作业成本法下企业全面预算管理研究
浅谈对企业全面预算管理的认识
务 部 ห้องสมุดไป่ตู้能 独 立进 行 的企 业 管 理 行 为 当作 单 纯 的 财 务行 为 ，本 来 应 该 由
建 立 健 全 科 学合 理 的预 算 考 评 制 度 是 确 保 企 业 全 面 预 算 管 理 顺 利
投资理财
浅谈对企业全 面预 算管理 的认 识
中国石 油青海 油 田分公 司 袁北 莉
摘要： 国 内企 业 全 面预 算 管理 模 式 已经 逐 步得 到 全 面 推 广 。但 是 全 面预 算 管理 在 广 泛 推 广 的过 程 当 中也 逐 渐 显 现 出 一 些 漏 洞 ，例 如 企 业 忽视 全 面预 算 管理 的 重 要 性 、全 面预 算管 理 执 行 力 不 足 以及 全 面 预 算 三 者 之 间 的 内在 紧 密 联 系 ， 从 而 盲 目 的将 三 者 割 裂 开 来 ， 很 难 建 立 一 个 系 统 有 效 的全 面预 算 管 理机 制 。 当前 的预 算 考 评 机 制 的设 计 暂 且 还 不
财务部门负责对 于预算的制定 、 实施 与监控 ， 却 简单 的误 以为预算是财 务部 门监控资金支出的方法和措施。
运行 的重要制度基础。 针对预算 考核实施过程中存在的相关 问题 ， 应 当 在严格考核 、 强化约束力以及硬兑现 的基础前提下 ， 完善科学合理 的预 算考核指标系统 。建立 以财务考核指标为核心 的科学预算考核指标机
制。 确 保顺 利 实 施 预 算 考 核 体 系 。 只 有 通过 科 学 分 析 各 相 关 责 任单 位 预
二、 企业全 面预算管理中存在的问题
企业全面预算管理中作业成本法应用探讨
算过程应 当是从决策管理层提出企业总体发展 目标 ，企业基层单
及信誉等指标则难 以进行预算管 理与控制。
（ ） 四 导致 企业资源极大浪费 传 统预算 管理一般都 是以上年 度企业 的预算 管理 执行 情况为基础的 。而综合考虑企业预算管理 各种影响 制约 因素 的发展变 化 ，通 常都会 相应增 加或减少一些预 算管理项 目， 以此来确定企业未来一段时期 内的预算管理 与控制 。 这样 ， 比较容易把上年度 的资源浪费状况持续下去 。 就
机结合起来 。这样 ，作业成本用 于预算 的主要 目的就能够提供及 时、 准确和详细的成本管理与控制信息 ， 而为企业更好地 实施全 进 面预算管 理打下坚 实基 础。实际上 ， 在作业成本法 的管理下 ， 企业 预算 目标 要求必须 在明确划分作业 的基础和前 提下进行 。 因此 ， 在 划分作业时 ， 我们必须遵循 与企业发展 目标和成本 、 产流程 、 生 特
预算管理 Ｉ ｕ ｇ ｔ ａ ａ ｅ ｎ ｄ ｅ Ｍ ｎ ｇ ｍｅ ｔ Ｂ
企 业全 面预算 管理 中作 业成本 法应用探讨
湖 北 工 业 大 学 刘 大 鹏
当前 ， 业成本 管理 （ Ａ Ｍ） 作 即 Ｂ 以及作 业成 本法 （ Ａ Ｃ法 ） 即 Ｂ
已 经 在 我 国很 多 企 业 得 到 了广 泛 深 入 的应 用 ，并取 得 了 一 定 的 成
（ ） 二 成本控 制与管理不尽合理 由于传统预算管理基于单一 成本管理 导致 企业成本预算管理在制定时基础较为单一 ，同时传 统 预算管理不 能正确分析评 价企业绩效 同预算管理 之问 的差 异 ，
使得 企业预算管理失去 了其意义与作用 ，无法为企业提供更好 的
服务。
结合企业 的实 际， 认真分析企业生产经营的特点 ， 与作 业成本有 并
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用1. 引言1.1 煤企成本管理的重要性煤企成本管理的重要性在于确保企业能够准确、高效地分析和控制成本，从而提高生产效率，降低生产费用，提高企业竞争力。
煤企作为资源型企业，其生产过程复杂，牵涉的成本项目多样，如人工成本、设备折旧成本、能源成本等，需要进行系统化的管理和控制，以确保企业能够持续盈利和健康发展。
通过成本管理，煤企能够更好地了解各个环节的成本构成和分布情况，为制定合理的成本预算和控制措施提供依据。
成本管理也可以帮助煤企发现潜在的成本节约空间，优化资源配置，提高企业效益。
煤企成本管理的重要性不可忽视，只有通过科学合理的成本管理，煤企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 作业成本法的介绍作业成本法是一种用于管理成本的方法，通过将总成本分配到产品或服务制造的每个作业上，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法的核心理念是将成本彻底分离，以便更好地了解每个作业所耗费的资源和成本。
在煤企中，作业成本法可以帮助企业更好地管理和控制成本，提高生产效率和竞争力。
作业成本法是一种有效的成本管理方法，可以帮助煤企提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
通过对作业成本法的介绍，煤企管理人员可以更好地理解这种方法的优势和实施步骤，从而更好地应用于企业的实际管理中。
2. 正文2.1 作业成本法在煤企中的应用作业成本法在煤企中的应用主要是通过对各个生产环节进行成本核算，以便更好地控制和管理成本。
煤企通常会将生产过程划分为不同的作业，通过作业成本法来计算每个作业的成本，从而更精准地了解到底哪些环节是成本较高的，进而采取相应的措施进行节约。
通过作业成本法在煤企中的应用，可以更好地实现成本的透明化和精细化管理。
煤企可以清楚地了解每个作业的具体成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，从而提高企业的经营效益和竞争力。
作业成本法在煤企中的应用还可以帮助企业进行成本预测和成本核算，为企业的经营决策提供重要的参考依据。
试论企业预算中作业成本管理的应用
试论企业预算中作业成本管理的应用
浙江 中油华 电能 源有 限公 司 李永 明
摘 要： 步入 新 时 代 ， 科 学技 术 和 国 民 经 济 都 在 平 稳 快 速 的 发 展 ． 但 在市场经济的冲击下， 传 统 的成 本 管理 系统 已难 以适 应 企 业 的 需要 ． 制
法时 ， 不能把眼光局 限在这个方法上 ． 可 以结合传统管理方法 中的一些
成熟的地方。 通 过 和 其 他 成 本 管 理 方 法 的有 效 结 合 ， 成 本 管 理 的 优 势将 最大化的显现出来 ， 企 业在 信 息决 策 时 将 更 加 科 学 和 全 面 。
（ 二） 不 断 总 结 和 完 善企 业 的成 本 管理 方 面 的 经验
作业成本管 理时 ， 要仔细核算 销售预算 ， 不 能根据以往的方法来计算 ． 否 则 计 算 结 果 会 有 所 出 入 。第 二 ， 企 业 运 用 作 业 成 本思 想 。 按 照企 业 文
造 业 中 的 企 业 急切 需 求新 的成 本 管 理 来提 高 自身 产 品 的 吸 引 力 和 企 业
作 为 一 种 新 的 成 本 管 理方 法 ． 作 业 成 本 管理 法 有 自己 的特 点 ． 但 它 和 传 统 的 成 本 管 理 方 法 之 间还 有 一定 的 联 系 ，在运 用 作业 成 本管 理 方
、
作 业 成 本 管 理 在 企 业 预 算 中的 可 行 性
作 业 成 本 法 中考 虑 了能 对 资 源 产 生 影 响 的原 因 ．在 作 业 和 资源 费
成本分摊到各个部门 ， 从 而得 到标 准 作业 成 本 ， 这样 得 到 的 标 准 成 本 构 成 了产 品 的 全 部 作 业成 本 。 使 预算 的准 确 性 大 幅 增 加 。 标 准 作 业 成本 可 以反 映 各 个 部 门 的 成本 信 息 ， 也 给 部 门考 核 提 供 了数 据 支 持 ， 促 进 了 部 门之 间 的 良性 竞 争 。第 五 ， 将 成 本 按 实 际 消耗 作 业 量进 行 分 配 ． 在 产 品 和实际消耗之间建立联系 ， 使 得成 本 信 息 的 可靠 性 能得 到 保证 。 第 六 ，
浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施
能仅将结果与预算进行简单 的比较 ，应对 预算差异进行深入 、定量的分析 ，找出差
嚣
异产生的根本原因 ，必要时对预算进行合理的调整。
工共 同参 与，所 以从企业管理者 到每一名员工思想上
３ 、忽略了企业文化建设对全面预算管理的影响
通常企业管理者会认为企业 文化建设 与全面预算
要保持高度 的统 一 ，从上 到下都要认识 到全 面预算管
科 学性 、合理 性。预算 编制时 ，一定要紧贴实际 ，不
标的保证。 目前我 国有 的企 业没有将 预算 目标的实现
与考核制度 挂钩 ，这样 就不能引起员工 的重视 ，认为 实现不实现 目标都无所谓 ，失 去了实施 全面预算管理 的意义 ； 还有 的企业被考 核方在 预算 目标不能实现时
能与生产脱节 ，必要 时进行 实地调查 ； 预算编制要打 破常规的编制方法 ， 固定预算 、 险预算 、 将 弹 滚动预算 、 零基 预算 等方法相结合 ，灵 活运用 ，不同的情况采用
理性还需提高
预算编制具有一定 的主观性 ，同时预 算编制 的科学性 、合理 ｌ直接决定 了在执 生 行中所能发挥的效力 。预算编制通常采用
传统的基数编制法 ，即以历史年度 的数据 为基础做一定程度的调整 ，来作 为新预算
编制的依据。这种编制方法虽然有一定的 可操作性 ，但 并不科学 ，它会造成有的部
理 的重要性并 能积极 配合 这项 工作的开展。预算编 制
管理 无关 ，认为它不会影响到全面预算管理的实施与结
果 ，实际却Ｊ 哈相反 ，企业文化是影响人最直接 、最重
时要充分沟通并 反复研 究 、考 察 、商议 ； 预算执行 时
各部 门要积极配合 ，不能人为地制造 阻力 ； 预算下达
基于作业成本法的全面预算管理分析
基于作业成本法的全面预算管理分析作者：陈方圆来源：《大经贸·创业圈》2019年第05期【摘要】随着管理会计逐渐被接受，全面预算管理也逐步被应用在各企业中，以此来达到企业用最低的成本来获取最大的利润的目标。
利用作业成本法进行全面预算，可以根据每一项具体的作业找到资源耗费的根源，使企业决策者在做出重大决策时有据可依。
本文以物流公司为例，分析如何利用作业成本法做好全面预算，并分析如何降低企业成本，进而使公司获得最大效益。
【关键词】成本管理全面预算作业成本法一、基于作业成本法的全面预算管理理论分析（一）基于作業成本法的全面预算管理理论内涵基于作业成本法的全面预算管理理论是企业在确认了作业中心和成本动因之后，并运用计算好成本动因率对未来某一期间的作业量和资源需求量做出预算的方法，是以作业为基础的一种管理模式，进一步提高了企业成本的控制和经营效益。
它是以每一项作业为基础、以实现企业价值增值为目的的预算管理模式，它是在不断地对各项作业以及每项业务改进的前提上，结合企业战略目标和据此预测计算的作业量以及资源需求量，预估出企业在每一项作业所发生的成本费用，规定每一项作业所消耗的资源量，有了这样的预算的编制，就会有利于企业对资源进行分配、考核和控制，有利于企业进行严格的部门管理和高效经营。
（二）作业成本法的分配原理作业成本法事实上就是一种把资源投放进去，再把产品生产出来的过程，它存在于企业产品产出之前的整个过程，同一项作业可以涉及到多个部门甚至所有部门，各个部门的所有工作在很大程度上都能够细分为多个作业。
用作业成本法进行全面预算一定会涉及到成本动因，这种方法主要就是利用成本动因把各种间接费用合理分配到成本对象（产品、项目、作业）中去。
作业成本法的实质就是“作业消耗资源，产品消耗作业”，成本流动的过程由资源成本转化为作业成本，再从作业成本转化为产品成本。
二、基于作业成本法的全面预算的编制思路（一）基于作业成本法的全面预算的编制方法基于作业成本法的全面预算的编制程序的步骤：最开始我们要根据目前的市场需求对产品的预计需求量和销售量进行估算，再按照作业动因，归集作业中心，利用作业动因率来计算出各项作业所需要消耗的作业需求量，然后按照计算出的作业需求量，利用资源动因率来计算出标准成本，综合之前的计算结果得出所需要的资源需求量。
全面预算管理研究分析
2023全面预算管理研究分析CATALOGUE目录•引言•全面预算管理基本理论•全面预算管理现状及问题分析•全面预算管理优化策略与创新模式•实施全面预算管理的企业案例分析•结论与展望01引言1背景与意义23随着全球经济一体化进程的加速，企业面临着更为复杂的竞争环境。
经济全球化趋势为了在竞争中获得优势，企业需要提高自身管理水平，优化资源配置，降低成本费用，增强市场应变能力。
企业管理需求全面预算管理作为一种现代企业管理手段，能够整合企业各项资源，提高运营效率，降低成本，增强企业竞争力。
全面预算管理优势1研究目的23研究全面预算管理的理论框架和实施方法，为企业提供可操作的指导。
分析全面预算管理在实际应用中的优缺点及改进方向，提高企业管理水平。
探讨全面预算管理与其他管理会计工具的整合，为企业创造更大的价值。
研究方法与内容概述查阅国内外相关文献，分析全面预算管理的研究现状和发展趋势。
文献综述案例分析调查问卷研究结论选取具有代表性的企业进行案例分析，探讨全面预算管理在实际应用中的优缺点及改进措施。
针对企业管理人员和财务人员进行调查问卷，了解他们对全面预算管理的认知和应用情况。
总结研究结果，提出全面预算管理对企业管理的指导意义和建议。
02全面预算管理基本理论定义全面预算管理是指企业通过制定、实施、监控和评估全面预算，对企业内部资源和运营活动进行统筹规划、协调控制和评估考核，以实现企业战略目标、优化资源配置、提高运营效率的管理活动。
特点全面性、战略性、系统性、科学性、主动性、协同性。
全面预算管理的定义与特点全面预算管理应以企业战略目标为导向，将战略目标细化为具体的预算目标。
目标导向预算目标应与外部环境相适应，根据市场变化和企业实际情况及时调整。
适应性原则在预算编制和执行过程中，应注重各方面的平衡控制，避免资源浪费和效益损失。
平衡控制建立激励与约束机制，通过预算考核和奖惩制度，激励员工积极参与预算工作并严格控制预算执行。
标准成本体系在全面预算管理中的应用
标准成本体系在全面预算管理中的应用
国网物 资有 限公 司 韩芸
摘要： 随 着 企 业 精 益 化 管 理 的 要 求越 来越 高 传 统预 算 管 理 已经 不
能 满 足 现 代 企 业 发 展 的 需 要 。 本 文提 出 了 以作 业 成 本 法 编 制 标 准成 本
元， 并 分 析各 业 务 单 元 涉 及 的成 本 费 用 。 分 析 各项 成 本 费 用 的驱 动 因素 ，结 合 成 本 费 用 历 史 数 据 选 择 确 定 主 要 驱 动 因素 ； 建 立 主要 驱 动 因 素 与 成 本 费 用 以及 动 因参 数 关 系 。 明 确 动 因参 数 的标 准 和 成 本 费 用 标 准 ， 即确 定 每 单 位 作 业 消 耗 的 资源数量 ， 根 据历 史 数 据 和 改 进 后 的作 业 流 程来 预估 作 业 量 。 在 制 定 标 准 成本 时 ， 无 论是 哪一 个 成 本 项 目 ， 都 需 要 分 别 确 定 其 用 量 标 准 和 价 格 标准 ， 两者 相 乘 后 得 出成 本 标 准 。 利 用 明 确 的标 准 制 定 各 个 业 务 流 程 环 节 作 业 活 动 的标 准 成 本 ； 再 依 据各 个 业 务 环 节 作 业 活 动 的 标 准 成 本 制 定 出单 个 业 务 流 程 直 接 标 准
以标 准业 务 流 程 为 基 础 。 标 准成 本 体 系 与 公 司 的 业 务高 度 融 合 ． 提
（ 三） 预 算执 行 方 面 对于传统预算 ， 出 现 执行 偏 差 时 ． 无 法 准 确 判 断 是 业 务 量 差 异 还 是 价格差异 ． 不能准确进行差异分析， 不利 于 预算 正 常 执 行 和 控 制 。