法总则第一条为了加强总会干部队伍建设，严肃干部的纪律，完善各项考评机制，实现对学生会干部的管理和监督，提高干部工作效率，依据《湘潭大学研究生会章程》，特制定此项干部考核办法。
第二条本办法考评对象包括：校研究生会、研究生团委全体干部。
第三条考核内容如下：1、遵纪守法情况：法律法规、校规校纪等。
2、工作态度情况：对待工作是否积极主动、汇报工作及时。
3、常规活动情况：参加例会出勤情况，举办活动出勤情况和活动参与次数。
4、完成任务情况：工作完成与否以及效果质量。
5、综合表现情况：工作态度和群众意见。
第四条考核办法及标准：考评用定性、定量相结合的办法，考评采用百分制，考评项目细分20项，每项满分5分，依据考核项目在0-5分之间酌情给分。
考核完毕后由组织部负责统计总分。
考评组得出的考评分减去纪律扣分后的分数成是最终的考评分。
最终考核得分=日常考核得分+综合得分-纪律扣分。
按如下标准分等级：优（90-100）良（75-90）中（60-75）差（60分以下）。
考核机构组成：由主席团负责选派人员成立专门监督机构活动组织者积极配合实行。
分则第五条职能部门考核，考核机构每月进行一次部门总评分包括月活动情况工作情况，满分为10分。
第七条例会、活动考核：1、出勤：迟到扣1分/人次，迟到10分钟以上（包括10分钟）按缺席处理，缺席扣5分/人次，请假必须有充分的理由，并出具书面请假条报学生会办公室备案，否则，视为缺席。
会议实行会前签到和散会签到的双签制度。
一学期请假不得超过三次。
一学期累计有缺席3次或迟到5次及以上的成员取消当年度评优资格。
2、纪律：开会时由组织部责会场纪律，凡严重影响会议纪律的扣1-2分/人次。
第八条工作计划、总结：每学期初、末，各部门应按时上交学期工作计划、总结。
计划、总结应重点突出、条理清晰、有实质性内容，按时上交加3分，由主席、副主席对各部的计划、总结审定后认为优秀的对该部门加1-3分。
研究生会各部门工作量化考核
研究生会各部门工作量化考核1 、研究生会各职能部门是研究生会的日常工作机构，在研究生会主席团领导下开展工作。
研究生会整体实行主席团负责制，研究生会各部实行部长负责制。
2 、研究生会主席主席团有权通过选拔提议任免各部部长、副部长，各部部长有权提议任免本部干事。
3 、主席团、办公室主任、各部部长必须遵守各自的工作职责（见研究生会主席、办公室主任、各部部长职责范围）。
4 、研究生会各部按时交工作总结、工作计划，准时参加研究生会干部例会。
5 、研究生会各职能部门在新学期开学一周内将各部，学期整体工作计划交办公室整理，办公室收集整理完毕后，交研究生会主席，报研究生处学生处老师。
6 、全体研究生会干部应强化时间观念，会议涉及到的与会人员务必提前5分钟到场（包括校各级单位组织的会议、活动，研究生会各部主持的干部会等）。
7 、逢校院大型活动，研究生会主要干部按要求到场。
8、研究生会各部应加强内部沟通与相互配合，定期部门例会，对本部门干事培养教育。
9、凡因重大失误或重大失误造成交坏影响者，违反校规院纪者，责令辞职；。
10、研究生会管理实行量化，每月进行量化排名，学期末总量化前十名分别给予适当奖励并在研究生会调整中优先考虑再量化管理中表现突出的部门负责人；对量化管理中，考核评分差的部门负责人进行劝退处理。
二、工作流程及相应管理1、活动（以月为考核时间单位）（1）各部门开展活动前须交《活动策划》，活动后须及时总结材料，并按时上交材料并内容应属实。
（2）组织有序、工作分配落实到人。
（3）资金的应用合理，。
（4）处理好突发性事件，结尾工作。
（5）应该做到活动进程与状况及时向上级反应。
（6）各部门组织的活动在校内外应该努力加大力度宣传，并产生良好影响。
（7）每个活动项目必须要有宣传部成员进行跟踪报道。
2、交流、协作（1）与各部门交流广泛、协作密切。
（2）部长与部员关系融洽且部内团结得。
附：研究生会干部考核办法与依据1 、每次部长例会，办公室通报各部例会出勤情况及办公室值日情况并将通报情况备录在案，同时汇报总结、计划递交情况。
研究生会考核制度
西安工程大学研究生会成员考核细则
一、考核说明
本届研究生会成员实行量化测评,满分为100分，经过主席团测评、部长团测评、部门间测评。
成绩分为三大块：工作表现分、出勤分以及奖惩分。
计算公式：。
二、考核等级
考核等级通过所得分数划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，在学业奖学金和国家奖学金评定中加分也根据测评等级来。
优秀等级：考核成绩在85分（含85分），学院规定的研究生干部加分。
良好等级：考核成绩在70-85分，学院规定的研究生干部加分*85%。
合格等级：考核成绩在60-70分，学院规定的研究生干部加分*75%。
不合格等级：考核成绩在60分以下，不予加分。
评选校标兵、优秀研究生干部等荣誉称号的规定：研究生会干部必须达到良好等级及以上才有资格参加评选，获优秀等级者可优先考虑。
三、考核形式
主席团考核：*老师打分（50%）、主席团成员互评（50%）。
部长考核：主席团打分（50%）、部长间互评（50%）。
副部考核：主席团（40%）、各部部长打分（40%）、各部门成员间互评（20%）。
干事考核: 各部部长打分（70%）、各部门成员间互评（30%）
说明：部长对主席团测评存在意见的，可以向*老师反应，副部对部长测评有意见者可直接向主席团反应，*老师和主席团会做到严格保密！
四、考核公示
研究生会干部考核结果的核对与公布主要由主席团具体负责。
经院研会辅导员老师批准后，在学院公示栏上公布，作为评选优秀研究
生会干部的重要依据。
附表
为了做到责任到人，责任到事以及进一步调动大家的积极性，主席团经过郑重的思考和协商，特提出院研究生会工作成员考核制度。
研究生会考核制度
研究生会考核制度研究生会是一个为研究生服务的组织，它为研究生提供协助、支持和服务。
作为一个研究生组织，研究生会有严格的管理制度，其中之一就是考核制度。
考核制度是研究生会的一种管理工具，通过考核来评估研究生会的工作表现，以便更好地实现研究生的利益。
一、研究生会考核制度的目的研究生会考核制度的目的在于促进研究生会的健康发展，加强研究生会组织在研究生中的影响力，提高研究生会组织的效率和质量。
同时，考核制度还帮助研究生会反思和总结过去的工作，为未来的工作提供参考和指导。
最终目的是提高研究生会的服务能力和水平，满足研究生的需求。
二、研究生会考核制度的内容研究生会考核制度的内容包括以下几个方面：1.工作计划和目标。
研究生会要制定每学期的工作计划和目标，考核制度要评估研究生会是否能够完成计划和目标。
2.组织架构和人员管理。
研究生会要有明确的组织架构和规范的人员管理，考核制度要评估研究生会的组织架构是否清晰、人员管理是否规范。
3.会务活动的开展。
研究生会要为研究生提供各种形式的会务活动，考核制度要评估研究生会的会务活动是否丰富多彩、组织效果如何。
4.资金管理。
研究生会要对自己的财务情况进行规范和管理，考核制度要评估研究生会的财务管理是否正规、透明。
5.信息公开和宣传推广。
研究生会要推进信息公开和宣传推广工作，考核制度要评估研究生会的信息公开和宣传推广工作是否充分和有效。
三、研究生会考核制度的方法研究生会考核制度的方法主要有两个方面：定量评估和定性描述。
1.定量评估。
研究生会考核制度要使用定量的评估方法，比如问卷、调查、统计等方法。
这些方法可以帮助考核员明确评估项目，获取客观数据，进一步分析和概括研究生会工作的现状和发展趋势。
同时也可以通过这些方法对研究生们满意度进行评估，以更好地满足学生们的需求。
2.定性描述。
在定量评估的基础上，研究生会考核制度还需要附带定性描述。
定性描述是通过考核员观察、访谈等方式，对研究生会工作的整体表现、组织效率、服务态度等进行评估和描述。
研究生会日常管理制度
研究生会日常管理制度一、组织结构研究生会的组织结构决定了其内部管理的体系和运转方式。
一般来说，研究生会的组织架构包括主席团、部门和班子。
主席团负责全面领导和管理研究生会的工作，部门负责具体事务的执行，班子负责与研究生沟通和联系。
主席团成员一般包括主席、副主席、秘书长、财务长等，每个人负责不同的方面工作，协同合作。
部门则按照工作性质分成不同的部门，比如学术部、生活部、体育部、文艺部等。
班子由各个年级的研究生组成，负责宣传工作和基层联系。
二、会议制度会议是研究生会日常管理的重要方式之一，通过会议，可以有效地进行工作部署、决策安排以及对工作的监督和评估。
常规性的会议有主席团会议、部门会议、班子会议等。
主席团会议一般每周召开一次，由主席团成员参加，讨论研究生会的重大事务和工作部署。
部门会议由各个部门负责人召集，讨论部门内的工作安排和进展情况。
班子会议一般由各个年级的研究生班子组织，传达和交流研究生会的工作和研究生的需求。
三、财务管理财务管理是研究生会组织管理的核心内容之一。
研究生会的经费来源一般包括学校拨款、社团经费以及自筹经费。
财务长负责管理研究生会的经费，每年的经费预算和使用计划需要经过主席团和学校学生会的审核批准。
财务长需要建立健全的财务管理制度，做好每一笔经费的记录和台账，确保经费使用的合理性和透明度。
同时，还需要加强对经费的监督和审计工作，预防和打击财务舞弊等违法行为。
四、活动策划研究生会的主要职能之一是策划和组织各类研究生活动。
研究生活动一般包括学术讲座、文艺演出、体育比赛、社会实践等。
活动策划需要根据学生需求和学校要求，制定具体的策划方案和实施计划。
策划方案需要包括活动的主题、时间地点、人员安排、经费预算等内容。
实施计划需要紧密结合实际情况，合理安排活动的各个环节，确保活动的顺利开展。
同时，还需要注意活动的宣传和后期评估工作，以便及时收集反馈意见，改进工作。
五、人员管理研究生会的人员管理需要建立健全的机制和制度，确保人员的选拔和使用合理、合法。
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研究生会成员日常考核制度细则
一、活动签到
1、研会成员应积极参与研会组织的各项活动，每次活动应找指定人员进行签到，不得替签；
2、如有特殊情况不能参加，可找人代替，但需告知所在部门部长；如需请假，应在活动举行前将情况与所在部门部长说清，部长决定是否准假，并由部长告知负责签到人员，；
3、不得出现研会成员参加活动一人多签的情况，出现一次两人（或多人）同时扣10分；
4、请假3次以上，超过一次扣2分，无故不到一次扣10分。
二、活动参与情况
1、研会成员参与活动者将予以一定加分奖励（包括组织者）；
2、活动到场而非参与者不予以加分奖励，也不扣分。
三、考核制度
1、研会成员每人按基本分100分计算；
1、部门成员互相依据日常表现及参与活动情况进行考核，并给出相应打分，进行加分；
2、各部门研会成员之间进行互相交换考评，并将考评意见及所给分数汇总，进行加分；
3、部长考评给出分数，进行加分；
4、以上3项加分项具体分值另行细化。
5、最终考核得分=基本分+加分项-减分项
四、聘书及奖励
1、由考核制度得分及部长意见交由主席团评定发放聘书及奖状；。