用互联网思维去让公司年会更有意义
工作务虚会和迎新春年会
工作务虚会和迎新春年会1.引言1.1 概述引言部分的概述将涉及工作务虚会和迎新春年会这两个活动的简介。
工作务虚会是指为了提升团队的合作效率和工作质量而组织的讨论与交流会议，旨在加强团队沟通与协作能力，解决工作中遇到的问题。
而迎新春年会则是为了庆祝农历新年，增进员工之间的情感联系，展示企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
在工作务虚会方面，我们将探讨这一活动的意义和目标。
工作务虚会能够为团队成员提供一个交流的平台，促进信息的传递和共享，加强团队协作，避免信息孤岛和沟通障碍，使工作变得更加高效和有序。
此外，工作务虚会还能够帮助成员发现和解决工作中的问题，提升工作质量和专业水平。
在迎新春年会方面，我们将讨论传统与现代的结合。
迎新春年会作为传统文化的展示和庆祝活动，在传承中融入了现代元素，使其更具活力和吸引力。
通过创新的活动安排和特色，迎新春年会能够吸引员工的参与和兴趣，增进员工之间的情感交流，提升企业的凝聚力和文化包容性。
通过本文的详细讨论和分析，我们将得出对工作务虚会和迎新春年会的效果与意义的结论，进一步探讨它们对团队和企业发展的影响。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以描述整篇文章的组织结构和篇章安排，以便读者能够清晰地了解文章的整体框架。
可以按照以下方式来编写：1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，具体结构如下：1. 引言部分引言部分主要介绍了本文所涉及的主题和背景，旨在引起读者的兴趣和注意。
其中包括以下几个方面的内容：1.1 概述：简要介绍工作务虚会和迎新春年会的基本概念和定义，为读者提供一个整体的认识。
1.2 文章结构：本部分，即文章结构部分，介绍了本文的整体框架，明确了引言、正文和结论三个部分的内容，使读者能够清楚地了解全文的组织结构。
1.3 目的：说明本文的写作目的，即通过对工作务虚会和迎新春年会的分析和讨论，探讨其意义和影响，为读者提供有价值的信息和启示。
2. 正文部分正文部分是本文的重点和主体，主要分为工作务虚会和迎新春年会两个主题，分别进行详细的介绍和分析。
互联网时代的创新思维演讲稿
互联网时代的创新思维演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我很荣幸能够在这里和大家分享关于互联网时代的创新思维。
互联网时代，正如一股狂风般席卷全球，改变着我们的生活、工作和思维方式。
在这个时代，创新思维变得尤为重要，它不仅是推动社会进步的动力，更是我们在激烈竞争中立于不败之地的利器。
首先，让我们来看一下互联网时代给我们带来了哪些变化。
在过去，信息的获取和传播都是受限的，而如今，随着互联网的普及，信息变得无处不在。
这种变化不仅让我们的生活更加便利，也为创新思维提供了更广阔的空间。
在这个时代，创新思维不再受局限于特定的地域或行业，任何人都有可能成为创新的推动者。
其次，互联网时代的创新思维需要我们拥有开放的心态。
在这个时代，知识和信息的交流变得更加容易，而创新往往源自于不同领域的交叉融合。
因此，我们需要打破传统的思维定式，积极吸纳来自不同领域的思想，从而激发出更多的创新灵感。
正如一句古老的谚语所说，“百川汇海，海纳百川”，只有拥有开放的心态，我们才能在创新的道路上走得更远。
最后，互联网时代的创新思维需要我们保持持续的学习和进步。
在这个时代，科技的更新换代速度之快，我们需要不断学习新知识，不断提升自己的技能和能力，才能跟上时代的步伐。
同时，我们也需要不断反思和总结自己的经验，从失败中吸取教训，不断完善自己的创新思维。
在互联网时代，创新思维是我们前行的动力，也是我们立于不败之地的利器。
让我们拥有开放的心态，保持持续的学习和进步，共同迎接这个充满机遇和挑战的时代！谢谢大家！。
俞敏洪北大演讲
俞敏洪北大演讲俞敏洪北大演讲篇一：俞敏洪北大演讲：想要取得成功,最重要的是修炼自己导读新东方教育科技集团董事长俞敏洪在19日的主题演讲中表示，不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来这种商业颠覆的模式，会改变某种商业的形态，每个人想要取得成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业，或者把你做的事业给修炼成了。
文/俞敏洪（新东方创始人） | 来源：新华网本文为在北大国发院举办的“全球创新论坛20xx年会：创新驱动未来”上发表的演讲。
以下为演讲全文：企业家要勇于改变和改造自己在互联网时代世界发生了天翻地覆的改变，事情是做出来的，不是说出来的，北大人在做实事。
黄怒波师兄是属于不使用互联网，而又最有互联网思维的人。
他不用微信，也不用短信，但是他真正抓住了企业变革的时机。
今天一天到晚在谈互联网，也一天到晚在谈颠覆，最重要的是企业家个人的能力，从内心拥抱变化，在变化中间寻找时机的能力是保持企业可持续发展的一个最根本的保证。
诺基亚为什么会倒闭，柯达为什么会倒闭，其实理由非常简单，这些公司到最后都是职业经理人出了问题。
诺基亚的致命一击是雇佣了微软的人当CEO，错误地放弃了塞班系统，没有用安卓，用了微软，最后把诺基亚给整死了。
并不是说他们没有思维，而是这些企业老总和职业经理人，对企业不负最终的责任。
陈东升讲得那么自信，拥抱互联网一点犹豫都没有，因为那个就是他的，泰康人寿没了，他的命也没了。
职业经理人是公司没了，但是他的工资拿到了，所以这就是二者的区别。
所以，我不会把新东方交给别人。
不管时代怎么变迁，技术怎么变迁，移动互联带来这种商业颠覆的模式会改变某种商业的形态。
每个人想要取得成功，最重要的还是修炼自己，把自己修炼成了，你就把企业，或者把你做的事业给修炼成了。
在中国的各个群体中，我最佩服的就是企业家，因为这些企业家每时每刻都在承受新思想、新思维、新挑战，并且勇于改变和改造自己。
你会看到政府官员有的时候会落后，你会看到老百姓会落后，你会看到在公司中层管理干部和员工会落后。
盘点90个知名公司往年年会主题
1. Apple: "Think Different" - 强调创新和多样性2. Google: "Do cool things that matter" - 鼓励员工去创造有影响力的事物3. Microsoft: "Empowering every person and organization on the planet to achieve more" - 强调技术驱动力和使命感4. Amazon: "Building the future" - 强调公司的长期愿景和扩张计划5. Facebook: "Move fast and break things" - 强调快速创新和扩展边界6. Tesla: "Accelerating the advent of sustainable transport" - 强调可持续交通的重要性7. Netflix: "Entertainment, evolved" - 强调娱乐行业的变革与创新8. Coca-Cola: "Taste the feeling" - 体验可口可乐带来的愉悦和满足感9. PepsiCo: "Performance with Purpose" - 强调业绩和社会责任10. IBM: "Building a smarter planet" - 强调智能和技术的转变11. Intel: "Look inside for your best future" - 鼓励员工去发掘他们的潜力12. Samsung: "Imagine the possibilities" - 强调创新和想象力13. Toyota: "Moving forward" - 强调公司在汽车行业的领导地位和不断发展14. General Electric: "Imagination at Work" - 强调创新和想象力15. AT&T: "Mobilizing Your World" - 强调移动通信的重要性16. BMW: "The Ultimate Driving Machine" - 强调驾驶乐趣和出色性能17. Nike: "Just do it" - 鼓励人们勇敢去追求自己的梦想和目标18. McDonald's: "I'm lovin' it" - 强调消费者对餐品的满意和喜爱19. Volkswagen: "Das Auto" - 强调大众汽车的品质和价值20. Sony: "Make.believe" - 强调创造和想象力的力量21. Ford: "Go Further" - 强调不断前进和创新22. Honda: "The Power of Dreams" - 强调梦想和努力实现的意义23. IBM: "Build. Connect. Transform." - 强调公司对技术变革的引领作用24. Sony: "Be Moved" - 强调公司产品对人们情感的触动25. Nokia: "Connecting People" - 强调人们连接的力量和社交重要性26. Oracle: "The Power to Know" - 强调公司在技术和数据方面的优势27. Hewlett-Packard: "Invent" - 强调公司对技术创新的承诺28. Dell: "The Power to Do More" - 强调技术的能力和潜力29. Adobe: "Better, faster, easier" - 强调软件和创意工具的提升效果30. Siemens: "Ingenuity for life" - 强调公司在创新和生活质量提升方面的贡献31. Cisco: "The Human Network" - 强调人与人之间的连接和合作32. Verizon: "Better matters" - 强调提供优质的通信和网络服务33. Twitter: "See what's happening" - 强调实时信息平台的重要性34. Airbnb: "Belong anywhere" - 强调旅行和分享经济的力量35. Uber: "Unlocking the potential of every ride" - 强调出行服务的改变和便利性36. LinkedIn: "Connect to opportunity" - 强调职业社交网络的价值37. Pinterest: "Discover and do what you love" - 强调分享创意和兴趣的社交平台38. Snapchat: "Our Story" - 强调分享生活瞬间和创造独特的故事39. Reddit: "The front page of the internet" - 强调社交新闻和讨论平台的重要性40. Alibaba: "To make it easy to do business anywhere" - 强调电子商务和全球化商机41. Tencent: "Connecting everything" - 强调互联网服务的多样性和创新42. Xiaomi: "Innovation for everyone" - 强调创新和智能科技的普及44. Baidu: "Building a better connected world" - 强调引擎和信息服务的价值45. Huawei: "Building a better connected world" - 强调全球信息交流和技术合作的重要性46. Meituan-Dianping: "A better life starts here" - 强调消费者生活品质的提升47. Didi Chuxing: "To make people's lives better by leveraging technology" - 强调科技对出行服务的改变和便利性48. TikTok: "Make every second count" - 强调短视频内容的创造力和影响力50. WeChat: "Connecting a billion people with the world" - 强调社交平台对人们连接的重要性51. Airbnb: "Unlocking the world" - 强调旅行和住宿的共享经济模式52. General Motors: "Find new roads" - 强调公司对新技术和移动出行的探索53. IBM: "Smarter cities for a sustainable future" - 强调智慧城市和可持续发展54. Nestle: "Good Food, Good Life" - 强调公司对健康生活和食品质量的承诺55. Unilever: "Sustainable Living" - 强调可持续生活方式和环境保护56. Procter & Gamble: "Touching Lives, Improving Life" - 强调公司产品对人们生活的改善和意义57. Coca-Cola: "Open Happiness" - 强调可口可乐带给人们的快乐58. PepsiCo: "Performance with Purpose" - 强调业绩和社会责任60. Pfizer: "Working together for a healthier world" - 强调医药行业的合作和创新61. ExxonMobil: "Taking on the world's toughest energy challenges" - 强调能源领域的创新和挑战62. Chevron: "Human Energy" - 强调人们的能量和公司的贡献63. BP: "Beyond Petroleum" - 强调公司对可再生能源和环境保护的承诺64. Shell: "Powering Progress" - 强调公司在能源领域的进步和技术发展65. Ford: "Go Further" - 强调公司在汽车行业的不断创新和发展66. General Electric: "Imagination at Work" - 强调公司对技术创新和生活质量的贡献67. Siemens: "Ingenuity for life" - 强调公司在技术方面的创新和影响力68. IBM: "Building a smarter planet" - 强调公司对智能科技和社会发展的引领作用69. Boeing: "Dreams Take Flight" - 强调公司对航空技术和梦想的支持70. Airbus: "We make it fly" - 强调公司对飞机制造和创新的贡献72. Northrop Grumman: "Defining the future" - 强调公司在国防技术和创新方面的领导地位73. Coca-Cola: "Taste the feeling" - 强调消费者享受可口可乐带来的满足感74. Nike: "Just do it" - 强调消费者积极追求目标和梦想75. Samsung: "Do what you can’t" - 强调消费者克服挑战和实现自己的能力76. Apple: "Think Different" - 强调消费者体验创新产品和跳出传统思维77. Google: "Do cool things that matter" - 强调消费者创造有影响力的事物和参与社会78. Facebook: "Move fast and break things" - 强调消费者积极创新和打破传统束缚79. Amazon: "Work hard. Have fun. Make history." - 强调消费者努力工作、享受生活和创造历史80. Netflix: "Entertainment, evolved" - 强调公司提供创新娱乐内容和服务81. Microsoft: "Empowering every person and organization on the planet to achieve more" - 强调消费者实现自身潜力和成就目标82. IBM: "Build. Connect. Transform." - 强调公司通过技术创新、合作和转型改变社会83. Uber: "Elevate" - 强调公司在出行服务领域的突破与变革84. Airbnb: "Belong anywhere" - 强调公司在住宿和旅行领域的全球化商机85. Tesla: "Acceleration of sustainability" - 强调公司在可持续交通领域的加速发展86. Alibaba: "Infinite opportunities" - 强调公司为全球创业者提供的无限商机87. Tencent: "Connecting everything" - 强调公司在互联网服务和社交方面的创新和影响力88. Huawei: "Building a better connected world" - 强调公司在连接和通信领域的贡献90. Baidu: "Building a better connected world" - 强调公司对信息和服务的改变和社会贡献通过这些年会主题可以看出，知名公司在年会上强调创新、技术、社会价值和员工的积极性。
把握时代脉搏,共探良性发展新路径--第十九届《中国物业管理》杂志年会参会代表感言
把握时代脉搏，共探良性发展新路径——第十九届《中国物业管理》杂志年会参会代表感言 12月2日，“2020中国物业管理年度论坛暨第十九届《中国物业管理》杂志年会”在深圳成功举办。
会议围绕“商业模式与良性发展”这一主题开展专家论道、名企对话、案例复盘，共同探寻行业未来的发展路径和商业逻辑。
会后，参会代表纷纷发来感言，为行业发展建言献策，分享参会感受。
行业领导阐明发展方向向数字化、云端化物业服务迈进山东兖煤物业管理有限公司董事长 李连运 王鹏副会长兼秘书长关于商业模式运营的独到见解和深层次阐述，引发与会代表们的共鸣和思考。
未来，山东兖煤物业将坚持科技赋能，向着数字化、云端化物业服务迈进。
增强信心，打造幸福社区方太集团幸福社区共建公益联盟副秘书长 安澜 领导和专家的讲话让我们了解了最新政策以及行业发展趋势。
参加此次会议，让我们平添许多信心，未来我们将从“美善环境、精诚服务、和乐成长、互助公益”四个方面打造幸福社区。
内夯基础 外研模式青岛国信上实城市物业发展有限公司副总经理 杨瑞建 王鹏副会长的发言为我们指引了方向。
未来，国信上实物业将以此次研讨会为契机，内夯基础、外研模式，探索出一套适合自身发展的商业模式。
智能化创新、智慧化管理是发展之路上海物业与清洁产业服务联盟 顾经 通过协会领导及数位代表的精彩演讲，我深刻地意识到物业管理行业要在智能化创新和智慧化管理上投入和发展才有出路。
会议思想前瞻，赋能企业发展优化商业模式对行业发展具有重要意义中国物业管理协会名誉副会长、深圳市物业管理行业党委书记、深圳市物业管理行业协会会长 曹阳 今天，物业服务企业之间的竞争不仅是产品之间的竞争，更是商业模式之间的竞争，因此，不断创新和优化行业商业模式，探索企业实现良性发展的道路，对于推进企业的高质量发展具有重要意义。
本次协办年会，围绕商业模式创新这一话题，各方专家和头部企业负责人进行了深度分享，为行业奉献了一场思想盛宴，也为行业的商业模式创新拓宽了思路。
阿里巴巴集团年会策划方案
阿里巴巴集团年会策划方案阿里巴巴集团年会策划方案一、背景介绍阿里巴巴集团是中国最大的互联网公司之一，致力于打造全球领先的商业模式和生态系统。
为了展示公司的辉煌成就、明确未来的发展方向，提高员工士气和凝聚力，阿里巴巴集团决定举办一次盛大的年会。
二、目标与主题1. 目标：通过年会，加深员工对阿里巴巴集团的认同感，提高士气，增强团队凝聚力，共同迎接新的挑战。
2. 主题：连接世界共创未来三、时间和地点1. 时间：年会将于公司成立日前后举行，为期一天。
2. 地点：年会将在本地某大型会议中心举行，确保能够容纳所有员工和相关嘉宾。
四、活动内容1. 开场：由公司高层领导发表开幕词，回顾阿里巴巴集团的成就和发展历程，展望未来，强调集体荣誉和公司使命。
2. 表彰优秀员工：在年会上颁发各类奖项，表彰过去一年表现出色的员工，强调公司对员工贡献的肯定和重视。
3. 嘉宾演讲：邀请市场领袖、企业家等嘉宾发表演讲，分享他们的成功经验和对未来的看法，激发员工的梦想和创业精神。
4. 丰富多样的文艺节目：组织员工表演节目，包括歌舞、戏剧、乐器演奏等，展示员工的才艺和团队协作能力。
5. 共享答谢晚宴：举办晚宴，邀请所有员工和家属参加，感谢家人对员工的支持，同时让员工能够和家人一起享受盛大的年会晚宴。
6. 互动游戏和抽奖环节：穿插互动游戏和抽奖环节，增加员工的参与感和兴奋度。
7. 闭幕式：由公司高层领导发表闭幕词，总结年会成果，勉励员工在新的一年继续奋斗，实现更大的突破。
五、费用预算1. 场地租赁：根据参会人数，选择一家大型会议中心，预计费用为X元。
2. 嘉宾演讲费用：根据嘉宾的知名度和影响力，预计费用为X 元。
3. 表彰奖品：根据表彰奖项的多少和奖品档次，预计费用为X 元。
4. 节目策划和演出费用：根据节目的数量和质量，预计费用为X元。
5. 晚宴费用：根据参会人数和晚宴菜单，预计费用为X元。
6. 互动游戏和抽奖费用：根据游戏和抽奖道具的数量和质量，预计费用为X元。
龙年年会主持稿开头-概述说明以及解释
龙年年会主持稿开头-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述龙年年会是每年一度的盛大庆典，旨在庆祝新的一年的到来并向过去一年的辛勤工作致以敬意。
作为企业文化中的重要组成部分，年会不仅是一次员工之间的交流互动的机会，更是展现公司实力和团队凝聚力的窗口。
在龙年年会上，公司的领导者将会向员工们致以新年的祝福，同时回顾过去一年的成就，并展望未来的发展。
本文将以概述龙年年会的背景和意义为主要内容，通过详细介绍年会的举办目的、活动安排以及参与人员等方面，全面展示龙年年会的独特魅力。
首先，本文将介绍龙年年会的背景。
在这一部分中，将重点阐述为什么会选择在龙年举办年会以及相关的历史背景。
龙作为中国传统文化中的神兽，象征着权威和力量，因此在龙年举办年会，不仅能增添喜庆氛围，更能彰显企业的雄心壮志。
同时，本文还将提及过去年会的举办情况，包括活动内容、参与人员、成效等，为读者全面展示年会的历史演变。
其次，本文将探讨龙年年会的意义。
通过揭示年会对企业文化的重要性及其所蕴含的价值，读者将能够更好地理解年会的意义所在。
在这一部分中，将详细介绍年会对于企业团队凝聚力、员工激励、员工关系建设以及公司形象塑造方面的积极影响。
无论是企业界还是员工个人来说，参与年会都能够获得很多的好处。
本文的最后将包括总结和展望两部分。
总结部分将回顾文章中所提及的龙年年会的背景和意义，对于企业庆祝新年、展示实力以及强化团队凝聚力的目标进行总结。
展望部分将展示公司对于未来年会的规划和改进方向，以及对于年会的期待和愿景。
通过这部分的内容，读者将能够更好地了解年会的发展趋势，同时也为未来年会的成功举办提供了一些建议和思路。
通过以上的内容安排和详细介绍，本文旨在全面展示龙年年会的背景和意义，使读者对于年会有一个更深入的了解。
从而使年会更加饱满、热烈，让每位参与者都能够充分感受到团队的凝聚力和企业的力量。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指整篇文章的组织架构，它包括了引言、正文和结论三个部分。
互联网经典案例
1、关键词：雕爷牛腩，互联网思维雕爷牛腩是一家“轻奢餐”餐厅，—名字听着就挺特别。
开业至今刚刚3个月，很多人慕名而来，每天门庭若市，吃饭都要排很久的队。
雕爷牛腩创办者叫孟醒，人称“雕爷”，他并非做餐饮的专业人士，开办这家餐厅，被很多人—包括雕爷自己，看作一次商业风险很高的尝试，充满了互联网式玩法的餐厅运作。
互联网什么玩法呢?在菜品方面，雕爷追求简洁，同时只供应12道菜，追求极致精神;在网络营销方面，微博引流兼客服，微信做CRM;在粉丝文化方面，雕爷形成了自己的粉丝文化，越有人骂，“死忠粉”就越坚强;而在产品改进方面，配有专门团队每天舆情监测，针对问题持续进行优化和改进。
点评：尚不论雕爷牛腩究竟好不好吃，仅在互联网方面，雕爷牛腩就完美地诠释了什么叫互联网产品思维，互联网思维就是围着用户来，体验做到极致，然后用互联网方式推广。
2、关键词：庆丰包子可以说，庆丰包子铺之前几乎完全处于人们的主要视线之外，至少从来没有成为一个聚焦点。
但的光临让庆丰包子铺在2013年的冬天烧起了一把热情的火焰。
1948年首创之后，庆丰包子一直声名不显，但2013年12月28日之后，由于被赋予了特殊意义，庆丰包子成为了现下最火爆的就餐首选，21元一位的套餐成为其标配。
火爆之后，庆丰包子铺就从各种渠道接到了不少加盟的咨询和申请。
根据庆丰包子铺官方提供的加盟要求，在与加盟者签订特许经营合同时，需要加盟者交纳32万元，其中包括一次性加盟费10万元，保证金16万元，首年权益金6万元。
另外，以后每年交费6万元。
加盟门槛确实不低，但却阻挡不了投资者的热情。
据悉，从2013年12月30日上午9点开始，老字号庆丰包子铺的加盟一直处于忙碌状态。
点评：这其实算是无心插柳柳成荫的一个案例。
在包子铺火起来之后，庆丰包子铺已经变成了一个“景点”，庆丰也抓住了这个时机为自己做了加盟的宣传。
庆丰包子铺也为加盟者算了一笔账。
以一个使用面积为220平方米的店铺为例，装修费用大概需要20万元，设备、设施及餐具需要约15万元，不计房租，前期投入(店铺正常运营)大概约70万元到80万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用互联网思维去改造公司年会
互联网是一张网，信息从源头发出以后，会无休无止地传播到各个脉络点，所以互联网具有动态的传播性，而非介于传统传播的点到为止；
互联网思维实际就是一种动态思维，凡是从动态的，全局的角度去考虑的思维行为，即可成为互联网思维。
以前大家都看不懂腾讯搞QQ能有什么出息，却不曾想到基于QQ数亿活跃用户，产生了众多的商业模式；比如说黄太吉的赫畅经常不务正业，不去钻研煎饼的制作工艺，供应链管理，而是让人大跌眼镜的去开豪车送煎饼，到处演讲，每天刷微博互动粉丝。
这些在常规思维看上去令人蛋疼的，却又收到奇效的指导思维，就是互联网思维的最佳体现；把每一个点当做可传播的面来做，通过各个点扩展成面，最后各条先线发挥威力。
我们了解什么是互联网思维以后，开始讲正题，如何用互联网思维去改造公司年会。
第一、从奖品上进行改造
传统的年会，抽奖的奖品一般都是土豪金，小米，现金等一类“跟风奖品”，更为“跟风”者甚至名额内定，而且数量就那么一两部。
你在微信朋友圈刷，我们公司的一等奖是一部土豪金，你能亮瞎谁的眼球？这种奖品送出去了就送出了，爽的人是获奖者，公司却要花费数千元去换取一个人的爽，从roi的角度来说一点都不划算，你企图让那些没有中奖的人，会以为公司的豪气吗？除非你发一百部土豪金差不多；员工的满意度得不到任何提升，也就是说这几千块钱白搭了！
奖品肯定是要的，这笔预算也一定是要花的，如何花的有价值？互联网思维来了！
上海某游戏公司为啥要请女尤？他请的不是女优，而是通过女优吸引大众的眼球，去制造可传播的点。
所以互联网思维改造年会的第一条就是：制造可传播的点。
这个点要么特别的奇，要么特别的土豪。
第二、从UGC工具上进行改造
哪怕你请了女优，送了奥迪A4，如果这些点没有最大化的传播出去，也是等于白搭，所以要从传播工具上进行改造。
传播路径第一通道，员工的传播通道。
一些公司动不动就上千上万人，这些人就是最好的传播源头。
所以年会接入移动互联网工具，是员工参与年会的必须手段。
比如尚品宅配旗下的电商公司新居网，就要求每位员工加入微信公众服务号，通过服务号查找自己的用餐座位，会议座位，流程安排，以及互动抽奖游戏，通过这样一个措施，员工加微信公众号的比例高达90％以上。
引入移动互联工具以后，员工在年会的行为就会依赖移动互联工具进行展开，如第一条的女优，奥迪A4等就会通过他们的移动互联工具进行传播出去，形成UGC的源头。
故意去引导和不引导，收到的效果是完全不同的，赫畅也说了，你要做口碑营销，那你提供了让用户去传播的环境吗？
第三、互联网思维贯穿全程
光有珊珊夺目的奖品，牛逼的移动互联工具，还是缺乏那么一些传播点，因此必须把互联网思维贯穿到整个流程。
首先，抽奖方式。
一般的公司的抽奖公司像摇彩票一样，用乒乓球摇，或者抽工牌，你说这这种抽奖方式，能引起谁的兴趣？
传统的抽奖都是看天命，或者内部安排，那些大奖实际给到了谁，谁都不服气，那为什么不靠实力吃饭呢？
比如评比出谁在朋友圈分享的观点牛逼，谁在移动互联传播的影响力大，等等，在把这批人拉到一起进行抽大奖。
这样做有什么好处？第一能激发公司员工的分享欲望，再者是能够提升员工分享的质量度，把分享的亮点讲清楚，比如说某某人拿公司优秀员工奖了，你真牛逼，你说朋友圈的人能知道他到底有多牛逼吗？
如果换一种做法，该员工一年之内，连续创造了5次吉尼斯纪录，8次部门冠军，还仅仅只是拿了二等奖。
类似这种语言发到朋友圈，该产生多大的正能量？
员工为何会分享的这么详细？唯有奖品！
其次，领导的演讲词上进行改造。
传统的领导演讲词，都是在汇报今年多牛逼多牛逼，一堆干巴巴的数据，下面的人听了很牛逼，朋友圈拍一张PPT，然后附录：XX总的年度总结；这样的UGC有吸引力吗？
我们来看看海尔的领导是怎么干的，最近互联网上流传的那篇，海尔要放弃硬媒，转向互动媒体，到处流传，到处有自媒体人发表观点；如果张瑞敏也只是简单地汇报下海尔13年多么多么牛逼，能引发这么多讨论吗？
再者，每个公司都有礼仪。
或许还有姿色不凡的，那么漂亮的女同事，其他人知道吗？会有很多人和礼仪合影，发到朋友圈，众人也会围观下，哇，好漂亮啊，仅此而已。
那是不是可以面对互联网，或移动互联，搞个最美礼仪评选大赛呢？面对美女，有几个人有抵触性？这是不是又是一次事件传播呢？
结尾：如果这样办年会，会怎样？
吸引人才：如果你的公司能够真正做到以上几点，然后在通过你内部的员工传播出去，员工的朋友圈的朋友看了，会有什么反应？这究竟是一家怎样的公司啊，一个年会能够开的这么牛逼，平时还不知道，原来我的朋友在这么牛逼的公司工作，这么幸福，我要不要明年考虑下跳槽过去呢？
所以，互联网思维的公司年会，是一个很好的人才吸引方式，能为你的人事招聘带来很大的便利，人才容易招了，业绩是不是自然容易完成了？所以互联网公司的人事部门，也是销售部门。
体现实力：员工在朋友圈直播了这场年会，把公司的最高水准通过年会体现出来了，员工的朋友总有个把是你公司的客户吧？他们看了会有什么感觉？这个公司有实力，一个年会可以搞成这样子，那产品的好评度不用多说了，这是不是销售？
稳定员工：员工在朋友圈分享了这些牛逼后，引来一篇好评，个个都称你们公司真牛逼，我很羡慕你，这时候员工会怎么想？原来我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好干，或明年就不辞工了，这里有干头，人员稳定了，这是不是销售呢？
任何用动态观点，全局观点去指导目的的行为，就是互联网思维；用动态的眼光，长远的思维，共赢的心态去达成目标，是新的互联网公司所应该具有的思维！。